变革环境下的领导力修炼课后测试答案1
《领导者组织力修炼》满分答案
《领导者组织力修炼》满分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 作为职场人士，从精英到经营的转变不包括：√A工作性质B 经营范围C 业绩标准D 核心能力正确答案：A2. 领导者在核心能力转变阶段所面临的最困难问题是：√A 识别人才B 委任人才C使用人才D 招聘人才正确答案：C3. 影响企业选拔人才的最重要因素是：√A 方法B 机缘C数量D 场合正确答案：C4. 现代企业招聘人才的主要误区是：√A 储备人才B 大量淘汰C 人才保全D招聘一流人才正确答案：D5. 企业选人用人时常用的“创新七法则”不包括：√A 互补搭配B避免流动C 大量淘沙D 量才适用正确答案：B6. 激发处于职业倦怠期员工活力的最有效办法是：√A 物质奖励B更换岗位C 精神奖励D 休假正确答案：B7. 在选人矩阵图中，能力强、人缘差的人属于：√A 完人B 好人C 废人D能人正确答案：D8. E时代层级化激励的技巧不包括：√A 无形激励有形化B 单一激励复合化C 少数激励普惠化D物质激励精神化正确答案：D9. 关于员工的工作怠倦期，下列表述正确的是：√A 是企业激励不到位造成的B 得不到领导器重造成的C正常的工作疲劳症D 工作2年的员工最容易产生正确答案：C判断题10. 对于销售部门来说，业绩的重力应该集中于部门的领导者身上。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 小企业不适合采用大量淘沙的方式招聘人才。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 与领导人相比，业务精英经营的是具体的岗位，更具备专业的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在招聘方面，一流企业更提倡招聘中等人才。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 如果企业中人人都受到奖励，就会造成负激励的结果。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 企业制止“流动是正常的”文化，能够避免员工产生浮躁的心态。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案1. 领导力测试题及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 沟通C. 决策D. 影响力答案：D2. 在团队中，领导者应该如何处理冲突？A. 避免冲突B. 强制解决C. 通过沟通和协商解决D. 忽视冲突答案：C3. 以下哪项不是领导力的特质？A. 诚实B. 责任感C. 依赖性D. 同理心答案：C4. 领导者在制定目标时应该考虑哪些因素？A. 团队成员的能力B. 资源的可用性C. 时间限制D. 所有上述因素答案：D5. 领导力发展中，哪个阶段是关于个人技能的提升？A. 技术技能阶段B. 人际技能阶段C. 概念技能阶段D. 战略技能阶段答案：A6. 领导者在团队中应该扮演什么角色？A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B7. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C8. 领导者在面对团队成员的多样性时应该采取什么策略？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B9. 领导力中，激励团队成员的最佳方式是什么？A. 物质奖励B. 公开表扬C. 个人关注D. 所有上述方式答案：D10. 领导者在决策过程中应该避免哪种行为？A. 考虑所有可能的选项B. 听取团队成员的意见C. 依赖直觉D. 拖延决策答案：D11. 以下哪项不是领导者在危机管理中应该具备的能力？A. 快速反应B. 冷静分析C. 避免问题D. 有效沟通答案：C12. 领导者在团队中应该如何建立信任？A. 通过权威B. 通过透明度C. 通过秘密D. 通过控制答案：B13. 领导者在团队中应该如何处理失败？A. 惩罚失败者B. 忽视失败C. 从失败中学习D. 避免失败答案：C14. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的素质？A. 创新思维B. 灵活性C. 固执己见D. 适应性答案：C15. 领导者在团队中应该如何处理变革？A. 抵制变革B. 引导变革C. 强制变革D. 避免变革答案：B16. 领导者在团队中应该如何激励创新？A. 限制创新B. 鼓励创新思维C. 惩罚创新尝试D. 忽视创新答案：B17. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的沟通技巧？A. 倾听B. 表达C. 误解D. 反馈答案：C18. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的个人问题？A. 忽视问题B. 提供支持C. 惩罚问题D. 避免问题答案：B19. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的绩效问题？A. 惩罚低绩效者B. 提供培训和支持C. 忽视绩效问题D. 强制提升绩效答案：B20. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的多样性？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B。
