经典服务案例则.docx
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经典服务案例3则服务案例一:
海尔公司车队有个小车司机叫于喜善,他今年40 多岁,开车时喜欢听音乐。他接待了来自欧洲的一位客户,这位客户是一位女士,女士上车后,司机开始放音乐并通过车内的
反光镜,看一看坐在后边的客户喜欢不喜欢听放的音乐,如果喜欢听他就把音量开得大一
点,不喜欢听就放小一点或关掉。这次他放的是腾格尔的《在银色的月光下》,那位女士在后边随着音乐边听边晃直说这音乐真好听,我也要买一盘。说完之后,客户下了车,要司
机一个小时之后再来接她。于喜善这时想,她在青岛人生地不熟的,去哪里买呢?于是就
买了一盘同他在车上放的一样的《在银色的月光下》的碟片,待那位欧洲的客户上车时,
给了这位女士,那位客户非常感动,连连称赞海尔为客户考虑的太周到了。
注:从观察客户是否喜欢所放音乐到为客户购买碟片,都体现了司机细心和贴心。关
注客户的享受服务过程是“应该的服务” ,而为客户买碟片就是“超乎想象的服务” 。
服务案例二:
希尔顿酒店,五星级的大酒店。在一个礼拜天黄昏时分,酒店来了一对老夫妇,拎了个
皮箱。问:“有没有房间啊?柜台内答复:“啊呀,真抱歉,没有房间,今天是周末,如果
你早点定就好了。不过,我们这附近还有些不错的酒店,要不要我帮你试试看?有没有
房间?”老先生说:“那好。”柜台内先是掏出个卡片,签了个字,说:“给您。这个是免费的咖啡券,到大堂吧坐一下,免费二杯咖啡,我现在帮你查附近的酒店,。那二个老夫妇就在大堂吧喝咖啡的时候,旁边的客人就问他:先生,刚才你们讲的话我都听到了,您为什
么不事先定个房间呢?希尔顿是有名的酒店,很快就没有房间了,今天周末。他说:“我儿子昨天打电话给我,叫我马上过来,所以没有来得及订房间!就在这时,柜台服务员来了:
“好消息,后面那条街的喜来登还有一个房间,等级跟我们的酒店是一样的,并且便宜20美元,请问您需要吗?” 。老先生坐在那里说:“好的。要!”“行,那您先慢慢喝!我去帮您确认。”一小会,又来了:“喜来登酒店接您的车快到了,不过先生你可以慢慢喝,我
会叫他们等你。”结果那个老先生,那个老太太马上一口喝完了,站起来拎着箱子,跟着服务生出去了。喜来登的车子到了,老太太先上去,行李也送上。“下次来,我一定要住希尔顿的。”讲完了扬长而去。
注:不因为客户不在此处消费而对拒人于千里。相反照样提供周到的且是付出成本(咖啡)的服务。没有舍,哪来得?一系列周到的服务会带来未来的收益和良好的口碑。这就是一个客户培育的过程。
服务案例三:
有一天,美国通用汽车公司客户服务部收到一封信,“这是我为同一件事第二次写信,我不会怪你们没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的确是一个事实。
我家有个习惯,就是每天晚餐后,都会以冰淇淋来当饭后甜点。由于冰淇淋的口味很
多,所以我们家每天饭后才投票决定要吃哪一种口味,决定后我开车去买。
但自从我买了新的庞帝雅克(笔者注:这是通用旗下的一个牌子)后,我去买冰淇淋
的这段路程问题就发生了。每当我买香草口味时,我从店里出来车子就发不动。但如果买
其它口味,发动就顺得很。我对这件事是非常认真的,尽管听起来很猪头:为什么当我买
了香草味冰淇淋它就罢工,而我不管什么时候买其它口味,它就一尾活龙?为什么?”事
实上,客服部的总经理对这封信还真的心存怀疑,但他还是派了一位工程师去查看究竟。
当工程师去找这位仁兄时,很惊讶的发现这封信是出自一位事业成功、乐观、且受了高等
教育的人。
工程安排与位仁兄的面好是在用完晚餐的,两人于是一个箭步上,往冰淇淋店
开去。那个晚上投票果是香草口味,当好香草冰淇淋回到上后,子又秀逗( SHUTDOWN)了。位工程之后又依来了三个晚上。
第一晚,巧克力冰淇淋,子没事。
第二晚,草莓冰淇淋,子也没事。
第三晚,香草冰淇淋,子“秀逗” 。
位思考有的工程,到是死不相信位仁兄的子香草味敏。
因此,他仍然不放弃安排相同的行程,希望能将个解决。工程开始下从到在所
生的种种料,如、子使用油的种、子开出及开回的⋯⋯根据料示,他有了一个,位仁
兄香草冰淇淋所花的比其它口味的要少。什么呢?因,香草冰淇淋是所有口味中最的,
店家了客每次都能很快的取拿,将香草口味特放置在店的前端;至于其它口味放置在后端。
在,工程所要知道的疑是,什么部会因从熄火到重新激活的短
就会秀逗?原因很清楚,不是因香草冰淇淋的关系,工程很快地由心中浮出,答案是“蒸气” 。
因当位仁兄其它口味,由于久,引擎有足的散,重新
就没有太大的。但是香草口味,由于花的短,引擎太以至于无法“蒸气”有足的散。
就解决了。
注:也“客永都是的” 个点有点偏激。但是如果忽甚至无客的反
馈,哪怕是看似荒诞的反馈,最终的结果是由客户“用脚”投票产生的。因为客户在使用产品和服务的过程中的感受是真实存在的。我们不能漠视“真实”的存在。