人才测评技术及测评报告解读

合集下载

企业人才应用能力测评报告

企业人才应用能力测评报告

企业人才应用能力测评报告1.引言1.1 概述企业人才应用能力测评报告的概述部分主要介绍了本报告的主题和意义。

企业人才是企业发展的关键资源,其应用能力的强弱直接影响着企业的运营和发展。

本报告将围绕企业人才的应用能力展开,深入探讨其定义、重要性、测评方法和工具,以及实施和应用的具体情况。

企业人才应用能力测评是为了帮助企业更好地了解人才的能力和潜力,从而优化人才梯队和提升整体竞争力。

通过本报告的分析,企业将能够更好地制定人才发展策略,提高员工的工作表现和满意度,实现企业与员工的共赢局面。

1.2 文章结构文章结构部分内容:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括对本报告的概述,文章结构的介绍以及本报告的目的。

正文部分包括企业人才应用能力的定义和重要性、企业人才应用能力测评的方法和工具,以及企业人才应用能力测评的实施和应用。

结论部分则总结了企业人才应用能力测评的重要性和作用,对其展望和建议进行了分析,并进行了结束语的总结。

整篇报告结构严谨,内容全面,旨在揭示企业人才应用能力测评的重要性和应用,并提供相应的建议和展望。

1.3 目的本报告的目的是对企业人才应用能力测评进行深入探讨和分析。

通过对企业人才应用能力的定义和重要性进行阐述,介绍企业人才应用能力测评的方法和工具,以及企业人才应用能力测评的实施和应用,旨在使读者对企业人才应用能力有更全面的了解。

同时,通过总结和展望,提出建议,希望能够引导企业更好地运用人才应用能力测评,促进企业的发展和提升人才的应用能力,从而取得更好的业绩和效益。

2.正文2.1 企业人才应用能力的定义和重要性企业人才应用能力是指员工在工作中运用所学知识、技能和经验解决实际问题的能力。

这包括员工的专业知识水平、工作技能、沟通能力、团队合作能力等方面。

企业人才应用能力的重要性在于,它直接影响到员工在工作中的表现和成就,也影响到企业的整体绩效和竞争力。

首先,企业人才应用能力的强弱直接关系到企业的生产效率和产品质量。

人才测评技术及测评报告解读

人才测评技术及测评报告解读

人才测评的原理
人才测评的工作原理—潜在特质理论模型
S1
1
R1
S2
2
R2
… … …
Sn
n
Rn
测量和量表
测量 测量就是根据某种法则给事物指派数字。
量表 具有参照点和单位的连续体称为量表。它是对
测量结果进行解释的参照标准。通过任何测量工具 所获得的测量数据只有纳入到相应的量表之中,才 能显示数据的真实意义。
中 的
投射测试技术
包括TAT、SC、情景测试法、笔迹 分析、作业法。
常 用
内隐评价技术
采用情境判断测验(SJT)方式 , 针对行业或岗位设计的实践智力的

评估技术。

背景调查技术
基于工作生活背景的专业调查网络 与技巧。
一、标准化心理测验介绍
什么是标准化心理测验
• 通过一系列的科学方法来测量被评者的智 力水平和个性方面差异的一种科学方法。
人才测评知识及测评报告解读
主要内容
第一部分才测评知识
第一节 人才测评原理、基本概念
一、概论
什么是人才测评
人才测评是综合利用心理学、行为学、管 理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术, 通过严密的测评过程和客观的评分标准,对人 的知识水平、能力结构、个性特点、工作技能、 职业倾向、发展潜能等进行科学的测量和评鉴。
评价中心是以工作情景模拟为特征,以测量评价被评价者者 管理素质为核心的一组标准化、程序化评价活动 与传统的测评过程不同,AC通过对情景的模拟,观察被测评 者实际发生的行为反应,以实际发生的行为为依据对被评价者 做出判断。
评价中心(Assessment Center):
AC主要应用于中高级管理人才选拔、培训诊断、培训发展 国外广泛应用,国内有一定的应用(国资委2005年公开招 聘华源集团总经理和建研院院长、诺姆四达公司服务过的40 多家客户)

