药品盘点管理制度
药品盘点管理制度(三篇)
药品盘点管理制度第一章总则第一条为规范药品盘点工作，加强药品管理，提高药品使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医疗机构的药品管理工作。
第三条药品盘点是指医疗机构对所辖范围内的药品进行实物核对和盘点记录的活动。
第四条药品盘点工作应当严格按照法律、法规和相关规章制度进行，确保盘点结果真实、准确、完整。
第五条盘点工作应当由经过专业培训的人员负责执行，并严格遵循保密制度。
第六条盘点工作应当不定期进行，以保证药品的有效管理。
第二章盘点组织与管理第七条医疗机构应当设立专门的盘点管理机构或指定专人负责药品盘点工作。
第八条盘点管理机构或负责人应当具备医疗相关专业知识和盘点工作经验。
第九条盘点工作应当按照医疗机构的药品分类进行，确保全面、系统的盘点。
第十条盘点工作应当分为计划盘点和临时盘点两种类型，前者按照计划周期进行，后者根据需要进行。
第三章盘点流程与要求第十一条盘点前，应当组织人员制定盘点计划，明确盘点范围、目标和工作内容。
第十二条盘点工作应当对每个药品进行逐一确认，确保实物与账面一致。
第十三条盘点过程中，发现盘亏、盘盈或其他异常情况时，应当及时进行记录并报告相关部门。
第十四条盘点后，应当及时制作盘点报告，总结盘点情况，提出改进建议。
第十五条盘点报告应当明确记录盘点结果、异常情况及处理情况，并有相关人员签字确认。
第四章盘点责任第十六条盘点工作责任应当分工明确，由盘点组织机构或负责人进行统筹协调。
第十七条盘点人员应当按照规定的流程和要求进行盘点工作，确保药品盘点的准确性。
第十八条盘点组织机构或负责人应当对盘点工作进行监督和检查，确保盘点工作的顺利进行。
第五章盘点结果的处理第十九条盘点结果应当及时核对并进行账面修正，确保实物与账面一致。
第二十条盘盈的药品应当及时上报，按照主管部门的规定进行处理。
第二十一条盘亏的药品应当进行调查和分析，并按照规定进行报废或要求追溯。
第二十二条盘点工作结束后，应当进行盘点结果的统计和分析，总结改进建议，提出优化措施。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度1. 引言药品是医疗机构日常生产、经营的主要产品之一，保证药品安全非常重要。
药品盘点是保证医疗机构药品资产准确、完整、无损失的一项重要工作，对保护医疗机构财产安全、提高药品管理水平、规范工作流程、保证患者用药质量具有重要意义。
本文就药品盘点管理制度作一个细致的介绍。
2. 动态盘点2.1 定期盘点医疗机构应当组织定期盘点，以查清药品的货存数量和实物数量之间的差异，并对盘点结果进行分析、核算和处理。
具体盘点频次由医疗机构实际情况决定，原则上每年不少于一次，药品进销存分析及监测要求加强的要增加盘点次数。
2.2 不定期盘点不定期盘点是指根据具体情况突发式地进行药品货存盘点。
发生突发事件时，医疗机构应当及时对药品进行盘点，并制定相对应的防范措施，如：盘点丢失药品、盘点新闻药品、盘点高危药品、盘点限制药品、盘点有缺陷的货品等。
3. 盘点制度3.1 盘点委员会医疗机构应当设立药品盘点委员会或工作小组，负责监督和组织药品盘点工作的实施。
委员会或工作小组的职责包括：制定药品盘点计划、确定盘点的范围和时限、检查盘点结果和监督盘点进程等。
确保药品盘点质量及时、准确、可靠。
3.2 盘点人员药品盘点人员应当由本单位的财务、药物和管理等职能部门组成，人数不少于三人，具有一定的药物和管理知识和调度能力。
应当配备必要的盘点工具或设备，如：盘点本、器具和计算机等。
3.3 盘点计划药品盘点委员会应当制定年度药品盘点计划，明确盘点目标、范围、时限和所需人员、物资配备、计划表和盘点指南等内容，明确负责人和计划的实施机构。
同时，还应制定盘点的验收标准。
药品盘点计划应保密，保证盘点的程序和遗漏问题不对外泄露。
3.4 盘点流程药品盘点委员会应当制定药品盘点工作流程，按照规定步骤和标准履行盘点工作。
具体流程如下：•确定盘点的时间、地点和计划表•组织集体盘点或分批次盘点，并在盘点现场建档•逐项核对每种药品的数量和信息•对异常情况进行记录和处理•盘点结束后，组织对盘点结果进行分析、核算和处理•制定药品监管方案、加强药品运输管理和流转环节管理4. 总结药品盘点是药品管理的重要环节，能够保证医疗机构资产安全，提高药品管理水平，规范工作流程，保证患者用药质量。
药品盘点的管理制度
药品盘点的管理制度一、药品盘点的目的1.规范管理：通过盘点，可以了解药库内各类药品的数量、种类和存放位置，从而做到分类存放、方便取用，提高管理效率。
2.保障患者用药安全：盘点可以有效避免因为过期药品、损坏药品等问题给患者带来安全隐患。
3.减少药品损失：通过盘点，可以及时发现药品缺少、盗窃等问题，做到药品损失的最小化。
4.监督药品管理：通过盘点可以对药品使用情况进行监督，杜绝虚报存、滥用药品等行为的发生。
二、药品盘点范围药品盘点范围包括：药品库房、药品柜台、药品护士站、药房出院药品医疗水等各种药品存放场所。
三、药品盘点程序1.确定盘点时间：根据医院、药店或者药品企业的情况确定批次盘点时间，一般建议每月进行一次盘点。
2.编制盘点清单：由管理人员根据药品分类、存放位置编制盘点清单，盘点清单包括药品通用名、规格、数量等信息。
3.盘点操作：由工作人员按照盘点清单进行药品盘点工作，核对药品数量是否与清单一致，有无过期或者破损等情况。
4.清点验收：盘点结束后由管理人员进行复核，确定盘点结果是否准确，并签字确认盘点结果。
5.盘点报告：将盘点结果进行整理，形成盘点报告，报告包括盘点情况、存在问题、处理意见等内容。
6.盘点结果处理：根据盘点报告对药品进行分类整理、标注、锁柜等措施，解决存在问题，改进管理。
