安全管理双体系建设(风险分级管控和隐患排查治理)
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设
学校教育：在学校开展安全教育， 提高学生安全意识
谢谢
意识
3
建立安全文化， 营造良好的安
全氛围
2
定期进行安全 培训，增强员
工安全知识
4
鼓励员工参与 隐患排查治理， 提高员工安全
意识
促进安全生产标准化建设
双重预防体系有助于提高企 业安全生产管理水平
A
双重预防体系有助于提高企 业安全生产应急处置能力
C
B
双重预防体系有助于降低企 业安全生产事故发生率
D
双重预防体系有助于推动企 业安全生产标准化建设进程
双重预防体系能够帮助企业提高员工安全意识， 加强安全培训，降低事故发生率。
双重预防体系能够帮助企业建立应急救援机制， 提高应急救援能力，降低事故发生率。
提高安全管理水平
双重预防体系能够帮助企业识别和评估风险， 提前采取措施预防事故发生。
双重预防体系能够帮助企业建立完善的安全 管理体系，提高安全管理水平。
风险监测：对 风险进行持续 监测和跟踪
风险预警：及 时发现和处理 风险隐患
风险处置：制 定应急预案， 及时处置风险 事件
隐患排查治理
制定排查计划：根划，对企业各个区
域进行隐患排查
分析隐患原因：对 排查出的隐患进行
分析，找出原因
制定治理方案：根 据隐患原因，制定 针对性的治理方案
降低企业损失：通过双重预防体
C
系，减少因事故造成的企业损失，
降低企业运营成本。
提高员工安全意识：通过双重预
D
防体系，提高员工的安全意识，
减少因人为因素导致的安全事故。
2
双重预防体系的实施
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设
按照治理方案进行隐患治理，确保及时消除 隐患并降低风险。
制定治理方案
针对排查出的隐患制定具体的治理方案，明 确治理措施和责任人。
跟踪与复查
对治理后的效果进行跟踪和复查，确保隐患 得到有效治理和控制。
05
监督与考核
监督机制
建立监督组织
成立专门负责监督双重预防性体 系建设的组织，明确职责和权限 ，确保监督工作的有效实施。
03
安全风险控制与措施
风险控制策略
01
预防为主
预防是安全风险控制的核心，通 过采取有效的预防措施，降低事 故发生的概率。
分级管控
02
03
动态管理
根据风险大小和可能造成的后果 ，将安全风险分为不同等级，实 施分级管控。
对安全风险进行动态监测和管理 ，及时发现和解决潜在的安全隐 患。
风险控制措施制定
制定监督计划
根据双重预防性体系建设的目标 和要求，制定监督计划，明确监 督内容、方式和时间安排。
实施监督检查
按照监督计划对双重预防性体系 建设的过程和结果进行监督检查 ，确保各项工作符合要求。
考核标准与方法
制定考核标准
根据双重预防性体系建设的目标、要 求和监督检查结果，制定具体的考核
标准和方法。
实施考核
构建全面覆盖的隐患排查治 理体系
通过开展隐患排查、评估、整改和监控，及时消除 事故隐患，提高企业本质安全水平。
提升企业安全管理绩效
双重预防性体系建设将促进企业安全管理工 作的系统化、科学化和规范化，提高安全管 理绩效。
原则
全面性原则
体系建设应全面覆盖企业的各个 领域和环节，不留死角，确保风 险和隐患的全面管控。
安全风险识别与评估
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况一、安全风险分级管控在实施安全风险分级管控方面，目前企业普遍存在以下问题：1.风险评估不全面：有些企业只注重对高风险的评估，对于中低风险的评估缺乏重视，从而忽略了这些风险的管控。
2.信息共享不畅：不同部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致风险评估结果无法及时传达给相关部门，从而无法采取相应的管控措施。
3.管控措施不实施：有些企业在风险管控方案制定后，往往无法将其付诸实施，导致管控措施无法真正发挥作用。
为改善以上问题，应采取以下措施进行安全风险分级管控建设：1.完善风险评估机制：建立全面的风险评估机制，对企业内部及外部可能发生的风险进行全面评估，包括高、中、低风险的评估。
2.加强信息共享：建立起畅通的信息共享机制，确保风险评估结果得以及时传达给相关部门，并与各个部门及时沟通，确保管控措施得以实施。
3.制定管控方案：在风险评估的基础上，制定相应的管控方案，明确需要采取的措施和责任人，并将其写入企业的安全管理制度中。
二、隐患排查治理隐患排查治理是通过对企业内部的隐患进行全面排查，及时发现隐患并采取相应的措施进行治理，以预防事故的发生。
在实施隐患排查治理方面，目前企业普遍存在以下问题：1.隐患排查不及时：有些企业仅在事故发生后才进行隐患排查，无法及时发现和治理潜在的隐患，从而增加了事故发生的风险。
2.隐患治理不彻底：有些企业在发现隐患后，只是采取了一些表面性的应急措施，而未能对根本问题进行治理，导致问题再次发生的可能性较大。
3.整改措施不落实：在整改隐患后，有些企业往往只停留在纸面上，未能将整改措施真正落实到位，导致问题得不到有效解决。
为改善以上问题，应采取以下措施进行隐患排查治理建设：1.制定隐患排查计划：在安全管理制度中明确隐患排查的时间、频次及责任人，确保定期进行隐患排查，及时发现和处置隐患。
2.加强隐患治理能力培训：加强对相关人员的培训，提高其对隐患排查和治理的认识和能力，确保隐患得到有效治理。
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。
为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。
然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。
因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。
双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。
通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。
然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。
其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。
这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。
风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。
