新产品研发设计规章制度要求规范大全
新产品研发管理制度模板
一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。
二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。
第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。
第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。
三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。
第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。
第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。
第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。
第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。
第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。
四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。
第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。
第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
产品研发与产品设计管理制度
产品研发与产品设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业产品研发与设计管理，确保产品的研发质量和设计水平符合市场需求和公司要求，提高企业核心竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部产品研发与设计工作，并适用于企业内全部相关部门和人员。
第三条定义1.产品研发：指针对市场需求和企业战略方向，进行新产品概念、方案、设计的研发过程。
2.产品设计：指依据产品研发的需求，进行产品造型、结构、功能等方面的设计。
第二章产品研发管理第一条项目立项1.产品研发项目由企业经营规划部门提出，经过立项审批后方可启动。
2.立项报告需包含项目目标、背景、市场分析、技术方案、预期效益、资源需求等内容，并由产品研发负责人负责编写。
3.立项报告需提交给公司高级管理层进行审批，审批结果由企业领导决议。
第二条项目构成和管理1.项目组由产品研发负责人组织成立，项目构成员包含市场调研人员、工程师、设计师、测试人员等。
2.项目构成员需具备相关专业知识和工作经验，并严格依照项目计划和工作任务进行工作。
3.产品研发负责人负责项目进度、质量和资源的管理，确保项目定时、高质量完成。
第三条项目进度管理1.产品研发负责人应订立认真的项目计划，包含工作任务、时间节点、关键路径等。
2.项目进度应定期进行汇报，及时发现和解决项目进展中的问题，并确保项目按计划进行。
3.对于无法按计划完成的项目，应及时沟通、协调解决，确保项目进度不受影响。
第四条项目质量管理1.产品研发负责人应建立有效的质量管理体系，明确产品质量指标和质量掌控点。
2.在项目实施过程中，需进行严格的质量掌控，及时发现和处理产品研发过程中的问题，确保产品质量符合要求。
3.产品研发负责人还应定期组织项目评审会议，对项目进展进行全面评估和审查。
第三章产品设计管理第一条设计需求分析1.产品设计需求由产品研发负责人供应，并与市场调研人员、设计师等进行充分沟通和讨论。
2.设计需求应包含产品功能要求、造型要求、用户体验要求等内容，并由产品设计负责人编写设计需求文档。
新产品研发管理规章制度细则
新产品研发管理规章制度细则一、引言新产品研发是企业持续发展和创新的关键环节，为规范和提高新产品研发管理效率，制定本规章制度细则。
二、目的与范围本规章制度旨在明确新产品研发的管理流程、角色职责以及关键要素，确保新产品研发的高效执行，具体适用于公司内所有新产品研发项目。
三、管理流程1. 项目立项a. 项目经理负责提出新产品研发项目建议书，包括项目目标、战略定位、市场预测等。
b. 项目经理提交项目建议书给上级审批，获得项目立项决定。
2. 项目规划a. 项目经理与相关团队起草项目计划书，明确项目目标、时间表、预算等。
b. 项目经理与团队成员共同评估项目风险，并制定风险应对方案。
3. 资源配置a. 项目经理根据项目计划和预算，申请所需资源，包括人力、物力、财力等。
b. 项目经理与相关部门协商资源需求和获取方式，确保资源的及时分配。
4. 研发执行a. 项目经理与团队成员执行项目计划，按时完成各阶段的任务。
b. 项目经理进行项目进度管理和风险控制，并对偏差进行及时调整。
5. 测试与验证a. 研发完成后，项目团队进行产品测试与验证，确保产品质量和性能达到要求。
b. 项目团队与市场部门合作，定期进行市场调研，获取市场反馈和用户需求。
6. 产品发布a. 项目经理与市场部门协商确定产品发布时间和方式，并制定相应的营销策略。
b. 项目团队协助市场部门进行产品推广和销售活动，确保产品上市顺利进行。
7. 项目总结a. 项目经理与团队成员进行项目总结，评估项目执行过程中的优缺点，并提出改进意见。
b. 项目经理提交项目总结报告，用于改进新产品研发管理流程和策略。
四、角色与职责1. 项目经理a. 提出并领导新产品研发项目，负责项目的全面管理和组织协调。
b. 负责项目的目标设定、资源调配、进度控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 研发团队a. 参与项目立项、规划和执行过程，负责产品设计、研发、测试等具体工作。
b. 提供关于产品质量、性能和创新的专业建议，以保证项目研发工作的质量和效果。
新产品研发制度范本
新产品研发制度范本第一章总则第一条为了加强新产品研发管理，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条新产品研发应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，突出产品创新性和实用性；（二）注重技术先进性，提高产品质量和性能；（三）加强产学研合作，促进科技成果转化；（四）确保研发投入和风险控制合理，实现可持续发展。
第二章新产品研发组织与管理第三条公司设立新产品研发部门，负责组织、协调和管理公司的新产品研发工作。