四、责任人1.经理：制定药品盘点管理制度，负责监督和检查盘点工作的落实。
2.药库管理员：负责组织实施药品盘点工作，检查盘点结果的准确性。
3.工作人员：负责执行盘点任务，如实记录盘点情况，汇总盘点报告等工作。
五、药品盘点周期一般建议每月进行一次盘点，或者根据具体情况灵活确定盘点周期，确保药品管理工作的及时性和准确性。
六、药品盘点方法1.手工盘点法：即由工作人员逐一核对药品数量，编制盘点清单。
2.电子盘点法：利用管理软件或者仓储系统进行盘点，提高工作效率和准确性。
七、盘点后的处理1.整理药品：根据盘点结果整理药品，分类存放，检查药品包装是否完好。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度一、目的和依据（一）为了规范药品收发存管理，并确保药品库存真实、准确，提高药品的管理质量和工作效率，制订本制度。
（二）本制度依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，结合本单位实际，制定。
二、适用范围本制度适用于医院、药店、药品生产企业等单位的药品管理工作。
三、各级药库盘点管理要求（一）主任药师具体负责本单位药物清单制定，并进行定期盘点。
药品按照品种、规格、批号、数量、保质期等编制清单，定期盘点，确保清单和库存一致。
（二）各级药库负责人对各自药库定期进行盘点，盘点人员必须由两人以上进行，盘点人员不得与库存人员相同。
（三）盘点人员应当认真、细致地查验各类药品，核对详细清单。
对不合格或异常情况，要及时上报，以便进行处理。
（四）如发现盘点药品不符或异常情况，应立即整理并报告负责人进行确认处理，并及时调整库存数量。
（五）盘点结束后，必须填写盘点记录，并由负责人进行确认，签字后方可存档。
四、盘点频次（一）对于医院、药店等单位，药品盘点频次一般为每个月一次，特殊情况可根据实际情况进行调整。
（二）对于药品生产企业，盘点频次一般为每季度一次，特殊情况可根据实际情况进行调整。
五、盘点准备工作（一）盘点前，必须对盘点人员进行培训，明确盘点的具体项目和要求，确保盘点工作能够顺利进行。
（二）盘点前必须对库房进行充分清洁，清楚药品存放位置，清楚各类药品编码和位置。
（三）盘点前必须做好盘点工具和资料准备，包括盘点表、记账簿、计算器等。
六、盘点程序盘点程序分为初盘和复盘两个环节。
（一）初盘1、盘点前，盘点人员必须确认清单和实际库存是否一致，并进行核对。
2、盘点人员按照清单对库房内的各类药品进行逐一核对，确保数量和品种无误。
3、盘点过程中，如发现异常情况，如漏盘、错盘等，必须立即停止盘点，并报告负责人进行处理。
（二）复盘1、初盘结束后，必须立即对盘点结果进行复盘。
2、复盘人员必须对每一项药品进行核对，确保数量和品种无误。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度一、目的本制度旨在规范药品盘点的管理，确保药品数量准确、质量安全，以及药品信息记录完整。
二、适用范围本制度适用于本药店（或医疗机构的药房）内所有药品的盘点管理工作。
三、管理制度1.盘点周期与时间药品盘点应当定期进行，一般按照季度或年度进行盘点。
盘点时间应当安排在营业结束后或节假日进行，确保盘点过程中不影响正常营业。
2.人员与职责药品盘点工作应当由专人负责，确保盘点工作的准确性和完整性。
相关人员应当明确各自职责，遵循盘点流程，确保盘点工作的顺利进行。
3.盘点流程与方法药品盘点应当遵循规定的流程，包括准备、核对、盘点、记录等环节。
相关人员应当采用合适的盘点方法，如实盘实点、抽盘等，确保盘点结果的准确性。
4.药品信息核对在盘点过程中，应当核对药品的名称、规格、数量、批号、有效期等信息，确保药品信息与库存记录一致。
对于存在差异的情况，应当及时查明原因并处理。
5.质量安全检查在盘点过程中，应当对药品的质量安全进行检查，确保药品无损坏、无变质等问题。
对于存在质量问题的药品，应当及时进行处理并上报相关部门。
6.记录与报告药品盘点结果应当如实记录，并形成报告。
记录和报告应当包括药品名称、规格、数量、批号、有效期等信息，以及盘盈盘亏的具体情况及处理意见。
同时，应当将盘点结果及时上报相关部门和领导。
7.数据分析与改进应当对盘点结果进行分析，找出差异原因并提出改进措施。
同时，应当结合经营情况进行数据分析，优化药品库存结构，提高库存周转率。
四、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由药店（或医疗机构的药房）负责解释和修订。
2.本制度与之前颁布的相关制度有冲突的，以本制度为准。
gsp药店盘点管理制度
gsp药店盘点管理制度一、总则为落实药品管理制度，准确掌握库存货物情况，确保药品质量和安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
二、盘点范围1. 盘点范围包括但不限于：- 药品库存量- 药品保质期- 药品进货数量- 药品销售数量- 药品损耗情况2. 盘点单位：按照药品分类、货架号逐一盘点。
三、盘点周期1. 每月进行一次全面盘点，对照系统数据进行核对。
2. 每周进行一次零售盘点，根据销售量进行调整。
四、盘点流程1. 盘点前准备- 确认盘点人员及盘点时间- 准备盘点工具，如盘点表、计算器等- 清理货架，确保货物摆放整齐清晰2. 盘点过程- 对照系统数据，逐一核对药品数量- 注明损耗情况、过期情况等异常情况- 在盘点表中做出记录，确保准确无误3. 盘点结束- 汇总盘点结果，与系统数据进行对比- 如有差异，立即做出调整，并核查出差原因- 编制盘点报告，记录盘点情况，提出改进建议五、盘点责任1. 盘点人员对盘点结果负责，必须认真细致地进行盘点工作。
