发展战略-战略发展部品牌管理职位说明书 精品
1战略发展部_部长_职位说明书
培训ห้องสมุดไป่ตู้
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
战略发展部岗位说明书
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
品牌管理部职责说明书
一、基本信息
部门名称：品牌管理部
部门负责人岗位名称：品牌管理部经理
部门上级主管岗位名称：品牌中心总监
部门使命与定位：
根据集团经营目标和战略发展要求，专注于品牌管理和发展策略制定负责厘清品牌发展现状，基于市场环境、消费者洞察、媒体环境、以及公司自身特征分析，为公司战略的制定提供科学的、客观的市场调研数据信息支持；根据市场信息，对品牌战略、品牌定位、品牌规划进行回顾和分析，完成公司品牌发展策略，制定和发布品牌管理指导书；建立品牌与消费者沟通机制，规划和管理品牌资产，提升品牌价值。
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
三、部门服务对象
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
品牌咨询顾问公司、品牌调研公司、品牌传播策略公司
部门组织架构：
二、部门职责
政策与规划
制度建设
根据集团经营战略及品牌发展战略规划，负责梳理品牌信息，明确品牌操作规范，制定和发布品牌管理指导书；
根据集团发展战略和集团品牌管理现状，负责品牌大型战略合作外部公司的甄选制度、流程等相关体系建设。
品牌发展策略规划
根据集团的经营战略规划，制定品牌发展策略和品牌培育计划。通过科学分析市场环境、消费者洞察、媒体环境，以及公司自身特征分析，协助品牌管理中心总监完成品牌管理和发展策略。
结合外部市场调研数据、品牌资产及品牌发展特征，对品牌发展策略进行分析，为品牌沟通策略的制定明确方向；
提炼品牌核心价值、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。
品牌形象的创建与维护
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号，发掘品牌历史和故事等，维护品牌管理形象的一致性。
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
集团总部品牌发展部岗位说明书汇编
集团总部品牌发展部岗位说明书汇编【岗位名称】：集团总部品牌发展部岗位说明书汇编【部门简介】：集团总部品牌发展部是公司总部的核心部门之一，负责制定和推动公司整体品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度。
部门致力于构建和维护公司的品牌形象，推动品牌价值的提升，为公司的可持续发展做出贡献。
【岗位概述】：集团总部品牌发展部的岗位主要职责是协助部门负责人制定并执行品牌发展战略，推动公司品牌形象的塑造和提升。
岗位需要具备较强的品牌策划和市场营销能力，能够熟练运用各种传媒渠道进行品牌宣传和推广，以及有效管理品牌资产。
【岗位职责】：1. 协助制定和执行公司品牌发展战略，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等方面的工作；2. 负责品牌形象的塑造和提升，包括品牌VI设计、标志标识、品牌口号等的制定与更新；3. 策划和组织品牌宣传活动，包括线上线下的活动策划与执行，提高品牌知名度和美誉度；4. 负责市场调研与分析，了解市场动态和竞争对手情况，为品牌发展提供数据支持；5. 管理和维护品牌资产，包括品牌文化、品牌价值观等方面的管理；6. 与相关部门合作，推动品牌与产品的结合，提高产品的市场竞争力；7. 监测品牌推广效果，定期进行数据分析和报告撰写，为品牌策略的调整提供依据；8. 建立和维护与媒体、合作伙伴的良好关系，提高品牌曝光度和影响力。
【任职要求】：1. 本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业优先；2. 具备较强的品牌策划和市场营销能力，熟悉品牌传播和推广的各种方法和渠道；3. 熟练运用各种办公软件和设计软件，如PPT、PS等；4. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理多个项目和任务；5. 具备较强的沟通和表达能力，能够与内外部各方进行良好的沟通与合作；6. 具备较强的市场分析和数据处理能力，能够进行市场调研和数据分析；7. 具备较强的创新意识和学习能力，能够紧跟市场发展和品牌趋势。
【福利待遇】：1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系；2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；3. 提供专业的培训和学习机会，不断提升个人能力和专业素质；4. 公司文化氛围浓厚，员工关怀体系完善。
岗位说明书-战略发展部计划管理岗
一、岗位说明书feigeoer
基本情况
职位名称
计划管理岗
所属部门
战略发展部
直接上级
战略发展部部长
直接下级
/
岗位定义
根据公司部门职责定位，在业务主管的领导下，重点实施部门职责划分确定的岗位任务，按期实施和管理集团各部和分子公司的经营计划及总结、协助推进部门职责事务的完成等。
岗位
说明书
1、负责实施、督办和汇集各部及分子公司的工作计划和工作总结；
2、负责投资项目标的的筛选，调查及可研分析；
3、负责部门内综合管理及统计工作；
4、协助对项目标的进行测算分析，为公司提供投资决策依据；
5、配合上级实施产业开发的市场调查考察及撰写项目建议书、可行性报告、商业计划书等项目前期工作；
6、配合上级对分子公司实施业务督办、跟踪及汇报等；
7、部门职责范围资料的整理、造册及归档；
倾听理解
善于倾听，理解能力强，能够仔细倾听并正确理解上级领导的任务要求，抓住要点
团队协作
有较强的团队协作能力，能够与团队成员和谐相处，促进提高团队的工作效率
备注
1年以上战略发展或投融资相关从业经历
岗位所需知识
掌握撰写计划文件的基本写作知识
计划策划的相关知识
岗位技能要求
较强的办公软件、计算机使用能力
普通话标准，能够较好的与人沟通，完成督办跟踪汇集工作底，能够完成集团公司文件、报告等相关事项的撰写工作
沟通能力
需要较强的沟通能力，可以与相关人员进行良好的沟通交流，完成项目的事前、事中、事后的对接工作
8、领导安排的其他工作。
三、岗位画像
单位
部门
战略发展部
岗位
计划管理岗
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
战略发展部职位说明书v
职位说明书
基本情况职位名称技术管理主管职位编
号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
的
保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得
到有效实施
工作职责1. 负责制订集团技术研发规划
2. 负责对集团研发项目进行论证
