铁路工务工班长一日作业流程

工班长一日作业标准流程
通过早点名会使参加作业人员达到“四清楚” ① 工作数量清楚 ② 作业位置清楚 ③ 作业项目清楚
④ 作业分工清楚
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工班长一日作业标准流程
一、计划准备阶段：
（二）作业前准备： 一是安排驻站防护员提前到岗。 二是检查通讯设备、防护标志和防护用品。
三是分工备齐作业所需携带的机具、工具、作业材料， 并对机具进行检查、试验。
2、安全管理员协助工班长，检查每个人的着装、上岗证、安 全风险卡，岗位安全风险卡等，必须做到上岗时“一岗一卡”。
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一、计划准备阶段：
（一）早点名会： 3、按规定的上班时间，开始点名，所有出勤人员起立并列队， 按点名册顺序每名职工要有相对固定的位置，点完名坐下后，等待 布置工作。在点名时要执行点名报到制度，严格执行职工考勤制度、 请假制度，鼓励职工出满勤、干满点。 4、当日作业方式，向所有参加点名人员讲清当日作业是施工 天窗、维修天窗还是天窗点外作业，或者是在天窗封锁时间前后是 否还要进行点外作业等。
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通辽工务段
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★ ★ ★ 班组是企业的细胞 是最基层劳动组织 具体工作的落脚点
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特 点： ★ 高 度 分 散
★
流 动 作 业
★ 独 立 作 战
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★ 最基层的管理者 ★ 最直接的劳动者
★ 最有效地组织者
★ 最有力的指挥者
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二、过程控制：
1、设置防护：
一是上道作业前（入网、到达作业地点）实行“双报告”制度。 由工班长、现场防护员分别向驻站防护员报告位置及准备状态。 二是天窗作业调度命令下达后实行“三方控”制度。待调度命 令下达后，由驻站防护员分别向作业负责人、现场防护员传诵天窗 封锁命令。经现场防护员与现场负责人相互确认并复诵后，现场防 护员设置移动停车信号、短路铜线（有轨道电路区段），作业负责 人下达天窗作业开始命令，
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四、总结评定：
1、到达班组后要安排专人对使用的工机料具进行鉴定、
检修、保养，影响次日作业的工机料具应提前安排人员检 修，完毕后工机料具必须入库，按规定摆放，不得存放在 院内或车厢内，
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四、总结评定：
2、收工总结。
对当日作业情况进行点评、总结，指出作业过程中存在的问题。 一方面是防护流程落实情况、作业流程执行情况、作业质量情况等。 另一方面按照段“三比三看”（“比安全，看谁联控强，防止安全 隐患多；比质量，看谁技能高，作业回检质量零误差；比思想，看 谁更先进，工作任务完成好”）劳动竞赛活动内容，本着公平、公 正、公开的原则，对当日的安全、任务、质量的个人表现进行总结、 讲评。
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一、计划准备阶段：
（一）早点名会： 7、人员分工：一是明确作业分组人数及小组作业负责人；二是 根据作业位置、作业组数、作业项目明确驻站防护员、现场防护员、 远端防护员的设置；三是明确所有参加现场作业人员的具体作业分 工和机具材料使用；四是对当日非生产人员的工作布置 8、质量标准：一是针对当日作业项目，按综合维修标准要求进 行明确。二是明确作业验收负责人，作业验收必须有记录，作为 “记名修”考核的依据。
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三、检查验收：
4、对次日工作进行初步部署，让职工做好充分准备（含次日准 备提问学规、对标的问题）。
5、对当日未完成的作业计划，要分析产生的原因和存在的问题， 并制定相应的整改措施，要有计划的转入到下一个作业计划中，通
过“计划—整治—检查—总结”使设备病害和作业质量始终处于可
控状态，不断提高设备质量，不断提升安全生产管理水平。
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二、过程控制：
2、组织作业：
按单项作业程序，组织“单元修、定额修”。实现手 册、临时补修单销记目的。 一是按作业前或预先调查的工作量进行划撬，标清 作业起止位置、改动矢量。
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二、过程控制：
2、组织作业：
二是按工时定额进行分工，并采用记名修标识（即将 作业人员工号标记在作业地段的钢轨轨腰上），实现作业质 量考核的可追溯性。 三是严格执行作业程序，做好工序间的衔接，杜绝 简化程序，偷工减料行为。 四是实行单元修，结合手册、临时补修作业计划单销 记，实现作业地段一次作业达标。