2. 店长对盘点结果承担最终责任，应对盘点结果进行审核。
六、盘点管理1. 盘点结果应及时整理，形成盘点报告并进行存档。
2. 对于存在差异的情况，应及时进行调整并核查原因，确保库存数据准确无误。
3. 对于异常情况如严重过期、损耗等情况，应及时进行处理，确保药品质量和安全。
七、考核评价1. 每月对盘点工作进行评审，对盘点人员进行考核。
2. 根据盘点结果对店内管理情况进行评估，及时发现问题并提出改进建议。
八、附则1. 本管理制度由店长负责执行，并在实际工作中不断完善和调整。
2. 本管理制度所列事宜不全，具体问题以实际情况为准。
以上为药店盘点管理制度，希望全体员工遵守执行，确保药品管理工作顺利进行，提高服务质量和安全水平。
药品盘点管理制度内容
药品盘点管理制度内容一、盘点管理的意义1.保障用药安全：通过定期盘点，可以及时发现药品的问题，避免因药品库存不足或过剩导致用药安全事故的发生。
2.规范库存管理：盘点管理可以规范药库工作流程，确保药品的进销存情况符合规定，有助于提高药品库存的管理效率。
3.节约成本：通过盘点管理，可以避免因药品过期或损坏造成浪费，有效控制医院的药品成本。
4.提高医院服务质量：只有确保药品库存的准确和充足，才能保证患者在需要的时候能够及时获得合适的药品，提高医院服务质量。
二、盘点管理的目标1.准确记录药品库存进出情况，确定实际库存数量。
2.排查药品过期、变质等问题，及时处理。
3.发现库存不足或过剩的情况，做出合理调整。
4.提高药品管理的透明度和规范性，防止漏盘、少盘等问题。
5.降低药品损耗，减少不必要的成本支出。
三、盘点管理的流程1.制定盘点计划：医院在开始进行盘点管理前，需要制定盘点计划，确定盘点的时间、目标、范围等内容。
2.组织实施盘点工作：由药库管理员和相关工作人员组成盘点小组，按照计划进行盘点工作，对每一种药品的库存数量进行核实。
3.记录盘点结果：盘点小组根据实际情况填写盘点记录表，准确记录每种药品的库存数量和情况。
4.分析盘点结果：对盘点的结果进行分析，查找问题，及时进行调整和处理。
5.整理盘点数据：将盘点结果整理成报告，呈交医院领导层，并根据需要进行讨论和决策。
6.制定后续措施：根据盘点结果，制定后续的药品管理措施，保障药品库存的安全和充足。
四、盘点管理的要点1.定期盘点：医院应该制定明确的盘点周期，为了保证药品管理的有效性，一般建议每季度进行一次盘点，当发现药品库存有问题时，也可随时进行盘点。
2.有序合理：医院应该按照制度要求，有序地进行盘点工作，避免盲目、混乱，保证盘点的准确性和公正性。
3.全面细致：盘点时要对每一种药品进行核查，包括库存数量、保存状态等方面，确保盘点工作的全面性和细致性。
4.保密性：盘点工作属于敏感性工作，相关人员要严格遵守保密要求，确保盘点数据的安全性。
医院药品盘点管理制度
医院药品盘点管理制度一、总则医院药品盘点管理制度是为了规范医院药品库存管理，确保药品安全、合理使用和有效管理制定的管理办法。
本制度适用于医院内所有药品库房的管理。
二、药品盘点的目的和意义1. 目的确保药品库存数量、品种的准确性，避免药品库房发生药品数量、种类错误情况。
掌握药品使用情况，合理调整库存药品种类和数量。
及时发现药品的库存递减或递增情况，对异常情况进行调查核实，杜绝因盗窃、损耗等原因导致药品库存的流失。
2. 意义药品盘点是保障药品安全的一项重要措施，通过盘点可以及时发现库存中的过期、变质、损坏等情况，确保使用的药品符合标准。
通过盘点可以及时发现药品的数量和种类情况，为医院采购和使用提供准确依据。
合理的药品盘点能够有效控制药品的使用成本，提高药品的资金周转率，减少库存积压。
三、盘点频率1. 每月一次全面盘点。
主要盘点药品的数量和种类情况，确保库存的准确性。
2. 每周进行局部盘点。
对少量、高值、高危药品进行局部盘点，确保这些药品的安全和准确性。
四、盘点管理流程1. 盘点前的准备（1）确定盘点时间和人员。
由药品库房负责人确定盘点时间并组织相关人员参与盘点工作。
（2）印发盘点表格。
针对全面盘点和局部盘点，提前准备盘点表格，并按照分工发放给相关人员。
（3）盘点前的检查。
对盘点所需的工具、器材进行检查，确保盘点的顺利进行。
2. 盘点过程（1）按照盘点表格逐一核对药品的品种和数量，确保与库存台帐一致。
（2）对每一个药品进行核对后进行标记，如有异常情况及时记录并通知上级进行处理。
（3）盘点的过程中，对于办法药品、麻醉药品等高值、易失、易滥用药品要加强管理，严格执行药品的盘点，确保数量与台帐一致。
3. 盘点后的处理对盘点结果进行统计分析，并制定调整措施，根据盘点情况及时调整库存药品品种和数量。
及时录入盘点结果，与药品库存台账进行核对，对差异情况进行调查并做好记录。
及时对药品的变质、过期进行处理，并报送相关部门进行处理，杜绝不合格药品的使用。
公立医院药品盘点管理制度
一、目的为确保药品账目与实物相符，提高药品库存管理水平，防止药品流失、浪费和过期，保障患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本院所有药品库房、药房及药品使用部门。
三、职责1. 药事管理与药物治疗学委员会负责制定和监督实施药品盘点管理制度，定期检查盘点工作落实情况。
2. 药剂科负责组织实施药品盘点工作，并对盘点结果进行审核。
3. 库房、药房及药品使用部门负责人负责本部门药品盘点工作的组织实施，确保盘点数据的准确性。
4. 财务部门负责对药品盘点结果进行核对，并处理盘盈、盘亏事宜。
5. 监察部门负责对药品盘点工作进行监督，确保盘点工作公正、透明。
四、盘点频次与时间1. 药品库房：每月进行一次全面盘点，每年进行一次年终盘点。
