三重一大制度内容

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三重一大工作制度

三重一大工作制度三重一大工作制度是指在企业或组织中，为了提高员工的工作效率和工作质量，规定员工需要完成的任务分为三个层次，即“重大目标、重要任务、日常事务”，并要求员工按照一定的工作制度进行执行。

本文将从以下几个方面来介绍三重一大工作制度的内容、实施方法和意义。

一、三重一大工作制度的内容三重一大工作制度包括重大目标、重要任务和日常事务三个层次的任务要求。

1. 重大目标：重大目标是企业或组织整体发展的目标，相对于长期发展方向作出规划，并由领导层确定。

重大目标是企业或组织发展的战略目标，对于员工具有指导意义。

2. 重要任务：重要任务是实现重大目标的具体行动，是实现战略目标的关键步骤。

重要任务通常由部门或项目组负责，需要明确的计划和执行方案。

3. 日常事务：日常事务是员工日常工作中常规性的任务，通常是对员工本职工作的要求，如例行的报告、文件处理等。

日常事务是保证工作正常运行的基础，也是员工开展工作的基本依据。

二、三重一大工作制度的实施方法为了有效实施三重一大工作制度，企业或组织需要采取一系列的措施。

1. 明确任务要求：领导层需要明确并传达重大目标、重要任务和日常事务的具体要求，让员工清楚知道自己的工作重点和方向。

2. 制定计划和时间表：员工在完成任务时需要制定合理的计划和时间表，明确任务的分解和时间节点，以确保任务的及时完成。

3. 分配资源和支持：领导层需要为员工提供必要的资源和支持，包括人力、物力和技术支持等，以帮助员工顺利完成任务。

4. 监督和评估：领导层需要建立监督和评估机制，对员工的任务完成情况进行定期检查和评估，及时给予反馈和奖励。

三、三重一大工作制度的意义三重一大工作制度的实施对企业或组织有着重要的意义。

1. 提高工作效率：三重一大工作制度明确了任务的优先级和重要性，让员工清楚知道自己需要关注和完成的任务，从而提高工作效率。

2. 精细化管理：通过将任务分层次管理，能够更好地对任务进行分解和分配，实现精细化管理，提高工作质量和效果。

领导班子三重一大集体决策制度(3篇)

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

三重一大制度

“三重一大”问题集体讨论决策制度
一、“三重一大”制度是指:
“重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策。

二、“三重一大”具体内容：
（1）重大问题决策：对外经营，机构设置，设备租赁单价的确定，外部劳务队伍的使用、考核和奖惩，员工奖金分配，聘用人员的工资待遇等。

（2）重大项目安排：项目施工生产安排，党建思想政治工作安排，党风廉政建设部署，责任成本控制方案，大批量物资采购，劳务工程分包，劳务费用支付，工程设备租赁等。

（3）重要人事任免：项目部重要岗位人员的变动和调整，管理干部的推荐使用等。

（4）大额资金使用：非生产性开支单笔在5000元以上的（含），生产性开支在50000元以上的（含）。

三、决策制度：
（1）决策“三重一大”问题，必须按照议事范围和规定的会议形式集体决策。

（2）参加会议的人员为党政领导班子成员，必要时吸收相关部门负责人参加。

（3）班子成员讨论重大问题要充分发扬民主，集思广益。

（4）多个决策议案要逐个讨论，逐个表决，逐个做决议。

（5）党政领导班子成员参加决策议案的表决，会议表决方式采取单人口头发表意见，最后进行举手表决或投票表决。

（6）表决决议时，每个领导班子成员都要明确表示同意或不同意或保留意见，阐明理由，并在签名单上签字。

（7）对意见分歧较大的议案不急于表决，继续调研论证，或向上级汇报。

（8）符合公示条件的人事安排、奖金分配等，要公示并征求员工意见。

四、会议记录：
每次会议，项目部党组织和行政要做好相关记录，参与者要在记录本上签名和签署意见，会议记录要作为重要资料保存。

学校“三重一大”事项集体决策制度

学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在某些重要事务上，学校采取集体讨论和决策的方式，确保决策的公正合理和充分参与。

