战略计划管理职务说明书
管理岗位职责说明书
管理岗位职责说明书一、岗位背景在现代企业中，管理岗位扮演着至关重要的角色。
管理人员负责组织、协调和监督员工的工作，确保公司的运营顺利进行。
本文将详细介绍管理岗位的职责和要求，以帮助人力资源部门更好地招聘和培养管理人才。
二、岗位职责1. 制定和执行战略计划：管理人员应与高层管理层合作，制定公司的长期战略计划，并确保其顺利执行。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，提出相应的应对策略，并协调各部门的工作以实现公司的目标。
2. 管理团队和员工：管理人员应负责招聘、培训和评估团队成员，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。
他们还应激励员工，提供必要的资源和支持，以帮助他们达到个人和团队的目标。
3. 监督日常运营：管理人员需要监督公司的日常运营，包括生产、销售、采购和客户服务等方面。
他们应确保工作流程的高效运转，及时解决问题和决策，并与其他部门密切合作，确保公司整体运营的顺利进行。
4. 制定和执行预算：管理人员应参与制定公司的预算，并负责监督和控制预算的执行情况。
他们需要与财务部门合作，确保资源的合理分配和利用，并提出改进措施以提高效益。
5. 管理风险和危机：管理人员需要识别和评估潜在的风险和危机，并制定相应的风险管理计划。
他们应建立应急预案，及时应对突发事件，并与相关部门合作解决问题，保护公司的利益和声誉。
6. 维护良好的内外部关系：管理人员应与内外部利益相关者建立和维护良好的关系。
他们需要与供应商、客户、合作伙伴和政府机构等进行有效的沟通和合作，以促进公司的发展和合作关系的稳定。
三、岗位要求1. 教育背景：管理岗位通常要求本科及以上学历，相关专业如管理学、工商管理等更受青睐。
同时，持有MBA或其他相关学位将被视为加分项。
2. 工作经验：管理人员需要具备一定的工作经验，通常要求在相关领域拥有3年以上的管理经验。
对于高级管理岗位，要求的经验更为丰富。
3. 领导能力：管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，并有效地解决问题和决策。
岗位说明书-战略研究院-战略管理岗
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
职务岗位说明书范文
职务岗位说明书范文职务岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：职务所属部门：XX部门岗位级别：XX级上级岗位：XX岗位下级岗位：XX岗位二、岗位职责1. 负责制定、执行和监督部门的战略、目标、计划和政策。
2. 负责管理和协调部门的日常工作，确保各项工作的顺利进行。
3. 进行部门的组织设计和管理，包括岗位设置、人员配备、绩效评估等。
4. 协调各个职能部门之间的合作，推动跨部门项目的顺利进行。
5. 对部门内的人员进行管理和培养，提升员工的能力和素质。
6. 与上级领导保持良好的沟通和协作，及时反馈和解决问题。
7. 负责编制部门的年度预算，并按照预算进行费用控制和核算。
8. 协助公司高层领导进行决策，提供相关的信息和建议。
三、任职要求1. 具有较高的领导力和管理能力，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地与上级、下级和同事进行沟通和合作。
3. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够快速准确地识别问题并提出解决方案。
4. 具有敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够为公司的发展提供有效的战略规划和建议。
5. 具有较强的学习和适应能力，能够及时掌握新知识和新技术，不断提升自己的能力。
6. 具有较高的责任心和团队合作精神，能够积极参与团队的工作和活动。
7. 本科及以上学历，相关专业毕业，具有XX年以上相关工作经验。
四、员工福利1. 提供具有竞争力的薪酬待遇和绩效奖金。
2. 提供完善的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 提供良好的工作环境和发展机会，为员工的职业发展提供支持和帮助。
4. 提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
5. 提供健康管理和员工关怀服务，关注员工的身心健康。
以上为职务岗位说明书范文，具体岗位职责和要求可根据实际情况进行调整和完善。
企业管理-战略部经理岗位职责说明书
企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。
【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。
2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。
4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。
5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。
6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。
7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。
【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。
3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。
4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。
5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。
6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。
7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。