2. 药房：每月进行一次全面盘点，每年进行一次年终盘点。
3. 药品使用部门：每季度进行一次盘点，每年进行一次年终盘点。
盘点时间由药剂科根据实际情况确定。
五、盘点流程1. 盘点准备：药剂科提前通知各部门进行盘点准备，包括整理药品库房、药房，清理过期、不合格药品等。
2. 盘点实施：药剂科组织人员进行盘点，核对药品账目与实物，确保数据准确。
3. 异常处理：发现盘盈、盘亏、过期、不合格等情况，及时报告药剂科，由药剂科负责处理。
4. 盘点结果审核：药剂科对盘点结果进行审核，确保盘点数据的准确性。
5. 盘点总结：药剂科组织召开盘点总结会议，分析盘点中发现的问题，提出改进措施。
六、奖惩措施1. 对认真履行职责，盘点工作成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对未按时完成盘点工作、盘点数据不准确、存在失职行为的部门和个人，给予批评、通报或追究责任。
七、附则1. 本制度由药剂科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上药品盘点管理制度，旨在提高公立医院药品库存管理水平，确保患者用药安全，为医院持续健康发展提供有力保障。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度药品盘点管理制度一、目的与范围为规范药品库房管理，确保药品安全管理，保证药品的质量和数量的准确性，制定本制度。
本制度适用于药库职工。
二、盘点周期1、药库年末进行一次全面盘点，包括所有货架、柜子、仓库等存放药品的地方。
2、非年末进行随机盘点，每次至少盘点存放了一周及以上的药品。
三、盘点内容1、药品名称。
2、药品规格。
3、剂型。
4、生产批号。
5、生产日期。
6、有效期。
7、厂家名称。
8、药品数量。
9、药品位置。
四、盘点程序1、药房管理人员要按照盘点标准对药库药品进行实际盘点。
2、药房管理人员应带有盘点单，记录每个物品的盘点情况，包括实际数量、上下限数量、差异量等信息。
3、若发现药品质量问题，应及时通知上级主管领导并立即报告至质量部门，处理后重新计入。
4、若发现有过期、变质、受损等药品，药房管理人员应及时通知质量部门处理，不得影响药品库存的真实性。
5、在药品盘点过程中，必须遵守使用标准工具、正式记录盘点信息、妥善保存和归档等工作程序。
同时进行遵守抄报准则、做到勤检勤查等盘点原则。
六、盘点记录管理1、药房管理人员必须对每次盘点结果进行记录，包括实际数量、上下限数量、差异量等信息，并进行药品库存的调整。
2、药房管理人员要及时通知上级领导以审核药库盘点结果，确保药库盘点结果的可靠性。
七、盲区处置1、若盘点中存在盲区，则应进行特殊务必是新包到达并发现药品数量的改观。
2、进行盲区盘点时必须参照本制度的规定、制订正确的盘点流程和方法，并全面妥善地保存和归档盘点信息。
3、医院是否要进行原则性的盲区盘点，需由院内质量管理部门进行讨论，并由院内领导审批。
四、物资盘点举措1、药品盘点要格外谨慎，一旦出现药品盘亏，应及时报告事故事件；并在医院质量管理部门指导与协调下，对药品盘亏原因进行调查，并进行明显有效的整改措施。
2、各药库必须有相应的药品盘点制度与盘点规定，以可靠性、严谨性及前瞻性为主要目标；并结合药房管理实际，对药品库存及库房管理情况进行全面比对。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度一、目的为了确保医院药品的库存管理更加规范化、科学化，提高药品管理的效率，保证药品质量安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院药库、药房、药剂科等部门药品的盘点管理。
三、职责分工3.1 药库、药房负责人负责药品盘点工作的组织实施，对盘点过程中出现的异常情况负责分析原因，并提出改进措施。
3.2 药学部负责人负责对药品盘点工作的监督、检查和审核，确保药品盘点工作的顺利进行。
3.3 财务处人员负责对药品盘点结果进行录入、调账等财务处理。
四、盘点频次及时间4.1 定期盘点：每季度进行一次全面盘点。
4.2 不定期盘点：在出现药品账物异常情况时，及时组织盘点。
4.3 日盘点：对贵重药品进行每日盘点。
五、盘点准备工作5.1 药库、药房负责人应在盘点前对药品进行整理，清理出藏在死角的物料、药品和耗材。
5.2 对不合格品、过期药品要划出专门区域进行定置存放，并建立相关记录。
5.3 确保药品的存放符合相关要求，如避光、通风、防潮、防虫等。
5.4 准备药品盘点表，包括药品名称、规格、批号、生产日期、有效期、库存数量等信息。
六、盘点实施6.1 药库、药房负责人组织人员进行药品盘点，按照药品盘点表逐一核对药品的数量。
6.2 对盘点过程中发现的差异，及时分析原因，提出改进措施。
6.3 对盘点结果进行记录，并由盘点人员签字确认。
七、盘点结果处理7.1 药库、药房负责人将盘点结果整理后，报药学部负责人进行审核。
7.2 药学部负责人对盘点结果进行审核，对发现的问题提出整改意见。
7.3 财务处人员根据盘点结果进行录入、调账等财务处理。
八、盘点结果的监督与检查8.1 药学部负责人应对药品盘点结果进行监督与检查，确保盘点结果的真实性、准确性。
8.2 对盘点结果存在问题的，药学部负责人应及时进行调查处理，并追究相关责任。
九、药品损耗控制9.1 医院应建立药品损耗控制制度，对药品损耗进行合理控制。
医药公司药品盘点管理制度
第一章总则第一条为确保公司药品管理工作的规范化和制度化，加强药品的盘点工作，保障药品质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有药品的盘点工作，包括库存药品、销售药品、退货药品等。
