公司发展战略培训课程
公司内部培训课程安排的通知
公司内部培训课程安排的通知各部门同事:为了进一步提升公司员工的专业水平和综合素质,公司决定在近期组织一系列内部培训课程。
现将培训安排情况通知如下:一、培训目的公司一直以来高度重视员工队伍建设,认为员工的专业技能和综合素质对企业发展至关重要。
通过开展内部培训,一方面可以帮助员工系统地学习所需的专业知识和技能,另一方面也能培养员工的团队协作精神、创新思维等综合能力,为公司未来的发展打下坚实基础。
二、培训内容本次培训将围绕公司的发展战略和实际需求,设置以下几个模块:企业文化与团队建设公司发展历程与企业文化解读团队合作及团队沟通技巧员工职业规划与发展路径业务技能提升市场营销策略与谈判技巧财务管理与成本控制项目管理方法与实践管理能力培养组织管理与绩效考核领导力提升与决策能力情商培养与压力管理创新思维培养创新理念与创新方法问题分析与解决策略商业模式创新实践三、培训安排培训时间:第一期:2023年4月10日-4月14日第二期:2023年5月8日-5月12日培训地点: 公司培训中心(地址:XX市XX区XX路XX号)培训对象: 公司所有在职员工培训形式: 理论授课、案例分析、小组讨论、情景模拟等培训讲师: 由公司内部资深专家和外部专业培训师联合授课四、报名及其他请各部门于3月31日前,将本部门参训人员名单(包括姓名、职位、联系方式)发送至人力资源部。
培训期间,公司将安排工作餐,并提供培训资料和证书。
培训结束后,公司将组织考核测评,并根据考核结果对优秀学员进行奖励。
如有任何疑问,请随时与人力资源部联系。
让我们共同为公司的发展贡献力量,祝培训圆满成功!。
企业战略规划培训(PPT37页)
2005年11月19日
版权所有：陈传华
差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
版权所有：陈传华
集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
2005年11月19日
版权所有：陈传华
人力资源管理案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的意识基础
从战略到执行培训课件(PPT 36页)
卓越 团队
个人能力
人
组织运营
地 6
从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
7
企业战略
企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行 动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企 业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的 发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取 持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需 求的整体的系统谋划。
25
讨论： 计划管理的常见问题
界定结果的委派沟通
录像研讨：一次有效的授权沟通 小组研讨（一边看一边迅速记录要点的
关键词，然后小组大白纸上墙） ： • 如何根据下述的工作状态进行适 当的沟通风格？ • 这次沟通中，有哪些计划要素被 考虑到了？ 时间：15分钟
27
制定计划考虑的16个要素
任务 1.编号 2.________
13
战略管理的概念
企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变 化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划 、战略执行和战略控制的系列管理过程。 战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据 企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经 营范围、竞争策略和管理目标。 战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列 活动。 战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估 和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。
为什么需要研究战略？
• 最高谋划 • 纵观全局 • 胸怀大志
理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略
德鲁克：
在成功企业，总是能看到有人做出重大 的、大胆的决策！
知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策 战略管理就是一系列决策的科学与艺术
课程培训计划包括哪些内容
课程培训计划包括哪些内容一、培训目标1. 提升员工岗位技能和专业知识，提高工作效率和质量。
2. 帮助员工了解公司的发展战略和文化，增强员工对公司的归属感和责任感。
3. 激发员工学习的兴趣和动力，促进个人成长和职业发展。
二、培训内容1. 公司发展战略与行业动态2. 业务知识与专业技能3. 沟通与协作能力提升4. 个人职业发展规划与执行三、培训计划1. 公司发展战略与行业动态- 公司战略规划与目标- 行业动态分析与趋势预测- 市场竞争分析与定位- 公司文化与价值观培训2. 业务知识与专业技能- 业务流程与标准操作规程- 产品知识与销售技巧- 财务知识与成本控制- 新技术与工具应用3. 沟通与协作能力提升- 团队合作与冲突解决- 职场沟通技巧与心理分析- 领导力与团队管理- 情绪管理与压力释放4. 个人职业发展规划与执行- 自我认知与定位- 职业规划与目标设定- 职业技能与知识补充- 成长反思与行动执行四、培训方法1. 线下课堂教学：专业讲师授课，结合实例分析和讨论。