首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。
接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。
为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。
对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。
2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。
通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。
3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。
在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。
隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。
在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。
通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。
2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案一、背景介绍安全生产是企业的基本要求和重要保障措施，对于保护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
然而，由于安全生产风险的复杂性和多变性，需要建立有效的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系来提高安全生产水平和防范事故的发生。
二、风险分级管控1.风险评估：对企业的生产流程、设备设施、人员行为等进行全面评估，识别风险点和风险等级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定适应性的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
3.风险监测与应对：建立风险监测体系，定期对风险进行监测和评估，及时调整和完善管控措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查：组织专业人员对企业的生产环境、工艺设备、作业操作等进行全面排查，发现隐患。
2.隐患分级：对发现的隐患按照严重程度进行分级，包括较大风险、一般风险和较低风险。
3.隐患治理：采取适当的措施对隐患进行治理，包括技术改造、设备更新、工艺优化和操作规范等。
4.隐患复查：对已治理的隐患进行定期复查，确保治理效果的持续稳定。
四、双重预防体系1.风险分级管控与隐患排查治理的结合：将风险评估和隐患排查作为相互关联的工作，形成风险管控和隐患治理的双重预防体系。
2.信息共享和协同：建立信息共享平台，实现风险评估和隐患排查治理的信息共享和协同，提高工作效率和减少漏洞。
3.制度建设和人员培训：建立完善的风险分级管控和隐患排查治理制度，组织相关人员进行培训，提高工作质量和水平。
4.定期绩效评估：对双重预防体系的实施效果进行定期评估，及时纠正和完善措施，保证体系的稳定运行。
五、实施步骤1.制定实施计划：根据企业的实际情况，制定风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的实施计划。
2.组织实施工作：按照计划，组织专业人员对企业进行风险评估和隐患排查，制定管控措施和治理方案。
3.建立信息共享平台：建立安全生产信息共享平台，方便各部门之间的信息共享和协同工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图
安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防体系建设工作流程图
明确组织领导、制定工作方案、开展学习宣贯、组织安全培训
安全风险分级管控 开展风险评估 确定风险级别 强化风险管控
按照生产组织、工艺流程、设施设备、 作业不同特点等确定风险，参照各行业 领域指导手册工作标准订起开展风险评估
业作业安全风险比较图并公示
总结完善
隐患排查治理
常态开展隐患排查
建立隐患排查治理制度，在各岗位 生产作业流程中设置隐患排查工作 环节，制度符合现场实际的各岗位 日常隐患排查清单，强化对存在重 大安全风险的工艺、场所、环节和
部位的隐患排立改，重大隐患 制定治理实施方案，纳入一单四制 管理，上报行业主管部门，动态清
零
认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，根据排查 治理结果补充完善风险点及危险源辨识
建立安全风险分级管控制度，根据发生事 故的严重程度和发生事故的可能性，确定 风险点风险级别，将风险点化为一、二、
三、四级
建立安全风险清单和数据库，制定重大 安全风险管控措施，明确责任部门与责
任人，逐一落实管控措施
落实风险告知
深化“一会三卡”制度，设置重大安全风险公告 栏，制作岗位安全风险告知卡，在重点部位、环 节粘贴（风险告知栏）、《岗位风险提示卡》， 对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明 显警示标志，绘制企业安全风险四色分布图、企
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日，排查确定风险点。
组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日，危险源辨识分析。
针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日，明确管控措施。
根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。
安全双重预防体系是指什么
安全生产双重预防体系建设是指建立安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系，把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切实做到安全防控关口前移，是加强企业安全管理的一项重要基础性工程。
安全双重预防体系包含了以下两方面：