第三条公司药品盘点工作应遵循以下原则：1. 实事求是，严格准确；2. 定期盘点，及时处理；3. 责任到人，奖惩分明。
第二章盘点组织与分工第四条公司设立药品盘点领导小组，负责药品盘点工作的组织、协调和监督。
第五条药品盘点领导小组下设盘点小组，负责具体盘点工作。
第六条盘点小组人员组成如下：1. 药品保管员：负责药品的日常保管和盘点工作；2. 财务人员：负责盘点数据的核对和整理；3. 销售人员：负责销售药品的盘点工作；4. 退货人员：负责退货药品的盘点工作。
第三章盘点时间与程序第七条公司药品盘点工作分为定期盘点和不定期盘点。
第八条定期盘点：1. 库存药品：每月进行一次全面盘点，盘点周期为一个月；2. 销售药品：每季度进行一次全面盘点，盘点周期为三个月；3. 退货药品：每次退货后进行一次盘点，盘点周期为一次。
第九条不定期盘点：1. 当公司认为有必要时，可随时组织不定期盘点；2. 发现异常情况时，应及时组织盘点。
第十条盘点程序：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等；2. 对盘点人员进行培训，确保其熟悉盘点流程和操作规范；3. 对盘点现场进行布置，确保盘点工作顺利进行；4. 对药品进行清点、核对，填写盘点记录；5. 对盘点结果进行分析，找出差异原因，制定改进措施；6. 对盘点数据进行整理、汇总，形成盘点报告。
第四章盘点结果处理第十一条对盘点结果，应按照以下要求进行处理：1. 对盘点中发现的多余药品，应及时查明原因，妥善处理；2. 对盘点中发现的短缺药品，应及时查明原因，追查责任；3. 对盘点中发现的质量问题，应及时上报公司领导，并采取措施进行整改；4. 对盘点结果进行分析，找出问题所在，制定改进措施，提高药品管理水平。
医院药品盘点管理制度
医院药品盘点管理制度
1、根据《关于改进医疗机构药品管理的通知》, 对药品的管理实行“金额管理, 数量统计、实耗实销”的管理办法进行管理。
2、每月月底（30日）进行药库药品盘点工作, 由药库仓管员与药品会计两人一起进行药品盘点工作, 由药剂科主任监督盘点工作。
3、盘点的药品数与帐卡统计数认真核对, 帐物相符。
4、对特殊药品（如毒性、麻醉、精神药品等的消耗）, 每日应根据出库数量汇总统计, 并做到日结日清。
5、统计药品盘点率误差率要求不超过一定±3‰。
6、帐物相符率有一定的要求。
.特殊药品及其规定逐日统计的药品应达100%, 库存药品亦应帐物相符, 损耗率不得超过0.5‰。
7、药品的金额管理, 由财务人员负责核算, 药品的成本消耗, 出入库数量和制剂成本核算, 并控制药品库存金额, 药库仓管员负责药品的统计和报表工作, 并及时将调价通知送达药品会计及有关人员, 药品会计在汇总过程中发现药品的价格升降度较大（凡超过10%以上）或购买某药品数量异常增多（由采购报药品会计）, 要报院长了解调查其中原因。
8、采购员每月参加并监督西药房药品盘点工作, 了解使用情况。
9、每月盘点由药库仓管员、中心药房盘点人员、复核人、药品会计、药剂科主任签名, 以示负责。
10、采购员要根据库存药品及临床需要制定每月采购计划书送有关人员签名后购药。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度1、为加强我院药品盘点管理，保证药品质量及其帐实相符，实行定期对药品进行盘点，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》及医院财务制度等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
2、药库、药房每月应进行一次统一的月盘点。
盘点工作由各部门负责人负责组织，药品会计和财务科人员每月必须参加药房现场盘点工作，财务科人员每季度必须参加药库现场盘点工作，资产物资管理科负责人统一协调。
3、药库、药房每月盘点的时间为20日（遇节假日或双休日，可提前或顺延）盘点。
4、药库、药房应加强在库药品的日常管理，对特殊管理的药品、日常监控药品应按规定逐日统计，确保所有药品帐实相符，并做好盘点前的各项准备工作。
5、盘点药品之前应注意整理好药品，分类摆放，排列有序，为盘点创造方便条件，提高工作效率。
6、为便于复核，盘点当日药品库房不得进行出入库操作（特殊情况除外）。
7、为确保盘点数据的准确性，同时为尽量减少盘点对日常工作的影响，盘点应尽可能安排在正常工作以后并在2 小时内完成对药品的实际数量的清点，参加盘点人员依据盘点表，对所有药品逐一进行认真清点，如实填写所盘药品实物数量，现场盘点后由财务人员、清点人员、药房负责人签字确认。
8、盘点结束后，由审计科组织人员对盘点情况进行随机抽查，品种抽查复核率不低于3%。
9、盘点数据的处理，每次盘点结束后，药房盘点数据由药房负责人在3日内进行整理复核后送交药品会计(药品盘点账实相符率由药房负责人在盘点单上标注)，药品会计根据账面数字和实存数3日内制定出药房盘盈亏金额表，该表由药房负责人注明药品盘盈亏原因签字后上报主管院长请示意见，主管院长签字审批后，药房负责人送交院长请示意见，院长同意签字后药房负责人将该表送交药品会计进行账务处理。
10、盘点要求：(1)要求每次盘点帐实相符率应三95%；(2)药品亏盈管理：药品库房、各药房盘点盈亏金额应不得高于药品总销售金额的0. 5%0o(3)如在盘点过程中发现，盘点药品数量、金额出现数目不相符时：I、属医院规定范围内的正负不相符(帐实相符率应295%)者，药房负责人将盘盈亏金额表，上报主管院长，经主管院长审核后，药房责任人报院长批准后，予以冲减；II、如盘点药品数量、金额出现较大数目不相符时(2000—3000元)，应立即上报主管院长，主管院长进行审核、调查处理；III、如盘点药品数量、金额出现巨大异常(巳3000元)者，那么提交医院处理。