2. 在线视频课程：公司内部学习平台提供专业课程视频。
3. 实践项目：员工按照培训内容进行具体项目实践。
4. 案例分析：结合真实案例分析，提供实际问题解决策略。
五、培训时间表1. 公司发展战略与行业动态 2天2. 业务知识与专业技能 3天3. 沟通与协作能力提升 2天4. 个人职业发展规划与执行 2天六、培训考核与评估1. 知识考试：培训结束后进行知识考核。
2. 实际操作评估：员工完成实践项目并出具成果报告。
3. 反馈问卷调查：员工填写培训满意度调查问卷。
七、培训效果评估1. 通过培训效果评估，了解员工学习效果。
2. 收集员工对培训的意见和建议，为后续培训计划提供参考。
八、培训后续跟进1. 员工学习成果分享会：让员工分享培训学习心得和收获。
2. 培训总结与反馈：对本次培训进行总结，收集反馈意见。
3. 后续培训需求分析：根据反馈意见，掌握员工的后续培训需求。
第二章-战略性培训与开发
培训与发展
3. 集中化战略下的人力资源管理战略—中小企业 集中化战略下的人力资源管理战略
(1) 注重质量控制和工作监督 (2) 注重员工掌握所需技术
目的： 目的：强调员工行为的稳定性和重复性
三种战略共同的重点：建设与企业战略相一致的 三种战略共同的重点： 企业文化，这是推动企业战略的重要支持。 企业文化，这是推动企业战略的重要支持。
培训与发展
2.2.3 培训和开发的战略性选择
不同环境影响下培训与开发的选择
内部培训机构小 公司高层中有专人负责 针对少数员工 购买培训课程 培训侧重管理和协调 专业化的培训内容 注重现有岗位
内部培训机构大而全 人力资源部门负责 针对多数员工 设计培训课程 培训职能齐全 宽泛的培训内容 注重长期发展
培训与发展
2.1.2 战略性人力资源管理的特点
除了和公司战略整合在一起外 ，战略性人力资源 管理还具有下列特点：
1. 明确意识到外部环境的影响 (劳动法 IT技术 多元化文化 劳动法, 技术 多元化文化) 技术,多元化文化 劳动法 2. 明确意识到外部劳动力市场的竞争和动态变化 (高素质人才短缺 人才流动频繁 高素质人才短缺,人才流动频繁 高素质人才短缺 人才流动频繁) 3. 关注于长期发展 构筑愿景 职业生涯管理 潜在经理人培养 关注于长期发展(构筑愿景 职业生涯管理,潜在经理人培养 构筑愿景,职业生涯管理 潜在经理人培养) 4. 考虑多种可选方案 发展多种技能与提高生活质量 考虑多种可选方案(发展多种技能与提高生活质量 发展多种技能与提高生活质量) 5. 整合其他资源和部门 如何其他部门一起做需求评估 整合其他资源和部门(如何其他部门一起做需求评估 如何其他部门一起做需求评估)
学习培训企业发展战略管理案例3篇
学习培训企业发展战略管理案例3篇一个企业发展战略的制订，其最开始是一种念头，一种定义和设计灵感。
下边是产生的学习培训企业发展战略管理案例，期待对大伙儿有协助。
篇一：学习培训企业发展战略管理案例根据2020年上半年度的学习培训，我学了《企业战略管理》这一门课程内容,感受到它是公司的高层住宅领导者依据公司的特性和对里环境因素的剖析，明确公司的目标和发展前景，制订和执行公司发展整体策划的一个动态性全过程。
它包含公司整体发展战略和产品组合策略、大型商场市场竞争、技术革新及其公司文化、企业品牌形象和人力资源管理、财务会计这些发展战略，大部分包含了公司造成和发展趋势的整个过程。
通过学习，使我可以更强的塑造全局观，对公司在生产制造和运营中开展战略发展规划，人无远虑，防止迷失方向。
对如今全世界产生金融风暴，公司怎样应对和发展趋势很有使用价值。
仅有了解公司企业战略管理的影响力和功效，不断高度重视公司的企业战略管理，有利于自己从零碎的日常事务管理中摆脱出去，及时处理和处理这些相关公司存亡、发展前途运势的重特大发展战略难题;有利于用战略思维将企业运营主题活动的视线放到多方位的发展方向和宽阔的市场需求中，才可以得到更高的发展趋势。
世界经济发生了前所未有的巨大改变，金融危机愈来愈繁杂和变幻莫测，市场竞争出现异常猛烈，不但对大型企业明确提出了挑戰，并且对诸多的中小型企业明确提出了高些的规定，沒有经营规模、沒有知名品牌、沒有特点就很有可能淘汰，而具有这种，并不是一时一刻就能获得的，必须有战略思维。
应当从今天开始，对公司开展发展战略方案策划，进而寻找出合适自身发展的最好路面。
经营战略从各种各样行得通的发展战略挑选中寻找一个最好的挑选。
在此次金融风暴中，公司务必在宏观经济层级根据剖析、预测分析、整体规划、操纵等方式，完成灵活运用本公司的人、财、物等資源，以做到提升管理方法，提升经济收益的目地。
做为企业管理者，第一个理应考虑到并下手解决困难，便是"定好取胜之计"，把关键活力放到公司含有全面性的发展战略难题上，开展发展战略思索和策划，建立发展战略，制订战略发展规划，执行经营战略。
2024年企业创新与战略转型培训课件
目的
战略转型的目的是通过调整和优化企业的业务结构、资源配 置、管理模式等，以适应市场变化和客户需求，提升企业竞 争力和可持续发展能力。
案例分析：成功企业创新实践
利用先进技术推动企业数字化改革
利用云计算、大数据等技术
云计算、大数据等先进技术可以为企业提供强大的数据存储、处理和分析能力，帮助企业实现业务数据的实时处 理、分析和挖掘，为决策提供支持。
利用人工智能、机器学习等技术
人工智能、机器学习等技术可以为企业提供智能化的决策支持，帮助企业实现自动化、智能化的业务流程，提高 工作效率和质量。
关键岗位识别
明确企业战略转型所需的关键岗位和核心人才， 制定针对性的人才选拔计划。
选拔标准制定
建立科学、公正的关键岗位人才选拔标准，包括 能力、经验、潜力等多维度评估。
激励机制设计
制定个性化的激励方案，包括薪酬、晋升、培训 等多种手段，激发关键人才的积极性和创造力。
员工培训和发展计划制定
培训需求分析
THANKS.