第四条新产品研发部门职责：（一）制定新产品研发计划和年度研发任务；（二）组织研发项目申报，跟踪项目进展；（三）协调内部资源，提供研发所需的资金、设备、人力等支持；（四）开展产学研合作，引进先进技术和人才；（五）组织新产品试制、试验和鉴定，确保产品质量；（六）对研发成果进行知识产权保护；（七）定期总结和汇报新产品研发工作。
第五条新产品研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责组织项目团队、制定研发方案、控制项目进度和质量。
第六条研发项目团队应具备以下条件：（一）成员具备相关领域的专业知识和技能；（二）团队成员之间有良好的沟通和协作能力；（三）具备完成项目所需的技术和资源。
第七条新产品研发项目分为前期研究、中期开发和后期产业化三个阶段，各阶段需完成相应的研究任务和目标。
第三章新产品研发经费管理第八条新产品研发经费来源包括公司自筹、政府补助、产学研合作等。
第九条公司应合理分配研发经费，确保研发项目的资金需求。
第十条新产品研发经费主要用于以下方面：（一）研发项目直接费用，如材料、设备、试验费用等；（二）研发人员工资、福利和培训费用；（三）产学研合作和科技成果转化费用；（四）其他与新产品研发相关的费用。
第四章新产品研发成果管理第十一条新产品研发成果主要包括专利、技术标准、论文、产品等。
第十二条公司应建立健全研发成果奖励制度，对取得显著成果的团队和个人给予奖励。
第十三条新产品研发成果应纳入公司知识产权管理体系，加强知识产权保护。
新产品研发设计规章制度要求规范大全
新产品研发设计规章制度要求规范大全一、研发设计组织管理规定1.设立研发设计部门，明确部门的职责和权限。
2.制定研发设计项目管理制度，明确项目的目标、成果、角色和责任。
3.设立研发设计项目评审制度，确保项目的可行性和合理性。
4.加强团队协作和沟通，定期召开研发设计组会议，及时解决问题和调整工作计划。
二、研发设计流程规定1.制定研发设计流程，明确各个环节的任务和顺序。
2.设立研发设计任务书制度，明确研发设计目标、要求和时间节点。
3.提供充足的资源和支持，使得研发设计能够顺利进行。
4.加强对研发设计过程的监控和评估，及时发现和解决问题。
三、研发设计人员素质要求1.建立研发设计人员培训制度，提高研发设计人员的专业技能和创新能力。
2.设立研发设计人员考核制度，评估研发设计人员的工作效率和成果质量。
3.鼓励研发设计人员参加相关的学术会议和活动，提高其专业知识和见识。
四、研发设计成果保护规定1.加强对研发设计成果的保密工作，制定保密协议，明确保密责任和义务。
2.设立研发设计成果评估制度，对研发设计成果进行评估和鉴定。
3.确保研发设计成果的知识产权归属清晰明确，涉及专利申请的及时办理。
五、研发设计经费管理规定1.建立研发设计经费申请和审批制度，确保经费的合理支配。
2.加强研发设计经费使用监控，确保经费使用的合规性和效益性。
3.定期进行研发设计经费的评估和总结，为后续的研发设计提供经验和借鉴。
六、研发设计环境设施规定1.提供舒适和安全的研发设计工作环境，保障人员的健康和安全。
2.配备先进的研发设计设备和软件，提高研发设计效率和质量。
3.加强研发设计设备和软件的维护和更新，保持其正常运行。
新产品开发与设计管理制度
新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。
本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。
第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。
具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。
2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。
3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。
4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。
2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。
研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。
具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。
2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。
3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。
2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。
具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。
2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。
3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。
4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。
3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。
2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。
新产品研发管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的匹配，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品研发的部门和个人。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立新产品研发部，负责公司新产品的规划、研发、测试、推广等工作。
第五条新产品研发部下设以下部门：（一）市场调研部：负责市场调研、需求分析、竞品分析等工作。
（二）产品策划部：负责产品概念设计、功能规划、界面设计等工作。
（三）技术研发部：负责技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量部：负责产品测试、质量监控、问题反馈等工作。