DISC测评报告解读

DISC测评报告解读
YOUR LOGO
DISC测评报告解 读
汇报人:
,
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题
DISC测评报告的解 读方法
DISC测评报告概述
如何利用DISC测评 报告提升个人发展
DISC测评报告的构 成
DISC测评报告的注 意事项
单击添加章节标题
DISC测评报告概述
什么是DISC测评
DISC是一种人格测评工具用于评估个体的行为风格和性格特征 DISC分为四个维度:Dominnce(支配)、Influence(影响)、Stediness(稳健)、 Conscientiousness(谨慎) DISC测评可以帮助个人了解自己的行为风格提高自我认知和自我管理能力
DISC测评报告的注意事项
测评结果不是绝对准确
DISC测评报告的 结果仅供参考不 能作为决策的唯 一依据
测评结果可能会 受到个人情绪、 环境等因素的影 响
测评结果需要结 合实际情况进行 解读不能盲目相 信
测评结果需要与 个人实际情况进 行对比不能完全 依赖报告内容
不要过分依赖测评结果
测评结果仅供参考不能作为决策的唯一依据 测评结果可能受到个人情绪、环境等因素的影响 测评结果需要结合实际情况进行解读 测评结果不能代替个人经验和判断
学习如何与不同DISC类型的人 沟通和合作
制定个人发展计划提升领导能 力
实践领导力通过实际工作来提 升领导能力
提升职业规划能力
根据DISC类型选择适合自 己的职业方向和岗位
了解自己的DISC类型明确 自己的优势和劣势
制定符合自己DISC类型的 职业发展计划明确短期和长
期目标
定期评估自己的职业发展情 况根据DISC类型调整职业 规划