创新定义
创新是指在特定环境中，通过知识、技术、制度、管理等要素的重新组合，创 造出新的产品、服务、商业模式或组织形态，从而实现价值创造的过程。
重要性
创新是企业持续发展的核心动力，能够提升企业竞争力，推动产业升级和经济 增长。在快速变化的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。
战略转型背景与目的
战略转型背景
04
力资源配置策略
适应战略转型需求的组织架构调整
组织架构诊断
通过对现有组织架构的全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈，为调
CIS战略培训课程
CIS战略培训课程随着信息技术的迅速发展，企业面临着日益加剧的信息化竞争压力。
在这样的背景下，CIS战略培训课程应运而生，旨在帮助企业提升信息战略能力，进一步发展和壮大。
一、课程目标CIS战略培训课程的主要目标是使学员能够全面了解信息系统的战略重要性，并掌握相关策略与技巧，从而应对和利用信息化带来的机遇和挑战。
本课程将为学员提供以下方面的培训：1. 了解CIS的概念和意义：通过深入探究CIS的定义和内涵，学员将明确信息系统在企业战略中的关键地位，以及正确理解和使用CIS所带来的战略价值。
2. 掌握CIS战略规划的步骤和方法：学员将学习制定和实施CIS战略规划的关键步骤和方法，包括信息系统分析、目标设定、资源配置、实施和评估等环节，以确保CIS战略与企业整体发展战略的有机结合。
3. 增强创新意识和竞争优势：通过培养学员的创新思维能力，课程将帮助学员在信息化时代中创建和拓展企业的竞争优势，以迎接来自市场和技术的变革。
4. 提升组织变革管理能力：CIS战略的实施需要企业进行组织变革，课程将培养学员在变革管理方面的能力，包括沟通、协作、推动变革等方面的技巧。
二、课程内容CIS战略培训课程将涵盖以下内容：1. 信息系统与企业战略- 信息系统的定义与功能- 信息系统在企业战略中的地位2. CIS战略规划- CIS战略规划的步骤与框架- 信息系统评估与目标设定- 资源配置与实施策略3. 创新与竞争优势- 信息化时代的创新意识- 提升竞争优势的策略与方法4. 组织变革管理- 变革管理的概念与重要性- 沟通、协作与推动变革的技巧5. 实践案例分析- 分析成功企业的CIS战略案例- 探讨不同行业对CIS战略的实施效果三、培训方式CIS战略培训课程将采用多种培训方式，以确保学员获得最佳的学习效果。
课程形式包括但不限于：1. 线上讲座：通过在线平台进行知识传授，并提供实时互动与解答。
2. 线下研讨：在实体会场组织讨论，学员可以面对面交流和学习。
企业培训战略规划
企业培训战略规划一、本文概述随着经济全球化的进程不断加速，企业竞争愈发激烈，提高企业核心竞争力的需求日益凸显。
在这样的背景下，企业培训战略规划的重要性愈发突出。
本文将详细阐述企业培训战略规划的概念、目的、方法，以及如何制定和实施有效的培训战略，从而满足企业持续发展的需求。
二、企业培训战略规划的概念及目的企业培训战略规划是指根据企业的长远发展战略，结合内部人力资源现状，制定出一套系统的、全面的培训计划。
其目的在于提升员工的知识技能、提高工作效率、增强企业竞争力，以实现企业的长期发展目标。
三、企业培训战略规划的方法1、分析企业内部需求：了解各部门的工作内容、目标，以及员工现有的知识技能水平，找出存在的差距和需要改进的地方。
要制定有效的企业培训战略规划，首先需要深入了解企业内部的需求。
这意味着要认真分析各部门的工作内容、目标，以及员工现有的知识技能水平。
通过这种方式，我们可以找出员工能力与完成工作任务所需能力之间的差距，以及需要改进的地方。
企业内部需求分析是制定培训计划的关键步骤，因为它能够帮助我们确定培训的重点和目标。
通过对各部门目标和员工技能水平的了解，我们可以确定哪些部门需要培训，以及员工需要学习哪些技能。
在进行企业内部需求分析时，可以采用多种方法，如员工访谈、问卷调查、绩效评估等。
这些方法可以帮助我们收集关于员工技能水平、工作需求和绩效反馈等方面的信息。
在收集和分析这些信息后，我们可以制定出一份详细的内部需求报告，用于指导企业培训战略规划的制定。
总之，企业内部需求分析是制定企业培训战略规划的重要环节。
通过深入了解各部门需求和员工技能水平，我们可以制定出更加符合实际需要的培训计划，提高员工能力，提升企业整体绩效。
2、确定培训目标：结合企业战略目标和员工实际情况，设定具体的、可量化的培训目标。
企业培训战略规划是企业为了实现长期发展目标，结合内部外部资源，对员工进行的系统化、规范化、科学化的培训计划。
公司转型发展培训计划
公司转型发展培训计划一、引言随着市场竞争的不断加剧和技术的快速发展，企业需要不断进行转型发展以适应市场的变化。
而一个企业的转型发展需要有一支强大的团队来支持，而这个团队需要通过专业的培训来提升自己的能力。
因此，公司转型发展培训计划就显得尤为重要。
二、培训目的1. 帮助员工适应公司转型发展的需求，提升员工综合素质。