第三章研发流程第六条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：市场调研部收集市场信息，分析市场需求，形成市场调研报告。
（二）产品策划：产品策划部根据市场调研报告，制定产品策划方案，包括产品定位、功能规划、界面设计等。
（三）技术研发：技术研发部根据产品策划方案，进行技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量：测试与质量部对研发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
（五）产品推广：市场调研部与销售部共同制定产品推广计划，推进产品上市。
第四章研发项目管理第七条新产品研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求等。
第八条项目经理负责项目的整体规划、进度控制、资源协调、风险控制等工作。
第九条项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。
第五章研发质量控制第十条新产品研发应严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十一条产品测试应覆盖功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等方面。
第十二条对研发过程中发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，确保产品符合质量要求。
第六章研发成果转化第十三条新产品研发完成后，应及时进行成果转化，包括专利申请、技术文档撰写、产品手册编制等。
第十四条公司应建立完善的知识产权保护机制，确保研发成果的合法权益。
研发管理部新产品开发与技术创新规章制度
研发管理部新产品开发与技术创新规章制度1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新产品来满足客户的需求并保持竞争力。
为了有条不紊地开展新产品开发与技术创新工作，研发管理部制定了本规章制度，旨在规范研发过程，提高研发效率和质量，促进技术创新。
2. 适用范围本规章制度适用于研发管理部及其所属项目组在新产品开发和技术创新过程中的各项活动。
3. 总则3.1 研发管理部负责组织、协调和监督新产品开发和技术创新工作，并对其质量和效率承担责任。
3.2 新产品开发和技术创新的目标是满足市场需求、提升公司竞争力、改善产品质量和降低成本。
3.3 研发管理部应积极引进和应用先进的技术和方法，鼓励团队成员进行创新和技术突破。
4. 研发流程4.1 项目立项4.1.1 项目立项要求包括项目背景、市场分析、竞争对手状况等，并经过部门负责人审批。
4.1.2 确定项目目标、时间计划、资源需求和预算，并组建跨部门团队。
4.2 概念设计4.2.1 制定概念设计方案，包括产品功能、技术方案、市场定位等，并由团队成员进行讨论和评审。
4.2.2 根据评审结果，修改完善概念设计，并提交给部门负责人审核。
4.3 详细设计4.3.1 基于概念设计方案，进行详细设计，包括工艺流程、零件设计、材料选型等。
4.3.2 设计过程中，应重视技术创新，鼓励团队成员提出改进或优化方案。
4.4 试制与测试4.4.1 根据详细设计方案完成产品试制，并进行测试验证。
4.4.2 测试结果应及时总结分析，对不足之处进行改进。
4.5 批量生产4.5.1 验证试制成功后，进入批量生产和市场推广阶段。
4.5.2 不断关注市场反馈，针对客户需求和竞争情况，及时进行产品调整和优化。
5. 技术创新与知识管理5.1 研发管理部应建立知识管理体系，促进团队成员之间的知识共享和沟通。
5.2 鼓励团队成员参与技术创新项目，并提供相应的技术培训和支持。
5.3 鼓励团队成员申请专利，并对技术创新成果进行及时评审和奖励。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发部门新产品开发与创新管理规章制度
研发部门新产品开发与创新管理规章制度随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，研发部门新产品的开发与创新管理显得尤为重要。
为了更好地规范研发流程、提高产品研发的效率和质量，制定一套科学的管理规章制度势在必行。
一、背景介绍随着公司市场份额的扩大和竞争的加剧，研发部门成为公司持续发展和保持竞争优势的关键。
为了更好地应对市场需求和客户需求的变化，研发部门迫切需要建立一套全面、科学、有效的新产品开发与创新管理规章制度。
二、目标与原则1. 目标：通过制度的规范和管理，提高新产品开发的效率和质量，以满足市场和客户需求，增强公司的竞争力。
2. 原则：a. 创新导向：鼓励团队成员勇于创新、持续学习，促进技术创新和产品创新。
b. 需求驱动：从市场和客户需求出发，精准把握产品开发的方向和重点。
c. 团队协作：鼓励研发团队之间的合作与沟通，增强团队凝聚力和协同能力。
d. 项目管理：引入项目管理方法，确保项目开发的时间、质量和费用的控制。
三、流程规定1. 项目立项：根据市场调研和顾客反馈，研发部门提出新产品开发的项目建议书，经过相关部门审核后决定是否立项。
2. 需求分析：研发团队与市场部门、客户服务部门等相关部门共同确定产品的技术需求、市场需求和用户需求。
3. 技术研发：根据产品需求和技术要求，研发团队进行技术研发和设计工作，包括原型设计、功能开发、测试等环节。
4. 试生产和改进：完成技术开发后，进行试生产和改进，评估产品的可行性和实际效果。
5. 产品测试与验证：对试生产的产品进行全面的测试和验证，确保产品的性能、质量和可靠性。
6. 批量生产与推广：在产品通过测试和验证后，进行批量生产，并制定相应的市场推广计划。
7. 客户反馈与改进：产品推向市场后，及时收集客户的反馈意见和建议，进行相应的产品改进和优化。
四、团队管理1. 团队组建：根据项目需要，研发部门组建合适的研发团队，确保团队的专业技能和素质。
2. 团队激励：建立激励机制，鼓励研发团队成员提出创新想法和优化措施，给予适当的奖励和荣誉。
新产品研究开发管理制度范文
新产品研究开发管理制度范文新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范和指导新产品研发管理工作，提高新产品研发的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有新产品研发项目，包括但不限于硬件产品和软件产品。
第三条公司应当建立专门的新产品研发管理部门，负责新产品研发项目的规划、组织、实施和监督。
第四条新产品研发项目应当明确项目负责人，由项目负责人负责项目的整体管理和协调。