药品盘点管理制度范本
药品盘点管理制度范本一、制度目的该制度旨在规范药品盘点管理工作，确保药品库存信息准确、可靠，维护药品安全，提高药品管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于本单位所有相关部门和人员，包括药品采购、药库管理、医疗护理等岗位的人员。
三、盘点周期药品盘点按照年度制进行，每年至少进行一次盘点。
按照盘点结果，及时调整药品库存，确保药品数量与记录一致。
四、盘点组织与责任1. 盘点组织a) 盘点工作由药库管理部门负责组织，并制定盘点计划、流程。
b) 盘点组由具备相关专业知识的人员组成，包括药库管理员、财务人员、相关部门代表等。
2. 盘点责任a) 药库管理员负责协助制定和实施盘点计划，保证盘点工作的顺利进行。
b) 财务人员负责对盘点结果进行核查和记录，确保药品库存信息准确。
c) 相关部门代表负责参与盘点工作，提供协助并提出合理建议。
五、盘点程序1. 盘点前准备a) 制定盘点计划，明确盘点时间、地点、范围。
b) 确定盘点工具，包括盘点表格、计算器、扫码设备等。
c) 组织盘点人员进行培训，明确盘点流程和注意事项。
d) 准备好相关文件和记录，如药品进货单、出库单、报损报溢记录等。
2. 盘点执行a) 盘点开始前，先进行药品库房的清扫和整理，确保药品摆放整齐、易于辨认。
b) 盘点人员按照盘点计划逐一盘点，确保每个药品都被记录和核对。
c) 盘点过程中发现药品损坏、过期等情况要及时记录，并采取相应的处置措施。
d) 盘点人员要严格遵守盘点纪律，不得私自调整盘点数据或篡改盘点记录。
3. 盘点核对a) 盘点结束后，药库管理员与财务人员共同核对盘点结果，确保准确。
b) 盘点结果与系统库存数据进行对比，发现差异时要进行核实和调整。
c) 盘点差异的原因要进行详细分析，并采取措施避免类似情况再次发生。
六、盘点报告与整改1. 盘点报告a) 盘点结束后，药库管理员按照规定的格式撰写盘点报告。
b) 盘点报告包括盘点结果、存在的问题、分析原因和提出整改措施等内容。
医院药品盘点管理制度
医院药品盘点管理制度药品盘点的背景和重要性医院药品盘点管理制度是医院管理中不可或缺的一部分。
药品盘点是指定期对医院药房内的药品进行清点和核对，以确保药品的准确性和安全性。
药品盘点不仅有助于及时察觉药品流失情况，防止药品盗窃和浪费，还能提高药品使用效率，保障患者的用药安全和医疗质量。
药品盘点管理制度的建立和实施制度的建立过程1.确定盘点的周期和次数：根据药品的使用情况和医院实际情况，确定药品盘点的周期和频率。
2.制定盘点的流程和标准：明确药品盘点的具体流程，包括药品的核对、清点、记录等步骤，以及盘点结果的处理标准。
3.制定药品盘点的责任人和权限：明确药品盘点的责任人员和相关人员的权限和职责，确保盘点工作的有序进行。
制度的实施方法1.制定盘点计划：提前制定好每次药品盘点的具体计划，包括盘点的时间、地点、人员等。
2.开展盘点工作：按照盘点计划进行盘点工作，确保核对每一种药品的数量和完整性。
3.盘点结果的处理：对盘点结果进行核对和记录，及时处理盘点过程中发现的问题和差错，提出治理建议和改进建议。
药品盘点管理制度的意义和作用1.提高医院药品管理的效率和规范性2.有效防止药品盗窃和浪费，降低医院成本3.保障患者用药安全，提升医疗质量4.为医院药品采购和使用提供科学依据和参考数据药品盘点管理制度的完善和改进1.定期评估和审查药品盘点管理制度的执行情况和效果，及时发现和解决存在的问题。
2.加强对药品盘点人员的培训和指导，提高盘点工作的专业水平和质量。
3.引入信息化技术和设备，优化药品盘点流程，提高盘点效率。
结语医院药品盘点管理制度对于医院的药品管理和患者用药安全至关重要，需要医院全体工作人员的共同努力和配合，才能确保盘点工作的顺利进行和取得有效成果。
愿医院药品盘点管理制度不断完善和改进，为医疗卫生事业的发展和患者的健康保驾护航。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度一、目的与范围二、工作责任与权限1.药品库存管理员负责制定药品盘点计划、组织盘点工作并担任盘点工作的负责人；2.财务部门负责药品账务的核对与盘点结果的审定；3.医务部门负责提供报废药品信息、过期药品信息等相关数据；4.盘点员负责参与盘点工作，并对库存数量进行实地核对。
三、盘点计划与组织1.每年至少进行一次全面盘点，盘点时间和地点由药品库存管理员提前安排，并通知盘点员；2.针对特殊情况，如换届、装修等，应及时组织临时盘点；3.盘点工作应尽量在工作日内进行，避免影响正常药品发放；4.盘点员应具备较强的责任心和仔细认真的工作态度。
四、盘点程序1.药品库存管理员准备盘点工具和记录表格，确保盘点工作所需的设备和文件完整；2.盘点员按照盘点计划和药品库存管理员的安排，分组进行药品盘点；3.盘点员首先核对纸质记录与实际药品数量是否相符，然后使用电子系统对库存数据进行核对；4.盘点员应及时发现库存异常情况，如多余、缺失或过期药品，并进行记录；5.盘点过程中如发现财务和库存数据不符的情况，应立即停止盘点并及时向药品库存管理员上报。
五、盘点结果处理与审定1.盘点工作完成后，药品库存管理员和财务部门应对盘点结果进行比对与核对；2.如发现差异过大的情况，应尽快调查原因并进行处理，如有需要应进行重新盘点；3.财务部门对盘点结果进行审定，并由药品库存管理员进行签字确认；4.盘点结果应及时上报至医务部门，供其核对报废药品和过期药品情况。