【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。
2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。
3. 与各部门的合作和协调能力。
4. 项目管理和团队管理的能力。
5. 沟通和报告的效果和准确性。
注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。
战略规划总监工作说明书
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
战略部主管岗位与职责说明书
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。
此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。
职务说明书范本
职务说明书范本一、职务名称：XXX职务二、职务主要职责XXX职务是一个关键的职位，下面详细列举了其主要职责：1. XXX职务的首要职责是负责制定和执行战略计划，确保公司的发展方向和目标能够得到实现。
这包括参与公司的决策制定和解决重大问题，为公司长期发展提供战略支持。
2. XXX职务还要负责建立和维护良好的商业关系，与合作伙伴保持密切联系。
通过与客户、供应商和业务伙伴的合作，推动公司的长期增长和盈利能力。
3. XXX职务需要领导和管理一支专业团队，确保团队成员具备必要的技能和能力。
同时，提供积极的领导和指导，以确保团队能够高效地工作，并达到预期的绩效目标。
4. XXX职务也负责监督和管理公司的运营活动，包括日常的人力资源管理、财务管理和项目管理。
确保公司各项工作按时完成，并协调各部门之间的协作，以保持公司整体运营的顺利进行。
5. XXX职务还需要与公司高层密切合作，就公司战略和发展计划提供反馈和建议。
参与高层会议，并报告工作进展和成果，以促进公司的发展和持续改进。
三、职务要求为了胜任XXX职务，应具备以下能力和素质：1. 丰富的行业经验和相关领域的知识，对行业发展趋势和竞争对手的情况有准确的了解。
2. 出色的战略思维和分析能力，能够制定长远的发展规划和目标，并为公司的成功提供战略指导。
3. 卓越的沟通和协调能力，能够与各个层级的员工和合作伙伴建立良好的工作关系，有效地解决问题和处理冲突。
4. 领导才能和团队管理能力，能够激励团队成员，并发挥他们的最大潜力。
5. 强大的决策能力和应变能力，能够在复杂的环境中做出准确和明智的决策，并灵活应对变化和挑战。
6. 具备商业洞察力和商业头脑，能够理解市场需求和客户需求，为公司的产品和服务提供创新的解决方案。
四、职务发展前景XXX职务是公司中的高级职位，具有重大影响力和责任。
担任该职务后，将有机会进一步提升至高层管理层，并参与公司的决策制定和战略规划。
同时，也可以通过继续学习和发展，进一步拓展职业发展的机会，成为行业内的专家和领导者。
战略计划管理岗位说明书
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料
对公司中长期开展进行调查、方案，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
组织制定和实施年度经营方案，周期检查分析经营方案执行情况
职
责
二
职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作
任务
收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备〔 、 、打印机、文件柜〕
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
公司的业务战略,经营分析报告
备注：
战略方案管理岗位说明书
岗位名称
战略方案管理
岗位编号
所在部门
战略开展部
岗位定员
直接上级
战略开展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营方案；负责制定公司改制上市方案
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修订公司战略，组织年度经营方案的制定与实施
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案，改制上市方案的研究与实施
工作
任务
研究企业改革方案
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
职责四
职责表述：完成方案开展部部长交付的其他任务
权力：
战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
计划管理岗位说明书
计划管理岗位说明书一、岗位简介计划管理岗位是一个负责制定、实施和监控组织的战略和目标的职位。
该岗位需要与各个部门和团队合作，确保组织在预定时间内按计划达成预期结果。
本文将详细介绍计划管理岗位的职责、技能要求以及岗位要求。
二、岗位职责1. 制定组织的战略和目标计划，并确保其与组织的愿景和使命保持一致。
2. 分析市场趋势和公司内部资源，为组织制定可行的目标和计划。
3. 协调各个部门和团队，确保他们理解并能够按照计划的要求进行工作。
4. 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和目标达成要求。
5. 监控项目进展，并及时调整计划以适应变化的需求和情况。
6. 分析项目结果，评估计划的有效性，并提出改进措施。
7. 提供计划管理培训和指导，确保组织内部的计划管理能力得到提升。
8. 与上级领导沟通并汇报项目进展和问题。
三、技能要求1. 出色的分析能力，能够从大量数据中提取关键信息并作出有效决策。
2. 卓越的沟通和协调能力，能够与各种利益相关者进行有效的合作和沟通。
3. 高度的组织和时间管理能力，能够合理安排工作计划并确保按时完成。
4. 熟练运用各种计划管理工具和软件，如Microsoft Project等。
5. 具备团队领导能力，能够激励团队成员并推动项目的顺利执行。
6. 具备风险管理意识，能够识别潜在的风险并采取相应的措施应对。