第五条新产品研发项目应当根据项目的性质、规模和复杂程度，制定相应的项目计划和管理措施。
第六条新产品研发项目应当按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
第七条新产品研发项目应当进行风险评估和风险管理，及时采取措施降低风险。
第八条新产品研发项目应当按照项目管理的原则和方法进行，包括但不限于项目组织、项目沟通、项目培训、项目控制、项目风险管理等。
第九条新产品研发项目的开发过程应当符合国家相关法律法规和行业标准。
第十条公司应当建立相应的知识管理和知识保护制度，保护新产品研发过程中生成的知识产权。
第二章项目立项第十一条新产品研发项目的立项应当符合公司的发展战略和市场需求。
第十二条新产品研发项目的立项应当进行可行性分析和经济评估，确保项目的可行性和经济效益。
第十三条新产品研发项目的立项应当编制项目计划书，明确项目的目标、内容、资源需求、时间进度等。
第十四条新产品研发项目的立项应当报经公司上级主管部门批准，并签署项目合同或协议。
第三章项目组织第十五条新产品研发项目应当组建专门的研发团队，由项目负责人负责组织团队的建设和管理。
第十六条新产品研发团队应当包括技术、市场、生产等相关部门的代表，确保项目的综合性和全面性。
第十七条新产品研发团队应当明确各成员的职责和权限，保证团队成员间的协同合作。
第十八条新产品研发团队应当定期召开会议，交流项目进展情况，解决项目中的问题。
第十九条新产品研发团队应当建立有效的沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
第四章项目实施第二十条新产品研发项目应当按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
新产品研发设计制度规范大全
新产品研发设计制度规范大全一、前言二、目的本制度旨在规范新产品研发设计过程，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计效率和创新质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有新产品研发设计活动，包括但不限于新产品研究、市场调研、设计草图、样品制作、测试验证等环节。
四、流程与责任1.新产品研发设计流程（1）需求分析：收集市场需求和用户需求，制定产品开发目标和技术要求。
（2）概念设计：进行产品创意设计和初步方案制定。
（3）详细设计：对概念设计进行进一步完善，并进行技术路线选择和配套工作。
（4）样品制作：根据详细设计制作产品样品，并进行测试验证。
（5）产品改进：根据测试结果进行产品改进和优化。
（6）生产准备：制定生产计划，提供生产所需的技术支持和培训。
（7）量产生产：按照生产计划进行量产生产，并进行质量控制。
（8）市场推广：制定市场推广策略，进行产品宣传和销售。
2.涉及人员和责任（2）设计团队：负责概念设计、详细设计和样品制作，确保设计符合技术要求和市场需求。
（3）工程师：负责技术路线选择和配套工作，提供技术支持。
（4）测试人员：负责产品测试和验证工作，提供产品改进意见。
（5）生产部门：负责生产准备和量产生产，确保产品质量。
（6）市场部门：负责市场推广策略和产品销售。
五、设计规范1.设计原则（1）满足用户需求：产品设计应以用户需求为导向，提供有价值的解决方案。
（2）功能完善：产品功能应明确、完善，符合产品定位和市场需求。
（3）外观美观：产品外观设计应符合审美和品牌形象要求。
（4）技术可行性：产品设计应考虑技术可行性，满足生产和成本要求。
（5）可持续发展：产品设计应考虑环保和可持续发展因素，降低对环境的影响。
2.设计要求（1）研发设计团队应具备专业的设计能力和工程知识，能够独立完成设计工作。
（2）设计过程应有详细的设计文档和设计说明，方便进行评审和追溯。
（3）设计过程中的数据和资料应做好保密工作，防止泄露和不当使用。
新产品研发规章制度.
新产品研发规章制度研发部门的规章制度研发样品房的规章制度公司规章制度免疫亲和柱研发流程篇一：新产品研发管理制度注：因没有对设计开发部门进行流程梳理，以上制度相关人员结合公司情况进行修改完善。
篇二：产品研发管理制度产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。
2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发。
3. 相关部门职责3.1 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。
并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。
负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。
3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。
3.6 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。
3.7 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
新产品设计开发规范大全
新产品设计开发规范大全1. 概述本文档旨在提供新产品设计开发过程中的规范和要求，以确保高质量的产品设计和开发。
以下是一些重要的规范和准则，供设计和开发团队参考。
2. 用户研究- 进行充分的用户研究，了解目标用户的需求和偏好。
- 研究竞争产品，并分析其优缺点，以便更好地满足用户需求。
3. 创意和概念设计- 鼓励团队成员提供创意和新颖的设计理念。
- 需要进行概念设计和原型制作，以验证设计的可行性和可行性。
4. 设计原则- 产品设计应注重用户体验、可用性和易用性。
- 设计应简洁明了，避免过度复杂化。
- 保持设计与品牌形象一致，以提高产品的识别度和品牌价值。
5. 功能和特性- 对产品的功能和特性进行明确的定义和规划。
- 注意产品的可扩展性和兼容性，以便未来的升级和扩展。
6. 原材料和制造工艺- 对原材料进行选择和测试，确保其质量和可靠性。
- 选择和采用适当的制造工艺，以满足产品性能和品质的要求。
7. 测试和验证- 对设计和开发的产品进行严格的测试和验证，确保其功能和性能符合规范要求。
- 进行用户测试，并根据反馈做出必要的调整和改进。
8. 文档和记录- 建立完善的设计开发文档和记录，记录每个阶段的设计和开发过程。
- 包括设计图纸、技术规格、测试报告等必要的文档。
9. 安全和合规性- 对产品的安全性和合规性进行评估和测试，确保产品符合相关法律法规的要求。