1、风险分级管控：
重点是分级，既是将风险分级，也是将责任分级。
在建设双重预防体系的过程中，需要将风险进行分级，根据相应的风险分级法，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四色风险等级，分别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”，与此同时，为了将责任落实，避免出现推诿、错漏的情况出现，通常分为“企业、车间、部门、员工”，每个级别对应相应的风险管控层级，方便落实责任和风险点的划分。
2.隐患排查治理：
隐患排查，即根据国家相关法律法规，各行业的相关标准，将隐患进行排查，并降低事故发生的可能性乃至于遏制事故的发生。
在隐患排查的过程中，要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患，什么样的情况下会造成事故的发
生。
安全隐患的存在通常源于四个因素，为：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的原因，管理的缺失，即通常所说的人、物、环、管。
传统的管控措施，是后端管控，即隐患发生后才治理，但往往事故的发生只是在很短的时间内就已经爆发，后期的管控只能减少损失而不能减少事故的发生。
而双重预防体系的关键即在于关口前移和纵深防御，通俗来说，就是将事故的爆发消灭在发生前，用管控的措施，加强“人、物、环、管”这四项的管控，降低事故的发生频率，从而减少事故的危害，即“关口前移”。
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关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。
为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。
该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。
二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。
三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。
2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。
3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。
制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。
4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。
落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。
5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。
开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。
6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。
对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。
7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。
建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设是一项重要的工作，能够帮助组织有效地识别和管理可能存在的安全风险，避免事故和损失的发生。
在这篇文章中，我将从以下几个方面来介绍安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设的情况。
首先，安全风险分级管控是指根据事故的可能性和严重程度对不同的安全风险进行分类和管理。
通过对安全风险的分级管控，可以将有限的资源和精力更加有效地应用于那些风险程度较高的领域，提高安全管理的效益。
在建设安全风险分级管控体系时，组织需要考虑到不同行业和业务的特点，制定相应的风险评估和控制措施。
其次，隐患排查治理是指通过系统性的检查和清理工作来发现和解决存在于组织内部的安全隐患。
隐患排查治理是安全管理的一项基础工作，通过定期巡检、安全隐患抽查和员工培训等方式，对潜在的安全隐患进行预防和控制。
在建设隐患排查治理体系时，组织需要建立相应的隐患发现和整改机制，确保安全隐患能够及时发现、及时排除。
首先，是否制定了相应的安全风险评估和控制标准。
安全风险评估是安全风险分级管控的核心工作，组织需要制定相应的评估标准，建立风险评估模型和方法，并将其纳入到组织的安全管理体系中。
同时，也需要制定相应的控制标准，明确安全风险控制的要求和目标。
其次，是否建立了完善的安全巡检和隐患排查机制。
安全巡检和隐患排查是发现和解决安全隐患的重要手段。
组织需要建立相应的巡检和排查制度，明确巡检的频次和范围，确定相应的检查内容和方法。
同时，也要建立健全的隐患整改机制，确保隐患能够及时得到解决。
再次，是否加强了安全培训和教育工作。
安全培训和教育是提高员工安全意识和能力的重要手段，也是预防事故发生的有效措施。
组织需要加强对员工的安全培训和教育工作，提高员工对安全风险和隐患的识别能力，提高员工的安全意识和自我保护能力。
最后，是否建立了完善的安全管理体系。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设需要建立相应的管理体系和流程，确保安全工作的有序开展。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理,防范各类生产安全事故发生,根据公司的有关要求,经研究,制定实施方案如下：一、任务目标<一>建立切合车间实际的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险,明确风险点并实施标准化管控.<二>结合厂级要求,在车间建立隐患排查治理体系,做到"各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理".<三>充分落实"一岗双责""管业务必须管安全""管生产必须管安全"的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节.