人才测评分析报告

人才测评分析报告

人才测评分析报告人才测评是通过一系列科学方法和工具对个体的能力、素质、技能等进行评估和分析的过程。

人才测评分析报告则是根据个体的测评结果,通过对各方面数据的统计和解读,提供对个体职业发展、培训需求等方面的建议和指导。

本报告旨在分析被评测人员的个人特质、强势领域以及潜在发展方向等关键信息,以帮助您更好地了解被评测人员的潜力和优势,为企业人才管理决策提供参考依据。

1. 背景信息被评测人员的基本信息和背景情况是分析和理解其测评结果的重要依据。

基本信息可以包括姓名、年龄、性别、学历、工作经验等等。

此外,对被评测人员所处的行业、职位以及工作内容的详细描述也是必要的。

2. 测评结果概述人才测评通常采用多种工具和方法进行,如心理测试、能力测试、性格问卷等。

在该部分,我们将对测评结果进行概括性的介绍,包括被评测人员在各项指标上的得分情况,以及评估结果的标准解读。

同时,可以对比被评测人员与同行业或同职位的普通水平,以明确被评测人员的优势和不足之处。

3. 个人特质分析个人特质是指个体在行为、思维和情感方面的稳定性,并对其行为方式和表现产生影响。

在测评中,通常会对个体的性格、动机、价值观等方面进行评估。

本部分将重点分析被评测人员在不同特质上的得分情况,并解读这些特质在其职业发展中的影响。

4. 强势领域分析强势领域是指个体在特定领域具备较高的能力和优势。

在测评中,我们通常会对被评测人员的职业能力、领导力、沟通能力、创新能力等方面进行评估。

本部分将详细阐述被评测人员在不同领域的得分情况,并对其强势领域的特点和优势进行分析和解读。

5. 潜在发展方向潜在发展方向是指被评测人员在未来职业发展中可进一步提升和发展的方向。

通过对被评测人员各项指标的综合分析,可以确定其适合的职业路径、培训需求以及个人发展目标等。

本部分将提供对被评测人员未来发展方向的建议和指导。

6. 结论与建议通过对被评测人员的分析和解读,我们得出以下结论和建议:- 被评测人员具备较强的领导潜能,建议培养其领导技能,以提升带领团队的能力。

人才素质测评报告

人才素质测评报告
景、案例分析
• 心理测试:性格测试、
职业兴趣
• 面试:结构化面试、行
销售岗位
为面试

• 沟通能力:口头表达、
技术岗位
书面表达
• 客户关系:客户满意
度、客户维护
• 销售业绩:销售目标、
实际完成

• 技能测试:技能实操、
能力评估
• 知识测试:专业知识、
行业知识
• 项目经验:项目背景、
个人贡献
人才素质测评的实施步骤与技巧
招聘策略制定
• 根据报告结论和建议制定招聘策略
• 突出企业文化和价值观
• 提高招聘的吸引力和成功率
选拔标准优化
• 制定量化和客观的选拔标准
• 结合企业实际需求和员工特点
• 提高选拔的公正性和效果
人才素质测评报告在培训与发展中的应用
01
培训需求分析
• 分析员工素质不足和改进空间
• 确定培训目标和内容
THANK YOU FOR WATCHING
• 形成企业独特文化和核心价值观
提高企业绩效
• 预测员工的工作绩效和发展潜力
• 激发员工的工作热情和创新精神
• 提高企业管理效率和盈利能力
人才素质测评帮助员工自我提升的途径
了解自身优势和劣势
制定职业发展计划
提高个人竞争力
• 识别员工的特长和潜力
• 分析员工的职业兴趣和发展方向
• 培训员工的技能和知识

• 分析报告优点和不足
• 持续优化和完善测评报

管理体系完善

• 建立人才素质测评管理
测评方法改进
体系
• 提高企业人力资源管理
水平
• 支持企业持续发展和竞

人才素质测评报告

人才素质测评报告

第一篇人才素质测评报告:人员素质测评报告人员素质测评报告一、受测人基本信息姓名高祎性别女年龄20岁年级专业2011级人力资源管理专业测试时间2013年10月——2013年11月二、所用测量量表1、图文推理测验2、卡特尔16PF测验3、北森探鼎职业兴趣测验三、测评结果分析详见测评结果报告。

