中国石油PPT
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中国石油安全经验分享动态PPT
从中汲取事故教训 完善防控措施 杜绝事发生
中国石油安全经验分享
2004年4月16日，西南油气田分公司输气管理处自贡运 销部因管压不足，进行管网改造。
该公司负责人黄某在无任何手续 方案情况下安排人员动火作业
中国石油安全经验分享
安全
在进行Φ30管线和Φ57 管线碰头作业时，在未 通知调度室情况下私自 关闭Φ57管线上的
易燃易爆场所按有关规定安装安全技术设备、设施， 并定期检测、维护，确保处于良好状态。
强化应急预案制定的针对性，同时落实施工前的风险 识别和安全交底，强化现场施工前的安全意识。
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中国石油安全经验分享
安全与危险是相对的概念。它们是人们对生产、生活中 是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识。
安全泛指没有危险 不出事故的状态
中国石油安全经验分享
01
即“无危则安， 无缺则全” 今天 在这里就通过分
析两起焊接
02
切割引发的事故， 与大家一起分享 事故的原因和机
理
中国石油安全经验分享
演示完毕感谢您的观看
安
防
措
全
控
施
PETROCHINA
中国石油安全经验分享 酸罐入孔盲板崩开 造成焊工张某跌落地面当场死亡。
中国石油安全经验分享
因此，预防火灾、爆炸事故发生的 关键就是防止可燃物质形成爆炸性 混合物和加强员工学习与现场监督 管理。
中国石油安全经验分享
保持设备、设施完好不漏，防止可燃物质的泄漏。
严格落实各项规章制度，执行安全操作规程。
中国石油中国石化石油化工通用PPT
Part 1
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模板简要说明
1
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效益预测
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01
02
03
图片描述相关文字 这是另一种图片摆放方式， 上面放图片和图片名称， 下面的文字可以写图片说 明或者参数。
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社区 电商
社区O2O服务 商圈交易信使
居家电商服务
1、便民
2、利民
3、惠民
11
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1、各项业务完成概况
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
中石油企业文化职业道德教育培训ppt课件
二、中国石油企业战略
资源战略：把能源资源特别是油气资源作为我们的生存之基、 发展之源和效益之本，通过立足国内、开拓国际，最大限度地 获取和掌握资源，为公司可持续发展和保障国家能源安全奠定 坚实基础。 市场战略：以市场为导向组织生产经营，通过不断开拓市场、 扩大市场份额，提高公司规模实力、竞争力和经济效益。 国际化战略：用全球视野，在世界范围内捕捉发展机遇，提升 能源资源获取能力和国际竞争力，拓展发展空间。
六、企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一 诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障， 安全是前提。
七、企业标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。标识色 泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和 天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石 油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形 ，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸 显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且 还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花 朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境 和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射 ，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
中国石油天然气集团公司 企业文化、职业道德规范
汇报提纲
第一部分：中国石油企业文化 第二部分：中国石油员工职业道德规范 第三部分：采油工艺所企业文化
第一部分：中国石油企业文化
一、中国石油企业发展目标
十二、中国石油企业文化“六统一”
二、中国石油企业战略
十三、基层企业文化建设的要求
三、企业宗旨：奉献能源、创造和谐 十四、企业文化建设主要载体
中国石油天然气集团PPT课件
7
三、公司高层领导
董事长： 周吉平 总经理： 廖永远 副总经理： 汪东进、李新华、喻宝才、沈殿成、
