施工阶段监理交底的主要内容

施工阶段监理交底的主要内容一、监理的依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。

（1）建筑法（2）合同法（3）建设工程质量管理条例（4）工程建设安

全生产管理条例（5）建设工程监理规范（6）河北省建筑工程资料管理规程。

2、国家和地方有关工程建设的标准、规范和规程。

3、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

4、建设单位与施工单位签订的施工合同。

二、监理工作的相关范围

1、监理的工作主要是“四控” 、“两管”、“一协调”、监督检查施工单位的安全生产情况。

2、所谓“三控”：是指质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。所谓

“两管”：是指合同管理和信息管理。

所谓“协调”：是指协调建设单位与施工单位之间的关系。

3、监理目标：

质量目标：合格。

进度目标：完成合同规定的工期目标。投资目标：按合同规定只核量不计价。在施工过程中对每一道分部、分项工程、检验批进行事前、事中、事后控制并进行训检、平行检查和旁站，最终使本工程达到质量控制、进度控制

和投资控制的目的。

三、进度控制的程序和方法

1、一、进度控制的程序：承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计

划报审表》、经项目监理部总监理工程师审批后，施工单位按其审批的进度计划组织实施。监理工程师对施工单位的进度实施情况进行检查、分析，若实际进度与计划进度一致，施工单位可以编制下一步进度计划并按其进度计划施工，若发现实际进度偏离了计划进度目标，总监理工程师应签发《监理通知》要求施工单位采取有效措施进行调整，确保合同工期的实现。

2、进度控制的方法：审批施工单位的进度计划；监督检查施工单位的实际进度进展情况：要求施工单位每月25日前向项目监理部申报下一个月的进度计戈U和当月完成的工程量及当月的《（）月工、料、机动态表》：每周召开一次监理例会，对进度实施情况进行检查，发现施工单位严重偏离进度计划目标则要求施工单位采取有效措施进

行调整。

四、质量控制的程序和方法

1、质量控制程序之一：主要的工程材料、构配件和设备，如：（商品混凝土、钢筋、钢材、水泥、门窗、防水材料、内外装饰材料、消防和电气设备、等）采购前必须先将其材料厂家的资质和质量证明资料报业主和项目监理部审查及必要的考察认可后方可订购。材料进场后，施工单位要填写《工程物资进场报验表》，经监理工程师现场检查合格并作见证送法定检测单位试验合格后方可使用。

2、质量控制程序之二：对分包单位的资质审查一总包单位选择分包单位应填写《分包单位资质报审表》报给项目监理部，经监理工程师审查若条件符合要求由总监核查签认（同意），总包单位与分包单位签订施工分包合同。若审查不同意，总包单位应重新选择分包单位。

3、质量控制程序之三：检验批、分项、分部工程的签认。当施工单位工程施

工达到检验批或分项工程验收条件时应进行自检合格后，填写检验批质量验收记录表，比如：一层或（一个流水段）钢筋分项，要填写钢筋加工、钢筋绑扎检验批验收记录表和钢筋隐蔽检查质量表，并附钢筋复试报告，经监理工程师检查验收合格后方可进行下一道工序的施工，待主体完成再填写分项/分部工程验收纪录表。再比如，模板分项要填写模板检验批质量验收表和模板预检表，经监理工程师检查验收合格后方可进行下一道工序的施工，砌筑分项和混凝土分项以此类推，（一般是先填写检验批验收记录和隐蔽验收记录表，待砂浆或混凝土试块28 天龄期到了，再将砂浆或混凝土强度试验报告单报项目监理部。）

4、工程质量控制之四：资料管理—河北省《建筑工程施工资料管理标准》，要求工程资料必须与工程实际进展同步。

安全资料要根据河北省《建筑施工安全技术资料管理标准》，进行编制。

5、质量控制的方法：（1）项目监理部坚持事前控制（预防）为主，对施工过程进行训检、平行检查、对关键部位、工序进行旁站监理。比如，桩基础施工、设备基础施工、基槽回填土、屋面防水细部构造、梁（柱）钢筋节点的隐蔽过程、混凝土的浇筑等。（2）监理人员坚持对砂浆试块、混凝土试块、竖向钢筋、水平钢筋的机械连接及重要材料的复试，必须进行见证取样送检。（3）项目监理部坚持上道工序未以验收或验收不合格，施工单位不得进行下一道工序施工的原则。

五、工程造价控制

1、工程造价控制的原则：严格执行建设工程施工合同中所约定的合同单价和

工程款支付办法；坚持对报验资料不全、与合同约定不符、未经监理工程师

质量验收合格或有违约的工程量不予计量，拒绝支付该部分工程量的工程款；坚持公正合理的处理工程变更和违约索赔事件。

2、工程款支付程序：监理工程师对分项/分部合格工程进行签认。施工单位填写《（）月工程进度款报审表》报给项目监理部，监理工程师审核月工程进度并签认；施工单位填写《工程款支付申请表》；总监理工程师审核签发《工程款支付证书》报建设单位负责人审批。

3、在施工过程中有时因为建设单位对使用功能的要求有所变动，或因施工单位因施工确实有困难，或因施工图纸确实有错误，而提出的工程变更，必须经监理审查同意后由建设单位转交原设计单位进行磋商同意后并由设计单位编制设计变更文件，交监理审查再由总监理工程师核定签认（签发工程设计变更单），交施工单位组织实施，所有变更均应由设计单位出具变更通知单，任何单位或个人无权更改设计。

六、安全管理和环境保护1、检查施工单位施工现场安全生产管理体系、保证

措施和安全生产

制度（1）、施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效。

（2）、施工单位专职安全生产管理人员的配备应符合有关规定，其执业资格证书和安全生产考核证书应齐全有效。

（3）、特殊专业施工人员要有操作资格证书。

2、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，施工现场的临时用电方案，及专项施工方案（按规定需要专家论证的的专项方案，必须有专家书面论证审查报告）。