加强基层后勤管理提高部队保障能力
新时代提升军队后勤保障能力的若干思考
新时代提升军队后勤保障能力的若干思考发布时间：2021-06-07T15:29:02.277Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：李亚娟[导读] 摘要：有史以来，军队后勤在战争方面所造成的影响力都是不可忽视的，军队后勤是是军队的保障，是决定战士体魄和战斗力的因素之一。
武警特种警察学院北京市 102200摘要：有史以来，军队后勤在战争方面所造成的影响力都是不可忽视的，军队后勤是是军队的保障，是决定战士体魄和战斗力的因素之一。
军队后勤建设的核心目标就是为打胜仗提供保障，在互联网全面覆盖的新时代，如若借助时代优势，以模块模式组织后勤力量，始终保证联勤力量能够满足作战需要，组织可支撑全域作战的后勤装备体系，为军队履行使命任务提供绝对可靠的后勤保障，本文就提出几点相关建议。
关键词：军队；后勤保障能力；后勤管理引言军队后勤是部队作战的基本保障，也是打胜仗的一大助力，在新时代背景下，一场战争的胜负往往在一定程度上取决于军队后勤，因此，强化军队后勤建设，提升军队后勤保障能力，构建符合作战任务需要的后勤部队成为军队后勤的首要目标。
个人认为，以信息化手段，采用模块化编组方式；着力于提升联勤保障力量；构建高效后勤装备体系，可实现军队后勤保障能力的提升。
一、采用模块化的后勤力量编组模式在信息进入高速发展的时代，每一个行业都在往信息化靠拢，军队建设也是如此。
在进行后勤编组时，要使整个指挥更加高效，就需要将信息化技术合理的运用起来。
传统的后勤工作存在着灵活性不足、编组固定以及指挥幅度成本问题。
然而当信息技术与后勤编工作结合在一起的时候，就可以大大的提高后勤工作的执行效率，能够满足信息化战争的要求。
新一轮的军队改革中，后勤部队被改建成了联勤保障部队，相关部门重点关注了模块化保障能力的提升，做出了指挥层级一体化的表示，同时也明确了后勤摊子小型化的趋势。
当后勤保障队伍，能够像拼装积木一样灵活组建的时候，实际作战任务中就可以更加灵活的拆分，在战场上能发挥的作用也更明显。
中国人民解放军基层后勤管理条例
中国人民解放军基层后勤管理条例文章属性•【制定机关】中央军事委员会•【公布日期】1992.09.30•【文号】•【施行日期】1992.09.30•【效力等级】军事法规•【时效性】现行有效•【主题分类】军事综合规定正文中国人民解放军基层后勤管理条例（１９９２年９月３０日中央军委发布）第一章总则第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。
第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。
其内容包括：（一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；（二）管理营房、营具及设施、设备；（三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理；（四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理；（五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育；（七）基层后勤管理的其他工作。
第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。
第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。
第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。
各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。
第二章基层单位后勤工作的组织领导第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。
基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。
第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。
司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。
加强基层后勤管理 提高部队保障能力
加强基层后勤管理提高部队保障能力—市场经济条件下继续抓好《条例》贯彻落实的体会《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了，各级部队已取得很多成果，基层后勤管理工作明显上了台阶，部队战斗力得到了提高。
然而，在社会主义市场经济条件下，如何更好地贯彻落实《条例》,进一步加强基层后勤管理？这是当前面对的现实。
兰州军区84803部队的领导，组织部门的同志对此进行了专题研究，他们结合部队实际，在总结原有经验的基础上，提出了许多切合实际的建议，这些建议对我们同行一定会有启发。
近几年，我部认真贯彻总部颁发的《基层后勤管理条例》，使基层后勤管理工作走上了规范化、制度化的轨道，综合保障能力得到了明显提高。
但随着我国社会主义市场经济体制的建立和军队供应方式的变革，后勤怎样在新的形势下持之以恒的抓好《条例》落实，推动部队全面建设上水平、上台阶?我们的做法和体会是：一、搞好思想教育，不断强化《条例》意识《基层后勤管理条例》集科学性、系统性、权威性于一体，是我军几十年基层后勤管理经验的结晶。
强化《条例》意识，就是要使广大官兵确立《条例》就是法规，《条例》就是基层后勤管理准则的思想，认识到贯彻落实《条例》，既是基层后勤建设的重要内容，又是加强基层后勤管理的有效途径，更是新时期军事战略方针对后勤工作的要求。
