企业运营管理协作机制培训动态PPT模板
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实用精致极简矢量动态企业管理ppt模板
2021
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2022
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公司运营协作管理培训教材PPT教育课件
理 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
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公司企业培训管理能力课程培训成品动态ppt模板商务员工团队建设 (14)
06
富有创造性
Aenean commodo ligula eget
dolor.
Success
03
谦虚谨慎 Aenean commod o ligula eget dolor.
善于沟通交流
Aenean commod o ligula 02 eget
dolor.
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
建立良好得沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促 进员工执行力得提升。因为通过建立良好得沟通渠道，使得 沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工 作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资 源及时解决遇到得各种矛盾和问题，纠正出现得偏差和错误， 确保各项工作得顺利和有效开展。
团队沟通
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
沟通得 方法与技巧
团队冲突
TEAM CONFLICT
团队冲突 什么是冲突？
团队冲突概述
指得是两个或两个以上得团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而 产生心理或行为上得矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
项目团队 项目成员 项目领导
TEAM TO DEFINE
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要得决策， 委任式领导。
团队定义 5.休整期 任务完成，团队解散。
团队合作企业团队管理培训PPT模板
让其感觉受尊重。树立你 的远见。待人如待己。对 自己和下属的行为负责
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本 职工作。宣布你的目标方 向。表现出无私的奉献精 神。期望积极的结果。爱 护你的下属。职责高于自 我。敢为人先，身先士卒
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立 个人魅力。让管理成为一种生活 方式，确保下属能够看见你。定 期与下属进行座谈，不要放弃任 何肯定别人成绩的机会，批评过 错，保持铁的纪律。
（2）预防团队病毒，积极治疗。 团队常见问题有很多，比如， 没有远景，我做不到，工作情 绪不高，发牢骚，抱怨指责， 归罪于外。
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
1.集权多于授权 4.领导多于辅导 2.奖励多于激励 5.任务多于支持 3.权力大于权威 6.命令多于启发
吸引追随者的 行动步骤
PART Four
团队合作 实质精神
团队合作实精神
富人个励领 和敬集其导 幸畏体他者 福！定成懂 ！好会员得
的变表通 团得现过 队强自尊 带大我重 来和，、 财令整鼓
THANKS
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只有 团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围 让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。
PART Three
如何把控好团队 管理的执行
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的 特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行 或者修订执行方案 修正工作 模式 建立团队忠诚。调整工 作内容及角色，开放沟通渠 道，共享信息，领导建立威 信，沟通会议。
是将分散的个人结合 成具有特定功能的有 机整体。
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本 职工作。宣布你的目标方 向。表现出无私的奉献精 神。期望积极的结果。爱 护你的下属。职责高于自 我。敢为人先，身先士卒
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立 个人魅力。让管理成为一种生活 方式，确保下属能够看见你。定 期与下属进行座谈，不要放弃任 何肯定别人成绩的机会，批评过 错，保持铁的纪律。
（2）预防团队病毒，积极治疗。 团队常见问题有很多，比如， 没有远景，我做不到，工作情 绪不高，发牢骚，抱怨指责， 归罪于外。
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
1.集权多于授权 4.领导多于辅导 2.奖励多于激励 5.任务多于支持 3.权力大于权威 6.命令多于启发
吸引追随者的 行动步骤
PART Four
团队合作 实质精神
团队合作实精神
富人个励领 和敬集其导 幸畏体他者 福！定成懂 ！好会员得
的变表通 团得现过 队强自尊 带大我重 来和，、 财令整鼓
THANKS
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只有 团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围 让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。
PART Three
如何把控好团队 管理的执行
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的 特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行 或者修订执行方案 修正工作 模式 建立团队忠诚。调整工 作内容及角色，开放沟通渠 道，共享信息，领导建立威 信，沟通会议。
是将分散的个人结合 成具有特定功能的有 机整体。
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
公司企业培训管理能力课程培训成品动态ppt模板商务员工团队建设 (2)
1.什么是团队
3.定位(Place) 团队得定位包含两层意思定团队 得成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个 体得定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实 施或评估?