- 需要遵守知识产权和保密协议，保护公司的技术和商业机密。
10. 项目管理和交付- 设定明确的项目目标和交付时间表。
- 建立有效的项目管理机制，监控项目进展和质量。
- 定期与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目按时交付。
11. 反馈和改进- 吸收用户和团队的反馈意见，不断改进产品的设计和功能。
- 定期进行产品评估和迭代，以提高产品质量和用户满意度。
以上是新产品设计开发规范的大致内容，详细的规范和要求可以根据具体项目进行补充和调整。
通过遵循这些规范，我们将能够开发出更加优秀和符合用户需求的新产品。
公司产品研发规章制度
公司产品研发规章制度第一章总则为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，特制定本公司产品研发规章制度。
第二章产品研发组织架构1. 产品研发部门1.1 产品研发部门由部门经理领导，负责公司产品的研发工作。
1.2 产品研发部门下设若干研发小组，每个小组负责特定产品的研发和改进。
2. 项目研发组织2.1 项目经理负责项目的组织和管理。
2.2 项目研发小组由技术人员和相关专业人员组成，负责具体项目的研发工作。
第三章产品研发流程1. 项目立项1.1 项目经理根据市场需求和公司战略规划，提出产品研发的项目建议书，提交给高层审批。
1.2 经高层批准后，进行项目立项，并制定详细的项目计划和时间表。
2. 需求分析2.1 项目研发小组进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况。
2.2 根据需求分析结果，制定产品需求规格书，明确产品功能和性能要求。
3. 技术研发3.1 项目研发小组根据产品需求规格书，进行技术研发和工艺实现。
3.2 研发过程中，需进行技术测试、性能验证和优化，确保产品达到设计要求。
4. 样品制作4.1 技术研发完成后，制作出符合产品要求的样品，并进行相关测试和认证。
4.2 样品制作过程需完整记录，以备后续批量生产的参考。
5. 试产和改进5.1 样品通过验证后，进行试产，生产出一定数量的产品。
5.2 根据试产过程中发现的问题，及时进行改进和优化。
6. 批量生产6.1 经试产验证后，若产品达到要求，可进行批量生产。
6.2 在生产过程中，需按照产品要求，进行严格的质量控制和检测。
7. 上市和售后支持7.1 生产完成后，按照市场推广计划，进行产品上市和销售。
7.2 同时，公司需提供售后支持，解决产品使用中出现的问题。
第四章项目管理1. 项目计划1.1 项目经理负责制定项目计划和进度安排，并定期与项目组成员进行沟通和协调。
1.2 若项目计划需要调整，需经过相关部门和高层审批。
2. 项目风险管理2.1 项目经理负责项目风险的评估和管理，及时发现和解决潜在问题。
新产品研发与创新管理规章制度
新产品研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需求和市场竞争情况，为了提升公司的创新本领和研发水平，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和职工，在进行新产品研发和创新管理过程中必需遵守。
第三条定义1.产品研发：指公司依据市场需求，并结合公司核心竞争力，运用一系列科学的方法和技术手段进行的新产品的设计、开发和测试的过程。
2.创新管理：指公司对创新活动进行的组织、协调和掌控，包含创新策略的订立、创新流程的管理、创新团队的组建等。
第二章产品研发管理第四条研发项目审核和立项1.全部新产品研发项目必需经过公司研发部门的审核和董事会的立项批准才略正式启动。
2.研发项目的立项报告必需包含项目目标、关键技术方案、预算和时间计划等内容。
3.研发项目的立项评审应考虑市场需求、技术可行性、资源投入和预期收益等因素。
第五条研发团队组建1.研发项目的团队成员由公司研发部门负责组建，包含技术人员、市场人员、设计人员等。
2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，并具备良好的团队合作本领。
3.研发项目的团队成员应依照项目要求分工合作，明确各自的责任和任务。
第六条研发过程管理1.研发项目应依照先订立计划，再执行计划的原则进行管理。
2.研发项目的进展应定期进行跟踪和评估，及时调整项目计划和资源调配。
3.研发项目的风险应及时识别和评估，并订立相应的风险应对措施。
第七条研发成绩保护和知识产权管理1.研发项目的成绩应及时申请专利保护，确保公司的知识产权权益。
2.研发成绩保护应涵盖产品设计、技术方案、制造工艺等相关方面。
3.研发项目中，对于外部供应的技术和知识产权，应与供应商签订相应的保密协议。
第三章创新管理第八条创新策略订立1.公司应依据市场需求和竞争情况，订立相应的创新战略和目标。
2.创新策略应与公司的发展战略相全都，确保创新活动与公司的战略目标保持全都。
第九条创新流程管理1.公司应建立科学、高效的创新流程，并依照流程进行创新活动的组织和管理。
研发部新产品研发与创新管理规章制度
研发部新产品研发与创新管理规章制度一、引言研发部作为公司创新的引擎，承担着新产品研发和创新的重要责任。
为了优化研发部的工作流程，推进新产品的研发和创新工作，特制定本《研发部新产品研发与创新管理规章制度》（以下简称“规章制度”），以规范和指引研发部的运作。
二、研发项目管理1. 项目立项与评估1.1. 项目立项需提交项目计划书及相关材料，包括项目愿景、目标、预算、时间计划等。
1.2. 项目评估由研发部内部进行，评估内容包括项目可行性、资源需求、技术难点等。
1.3. 评估结果将影响项目的批准与优先级排序。
2. 项目执行与监控2.1. 项目执行由项目负责人负责，负责人需定期汇报项目进展以及遇到的问题及解决方案。
2.2. 项目监控包括进度监控、资源管理、风险管理等，需确保项目按计划进行。
2.3. 若项目存在较大风险或变更需求，需及时上报并提供解决方案。
3. 项目验收与总结3.1. 项目完成后需进行验收，验收内容包括项目交付成果、技术文档、知识产权等。
3.2. 完成验收后，需进行项目总结，总结报告中包括项目进展情况、成果评估、团队建设等。
三、技术创新管理1. 技术创新目标设定1.1. 研发部应与业务部门紧密合作，明确技术创新的方向和目标。
1.2. 技术创新目标需与公司战略规划相一致，并依据市场状况进行调整。
2. 创新项目推进2.1. 创新项目由专门小组负责推进，小组成员由相关部门负责人和技术人员组成。
2.2. 创新项目需编制详细的项目计划，包括资源配备、时间安排、风险评估等。
2.3. 创新项目推进过程中，需及时汇报进展情况和遇到的问题。