六、药品盘点结果的分析与处理1.药品库存管理员应定期汇总和分析盘点结果，及时发现并解决药品库存管理中存在的问题；2.针对盘亏、盘盈、过期、报废等情况，应及时做好记录并采取相应措施，如重新采购和销毁等；3.盘点结果的相关问题应及时向医务部门提供，供其进行药品使用和采购工作的参考。
七、处罚和奖励1.对于不按时完成盘点工作、不如实记录盘点结果等违反盘点管理制度的行为，可视情况进行警告、记过甚至辞退等处理；2.对于认真履行职责、完成盘点工作出色的盘点员，可给予嘉奖和奖金的奖励。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度一、目的与范围二、责任与权限1.药库管理员负责制定药品盘点计划，并组织实施盘点工作。
2.各科室药品管理员负责提供科室药库的药品信息和实际库存数据。
3.盘点人员应按照药库管理员的要求进行药品盘点工作，并及时上报盘点结果。
三、盘点程序1.盘点前准备（1）药库管理员根据药品的分类和属性制定盘点计划。
（2）药库管理员向各科室药品管理员发放盘点通知，并要求提供科室药库的药品信息。
（3）科室药品管理员按要求提供药品信息，包括药品名称、规格、数量、批号等。
（4）药库管理员核对药品信息的完整性和准确性，并将药品信息录入盘点表格中。
2.盘点操作（1）药库管理员指定盘点人员，并对盘点人员进行培训，确保盘点操作规范和准确。
（2）盘点人员按照盘点计划和药库管理员的要求进行盘点操作，确保每一种药品都进行盘点，并填写盘点结果。
（3）盘点人员应仔细检查每一种药品的名称、规格和数量，并与实际库存进行对比，确保数据的准确性。
3.盘点核实（1）药库管理员对盘点结果进行核实，核对各科室药库的药品信息和盘点结果的一致性。
（2）如发现盘点结果与实际库存存在差异，应及时进行调查，并调整药品库存数量，保证数据的准确性。
4.盘点记录与报告（1）药库管理员负责将盘点结果进行整理和统计，形成盘点报告。
（2）盘点报告应包括盘点的时间、地点、参与人员、盘点结果等信息，并存档备查。
四、盘点频率与周期1.盘点频率（1）药品库存量较大的医疗机构，应每季度进行一次盘点。
（2）药品库存量较小的医疗机构，可每半年进行一次盘点。
2.盘点周期（1）年度盘点：对全年的药品库存进行全面盘点，以核实全年内药品的流动情况。
（2）季度盘点：对上个季度新增进的药品和出库的药品进行盘点。
（3）月度盘点：对上个月新增进的药品和出库的药品进行盘点。
五、药品盘点的执法和奖惩1.盘点过程中，如发现违反规定的行为，应立即停止盘点工作，并严肃查处相关人员。
2.盘点人员进行诚信承诺，并严禁向外泄露盘点的信息和结果。
最新医院药品盘点管理制度
最新医院药品盘点管理制度第一章总则第一条为了加强医院药品的库存管理，确保药品的质量和安全，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院药库、药房等药品存储和使用部门。
第三条医院药品盘点管理的目标是确保药品账物一致，及时发现和处理药品库存问题，提高药品管理效率。
第四条医院药品盘点管理实行责任追究制度，对药品盘点中发现的问题，按照相关规定追究相关人员的责任。
第二章药品盘点组织与管理第五条医院药品盘点工作由药剂科负责组织实施。
药剂科应设立药品盘点小组，负责药品盘点的具体工作。
第六条药品盘点小组应由药剂科主任、药库管理员、药房管理员等人员组成。
药品盘点小组成员应具备药品管理知识和经验。
第七条药品盘点小组负责制定药品盘点计划，组织实施药品盘点，处理药品盘点中发现的问题，并对药品盘点工作进行总结和评估。
第三章药品盘点的频次与时间第八条药品盘点分为定期盘点和不定期盘点。
第九条定期盘点分为季度盘点和年度盘点。
季度盘点应在每个季度末进行，年度盘点应在每年底进行。
第十条不定期盘点是指在发现药品库存异常情况时，或者医院临时下达盘点任务时，立即组织药品盘点。
第十一条贵重药品和易变质药品应每日进行盘点。
第四章药品盘点的程序与方法第十二条药品盘点前，药品盘点小组应做好准备工作，包括整理药品库房，清理出藏在死角的物料、药品和耗材，对不合格品、过期药品进行处理等。
第十三条药品盘点时，药品盘点小组应按照药品的货位货号顺序进行盘点，逐一核对药品的实物数量和账面数量，填写药品盘点表。
第十四条药品盘点表应包括药品的名称、规格、批号、生产厂家、有效期、库存数量、账面数量、盘点数量等信息。
第十五条药品盘点表应由药品盘点小组成员签字确认，并妥善保管。
第十六条药品盘点过程中发现的问题，药品盘点小组应及时分析原因，提出改进措施，并报药剂科主任审批。
第十七条药品盘点结束后，药品盘点小组应将药品盘点表整理后打印，由药品盘点小组成员签字后，交药剂科主任审核并存档备查。
药品 盘点管理制度
药品盘点管理制度一、总则为加强药品盘点管理工作，确保药品库存的准确性和安全性，提高药品使用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位的药品盘点管理工作。
三、药品盘点标准1. 盘点周期每年进行一次全面盘点，每季度进行一次部分盘点。
2. 盘点内容药品名称、规格、批号、数量、存放位置等。
3. 盘点方式人工盘点：由专人负责进行盘点，逐一核对药品信息。
仪器盘点：利用电子设备进行扫描盘点，提高效率。
四、盘点程序1. 盘点前准备（1）确定盘点时间和人员。
（2）准备盘点工具和盘点表格。
（3）通知相关部门停止药品出库、入库和调拨操作。
2. 盘点过程（1）按照盘点清单逐一核对药品信息，发现差错立即汇报处理。
（2）对盘点完成的药品进行清点确认。
3. 盘点后处理（1）整理盘点资料，形成盘点报告。
（2）对盘点结果进行核对，确认准确性。
（3）对盘点差错进行分析，制定改进措施。
五、责任分工1. 盘点组长负责统筹协调盘点工作，指导盘点人员进行核对工作。
2. 盘点人员负责按照盘点清单进行逐一核对，确保盘点准确性。
