战略管理部战略管理岗位说明书

战略管理部战略管理岗位说明书
岗位编码：
一、基本信息（与该岗位有关的基本信息）
岗位名称：战略管理
所在部门：战略管理部
工作地点：**集团总部
上级职务：战略管理部经理
上级姓名：***
制定日期：2004-4-25
二、岗位职责（该岗位存在的主要目的、价值和理由）
职责：
1．战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。
二、有权提出公司行业研究、战略研究项目。
三、有权制定月度工作计划。
四、有权组织本部门建立、实施、完善和优化本部门管理范围内的岗位职责、业务流程、制度、作业指导书和管理标准。
五、有权开展与本部门业务有关的社会关系的维护工作。
六、有权为公司决策提出建议。
三、工作关系图（该岗位在组织中的位置及其与上级、下级、同级的关系）
2．根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出战略发展的可行性意见。
3．深入具体项目，做好项目的战略规划工作。
4．深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。
5．根据需要，积极组织开展行业信息的调研活动。
6．参加各种行业、地区及国家经济技术信息活动，搞好信息的协作和交流，不断提高信息收集与管理水平。
7、负责检索相关行业的国际国内信息，整理、研究、分析、归纳所获信息，撰写相关产业或相关产品的调研报告，行业分析报告，投资研究报告，行业跟踪报告。
8．负责建立与保持与相关外国公司、机构的沟通联系。
9．负责本部门相关资料的安全和保管。
10．完成上级交办的其它工作和任务。
权限：
一、有权编制公司战略规划、行业研究报告，指导和评估下属公司战略规划的编制。
2、熟悉基本战略管理专业知识和战略管理相关的各项知识，熟练掌握计算机应用。
3、行业调查、分析能力；
知识能力
1、大专以上学历；
2、年龄在20~40岁
态度品质价值观
1、原则性强，谦虚谨慎，认真细致；
2、具有较好的敬业精神，严谨的工作态度；
3、 工作责任心强，服务态度好。
拟制人：**批准人：
日期：2004-4-25日期：
四、岗位关键业绩指标（请写出指标描述及考核办法解释）
1、按战略管理岗位职责和战略管理部工作计划完成工作；
2、完成上级领导交办的工作；
五、岗位权（岗位关键活动、要达到的成果）
序
号
职位影响领域和主要应负责任
负责程度
1、
决策
□决策√执行√建议
2、
Hale Waihona Puke 招聘□需求申请□参与招聘□配合审查
3、
绩效管理
□确定考核指标√参与实施√建议提出
4、
下属培养
□直接负责□组织参与□配合
5、
财务支配
□决策√监督√执行
6、
职务任免
□决策□执行□建议提出
六、职务涉及人员范围（与该职位直接或间接有关的数据）
直接下属人数：人管理人员：人
专业人员：人间接下属人数：人
其它：人（注：中层岗位填写）
七、任职基本素质要求（通常指最低任职资格要求）
技能经验
1、从事战略管理工作2年以上；