工作内容1. 研究技术发展方向，制定集团技术研发规划
2. 搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告
3. 组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作
4. 参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证
5. 负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作
6. 完成领导交办的其他工作任务
1. 对集团技术研发规划有提案权
2. 对集团技术研发方向有建议权
工作职权3. 对集团各权属公司重要研发项目论证有建议权
4. 对集团公司前期技术开发项目具有执行权。
战略发展部品牌管理职位专项说明书
基本状况
职位名称
品牌管理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
无
职位设立目旳
规范品牌管理，提高品牌价值
工作职责
1.负责集团公司品牌旳管理工作
2.负责集团品牌宣传旳管理工作
3.
4.
工作内容
1.制定公司旳品牌发展规划
2.组织对万华品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力旳市场调查
3.组织进行万华品牌旳资产评估工作
4.进行公司形象标记、商标旳注册登记、使用许可和权益维护等有关事务管理
5.制定公司形象宣传筹划，进行公司形象广告宣传工作
6.制定品牌宣传规范，审核集团各权属公司产品宣传方案旳规范性
7.参与公司与公共媒介旳联系、沟通、维护和信息交流活动
8.完毕领导交办旳其她工作
9.
10.
审核者
审批者
.11.05
新规作成
报告
根据公司领导规定，向公司领导报告品牌管理工作状况
定期和不定期旳向部门经理口头或书面报告各方面旳工作
督导
协调
就品牌管理与部门其她员工进行沟通和协调
就品牌管理、形象宣传与党群工作部有关员工进行沟通
外部
工作
关系
就公司形象宣传、产品宣传方案与集团各权属公司进行沟通和协调
与广告公司就公司形象广告进行谈判和合伙
11.
12.
13.
14.
15.
工作职权
1.对万华品牌市场调查、资产评估有执行权
2.对万华品牌发展规划有提案权
3.对万华品牌形象宣传筹划有执行权
4.对集团各权属公司产品宣传方案有审核权
战略发展部岗位说明书
6、依据企业战略发展方案,指导各部门制订本部门支持方案;
7、监督企业战略发展方案实施情况;
8、依据企业内外部条件改变,向企业高层提出战略发展方案调整提议。
部
门
权
限
1、对部门内人员聘用提议权;
2、对部门人员具体工作分工决定权;
3、对部门工作制度、内容、步骤制订和调整提议权;
4、对部门预算内资金使用提议权;
5、对企业战略发展方案拟订权;
6、对战略发展方案解释权;
7、对战略发展方案实施监督权。
8、对战略发展方案进行调整提议权。
成
果
1、可视化结果:战略发展方案
2、活动效果评价:战略发展研讨会
3、量化指标:
4、内部用户满意度;
5、外部用户满意度。
关
键
流
程
战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
职责分析时间
直接上级
主管副总经理
部门目
确定企业战略发展方案,为企业高层制订战略决议提供有力支持。
部
门
职
责
1、搜集开发区政策、以及其它开发区发展经验等信息;
2、对搜集到信息进行分析归类,提取有价值信息;
3、策划、组织企业战略发展研讨会;
4、拟订企业战略发展方案,提供给企业决议层;
战略发展部品牌管理主管岗位说明书
3.对哈药品牌形象宣传计划有实施权
4.对集团各权属企业产品宣传方案有审核权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话企业共用来自复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
依据企业领导要求,向企业领导汇报品牌管理工作情况
定时和不定时向部长口头或书面汇报各方面工作
工作
技能
熟悉企业管理、企业形象策划、品牌管理知识
熟悉国家和当地相关法律法规
良好研究分析、创新、表示、策划能力和专业技能
熟练计算机操作
职前
培训
企业相关规章制度培训
其她
要求
有医药行业工作经验或知识背景者优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
4.进行企业形象标识、商标注册登记、使用许可和权益维护等相关事务管理
5.制订企业形象宣传计划,进行企业形象广告宣传工作
6.制订品牌宣传规范,审核集团各权属企业产品宣传方案规范性
7.参与企业与公共媒介联络、沟通、维护和信息交流活动
8.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对哈药品牌市场调查、资产评定有实施权
品牌管理职位说明书
基础情况
职位名称
品牌管理主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
规范品牌管理,提升品牌价值
工作职责
1.负责集团企业品牌管理工作
2.负责集团品牌宣传管理工作
工作内容
1.制订企业品牌发展计划
2.组织对哈药品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力市场调查
【岗位说明范例】战略发展部战略计划管理职务说明书(WORD2页)
权力：
下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
接受过战略管理培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
寻找公司新的商业机会职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作时间百分比：30%
工作
任务
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
下属公司的业务战略
备注：
战略计划管理职务说明书
岗位名称
战略计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略；负责制定公司深化改革方案
职责与工作任务：
战略发展部岗位说明书
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述： 负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期
战略发展部战略管理员岗位说明书
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
内部分析
1.负责对集团内部分析，正确评价集团的发展，为集团战略制订提供支持
职责二
战略制订
2.负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划
3.负责组织、领导专家对公司发展方向的研究
职责三
战略评估与偏差分析