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三、检查验收：
3、按照职工岗位达标考核办法，具体以“三减一加”为主要考
核项点对每名职工进行考核。即：对职工个人在安全、任务、质量
方面未达到要求的或发生“两违”问题的，按规定减分的同时，进 行分析并明确控制措施；对当日作业在安全上防止安全问题发生及 联劳协作表现好等方面，按规定进行考核加分，当场公布，并将考 核情况分别填记在《班组日记》中。
★ 现场作业规范化
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★ 线路班组管理流程
★ 现场作业防护流程
★ 天窗施工组织流程 ★ 天窗点外组织流程 ★ 班组单项作业流程
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一、计划准备 二、过程控制
三、检查验收
四、总结评定
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一、计划准备阶段：
（一）早点名会： 1、点名前由工班长对职工的着装、精神状态进行检查。着装不 符合规定者，重新着装；精神状态不良者，禁止上道作业。
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★ 思想工作做在前 ★ 完成计划干在前 ★ 搞好管理抓在前 ★ 改革建议提在前 ★ 艰险任务冲在前 ★ 执行制度严在前 ★ 学习培训走在前 ★ 关心同事想在前
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★ 安全管理规范化 ★ 现场作业标准化 ★ 检查整治常态化
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★ 基本规章实用化 ★ 班组管理规范化
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二、过程控制：
3、作业监控：
一是作业中，现场防护员准确站位，与驻站联络员3-5分钟通 话一次，执行“预报、确报”呼唤应答制度。并通知作业人员按规 定要求避车。 二是天窗作业结束前30分钟驻站防护员与作业负责人确认能否 正点开通，并每10分与现场提示确认一次。
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二、过程控制：
4、撤除防护：
一是作业结束后，现场负责人确认具备开通条件后，作业负责 人通知作业人员下道，并将机具、材料带出限界，撤除防护设施。
二是由作业组长对人员、机具、工具、材料进行清点，确认无 遗漏，由作业负责人、现场防护员分别向驻站防护员请求开通线路。 三是驻站防护员在《行车设备施工登记簿》进行销记，开通命 令下达后，驻站防护员再次通知现场负责人及现场防护员，由现场 负责人组织作业人员撤离现场。
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三、检查验收：
1、在当日作业结束后开通前或作业过程中，由现场负责人按作 业技术要求组织回检。严格执行作业“回检制”，未达标地段立即 在天窗时间内“返工”整改，并按记名修的标识反查作业人责任， 并纳入职工工效考核。
2、对一个作业周期内作业质量进行回检，结合每日作业位置， 通过日常动静态设备检查，对近期内作业质量进行检查，若在作业 保质期内，发现作业地段设备质量出现反弹，要按记名修的标识反 查作业人责任，并纳入职工工效考核。通过不断地进行检查、考核、 整治，达到设备“检查整治常态化”。
工班长一日作业标准流程
一、计划准备阶段：
（一）早点名会： 5、作业位置，一是天窗点内作业位置 二是天窗点外作业位置 6、当日作业项目及数量，本着合理，不丢项的原则，安排好当 日工作。在安排线路起、拨、捣、改、垫、调、筛、方、焊、磨等 主要项目的同时，必须将整理道床、清理侧沟及白色垃圾、整平路 肩及杂草、螺栓涂油、补充零配件等作业项目一并纳入。
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一、计划准备阶段：
通过作业前准备要做到“三到位”： 一是人员组织到位 二是机具准备到位
三是材料放置到位
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一、计划准备阶段：
（三）上下工走行： 一是作业人员按规定路线走行，同去同归。 二是乘坐轨道车、汽车要坐稳、扶牢。 三是横越线路严格执行一停、二站、三通过。
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一、计划准备阶段：
（一）早点名会： 9、风险提示：一是作业环境及天气；二是上下工地走行；三 是防护流程落实；四是工机料具使用；五是作业流程落实；六是对 其他可能引发人身、行车等安全风险进行提示。 10、学习传达上级通知、通报精神，开展简单、实用的学规、 对标活动，进行班前学习和提问，一是作业中相关的风险卡控内容; 二是当日作业涉及到的作业标准、质量标准及安全注意事项。