2. 提高员工技能水平，增强竞争力。
3. 强化员工的团队协作意识，提高团队凝聚力。
4. 提高员工对公司战略的理解，增强企业使命感。
三、培训内容1. 公司战略理解培训通过对公司战略的深入理解，让员工明白公司转型发展的目的和意义，增强员工对公司发展目标的认同感，激发员工的使命感和责任感。
2. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，进行专业的技能培训，提高员工的工作技能水平，增强竞争力。
3. 团队合作培训通过团队合作培训，增强员工的团队协作能力，提高团队的凝聚力，让团队能更好地为公司的转型发展做出贡献。
4. 沟通与协调培训加强员工的沟通与协调能力，让员工之间的沟通更加顺畅，提高工作效率。
5. 创新意识培训通过创新意识培训，激发员工的创新潜能，增强公司的创新能力。
6. 行为规范培训加强员工的职业操守，提高员工的职业道德素质，营造良好的企业文化环境。
四、培训方式利用现代化的互联网技术，进行线上的培训课程，方便员工根据自己的时间和地点进行学习。
2. 线下培训组织专业的培训讲座和研讨会，邀请行业内的专家学者进行专题讲解，提高培训的实效性。
3. 实战演练通过实地考察和实战演练，让员工在实际操作中学习，增强学员的实战能力。
五、培训评估1. 培训前评估在培训开始之前，对员工的岗位技能和知识水平进行评估，为培训内容的制定提供参考。
2. 培训中评估通过课堂测验、作业评估等方式，评估员工的学习情况和学习效果，及时发现问题和调整培训内容。
3. 培训后评估对培训结束后的员工进行综合评估，看出员工的学习成果和培训效果，为下一阶段的培训提供参考。
第二章战略性培训与开发
培训内容广泛：专 业培训、团队合作、 人际技能等
肯德基
专门化工作设置
专业培训
通用电气
有选择性的裁员， 再安置
培训系统整合，导 向培训、文化融合、 团队合作
组织结构与培训开发
集权式
总部包揽二级单 位的培训事务。包括 培训计划的制订、培 训实施、培训师资、 培训费用、培训效果 评估等。
分权式
总部主要职责 是立足集团层面， 制定培训制度、确 定培训目标和重点 ，并承担一些集团 的培训。对二级单 位提供建议，允许 有自己的培训计划 和培训内容。
考森认为评价这次培训最好的方法是看在培训项目结束后 培训的目标是否能够达到。结果，产品的次品率在培训前后没 有发生明显的变化。考森对培训没有能够实现预定的目标感到 非常失望。培训结束6个月之后，次品率水平与培训项目实施以 前一样。考森感到自己压力很大，他很不愿意与提米一起检查 培训评估的结果。
Q&A ：请你评价一下该项培训失败的原因及对策
企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点
存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估
培训特点
- 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主
第二阶段：引入课程阶段
企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张
由于缺少场所，培训被安排在公司的餐厅中举办，时间 安排在早餐与午餐之间，这也是餐厅的工作人员准备午餐和 清洗早餐餐具的时间。
续：
本来应该有大约50名员工参加每个培训单元，但是平均只 有30名左右出席。在培训检查过程中，很多主管人员向考森强 调生产的重要性。有些学员对考森抱怨说，那些真正需要在这 里参加培训的人已经回到车间去了。
精益战略领导力培训课程
精益战略领导力培训课程精益战略领导力培训课程是为了帮助企业领导者更好地理解和应用精益思维和战略管理原则而设计的。
通过这个课程，参与者将学习如何改进企业的运营效率、提升客户价值和创造可持续的竞争优势。
以下是课程的主要内容：第一部分：精益思维导论1. 精益思维的基本原理和价值观：学习精益思维的核心概念，如价值流、精益文化和持续改进。
2. 消除浪费：了解各种类型的浪费，如过程中的等待时间、瑕疵品和过度生产，并学习如何通过精益方法消除浪费，提高运营效率。
第二部分：战略管理与精益1. 战略规划与目标设定：学习如何制定明确的战略目标，并用精益方法来对战略计划进行优化。
2. 基于价值流的战略：了解价值流分析的重要性，学习如何通过分析价值流来识别并改进关键的业务流程。
第三部分：领导力与变革管理1. 培养领导力：学习领导力的重要性以及如何发展自己的领导力能力，以便在推动变革过程中发挥关键作用。
2. 变革管理：了解变革过程中的挑战和阻力，学习如何制定有效的变革管理策略，确保变革的成功实施。
第四部分：精益工具和技术1. A3报告：学习如何使用A3报告来解决问题和推动持续改进。
2. 5S方法：了解5S方法的原理和实施步骤，学习如何通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律来提高工作区域的效率和质量。
