XX营销概念方案
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品营销难点——货量庞大
•本产品在货量分散基础上,总建面41264平方, 商铺数量达456间。规模之庞大,数量之繁多, 则需储备的投资客也需更多。
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品营销难点——品质不一
• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品推广定位
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品营销思路
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品销售思路
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
•
Part
2
•
产品分析及营销难
点
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 剩余货量盘点
•总货量496间,其中春天货量较少,名郡、蓝郡和黄 旗印象空置较多。
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品分析——景湖时代城
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区大卖场(附近)商铺成交价格
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区社区商铺成交价格
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 2011城区商铺成交客户分析
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•由于大部分产品为新楼盘底商,存在商业前期招商周期较长,空置较低 的情况出现。即商业气候尚未形成,有一定的养市周期。
•本产品由多个楼盘底商组合,商铺外观及经营品类都不一,在形象上难 以综合统一。
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品SWOT分析——威胁/机会
•二、春天所处地段商业气候已形成,因此销售难度也较小。
•三、蓝郡属于内街商铺,由于有自身住宅人群支撑,因此销售难度将因售价而定。
•四、名郡商铺为社区商业,目前空置较多,且周边缺乏商业氛围,因此销售难度较高。
•五、黄旗印象属于大社区商业,目前虽有主力店进驻,但其余大部分空置。销售难度较高。
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• 产品分析及营销难 点
• 产品分析——景湖蓝郡
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品分析——黄旗印象
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 可售货量分类
•根据对每个分产品的分析,我们大致可 将产品分为两个块:商业街商铺和社区商 铺。
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•
Part
4
• 产品定位及营销思 路
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品定位思路
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品定位依据
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品定位策略
•产品全部由开发商统一招商,统一管理。保证商业的持续经营及稳定。 对于投资客而言,无需担心空置的风险。
•光大系列商铺是东莞市区目前可售的最大商业项目集群,其规模之大, 效应之强均为史无前例,后无来者。
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品SWOT分析——劣势
• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品SWOT分析——威胁/机会
•广深投资客对东莞尤其是城区的商铺持续看好,这对产品的 入市奠定强大的客源基础。
•威胁=机会,众多开发商将目光投放商业地产,市场未来必 然存在激烈的竞争。在对本产品产生威胁的同时,也让本产 品找到了机会点,即宜尽早入市,抢占市场份额及影响力。
• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品营销难点——汇总
•整体营销难度
•一、产品货量分散,使整体销售难度大。 •三、产品品质不一,影响整体营销形象。
Baidu Nhomakorabea
二、产品货量庞大,则需储备资源较多。
•分体营销难度
•一、时代城、春晓所处地段为新兴商圈中心,商业气候处于起步阶段,有很好的升值潜力。 同时,投资客对有大卖场的商铺尤其亲睐。因此,销售难度较小。
•工商铺部由一手商业投资部及二手商铺部及大客户品牌部组成
•商业投资部业务内容
•二手商铺部业务内容
•一手工商铺物业的招商、销售代理 •商业项目的市场定位及业态规划 •商业项目的价值提升策略 •商业项目的品牌引进代理 •商业项目的整体招商代理及市场推广 •商业项目的销售策划及代理 •三旧改造的商业项目重新定位、 • 包装策划及项目全程策划代理 •商业项目地块前期顾问服务 •分为商业地产类、写字楼类、工业地产类、创意地产类
• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品分析——景湖春晓
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品分析——景湖春天
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品分析——景湖名郡
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• Part 2
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2020/11/5
XX营销概念方案
•
目 录
•PART1:市场分析及走势预测 •PART2:产品分析及营销难点 •PART3:中原实力及资源优势 •PART4:产品定位及营销思路
•PART5:价格评估及销售目标
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•
Part
1
• 市场评估及走势预 测
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➢2012年住宅市场继续受国家调控政策影响,保持低 迷状态,商铺市场却一路看涨,开发商加大了商铺的 市场投放量,对市场造成了一定冲击,商铺均价也水 涨船高,根据中原研究部统计数据展示,2011年下半 年商铺成交面积、均价、套数同比均大幅度上扬,商 铺市场2012年势必乘势高开。
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区商铺租金水平
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 2012城区商铺市场走势预测
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区商铺市场总结