“三重一大”分别指的是：
1. 重要事项必须通过集体决策。

指的是学校的重大事务、重要政策或制度改革等必须由相关的学校集体讨论和决策。

这样可以保证决策的权威性和公正性。

2. 重要事项必须经过认真研究。

指的是在集体决策之前，需要对重要事项进行充分的研究和分析，包括调查研究、相关数据统计等，从而做出准确、可靠的决策。

3. 重要事项必须通过民主程序决策。

指的是在集体决策过程中，要进行充分的讨论和辩论，引导全体成员积极参与，充分发表意见和建议。

并最终通过大多数的意见和投票结果来决策。

4. 重要事项必须严格执行。

指的是一旦决策达成，各相关部门和成员必须严格执行决策，确保决策的实施效果。

通过建立“三重一大”事项集体决策制度，学校可以在重要事项上保障决策的科学性和公正性，增强决策的可行性和落实性，提升学校的治理水平和行政效能。

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三重一大制度主要内容

三重一大制度主要内容
摘要：
一、三重一大制度概述
二、三重一大制度的主要内容
1.重大事项决策
2.重大项目建设
3.重大政策制定
4.人事安排
正文：
三重一大制度是我国国有企业的一项重要制度安排，旨在加强企业内部决策的科学性、民主性和依法性。

三重一大制度主要包括四个方面：重大事项决策、重大项目建设、重大政策制定和人事安排。

首先，重大事项决策是三重一大制度的核心内容之一。

企业在面临重要决策时，应充分发挥党组织的领导作用，深入开展调查研究，广泛征求职工群众意见，确保决策符合国家和企业利益。

同时，要加强决策过程的监督，防止决策失误和滥用职权。

其次，重大项目建设是企业发展的关键环节。

三重一大制度要求企业重大项目必须遵循科学、民主、依法的原则进行审批、建设和管理。

项目审批时要充分评估项目的可行性、合规性和效益，确保项目对企业发展的推动作用。

项目建设过程中要加强质量、安全和进度管理，确保项目按期完成。

再次，重大政策制定是企业内部管理的重要内容。

三重一大制度要求企业
制定政策时要充分考虑国家和行业政策导向，结合企业实际，确保政策的合理性、可行性和有效性。

同时，要加强政策宣传和解读，提高职工对政策的理解和认同。

最后，人事安排是企业发展的基础。

三重一大制度对企业人事安排提出了明确要求，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。

企业要建立健全选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等制度，提高人事管理的科学化水平。

总之，三重一大制度为企业内部管理提供了一套有效的制度保障。

完整版三重一大决策制度

对于可能涉及法律风险的事项，应当进行法务合规审查，确保决策符合法律法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民主集中制原则，充分听取各方意见和建议，避免个人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用（以下简称“三重一大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企业中，由于存在内部人控制、管理不规范等问题，导致决策失误和腐败现象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执

“三重一大”事项集体决策制度（3篇）

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

三重一大”制度

三重一大”制度三重一大”制度”是指“三重指导、一个大宗”的政策制度，最早出现于英国工业化中期，在中国，“三重一大”政策制度也得到了广泛应用，尤其是在改革开放时期，这种政策制度得到了更大范围的推广和运用，为中国经济改革、发展和社会发展提供了有力的政策支持。

一、“三重一大”的概念“三重一大”是指严格遵循“三重指导，一个大宗”的政策制度。

首先，“三重指导”，是指依据国家有关的工业政策、财政政策和贸易政策，统一指导和调节工业生产和贸易活动。

其次，“一个大宗”，是指将所有工业产品划分为几大类，对其进行编分和编分管理，使政府能够更加完善地掌握全国的工业和贸易情况。

二、“三重一大”在中国的应用在改革开放时期，“三重一大”政策制度得到了更大范围的推广和运用。

1978年，中国中央政府出台了实施“三重一大”政策的具体措施，并规定要求各省（区、市）加快建立相应的政府机构，负责管理本省（区、市）重要行业的产品分类和贸易情况。