刘宏斌 总会计师： 刘跃珍 总经理助理： 李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 、关晓红
8
四、公司发展历程
时间 1998—— 1988——1998 1978——1988 1975——1978 1970——1975 1955——1970 1949——1955
输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
6
二、企业文化
（二）、企业精神
2、中国石油集团旗帜（司旗）
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
1998年3～7月，国务院决定改组中国石油和中国石化两大 公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。
11
四、公司发展历程
中石油经过五十多年的沉淀与不断进取，已经拥有一大批稳 定高产能的油田： 大庆油田, 1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田。大 庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂 岩油田之一。 胜利油田, 1965 年1月25日 ，在胜利村构造上，32120 钻井队打的 坨11井，发现了85米 的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田” 始得名。累计探明石油地质储量53.87亿吨。 辽河油田,1955年开始勘探，是以石油、天然气勘探开发为主、油 气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田。 华北油田,自1976年到2002年，华北油田累计探明石油地质储量 11.28亿吨，天然气地质储量273.65亿立方米，主要集中在冀中北
三、公司高层领导
董事长： 周吉平 总经理： 廖永远 副总经理： 汪东进、李新华、喻宝才、沈殿成、
刘宏斌 总会计师： 刘跃珍 总经理助理： 李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 、关晓红
8
四、公司发展历程
时间 1998—— 1988——1998 1978——1988 1975——1978 1970——1975 1955——1970 1949——1955
输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
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二、企业文化
（二）、企业精神
2、中国石油集团旗帜（司旗）
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
1998年3～7月，国务院决定改组中国石油和中国石化两大 公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。
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四、公司发展历程
中石油经过五十多年的沉淀与不断进取，已经拥有一大批稳 定高产能的油田： 大庆油田, 1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田。大 庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂 岩油田之一。 胜利油田, 1965 年1月25日 ，在胜利村构造上，32120 钻井队打的 坨11井，发现了85米 的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田” 始得名。累计探明石油地质储量53.87亿吨。 辽河油田,1955年开始勘探，是以石油、天然气勘探开发为主、油 气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田。 华北油田,自1976年到2002年，华北油田累计探明石油地质储量 11.28亿吨，天然气地质储量273.65亿立方米，主要集中在冀中北
中国石油的课件
石油化工产品：包括塑料、橡胶、涂料 等，具有多种用途和特点
天然气和石化产品
天然气：主要 成分为甲烷， 广泛应用于家 庭、工业和发
电等领域
石化产品：包 括石油化工产 品、合成树脂、 合成橡胶等， 广泛应用于工 业、农业、建
筑等领域
石油化工产品： 包括汽油、柴 油、航空煤油 等，广泛应用 于交通运输、 工业生产等领
中国石油的产品
油品分类和特点
汽油：用于汽车、摩托车等交通工具， 具有易燃、易挥发等特点
润滑油：用于机械设备、汽车等，具有 润滑、冷却、防锈等特点
柴油：用于重型卡车、拖拉机等重型机 械，具有高热值、低挥发性等特点
沥青：用于道路建设、建筑材料等，具 有防水、防潮等特点
航空煤油：用于飞机、直升机等航空器， 具有高热值、低挥发性等特点
国际合作：与国际 石油公司合作，引 进先进技术和管理 经验，提高技术实 力。
炼油和化工技术
炼油技术：采用 先进的炼油工艺， 提高原油利用率， 降低能耗和污染
化工技术：研发 和生产多种化工 产品，如聚乙烯、 聚丙烯等
技术研发：拥有 强大的技术研发 团队，不断开发 新技术和新产品
技术合作：与国 内外知名企业、 高校和科研机构 进行技术合作， 共同推动技术进 步
中国石油的课件
目录
01.
中国石油的概况
02.
中国石油的产品
03.