第五部分：精益文化和持续改进1. 基于人员参与的改进：学习如何培养和维持一个积极的改进文化，鼓励员工参与和贡献他们的创意和改进建议。
2. 持续改进的工作方法：了解持续改进方法的重要性，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环和Kaizen活动，学习如何应用这些方法来不断提升业务绩效。
通过这个培训课程，企业领导者将能够掌握精益思维和战略管理的核心概念和工具，提高运营效率、创造更大的客户价值，并为企业创造可持续的竞争优势。
在这个培训课程的最后一部分，我们将深入探讨精益战略和持续改进的关键原则以及具体的工具和技术。
第六部分：精益战略和持续改进1. 战略目标与关键绩效指标：学习如何设定明确的战略目标，并确定关键绩效指标以评估目标的实现情况。
企业年度培训计划课程
企业年度培训计划课程一、培训目标：提高员工综合素质，增强员工工作能力和技能，促进企业发展和战略目标的实现。
二、培训内容：1.岗位技能培训（1）销售技能培训：针对销售人员进行销售技巧、谈判技巧、客户管理等方面的培训，提高销售人员的综合素质和销售业绩。
（2）技术人员培训：针对技术人员进行专业知识和技能方面的培训，提高其技术水平和创新能力。
2.管理能力培训（1）领导力培训：针对管理人员进行领导力培训，包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训，提高管理人员的领导能力和管理水平。
（2）项目管理培训：针对项目管理人员进行项目管理知识、方法和工具的培训，强化项目管理能力和项目执行效率。
3.职业素养培训（1）沟通技巧培训：针对全体员工进行有效沟通和协作方面的培训，加强员工间的沟通与协作能力。
（2）职业道德培训：培养员工文明礼仪，培养良好的职业操守，规范员工职业行为。
4.创新能力培训（1）思维方式培训：引导员工通过思维方式的变革来提升创新能力。
（2）团队协作培训：培养员工协作意识，建设团队协作文化，推动员工协作和创新。
5.品质管理培训（1）质量管理培训：传达企业品质管理理念和方法，强化员工品质管理意识和责任心。
（2）安全生产培训：传达安全生产理念和要求，增强员工安全生产意识和安全意识。
6.职场适应培训（1）职场心理健康培训：关注员工心理健康，增强员工心理韧性和心理健康能力。
（2）职业规划培训：指导员工进行个人职业规划，提升员工的职业发展意识和能力。
7.企业文化培训（1）企业宣传培训：传达企业文化、价值观和企业形象，提升员工对企业的认同感和归属感。
（2）员工关怀培训：关怀员工、关爱员工，构建和谐的员工关系，营造良好的企业文化氛围。
8.信息化技能培训（1）IT技能培训：提供IT技能和办公软件使用培训，提高员工信息化技能水平。
（2）网络安全培训：加强员工网络安全意识和网络安全知识，提高信息安全防护能力。
9.新员工入职培训（1）企业文化培训：传达企业文化、价值观和企业形象。
企业内部培训课程开发与实施计划书
企业内部培训课程开发与实施计划书第一章引言 (3)1.1 课程背景 (3)1.2 课程目标 (3)1.3 课程意义 (3)第二章培训需求分析 (3)2.1 需求调研方法 (3)2.2 需求分析流程 (4)2.3 需求分析结果 (4)第三章课程设计原则 (5)3.1 课程设计理念 (5)3.2 课程内容选择 (5)3.3 课程结构安排 (5)第四章培训课程开发 (6)4.1 课程开发流程 (6)4.2 课程材料编写 (6)4.3 课程案例设计 (7)第五章培训师选拔与培养 (7)5.1 培训师选拔标准 (7)5.1.1 业务能力：培训师需具备扎实的业务知识和丰富的实践经验，能够准确把握培训课程的核心内容。
(8)5.1.2 教育背景：培训师需具备相关领域的学历或专业证书，具备一定的教育背景。
85.1.3 沟通能力：培训师需具备较强的沟通能力，能够清晰、准确地传达培训内容，与学员建立良好的互动关系。
(8)5.1.4 组织协调能力：培训师需具备较强的组织协调能力，能够合理安排培训课程，保证培训效果。
(8)5.1.5 团队协作精神：培训师需具备良好的团队协作精神，积极参与企业内部培训工作，为提升企业整体竞争力贡献力量。
(8)5.2 培训师培训计划 (8)5.2.1 初级培训：针对新选拔的培训师，进行为期一个月的初级培训，内容包括业务知识、教育心理学、培训技巧等。
(8)5.2.2 中级培训：针对具备一定经验的培训师，进行为期一个月的中级培训，内容包括培训课程开发、培训项目管理、培训效果评估等。
(8)5.2.3 高级培训：针对优秀培训师，进行为期一个月的高级培训，内容包括培训体系构建、培训团队建设、企业发展战略等。
(8)5.2.4 在职培训：鼓励培训师参加各类专业培训、研讨会、学术交流等活动，不断提升自身能力。
(8)5.3 培训师评估与激励 (8)5.3.1 定期评估：对培训师进行定期评估，包括业务能力、教学效果、学员满意度等方面。
公司培训计划课程有哪些
