高炉工长、副工长绩效考核(通用版)

( 安全管理 )

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高炉工长、副工长绩效考核(通

用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

高炉工长、副工长绩效考核(通用版)

分值

考核指标

指标定义

考核标准

考核办法

20

安全生产及环境污染事故

事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核

无人身伤害、生产事故、设备事故

发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次

正确穿戴劳护用品

发现一次扣1分/次

无环境污染事故

发生一起污染事故扣10分

20

生产计划完成率

实际完成产量占计划产量的百分比

完成计划产量

每降低计划产量的1%扣2分

每超计划产量的1%加2分

15

生产成本

控制

影响生产的成本费用

完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率

未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯

发现一次扣2分/次

铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内

【Si】超出规定范围0.1%扣2分

硅偏差超出规定范围0.05%扣2分

10

生铁合格率及一、二级品率

主要考核两项指标达标情况

一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060% 一、二级品率未完成扣2分

【S】超出规定范围扣0.01/炉次

生铁合格率完成计划指标

每降低0.1%扣2分

15

6S管理

整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

严格落实6S现场管理

遵守员工行为规范

未落实6S管理扣2分/项

未遵守员工行为规范扣1分/次

20

工段管理及工作态度

生产组织及执行力

遵守劳动纪律，无“三违”

发现一次扣2分/次

交接班无推诿扯皮现象

发现一次扣2分/次

突发事故组织得力，处理方法正确及时

组织工段完成突发事故不力扣2分/项次

交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次

服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理，不能完成

下达的指标及任务扣2分/次

按时上交各类台账、总结及汇报

未及时上报或走形式，扣2分/次

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