四、自我剖析方面一智力经过图文推理测验,我的测评成绩是优秀。

其中,标准分为75分,等级为三级。

报告的分析结果有三点值得肯定的地方。

第一、“能够使用一般思维方法,信息加工的细节性策略,注意答案的正确性和问题细节。

”第二、“有一定的抱负水平,有自己的理想。

富有同情心,为人着想,善于交际。

”第三、“自我管理的能力有很大变化,时间管理存在不足,通常以自我为中心,做事谨慎。

”这三个方面非常符合现在的我的情况,尤其是在使用思维方法这一方面。

在学习过程中,我明显感觉自己的逻辑分析能力在退化,甚至出现恐惧和抵触心理。

在做事中,我比较注重细节,对自己要求严格,是个完美主义者,这就使得我在一些情况下以自我为中心,做事非常谨慎。

报告的分析结果有四点要否定的地方。

第一、“较少总结自己的方法和经验。

”第二、“喜欢有固定程序的工作。

”第三、“容易有压力感,遇到苦难容易放弃,成就感一般。

”第四、“反应迟缓、解答信息较慢。

”在我的学习和生活中,我是一个极富活力的人,成就感强,喜欢做富有挑战性的事情。

除此之外,我习惯定期给自己定目标、做规划和写总结,这个习惯已经保持了七年了,并会长期保持下去。

在具体的为人处事过程中,我较为谨慎,注重细节,但是丝毫不影响的反应和敏捷度的发挥,解答也是速度和质量兼顾。

图文推理报告基于我的成绩结果给我提出的“个人发展建议”给了我很大的启发。

首先,关注事物的细节虽然能让事情的结果更加完美,但是这会影响我对事物整体的认知,导致主次不明,从而思维方法不够灵活,容易钻牛角尖,逻辑分析能力无法提高。

因此,我应该学会把握关注细节的“度”,做到详略有当,主次分明的处理事情原则。

人才测评知识及测评报告解读

人才测评知识及测评报告解读

人才测评知识及测评报告解读人才测评是一种科学的方法,用于衡量和评估个人的能力、特质和潜能。

它通过系统性的测试和评估过程,帮助企业和组织了解员工和候选人的职业能力和适应性。

本文将介绍人才测评的基本知识,并解读评估报告的一般内容。

人才测评是一个多维度的概念,可以涵盖多个方面的评估,包括认知能力、技能水平、人际关系技巧、领导能力、创造力等。

通过定量和定性的测验、问卷、访谈等方式,测评人才的能力和特质。

这些测评工具和方法经过多年的研究和实践,具有相对的准确性和可靠性。

人才测评的目的有多个,其中最主要的目的是为企业和组织提供有关员工和候选人的信息,方便判断其适应力和能力。

这有助于人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展等环节的决策和管理。

同时,人才测评也可以用于个人的职业规划和发展,帮助个人了解自己的优势和劣势,指导自己的职业选择和发展方向。

人才测评的结果通常以报告的形式呈现,报告中包含了对被测评人的各项能力和特质的评价和解读。

下面是一个典型的人才测评报告的一般内容及其解读:1. 个人信息和测评背景:报告首先介绍被测评人的基本信息和测评的目的、方法和环境。

这部分内容主要是为了向报告读者提供一个了解背景的基础,为后续的结果解读做铺垫。

2. 测评结果概述:这一部分概括性地介绍被测评人在各个方面的能力水平和特质表现。

通常采用图表形式,直观地展示测评结果。

例如,认知能力测评可能会展示被测评人的智力水平在标准化测评中的相对位置,人际关系测评可能会展示被测评人在各个维度上的评分情况。

3. 各项能力和特质的详细解读:这一部分是报告的核心内容,逐个解读被测评人在各项能力和特质上的得分和评价。

通过文字描述和数据对比分析,评估被测评人在各个方面的优势和劣势、潜力和需改进的地方。

这些解读通常基于以往的研究和经验,有一定的可靠性和准确性。

4. 发展建议和行动计划:报告的最后一部分给出了对被测评人的发展建议和行动计划。

这包括针对被测评人的优势和劣势提出的专业建议和具体行动计划。

人才素质测评实训报告

人才素质测评实训报告

理论基础:人才素质测评主要依据
• 心理学理论:如心理测量学、认知心理学等 • 人力资源管理理论:如员工招聘与选拔、培训与发展等
方法:人才素质测评采用多种方法
• 心理测评:如能力测验、性格测验等 • 面试:如结构化面试、行为面试等 • 评价中心:如模拟演练、案例分析等
02
人才素质测评体系的构建
人才素质测评体系的设计原则
评价中心技术:通过模拟实际工作场景
• 评估员工的实际操作能力和适应能力 • 如模拟演练、案例分析等
应用:评价中心技术在人才素质测评中的具体应用ห้องสมุดไป่ตู้
• 为组织提供关于员工的综合能力评估 • 为员工提供自我展示和提升的机会 • 为人力资源管理决策提供依据
04
人才素质测评结果的解读与分析
人才素质测评结果的解读方法
应用:分析与评估结果可以用于
• 招聘和选拔决策 • 培训和发展计划制定 • 绩效管理和薪酬激励
人才素质测评报告的撰写与呈现
报告撰写:根据测评结果和分析
• 撰写人才素质测评报告 • 包含员工的能力、素质、性格等方面的评估
报告呈现:测评报告应以清晰、简洁的方式呈现
• 便于组织和员工理解 • 保持报告内容的客观性和准确性
• 根据组织发展和员工需求 • 保持测评体系的实效性和适应性
03
人才素质测评技术的应用
心理测评技术在人才素质测评中的应用
心理测评技术:通过心理学理论和方法
• 评估员工的能力、素质、性格等方面 • 如能力测验、性格测验等
应用:心理测评技术在人才素质测评中的具体应用
• 为招聘和选拔提供依据 • 为培训和晋升提供参考 • 为员工自我认识和发展提供指导
CREATE TOGETHER