公司培训计划课程有哪些一、培训目标：1. 提高员工专业技能水平，增强工作能力和竞争力；2. 帮助员工了解公司的战略目标和文化价值观，提升员工的忠诚度；3. 培养员工的团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力；4. 帮助员工提升自身综合素质，培养良好的职业道德和职业素养。
二、培训课程设置：1. 员工岗位技能培训：- 每个岗位的基本职责和工作流程；- 岗位相关的专业知识和技能要求；- 岗位相关的软技能培训，如沟通技巧、表达能力、演讲技能等。
2. 公司战略目标和文化培训：- 公司的使命、愿景和价值观；- 公司的战略目标和发展规划；- 公司文化的内涵和核心价值。
3. 团队合作和沟通技巧培训：- 团队的构建和管理；- 团队合作和协作的技巧；- 有效沟通和冲突解决的方法。
4. 职业素质和职业道德培训：- 职场礼仪和仪表仪态；- 职业道德和职业操守；- 岗位责任和担当意识的培养。
三、培训方式：1. 线下培训：采用讲座、讨论、案例分析等形式进行培训，培训内容由内部或外部专家讲师授课。
2. 在线培训：通过内部网络平台或外部学习平台，提供在线课程、视频学习和考核测试，方便员工随时随地进行学习。
3. 岗位实操培训：由内部专家或资深员工进行一对一或小组培训，让员工通过实际操作来提升技能和了解岗位工作流程。
四、培训评估：1. 培训前评估：根据员工的岗位和能力水平，进行培训需求分析，确定培训内容和形式。
2. 培训中评估：设置课堂测验、课后作业或实操考核，评估员工对培训内容的掌握和运用能力。
3. 培训后评估：通过问卷调查、反馈意见等方式，收集员工对培训效果的评价，对培训方案和内容进行调整和改进。
五、培训管理：1. 培训计划制定：根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定年度培训计划，包括培训内容、形式、时间和费用预算等。
2. 培训资源管理：确定培训讲师和师资资源，选择合适的培训机构和平台，确保培训资源的质量和效益。
3. 培训效果跟踪：建立培训档案和数据统计，跟踪员工的学习情况和学习成果，及时发现问题并进行改进。
第二章战略性培训与开发
摩托罗拉大学的组织 根据公司的发展战略，摩托罗拉大学在原来的6希格玛 学院(Six Sigma)等基础上组建了3个新学院， 一是领导才能和交叉文化研究学院，是3个学院中最大 的，该学院致力于管理教育和交叉文化的研究，为了 使公司领导人能面对全球市场的挑战，学院开发若干 个为期两周的管理教学计划，形成微型的MBA计划， 教学计划对不同的管理层形成不同的教学计划，分别 适应于初级经理、中层经理共和高层经理。 二是技术学院，其学科包括质量、涵盖工程类、制造 和软件信息系统等。 三是新兴市场和综合商业服务学院，其学科包括:新兴 市场、超前技术、商业开发和品牌管理等。
企业办学模式
1、企业一些重要的文化和价值观 费用高昂 也将在企业大学的培训课程中更受 到重视。 2、保证了在公司某一部门内部开 展的有价值的培训活动可以在整个 公司进行传播。 3、企业培训大学可以通过开发统一 的培训实践与培训政策来控制成本。 即时性，没有场地限制。 缺少人性化交流。
虚拟模式
利用电子网络和多媒体技 术。
41
其课程根据职能设计，有管理、质量、 技术及市场与营销，每类课程都包括三 种技能:人际关系技能、技术技能和经营 技能。大学负责教授人际关系技能，技 术和经营技能的课程则与当地大学等社 会教育机构联合开发。
42
摩托罗拉大学（中国区）简介
设置：摩托罗拉大学（北京）
摩托罗拉大学（天津）
功能：提供管理、质量、技术和市场营销等培训 服务对象：摩托罗拉员工、摩托罗拉供应商、摩 托罗拉产品分销商、客户、国企干部及政府官员
49
案例二：平安大学
2001年建立 清晰定位 成为平安集团内部人才孕育的摇篮 专业庞大的讲师队伍 完善的内部课程体系 严格的绩效管理 全价值链一体化运作模式
企业在不同发展阶段的培训战略和策略
02
成长期企业的培训战略和策略
培训战略：注重专业技能和行业知识培训
专业技能培训
针对成长期企业员工对专业技能的需求，制定相应的培训计 划，如技术研讨会、技能培训班等，以提高员工的专业技能 水平。
行业知识培训
结合成长期企业在行业中的定位和发展方向，进行行业知识 培训，包括行业趋势、竞争对手分析等，以增强员工对行业 的了解和认识。
企业在不同发展阶段的培训战略和 策略
xx年xx月xx日
目录
• 初创期企业的培训战略和策略 • 成长期企业的培训战略和策略 • 成熟期企业的培训战略和策略 • 衰退期企业的培训战略和策略 • 企业在不同发展阶段培训战略和策略的总结与建
议
01
初创期企业的培训战略和策略
培训战略：侧重于基础技能和企业文化培训
研讨会形式
举办定期的研讨会，让员工分享行业知识和经验，提高员工的行业认知度和视野 。
03
成熟期企业的培训战略和策略
培训战略：强调领导力和创新力培训
领导力培训
成熟期的企业需要进一步提升领导能力，以应对市场竞争和 变化。因此，培训应注重培养管理者的战略眼光、决策能力 和团队管理能力。