<四>充分利用网络化、信息化手段,进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控,提升管理的有效性,有效防范各类事故,确保生产安全稳定顺行.二、成立"双体系建设"领导小组组长<主要负责人>：副组长<分管负责人>：组员：主要职责：研究构建车间两个体系,制定实施方案,开展两个体系宣贯和推进工作,监督检查指导各班组"双体系建设"开展及落实情况.三、责任分工1 主要负责人职责：主要负责人负责推动各专业工作组工作,组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核.2 分管负责人职责：分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理.3 安全管理部门职责：负责起草体系建设方案和有关体系文件,协调和调度各工作组分工开展情况.负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查.负责组织对全公司风险结果评审.负责对二级以上<含二级>风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估.负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核,4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新,确保风险识别全面,定位准确,评价得当,控制措施有效.负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.多部门协作共同开展活动时,由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作.四、实施步骤<一>文件准备与宣贯阶段<2017年11月01日至13日>1. 编制相关文件<1>在认真学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上,结合实际制定车间实施细则.2. 进行学习宣贯<1>由车间负责,利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动,让全体职工深刻领会"双体系建设"的重要意义、目的和工作内容,以及"双体系建设"在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用.<2>车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和安全活动日等时间,组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求,让全体职工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础.<二>"双体系建设"组织实施阶段<2017年11月14日至11月30日>1. 风险点排查与分级<1>确定风险点.各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点.<2>确定风险级别.各班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管理责任.<3>11月17日前,各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车间,由车间通过认真实施风险的识别与评价,形成车间《安全生产风险点基本信息表》<附件1>,组织审核后提报生产部.<4>风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》.2. 危险源辨识与评价风险点作为危险源辨识的基本单元,针对风险点首先辨识第一类危险源,再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源,根据第二类危险源发生的可能性与事故后果,定量确定危险源现实风险级别.危险源级别亦分为1、2、3、4级,1级为最高,依次降低.1级为需要立即停止作业的风险,2级为需要消减的风险,3级为需要特别控制的风险,4级为需要关注的风险.3. 典型控制措施确定<1>根据国家法律法规、技术标准和安全规程、岗位作业标准,针对每项危险源确定主要控制措施,包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施,作为典型控制措施.据此编制《危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表》<附件2>.<2>11月25日前,车间通过认真实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,形成《危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》,连同总体情况,组织审核后提报生产部.4. 修订完善《安全量化检查表》<1>根据危险源典型控制措施和检查标准化要求,对照制定或完善车间、班组量化检查表,明确检查责任人,确保各项典型控制措施落实到具体责任人.<2>各班组级、车间领导级的《安全量化检查表》,按照要求进行重新设置,并于11月30日前完成,提报生产部.5. 全面开展隐患排查治理<1>组织车间各级领导、各班组长、各岗位职工按照新修订的《安全量化检查表》全面排查安全隐患,并做好记录和整改.<2>对一般隐患由车间按照四级量化监督检查系统立即落实整改；对各科室对查出的一般隐患由车间及时安排相关班组进行整改.车间对整改情况每周一汇总一通报.<3>对重大隐患由车间编制整改方案逐级上报.隐患整改时由车间对整改情况跟踪验证,对安全隐患予以销号.6．风险与隐患告知<1>组织学习厂公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,提升职工警惕和防范意识.<2>车间在本单位显要位置公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施.<3>在各跨区设置安全风险告知卡,标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容.对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离安全通道等.<4>车间、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监督检查信息系统上进行公开.