1982年，“三重一大”政策正式出台，根据中央政府的政策要求，各省（区、市）建立了相应的政府机构，负责管理省内各大行业的产品分类和贸易情况，进行统一调控和指导。

三、“三重一大”的作用“三重一大”政策制度通过规范市场行为，有效防止了不可抗因素对市场行为的影响，从而稳定了市场价格，促进了市场的健康发展。

其次，“三重一大”政策制度还有助于实现财政资金的高效调配，从而加快经济发展的步伐，促进经济的健康发展。

此外，“三重一大”政策制度还有利于完善政府管理体制，提高政府的规管能力和执行力，从而促进了社会的发展。

四、制度的不足尽管“三重一大”政策制度在促进经济改革、发展和社会发展方面发挥了重要作用，但在实施过程中也存在一些问题。

首先，政府对市场经济的过度干预，无法充分体现市场化机制中企业自主选择的特点。

其次，“三重一大”政策制度形成了工业管理体制，使政府控制力过强，较少考虑价格、供应和需求之间的内在关联，忽视了市场机制的作用。

三重一大制度内容

三重一大制度内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大安排和大额资金使用,.一重大决策包括：１本局中、长期发展的制定和调整；２本局总体和年度工作目标的制定；３本局年度预算、决算的编制和调整；４专项资金、救灾物资分配使用；５制定和出台涉及全局的规章制度；６涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；７班子成员的分工；８上级重要文件、重要的贯彻落实及向上级请示的重要事项；９涉及全局的其他重要事项.二重要干部任免包括１局机关及所属人员的调进和调出；２局属企、事业单位干部的调整和任免；３推荐科级、副科级领导干部后备人选；４市级以上荣誉人选的推荐；５对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见.三重大项目安排包括：１办公设备指固定资产的购置；２组织开展大型资金的安排意见；３交通机具大增加；４其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排.四大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性费5000元以上的,使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、、燃修、高规格公务接待等.二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规,遵循党的方针政策和党的；必须按照职责和权限进行；必须实行集体决定,充分发扬,广泛论证,实行科学决策,三、决策的１集体决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施,不得擅自改变或拒绝.２领导干部要严格按照党风廉政建设制得要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所分管的科室严格执行有关规定.３凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会,局负责做好会议记录并存档备查.四、决策的程序１涉及重大决策问题,应根据具体,经局主要领导或分管领导酝酿,提出初步,在认真听取各方面意见的基础上,由局党支部集体讨论后做出决策.２重要干部任免,根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定,由党支部会议集体讨论做出任免决定.３重大项目大安排必须由承办或有关局在充分研究或论证的基础上提出和报告,经分管领导审阅同意后,提交局长办公室讨论决定.４大额度资金必须由使用局拟定支出计划或报告,报分管领导审阅同意后,提交局长办公会讨论决定.５由党支部会议决定大事项,要民主集中制,按照少数服从多数的原则做出决定,会议记录由局办公室负责；由局长办公会议决定的事项,要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定,会议记录由局办公室负责.会议决定事项由局办公室拟定会议并起草相关文件,经局长签发执行.。

三重一大集体议事决策制度

三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。

本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。

二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。

这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。

三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。

重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。

重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。

大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。

2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。

党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。

三重一大管理制度

三重一大管理制度一、引言“三重一大”事项决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。

建立健全“三重一大”管理制度对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展具有重要意义。

二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、企业发展战略、中长期发展规划、年度计划的制定和调整。

2、企业改制、兼并重组、破产清算、上市等重大资本运作方案。

3、企业的经营方针、经营范围、经营模式的重大调整。

4、企业的重大投资、融资方案，重大资产处置方案。

5、企业的重要规章制度的制定、修改和废除。

6、企业的安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策。

7、涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的调整、劳动用工制度的改革等。

（二）重要人事任免事项1、企业中层以上管理人员的任免、聘用、解聘。

2、企业领导班子成员的分工调整。

3、向控股、参股企业委派或推荐董监事、高级管理人员。

4、后备干部的选拔、培养和使用。

5、涉及员工奖惩、职称评定等方面的重要事项。

（三）重大项目安排事项1、重大建设项目、技术改造项目、科研项目的立项、审批和实施。

2、重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约。

3、重大设备采购、物资采购项目。

4、重大工程承包、发包项目。

（四）大额度资金运作事项1、年度预算内大额度资金的调动和使用。

2、超预算的资金调动和使用。

3、对外大额捐赠、赞助。

4、重大融资、担保事项。

三、“三重一大”事项的决策程序（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行充分的调查研究，广泛听取各方面的意见和建议。

