保障性住房公司管理制度

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责任公司管理制度

一、总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

二、公司管理制度大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

6、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

三、员工守则

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护公司声誉，保护公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分公司各部门职责

第一章行政办职责

1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各科室对规章制度的执行情况。

2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责。

3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要、记录。

4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化。

5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等。

6、负责公司各科室的工作协调，建立管委会领导及各部门与公司领导、各科室之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转

7、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映，关心员工的工作，生活情况，为员工排忧解难。

8、检查、督促公司各职员执行岗位职责的情况，做好考勤登记，协助经理管理好一切行政事务，及时发现问题并加以解决。

9、根据公司发展需要，负责做好新员工的招收，劳动合同的签订，人事档案的建立和奖惩、辞退工作。

10、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做好报刊杂志的征订和分发工作，做到节省行政开支。

11、负责管理公司的办公用品，配合财会部门统一登记立帐，防止流失。

12、搞好公司用电、用水、电话通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一滴水、每一度电的良好习惯。

13、承办领导临时交办的事项。

行政办奖惩制度

一、嘉奖：

奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

二、处罚制度：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本公司内通报批评；

1、不服从工作安排的。

2、严重违反岗位职责行为，工作中发生严重差错。

3、多次未完成工作计划、工作指标及领导交办的任务。

第二章业务工程科工作职责

1、工程部全面负责公司的保障性住房建设管理工作

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、配合进行场地“三通一平”、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、施工单位、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。

8、负责管理施工单位施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

9、负责组织工程竣工验收。

10、配合主管部门进行商品房面积测绘。

11、负责工程竣工结算、审计工作。

13、负责督促施工单位对未交验的物业资产,设施设备进行维护保养。

14、积极完成领导交办的其他工作任务。

工程业务科奖惩制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

（二）记功（B类）：

记功类奖励奖个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；（三）记大功（C类）：

记大功奖励奖个人500元以上，视具体情况由工程业务科负责人和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1. 不服从部门负责人的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形