不论在任何时候，任何条件下，都要把《条例》摆到与三大条例和《军事训练条例》同等重要的地位去贯彻执行。
几年来，我们一方面坚持教育对象的全员性。
从首长到机关、从干部到战士、从军政人员到后勤人员，每年都组织进行一次系统的《条例》学习，加深对《条例》内容的理解，树立《条例》在官兵心目中的权威性，认识《条例》对部队建设的重要性，从而使大家在学习中做到了“熟悉共同的，掌握本职的，牢记常用的，学会专业的”，把学习和贯彻落实《条例》变为自觉行动。
尤其是在每年的新兵训练中，我们把《条例》的有关章节打印成小册子，发到每个新战士手中，与三大条例穿插学习，统一考核，提早打牢思想基础。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队后勤管理是保障战斗力和部队正常运行的重要方面，然而存在诸多问题。
下面将针对这些问题进行分析，并提出对策。
基层部队后勤管理存在物资不合理配置问题。
部队在训练和作战过程中需要大量的物资支持，但部分物资的配置不合理，导致一些物资过剩，而部分物资又供应不足。
这可能导致人员和装备的损耗，影响部队的正常运行。
解决这一问题需要通过加强物资管理，做好充足的物资储备，合理调配物资，并及时跟进物资使用情况，及时补充和调整。
基层部队后勤管理存在信息不畅通问题。
由于信息传递不及时和不准确，导致后勤管理团队难以及时了解各个部门的需求和问题，无法及时作出反应。
为解决这一问题，需要建立健全信息化系统，确保信息的及时、准确传递，加强部门之间的沟通和协调，提高信息传递的效率和准确性。
基层部队后勤管理存在人员管理不到位问题。
部队后勤管理需要高素质的管理人员，但目前存在一些人员素质不高的情况。
这可能导致工作效率低下，甚至出现管理漏洞。
为解决这一问题，应加强对后勤管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素养和管理能力，建立科学合理的激励机制，吸引和留住优秀人才。
基层部队后勤管理存在预算管理不透明问题。
部队后勤管理需要一定的资金支持，但在一些情况下，部队不清楚资金的使用情况和去向，无法对资金进行有效控管。
为解决这一问题，需要加强对后勤经费的审计和监督，建立财务制度和规范，确保资金的合理使用和透明度。
基层部队后勤管理存在物资不合理配置、信息不畅通、人员管理不到位和预算管理不透明等问题。
要解决这些问题，需要加强物资管理、信息传递、人员培训和选拔，以及预算管理的透明度等方面的改进，从而提高基层部队后勤管理的效率和质量。
加强军事后勤保障确保后勤工作顺利进行
加强军事后勤保障确保后勤工作顺利进行军事行动的胜利不仅仅依赖于战斗力的强大，还离不开充足可靠的后勤保障。
在现代战争中，军事后勤保障的重要性日益凸显。
只有加强军事后勤保障，确保后勤工作的顺利进行，才能为战斗力的施展提供有力支撑。
一、完善后勤保障体系加强军事后勤保障首先需要建立完善的后勤保障体系。
后勤保障体系应该包括物资保障、运输保障、医疗保障、通信保障等多个方面。
物资保障是指为部队提供充足、全面的物资装备，包括食品、军装、武器弹药等；运输保障是指为部队提供高效、安全的运输手段，保证物资和人员能够准时到达战斗地区；医疗保障是指为部队提供及时、有效的医疗救治，保障士兵的身体健康；通信保障是指为部队提供稳定、安全的通信网络，确保指挥信息的及时传递。
只有建立健全这样的后勤保障体系，才能确保后勤工作的顺利进行。
二、提升装备水平军事后勤保障的有效性与现代化装备的运用密切相关。
随着科技的不断进步，现代化装备已经成为保障军事后勤工作的必备条件。
比如，现代化的运输设备可以提高物资运输的效率，减少运输过程中的损耗；现代化的通信设备可以加强指挥信息的传递，提高指挥决策的准确性；现代化的医疗设备可以提高医疗救治的水平，保障士兵的健康。
因此，加强军事后勤保障必须与装备的升级改造相结合，不断提升后勤装备的水平，以适应现代战争的需求。
三、加强人员培训军事后勤保障工作需要有一支专业化、高素质的人才队伍来支撑。
因此，加强人员培训是提高后勤保障能力的关键。
培训内容应包括后勤工作的基础知识与技能、应急处理能力、沟通协调能力等。
特别是在应急处理能力方面，后勤人员需要具备快速反应、创新思维和高效执行的能力，以应对各种突发情况。
同时，要加强与其他军种的协同训练，提高后勤保障与作战行动的一体化水平，确保后勤工作与战斗任务的无缝衔接。
四、加强信息化建设信息化建设对于实现军事后勤保障的现代化至关重要。
通过信息化手段，可以实现物资管理的精细化、运输调度的优化化、医疗救治的远程化等，提高后勤工作的效率和精确度。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析随着现代战争的发展和军队组织的变革，基层部队的后勤保障工作显得更加重要。
在实际工作中，我们也面临着一些问题。
本文将对基层部队后勤管理存在的问题进行分析，同时提出对策，以期提高后勤管理的效率和质量。
问题一：信息化程度较低目前，一些基层部队的后勤管理还停留在传统的手工操作阶段，信息化程度较低。
这导致了信息获取、处理和管理效率低下，无法及时准确地掌握物资需求和库存情况，难以满足战斗任务的需要。
对策一：加强信息化建设应加大对基层部队后勤管理信息化建设的投入，推广使用先进的信息管理系统和设备，实现数据的数字化和网络化传输。
加强对后勤人员的信息化培训，提高他们运用信息化工具进行后勤管理的能力。
问题二：人员素质相对较低由于一些基层部队的后勤管理人员专业素质较低，缺乏相应的理论知识和实践经验，导致后勤管理水平和效率不高。
一些后勤管理人员对部队工作的重要性和紧迫性认识不足，工作态度不端正，责任心不强。
对策二：加强人员培训和选拔要加强对后勤管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使他们能够熟练掌握后勤管理的基本知识和技能。
要加强对后勤管理人员的选拔，注重综合素质和能力，确保后勤管理人员具有责任心和能力。