变革环境下的领导力修炼课后测试答案1
测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！
多选题
1. 企业经营管理的目标包括（）√
A 价值
B 安全
C 效率
D 地位
正确答案： A C
2. 企业组织能力的三个维度包括（）×
A 员工能力
B 员工态度
C 员工激励
D 员工治理
正确答案： A B D
3. 互联网+时代下的组织能力，其发展方向是（）√
A 要够快
B 要颠覆
C 要便利
D 要体验
正确答案： A B C D
4. 执行层面，事中的沟通工作包括（）√
A 取得正式授权
C 约定成果标准
D 确定行动方案
E 落实责任人
正确答案： A B C D E
5. 在事情维度层面，中层管理者的内容包括（）√
A 设立目标
B 过程管控
C 效率提高
D 绩效提高
正确答案： A B C D
6. 基层执行层面，事后的反馈工作包括（）×
A 报告进度
B 跟进最新信息
C 寻求领导支持
D 寻找资源
正确答案： A B C
判断题
7. 真正有效的目标，既包括目标，还包括实现目标有效的路径。
√
正确答案：正确
8. 企业战略一旦明确之后，是不能更改的。
√
错误
正确答案：错误
9. 交易费用理论，指的是企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制。
√
正确
错误
正确答案：正确
10. 与组织能力相比，战略的制定更能决定企业可持续性地获得成功。
√
正确
正确答案：错误。
变革型领导力的七个着力点课后测试答案
变革型领导力的七个着力点课后测试答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、培养变革者的思维，哪项是大局的需要？（10 分）A逻辑思维系统思维C整合思维D创新思维正确答案:B2、下列哪种确定变革路径的方法又被称为绝招法则？（10 分） A短板变革路径确定法长板变革路径确定法C前瞻性变革路径确定法正确答案:B3、在变革过程中，遇到反对者，怎么做是最佳选择？（10 分）想办法清除B想办法消灭C置之不理D进行对抗正确答案:A4、逻辑思维是一切管理的基础，下列选项中哪个不属于世界三大逻辑？（10 分）A阴阳逻辑B形式逻辑直觉思维D因明逻辑正确答案:C多选题1、正确地把握变革的时机，需要（）（10 分）A有大量的专业数据支撑B有更多改革者加入C有千载难逢的市场机会D有更多的支持者和参与者E迫在眉睫的技术更新F精准地抓住客户需求正确答案:A B C D E F2、下列选项中，哪些是变革组织建立的基本策略？（10 分） A建立一个强大的变革领导联盟体系B选择合适的人C有广博知识背景且威信高的重量级领导人加入D大量的专业数据支撑E通过非正式活动，增强相互了解与信任F通过大量沟通，了解大家共同的经历正确答案:A B C E F3、高情商的领导力，可以从以下哪些方面体现？（10 分）A与员工沟通一个容易理解的愿望B树立变革的紧迫感C建立一个足够强大的变革领导联盟D通过精心安排的非正式活动，增强相互了解与信任，提升工作的配合度与协作力E创立愿景，引领变革正确答案:A B C D E4、以下哪些选项是将变革的成果成功融入到组织文化中的途径？（10 分）A领导起榜样作用B骨干和职能部门要成为变革领导者的延伸C强调初心，做阶段性总结D多问问题，引发思考E将短期成果视觉化、看板化、听觉化和史册化正确答案:A B C D E判断题1、变革领导者如果缺乏系统思考能力，他推动的变革很有可能会出现问题（10 分）正确B错误正确答案:正确2、建立变革型领导组织要经历心态、责任、能力、团队与人际关系五大关口（10分）正确B错误正确答案:正确。
高情商领导力的修炼法则 课后测试及答案
高情商领导力的修炼法则
课后测试
•1、什么是学习力（10 分）
A是将知识记忆到大脑的能力
B是把知识资源转化为知识资本的能力
C就是学习的能力
正确答案:B
•2、高情商领导者的信任与被信任的原则是（10 分）A双方协商互信
B要求别人先信任我
C想方设法先信任别人
正确答案:C
•3、老子认为人生追求的的较高阶段是（）（10 分）A自我
B他我
C超我
D无我
正确答案:D
•1、我们需要从哪些维度来认知一个真实而立体的自己（10 分）A自己眼中的自己
B组织眼中的自己
C亲人眼中的自己
D陌生人眼中的自己
正确答案:A B C
•2、想要勾勒一个理想自我的途径有（）（10 分）
A抗住压力
B依托组织或平台作为基点，获得发展机会，再补充能力
C以个人的价值观与爱好作为起点，定义理想的方向
D做任何事都要有好心态
正确答案:B C
•3、要成为高情商领导者，可以用（）体系来支撑（10 分）A读书与思考体系
B高质量的交流体系
C大胆实践与总结的体系
正确答案:A B C
•4、读书要具备哪几种思维（10 分）