3. 创新成果管理3.1. 创新成果需进行有效管理和保护，确保其知识产权归属清晰。
3.2. 创新成果可以申请专利保护或进行技术转移，需遵守相关法律法规和公司规定。
四、研发团队建设1. 人才培养1.1. 研发部应制定培养计划，包括技能培训、岗位晋升等，以提升团队整体素质。
1.2. 培养计划需结合个人发展需求和业务部门需求进行制定。
新产品研发规章制度_共4篇
新产品研发规章制度_共4篇1。
新产品研发管理规章制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行,内容有A、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
B、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
C、广泛收集有关产品的信息,进行可行性分析研究。
２、进行可行性分析，工作有Ａ、论证该产品的技术方向.B、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势.C、论证生产该品种的**条件的可行性。
３、制定产品计划由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究,确定后安排生产.４、新产品研发人员主要职责是A、开展产品生命周期的研究,促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
B、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
C、开展那些对提高产品质量有重大意义的、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种,由分厂配合试出小样,然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计,进一步考察产品的可纺性或可织性。
４、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后,研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案.２、分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结.２。
企业新产品研发项目管理规章制度１．目的为加速产品换代，推动技术进步,新产品研发项目管理工作，提高的市场竞争力，特制定本制度.２.范围适用于本新品研发项目的管理３.职责3.1总经理宏观掌控新产品研发工作；3.2研发部经理负责新产品研发工作开展；负责新产品研发会议及主持研发会议,确定项目责任人；3.3项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
新产品研发设计规章制度要求规范大全
产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表4-1 所示。
表4-1 研发经理岗位职责工作大项工作细化1．工作规划（1）负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行（2）根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划（3）根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向2．研发过程管理（1）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作（2）对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请（3）制定产品研发费用预算及实施成本控制（4）根据研发计划合理分配任务3．研发结果评估（1）组织产品研发成果的鉴定和评审（2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划4．其他工作（1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效（2）完成领导临时交办的其他工作其具体职责如表4-2 所示。
表4-2 新品研发组长岗位职责工作大项工作细化1．基本职责（1）严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准（2）传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作三、产品设计工程师岗位职责产品设计工程师主要负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，同时对相关人员进行培训。
其具体职责如表4-3 所示。
表4-3 产品设计工程师岗位职责第二节产品研发管理制度一、新产品研发管理制度第1 章总则第1 条目的。
为了加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2 条新产品定义。
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进（40%以上），显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3 条新产品研发遵循的原则。
1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
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实用文档产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表4-1所示。
表4-1 研发经理岗位职责工作大项工作细化（1）负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行1．工作规划（2）根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划（3）根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向（1）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作（2）对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请2．研发过程管理（3）制定产品研发费用预算及实施成本控制（4）根据研发计划合理分配任务（1）组织产品研发成果的鉴定和评审3．研发结果评估（2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划（1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效4．其他工作（2）完成领导临时交办的其他工作二、新品研发组长岗位职责新品研发组长在研发部研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。