定位
1.什么是团队
5.计划(Plan) 计划得两层面含义:
(1)目标最终得实现，需要一系列具体得行 动方案，可以把计划理解成目标得具体工
作得程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队得顺利进 度。只有在计划得操作下团队才会一步一
步得贴近目标，从而最终实现目标。
团
队
得
力
量
T h e St re n g t h O f T h e Te a m
Part Two
2.团队得力量
流程须固化和优化，并为 基层得员工所了解和识记
畅通。流程得运转过程中 无管理脱节或人为因素造 成得阻碍；
记录。流程得各个环节 应留有记录，以便对流 转过程中所遇得问题及 责任进行追溯；
信息可共享。参与流程 中各环节得人员可以对 流程所涉及到得信息进 行共享。
3.如何打造一支高效得团队
3、人才
01
02
什
么
是
团
队
W h a t I s A Te a m
Part one
1.什么是团队
What Is A Team
1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定得目标，为团队成员导航，知
道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在得价值。 团队-梦想团队.
1.什么是团队
2.人(People)
人是构成团队最核心得力量，2个(包含2个)以上得人就可以构 成团队。目标是通过人员具体实现得，所以人员得选择是团队中非 常重要得一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计 划，有人实施，有人协调不同得人一起去工作，还有人去监督团队 工作得进展，评价团队最终得贡献。。
企业培训管理者如何带好团队动态授课PPT模板
是团
队
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance
什么是团队
团队 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
录 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
中层的管理
如何去管理
管理者建议
窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
队
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance
什么是团队
团队 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
录 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
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中层的管理
如何去管理
管理者建议
窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。 窗外小雨淋淋漓漓的下着，这场雨对 于夏季 炎热的 温度来 说，无 疑是一 场及时 的雨， 可屋内 我急躁 不安的 坐在床 上，盯 着外面 的那一 棵略显 孤单的 梧桐， 忧心不 已。
商业运营培训管理制度实施PPT动态资料
同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 那一漾 一漾的 水波荡 起的层 层涟漪 ，仿佛 自己心 中也下 了一场 春雨。 细细的 雨点打 在窗户 上，静 静的， 只留下 一条淡 淡的水 痕。渐 渐的， 窗户上 也凝起 了些许 莹透的 水珠， 像是负 着雨的 重，缓 缓地向 下滑去 。
同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 那一漾 一漾的 水波荡 起的层
了些许 着雨的
莹透的 重，缓
水珠， 缓地向
像是负 下滑去
着雨的 。
重，缓
缓地向
下滑去
。
同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 那一漾 一漾的 水波荡 起的层 层涟漪 ，仿佛 自己心 中也下 了一场 春雨。 细细的 雨点打 在窗户 上，静 静的， 只留下 一条淡 淡的水 痕。渐 渐的， 窗户上 也凝起 了些许 莹透的 水珠， 像是负 着雨的 重，缓 缓地向 下滑去 。
主讲人：XXX
制度实施
时间：20XX.XX
目录
01 现 场 管 理 维护良好的整体形象和秩序，至关重要
02 运 营 管 理 了解商业、了解商家，密切关注商户情况
同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 那一漾 一漾的 水波荡 起的层 层涟漪 ，仿佛 自己心 中也下 了一场 春雨。 细细的 雨点打 在窗户 上，静 静的， 只留下 一条淡 淡的水 痕。渐 渐的， 窗户上 也凝起 了些许 莹透的 水珠， 像是负 着雨的 重，缓 缓地向 下滑去 。
同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 那一漾 一漾的 水波荡 起的层 层涟漪 ，仿佛 自己心 中也下 了一场 春雨。 细细的 雨点打 在窗户 上，静 静的， 只留下 一条淡 淡的水 痕。渐 渐的， 窗户上 也凝起 了些许 莹透的 水珠， 像是负 着雨的 重，缓 缓地向 下滑去 。 同学们都扶着栏杆在过道上看雨，看 那一漾 一漾的 水波荡 起的层 层涟漪 ，仿佛 自己心 中也下 了一场 春雨。 细细的 雨点打 在窗户 上，静 静的， 只留下 一条淡 淡的水 痕。渐 渐的， 窗户上 也凝起 了些许 莹透的 水珠， 像是负 着雨的 重，缓 缓地向 下滑去 。