创新力培训
成熟期的企业需要不断探索新的业务模式和增长点，以保持 竞争优势。培训应注重培养员工的创新思维和创新能力，鼓 励员工尝试新的技术和方法。
传承文化
内训师团队不仅传承企业优良传统和价值观，还帮助员工了解企业未来的发 展方向和目标。
培训方式
1 2
线上培训
利用网络平台进行远程授课，方便员工随时随 地学习，提高培训效率。
线下培训
组织面对面的研讨会、讲座和实战模拟等，增 强员工之间的互动和协作能力。
战略培训计划安排方案模板
一、前言为了提升公司整体战略思维，增强团队执行力和创新能力，特制定本战略培训计划安排方案。
本方案旨在通过系统化的培训，帮助员工深入了解公司战略，明确个人职责，提升综合素质，为公司长远发展提供有力支持。
二、培训目标1. 提高员工对公司战略的认同感和执行力；2. 培养员工的战略思维和决策能力；3. 提升团队协作和沟通能力；4. 增强员工的创新意识和解决问题的能力；5. 促进员工个人职业成长和发展。
三、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 中层管理人员；3. 关键岗位员工；4. 新入职员工。
四、培训内容1. 公司战略解读：- 公司愿景、使命、价值观；- 公司发展战略、市场定位；- 行业发展趋势分析。
2. 战略执行与落地：- 战略目标分解与落实；- 战略实施过程中的风险控制；- 战略执行效果的评估与反馈。
3. 领导力与团队建设：- 领导力发展模型；- 团队建设与管理；- 沟通技巧与团队协作。
4. 创新思维与解决问题：- 创新思维方法；- 问题分析与解决策略；- 案例分析与讨论。
5. 个人职业发展与规划：- 职业生涯规划；- 个人能力提升路径；- 晋升与发展机会。
五、培训方式1. 内部讲师授课：由公司内部具有丰富经验和专业知识的人员担任讲师。
2. 外部专家讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工对战略的理解和应用能力。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升员工解决问题的能力。
5. 小组讨论：分组讨论，促进知识共享和团队协作。
6. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供在线课程资源。
六、培训时间安排1. 第一阶段（1个月）：公司战略解读与执行落地培训。
2. 第二阶段（2个月）：领导力与团队建设培训。
3. 第三阶段（1个月）：创新思维与解决问题培训。
4. 第四阶段（1个月）：个人职业发展与规划培训。
七、培训评估1. 过程评估：通过培训记录、学员反馈等方式，对培训过程进行监控和评估。
培训和发展战略
培训和发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，不断发展和创新是必须的。
为了实现这一目标，培训和发展战略成为了企业不可或缺的一部分。
本文将探讨培训和发展战略的重要性以及如何制定和实施有效的培训和发展策略。
一、培训和发展战略的重要性1. 提升员工绩效和能力培训和发展战略是提升员工绩效和能力的重要手段。
通过针对企业需求的培训计划，员工可以获得专业知识和技能，提升工作效率和质量。
同时，培训还可以激发员工的潜力和创造力，增强创新能力和团队合作精神。
2. 促进组织发展和变革培训和发展战略对于组织的发展和变革有着积极的推动作用。
通过培训和发展，员工可以不断适应市场变化和技术进步，提高企业的竞争力。
此外，培训还有助于培养人才储备和激发员工的创新思维，为组织的长期发展打下坚实基础。
二、制定有效的1. 确定培训目标和需求首先，企业需要明确培训的目标和需求。
这需要对组织的战略目标、现有人力资源状况和未来发展需求进行全面分析，并根据这些分析结果确定培训的重点和方向。
例如，如果企业希望提升员工的技术水平，培训计划可以着重于技术培训和认证。
2. 制定培训计划和预算在确定培训目标和需求后，企业需要制定详细的培训计划，并制定相应的培训预算。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等信息，并根据企业的财务状况和人力资源需求来制定培训预算。
3. 选择合适的培训方式和合作伙伴根据培训计划的要求，企业需要选择合适的培训方式和合作伙伴。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，根据不同的培训内容和对象来选择最合适的方式。
此外，企业还可以选择合作伙伴进行培训，如专业培训机构或高校，以获得更专业和系统的培训服务。
三、实施有效的培训和发展策略1. 建立有效的培训评估机制为了确保培训和发展策略的有效性，企业需要建立有效的培训评估机制。
通过培训前、中、后的评估，可以了解培训效果和员工的学习成果，并根据评估结果对培训策略进行调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