<三>总结完善阶段<2017年12月1日至15日>1.班组要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训,为车间体系及管理制度修订提供客观依据.根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识信息表.2. 各班组每年12月份要进行一次系统的风险与危险源辨识评价,车间每年3月份进行一次管控效果评价.在人员、工艺、设备、场所等条件发生变化时,由车间主导及时进行风险与危险源辨识评价,更新相关信息,确保风险分级管控和隐患排查治理双体系有效运行、运行有效.五、工作要求<一>各班组长要严格按照车间体系建设领导小组要求,认真做好本班组的风险点排查、风险分级、危险源辨识与分级、风险评价和典型控制措施确定工作,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.<二>"双体系建设"是车间"一把手工程",本车间安全管理体系的重要内容,各班组长要高度重视,充分认识双体系建设的重要性和紧迫性,统一广大职工思想,进一步增强责任感和紧迫感.<三>各班组要认真按照要求,根据三个阶段工作重点,认真开展"双体系建设"推进工作,务**效.车间对各班组实施情况定期检查评价,对工作开展不扎实的班组给予通报批评,并纳入"精益管理优胜班组"评选的重要内容.对工作进度滞后、影响车间整体工作推进的,下发批评书,并对该班组班长作出严格考核.附件： 1. 安全生产风险点基本信息表2. 危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表附件1*********************安全生产风险点基本信息表单位：车间：工序：制表日期：年月日负责人：评价人：制表人：备注：1、"风险点"是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合.2、"事故类型"是针对每个识别出的危险源<危险有害因素>可能诱发的事故类型描述.如触电伤害、机械伤害、物体打击、中毒窒息等等.3、"事故隐患"是在典型控制措施分析过程中,很容易得出目前控制措施还存在的缺陷,即需要进行治理和整改的事故隐患.4、"典型控制措施"是根据相关法律法规、标准规范、制度及同行业经验制定.5、"风险管控部门"按照安全生产责任制的规定划分,并按照"管业务必须管安全"和"一岗双责"的要求..附件2********************危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表单位：车间单位负责人：评价者：评价日期：年月日备注：1、第一类危险源是指使人体或物体具有较高势能的装置设备场所<如,高空作业等>,一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所<如压力容器、有毒、易燃危险物质等>.2、第二类危险源是指第一类危险源所导致的后果的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷或者管理缺陷<如,进入煤气发生炉作业,第一类危险源为煤气,后果是煤气中毒,则第二类危险源是导致煤气中毒的人的不安全行为或物的不安全状态>.。
风险分级管控与事故隐患排查治理双体系建设课件
隐患整改效果验证 隐患整改销号
立刻 立即或近期整 改 2年内治理
有条件时治理
˂4
5级 低风险 无需采用控制措施
需保存记录
2.4 风险评价与分级
作业条件危险性评价法（LEC法）
L—发生事故的可能性大小 E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C—一旦发生事故会造成的损失后果 D = L×E×C危险性的大小
2.4 风险评价与分级
健全安全风险公告警示和重大安 全风险预警机制，定期对红色、 橙色安全风险进行分析、评估、 预警。
落实企业安全风险分级管控岗 位责任，建立企业安全风险公 告、岗位安全风险确认
重大安全风险应填写清单、汇总 造册，按照职责范围报告属地负 有安全生产监督管理职责的部门。
依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
常用方法
根据企业特 点选择适宜 辨识方法
安全检查表 （SCL） 作业安全分析JSA/JHA 预先危害分析PHA 危害与可操作性分（HAZOP） 事故树分析（ＦＴＡ）
2.4 风险评价与分级
① 对辨识出的危险源进行分析，确定 发生事故的可能性和严重度。
② 风险评价的方法主要应用评级工具 或者软件进行。
较好，但偶尔出错）
误动作；有应急措施但每
年只演练一次
1
从未发生过
标准完善、按标准检查作 业
操作规程齐全、严格执 行并有记录
高度胜任（有上岗资格证、 监控措施能满足控制要求，
接受有效培训、经验丰富、 联锁从未失电或误动作，
技能安全意识强）
有应急措施每年至少演练
二次
确定危害事件可能产生的后果（S）
等级 法律法规符合性
R=L X S
确定危害事件发生的可能性（L）
风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设相关知识
风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设相关知识风险分级管控和隐患排查治理是一种双重预防措施，可以有效地减轻事故风险带来的损失和影响，确保安全生产和社会稳定。
风险分级管控是指根据安全风险的大小和程度，将其分为不同的等级，并采取相应的措施进行管理和防控。
一般来说，分级管控可分为四个等级：重大风险、较大风险、一般风险和较低风险。
对于不同等级的风险，应采取不同的措施，如对重大风险进行全面排查、加强管控和协调应对；对较大风险进行定期检查、随时监测和降低风险等。
同时，还需要不断完善制度、技术、管理等环节，从源头上减少风险产生的可能性，达到风险最小化的目的。
隐患排查治理是风险分级管控的基础，其核心是对可能存在事故隐患进行排查和整改。
在排查时，需要充分调查和分析潜在隐患的原因和危害，制定相应的措施进行消除，防止安全事故的发生。
同时，还需建立健全隐患台账和隐患报告制度，定期进行统计和分析，加强与部门的信息沟通和协作，保证排查结果及时反馈和处理。
要建立有效的风险分级管控和隐患排查治理体系，需要以下方面的支持和保障：一是强化责任。
各级领导要承担安全生产的主体责任，切实落实岗位安全责任制和安全生产目标责任制。
同时，各部门、企业和岗位人员也应承担各自的安全责任，共同维护安全生产。
二是加强宣传和培训。