问题三：物资管理不规范一些基层部队的物资保管和管理工作存在不规范的情况，物资的流转和使用情况不清楚，重要物资的保管和消耗难以监控，造成物资浪费和滥用的问题。
要加强对基层部队物资管理规范化的建设，制定和完善相关的物资管理制度和流程，明确物资保管和使用的责任和权限。
建立物资管理的电子化系统，实现物资的全程追踪和监控，避免物资的滥用和浪费。
问题四：配送效率低下一些基层部队的物资配送效率较低，导致物资无法及时到达需要的地点，影响战斗力的发挥。
对策四：提高配送效率要提高物资配送的效率，首先要制定科学的配送计划和路线，合理组织物资的运输和配送。
要加强对物资运输和配送过程中的监控和管理，确保物资的及时到达和顺利投放。
加强后勤保障提高作战效能
加强后勤保障提高作战效能近年来，随着军事技术的发展和作战需求的不断提高，加强后勤保障已成为提高作战效能的重要手段。
后勤保障的优劣直接关系到军队行动的顺利进行，因此，在提高作战效能的过程中，必须加强后勤保障工作。
首先，加强后勤保障需要从物资储备和调配方面进行。
军队在作战中需要大量的物资和装备支持，因此储备和调配物资的工作至关重要。
一方面，要做好各类物资的储备，确保数量充足、种类齐全；另一方面，要建立科学高效的调配机制，根据实际需要将物资及时送达作战一线，确保作战部队持续性作战能力的提升。
其次，加强后勤保障还需要注重人员培训和素质提高。
后勤保障人员是保障作战顺利进行的中坚力量，他们的专业能力和素质直接关系到后勤保障工作的成效。
因此，要通过培训和教育提高后勤保障人员的综合素质和专业技能，使其能够在紧急情况下快速反应，高效解决问题，确保作战部队的运转顺畅。
另外，加强后勤保障还需要注重技术创新和信息化建设。
随着科技的不断进步，后勤保障工作也应该与时俱进，积极应用新技术、新手段，提高后勤工作的效率和准确性。
比如，可以采用物联网技术对物资进行实时监控和管理，利用大数据进行物资储备和调配的优化配置，提高后勤保障的精细化和智能化水平。
此外，建立健全后勤保障体系也是加强后勤保障提高作战效能的关键。
后勤保障体系应该包括储备储存体系、调配分配体系、运输保障体系等多个方面。
通过建立健全的体系，可以使后勤保障工作有序进行，提高作战部队的保障能力。
此外，还应加强与各级指挥部的协同配合，确保后勤保障与作战行动的无缝衔接，为作战部队提供优质高效的保障服务。
综上所述，加强后勤保障是提高作战效能的关键。
通过加强物资储备和调配、人员培训和素质提高、技术创新和信息化建设以及建立健全的后勤保障体系，可以有效提高后勤保障的能力和水平，从而提高作战部队的战斗力和作战效能。
只有在保障工作得到充分重视和支持的情况下，我们才能为军队的顺利作战提供坚实可靠的后勤保障。
浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力
浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力【摘要】随着我军部队后勤改革的不断推进,后勤建设进入了一个新的发展时期。
在新形势下，如何解决当前后勤规范化管理存在的不足，进一步提高后勤保障能力，是各级必须认真思考的问题。
【关键词】后勤规范化管理;提高保障能力一、当前后勤规范化管理存在的不足（1)思想认识不到位。
在实际工作中,部分官兵对新时期部队后勤规范化管理的重要意义认识不高、思路不清，不理解加强后勤规范化管理的精神实质和深刻内涵，导致工作指导思想不明确，工作思路不清晰，找不准本单位后勤管理到底存在哪些问题,不清楚后勤规范化管理要达到什么标准,工作随意性、盲目性较大，缺乏计划性、延续性、和针对性，往往是想到什么抓什么，想怎么抓就怎么抓,抓得怎么样就怎么样；个别后勤人员规范意识淡化，重建设轻管理、重短期效果轻长期效应的现象还一定程度存在，标准化落实、规范化推进的意识不强；个别后勤干部对领导交办事项则兢兢业业、规规矩矩完成,而对日常服务基层的事项重视程度不够，时间上拖拉、落实上模糊、结果上打折，影响了整体后勤规范化管理的质量；部分后勤干部对规范化管理的难点缺乏敢于攻坚克难的信心和决心，对规范化管理的经常性坚持不好，缺少持之以恒抓规范的韧劲和毅力,工作标准不高、要求不严，不会管、不善管、不敢管的问题还比较突出，影响了后勤规范化管理工作的正常进行.（2）制度落实不到位。
近年来，后勤规范化管理规章制度逐步完善健全，先后实行了物资集中采购、重大工程建设项目招投标、财务集中核算等多项措施，但从落实的情况看,在一定程度上还存在有章不循、循章不严、执行不坚决、落实质量不高等问题。
表现在：个别后勤干部对规范化管理制度不重视抓落实、不善于抓落实、不敢于抓落实的现象还在相当范围内存在，规范化管理的表率带头作用和引导示范效应发挥不明显;个别后勤干部由于业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤工作标准和管理制度不掌握、不熟悉,影响了规范化管理的效果和质量；基层单位对后勤管理制度的落实不够重视,尤其在一些设施设备的使用管理方面，建设购买积极、管理应用消极，不按规定操作、不按制度管理的现象还一定程度存在，长此以往，势必造成财力上的巨大浪费，不利于后勤规范化管理的全方位、深层次推进。
浅谈怎样提高部队的后勤保障能力
浅谈怎样提高部队的后勤保障能力摘要】军队的后勤保障能力是部队战斗力体现的基础。
本文结合部队后勤保障管理现状，从提高整体人员素质入手，对造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍作了探讨。
【关键词】提高；后勤保障；能力军队的后勤保障能力是部队战斗力体现的基础。
本文结合部队后勤保障管理现状，从提高整体人员素质入手，对造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍进行探讨。