A框架思维
B对照思维
C实践思维
正确答案:A B C
•1、人与人高质量的认知交换频次越多，情商越容易获得提升（10 分）A正确
B错误
正确答案:正确
•2、信任是由点滴的言行举止积累起来的（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、高情商者懂得适时放大自己的快乐指数（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确。
领导力测评题库及答案
领导力测评题库及答案一、单选题1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 团队管理答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特征？A. 明确的目标B. 激励他人C. 独断专行D. 良好的倾听者答案：C3. 转型领导与交易型领导的主要区别是什么？A. 转型领导更注重变革B. 交易型领导更注重奖励C. 转型领导更注重个人魅力D. 交易型领导更注重任务完成答案：A4. 情境领导理论中，领导者应如何根据下属的能力和意愿调整领导风格？A. 根据任务的难度B. 根据下属的经验和知识C. 根据下属的动机和自信D. 根据团队的整体表现答案：C5. 以下哪项不是领导力发展的途径？A. 经验学习B. 反思实践C. 避免失败D. 导师指导答案：C二、多选题6. 领导力的五个基本实践包括以下哪些？A. 以身作则B. 激励他人C. 挑战现状D. 使众人行E. 激励人心答案：A, B, C, D, E7. 根据领导力的特质理论，以下哪些特质被认为是领导者所共有的？A. 智力B. 决断力C. 社交能力D. 情绪稳定性E. 身体魅力答案：A, B, C, D8. 领导者在团队中扮演的角色可能包括：A. 决策者B. 协调者C. 执行者D. 监督者E. 创新者答案：A, B, C, D, E9. 以下哪些因素可能影响领导力的发挥？A. 组织文化B. 个人价值观C. 团队成员的多样性D. 外部环境E. 技术变革答案：A, B, C, D, E10. 领导者在面对变革时应该采取的策略包括：A. 评估变革的必要性B. 制定变革计划C. 保持现状D. 动员团队支持变革E. 监控变革过程答案：A, B, D, E三、判断题11. 领导力是一种天生的特质，无法通过后天学习获得。
（错误）12. 领导者应该总是保持冷静，即使在压力下也不应该表现出情绪。
（错误）13. 领导者在团队中的作用是不可替代的，团队的成功完全依赖于领导者。
领导能力考试题及答案
领导能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队建设D. 个人魅力答案：C2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式领导B. 权威式领导C. 放任式领导D. 变革式领导答案：C3. 领导力与以下哪项关系最密切？A. 个人成就B. 团队协作C. 个人魅力D. 技术能力答案：B4. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 培训课程B. 实践经验C. 个人天赋D. 社会关系答案：D5. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项？A. 指导团队方向B. 激励团队成员C. 制定团队规则D. 执行团队任务答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 领导力的构成要素包括以下哪些？A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD2. 领导力的培养可以通过以下哪些途径？A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观察优秀领导者D. 参与团队管理实践答案：ABCD3. 以下哪些是领导力的常见误区？A. 领导力是天生的B. 领导力与个人魅力无关C. 领导力是权力的象征D. 领导力是一成不变的答案：ACD4. 领导力在不同情境下的表现可能包括哪些？A. 危机管理B. 战略规划C. 人际关系协调D. 资源分配答案：ABCD5. 领导力的评估可以从以下哪些方面进行？A. 团队绩效B. 团队成员满意度C. 个人领导风格D. 领导力发展计划答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述领导力在组织变革中的作用。
答案：领导力在组织变革中起着至关重要的作用，它能够引导组织成员理解变革的必要性，激发他们对变革的接受和支持。
领导者通过明确变革目标、制定实施计划、有效沟通变革信息以及激励团队成员，确保变革顺利进行并达成预期目标。
2. 描述一下领导力与执行力的关系。
答案：领导力与执行力紧密相关。
领导力不仅包括设定目标和方向，还涉及到如何实现这些目标。
公司领导力测试题及答案