要广泛开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和素质。
组织员工参加各种培训和演练活动，提升应急处理能力和自救自护能力，增强应对突发事件的能力。
三是落实管理。
建立健全安全管理制度和安全生产标准，使其能够适应不同领域、不同岗位的安全生产要求。
同时，加强技术装备和人员训练，提高安全管理水平和应急处置能力。
四是切实加强监管。
各级监管部门要落实监管职责，加强执法检查和监督检查，确保企业和单位的安全生产管理按法律法规要求执行。
对违规者要严格处理，建立健全事故报告和责任追究机制，保持高压态势，切实加强安全生产监管。
总之，建立完善的风险分级管控和隐患排查治理体系，对于减少安全生产事故、保护人民群众的生命财产安全，实现安全生产发展目标，具有重要的意义和价值。
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理双体系建设是企业管理体系的一种新模式，旨在将ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系结合起来，形成全面的双重管理机制。
双体系建设的实施可以提高企业质量和环境管理的水平，增强企业的市场竞争力。
然而，双体系建设也存在一定的风险和隐患，因此企业在实施双体系建设时必须采取相应的风险分级管控和隐患排查治理措施。
一、风险分级管控（一）风险识别与评估首先，企业要对双体系建设过程中可能出现的各类风险进行识别和评估。
风险识别通常包括以下方面：1. 管理体系缺陷：由于人员素质和管理体制等问题，企业在双体系建设过程中可能出现管理体系缺陷，如文件管理不到位、流程设计不合理等。
2. 各项指标无法达标：企业在双体系建设过程中可能存在各项指标无法达标的情况，如产品质量不稳定、环境问题没能得到解决等。
3. 绩效考核不合理：企业在双体系建设过程中，如果对相关人员的绩效考核不合理，可能会导致人员对双体系建设缺乏积极性，甚至出现抵触情绪。
4. 法律法规不合规：企业在双体系建设过程中可能存在法律法规不合规的问题，如生产环节存在不合法行为等。
（二）风险分类与管控企业在进行风险评估后，需要对评估结果进行分类，并制定相应的管控措施。
常见的风险分类包括以下几个方面：1. 高风险：指影响企业生产经营、安全环保的重大风险。
2. 中风险：指一些较为普遍的风险，具有一定的影响力。
3. 低风险：指一些较小的风险，可能会引起轻微的影响。
根据风险分类，企业需要针对不同风险制定不同的管控措施，确保双体系建设过程中的风险得到控制，保证企业生产经营的正常稳定。
二、隐患排查治理（一）隐患识别与排查企业在实施双体系建设过程中，需要对一些隐患进行识别和排查。
隐患排查主要包括以下几个方面：1. 安全隐患：如机器设备、环境隐患等；2. 法规隐患：如生产流程、环保等方面可能违反法律法规；3. 管理隐患：如流程设计不合理、人员素质不高等；4. 质量隐患：如产品质量缺陷、生产标准不合格等。
安全生产标准化体系建设、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设
安全生产标准化体系建设、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设是保障企业安全生产的重要措施。
下面是对这两个方面的介绍：
1. 安全生产标准化体系建设：
安全生产标准化体系是指通过制定、实施和认证一系列安全管理标准，以规范企业的安全生产行为和管理体系。
具体步骤包括：
-制定企业安全生产管理制度和规范，明确安全责任、安全生产组织架构等。
-建立安全生产标准化档案，包括各类安全技术规范、操作规程、应急预案等文件。
-针对不同岗位、不同工作环境，制定相应的安全操作规程和培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
-定期进行内部审核和外部认证，评估企业的安全标准化水平，及时发现和纠正存在的问题。
2. 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设：
风险分级管控是指根据风险的大小和影响程度，制定相应的管控措施，并进行分级管理。
隐患排查治理是指通过定期巡检和检查，发现和消除潜在的安全隐患。
具体步骤包括：
-对企业的各类风险进行评估和分类，将风险进行分级，确定相应的管控要求。
-制定相应的风险管控措施和应急预案，确保安全风险得到有效控制。
-定期开展安全隐患排查，建立完善的巡检和检查制度，及时发现和整改存在的安全隐患。
-建立隐患排查治理台账，记录隐患的整改情况和效果，确保问题得到彻底解决。
这两个方面的工作是紧密相连的，安全生产标准化体系提供了规范和指导，而风险分级管控和隐患排查治理机制则是具体实施的手段。
通过建设完善的安全生产标准化体系和双重预防机制，可以有效降低事故和隐患发生的风险，提高企业的安全生产管理水平。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设是指在企业或组织内部建立起一套完整的工作流程和管理制度，通过对安全风险进行分级管控和隐患排查治理，以预防事故和灾难的发生。
下面是该体系的工作内容和实施步骤。
一、工作内容1.安全风险分级管控-制定风险评估指标和评估方法，对可能的事故风险进行评估。
-将评估结果进行分级划分，确定事故的可能性和严重程度。
-依据风险等级，制定相应的管控措施和应急预案。
2.隐患排查治理隐患排查治理是指对企业或组织内可能存在的隐患进行全面排查和治理，以防范事故和灾难的发生。
具体工作内容包括：-制定隐患排查治理方案和工作计划，明确责任部门和人员。
-进行全面的隐患排查，包括物理设施、工艺流程、操作规程等方面。
-对发现的隐患进行分类整理和评估，制定相应的整改措施。
-跟踪隐患整改进展情况，确保整改措施的有效性。
二、实施步骤1.确定组织结构和责任明确建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系的第一步是明确组织结构和责任分工。
要设立专门的组织机构，明确各级部门的职责和权限，制定相应的管理制度和工作流程。
2.制定相关规章制度和工作流程根据企业或组织的实际情况，制定相应的规章制度和工作流程，明确工作程序和要求。
这包括风险评估的标准和方法、隐患排查和整改的要求等。
3.建立评估体系和排查标准建立科学合理的风险评估体系和隐患排查标准，确保评估和排查工作的准确性和全面性。
评估体系可以参考相关的行业标准和规范，排查标准可以参考相关的法律法规和标准。
4.开展风险评估和隐患排查根据评估体系和排查标准，组织专业人员对企业或组织内可能存在的风险和隐患进行评估和排查。