中国石油的技术实 力
中国石油的概况
成立背景和发展历程
成立背景：中国石油成立于1988年，是 中国最大的石油和天然气生产商之一
发展历程：1993年，中国石油在香港上 市，成为第一家在海外上市的中国企业
2000年，中国石油在上海证券交易所上 市，成为第一家同时在香港和内地上市 的中国企业
中石油ppt课件
06
中石油的未来展望
技术创新与研发
持续投入研发资源，加强技术创新，提高石油和天然气的勘探、开发和生产效率。
推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产流程，降低运营成本。
加强与国际石油公司的合作，共同研发新技术，提高全球石油和天然气产业的竞争 力。
可持续发展战略
积极履行企业社会责任，推动绿 色发展，减少对环境的负面影响
客户关系管理
中石油建立完善的客户关系管理系统 ，通过客户信息收集、分析和利用， 提高客户满意度和忠诚度。
市场营销策略
市场调研
中石油进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争状况，为制定有针广告宣传、促销活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
。
国际化经营
中石油积极参与国际竞争，拓 展海外市场，实现全球化经营
。
公司战略与愿景
战略定位
中石油致力于成为具有国 际竞争力的综合性国际能 源公司。
发展战略
中石油坚持创新、协调、 绿色、开放、共享的发展 理念，推动企业可持续发 展。
愿景
中石油致力于为全球提供 清洁、高效、可靠的能源 解决方案，创造美好生活 。
03
中石油的炼油与化工
炼油技术与管理
炼油技术
中石油在炼油技术方面拥有丰富的经 验和先进的技术设备，能够高效地加 工原油并生产出高品质的油品。
生产管理
中石油采用严格的生产管理制度，确 保油品质量和安全生产，同时注重节 能减排和资源循环利用。
化工产品与市场
产品种类
中石油的化工产品涵盖了多个领域，如合成树脂、合成橡胶、合成纤维等，满 足市场需求。
销售网络与渠道
销售网络
中石油拥有完善的销售网络，覆盖全国各地的加油站和油库 ，确保油品能够快速、准确地送达客户。
中石油.ppt
路径2：供应商发展
85%
否
路径1: 竞争性 供应商选择
业务合同 询价流程
谈 判
业务承诺 合作流程改善
• 我们是否确定我们拥有 趋势供应商与我们合作的 能力?
是
15%
战略联盟
注：对上述主要问题回答概率仅作假设
询价和谈判实施路径
上一页中所提的两种路径都会包含与供应商的谈判来作出最终决定
竞争性供 应商选择 优选战略
电子采购的组成要素
• 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和 电子采购技术环境三部分组成。
目前中国石油尚未着手实施战略 采购，因此现在还无法最大限度 地发挥电子采购的效益
战略采购
+ + ＝
采购流程 技术环境
安达信已经为中国石油 设计了完整的采购流程 ，并将付诸实施
IBM已经为中国石油建立了 初步的电子采购技术环境， 并将进一步优化
购竞争优势 新典范
确认顾客需求，及时供应 及时请购但取得数量折扣 交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙
伴关系 供应商家数集中以利建立伙伴 关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
成功的关键因素
执行管理层的支持
实际用户与采购组织的合作和参与 培训和知识转移 交叉功能小组的合作 供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
海上油井
大型加油站
国内成品油市场的特征
1、成品油是一种重复性消费的商品， 而且消费周期短，长期循环重复消 费的特征非常明显。 2、成品油消费对国民经济发展的依 赖性很强。国民经济发展速度越快、 规模越大，成品油消费的量就会明 显增加。近年来我国成品油消费市 场稳中有升就是一个例证。
85%
否
路径1: 竞争性 供应商选择
业务合同 询价流程
谈 判
业务承诺 合作流程改善
• 我们是否确定我们拥有 趋势供应商与我们合作的 能力?
是
15%
战略联盟
注：对上述主要问题回答概率仅作假设
询价和谈判实施路径
上一页中所提的两种路径都会包含与供应商的谈判来作出最终决定
竞争性供 应商选择 优选战略
电子采购的组成要素
• 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和 电子采购技术环境三部分组成。
目前中国石油尚未着手实施战略 采购，因此现在还无法最大限度 地发挥电子采购的效益
战略采购
+ + ＝
采购流程 技术环境
安达信已经为中国石油 设计了完整的采购流程 ，并将付诸实施
IBM已经为中国石油建立了 初步的电子采购技术环境， 并将进一步优化
购竞争优势 新典范
确认顾客需求，及时供应 及时请购但取得数量折扣 交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙
伴关系 供应商家数集中以利建立伙伴 关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
成功的关键因素
执行管理层的支持
实际用户与采购组织的合作和参与 培训和知识转移 交叉功能小组的合作 供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
海上油井
大型加油站
国内成品油市场的特征