人才测评实验总结报告

人才测评实验总结报告
S M A RT C R E AT E
人才测评实验总结报告
CREATE TOGETHER
CONTENTS
01
实验背景与目的
02
实验设计与实施
04
实验结论与建议
05
实验附录
03
实验结果与分析
01
实验背景与目的
人才测评的重要性及作用

人才测评是人力资源管理的重要工具
• 帮助企业了解员工的能力和潜力
实验方案设计流程
实施实验
• 收集实验数据,进行数据分析
• 验证实验假设,得出实验结论
确定实验目的和预期成果
• 分析企业实际需求,明确实验目的
• 设定实验假设,预测实验成果
设计实验方案
• 选择合适的人才测评方法和工具
• 制定实验计划和时间表
实验对象与数据收集
实验对象
数据收集
• 企业在职员工,包括管理层、技术人员和销售人员
展望
• 人才测评将成为企业人力资源管理的重要工具
• 人才测评将助力企业实现持续发展和竞争优势
05实验附录Fra bibliotek实验数据表
数据表1:实验对象基本信息表
数据表2:人才测评成绩表
数据表3:工作表现数据表
实验过程记录
实验过程记录1:人才测评方案制定和实施记录
实验过程记录2:数据收集和清洗记录
实验过程记录3:实验结果分析和解读记录
• 为企业招聘、培训和晋升提供依据
• 提高员工的工作绩效和满意度

人才测评能够提高企业的竞争力
• 帮助企业选拔合适的人才
• 提高员工的创新能力和团队协作能力
• 为企业的持续发展提供支持
⌛️
人才测评有助于员工的个人发展

人才测评分析报告

人才测评分析报告

人才测评分析报告1. 引言人才测评是一种通过对个体进行系统性评估和分析,帮助企业准确了解人才潜力和能力的方法。

本报告旨在通过对人才测评结果的分析,向企业提供关于人才发展和管理的有益建议。

2. 测评结果概述根据对被测评者进行的综合测评,我们得出以下结果:•能力评估结果:被测评者在沟通能力、领导力和团队合作能力方面表现优秀;在分析和解决问题、创新思维等领域有一定发展空间。

