供销部职责及考核标准

6 每发生一项不合 格扣2分
6 负责固定资产，在建工程，无形资 产的明细核算，定期盘点。
6 每发生一项不合 格扣1分
7 正确及时进行往来核算，应收应付 帐款明细账户的对账工作。
8 不按时，核算一 次扣1分
8 负责其它应款，预收帐款，应收票 据 ，长期应付款的管理工作。
6 工作质量不合格 扣1分
9 负责与工资有关的各种帐务的处 理，按时发放工资，负责公司与银 行的结算及对账工作
10 出现一次错误扣 2分
2 实施成本、费用，价格的核算，分 析和。
7 出现一次不合格 扣1分
3 健全财务核算制度，编制本部工作 计划与总结
8 出现一次质量不 合格扣1分
4 负责明细账，总账的核对工作，保 证总账与明细账平衡，按照会计制 度每月3号出财务报表。
7 未及时正确报表 扣1分
5 负责明细帐、总账的核对工作保证 总账与明细帐的平衡。
9 未及时完成工作 扣3分
10 收集资料，揭露问题，找出差异， 提出措施，改进管理。
6 每出一项不合格 扣1分
11 按公司标准和税法要求严格审核及 时处理报销单据。
12 负责税金的正确核算，维护企业的 有关利益，及时进行纳税申报
13 档案及时整理，编号入册，定期清 查，如外部调阅需经相关领导批 示，否则，不得随便调阅。
13 按时做好产品的商检工作 。
4
14 根据工作需求，合理按排车辆。
4
15 合理控制车辆费用，杜绝虚报各类费用 5 的报销。
16 按规定进行车辆保养，及时维修车辆故 4 障。
17 按时时行车辆年审
4
18 外出车辆严格遵守交通法规。
5
19 外出车辆工作完毕要按时回厂，不私自 6 用车，不擅自将车交给他人驾驶。
务一次扣一分
6 接待客户要热情周到，认真回答客户咨 4 不了解产品性
询的问题，熟记产品参数与用途，并作
能，与客户发
好宣传及推销工作。
生争执，发现
一次扣1分
7 所有书面合同一律加盖公司合同章，对 5 因合同不清楚
于有特殊要求的合同，应组织有关部门
发生争执的一
进行合同评审，对合同必须妥善保管，
次扣1分
并严格按要求执行，
供销部职责及考核标准
序
工作职责
分 考核标准
号
值
1 根据批准的采购计划组织采购，除零星 6 批量采购未经
采购外，批劳采购必须要与供方签订采
主管领导批
购合同，在组织会审后报主管领导批准
准，并组织会
后。
审，擅自与供
方签订合同发
现一次扣6分
2 对常用大宗原辅料实行批质批价采购， 4 未比质比价发
根据市场行情确定采购价格和供应商。
现一次扣2分
3 物资采购到厂后，国理原材料申请单， 4 未按规定办理
交质检部进行质量检验，检验合格后由
手续的一次扣4
仓储部办理入库手续。
分
4 采购发票按规定能够取得增值税专用发 4 没有按规定索
票的，必须索取增值税发票
取发票的一次
扣一分
5 临时性急用物资的采购，应在最短时间 4 未及时完成任
内采购回厂
8 因产品有在质量问题导致退货，必须搞 5 未搞清退货原
清退货原因或检测报告。
因的一次扣1分
9 应及时催要货款，保证资金及时回笼。 4 未及时回笼货 款的一次扣1分
10 根据销售情况，提出生产按排意见，尽 5 量减少库存。
11 负责原辅料，备品备件，办工用品等物 4 资的统计、核算工作并报董事长
12 及时解公司与外单位的合同纠纷，依法 6 维护公司利益。
未及时维修和 保养的一次扣1 分 超期一次扣1分 违反交通法规 造成事故的一 次扣1分 违反规定的一 次扣1分 失误一次扣1分
未及时反馈的 一次扣1分 未完成任务一 次扣1分
财务科职责及考核标准
序号
工作职责
分值
考核标准
1 组织编制资金预算，财务收支计 划，信贷计划拟订资金筹措和执 行，使方案，有交使用资金。
20 按合同要求认真核对产品规格，批次， 5 包装等事项，保证及时准确完成合同。
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21 要积极收集区域市场信息，掌握区域市 4 场动态，并反馈公司领导。
22 完成公司下达的临时性工作
4
造成产量大量 积压的一次扣1 分 失误一次扣1分
未及时解决一 冷次扣1分 失误一次扣1分 按排不合理一 次扣1分 发现一次扣1分
14 每周对成本进行预测分析，及时进 行成本核算，为领导提供成本资 料。
6 出现一次错误扣 2分
7 每发生一项不合 格扣4分
6 出现延时和不合 格项扣2分
8 不按时完成工作 扣3分