工程项目安全管理工作流程图汇编

安全管理工作业务流程图

（二)
(
三）、安全教育培训
（四）、安全管理投入
(五)安全技术措施管理
(六
)、交通安全管理
(七）、消防安全管理
（八）、施工机械设备管理
（九）、防汛工作管理
（十）、民用爆炸物品管理
（十一)、特种作业人员安全管理
（十二)、分包队伍安全管理
（十三）、重大危险因素管理
（十四）安全评价管理
（十五）意外伤害保险管理
（十六）职业病防治管理
(十七）、施工用电安全管理
（十八）、劳动防护用品监督管理
(
十九)、安全事故隐患管理
（二十）、习惯性违章监督管理
(二十一)、安全事故管理
（二十二)、安全目标管理
（二十三)、工程开工安全条件审查管理
（二十四)、环境保护管理。

建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。

安全管理各项工作流程图DOC

安全管理各项工作流程图
目录
1、市级文明工地创建工作流程图
2、市级文明工地申报工作流程图
3、工程停工申报工作流程图
4、新工人进场安全教育流程图
5、工程开（复）工申报工作流程图
6、专项安全施工方案编制审批流程图
7、施工项目部安全资料、表格盖章流程图
8、工伤事故申报处理工作流程图
9、工伤事故调查处理工作流程图
10、安全内业资料工作流程图
11、模板工程及支撑体系安装（拆卸）流程图
12、消防安全工作流程图
13、基坑支护、土方开挖工作流程图
14、脚手架搭设工作流程图
15、脚手架拆除工作流程图
16、电动吊篮安装（拆除）工作流程图
17、电动吊篮安全使用流程图
18、临时用电安装（拆除）工作流程图
19、起重设备安装（拆除）工作流程图
市级文明工地创建工作流程图
市级文明工地申报工作流程图
新工人进场安全教育流程图
工程开（复）工申报工作流程图
专项安全施工方案编制审批流程图
施工项目部安全资料、表格盖章流程图
工伤事故申报处理工作流程图
工伤事故调查处理工作流程图
安全内业资料工作流程图
注：生产车间根据本单位实际情况，按照此流程图落实消防安全登记、验收、上报工作。

基坑支护、土方开挖工作流程图
脚手架搭设工作流程图
电动吊篮安装（拆除）工作流程图
临时用电安装（拆除）工作流程图
安全保证资料安全。

项目工程安全生产管理流程图

灭火器材的设置情况
总配电箱
施工用电情况分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况工程机械、塔吊

工程项目施工管理流程图表

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

安全管理工作流程图 [项目部安全生产职责]

安全管理工作流程图[项目部安全生产职责]
一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例，按公司及分公司安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目部的各项安全管理及监督检查工作，对项目部的安全生产负责。

二、做好项目部安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。

三、组织项目部安全活动和定期检查工作，对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施，限期改进，并要有检查记录。

四、对违章作业、违章指挥，安全防护不到位，有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权制止和有权停工整改，并及时向上级书面汇报。

五、参加项目施工组织设计，施工方案和安全技术措施计划的编制及审查，并对实施情况检查。

六、会同项目部做好新入场人员及特种工种人员安全培训，考核发证工作。

七、负责工伤事故统计上报，参加工伤事故的调查处理，对违反安全生产和劳动保护的行为，有权越级上告，参加项目安全事故应急预案的编制及实施。

八、负责本项目部的安全管理资料的管理、整理，归档工作建立健全安全管理档案，负责安全保护用品，设施的鉴定工作，确保采购的劳保用品及设施符合国家质量标准。

建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图项目安全文明施工管理流程图是为了确保项目施工过程中职业健康与安全得到有效保障而制定的。

该流程图包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程五个部分。

启动过程包括确定项目职业健康与安全目标，下达项目职业健康和安全目标，以及指导项目完成危险源辨识等。

计划过程包括目标责任分解、危险源辨识、风险预测等。

这些计划将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

实施过程包括安全设施、措施实施、检查、监督、纠正、安全教育、安全预防等。

这些措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

控制过程包括交底、安全防范措施方案、专项施工方案等。

这些控制措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

收尾过程包括定期检查、总结、奖罚、合格供方评价等。

这些措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

在实施过程中，需要按施工部位和管理岗位查找安全隐患，并落实整改措施和责任人。

同时，需要进行风险评价，确定重大危险因素，并制定相应的安全防范措施方案和专项施工方案。

在项目中，需要落实设备控制、设施控制、设备进场验收、安装完成验收、整改结果复查、安全管理绩效评价等措施，以确保职业健康与安全得到有效保障。

最后，需要进行技术交底和事故调查、处理等措施，以确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

During the project planning phase。

the main focus is on building a safety management system。

This includes configuring project safety management personnel。

establishing a sound system of project safety n responsibilities。

and XXX.The XXX een the project's technical and safety departments。

项目部安全管理制度图表

项目部安全管理制度图表一、总则为了保障项目部施工安全，保护项目人员生命和财产安全，提高项目质量，达到安全高效的施工目标，制定本安全管理制度。

二、安全管理机构1. 项目部设立安全管理部门，设定专职的安全管理员，负责项目部安全管理工作的具体落实。

2. 安全管理员要求具备相关安全管理资格证书，有较强的安全管理能力和经验。

3. 安全管理部门要定期组织安全培训和演练，确保全员安全意识和技能的提升。

三、安全管理责任1. 项目部领导担任项目部安全管理的第一责任人，负责项目部安全管理工作的全面领导和监督。

2. 各部门负责人要切实履行安全管理职责，建立安全管理责任制度，推动全员参与安全管理。

3. 安全管理员要加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决安全隐患，保障项目顺利进行。

四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目部要定期开展安全教育培训，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等内容。