1、成品油是一种重复性消费的商品， 而且消费周期短，长期循环重复消 费的特征非常明显。 2、成品油消费对国民经济发展的依 赖性很强。国民经济发展速度越快、 规模越大，成品油消费的量就会明 显增加。近年来我国成品油消费市 场稳中有升就是一个例证。
中国石油安全经验分享案例PPT课件
2020/7/19
7
归纳总结
2020/7/19
因此，预防火灾、爆炸事 故发生的关键就是防止可燃物 质形成爆炸性混合物和加强员 工学习与现场监督管理。
8
预防措施
2020/7/19
保持设备、设施完好不漏，防止可燃物
1
质的泄漏。
2
严格落实各项规章制度，执行安全操作 规程。
易燃易爆场所按有关规定安装安全技术
5
案例分析
1
原因一
罐内橡胶脱落使钢质与盐酸反应产 生氢气，与罐内空气形成爆炸混合 气体造成爆炸。
原因二
员工麻痹大意，对现场风 险认识不清，施工前安全 交底不仔细。
2
2020/7/19
3
原因三
监督措施不到位，施工 前没有采取安全措施。
6
归纳总结
生产过程中可燃易爆物
人的不安全因素
物的不安全因素
极限爆炸
中国石油安全经验分享
适用于安全课件培训/工作总结汇报等幻灯片演示
2020/7/19
1
前言
2020/7/19
安全与危险是相对的概念。它们是人们对生产、生 活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识。安 全泛指没有危险、不出事故的状态。即“无危则安，无 缺则全”。
今天在这里就通过分析两起焊接、切割引发的事 故，与大家一起分享事故的原因和机理，从中汲取事故 教训，完善防控措施，杜绝事发生。
3
设备、设施，并定期检测、维护，确保 处于良好状态。
强化应急预案制定的针对性，同时落实
4
施工前的风险识别和安全交底，强化现 场施工前的安全意识。
9
汇报完毕 谢谢聆听
适用于安全课件培训/工作总结汇报等幻灯片演示
实用完整版ppt模板中国石油
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实用完整版ppt模板中国石油工作内容阐述: 431729 ××××××××××
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实用完整版ppt模板中国石油工作内容阐述: 80716 ××××××××××
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1
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中石油简介PPT课件
285,129
埃克森美孚（美国 ） 3 284,650
英国石油公司
4 246,138
2011 荷兰皇家壳牌石油公 2 司
378,152
埃克森美孚（美国 ） 3 354,674
利润
12,518 19,280 16,578 20,127 30,460
二、企业文化
（一）企业形象 1、中国石油标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和 天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球 化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石 油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体 现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚 力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境， 创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升， 光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
2011年度 世界500强排名第六 2010年度 美国《石油情报周刊》2009年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第10位 2009年度 英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2位。 美国《石油情报周刊》2008年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第13位。
中国石油天然气集团公司方案
聚变小组
中国石油天然气集团公司简介
一、公司简介 二、公司文化 三、公司高层领导 四、公司发展历程 五、公司组织结构 六、公司业务范围 七、公司产品与服务
一、公司简介
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、 中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油 品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和 石油装备制造于一体的综合性能源公司。
中石油PPT课件
评估计划
送到使用单位 是否有存货 是
否 否 合同/
开口合同
是
技术环境
发出订单
付款
收货
否 跟催
是 采购
• 上述流程图描述了电子采购的整个周期，阐述了完整的采购流程，即由战略采购 循环和在技术环境支持下的采购流程组成。采购流程是指一般订单操作流程。其 中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。