2、涉及专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询和决策评估。

3、涉及职工切身利益的事项，应听取职工代表大会或职工的意见。

（二）集体决策1、“三重一大”事项必须由领导班子集体决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

2、集体决策时，应按照少数服从多数的原则进行表决。

安全生产三重一大制度

一、总则为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、指导思想坚持以人为本，安全发展，强化安全生产责任，完善安全生产制度，提高安全生产水平，确保公司安全生产形势持续稳定。

三、三重一大制度内容（一）三重1. 重大决策（1）重大决策是指对公司安全生产有重大影响的决策，包括但不限于以下内容：- 重大安全生产投资决策；- 重大安全生产技术改造决策；- 重大安全生产设施建设决策；- 重大安全生产管理制度制定决策；- 重大安全生产事故处理决策。

（2）重大决策的审批程序：- 重大决策应由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）提出，经公司总经理办公会讨论，形成决议；- 重大决策需经公司董事会或股东大会审议通过；- 重大决策需报上级主管部门审批。

2. 重大风险（1）重大风险是指可能引发重大安全事故的风险，包括但不限于以下内容：- 重大安全隐患；- 重大事故隐患；- 重大自然灾害；- 重大人为因素。

（2）重大风险的识别、评估和管控：- 公司应建立健全重大风险识别、评估和管控机制；- 对重大风险进行定期评估，确定风险等级；- 制定相应的风险管控措施，确保风险得到有效控制。

3. 重大事故（1）重大事故是指造成人员死亡、重伤或直接经济损失达到一定数额的事故，包括但不限于以下内容：- 重大火灾事故；- 重大爆炸事故；- 重大中毒事故；- 重大坍塌事故。

（2）重大事故的调查、处理和责任追究：- 重大事故发生后，应立即启动应急预案，开展救援和事故调查；- 对重大事故进行责任追究，依法依规处理责任人；- 对事故原因进行分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

（二）一大1. 大安全培训（1）大安全培训是指针对公司全体员工进行的安全生产培训，包括但不限于以下内容：- 安全生产法律法规培训；- 安全生产知识培训；- 安全生产技能培训；- 应急救援培训。

三重一大制度内容

三重一大制度内容三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用,(一)重大决策包括：(1)本局中、长期发展规划的制定和调整；(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。

(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出；(2)局属企、事业单位干部的调整和任免；(3)推荐科级、副科级领导干部后备人选；(4)市级以上荣誉人选的推荐;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

(三)重大项目安排包括：(1)办公设备(指固定资产)的购置；(2)组织开展大型活动资金的安排意见：(3)交通机具大增加；(4)其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。

(四)大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的, 使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。

二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策，三、决策的实施(1)集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

(2)领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定。

(3)凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，局办公室负责做好会议记录并存档备查。

四、决策的程序(1)涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设亘在认真听取各方面意见的基础上，由局党支部集体讨论后做出决策。

(2)重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部会议集体讨论做出任免决定。

(3)重大项目大安排必须由承办或有关局在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交局长办公室讨论决定。

“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容

“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。

重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指在中国共产党党内决策中，必须实行三重决策和一次大会决策的制度。