（2）新进员工需接受安全培训后方可上岗，对需频繁接触危险作业活动的员工要加强特殊培训。

2. 安全检查制度（1）定期进行项目部安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。

（2）定期邀请相关监管部门和专业机构进行安全检查，接受外部评估。

3. 安全事故应急预案制度（1）建立健全项目部安全事故应急预案，各类紧急情况能够迅速有效处置。

（2）定期组织模拟应急演练，提高员工的应急处置能力。

4. 安全生产责任制度（1）明确各岗位的安全生产责任，建立考核机制，对违规者进行严格处理。

（2）对发现安全隐患的员工有权进行停工或报告上级主管部门，确保安全生产。

五、安全管理监督1. 项目部领导对安全管理工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进建议。

2. 安全监督员要定期进行安全巡查，对发现的安全隐患进行整改，落实安全管理措施。

3. 安全监督员要向项目部领导汇报安全管理工作情况，及时反馈问题和建议。

六、安全管理奖惩制度1. 项目部建立健全安全管理奖惩制度，对安全管理工作成绩显著的个人和部门给予奖励。

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组织四、安全生产责任制管理流程图安全部工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。

制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。

负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。

发现问题及时解决并上报有关领导。

保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。

认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。

督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。

安全员组织三级安全教育。

建立人员教育台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片项目经理责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录技术负责人4. 安全培训教育考核试题机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。

2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安考试考核全管理人员组织二级安全教育。

收集身份证、人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制制定制度、监督教育自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制管理层环境管理环境法规学习环境教育统一思想提高认识水土控制噪音控制尘土控制环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚项目经理月评奖罚工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

安全管理工作业务流程图

与各部门签订安全生产责任书
安全管理部门安委会办公室
安全管理部门安委会办公室
项目部经理安委会主任
明确项目部安全职责
明确各检查计划
领导审批
明确各岗位安全职责
安全考评
确定检查时间、方式、内容
成立检查小组
开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息形成检查通报
重大隐患
检查中发现有关部门上报受理举报的事故隐患
现场整改
下达整改指令
下达停业指令
制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务
实施整改申请恢复生产
3 日内进行现场审查
合格
不合格整改、处罚
恢复生产
（二十）、习惯性违章监督管理
与全体员工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理
制止违章违规行为，对当事人处罚建立个人违章、违规档案取消相应的评先资格
必须具有“四证”
文字说明采购、发放统计表 “四证”复印件
费用管理采购
质量验收发放、发放登记教育、监督、检查正确使用劳动防护用品管理情况上报上级安全部门完善管理记录、资料
物资管理部门
安全部门、物资部门配合
安全部门、工会安全管理部门每半年上报一次
（十九）、安全事故隐患管理
一般隐患
事故隐患管理发现隐患
连同爆破作业项目的有关情况向所在地公安部门进行备案
运输管理设专用仓库储存
领取实施爆破作业过程管理
爆破后的检查、处理建立爆破作业管理档案
技术人员计算出需用量现场负责人签署意见
（十一）、特种作业人员安全管理
特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗

项目部安全管理制度最新版(含流程图)

目录一、安全生产责任制度 (1)二、“平安工地”建设制度 (4)三、人员管理制度 (8)四、机械设备管理制度 (14)五、安全物资管理制度 (21)六、安全会议制度 (25)七、安全教育培训制度 (29)八、安全技术交底制度 (35)九、临时用电安全管理制度 (40)十、临时用房和临时设施安全管理制度 (47)十一、消防安全责任制度 (50)十二、危险品安全管理制度 (54)十三、安全生产费用管理制度 (58)十四、危险性较大工程安全管理制度 (62)十五、安全生产条件检查制度 (67)十六、项目负责人施工现场带班生产制度 (70)十七、季节性和夜间施工安全管理制度 (74)十八、施工场内交通安全管理制度 (80)十九、文明施工管理制度 (84)二十、风险源辨识监控管理制度 (89)二十一、事故隐患排查和治理制度 (95)二十二、安全检查和整改制度 (99)二十三、安全考核及奖惩制度 (103)附件1：施工现场违章行为考核细则 (106)附件2：奖励考核细则 (109)二十四、应急救援管理制度 (110)二十五、安全生产事故报告和调查处理制度 (114)二十六、安全生产分析评价制度 (120)二十七、职业健康管理制度 (123)二十八、生产安全事故问责制度 (127)一、安全生产责任制度第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。

根据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任清单》（交质安（2016）2号、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2017年第25号）、《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2019版）、江苏省交通工程建设局《公路工程建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于XX标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。

工程项目安全管理工作流程图汇编

安全管理工作业务流程图

建设工程项目施工安全管理流程图

安全管理各项工作流程图DOC

项目工程安全生产管理流程图

工程项目施工管理流程图表

安全管理工作流程图 [项目部安全生产职责]

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图

最新工程项目安全管理工作流程图汇编

项目部安全管理制度图表

(完整版)安全管理流程图(通用版)

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理工作业务流程图

项目部安全管理制度最新版(含流程图)