一、转变工作作风，努力提高人员素质（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费使用效益（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。
其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。
并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、抓好伙食管理，着力改善官兵生活在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的生活习惯，不断提高中队官兵的生活质量。
立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考加强科学管理，努力提升新形势下后勤综合保障能力后勤工作是部队建设的重要组成部分，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性，事关部队的稳定和战斗力的生成，关系到部队官兵的切身利益。
在当前经费不足、供应标准偏低、供需矛盾突出、后勤保障和管理难度较大的情况下，如何提高部队后勤保障能力，是新形势下值得我们认真研究的重要课题。
一、新形势下部队后勤保障的特点新的消防体制调整后，后勤保障工作迎来了新机遇，同时也面临着新的挑战。
提高后勤保障能力是新体制下实现保障有力，注重质量建设的一项重要工作。
首先，从政治上讲，后勤工作是政治性较强的群众性工作，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性。
在实际工作中，后勤保障做得好部队凝聚力和战斗力就强。
从军事的角度来讲，后勤保障是最基本的保障，不论平时、战时，都要及时、准确、不间断地实施保障，才能维持和增强人员的体质。
从经济上讲，后勤工作是用钱、管物的琐碎事，是对部队实施全天候、全员额、全方位生活保障的军事经济工作。
从部队建设上讲，后勤工作是部队建设的重头戏，是摸得着，看得见的实实在在的工作。
一个单位后勤工作做出了成绩，这个单位的整体工作就有成绩，部队主官抓后勤工作就显得得力。
二、新形势下提高部队后勤保障的对策部队后勤工作是一项群众性的工作，是一项讲效益的工作，是一项与广大官兵切身利益密切相关的工作，应注意做好以下几个方面的工作。
加强人员培训，提高管理素质，强化和规范后勤管理，首要的是抓好人。
除了加强思想政治工作，提高人员的思想觉悟外，还必须提高业务工作能力。
不懂业务就不会管理，光有好的愿望是不能把工作做好的。
随着体制的调整、人员职务的晋升、一些后勤干部相继调离岗位，后勤业务素质下降与后勤工作专业性强的矛盾比较突出，特别是一些刚刚从事后勤工作的人员不懂专业，基层"当家人不会当家，管家人不管家"的状况应当引起足够的重视。
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
23军队离退休干部思想政治建设制度的快与慢，并不会影响军队基层党建工作大局。
由于这种思想上的误区，导致军队离退休干部基层党建工作频频爆出盲区。
在思想政治工作方面，严重匮乏主动性。
此外，部分离退休党员在离开岗位后，很容易就会出现思想上的疲惫感、空虚感，进而放弃政治学习。
（三）模范作用问题相关党员模范作用极为不突出，主要有以下几种表现：第一，过度厌倦政治理论，甚至还有一些党员认为学习党的政策、方针、路线等都是空谈，未曾真正投入充足精力进行学习。
于部分党员而言，未曾牢固掌握党的知识，关于党员权利、义务的认知也不够明确。
第二，党的动机过于功利化。
一些入党积极分子，为了个人荣誉而选择入党，实际上这种思想极为不正确，导致其在入党后经常会出现“在职不在心”的状态。
第三，党性觉悟过于松懈。
根据调查发现，部分党员的思想觉悟与普通群众相差无几。
在日常实践中，只顾个人利益，只有在保证自己不吃亏的情况下，才能去勉强帮助他人。
三、军队离退休干部基层党建工作问题对策（一）发挥纽带作用创建多种平台，强化阵地建设，为离退休干部党建工作发挥纽带作用，以此增强军队离退休干部党建工作吸引力。
在这个过程中，应为广大离退休干部提供施展才能的平台，展现离退休干部组织战斗堡垒作用，确保广大离退休干部党员可在全面从严治党背景下有所作为。
首先，可以成立离退休干部工委党校，借助老年大学教学资源，通过正确舆论、高雅活动、正能量组织等熏陶老干部情操，以此增强离退休干部党建教育的针对性、实效性，帮助老同志树立思想，确保其在政治、行动、思想方面能与党中央高度保持一致。
与此同时，还应加强党建信息化建设工作，提高离退休干部党建工作信息化水准，通过应用现代科技手段，依托互联网力量为老同志开展学习活动，以此丰富老同志业余生活，促使其积极参与组织活动。
除此之外，需进一步加强老党员的“家功能”。
强化老年大学、老干部活动中心阵地建设。
通过“老党员之家”全面整合资源，弥补军队离退休干部党支部学习活动场所缺失、学习内容匮乏、组织形式单一等问题，全面提高老干部思想，促使其不忘初心，永远跟党走[3]。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析随着国家的不断发展和军队的现代化建设，基层部队后勤管理成为了军队建设中的重要环节。
基层部队后勤管理存在着许多问题，如物资管理不规范、人员管理不完善、设施设备老化等。
这些问题严重影响了基层部队的后勤保障工作，也制约了部队后勤管理水平的提升。
有必要对基层部队后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出对策，以期促进基层部队后勤管理水平的提高。
1. 物资管理不规范基层部队后勤管理中，物资管理不规范是一个普遍存在的问题。
一方面，有些部队在物资管理过程中存在着乱发乱用、浪费严重的现象，严重影响了后勤物资供应。
部分部队在物资管理中存在着资料不全、账目不清的情况，导致物资管理过程中出现盲点和漏洞，容易出现物资丢失或浪费的现象。