——泰丰价值愿景
2.录用区域营销干部30人
初步建立区域营销培训体系和加盟店服务体系
路漫漫其悠远
二、第二年(2012\1018--2013\10\17) 1、新建立500家县区加盟店，800家社区服务
站。
2.新录用区域营销干部200人。
3、进一步建立区域营销培训体系，形成区域范围 的自我培训系统。
4、在重点市场，建立区域服务机构，完善加盟 店服务体系。
品牌涵义
“竹”由两个象形竹叶的“ 个”字组成。两个紧连不相离 ，象征团结，象征爱情坚贞。 竹子清淡高雅，虚心劲节，值 霜雪而不凋，历四时而常茂。 竹者，吉祥、富贵、平安也。 竹之七德：正直、奋进、虚怀 、质朴、卓尔、善群、担当。 君当如竹、竹人合一、和谐共 生。
品牌理念
绿色、健康、环保、时尚、低碳 精致、完美、同归、崇尚自然
路漫漫其悠远
三、第三年(2013\10\18--2014\10\17)
▪ 1.新建立1000家县区加盟店，600家社区服务站。
❖ 2新录用区域营销干部300人。
❖ 3、完善全国服务机构支点建设，逐步建立独立的物 流体系，为主题电子商务平台的正式形成建立物质和 管理基础。
❖ 4、成立内部股份改革领导小组，进行企业股改，为企 业上市做全面的准备工作。
发展、责任、回报
路漫漫其悠远
▪
▪ 生命中 ▪ 总有些欲圆未圆的梦想 ▪ 值得我们去追寻 ▪ 在日渐冷漠的繁华都市里， ▪ 人们更加怀念单纯古朴的真爱； ▪ 对美的崇尚没有国界； ▪ 竹人合一 ▪ 有着中华民族的文化血脉…… ▪ 民族的 才是世界的
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远漫其悠远
五、第五年(2015\10\18--2016\10\17)
1.新建立400家县区加盟店，1000家社区服务站. 2.新录用区域营销干部100人. ❖ 3、建立完善的现代企业运营机制。
❖ 4、竭尽全力力争企业上市成功。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
1、世界上最大的力量是爱的力量 ，除此之外任何力量都显得十分 渺小，公司坚持用爱的精神帮助 更多的心灵拥有健康更多的灵魂 实现梦想。
路漫漫其悠远
四、第四年(2014\10\18--2015\10\17)
1.新建立1000家县区加盟店，1000家社区服务站 。
2.新录用区域营销干部200人.
❖ 3、在重点区域建立独立的网络商城体系、独立的计 财核算体系、独立的物流服务体系，夯实主题电子 商务进军海外市场的基础。
❖ 4、成立企业上市领导小组，采取有效措施，积极 进行企业上市的准备工作。
路漫漫其悠远
▪ 2、爱心基金会的筹备。小爱治家、 中爱治企、大爱治国。
路漫漫其悠远
3、集团党委的组建。爱家爱国爱 民族，天赐泰丰、大爱无疆。
路漫漫其悠远
4、推广委员会的酝酿。建立推广 者家园、重塑文化信仰
路漫漫其悠远
5、信用者家园。倡导诚信、勤奋 踏实。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
公司发展战略培训课程
路漫漫其悠远 2020/3/24
路漫漫其悠远
①一年夯实运营基础并形成百店抱团打天下的格局 ②三年进行股改并筹建竹文化研究机构完善教育体系
③五年进行上市运作并在国内形成千店连锁规模效应 ④十年将竹文化推向世界，产品覆盖东南亚及海外市场，
形成全球效应
⑤三十年锻造百年品牌……
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
首家隆重推出“主题电子商务”运营模式的专业化公司 首家创新运用“维基经济学”为理论实践的复合型公司 首家全面驶入“产业链整合”快车道的民族性公司
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一、第一年(2011\10\18--2012\10\17)
1. 建立100家县区加盟店，200家社区服务站 。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
君当如竹 竹人合一 和谐共生
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
▪ 1、泰丰会员制连锁酒店。让会员 ▪ 出行住宿也有自己的归宿，而 ▪ 且只为会员提供食宿服务。
路漫漫其悠远
▪ 2、泰丰银行。让会员资金增值保值， ▪ 协助会员做好财务规划与风险规 避， ▪ 以会员制银行优于同业而取胜。
路漫漫其悠远
3、泰丰大学。进军教育产业，为和谐社 会的创建奉献一部分能量。
路漫漫其悠远
▪ 4、泰丰风险投资管理机构。为会员提供
▪
项目孵化，帮助会员健康快乐成长。
路漫漫其悠远
5、泰丰文化传媒机构。建设竹 文 化博物馆，提供竹文化普及 服务，开展竹文化公益宣传。
路漫漫其悠远
一定会有一天 有人群的地方就会有“竹人合一” 使用了“竹人合一”竹纤维的人 生活更简单更健康。