3. 盘点监督员负责对盘点工作进行监督检查，确保盘点程序的规范性和准确性。
六、盘点记录1. 盘点表格记录药品名称、规格、数量、盘点人员等信息。
2. 盘点报告汇总盘点结果，进行分析和处理意见。
七、盘点结果处理1. 盘点准确按照盘点结果对药品库存进行调整，对盘盈盘亏进行处理。
2. 盘点不准确对盘点差错进行深入分析，找出原因，制定改进措施。
3. 盘点报告将盘点报告上报上级主管部门，接受监督和检查。
八、盘点管理的监督和检查1. 盘点监督上级主管部门对盘点工作进行监督和检查，明确责任人，发现问题及时处理。
2. 盘点检查内部稽核部门对盘点工作进行审核，提出改进意见。
九、盘点管理制度的守则和惩罚1. 守则遵守盘点管理制度，认真履行自己的职责。
2. 惩罚对违反盘点管理制度的行为进行严肃处理，情节严重者追究法律责任。
十、附则本制度解释权属于单位领导，如有需要，可以根据具体情况进行适当的调整和修改。
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红河州第四人民医院药品盘点管理制度根据《中华人民共和国药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》，为加强我院药品的库存管理和资金流动，特制定本制度。
一、目的
为了保证库房和药房账物的一致性，发现仓储工作中存在的问题并及时解决，以提高库存管理的水平。
二、适用范围及盘点频次
本办法适用于各库房、各药房及静配中心二级库的盘点。
盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。
定期盘点为季度盘点；不定期盘点是出现帐物异常情况下的组织盘点和医院临时下达盘点任务；日盘点是对贵重药品的盘点。
三、职责
3.1各仓库和药房负责人负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的帐物处理。
3.2各仓库和药房负责人负责盘点的实施，对盘点过程中出现的差异分析
原因，提出改进措施。
3.3财务处人员负责每季度各库房、药房及静配中心盘点表的打
印、盘点结果录入及调账。
3.4药学部负责人负责对盘点过程的监督及对结果进行检查与审
核。
四、盘点时间
每月最后一周定期盘点；出现帐物异常情况和医院临时下达盘点任务
时立即组织盘点，贵重药品每日盘点。
五、工作流程
1.盘点准备
1.1对仓库和药房进行整理，清理出藏在死角的物料、药品和耗材。
1.2对不合格品、过期药品要划出专门区域进行定置存放，并建立相应的电子帐；由相应的库管员和药房负责人进行后续处理工作。
1.3对各种无包装物料进行包装，做好物料的标识。
1.4确定盘点范围，核对药品和耗材，确保药品、耗材和货位一致, 同时确认区域内的药品、耗材与货位标示是否相同。
1.5对新参与盘点的人员进行培训，熟悉盘点作业流程和各种单据。
2.盘点实施
2.1盘点表的发放
2.1.1由盘点主管负责人负责盘点表的发放。
2.1.2根据盘点人员的分工发放盘点表，盘点表按盘点人数发放，凭盘完的盘点表换新的盘点表。
2.2实物盘点
2.2.1盘点人根据盘点表上的药品和耗材名称找到相对应的货位，先核对该货位的名称和药品实物及盘点表上是否相符，如相对应的货位上有不同品种的药品名称应立即转移至药品相对应的区域。
2.2.2盘点时按照实物填写，实物与帐物相符都打"，不相符的
“实盘数”栏填写实物数量。
2.2.3在盘点表中“实盘数”一栏中工整的靠左边写下盘点数字。
如盘点表填写错误，应用笔在原数字上划一横线，然后在其右边写下正确数字并签名。
2.2.4当一张盘点表盘完后盘点人应在盘点人处签名，并立即将
盘点表交给本小组的盘点负责人，由盘点负责人对盘点表进行审核。
2.3盘点表的返还
2.3.1各区域盘点负责人将审核后的盘点表交到盘点工作点，换取新的盘点表。
2.3.4盘点负责人对返回的盘点表审核后，在盘点表返回时间处签字确认，并交专人录入系统，同时将新的盘点表发给盘点负责人。
2.4盘点抽查
2.4.1盘点表由两人一组进行录入，一人负责报数，一人负责录入。
当一张盘点表录入完成后，由录入人重新报数，报数人复核。
2.4.2当一张盘点表录入完成后，如盘点数字与系统数字不符，立即由专人负责核查。
核查结果由核查人和盘点人共同签字确认。
2.4.3当盘点表返回后，立即安排人员对盘点结果进行抽盘，抽盘比例为盘点品种的10%但盘点数字与系统数字不符的药品和耗材必须安排抽盘。
2.5盘点结果确认
2.5.1抽盘结束后，如帐物相符率为99.5%以上，盘点结果有效。
2.5.2抽盘结束后，如帐物相符率为99.5%以下，贝卩针对问题区域进行扩大抽盘，直至帐物相符率为99.5%以上。
3.盘点总结
3.1如盘点结果合格，则将此次盘点结果与帐面数字核对，出具盘点总结报告。
3.2盘点差异的处理，盘点工作结束后，所发生的差异、错误、盈亏分别予以处理，盘点差异的原因有错盘、漏盘、计算错误；异常退货、冲单，并
且未入账等。
3.3整改措施：重新确认盘点区域，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账；对无法查明的差异以调账为主。
3.4将盘点结果上报药学部，药学部上报主管领导审核。
六、奖惩
盘点结果纳入绩效考核。
1、盘点差错率
药品盘点金额差错率三0.5%。
2、奖励
所有盘点差错率在规定以下者，每人奖励30元。
所有盘点无任
何差错者（账物相符率100%,每人奖励50元。
3、处罚
药品盘点金额差错率超过0.5%以上者，每人罚款30元处理；差
错率超过1 %以上者，每人罚款50元处理，从当月绩效中扣除。
红河州第四人民医院药事管理委员会
2011 年2月1日。