公司领导力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 团队协作C. 个人主义D. 激励他人答案：C3. 领导力的培养应该从哪个阶段开始？A. 儿童时期B. 青少年时期C. 成年时期D. 职业生涯初期答案：A4. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 个人愿望D. 团队梦想答案：B5. 以下哪项不是有效的领导力沟通方式？A. 倾听B. 反馈C. 命令D. 忽视答案：D6. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术革新B. 组织结构调整C. 文化变革D. 以上都是答案：D7. 领导力中的“激励”主要通过哪种方式实现？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚D. 以上都是答案：D8. 领导力中的“信任”是如何建立的？A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过控制D. 通过命令答案：B9. 领导力中的“适应性”是指什么？A. 适应环境变化B. 适应个人情绪C. 适应他人需求D. 适应技术发展答案：A10. 领导力中的“道德”体现在哪些方面？A. 遵守法律B. 诚实守信C. 公平公正D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素可以增强领导力？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人魅力D. 社会网络答案：BCD2. 领导力在团队中的作用包括哪些？A. 指导方向B. 协调资源C. 解决冲突D. 激励成员答案：ABCD3. 领导力的挑战通常来自哪些方面？A. 内部竞争B. 外部压力C. 技术变革D. 市场变化答案：ABCD4. 领导力的道德准则包括哪些？A. 尊重他人B. 遵守规则C. 公平对待D. 诚实透明答案：ABCD5. 领导力中的“创新”主要体现在哪些方面？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 流程创新答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
变革管理的四个基本步骤课后测试答案
变革管理的四个基本步骤课后测试答案变革管理的四个基本步骤课后测试答案一、单选题1、变革管理的四个基本步骤中，第一个是解冻，以下哪项不是解冻的目的？（10 分）A把组织要解决的问题暴露出来B解冻凝固的观念C解冻固话的思维D使每位员工在企业中找到合适的位置正确答案:D2、以下哪一项是信任释放法运用的关键？（10 分）A个人和组织之间建立信任很难，所以组织要处处为员工考虑B组织要先建立对个人的信任，而不是期望个人先信任组织C时刻强调个人对组织的信任是达成彼此信任的基石正确答案:B3、以下哪项不属于实现“改变”的路径？（10 分）A文化途径B流程途径C技能途径D制度途径正确答案:C二、多选题1、领导力的的体现形式有哪些？（10 分）A团队领导力B权利领导力C责任领导力D变革领导力正确答案:B C D2、新经济时代下，领导者面临的挑战有哪些？（10 分）A企业变革难度导致变革意愿低B组织与变革者的创新力弱致使变革力降低C新经济时代对变革管理者的变革能力提出新要求正确答案:A B C3、在变革管理的第二步是释放，下列哪些项属于释放的作用？（10 分）A释放对组织的不满B释放员工的不甘，能够更好地执行组织领导者的决定C释放员工的负面情绪D接受现实正确答案:A B C D4、释放的方法有以下哪些项？（10 分）A心理释放B态度释放C信任释放D情感释放E机会释放正确答案:A C D E5、行动的目的就是赋能，可以运用的方式有（）（10 分）A引导B指导C辅导D督导E疏导正确答案:A B C D E三、判断题1、变革管理第一步是解冻，运用的方法主要是：危机塑造法、理性分析法、对比法和杠杆管理法（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、专业能力强，但心理状态不稳定的员工，在行动阶段适合用引导，而不是疏导（10分）A正确B错误正确答案:错误。
高情商领导力的修炼法则课后测试
高情商领导力的修炼法则课后测试1、什么是学习力（10分）
A是将知识记忆到大脑的能力
B是把知识资源转化为知识资本的能力
C就是学习的能力
正确答案:B
2、高情商领导者的信任与被信任的原则是（10分）
A双方协商互信
B要求别人先信任我
C想方设法先信任别人
正确答案:C
3、老子认为人生追求的的较高阶段是（）（10分）
A自我
B他我
C超我
D无我
正确答案:D
1、我们需要从哪些维度来认知一个真实而立体的自己（10分）A自己眼中的自己
B组织眼中的自己
C亲人眼中的自己
D陌生人眼中的自己
正确答案:A B C
2、想要勾勒一个理想自我的途径有（）（10分）
A抗住压力
B依托组织或平台作为基点，获得发展机会，再补充能力
C以个人的价值观与爱好作为起点，定义理想的方向
D做任何事都要有好心态
正确答案:B C
3、要成为高情商领导者，可以用（）体系来支撑（10分）
A读书与思考体系
B高质量的交流体系
C大胆实践与总结的体系
正确答案:A B C
4、读书要具备哪几种思维（10分）
A框架思维
B对照思维
C实践思维
正确答案:A B C
1、人与人高质量的认知交换频次越多，情商越容易获得提升（10分）A正确