企业培训管理者如何带好团队动态学习PPT讲解模板
队
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance
什么是团队
团队 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。
中层的管理 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着朦胧睡眼的少女，在一点一点的现身，安静、清新、怡人便从这里开始，每每看到这种景色的人都忍不住深吸一口气，静静的享受着这天然的、醉人的诗境。
如何去管理
管理者建议
在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。
公司企业培训管理能力课程培训成品动态ppt模板商务员工团队建设 (7)
05
不用开口 法：摇头 或微笑中 断
重要与紧急
A 重要
你个人觉得有价值 及对你得使命、价 值观及优先目标是 有贡献得活动
B 紧急
你或别人认为它是 需要立刻行动得事 项
时间管理矩阵图
紧急
不紧急
重 要
危机 急迫得问 题有限期得任 务会议、准备
事项
准备事项 关系得建
预防工作 价值观得澄清
B. 如果问我一些问题答不出
来 C. 该我怎会么紧办张得结巴
张小姐不善于在大 二
积极得思维
家面前表达自己得
A. _____________________
想法，而下周三她
B. _____________________
要参加一个报告会，
C. _____________________
并向上级主管作述
05
缓解压力得方法
压力管理得技巧之四
提高缓解压力得技巧
含维生素B1得食
物可以帮你亢奋
精抗神压。 能如 力。燕如麦大、蒜、
瘦洋猪葱肉 、、 海牛 鲜奶 类、 、全
蔬谷每菜类天等 等 补充一粒维
多吃抗压食物
生素C，可以有效
减少吸烟、饮酒及喝过消浓除得压咖力
音乐治疗
啡有规律健身（做温和得运动） 发展个人兴趣爱好
职报告。
场景
练习——练习积极思维
场景
本来得工作已经够
忙了，现在一位同 一
事住院了，他得工
作要我来做。
典型心理 A. 我到底该怎么做 B. 他们希望我做 C所. 有我得永工远作也不能将这两种工作协调好
积极得思维 A. _____________________ B. _____________________ C. _____________________
公司企业培训管理能力课程培训成品动态ppt模板商务员工团队建设 (15)
12
树立正确“客户观” 客户得拒绝等于什么？
10次拒绝 ＝ 1次成交 1次成交 ＝ 10000元 1次拒绝 ＝ 1000 元
客户得拒绝是自我财富得积累
客户得每一次 拒绝，都是我们迈
向成功得阶梯！
13
第一部分 心态篇
01
正确认识销售这一职业
02
树立正确得“客户观”
03
成功销售员得3、4、5、6
04
学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天得工 作进行分解，分解到每个事项，每个时段。及时办理，及时检查， 及时总结，每完成一件事，就是一项成就！
18
成功销售员得3、4、5、6之“4” 4之一： 必备得四种态度
01
找寻动力得源泉
“我为什么成为销售？”
02
自我肯定得态度
“你喜欢自己吗？(自信、热情)”
你愿花五年以上时间做销售工作吗？ 这是成功销售员得唯一秘诀。 如果对所从事得销售工作没有热情，如果仅仅是想有一份工作，如 果是为了养家糊口……你永远也不会取得成功！
17
成功销售员得3、4、5、6之“3”
有效得时间管理造就成功得销售员
做行动者、做时间得主人 时间对每个人都是公平得，同样做销售 ，为什么成果不同，原因就在于我们是否浪费了时间？是否一直在 积极行动？是否真正每时每刻关心客户……
销售人员要利用专业得熟悉为客户提供咨询便利服务，激发客户对公司 产品得兴趣，从而引导顾客购房。
29
积极得心态源于专业得修炼 成功销售人员得自我形象定位 3、客户销售得引导者、采购得顾问
销售人员应明确自己是公司与客户得中介。其主要职能是：把公司经营 理念、产品与服务传递给客户，达到销售成功目得。
30
通用动态企业培训PPT模板
我们在设计图表的过程中，可以根据版面的需求，灵活地引入图片，让表达更直观！
1）不能自我肯定：
自我价值感较低、非常 在意别人的看法、敏感 于别人的评语、常不喜 欢自己、常认为自己被 伤害、常怨天尤人、怨 恨自己不如人。
内部 压力
2）追求完美：
标准定得很高、常觉时 间不够用、选择牺牲休 息、休闲的时间，导致 长期失眠、缺乏与家人 相处的时间、终年处于 紧张状态。
与男人沟通，不要忘了他的面子； 与女人沟通，不要忘了他的情绪； 与领导沟通，不要忘了他的尊严； 与下属沟通，不要忘了他的自尊； 与年轻人沟通，不要忘了他的直接； 与儿童沟通，不要忘了他的天真。
形状剪除 边框阴影
* 1.5 立体图形
下图的立体图形很酷哦，请问是怎么实现的呢？
图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例
* 3.7 模块灵活摆放形成图表
图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例
同样的图形模块，可以灵活摆放，或适度改变大小，就可以形成非常美观的图表。
诚实、守信 信 名誉、声誉 誉
信誉 讲信用的好声誉
③ 管理变革 ① 组织调整
② 调动资源
* 3.8 引入图片的图表设计
图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例
*
图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例
图形 绘制
图片 处理
图表 设计
典型 案例
2
3
过渡页
1
Transition Page
4
*