评估和排查工作可以采用定期抽查和不定期检查相结合的方式进行。
5.制定管控措施和整改措施根据评估和排查工作的结果，制定相应的管控措施和整改措施。
管控措施包括对已知风险和隐患的控制措施和应急预案的制定；整改措施包括对已发现的隐患进行分类整理和评估，并制定相应的整改计划和预算。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设两体系课件
安全生产风险分级管控体系建设
九、风险告知 l 1 全员培训
l 企业统一组织，各专业分岗位对风险点、危险源分级管控措施进行培训 ，使职工熟知作业岗位存在的风险点、危险源，并熟练掌握管控措施。
l 2 风险公告
l 企业应对一级风险点在醒目位置设置安全风险告知栏，在各岗位悬挂安 全风险告知牌板，标明风险点名称及等级、危险源名称及等级、事故类 别或后果、管控措施、管控层级、责任单位、责任人及应急电话等内容 。并分别用红橙黄蓝对风险等级进行标识。
l （五）未按照规定建立落实安全生产风险分级管控制度的； l （六）未按照规定报告重大事故隐患治理方案和治理结果的；
安全生产风险分级管控与隐患排查治 理体系建设两体系课件
重要意义
l开展“两体系”建设，是牢固树立关口前移、预防为 主，实现源头防控的必然要求。 l开展“两体系”建设，是真正落实企业主体责任的方 法、途径和遵循。 l开展“两体系”建设，是贯彻落实党中央、国务院以 及省委省政府要求，牢固树立红线意识的必然要求。
安全生产风险分级管控与隐患排查治 理体系建设两体系课件
安全生产风险分级管控体系建设
六、制定风险管控措施 l 按工程技术、管理、培训教育、个体防护和应急处置的顺序
对每一个危险源制定措施。 l 设备设施危险源的控制措施应包括：报警、联锁、安全阀、
限位等工艺设备固有的控制措施和检查、检测、检验等常规 的管理措施。 l 作业活动危险源的控制措施应包括：制度完备性、管理流程 合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员素 质等方面。
l 对设备设施危险源辨识宜采用安全检查表法（SCL法）进行危险源辨识 ，确保危险源辨识的充分性。
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有条件、 有经费时
治理
2020/5/26
15
单击此处后编果辑等级母版标题样式
51 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险 极其危险
• 单击此处编辑母版文本样式
– 第4二2 级 轻度危险 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险
• 第三级
33 – 第轻四度级危险 » 第五级
生的可能性。示例：皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可
能性是指：如果在没有防护罩的情况下，发生事故的可能性。
➢ 现实风险：是指现场实际状态下，该危险源存在的可能性有 多少。即：皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
2020/5/26
11
危害单事件击发生此的可处能性编（辑L） 母版标题样式
赋值
偏差发生频 率
» 第五级
2020/5/26
2
前 单言 击此处编辑母版标题样式
对双体系的理解
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风险 – 第二级 • 第三级
分级
管控
– 第四级
隐患 »第五级 排查 治理
客观 存在
必须 消除
不能 容忍
风险 失 控 隐患 失 控 事故
2020/5/26
3
一单、风击险此分级处管控编辑母版标题样式
（5）个体防护
•➢ 单个体击防此护处用品编包辑括母：防版护文服本、耳样塞式、听力防护罩、防护眼镜
防– 、第护二手级套、绝缘鞋、呼吸器等；
➢ 当工•程第控三制级措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取 防护措施– 第；四级
➢ 当处置异常»或第紧五急级情况时，应考虑佩戴防护用品；
➢ 当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩
例如，危– 险第四化级学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制
冷装置是风险点»；第在五罐级区进行的倒罐作业、防火区域内进行动
火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。
一个小区楼道里，堆放着的纸
箱子。这些箱子本身不构成危险，
因为它不是地雷，但是它是风险源，
因为一旦楼道失火将会造成重大人
身2和020财/5/产26损害。
– 第四级
管控，班组、岗»位第负五级责责任范围内容的危险源管控；
三、四级风险点可由车间级监管，班组、车间管控；
四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。
2020/5/26
19
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(2)工程控制
➢• 消单除击或此减弱处危编害辑——母通版过文对装本置样、式设备设施、工艺等的
设–计第来二实级施；
完全符合
基本无影响
声誉影响
本岗位或作业点
– 第一四次级事故直接经济损失 不符合公司规章 设备、设施周围 没有造成公众影
2 1至2 人轻伤 5下»00第0元五及级以上，1万元以制度要求
受影响
响
一次事故直接经济损失
引起省级媒体报
造成1至2人重伤
不符合公司程序 作业点范围内受
3 3至6人轻伤
在1万元及以上，10万元 要求
不按标准检查（作 业）
发生变更后未及 时修订操作规程 或多数操作不执 行操作规程
一般胜任（有上岗资 格证、接受培训、但 经验、技能不足，曾 多次出错）
监控措施能满足控制要求， 但经常被停用或发生变更 后不能及时恢复；有应急 措施但未根据变更及时修 订或作业人员不清楚。
2
每年都有发 生或曾经发 生过
标准完善但偶尔不 按标准检查、作业
操作规程齐全但 偶尔不执行
胜任（有上岗资格证、监控措施能满足控制要求，
接受有效培训、经验、但供电、联锁偶尔失电或
技能较好，但偶尔出 误动作；有应急措施但每
错）
年只演练一次。
1
从未发生过
标准完善、按标准 进行检查、作业
操作规程齐全， 严格执行并有记 录
高度胜任（有上岗资 监控措施能满足控制要求，
格证、接受有效培训、供电、联锁从未失电或误
影响