低渗透油田开发技术 稠油开发技术
油气勘探 油气开发 油气开发 油气勘探 油气勘探 油气开发 油气开发
中国石油成员公司
LOGO
大事记与社会荣誉
LOGO 企业4P战略 Product
产品
Place
促销
Price
价格
Promotio n
渠道
企业主要产品
•炼制产 品主要有：
•汽油、煤油、 柴油、润滑 油、化工轻 油、燃料油、 溶剂油、石 蜡、沥青等。
实际用户与采购组织的合作和参与
培训和知识转移
交叉功能小组的合作
供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
38
关系并取得最大优势 考虑品质、弹性、能力及成本 存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
– 战略采购流程
– 基础谈判能力
– 商机评估的发 现能力
供应商和市场分析
市场分析的最根本工作就是资料分析及收集，唯有透过追根究底的收集 相关信息才是谈判成功的制胜关键
转变促成
• 以最低的总成本获取 产品和服务 –需求预测 –订单安排 –订单接受 –订单支付
中石油会议报告PPT模板
12.2
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04
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中石油公司简介PPT课件
同共盈类取利产我得达品8到们领市62场,是81跑占,88有行18率,者91业高,59达8的56营88业元%额
地理位置 The Position
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公司职务
主要职能及成绩
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合描述说明。
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
2016.3
在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
发展历程 Company History
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
分支机构 Branch
描述说明。
01
03
地理位置 The Position
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公司职务
主要职能及成绩
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合描述说明。
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
2016.3
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发展历程 Company History
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分支机构 Branch
描述说明。
01
03
中石化PPT模板原版
国际影响力的能源企业。
公司规模
中石化集团拥有员工总数超过 100万人，其中海外员工超过10
万人。
中石化集团拥有多个子公司和合 资企业，业务遍布全球各地。
中石化集团的总资产规模超过 1.5万亿元人民币，年营业收入
超过5000亿元人民币。
02
CATALOGUE
业务概览
主营业务
石油勘探与生产
主要涉及石油和天然气 的勘探、开发、生产和
中石化集团在国内外拥有广泛的业务 网络，涵盖勘探、开发、生产、炼油 、化工、储运和销售等全产业链。
公司历史
中石化集团的前身是中国石油化 工总公司，成立于1983年。
1998年，中国石油化工总公司进 行重组，成立了中石化集团公司 和与其并列的中国石油天然气集
团公司。
中石化集团公司先后经历了多次 改革和调整，不断完善管理体制 和经营机制，逐渐发展成为具有
新能源与可再生能源
积极布局太阳能、风能等新能源领域，探索可持续发展之路。
合作伙伴
01
02
03
国际石油公司
如埃克森美孚、壳牌等， 共同开展勘探、生产和销 售等业务。
国内企业
与中国石油、中国海油等 国内大型石油企业合作， 实现资源共享和互利共赢 。
政府机构
与各级政府机构保持良好 合作关系，共同推动能源 事业发展。
中石化将致力于实现可持续发展， 推动能源化工行业的绿色转型，为 社会和环境作出积极贡献。
THANKS
感谢观看
03
CATALOGUE
财务状况
营收状况
总结词
中石化的营收状况良好，但受到国际油价波动的影响。
详细描述
中石化在过去的几年中，营收呈现稳步增长的趋势。然而，由于国际油价的波 动，其营收也受到了一定的影响。为了应对油价波动，中石化采取了一系列措 施，如优化生产、降低成本等，以保持稳定的营收。
公司规模
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业务概览
主营业务
石油勘探与生产
主要涉及石油和天然气 的勘探、开发、生产和
中石化集团在国内外拥有广泛的业务 网络，涵盖勘探、开发、生产、炼油 、化工、储运和销售等全产业链。
公司历史
中石化集团的前身是中国石油化 工总公司，成立于1983年。
1998年，中国石油化工总公司进 行重组，成立了中石化集团公司 和与其并列的中国石油天然气集
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中石化集团公司先后经历了多次 改革和调整，不断完善管理体制 和经营机制，逐渐发展成为具有