具体的实施细则如下：
一、三重决策
1.重大决策必须经过多级会议的讨论和决定。

这包括党组织的基层会议、党的地方委员会会议以及上级党委的会议。

2.重大决策必须征求广泛的意见和建议。

党的领导干部必须听取党员、群众以及其他相关方面的意见和建议，做出决策。

3.重大决策必须经过集体研究和决策。

党的领导干部要通过组织会议、座谈会、听取汇报等形式，广泛征集意见，形成决策。

二、一次大会决策
1.重大决策必须经过一次全体会议的讨论和决定。

这个全体会议可以是党的全国代表大会、党的全国代表会议、党的中央委员会全体会议等。

2.一次大会决策是对党的领导机关的一次集中、统一的决策。

这个会议要解决党的重大问题，制定重大方针政策，确定重大工作任务等。

以上是“三重一大”决策制度的一些实施细则，通过这个制度可以确保决策的科学性、民主性和集体性，提高决策的质量和效果。

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学校‘三重一大’制度的主要内容揭秘

学校‘三重一大’制度的主要内容揭秘学校‘三重一大’制度是指学校管理体制中的一种重要机制，它包括三个层面的责任和一个重要会议的召开。

本文将揭秘学校‘三重一大’制度的主要内容。

一、学校‘三重’制度学校‘三重’制度指的是学校管理体制中的三个层面的责任，分别是：1. 重大决策重要责任制：学校领导层对于重大决策承担重要责任，包括制定学校的发展战略、制定教学计划、决定人员调整等重要事项。

2. 重点工作重要责任制：各部门和各岗位对于重点工作承担重要责任，包括制定年度工作计划、推进重点项目、保障教学质量等。

3. 重要环节重要责任制：学校管理体制中的各个环节对于重要事项承担重要责任，包括学生招生录取、师资培养、教学管理等。

学校‘三重’制度通过明确责任，提高了学校管理的效率和透明度，保证了学校各项工作的顺利进行。

二、学校‘一大’会议学校‘一大’会议是指学校管理体制中的一次重要会议，也是学校‘三重一大’制度的核心。

‘一大’会议的主要内容包括：1. 汇报工作：各部门和各岗位根据‘三重’制度的要求，向学校领导层和会议参与者汇报工作进展情况和成果。

2. 分析问题：‘一大’会议对学校所面临的问题进行深入分析，找出问题的原因和解决办法。

3. 决策安排：‘一大’会议根据工作汇报和问题分析，做出决策和安排，明确下一步的工作重点和目标。

学校‘一大’会议的召开促进了学校内部各部门之间的沟通与协作，推动了学校管理体制的不断改进和发展。

综上所述，学校‘三重一大’制度是学校管理体制中的重要机制，通过‘三重’制度明确责任，‘一大’会议促进沟通和决策。

这一制度的实施对于学校的发展和管理起到了积极的推动作用。

三重一大制度

三重一大制度
是指中国共产党的一个重要组织制度，包括党的各级组织中的三重组织——党的全体党员大会、党的代表大会和党的委员会。

三重一大制度的具体内容如下：
1. 党的全体党员大会：全体党员大会是党的最高权力机关，由党的全体党员组成，每年召开一次。

大会负责听取和审议党的工作报告、讨论并决定重要事项，选举党的领导机构等。

2. 党的代表大会：党的代表大会是党的最高权力机关，由党的代表组成，每五年召开一次。

大会履行类似全体党员大会的职能，同时更加广泛地代表党的会员和党组织的利益。

3. 党的委员会：党的委员会是党的领导机构，由党的代表大会选举产生，每届大会任期五年。

委员会负责指导党的工作，决策党的重大事务，并选举产生党的最高领导机构。

通过三重一大制度，中国共产党能够确保党内民主、集中统一，并保持党的领导机关的稳定和连续性。

这一制度使得党的全体党员能够积极参与决策，发表自己的意见，并保障民主的集中决策。

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三重一大制度

“三重一大”制度是指中国共产党的三重一大原则，即“三重一大”的政治活动原则，“三重”是指“自我革命”、“联合革命”和“统一战线”，“一大”指中国共产党第一次全国代表大会。

“自我革命”即党内民主改造，是指共产党要在党内实行民主改革，把党内的平等、民主、科学共同体维护起来，保证党内组织和党员的基本权利，建立党内管理制度，以消除
旧风格、腐败和官僚主义，发展党的积极性。