2. 人员管理不完善基层部队后勤管理中，人员管理不完善也是一个长期存在的问题。
一方面，有些部队的后勤管理人员素质不高，对后勤管理工作缺乏专业知识和技能，影响了后勤管理工作的开展。
一些部队的后勤管理人员岗位匹配不合理，导致后勤管理工作难以顺利进行，从而影响了军队的后勤保障能力。
3. 设施设备老化基层部队后勤管理中，设施设备的老化也是一个不容忽视的问题。
由于长期使用和维护不到位，许多部队的后勤设施设备出现了严重老化的现象，严重影响了后勤管理的正常开展。
这不仅影响了部队的后勤保障能力，也增加了后勤维护的成本。
1. 完善物资管理制度为解决基层部队后勤管理中存在的物资管理问题，可以采取措施完善物资管理制度。
具体而言，可以建立健全的物资管理制度，明确物资管理的各项规定和流程，加强对物资的保管和监管，确保物资实现科学管理和合理利用。
可以加强对物资管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和责任意识，避免出现乱发乱用、浪费等现象。
2. 加强人员管理能力建设为解决基层部队后勤管理中存在的人员管理问题，可以采取措施加强人员管理能力建设。
具体而言，可以通过加强对后勤管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够胜任后勤管理工作。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析随着我国经济的发展和国防建设的需要，我军基层部队后勤管理的重要性越来越突出。
然而，在实际工作中，我们发现基层部队后勤管理存在着一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1、工作量大、应付不来基层部队的人员众多，工作量繁重，经常处于高强度状态，导致一些后勤管理人员面对大批量的事务，应付不来。
2、服务意识不强基层部队后勤管理人员普遍缺乏服务意识，只注重工作量和完成任务，而忽略了部队士兵的需求和利益，导致基层士兵的生活质量下降。
3、信息化水平不高基层部队后勤管理信息化程度相对较低，很多基层单位还停留在手工或人工录入阶段，导致后勤管理效率低下，影响士兵的生活质量。
4、仓库管理混乱基层部队仓库的管理混乱，存货不能及时更新发放，导致基层部队士兵的补给不够及时和充分，严重影响部队后勤保障效能。
5、资金管理不规范基层单位资金管理不规范，审核流程不完善，资金使用中存在盲区和裙带关系，无形中增加了财务管理负担，严重影响了后勤保障工作的开展。
二、对策分析1、建立更加高效的管理机制建立更加高效的基层部队后勤管理机制，分配工作合理、制定工作计划、制定工作指南、完善工作流程、增加管理人员等，避免集中式与分散式服务相互背离，引导工作优化。
2、提高服务意识和服务质量在培训和教育过程中，加强基层后勤管理人员的服务意识，提高服务质量。
在处理士兵的日常生活问题中，需全面了解、及时反馈士兵的需求和意见，并及时解决问题或给予合理的解释和建议。
加强信息化建设，推进基层部队后勤管理信息化水平的提高，校基层部队后勤管理人员进行相应的信息化培训，培养专业化人才和信息素养，打造初级阶段的数字化工作环境。
增加对仓库物资管理的监管，加强部队士兵的补给及时性和充分性。
及时检查、清理过期物资及激活库存，建立完善的物资管理制度，确保士兵的生活质量。
加强会计资金管理，实行履职明确、职责分明、责任制引领、管理监督标准、扩大开放创新机制、预算科学化管理等，规范基层部队日常财务经营管理，确保执法合规和合法、效率最大化。
部队后勤管理规章制度
部队后勤管理规章制度一、总则为了加强部队后勤管理，提高后勤保障能力和服务质量，确保部队各项任务的顺利完成，根据国家和军队的有关规定，结合本部队实际情况，制定本规章制度。
本规章制度适用于部队所属各单位的后勤管理工作。
二、后勤管理职责（一）后勤部门职责1、负责制定和实施部队后勤工作计划和管理制度。
2、组织实施物资采购、储备、发放和管理工作。
3、负责部队营房、设施设备的建设、维护和管理。
4、组织实施医疗卫生、饮食保障、车辆运输等服务保障工作。
5、负责后勤经费的预算、核算和管理工作。
6、组织开展后勤人员的业务培训和教育工作。
（二）相关部门职责1、各单位应配合后勤部门做好物资使用、设施设备维护等工作。
2、严格遵守后勤管理的各项规定，合理使用资源，杜绝浪费现象。
三、物资管理（一）物资采购1、制定物资采购计划，根据部队需求和库存情况，合理确定采购品种和数量。
2、按照规定的采购程序和方式进行采购，确保采购过程公开、公正、公平。
3、选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和管理。
（二）物资验收1、对采购的物资进行严格验收，核对物资的品种、数量、质量、规格等是否符合要求。
2、验收合格的物资及时办理入库手续，不合格的物资按照规定进行处理。
（三）物资储存1、设立专门的物资仓库，分类存放物资，做到标识清晰、摆放整齐、便于查找。
2、定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
3、加强仓库的安全管理，做好防火、防潮、防盗等工作。
（四）物资发放1、按照规定的程序和标准发放物资，严格控制物资的使用范围和数量。
2、建立物资发放台账，记录物资的发放情况，便于跟踪和管理。
四、营房管理（一）营房建设1、根据部队的发展规划和实际需求，制定营房建设计划。
2、严格按照国家和军队的有关规定进行营房建设，确保工程质量和安全。
（二）营房维护1、定期对营房进行检查和维护，及时发现和处理房屋损坏、设施设备故障等问题。
2、建立营房维修档案，记录维修情况和费用。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队后勤管理是军队建设中非常重要的一环，直接关系到部队的战斗力和生活保障。
