企业文化形式

企业文化形式

【篇一：企业文化具体形式和内容】

1、企业文化具体形式：

1.1 文字和标识：1.1.1公司对重要性仪式、活动、来访等进行相关文字宣传，如标语。

1.1.2 公司发展历程记录：公司每月、每年发生大事计，形成企业内部宣传资料，作为企业宣传画册等相关

宣传资料之依据。

1.1.3 企业内部网络建立：为便于企业人才招聘、外部交流、扩展企业形象，设置内部企业网络，由it部

制作相关格式、图式、版式等。内容由人力资源部提供，主要包括企业价值观、目标、相关理念、

厂容、日常活动、娱乐设施实物拍照、文化活动集锦重要仪式、活动、重要事件概况及留影、公司

组织架构等。

1.1.4 每两月组织一期企业报刊进行宣传。

1.1.5 车间等相关部门设立小报刊栏，进行通知、公告等宣传资料的宣传。

1.1.6 设立公司专业宣传栏，平时每两月一次（特别专栏除外）。

1.1.7 文化活动、参观学习、图书阅读活动、劳动竞赛活动。

1.1.8 日常性文化、娱乐活动。

1.1.8 观看电视、电影、讲座等，具体见《企业文化娱乐活动管理细则》。

1.1.9 每两周一次卡拉ok自由放松活动。具体安排在周六（有此活动时不安排观看电影），具体见《企业

文化娱乐活动管理细则》。

1.1.10企业荣誉及领导参观记录、及公司高层语录记录等

1.2 季节性文化、娱乐活动

1.2.1员工生日派发一份小礼物（或根据实际情况以其它形式组织活动），营造和谐、欢乐气氛。

1.2.2 节假日活动：如春节联欢大型活动，员工游园活动，每年度联欢活动包括文化活动、抽奖活动、游艺

活动等。

1.2.3 春节座谈会，每年春节上班时，举办一次主管级以上人员座谈会。由公司总经理等负责人宣贯新一年

公司目标、计划及综合情况，部门主管及经理畅谈来年想法及计划。

1.2.4 篮球活动：成立公司蓝球队，平时组织内部蓝球队进行比赛，

或组织与外单位的联谊赛等。

1.2.5 乒乓球、羽毛球、扑克活动等，根据公司生产实际安排，举办

季节性性或不定期比赛活动。

1.2.6 根据公司实际情况，举办其它文化娱乐活动。

1.2.7 参观学习：每年根据公司实情，组织外出相关公司、或同行业

同类部门等，进行管理或其它文化等的

交流。

1.2.8 组织外出旅游活动。不定期的组织部门员工外出拓展或旅游活动。

1.2.9 知识问答活动：利用淡季组织质量知识、专业知识抢答赛等。

1.2.10开放图书室：平时每日定时开放图书室，依据公司人员分布

状态及时购买图书，并从专业技能、

文化生活、人生哲理、思维引导等方面，不断引进新图书。

1.2.11评优争先活动。

1.3 建立公司物质象征文化：

1.3.1 利用现有南门口侧边草地进行相关整改，即建立小凉厅、假山、各类石凳等，便于员工工作之余散步、

聊天，同时为员工创造悠闲、恬静的生活环境，展现公司文化。

1.3.2 编制企业文化手册：公司宗旨、人力资源政策等。

1.3.3 公司独特的节日。

1.4 员工活动计划表：时间、活动项目、项目简介、费用预算。

【篇二：企业文化的特点及表现形式】

企业文化的特点及表现形式

一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有

其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举

世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业

文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。

一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳

百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成

为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期

立足于市场的。

企业文化的特点：

首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断

变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是

企业自我学习自我修炼的能力。

企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控

制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等

使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。

所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业

文化，一个企业才能够顺利“成材”。企业文化的表现形式为

一。老板文化；

很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，

老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指

导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的

文化建设将会打下一个好基础。

二。企业内强势个人的文化；

很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些

实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。

三。企业内强势组织的文化；

很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，

如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；

另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如

某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。四。企业内多个个体角力的平衡结果；

很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左

右你的平衡状态，与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业

文化；

五。企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果；

很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的

原因，不同时期都形成了相应的企业文化；有些企业甚至已经几易