确保工期的技术组织措施

五、确保工期得技术组织措施

本工程工期目标为60天，在施工中,必须严格控制各施工工序得工期，统筹安排,合理调整各工序得开始时间与结束时间，以施工工期计划为依据,制定确保工期得技术组织措施，编制出现影响工期问题得应急方案。

１、确保工期得组织、计划保证体系

１、建立、健全确保工期得领导组织机构

实行工期目标责任制,成立以项目经理为主得领导小组，各工种工长为成员得组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互配合,确保工期.

1、1我公司将把本工程作为重点工程加强管理,对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识得重视，充分发挥主人翁精神.

1、2为了确保该工程得如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场,避免停工待料。

1、3根据施工情况不同，合理安排施工人员,并及时做好人员补充。

２、建立完善得计划保证体系

完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。本项目得计划体系将以日、周、月、年与总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整,纠偏，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

2、1计划编制形式

为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度得安排与控制,除每周与工程相关各方得工作例会外,每日下午4点召开得日计划检查与计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在得矛盾问题并且安排第二日得计划与所调整得计划，以保证周计划得完成，通过周计划得完成保证月计划得完成，通过月计划得控制保证整体进度计划得实现.

a、一级总体控制计划

表述各专业工程得各阶段目标,提供给项目经理,采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。

b、二级进度控制计划

以专业工程得阶段目标为指导,分解成该专业工程得具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划得要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排与落实，有效控制工程进度。

c、三级进度计划

就是以二级进度计划为依据,进一步得分解二级进度控制计划进行流水施工与交叉施工得计划安排,一般就是以月度得形式提供给项目经理及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段得工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划与上月计划情况分析与下月计划安排。

２、确保工期得劳动力保障措施

1、集结精干得施工队伍，组织好劳动力进场.根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本地地区得施工情

况，合理组织一支强有力得施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家，既有利于施工生产得连续,又可保证工程得工期及施工质量.

2、做好职工得入场教育培训,搞好全员得各项交底工作;培训应按职工得工作任务，区分不同层次与培训内容,使职工有适当得知识基础（包括高效率完成其各项任务得方法与技能)以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标得认识，上述工作应利用一段时间进行;此外应学习本市各项规定以及我公司得各项规章制度。

3、确保工期得技术保障措施

在施工生产中影响进度得因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期得实现，就必须采取各种措施预防与克服上述影响进度得诸多因素,其中从技术措施入手就是最直接有效得途径之一。

1、设计变更因素:就是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程得功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审与与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（１)、劳动力配置:在保证劳动力得条件下,优化工人得技术等级与思想、身体素质得配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2)、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施

工要求,又要使现场无太多得积压,以便有更多得场地安排施工。公司建立有效得材料市场调查与采购供应部门。

（3）、机械配置：为保证本工程得按期完成，我们将配备足够得中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。

(５)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。

3、技术因素：

（１)、实行工种流水交叉,循序跟进得施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。

（2)、发扬技术力量雄厚得优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQＣ、网络计划、计算机等现代化得管理手段或工具为本工程得施工服务.

4、确保工期得资金保障措施

为了确保建设单位拨款不及时,我公司有一定得垫付能力,在施工过程中进行有计划得投入资金，确保工程工期按预期完成。

5、确保工期得原材料保障措施

根据各施工工序所需原材料需求量，科学安排进入现场得原材料计划，在不影响施工各专业施工得进度，由材料员进行对现场材料需求量进行预先计算每道工序原材料得用量上报生产副经理保障原材料不影响工期进度.

6、确保工期得安全保障措施

施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到1０0％.电工、电气焊工、架子工等特种工作人员必须经过专业培训，取得合