•潜力评估结果:被测评者展现出高度的学习能力和适应能力,具备快速成长的潜力。

3. 能力分析3.1 沟通能力被测评者在沟通能力方面表现出色。

他能够清晰地表达自己的观点,并能够倾听他人意见。

他的语言表达流畅,能够以简单明了的方式传达复杂的信息。

这种优秀的沟通能力使他在团队中能够有效地协调合作,推动项目的进展。

3.2 领导力被测评者在领导力方面表现出色。

他具备很强的领导能力和激励团队的能力。

他能够明确目标并制定相应的战略和计划来实现目标。

他能够有效地管理团队成员,以发挥其最佳潜力。

他的领导风格灵活,能够根据不同的情况和团队成员的需求做出调整。

3.3 团队合作能力被测评者在团队合作能力方面表现出色。

他善于协调团队成员之间的关系,能够有效地解决团队内部的冲突。

他具备良好的团队意识和合作精神,能够推动团队协作,共同完成任务。

他善于倾听和尊重他人意见,在团队中具备很强的凝聚力。

3.4 分析和解决问题能力在分析和解决问题的能力方面,被测评者还有一定的发展空间。

虽然他具备良好的逻辑思维能力,但在面对复杂问题时,可能需要更全面、系统地分析,以找到最有效的解决方案。

我们建议他继续培养自己的问题解决能力,通过学习和实践不断提升。

3.5 创新思维被测评者在创新思维方面也有一定的发展空间。

尽管他能够提出一些新颖的观点和想法,但在面对新情况时,可能需要更敏锐的洞察力和创造力。

我们建议他参与创新项目和团队,积极探索新的解决方案,以提升自己的创新思维能力。

4. 潜力分析根据我们对被测评者的观察和分析,可以得出以下结论:被测评者展现出高度的学习能力和适应能力,具备快速成长的潜力。

人才素质测评报告测试

人才素质测评报告测试

人才素质测评报告测试人才素质测评报告测试人才素质测评报告测试一直以来都是企业在招聘和选拔人才时不可或缺的重要工具。

通过对候选人的能力、技能、特质和潜力进行评估,人才素质测评报告提供了客观且全面的数据,帮助企业更好地了解候选人的潜力和适应性。

在这篇文章中,我将从不同角度来探讨人才素质测评报告测试的深度和广度。

1. 什么是人才素质测评报告测试?人才素质测评报告测试旨在通过科学的方法来评估候选人的素质和能力,以短时间内获取全面的信息。

这种测试可以对候选人的智力、性格、专业能力、领导力等方面进行评估,帮助企业更好地匹配岗位要求和候选人的潜力。

测评报告测试可以基于各种标准和工具进行,如心理学测试、技术测评等。

2. 人才素质测评报告测试的重要性人才素质测评报告测试对于企业来说具有重要的意义。

通过测评可以帮助企业更准确地了解候选人的能力、潜力和适应性,从而预测他们在岗位上的表现和发展潜力。

测评报告测试能够减少主观因素的干扰,提供客观的数据支持,使企业在招聘和选拔过程中更加科学和公正。

测评报告测试还可以帮助企业降低人才流失率,提高招聘和选拔的准确性,减少培训和开发的成本和时间。

3. 人才素质测评报告测试的分类和方法人才素质测评报告测试可以根据不同的目标和需求进行分类和选择。

常见的人才素质测评报告测试包括智力测评、性格测评、技术测评、团队角色测评等。

这些测试可以通过问卷调查、面试、模拟练习等方式进行。

每种测试方法都有其优势和局限性,企业在选择时应根据实际情况进行权衡和选择。

4. 人才素质测评报告测试的价值和应用人才素质测评报告测试的价值和应用不仅在于提供候选人的信息,还可以帮助企业更好地管理和发展人才。

通过测评报告测试,企业可以更好地了解员工的优势和需求,制定个性化的发展计划。

测评报告测试还可以用于组织开展绩效评估、培训和发展规划等方面。

人才素质测评报告测试能够为企业提供科学、客观和可靠的数据支持,为企业的人才管理和发展决策提供有力的参考和依据。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