其具体职责如表4-2所示。
表4-2 新品研发组长岗位职责工作大项工作细化（1）严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准1．基本职责（2）传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作实用文档（1）了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备（2）参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决2．参与产品研发（3）指导、帮助生产人员进行新产品生产（4）参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品（5）参与新产品的评审工作（1）编写新产品研发和老产品改进工作报告3．编制报告（2）定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责产品设计工程师主要负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，同时对相关人员进行培训。
其具体职责如表4-3所示。
表4-3 产品设计工程师岗位职责工作大项工作细化（1）负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准1．制定设计规范及规划（2）负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件（3）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行（1）编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查（2）参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见2．设计过程控制（3）控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成（4）指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题3．设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作（1）协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见4．其他职责（2）完成领导交办的其他任务实用文档第二节产品研发管理制度一、新产品研发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进（40%以上），显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则。
1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
3．产品设计标准化。
第2章管理机构与责任第4条组织管理。
为了促进公司新产品研发，并有效地对其进行系统管理，公司特成立新品研发小组，专门负责新品的研发项目管理工作。
第5条小组构成。
新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
副组长由研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责。
1．组长。
（1）负责新产品研发工作开展事宜。
（2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
（3）负责指派其他小组成员。
（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2．副组长。
（1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
（2）协助组长做好研发会议联络及记录。
（3）协助组长追踪新产品研发工作。
（4）负责提供研发所需的材料及物品。
3．其他小组成员。
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据。
1．国家法律法规的规定。
2．国内外市场分析。
3．公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别。
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
2．消化吸收了引进技术且进口设备基本实现国产化的新产品。
3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
4．国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请。
申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析第10条调研范围。
新产品可行性分析必须对产品的社会需市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效求、益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容。
1．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3．广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容。
1．论证该产品的技术发展方向和动向。
2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
4．初步论证技术经济效益。
5．写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求。
1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