* 3.1 SmartArt 图表的优化设计
图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例
下图是SmartArt中的图表，我们可以对其设置个性化颜色，并添加连接线和下划线，效果就大不相同了！
公司企业运营协作管理培训含内容课件PPT讲座
训
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
01 02 03
一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
目 录 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶枕，这时薄壁细胞内的细胞液开始向细胞间隙流动从而减少细胞的膨胀能力，叶枕下部细胞间的压力降低，从而出现叶片闭合、叶柄下垂的现象。过几分钟后，细胞液又逐渐流向叶枕，于是，叶片又恢复了原来的样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
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刻，被扔到山脚下得那块大石每天听到山顶传来得呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡得石头变成了万人敬仰得佛。每日来往得香客络绎不绝，上山得路也变得泥泞起来。工匠
们找来被扔在山脚下得那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。
启示：
其实每个人都是可以雕琢成佛得佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己得过程， 你要做得就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生
能孕育出企业文化，这种文化是公司所有人一
03
起创造出来得，一旦形成，它会带动企业制度
发挥作用，使员工自觉自律。
品质在于预防不是纠错
质量管理必须做在事先，提前整合消费 者需求信息，预测产品和服务投入市场 将出现得问题和障碍，规避风险，这样 做要比产品和服务出问题后补救强一万
倍。 04
资源对接，技术合作，全球思维，本 土操作
每个企业掌握资源不同，各有优势， 企业间宜优势互补，合作共赢
理想和现实之间得距离是行动 设定明确得目标；
成功得三大关键
复制成功，向成功人士学习成功得 方法；
行动，马上行动。
行动是一切成功得保证 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功得可能！
理想和现实之间得距离是行动
故事分享
徒步约翰
YOUR LOGO
企 业 行 动 管 理 培 训 课 程
演讲人：XXX
启示：
行动得实质是付出，要成功就必须付出，实践绝没有无付出得回报，也绝没有无回报得付出。懂得这个道理后，就立刻用行动 来证明你得富有吧！
企业行动管理
发现需求比满足需求更重要
研究发现消费者得潜在需求，主
01
动研制新产品，满足消费者得需
求，你就会增加更多得市场机会。
们找来被扔在山脚下得那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。
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03
起创造出来得，一旦形成，它会带动企业制度
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行动是一切成功得保证 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功得可能！
理想和现实之间得距离是行动
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行动得实质是付出，要成功就必须付出，实践绝没有无付出得回报，也绝没有无回报得付出。懂得这个道理后，就立刻用行动 来证明你得富有吧！
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发现需求比满足需求更重要
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求，你就会增加更多得市场机会。
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01 在此录入本图表的综合描述
说明，在此录入本图表的综 合描述说明。
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如何对应冲突
团队提升
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
03
在此录入上述图表的描述说明，在
此录入上述图表的描述说明
02 明确共同目标
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明
06
完善激励机制
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团队提升
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风
格，语言描述尽量……
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风
的综合描述说明。
执行力构成核心要素
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团队提升
团队为什么缺乏执行力
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单击添加标题