“联合革命”是指共产党与其他工人阶级党派和成员组织建立联盟，组织起革命各阶层
的势力，形成统一战线，共同实现无产阶级革命的目标。

“统一战线”是指统一各个力量，形成统一的反对旧政权的战线，以共同实现民主革命
的目标。

“三重一大”制度可以说是中国共产党革命的基础，是中国共产党的基本路线，可以调
动全党的积极性，形成统一战线，彻底摆脱封建社会的统治，实现中国人民的解放。

三重一大制度

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

“四个不直接分管”机制在这里是指党政“一把手”不直接分管人事、财务、审批、执法事项的制度。

1、不直接分管财务。

中心大额资金支出及固定资产处置需党政联席会研究决定，并报中心分管领导审批；财务支出情况要定期以书面形式在全体干部职工大会上进行公示，接受群众监督。

2、不直接分管项目招投标。

“一把手”不得以任何形式干预和插手项目的招投标工作，不得为自已的亲属和身边工作人员介绍、承揽、设计、施工项目等商务活动。

3、不直接分管物资采购。

大额物资采购必须经地区采购中心招投标，一般物资采购由党政联席会研究决定，“一把手”不准直接安排采购物资或指定物资采购点。

4、不直接分管人事工作。

“一把手”不准临时动议讨论或个人决定干部呈报、任免；不准在讨论人事会议上首先表态作导向发言；让权力在阳光下运行。

二、党委主体责任和纪委监督责任包括哪些具体的责任内容？答：从责任主体上看，党委的主体责任主要包括党委领导班子的集体责任、党委主要负责人的第一责任、班子分管领导的领导责任。

领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导的集体责任，领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。

从责任内容上看，党委的主体责任包括贯彻中央和上级落实党风廉政建设的部署和要求、开展党性党风党纪和廉洁从政教育、贯彻落实党风廉政法规制度、强化权力制约和监督、加强作风建设等许多方面。

从宏观上看，纪委的监督责任主要包括监督地位、监督职责、监督方式等。

从监督地位上，纪委拥有党内监督专门机关的地位；从监督责任来看，纪委承担着对领导机关和领导干部履行职责和行使权力的监督责任；从监督方式来看，纪委拥有对违反纪律行为进行执纪问责的权力。

3重一大制度什么是三重一大制度

3重一大制度什么是三重一大制度三重一大制度是中国共产党在社会主义革命和建设过程中确立的一项重要制度，也是党内民主的一种体现。

三重一大制度分别指的是党的代表大会制度、党的中央委员会制度、党的纪律检查委员会制度和党的报纸制度。

第一，党的代表大会制度。

党的代表大会是党的最高权力机关，代表了党的基层党员的权益，对党的政策和方针进行决策。

党的代表大会按照一定的代表比例，由各级党组织选举产生，代表大会代表着广大党员的利益，代表党的意志。

在代表大会上，党员可以直接表达自己对党的工作的看法和建议，监督和批评党的中央委员会和党的各级组织的工作，确保党的决策符合广大党员和人民的意愿。

第二，党的中央委员会制度。

党的中央委员会是党的最高领导机关，负责制定党的政策和发展方向。

中央委员会由党的代表大会选举产生，拥有最高决策权。

中央委员会由主席、副主席和其他成员组成，负责统一领导党的工作、研究决策重大问题，保持党的团结和纪律。

中央委员会制度保证了党的工作层次分明、权力清晰、集中统一，确保了党的决策的科学性和有效性。

第三，党的纪律检查委员会制度。

党的纪律检查委员会是负责党纪党规的监督和检查工作的专门机构，其主要职责是维护党的纪律，保持党内的政治纯洁性和组织纪律性。

纪律检查委员会的组成成员通过选举产生，独立运行，有权对党员和党组织进行监督和处罚。

纪律检查委员会的设立保证了党内的纪律执行，防止腐败和不正之风的产生，提高了党的执行力和战斗力。

第四，党的报纸制度。

党的报纸是党的重要宣传机关，起着宣传党的政策、思想、理论和宣传党的成就、宣传党的形象的作用。

党的报纸制度要求党的报纸具有政治性、思想性、专业性和时效性，必须坚持党性原则，坚持正确的舆论导向，传递党的声音，反映人民的期望和社会的变化。

党的报纸制度的建立推动了党的思想建设和党的形象塑造，为党的政策落实提供了广泛的舆论支持。