2．经过样品、小批量试制、稳定工艺及完善工装和检测等程序，制定产品标准后才能大批量投产。
第14条研发标准。
1．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
2．新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条试制。
新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。
1．样品试制。
样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或两件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在产品研发部进行。
2．小批量试制。
小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研发部支持为主，由工艺组负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定。
1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否可进入下阶段试制或正式投产。
新产品鉴定应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
2．在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条鉴定的类别。
1．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批量试制后的小批量试制鉴定，不准跨流程进行。
2．属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批量试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第18条新产品样品鉴定必须具备的条件。
1．符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。
2．有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。
3．有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。
1．工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
2．符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。
3．有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。
4．技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反应良好。
5．符合环保、安全、卫生等有关规定。
第7章新产品成果评审和报批第20条成果报审。
新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。
第21条评审时间。
为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第8章研发周期管理第22条简单产品的研发周期。
对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为1-7天。
第23条经过试验考验的产品的研发周期。
从有关医院或相关厂家移植过来的经过试验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证。
这类产品的研发周期定为60天。
第24条新类别产品的研发周期。
实用文档属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。
1．调研论证和决策周期，一般产品为7天，复杂产品为15天。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为45天。
3．工艺（含工装）设计周期为7天。
4．产品试制（含工装制造）周期为15天（含样品鉴定）。
5．批量试制周期为15天。
6．产品鉴定和移交生产周期为2天。
第9章研发项目财务管理第25条新产品研发资金来源。
1．公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。
2．公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。
3．按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入的一定比例从成本中提取的研发费用。
4．属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。
5．按国家有关规定向社会集资得来的费用。
第26条新产品研发资金的主要支出范围。
1．新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
2．消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。
3．推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。
第27条新产品经费管理。
新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。
经费经研发部申请、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。
第10章奖励与惩罚第28条优秀产品研发奖。
本公司设立优秀新产品研发奖，每季度评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。
第29条惩罚。
对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分及经济处罚。
实用文档第11章技术文件资料管理第30条技术资料管理。
1．图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。
2．成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。
3．产品图应按审核流程签字。
总装图必须经研发部经理审查批准。