4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估，并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告
修订时间：
修订部门：
审核者：
审批者：
5.负责定期收集集团所属公司偏差分析报告，做出偏差分析，提出调整、改进建议，并形成集团战略执行偏差分析报告
职责四
战略督导
6.负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地
职责五
核心竞争力建设与管理
7.负责集团核心竞争力建设与管理。建立集团核心竞争力管理制度，并组织实施。
职责六
组织绩效管理
8.负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核，按考核期形成《组织绩效考核报告》，并把考核结果提交集团人力资称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-002
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理，把握集团战略发展方向。
职责七
其它工作
9.完成领导交办的其他工作
工作协作关系
岗位说明书(战略发展部总经理)
其他工作
根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类
1.对集团战略规划有提案权；
2.对下属公司战略规划有审核权；
3.对集团经营状况分析有审核权；
4.对集团重大项目投资有建议权；
5.对重大管理变革方案的实施有监控权；
6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；
2.定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；
2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；
3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。
3
战略规划制定与调整
1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；
2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力；
3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。
上岗培训要求
必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接受过战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
能力
良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力
人格特征
负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力
良好的战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力、团队合作能力
战略发展部职务说明书
职
责
三
职责表述：负责控股参股公司的产权管理
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责起草、修订对公司产权代表的管理制度
负责对控股参股公司经营情况进行跟踪
对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理
对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向
职
责
四
职责表述：负责战略发展部内部的组织管理
教育水平
大学本科以上
专业
法律或经济类专业
培训经历
接受过经济法、公司法培训
经验
3年以上工作经验
知识
掌握有关经济法、公司法等法律知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
职
责
二
职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作时间百分比：30%
工作
任务
收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案
工作时间百分比：15%
工作
任务
研究国有企业改革政策
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
接受过战略管理培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.进行公司形象标识、商标的注册登记、使用许可和权益维护等相关事务管理
5.制订公司形象宣传计划，进行公司形象广告宣传工作
6.制订品牌宣传规范，审核集团各权属公司产品宣传方案的规范性
7.参与公司与公共媒介的联络、沟通、维护和信息交流活动
8.完成领导交办的其他工作
9.
10.
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
市场营销、企业管理或广告等相关专业
年龄
25－55
性别
不限
工作
经验
3年以上的企业形象策划、品牌推广经验
工作
技能
良好的研究分析、创新、表达、策划能力和专业技能
熟练的计算机操作
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
有化工行业工作经验或知识背景者优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报品牌管理工作情况
定期和不定期的向部门经理口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就品牌管理与部门其他员工进行沟通和协调
就品牌管理、形象宣传与党群工作部相关员工进行沟通
外部
工作
关系
就公司形象宣传、产品宣传方案与集团各权属公司进行沟通和协调
与广告公司就企业形象广告进行谈判和合作
11.
12.
13.
14.
15.
工作职权
1.对万华品牌市场调查、资产评估有执行权
2.对万华品牌发展规划有提案权
3.对万华品牌形象宣传计划有执行权
4.对集团各权属公司产品宣传方案有审核权
5.
6.
7.
办公设备
个人专用
市内、长途电话，台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、传真机
工作关系
内部工作关系
审核者
审批者
20XX.11.05
新规作成
品牌管理职位说明书
基本情况
职位名称
品牌管理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直
规范品牌管理，提升品牌价值
工作职责
1.负责集团公司品牌的管理工作
2.负责集团品牌宣传的管理工作
3.
4.
工作内容
1.制订公司的品牌发展规划
2.组织对万华品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查