安邦保险集团“搭伙”平台战略研究

摘要.............................................................................................................................. I V Abstract ......................................................................................................................... V 第1章绪论 (1)

1.1论文研究背景及研究意义 (1)

1.1.1研究背景 (1)

1.1.2研究意义 (2)

1.2国内外研究现状综述 (3)

1.2.1 国外研究现状及分析 (3)

1.2.2国内研究现状及分析 (7)

1.3研究思路和研究方法 (9)

1.3.1研究对象 (10)

1.3.2研究思路 (10)

1.3.3研究方法 (10)

1.3.4技术路线图 (11)

第2章相关理论基础 (13)

2.1 企业战略的基本概念 (13)

2.2战略管理理论 (13)

2.2.1战略管理理论 (13)

2.2.2竞争战略理论 (14)

2.3保险行业管理理论 (14)

2.3.1风险管理理论 (14)

2.3.2保险市场理论 (15)

2.3.3保险公司经营理论 (16)

2.3.4保险独立代理人创新管理理论 (17)

2.3.5保险产品多元化销售平台搭建 (19)

2.4基本分析方法 (20)

2.4.1PEST分析法 (20)

2.4.2波特五种竞争力量分析 (21)

第3章安邦保险集团公司外部环境分析 (22)

3.1 外部宏观环境分析 (22)

3.1.1政治与法律环境（P） (22)

3.1.2经济环境（E） (22)

3.1.3 社会文化环境（S） (23)

3.1.4技术环境（T） (24)

3.2行业环境分析 (25)

3.2.1行业现状 (25)

3.2.2发展趋势 (26)

3.2.3行业“五力”分析 (26)

第4章安邦保险集团公司内部环境分析 (32)

4.1公司概况 (32)

4.2公司资源分析 (32)

4.3公司能力分析 (33)

4.4经营现状分析 (33)

4.5企业文化分析 (34)

4.6原有战略分析 (34)

第5章安邦保险集团“搭伙”战略制定 (36)

5.1“搭伙”创业平台开发的背景 (36)

5.2“搭伙”创业平台战略的理论依据 (36)

5.3“搭伙”创业平台的定位 (37)

5.4“搭伙”创业平台的释义 (38)

5.5“搭伙”创业平台的基本功能 (38)

5.6“搭伙”创业平台的商业模型 (40)

5.7“搭伙”创业平台着力于解决的问题 (40)

5.8“搭伙”创业平台的核心竞争力 (41)

5.9“搭伙”创业平台的运行策略 (41)

第6章安邦保险集团“搭伙”战略实施与保障 (44)

6.1“搭伙”创业平台的实施措施 (44)

6.1.1建立并推进独立代理人制度 (44)

6.1.2完善独立代理人考核机制 (44)

6.1.3保险代理人增员机制 (44)

6.1.4搭建多元化销售平台 (45)

6.2“搭伙”创业平台的保障措施 (46)

6.2.1强化战略意识，加强战略管理 (46)

6.2.2完善决策机制，提高决策质量 (46)

6.2.3加强文化建设，提高执行能力 (46)

6.2.4完善考核机制，合理激励约束 (46)

6.2.5加强人才建设，提高队伍素质 (47)

第7章结论与展望 (48)

7.1结论 (48)

7.2展望 (49)

参考文献 (50)

致谢 (52)

III