道，一定范围内
以下
造成公众影响
1至2人死亡3至6 一次事故直接经济损失
潜在不符合法律 造成作业区域内 引起国家主流媒
4
人重伤或严重职 在10万元及以上，100万 法规要求
环境破坏
体报道
业病
元以下
3人及以上人0/及5/以26上重伤 在100万元及以上
违法
造成周边环境破 引起国际主流媒
物质。
» 第五级
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、
管理行为以及作业行为。
状态，是指不良的物的状态和环境的状态等。
2020/5/26
6
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3
什么是风险点 ？
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风–险第伴二随级的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、
场所和区•域第实三施级的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
经验丰富，技能、安 动作；有应急措施每年至
全意识强）
少演练二次。
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危害事件发生的严重程度（S）
等级• 人单员击伤害此情况处财编产损辑失损、母坏设备版设文施 法本律样法性规式符合 环境破坏
– 第二级一次事故直接经济损失
1
一般无损伤
• 第三级在5000元以下
10
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2、风险评价与分级
风• 险单风是击险发矩此生阵特处评定编价危法辑害（事母L件S版）的文可能本性样及式后果的结合。
L—–—第可二能性级；S——后果严重性；R——风险度。 R=L ×S
危害事• 件第发三生级的可能性（L）
– 第四级
判定可能性，»可第从五两级 个角度： ➢ 固有风险：指该危险源现实如果存在，该危险源导致后果发
以– 第生产二工级艺过程为
主线进行• 危第险三源级识别可
询问交 谈
获取外部信息
选用“工作危– 第害四分级析
查阅 相关 记录 现场观察
（JHA）法”。» 第五级 以动力辅助设施和
厂区内及周边环境为基
事故树分
工作危害分
析 危险与可 安全检查表 析 操作性分
析
础单元进行危险源识别
可选用“安全检查表
法”。
2020/5/26
4
– 第二级 每季度都有
发生
•
检查（作业）标准 不全或很少按标准
检第查三（作级业）
操作规程不全或 很少执行操作规 程
不格效够证培胜、训任但、（没操有有作上接技岗受能资有差）有制有不监要时完控求投善措，用或施措；没但施有演不部应练能分急。满投措足用施控或但
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每年都有发 生
发生–变第更四后检级查 （时作修业订）或»标多第准数未时五及候级
– 第二级
施进行评估。
15-16 • 第重大三风级险
采取紧急措施降低风险， 二级 橙 建立运行控制程序，定期
– 第四级
检查、测量及评估。
立刻
立即或近 期整改
9-12
» 第五级
中等
三级
黄
可考虑建立目标、建立操 作规程，加强培训及沟通。
2年内治理
4-8
可接受
四级
1-3
轻微或可忽略 的风险
五级
可考虑建立操作规程、作 业指导书但需定期检查。 蓝
安全检查
操作规程
员工胜任程度（意识、 控制措施（监控、联锁、 技能、经验） 报警、应急措施）
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每次作业或 每月发生
无检查（作业）标 准或不按标准检查 （作业）
无操作规程或从 不执行操作规程
不胜任（无上岗资格 证、无任何培训、无 操作技能）
无任何监控措施或有措施 从未投用；无应急措施。
➢ 密闭—• 第—三对级产生或导致危害的设施或场所进行密闭； ➢ 隔离——–通第过»四第隔级五离级带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域
隔开；
➢ 移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。
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（3）管理措施
➢• 制单定击实此施作处业编程辑序、母安版全文许可本、样安式全操作规程等； ➢减–少第暴二露级时间（如异常温度或有害环境）； ➢监测•监第控–三（第级尤四级其是使用高毒物料的使用）； ➢警报和警示»信第号五；级 ➢安全互助体系； ➢培训； ➢风险转移（共担）。
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危险源辨识和风险评价 ？
危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过
程•。单击此处编辑母版文本样式
风– 险第评二价级：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，
对现有控•制第措三施级的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予
以确定的过程– 。第四级
» 第五级
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风险分级管控 ？
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– 第二级
• 第–三安第级四级全管理双体系建设
» 第五级
教材编号： 培训层级： 编写部门：
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目录
• 单击此一处、编风辑险母分版级文管本控样式
– 第二级二、隐患排查治理 • 第–三三第级四、级双体系验收标准
级。– 第二级
• 第三级 第Ⅴ级–（第轻四微级风险）为可接受或可容许风险，在风险分 级管控体系运行» 中第五可级以按IV。其他危险源则按评价出的I－IV
级风险度，直接对应相应的I－IV风险等级（分别用红橙黄蓝
四种颜色表示）。
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3、风险管控
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