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•东莞城区商铺一直倍受投资客喜爱,但近两年可售产品较少,导致资源 异常稀缺,大部分投资客对城区的商铺信息都非常关注和敏感。
•产品大部分开间4米,进深8米,适合多种业态经营。层高基本在5.9米 左后,适宜隔作二层使用,对投资及经营效用非常有利。
•大部分产品已出租经营,对投资者而言是即买即收租,真正做到投资即 有稳定回报。
•中熙弥珍道商铺入市将受到热捧,表明投资客对城区商铺的 需求十分明显。其销售的价格也已在市场得到验证为可行, 证明客户对城区商铺价格的承受能力是乐观的。这对本产品 未来的的定价有一定的参考作用。
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• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品营销难点——货量分散
•本产品由六个楼盘底商组成,分布相对集中,但不是同在一个 区域,如,时代城、春晓和蓝郡名郡在西平,春天和黄旗印象 在火炼树。分散的产品比单一产品在营销上难度更大。
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品市场定位
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品核心定位
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品客户定位
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•租金偏 •产低品分 •社散区商 •起业步阶
段 •形象不
一
•产品普遍租金在60-100元之间,相对其他类似项目商铺,租金水平要 低。 •较低的租金会影响售价及投资回报率。 •产品目前由6个楼盘底商组成,且不在同一范围内,对整体销售产生一 定的困难。
•除景湖时代城和春晓、春天外,其他楼盘底商均为社区商业性质。而社 区商业的价值点要比商业街(有统一定为或有主力店支撑)低一些。
•商铺租售代理业务 •商铺价格评估 •商铺选址策略 •商铺租约重组与续约 •品牌商户的商场选址及开拓 •二手“工商铺物业”托管、租赁、 •出售代理 •代办按揭服务
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• Part 3 • 中原实力及优势
•竞争优势
• 东莞中原商业优势
•商业策划能力
•二三级 •联动能力
•快速销售能力
• 产品推广思路
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• Part 4
• 产品定位及营销思 路
• 产品营销预算
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•
Part 5
• 价格评估及销售目 标
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• Part 5
• 价格评估及销售目 标
• 可比性项目价格
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区商铺2011供应情况
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区商铺2011成交情况
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• Part 1
• 市场分析及走势预 测
• 城区商铺2011成交案例
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•形象:商铺整体外观形象是否有风格体现,是否时尚。 •地段:有(周边)大型主力店的商铺为地段最好商铺,只以社区配套为主的商铺地段较差。 •品质:商铺开间进深、空高、面积大小等因素。其中面积相对约小,销售难度越小。
•产品内部品质不一,则难以整体打包出售,在市场的影响力也相对减弱。
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•
Part
3
• 中原实力及资源优 势
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• Part 3 • 中原实力及资源优
势
•东莞中原工商铺部简介
• 东莞中原商业发展历程
•东莞中原工商铺部起步于2 0 0 4年, 专注于东莞商业项目的招商和销售,;
•以专业及认真负责的态度打动客户。
•经过七年的用心经营和不懈努力, 东莞中原工商铺的业务不断壮大, 在商业地产行业及零售行 业均建立了良好的声誉, 与众多品牌发展商及大型零售商形成了良好持续的合作。
•456 间
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• 可售货量:剩X余X营货销概量念—方案公司自用
• Part 2
• 产品分析及营销难 点
• 产品SWOT分析——优势
•长期持 •稀有缺资 •产源品品 •带质租出 •统售一运 •规营模之
大
•绝大部分自持,从未正式对外公开发售,保证了产品的一手纯粹性以及 商铺持续经营的有效性。
•品牌客户资源 •招商能力
•投资客户资源 •启动能力
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• Part 3 • 中原实力及优势
•资源优势
• 东莞中原商业优势
•中原工商铺部大联盟
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• Part 3
• 中原实力及资源优 势
•1、财富广场 •2、中信商业广场 •3、盈峰中心 •4、丰硕广场 •5、南峰中心 •6、盈锋购物广场 •7、盛和新都会 •8、御鹿华庭 •9、保利文化广场 •10、星光城 •11、台湾风情街 •......
•就商业价值而言,商业街商铺 >社区商铺
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• Part 2 • 产品分析及营销难
点
•商业街商 铺
• 可售货量盘点
•景湖时代 城 •景湖春晓
•景湖春天
•163 间
•92间
•16间
•271 间
•社区商铺
•景湖蓝郡 •景湖名郡 •黄旗印象
•67间 •74间 •44间
•185 间
• 东莞中原商业项目操作案例
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• Part 3
• 中原实力及资源优 势
• 东莞中原能为本项目做什么贡献
➢ 通过对项目进行整合,扩大产品的影响力. ➢ 对项目进行定位包装,提高产品的市场竞争力,提高产品的价值. ➢ 利用东莞中原的资源优势,快速出货
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•凭借庞大的合作体系和丰富客户资源, 为项目的成功提供有力的保证, •着力于实现发展商、商家、投资者、消费者多赢的局面。
•目前主要致力于购物中心、百货商场、商业步行街、大型专业市场、写字楼等多种商业服务。
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• Part 3
• 中原实力及资源优 势
• 东莞中原商业操作能力
• Part 5
• 价格评估及销售目 标
• 价格竞争性评估
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