被试接受文件筐测验必须置于特定的背景下
• 背景材料(模拟的工作情境) • 介绍企业的基本信息:
– – – – – – – 组织结构 组织人员构成 所处的行业背景 主要的生产和服务领域 盈利情况 存在的挑战和问题 ……
认识“文件筐”
会议通知
通 知 张总: 上周接到一个客户投诉电话,说是在广州市场上购买了一款我公司的 兹定于2002年12月27日下午,在市委会议中心一 移动电话,用了没两天就出现频繁掉线,送到当地质检部门检测说是电 号厅召开“全市经济工作会议”,请单位主要负责人 话质量有问题 。公司已派人去广州了解情况,初步查明该顾客购买的电 参加。 话是假冒产品。当时为平息事态已为该顾客更换同型号的手机一部。随 后公司又在当地市场暗访发现同一型号同一款式的手机确实存在不少的 重庆市计划委员会 假冒产品,它们以低于市场售价40%销售。该款式型号的手机是我们公 2002年12月11日 司今年4月投放市场的。 张总: 先向您汇报以上情况,进一步的情况我们正在调查处理中。
心理测验的应用原则
标准化原则:在员工招聘中进行心理测试,一定要尽 量运用标准化的量表、标准化的指导语、标准化的环 境、标准化的程序,这样才能够得出一个比较准确的 测试结果。 保密原则:测试量表尽量保密,不要让无关的人员接 触到量表,尤其是量表的标准答案。 客观性原则:对心理测量结果作出评价时要遵循客观 性原则。评价一定要谨慎,这样才能够全面地、合乎 逻辑地、科学地来评价一个人的心理素质和他的潜在 能力。
A.你想,开饭店就是为了赚钱,再说也没绝对准确,凑合吃 下算了。
B.你把菜端上找到服务员大吵大闹,指责他们故意坑顾客, 发不义之财。
C.你一声不吭吃下,但临走时给饭店使点儿坏,比如把酱油、 醋倒掉或把桌布弄得很脏乱。 D.你把意见详细写在意见簿上。
心理测验误差产生的来源
• 误差:是指与测验目的无关的因素引起的测验结 果不稳定或不准确的效应。 • 心理测量的误差主要有三个方面的来源
信度
• 定义:指测验结果的可靠性或一致性 • 类别:
重测信度 复本信度 内部一致性信度 评分者信度
效度
• 定义:测量的有效性,即测量到所要测量 的目的的程度。 • 类别:
内容效度 效标关联效度 结构效度
信度和效度
高信度是确保高效度的必要条件, 但信度高效度不一定高。
有信度, 但无效度 既有信度又有效度
(3)离差智商
IQ 100 15Z
第二节 当代人才测评的主要技术和方法
人 才 测 评 中 的 常 用 技 术
标准测验技术
包括基本潜能、个性特征、核心 能力、心理素质、专业能力测验 包括基本潜能、个性、核心 等。能力、专业能力测验 包括BEI面试、文件筐、角色扮演、 LGD、管理游戏、演讲答辩、现 场模拟、案例分析等。 包括TAT、SC、情景测试法、笔迹 分析、作业法。
LGD讨论主题举例 关键词:经济性、有效性
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 多造立交桥 推广鼓励电话、网络购物 加强轨道交通(地铁、轻轨)的建设 加强交通法规教育 建立一支高效的交通事故处理队伍 严惩违章违纪 减少私人机动车数量 增加居民社区的商业、娱乐设施 优化公交线路 提倡出行公交化
AC的主要技术
• 无领导小组讨论(LGD)
• 文件筐测验(In-Basket)
• 角色扮演(Role Play)
无领导小组讨论简介
效度较高的评价中心技术之一
主要用于对沟通、协调、人际影响力、说服力等能力 与素质的测评
无领导小组讨论(LGD)
使用最多的一种情景模拟技术,是对工 作会议的模拟;
人才测评的原理
• 个体差异性原理 • 心理特征的可测性 • 测评的一致性原理
人才测评的原理
可 见 的
•技能:指结构化地运用知识完成某项具体 工作的能力,即对某一特定领域所需技术 与知识的掌握情况 •知识:指个人在某一特定领域拥有的事实 型与经验型信息。 •社会角色:指一个人留给大家的形象。 •自我形象:是一个人对自己的看法,即内 在自己认同的本我。 •品质:指个性、身体特征对环境与各种信 息所表现出来的持续而稳定的行为特征。 品质与动机可以预测个人在长期无人监督 下的工作状态。 •动机:指在一个特定领域的自然而持续的 想法和偏好(如成就、亲和、影响力), 它们将驱动,引导和决定一个人的外在行 动。
心理测验的内容
1、一般认知能力测验:
一般认知能力测试主要包括思维能力、想象能力、记 忆能力、推理能力、分析能力、数学能力、空间关系 判断能力、语言能力等方面的测试。
2、人格测试:
人格测试的目的是为了了解应聘者的人格特质。
3、兴趣测试:
兴趣测试揭示了人们想做什么和喜欢做什么,从中可以 发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什 么。
AC主要应用于中高级管理人才选拔、培训诊断、培训发展
国外广泛应用,国内有一定的应用(国资委2005年公开招聘
华源集团总经理和建研院院长、诺姆四达公司服务过的40多家
客户)
AC的特点
1. 多技术多方法的综合应用 2. 多名经过培训的评委 3. 较长的时间 4. 事先拟定流程和标准 5. 模拟与工作高度相关的情境 6. 在观察到的行为基础上进行评价 7. 多项评价指标
评价中心技术
投射测试技术
内隐评价技术
采用情境判断测验(SJT)方式 , 针对行业或岗位设计的实践智力的 评估技术。 基于工作生活背景的专业调查网络 与技巧。
背景调查技术
一、标准化心理测验介绍
什么是标准化心理测验
• 通过一系列的科学方法来测量被评者的智 力水平和个性方面差异的一种科学方法。 • 依据一定法则,用数量化手段对心理现象 或行为加以确定和测定。
测评效度
符合标准
错误拒绝
正确接受
不符合标准
工作绩效
正确拒绝 错误接受
拒绝
接受
能力素质
常模
• 指一个有代表性的样组在某种测验上的表现情况, 或者说,是一个与被试同类的团体在相同测验上 得分的分布状况与结构形式。 • 参照测验的常模,对测验的分数进行解释与评价 实质是通过考查个体的心理特质在某一群体所有 成员中的相对位置,来衡量和评价该个体的心理 特质。 常模即解释测验分数的参照系
30 57 55 52
40 57 54 50
50 54 52 48
60 54 52 46
95 90 75
50 25 10 5
50 44 38 33
48 43 37 28
47 41 31 28
42 34 24 21
37 30 22 19
2、标准分数 (1)
X X Z S
(2)
T 50 10 Z
行为
知识、技能 价值观、态度
深 藏 的
自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 潜能 素质
人才测评的原理
人才测评的工作原理—潜在特质理论模型
S1
S2 Sn
1
2 n …R1 R2… NhomakorabeaRn