然而，在实际的管理过程中，基层部队后勤管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将对基层部队后勤管理存在的问题及对策进行分析。
一、问题分析1. 人员不足：由于基层部队人员非常庞大，而后勤保障人员相对较少，导致人员不足的情况普遍存在。
这会影响到后勤保障的效率和质量。
2. 流程繁琐：现有的后勤管理流程较为繁琐，包括物资的领用、维修和补给等环节，导致操作麻烦，浪费时间和人力资源。
3. 信息不畅通：基层部队之间信息的交流和共享存在问题，导致物资调配不及时，难以避免物资短缺或过剩的情况。
4. 设施过时：部分基层部队的后勤设施老化严重，设备功能不全，无法满足部队的需求，影响到后勤保障的质量。
5. 安全隐患：后勤建设的安全隐患普遍存在，如存放物资的仓库没有进行防火、防盗等措施，容易引发安全事故。
二、对策分析1. 人员补充：加大对后勤保障人员的培训力度，提高他们的专业素质和工作能力。
通过合理分工和岗位留任政策，解决人员不足问题。
2. 流程优化：对后勤管理流程进行简化和优化，采用信息化手段提高工作效率。
建立统一的物资管理平台，实现物资的自动化管理和调配。
3. 加强信息共享：通过建立有效的信息交流平台，实现基层部队之间信息的共享和实时交流。
及时掌握各个部队的物资需求和库存情况，做到物资调配的合理分配。
4. 设施更新：对老化的后勤设施进行更新和升级。
投资建设现代化的后勤设施和基地，提高后勤保障的能力和效率。
5. 加强安全管理：加强对后勤设施的安全管理，修建防火、防盗设施，建立完善的安全制度和流程。
加强对后勤人员的安全意识教育和培训，提高他们应对突发事件的能力。
三、总结基层部队后勤管理问题的存在对军队的战斗力和士气产生负面影响，因此需要采取一系列的对策来解决。
通过人员的补充、流程的优化、信息的共享、设施的更新和安全的加强等措施，可以有效提升基层部队后勤管理的质量和效率，为基层部队的战斗力提供有力的支撑。
加强后勤保障提升作战效能
加强后勤保障提升作战效能当今时代，现代化战争已不再是单纯的火力对抗，后勤保障在作战中扮演着至关重要的角色。
为了提升作战效能，加强后勤保障已经成为军队建设中的一项重要任务。
本文将介绍加强后勤保障的意义与重要性，并探讨在实际操作中可以采取的措施。
一、加强后勤保障的意义与重要性后勤保障是军队的后方支援系统，为作战提供物资保障、人员保障和装备保障等各方面的支持。
加强后勤保障的意义与重要性体现在以下几个方面：首先，后勤保障直接关系到作战的效能。
没有良好的后勤保障，部队在作战中将面临物资匮乏、人员疲惫、装备缺损等问题，严重影响作战效率和战斗力。
其次，后勤保障是战场胜利的关键。
一场战争的胜利不仅取决于士兵的战斗意志和战术水平，更要依靠后勤保障的顺利进行。
后勤保障的不力可能导致兵力无法持续作战、兵员无法得到及时治疗和休息，最终导致作战失败。
最后，加强后勤保障有利于提高士兵的战斗素质和士气。
合理的物资供给和人员照顾可以使士兵在战场上有更充足的精力和更高的斗志，从而提高战斗力和作战效能。
二、加强后勤保障的措施与方法为了加强后勤保障，提升作战效能，可采取以下措施与方法：1. 建立完善的物资保障体系。
确保军队在作战中能够及时获取所需的物资，包括食品、弹药、燃料等。
建立科学的储备制度，制定灵活有效的物资调配计划，根据作战需要及时调度物资。
2. 提高后勤保障的技术水平。
应用现代科技手段，建设信息化后勤保障系统。
通过大数据分析，提前预测物资需求，优化物资储备和调度方案。
加强物资管理和追踪，提高后勤保障的灵活性和效率。
3. 加强人员保障与培训。
重视军人的身心健康，提供良好的伙食和住宿条件，确保士兵能够得到足够的休息和恢复。
同时，加强军队人员的培训和技能提升，提高后勤保障人员的专业素质和应变能力。
4. 完善装备保障体系。
建立科学的装备维修和更新机制，确保装备的正常运行和维护。
加强装备保障人员的培训，提高装备维修和故障排除的能力。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队的后勤管理是军事斗争力和军队战斗力的重要组成部分，直接关系到部队的机动性、战斗力和保障能力。
在实际工作中，我国基层部队的后勤管理存在着一些问题，如物资管理不规范、物资储备不足、后勤保障能力不够等。
为了解决这些问题，我们可以采取一些对策，如加强部队后勤管理人员的培训和考核、完善物资管理制度、加强物资储备建设等。
基层部队后勤管理存在的问题之一是物资管理不规范。
一些部队存在着物资乱堆乱放、清点不及时、账目不平等问题，导致物资管理缺乏有效性和规范性。
要解决这个问题，可以加强部队后勤管理人员的培训和考核，提高他们的业务水平和责任感。
可以建立完善的物资管理制度，规范物资的存放和使用，加强物资的账目清点和核对工作，确保物资的安全和有效利用。
基层部队后勤管理存在的问题之二是物资储备不足。
一些部队在后勤保障方面存在着物资储备不足的情况，面对突发事件和战时需要时无法及时提供足够的物资保障。
为了解决这个问题，可以加大物资储备建设力度，根据部队的实际需求和可能面临的情况，合理规划和储备物资。
可以加强与地方政府和企事业单位的合作，利用市场资源补充军队的储备物资。
基层部队后勤管理存在的问题之三是后勤保障能力不够。
一些部队在后勤保障方面存在着能力不足的问题，无法及时满足部队的需求，影响部队的战斗力和作战效能。
要解决这个问题，可以加强部队后勤保障装备的更新和更新换代，提高装备的性能和效能。
可以加强部队后勤保障人员的培训和训练，提高他们的应急处置能力和保障能力。
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考摘要：“兵马未动，粮草先行”是我国自古以来就奉行的军事原则，而且通过这句话我们也可以看到物资在战争中的重要性，也可以感受到后勤部门对于整体的重要性。
基于此本文对新时代军队后勤工作提出了几点意见，以期提高军队后勤保障能力。