7. 具备持续学习的精神，积极跟踪计划管理领域的最新发展。
四、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、工程管理、项目管理等相关专业优先考虑。
2. 具备相关岗位经验，熟悉项目管理的基本原理和方法。
3. 了解行业发展趋势，对市场需求和竞争环境有较为深入的理解。
4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够在团队中发挥积极的作用。
5. 具备较强的抗压能力，能够应对工作中的挑战和变化。
五、总结计划管理岗位是一个关键的职位，有效的计划管理能够确保组织按时达成目标并保持竞争优势。
该岗位需要具备一系列的技能和素质，包括优秀的分析能力、卓越的沟通和协调能力以及高度的组织和时间管理能力。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
上市公司职务说明书
上市公司职务说明书上市公司职务说明书一、职务描述：上市公司职务是指在上市公司中具有管理职能和决策权的职位，是公司中的高级职位。
在该职务上，您将需要负责制定公司的战略计划、制定和监督公司的运营目标，并组织协调相关部门的工作，以确保公司的正常运营和可持续发展。
二、职务职责：1. 制定公司战略计划：根据公司的使命、愿景和目标，制定长期和短期的战略计划，为公司的发展提供指导和支持。
2. 负责公司运营管理：监督和协调公司各部门的工作，确保公司各项业务的顺利运营，提高整体效率和竞争力。
3. 制定公司政策和规范：制定公司的管理政策和规范，确保公司各项工作按照规定的程序和标准进行，提高管理水平和工作质量。
4. 风险控制与合规管理：负责公司的风险控制和合规管理，确保公司的业务活动符合相关法律法规和行业规范，保护公司的利益和声誉。
5. 人员管理与团队建设：负责公司的人员管理和团队建设，招聘、培训和评估员工，激励员工提高工作效率和创造力，建设高效团队。
6. 维护股东关系：与股东和投资者保持良好的沟通和关系，及时回应和解决股东关切的问题，维护公司的股东利益和声誉。
7. 监督财务管理：监督公司的财务管理，保证财务数据的准确性和合规性，提高公司的财务运作效率和风险管理水平。
8. 建立和维护合作关系：与外部合作伙伴保持良好的沟通和关系，为公司的业务拓展和发展提供支持和合作机会。
三、任职资格：1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：在上市公司或大型企业担任过高级管理职位，持有相关职业资格认证者优先。
3. 专业技能：具备较强的战略规划和运营管理能力，熟悉财务管理和法律法规，具备良好的人员管理和团队建设能力，具备危机处理和决策能力。
4. 职业素质：具备良好的沟通和协调能力，具备创新和变革的思维，有良好的职业道德和团队合作精神，能够承受较大的工作压力。
四、福利待遇：1. 薪资待遇：公司将根据您的工作经验和能力给予合理的薪资待遇，具体面议。
企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。
其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。
二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。
2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。
3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。
4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。
5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。
三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。
四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。
战略规划经理岗位工作说明书
战略规划经理岗位工作说明书一、岗位概述战略规划经理是公司中的重要职位之一，主要负责制定和执行公司的战略规划，为公司的发展和增长提供战略指导。
岗位要求具备良好的战略思维能力和商业洞察力，能够准确分析市场趋势和公司内外部环境，提出有效的战略方案，并协助团队实施和监控战略计划的执行情况。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：根据公司业务发展情况和市场趋势，参与制定公司短期和长期的战略规划，明确公司的核心目标和发展方向。
2. 分析市场及竞争对手：对行业动态和竞争对手进行深入分析，了解市场需求和变化，为制定战略方案提供依据。
3. 提供战略建议：基于市场分析结果和公司资源，提出相应的战略建议，包括产品定位、市场营销策略和企业发展路径等。
4. 跟踪战略执行情况：协助团队推进战略计划的落地，监控战略执行情况，及时发现问题并提出调整建议，确保战略持续有效。
5. 参与业务决策：作为公司战略决策层的一员，参与重大业务决策，为高层提供数据支持和决策建议。
三、任职要求1. 教育背景：本科以上学历，市场营销、战略管理等相关专业优先考虑。
2. 知识技能：具备扎实的战略思维和商业分析能力，熟悉市场调研方法和战略规划流程，掌握相关数据分析工具。
3. 经验要求：有3年以上战略规划、市场营销或咨询相关工作经验，熟悉相关行业和市场环境。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与各部门有效协作，推动战略的顺利实施。
5. 抗压能力：具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
6. 语言能力：精通中文口语和书写，英语能力优秀者优先考虑。
四、薪资待遇根据个人能力和行业经验以及市场行情，提供具体的薪资待遇。
五、福利待遇公司按照国家法律和公司政策，为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
六、工作地点根据公司规定，工作地点为XX市XX区XX街XX号。