新能源与可再生能源
积极布局太阳能、风能等新能源领域，探索可持续发展之路。
合作伙伴
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国际石油公司
如埃克森美孚、壳牌等， 共同开展勘探、生产和销 售等业务。
国内企业
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政府机构
与各级政府机构保持良好 合作关系，共同推动能源 事业发展。
中石化将致力于实现可持续发展， 推动能源化工行业的绿色转型，为 社会和环境作出积极贡献。
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03
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财务状况
营收状况
总结词
中石化的营收状况良好，但受到国际油价波动的影响。
详细描述
中石化在过去的几年中，营收呈现稳步增长的趋势。然而，由于国际油价的波 动，其营收也受到了一定的影响。为了应对油价波动，中石化采取了一系列措 施，如优化生产、降低成本等，以保持稳定的营收。
《中国石油知识》课件
3 国际政治
石油资源的控制和供应安全成为国际政治关系的重要议题。中国石油行业的Fra bibliotek状和未来发展趋势
1
现状
中国是世界第二大石油消费国，但石油产量有限，需要大量进口，国内生产和外 部合作并重。
2
未来发展
随着能源需求的增长和技术进步，中国将加大对新能源的投资和发展，以减少对 石油的依赖。
3
可持续发展
石油行业需要加强环境保护，探索绿色技术和可再生能源，实现石油的可持续利 用。
《中国石油知识》PPT课 件
欢迎来到《中国石油知识》PPT课件！通过本课程，让我们一起探索中国石 油的定义、产地以及石油行业的重要性和未来发展方向。
石油定义及产地
什么是石油？
石油是一种天然的能源资 源，由有机质经过数百万 年的生物分解和变化形成。
石油产地
全球石油产量最多的国家 包括沙特阿拉伯、美国、 俄罗斯、伊拉克和伊朗。
石油精制
通过蒸馏、吸附、萃取等过程，对石油产品进 行分离和提纯。
石化加工
利用石油产品作为原料，生产塑料、橡胶和化 学品等石化产品。
气化
将固体或液体石油转化为气体燃料，如天然气 和合成气。
石油行业的重要性
1 能源供应
石油是全球最重要的能源来源之一，支撑着经济的发展和人类生活的需求。
2 经济影响
石油行业的繁荣对国家经济具有巨大影响，包括就业、财政收入和外汇储备。
中国石油产量
中国是世界第二大石油消 费国，但石油产量排名较 低，需要大量进口满足国 内需求。
石油的组成和性质
1 石油成分
石油主要由碳氢化合物组成，包括烷烃、烯烃和芳香烃等多种化合物。
2 性质和用途
石油具有高能量密度和广泛的应用领域，如能源供应、石化工业和交通运输。
石油资源的控制和供应安全成为国际政治关系的重要议题。中国石油行业的Fra bibliotek状和未来发展趋势
1
现状
中国是世界第二大石油消费国，但石油产量有限，需要大量进口，国内生产和外 部合作并重。
2
未来发展
随着能源需求的增长和技术进步，中国将加大对新能源的投资和发展，以减少对 石油的依赖。
3
可持续发展
石油行业需要加强环境保护，探索绿色技术和可再生能源，实现石油的可持续利 用。
《中国石油知识》PPT课 件
欢迎来到《中国石油知识》PPT课件！通过本课程，让我们一起探索中国石 油的定义、产地以及石油行业的重要性和未来发展方向。
石油定义及产地
什么是石油？
石油是一种天然的能源资 源，由有机质经过数百万 年的生物分解和变化形成。
石油产地
全球石油产量最多的国家 包括沙特阿拉伯、美国、 俄罗斯、伊拉克和伊朗。
石油精制
通过蒸馏、吸附、萃取等过程，对石油产品进 行分离和提纯。
石化加工
利用石油产品作为原料，生产塑料、橡胶和化 学品等石化产品。
气化
将固体或液体石油转化为气体燃料，如天然气 和合成气。
石油行业的重要性
1 能源供应
石油是全球最重要的能源来源之一，支撑着经济的发展和人类生活的需求。
2 经济影响
石油行业的繁荣对国家经济具有巨大影响，包括就业、财政收入和外汇储备。
中国石油产量
中国是世界第二大石油消 费国，但石油产量排名较 低，需要大量进口满足国 内需求。
石油的组成和性质
1 石油成分
石油主要由碳氢化合物组成，包括烷烃、烯烃和芳香烃等多种化合物。
2 性质和用途
石油具有高能量密度和广泛的应用领域，如能源供应、石化工业和交通运输。
中国石油PPT图标
围墙 支线切断 地面干线切断
路灯
加热炉 闸门池
主变
小房子 树 土油地 纵向房子
WC
厕所
队部
罐 防火砂
房子
电线 地下干线切断 地下坏干线切断
四类井
车库 大门 锅炉房
天然气分公司
油库 联合站
天然气分公司
井口产量由采油队人员 得到
中转站
油库
月度产量回配由销售人 员完成
联合站
每日产量回配由 站库人员完成
（3）、三级标题
中国石油天公司
PETROCHINA ** OILFIELD COMPANY
***
常用小图片
防
火
墙
￥
企业网
抽油机 螺杆泵 自喷 井 电泵井 注入井 注水井 计量间
注水站 注入站 变电所 脱氧站
转油站
道路 油管线 注入线 水井支线 水井干线 输油线 单井 路 井排 路
④、四级标题
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中国石油工作PPT模板
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