关键词：新时代；军队；后勤保障引言随着社会的不断发展，军队后勤工作有了新的工作方向，在日常工作当中，应该针对不同情况制定出不同的管理计划，比如战时后勤管理方案、平时后勤管理方案，以确保军队后勤部门可以稳定发挥自己的作用，军队后勤工作人员还应对以前的管理方案进行分析，找到其中的不足，并且在以后的工作中避免类似情况再次出现。
1 军队后勤管理工作的特点军队后勤管理部门与其他管理部门存在相同点，也存在不同点。
军队后勤工作人员在制定管理计划时，要保证所制定的管理计划既符合军队经济要求，还可以满足战时特殊需求。
通过科学合理的手法将后勤各项资源整合在一起，以保证可以为战争或其他军事活动提供物资支持。
从某方面将，军队后勤工作也可以体现我国经济水平，通过实际分析可知，军队后勤管理工作主要具有以下几大特点：1.1经济性军队后勤管理工作的经济性非常强，主要是因为军队后勤管理工作的特殊性导致的，也是与其他管理工作最大的不同点。
从根本上对军队后勤管理工作进行分析可知，这一部分的主要工作内容是为战争、其他军事活动以及军队建设工作提供保障。
虽然军队后勤管理部门的发展会受到国民经济的影响，但是却可以从它的发展速度来看出我国国民经济的发展速度。
同时军队后勤管理工作还是国家经济部门与军队的沟通渠道，其主要工作内容是通过科学合理的方式对军队的物资进行管理，以便于在战争或军事活动开始后，可以将所拥有物资转变为战斗力。
1.2技术复杂从本质上讲，在现代，战争以及军事活动之间的比拼，就是各国经济实力、科技力量的比拼，而这些比拼则考验的是军队后勤部门管理能力。
随着科技的不断发展，在军队中不仅各项武器装备的技术含量得到了增加，后勤部门工作人员在开展管理工作时，也要学会合理使用先进技术，这增加了军队后勤部门的工作复杂性，而且军后后勤部门工作人员在开展管理工作时，也要学会合理使用新技术，提高管理工作的工作质量与工作效率，提高军队后勤部门保障能力。
加强后勤保障确保部队正常运转
加强后勤保障确保部队正常运转随着现代战争的发展，军队的后勤保障在战争中的地位日益重要。
没有强大的后勤保障，部队就无法正常运转，对军事行动的顺利开展产生严重影响。
因此，加强后勤保障，确保部队正常运转成为了军队建设中的重要任务。
一、建立完善的后勤保障体系为了确保部队正常运转，我们需要建立一个完善的后勤保障体系。
这个体系包括物资供应、装备维修、人员安排等多个方面。
首先，我们要确保物资供应的稳定，保障部队的食品、饮水、弹药等各种物资的充足。
其次，装备维修也是非常重要的一环，只有及时维修和更新装备，才能保证部队的战斗力。
此外，人员的安排和合理调度也要考虑到后勤保障的方面，保持后勤人员的高度同步，确保他们能够及时有效地履行职责。
二、加强后勤管理和协调为了确保后勤保障的有效实施，加强后勤管理和协调是必要的。
军队需要建立一套科学的管理制度，明确职责和权责，确保各项任务能够有序进行。
同时，不同部门之间需要加强协调，共享资源，避免重复劳动和资源浪费。
只有通过有效的管理和协调，后勤保障工作才能够更加高效地开展。
三、提高后勤保障能力为了确保部队正常运转，我们必须提高后勤保障能力。
这需要从多个方面入手。
首先，我们需要加强后勤人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和应急能力。
其次，要完善后勤设施建设，确保其满足部队运行的需要。
另外，我们还要加强科技创新，引进先进的后勤保障技术和设备，提高后勤保障的效率和质量。
四、加强后勤保障的重要性宣传要确保部队正常运转，我们需要加强对后勤保障工作的重要性宣传。
后勤保障不仅仅是一个辅助性工作，它对于部队的作战能力和战斗力有着直接的影响。
因此，我们要全面宣传后勤保障的重要性，增强全体军人对后勤工作的重视和理解，确保他们能够积极参与到后勤保障工作中来。
总结起来，加强后勤保障是确保部队正常运转的关键。
只有建立完善的后勤保障体系，加强后勤管理和协调，提高后勤保障能力，并加强对后勤工作的宣传，才能够确保部队能够在作战中发挥最大的战斗力，取得胜利。
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加强基层后勤管理提高部队保障能力
—市场经济条件下继续抓好《条例》贯彻落实的体会
《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了，各级部队已取得很多成果，基层后勤管理工作明显上了台阶，部队战斗力得到了提高。
然而，在社会主义市场经济条件下，如何更好地贯彻落实《条例》,进一步加强基层后勤管理？这是当前面对的现实。
兰州军区84803部队的领导，组织部门的同志对此进行了专题研究，他们结合部队实际，在总结原有经验的基础上，提出了许多切合实际的建议，这些建议对我们同行一定会有启发。
近几年，我部认真贯彻总部颁发的《基层后勤管理条例》，使基层后勤管理工作走上了规范化、制度化的轨道，综合保障能力得到了明显提高。
但随着我国社会主义市场经济体制的建立和军队供应方式的变革，后勤怎样在新的形势下持之以恒的抓好《条例》落实，推动部队全面建设上水平、上台阶?我们的做法和体会是：
一、搞好思想教育，不断强化《条例》意识
《基层后勤管理条例》集科学性、系统性、权威性于一体，是我军几十年基层后勤管理经验的结晶。
强化《条例》意识，就是要使广大官兵确立《条例》就是法规，《条例》就是基层后勤管理准则的思想，认识到贯彻落实《条例》，既是基层后勤建设的重要内容，又是加强基层后勤管理的有效途径，更是新时期军事战略方针对后勤工作的要求。
不论在任何时候，任何条件下，都要把《条例》摆到与三大条例和《军事训练条例》同等重要的地位去贯彻执行。
几年来，我们一方面坚持教育对象的全员性。
从首长到机关、从干部到战士、从军政人员到后勤人员，每年都组织进行一次系统的《条例》学习，加深对《条例》内容的理解，树立《条例》在官兵心