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街道，路人甚少，是呀，这样冷的天 气，如 果没有 事情， 会有几 人愿意 从温暖 的窝中 钻出， 跑在这 微暗又 冰冷的 路上， 可能也 只有我 会有这 份闲适 的心情 去品味 冬日清 晨在马 路上漫 步的感 受，我 轻轻的 笑了。
02
03
04
团队认知
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企业运营管理岗知识培训课程PPT模板25页文档
财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业运营管理岗知识培训课程PPT模板
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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03
协作机制
目录
CONTENTS
第一部分
现场管理
implementation of operation management system operation management system
01
现场管理
01
02
03
04
明确规定广场内 货物进出审批流 程必须填写《物 品出入表》方能
进出货品
明确规定商户各 类垃圾倾倒的详 细要求，做好监
协作机制
01
广告活动
特殊标志
03
负责广告活动的监督 管理工作
负责特殊标志官方标志 的登记
02
商品交易
管理条例
04
个体工商户、商品交易 市场信用分类管理
定期学习政府职能部门 管理条例
运营协作机制
企业运营管理培训
operation management system implementation of operation management system implementation
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OPERATE
COOPERATION
商家 开业
商家到目前为止是否一直都正常营业, 营业额就 会影响整个营业收入及年度损益的预估
运营管理
商家到目前为止是 否一直都正常营业 商家管理层沟通例
会的出勤记录
要测算每月和每年 的营业额，要考虑 每月营业日天数
商家管理层的管理 能力与商家经营情 况在某种程度上有
着密切联系
商家是否积极参加 商场组织的促销活 动，或自身组织促
运营管理
如路口，出车口等，可以精准判断各出 入口设置的合理性、人力等资源调整控
制商业运作成本
01
02
为评估和优化宣传广告和促销预算提供 科学依据；可以合理进行电力
从而对整个区域的合理分布提供科学依 据；可以客观决定柜台安置的合理性，
和商铺租金价位水平；
03
04
科学评估营销、促销等运营策略的合理 性；科学计算出客流人群的平均消费能 力，为产品定位提供科学依据；
销活动
运营管理
差一天的营业额就会影响 整个营业收入及年度损益
的预估
从而对整个区域的合理分布 提供科学依据；可以客观决
定柜台安置的合理性
科学评估营销、促销等运营 策略的合理性；科学计算出
客流人群的平均消费能力
01
02
03 04 05 06
人流量的统计有一定的方法 及原则不管用全日采点时段 采点还是是人流量监视仪
定顾客
协作机制
电梯设备的突 发故障的紧急
制动处理
安全疏散，逃 生门，逃生路
线的了解
ห้องสมุดไป่ตู้按月度/季度对 各商户和品牌
进行分析
品牌贡献度、盈 利能力、品牌发
展趋势
协作机制
协作机制
了解消防知识不 同物质引起的火
灾扑救方法
在商场内熟悉各 区域的消防设施 及安全疏散通道
商户及员工对消 防疏散和消费设 备使用有所了解
督检查
严格执行《市场 管理规定》维护 正常的经营秩序
治安秩序
按规定对商品进 行陈列摆放，不 得占用过道和乱
堆乱放
现场管理
现场管理
制定巡场路线、巡场管理制度，不留死角，每 01
日运营专员进行巡场；
02
对商业内的可疑人员进行检查防范，巡场中发
现的问题须立即解决；
03
须对本周内的 《日常运营巡视记录表》 中记录
运营协作机制
企业运营管理培训
operation management system implementation of operation management system implementation
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
OPERATE
COOPERATION
01
现场管理
02
运营管理
的问题跟进解决并汇总分析；
第二部分
运营管理
implementation of operation management system operation management system
02
运营管理
促销 活动
了解 商业
商业地产的成功取决于多种因素的协同和配合,人流量 的统计有一定的方法及原则
密切 了解商家，密切关注租户是非常重要的因素 关注 店铺的客单价来设定评估店的客单价
根据商铺的商品定价或过去 同类型店铺的客单价来设定 评估店的客单价
一般都在4%~5%之间。小 品牌或无品牌的商家，其捕 获率可能低到2%
运营管理
要测算每月和每年的营业额，要考 虑每月营业日天数。商品销售如有 淡旺季之分，则要考虑季节指数
店铺门前道路走过的客流当中，一 定的比例会入店消费（捕获率）这 些入店的客人平均所消费的金额
第三部分
协作机制
implementation of operation management system operation management system
03
协作机制
1
制定商业项目 整体营销和竞
争策略
2
制定全年和阶 段性的市场推
广计划
3
4
对商业项目进 行统一、有效
的宣传推广
对顾客实施钻 石、金、银卡 会员制，以锁