七、应聘方式请有意向的应聘者将个人简历和相关材料发送至公司的人力资源邮箱，我们会根据情况进行筛选并与您取得联系。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
华为战略方案规划主管岗位说明方案
1.跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
2.根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长期发展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度发展目标
3.指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核
4.根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
5.根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
6.负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
7.根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
某信息科技集团战略规划主管岗位说明书
部门： 战略规划部
员工姓名：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：战略规划部经理
直接部属：无
职位设置目的：
协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系；建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，参与组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
汇报关系：
以上所有职责，向战略规划部经理汇报
关键绩效指标
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场和竞争分析
绩效体系管理
企业管理经验
管理技能
理解公司使命、理念和价值
变革推计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
管理岗位岗位说明书
管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是组织中的核心职能之一，管理者承担着组织目标实现、资源优化、团队协作等重要任务。
本岗位说明书旨在明确管理岗位的职责与要求，为岗位招聘、培训和绩效评估提供依据。
二、岗位职责1. 制定战略计划：负责制定组织的长期战略计划，为组织发展提供方向和目标。
2. 管理资源：合理分配和利用组织的人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用。
3. 组织协调：组织和协调各部门之间的工作，推动跨部门合作，实现整体协同效应。
4. 领导团队：担任团队负责人，激励员工的积极性和创造力，培养团队成员的能力。
5. 监督评估：建立绩效评估体系，监督各部门和员工的工作表现，及时进行改进和调整。
6. 解决问题：快速有效地解决组织运营中出现的各类问题，确保业务顺利进行。
7. 提升效率：通过改善流程、引入新技术、提升员工能力等方式，提高工作效率。
8. 风险管理：识别、评估和管理组织运营过程中的各类风险，确保组织的安全稳定。
三、任职要求1. 教育背景：本科或以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 专业知识：熟悉企业管理、组织行为学、战略管理等相关知识，并能应用于实际工作中。
3. 技能要求：a. 优秀的沟通能力：能够准确、清晰地传达信息，有效协调各方合作。
b. 强大的领导力：具备激励和指导下属的能力，善于团队合作和决策。
c. 出色的问题解决能力：能够迅速分析问题、制定解决方案，并有效推动执行。
d. 灵活的思维能力：具备开阔的视野和创新思维，能够适应变化和应对挑战。
e. 较强的决策能力：能够在不确定和复杂环境下做出理性决策，并承担责任。
4. 工作经验：有相关管理岗位工作经验者优先考虑。
5. 专业认证：持有相关管理类认证资格（如PMP，MBA等）者优先考虑。
四、工作环境管理岗位通常在办公室工作，需要与各部门和员工进行频繁的沟通和协调。
在岗位层面上，管理者往往需要适应高压的工作环境，并具备处理多任务和紧急情况的能力。
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使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
公司的业务战略,经营分析报告
备注：
战略计划管理职务说明书
战略计划管理职务说明书
岗位名称
战略计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年11月6日
本职：
负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营计划；负责制定公司改制上市方案
职责制定和修订公司战略，组织年度经营计划的制定与实施
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
接受过战略管理培训
经验
2年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案，改制上市方案的研究与实施
工作
任务
研究企业改革方案
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
职责四
职责表述：完成计划发展部部长交付的其他任务
权力：
战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
组织制定和实施年度经营计划，周期检查分析经营计划执行情况
职
责
二
职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作
任务
收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告