目中的权威性，认识《条例》对部队建设的重要性，从而使大家在学习中做到了“熟悉共同的，掌握本职的，牢记常用的，学会专业的”，把学习和贯彻落实《条例》变为自觉行动。
尤其是在每年的新兵训练中，我们把《条例》的有关章节打印成小册子，发到每个新战士手中，与三大条例穿插学习，统一考核，提早打牢思想基础。
另一方面，坚持教育制度的经常性。
贯彻落实《条例》是一个系统工程，非一朝一夕之功。
因此，其管理教育就必须经常化。
在这个问题上，我们曾采取了“一纳入两结合”的方法，收到了较好的效果。
一纳入就是纳入年度军事工作的整体计划；两结合就是与经常性的思想政治教育和经常性的行政管理教育相结合，与军事、后勤活动相结合。
做到时时讲，处处讲，事事讲，以管理促训练，以训练带管理，始终强化绷紧《条例》意识这根弦。
二、加强人员培训，进一步提高后勤管理水平
贯彻落实《条例》，最大量、最经常的是管理工作。
在市场经济条件下，后勤管理工作的任务尤其艰巨。
人是管理的决定因素，必须下功夫提高管理人员的素质，使其具备与新形势相适应的管理知识和技能。
近年来，我们先后举办了《条例》轮训班，后勤管理短训班及社会主义市场经济知识讲座等培训活动14次，受训人员达2127人(次)，大大提高了后勤管理队伍的素质。
我们一是在培训对象上，注重抓“三长”(连长、副连长、司务长)和“三家”(好当家、好管家、小行家)的培训。
通过培训，使他们熟悉后勤管理工作的内涵和组织形式，掌握科学的管理手段，成为业务精通、会管、善管、敢管的行家里手。
二是在培训内容上，以《条例》为重点，突出社会主义理论知识的学习。
随着市场经济体制的确立，后勤管理工作出现了许多新情况、新问题，我们将这些搬到课堂上，使大家用学到的市场经济知识和经济管理学的原理“解剖麻雀”，增强市场意识，提高
经济思维能力，学会在市场条件下，积极主动、创造性的贯彻落实《条例》的方法，克服过去那种“等、靠、要”的消极作法。
三是在培训方法上，既坐下来原原本本的学习《条例》，又走出去到贯彻落实《条例》成绩突出的单位参观见学，尤其是组织大家学习军区先进单位的先进经验。
同时，还组织机关人员和连队副连长、司务长深入厂矿
和市场，进行调查研究，学习先进企业的管理模式，增强搞好后勤工作的适应能力。
三、建立四项制度，提高后勤管理效益。
遵循价值规律，适应市场经济特点，建立健全后
勤管理规章制度，是新形势下贯彻落实《条例》，提高后勤管理效益的有效手段。
在后勤管理工作的实践中，我们实行了将行政、政治和经济手段相结合的管理制度，收到了较好的效果。
一是建立标准经费包干制度。
以合同的形式，将水电费、差旅费、营房营具维修费和医疗费等能够定额承包的经费全部承包到管理者，并明确规定各项经费的开支范围、数量和手段。
既增强了“当家人”和“管家人”的工作责任心，又杜绝了过去那种滥支滥开、花过头钱的现象。
几年来，由于实行了包干制度，部队各级在办好事的基础上共节约经费30余万元，真正做到了钱少把事办好的要求。
二是建立计价编码挂帐制度。
对基层单位的营产营具、设备、厨炊装备和用具、被装等公用物资和个人使用的物资逐一进行计价编码挂帐，按照其价值登记造册，每季度进行一次小检查，半年进行一次大检查，并做到定人、定物、定位、定项目，分片包干，责任到人。
丢失或损坏时，视责任由承包者按价赔偿。
由于责、权、利挂钩，各类物资、器材丢失率由原来的13%，下降为1.5%，营房门窗、营具、玻璃年损坏率分别为3‰、5.2‰、6.9‰，均低于《条例》规定的标准。
三是建立生产生活管理制度。
我们
一方面依托市场，发挥市场优势，一方面充分开发师团两级生活服务中心和农副业生产基地的功能，发挥其对基层单位的服务、保障、监督作用，保证了连队伙食早餐两个品种，中晚餐四菜一汤的标准，且有86%的基层单位钱粮双节余。
同时，采取租用、开垦等办法，使89%的连队达到了连均一亩菜地的标准，目前共修建猪圈877孔，基本上达到了了3人一头猪的标准。
四是建立奖惩制度。
我们始终坚持奖惩兑现，赏罚严明，对后勤管理工作成绩突出的干部、骨干，大张旗鼓的进行物质和精神奖励，并在职务晋升和使用上优先考虑。
而对工作成绩平平，完不成任务，或违犯规定者，则酌情予以处分，并取消立功受奖的资格。
四、处理好三个关系，深化《条例》落实效果。
几年贯彻落实《条例》的实践使我们体会到，要进一步深化《条例》落实的效果，在工作指导上必须处理好三个关系。
一是“独家经营”与齐抓共管的关系。
后勤管理是一项全局性的工作，横向涉及到司、政、后，军、政、文；纵向涉及到各级首长、各级机关，是大家的事。
因此，必须纳入部队的总体工作计划，并以机关为龙头，以生产生活为突破口，坚持管理横向到边，纵向到底，形成机关合力，齐抓共管，能供会管，能修会管的好局面。
我们一方面在全师开展“好当家、好管家、小行家”争先创优评比活动，激发官兵参与后勤管理的积极性。
另一方面，规定军事工作组到基层检查工作，必须过问后勤管理工作，年终综合考核，必须有后勤管理的内容；政治部门要把勤俭节约、艰苦奋斗和爱装教育等内容列入年度教育计划，利用广播、板报、闭路电视、放电影之机，普及后勤管理知识，宣传典型的人和事，调动各方面的积极因素，使后勤管理工作搞得扎扎实实。
二是突击抓与经常抓的关系。
后勤管理工作具有复杂性、长期性、系统性的特点。
在实际工作中上切不可犯冷热病。
既要学会打“突击战”，
又要学会打“持久战”。
突击抓见效快，经常抓能把成果巩固下来，正确处理好二者的关系，基层管理工作才有后劲，才能把《条例》真正落到实处。
三是“硬件”与“软件”的关系。
“硬件”建设是基层后勤管理的主要内容，“软件”建设对“硬件”建设具有弥补和推动作用。
当前，军队经费紧缺，供需矛盾变得比较突出。
因此，“硬件”建设必须坚持勤俭办事的原则，量力而行。
近年来，我们在立足实际搞“硬件”建设的同时，着力于“软件”建设，举办各种集训班和组织形式竞赛活动，并走出去，请进来，学习参观，交流经验，提高后勤人员的素质。
制订了一系列与《条例》相配套的措施，巩固了已有的成果，弥补了“硬件”建设的不足，使《条例》在全军部队得到了较好的落实。