测量和量表
测量 测量就是根据某种法则给事物指派数字。 量表 具有参照点和单位的连续体称为量表。它是对 测量结果进行解释的参照标准。通过任何测量工具 所获得的测量数据只有纳入到相应的量表之中,才 能显示数据的真实意义。
• 投射技术的基本方法:向受测者提供预先编制的 一些未经组织的、意义模糊的标准化刺激情境, 让受测者在不受任何限制的情况下,自由地对刺 激情境作出他的反应,然后通过分析受测者的反 应,推断受测者的人格特征。
投射测验举例——罗夏墨迹测验
投射测验举例——主题统觉测验
请根据这幅图画讲一个故 事,请尽量包括可能的细 节,你可以随意想象和发 挥…… 同样测验由许多这样的图 画组成,根据被试的描述 来推测其心理特征。
心理测验量表的类型
• 自陈量表 • 投射测验 • 情境测验
自陈量表(Self-Report)
• 自陈:让受测者个人提供关于自己人格特征的 报告。 • 理论假设:只有受测者自己最了解自己的人格 特征。 • 题目举例:
我喜欢上街游玩。 我有许多业余爱好。 是□ 否□ 是□ 否□
投射测验
• 投射是指个人对客体特征的想象式解释,在这种 解释中,个人具有将自己身上发生的心理过程无 意识地附着在客体身上的倾向。
二、评价中心技术
评价中心(Assessment Center):
评价中心是以工作情景模拟为特征,以测量评价被评价者者
管理素质为核心的一组标准化、程序化评价活动
与传统的测评过程不同,AC通过对情景的模拟,观察被测评
者实际发生的行为反应,以实际发生的行为为依据对被评价者 做出判断。
评价中心(Assessment Center):
测验分数
•原始分(Raw Score)
•量表分(scale score)
•百分等级(Percentile)
•标准分数(Standard Score)
•T分数 •标准九
• 以常模来解释测验分数
1、百分等级分数
低于该分数的常模参照 人群的人数占整个常模 群体的百分比。 年龄 %
20 57 56 54
施测条件,测量环境的好坏及各种条件是否一致会给 测量结果带来很大影响。如在有许多干扰诸如噪音等 的环境中进行的测量,会使受试者精神不集中。测量 标准不一,如随意调换测验程序等都会使结果出现较 大偏差。 主试者因素,主试者是测验的主持人,其对施试条件 和方法的掌握,以及其他主观因素如偏见、期望等均 会影响到测验的结果。 受试者因素,受试者的应试动机、测量焦虑、生理状 态等都会造成对测验结果的影响。
人才测评知识及测评报告解读
方 华
诺姆四达测评咨询服务公司
主 要 内 容
第一部分、人才测评知识
相关文档
最新文档