B错误
正确答案:正确
2、信任是由点滴的言行举止积累起来的（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、高情商者懂得适时放大自己的快乐指数（10分）A正确
B错误
正确答案:正确。
时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711
时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711第一篇：时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1.A管理型领导2.B精英型领导3.C经营型领导4.D推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A组织力2.B领导力3.C决断力4.D推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A感性决策和第六感结合2.B感性决策和第一感结合3.C理性决策与第六感结合4.D理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1.A总经理助理2.B副总经理3.C办公室主任4.D销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A耳闻目染2.B心领神会3.C身体力行4.D言传身教8.下列叙述中正确的是：回答：正确1.A凝聚人心，需要我们的决断力2.B科学决策，需要我们的教导力3.C带队育人，需要我们的感召力4.D持续成长，需要我们的学习力9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A执行力2.B学习力3.C领导力4.D推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是：回答：正确1.A借用他人的资源2.B提高自身修养3.C严格的工作制度4.D控制自己的欲望11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1.A内部建流程、外部改模式2.B内部建模式、外部改流程3.C内部建目标、外部改激励4.D内部建激励、外部改行销12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
领导者五型影响力修炼法则课后测试
领导者五型影响力修炼法则课后测试1、针对知识型员工，领导者可以采取的领导方式是什么（10分）A做教练：引导方向，扩展思维空间B做顾问：立规矩，讲原则，给空间，避免经验主义C多授权：做好过程控制，给资源赋能D多放养：给予足够的自由发展空间正确答案:A2、针对处于稳定期，并且专项能力强的员工，领导者可以使用哪种领导方式（10分）A任务制B合弄制C项目制D摘牌制正确答案:C3、领袖型领导者成长的渠道是什么（10分）A主动学习B时刻警醒C实践经验D以上都是正确答案:D1、塑造认同型影响力的要素有哪些（10分）A时刻充满正能量B胆大心细，靠谱C成为追随者愿意聆听的人D审时度势E追求共同利益，而非自身利益F公平公正，守规则正确答案:A B C D E F2、认同型影响力的领导者必备的思维有哪些（10分）A逻辑思维B系统思维C结构化思维D创新思维E聚合思维正确答案:A B C D E3、成为高情商的团队领导者需要具备的能力有哪些（10分）A情绪的觉察能力B情绪的接纳能力C情绪的表达能力D情绪的识别能力E情绪的管理能力F情绪的调整能力正确答案:A B C D E F4、领导者获取成就感和乐趣的方法是什么（10分）A想方设法让下属的方向与你一致B想法设法让下属呈现最佳的战斗状态C想方设法帮助下属解决一切困难D想方设法让下属自己想办法解决一切困难正确答案:A B D5、领袖型领导力的形成要义有哪些（10分）A淡化权力，强化人格影响力和非职权影响力B具有较强的使命感和责任感C态度端正，正能量足D乐观豁达，胸怀广阔E情绪可控F无我正确答案:A B C D E F1、提升非职权影响力的最佳方法是在完成本职工作的基础上，想办法做得更好，不断创新，并及时进行汇报和反馈。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、提升职位型领导力的三个法则包括盖子法则、责任法则和领航法则。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
领导者教导力修炼-课后测试答案实用资料
领导者教导力修炼-课后测试答案实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业想要打造专业化的团队意识，必须具备的条件不包括：√A 产品和服务B 专业化的团队C 领导人的水平D 团队的资金正确答案： D2. 缔造专业团队主要有三个阶段，其中不包括：√A 甄选B 淘汰C 培训D 激励正确答案： D3. 团队的素能模型的构成能力不包括：√A 创新力B 感召力C 操作力D 专注力正确答案： A4. 决定产品和服务品质的最主要因素是：√A 优秀的个人B 专业化的团队C 服务的类型D 企业的产品正确答案： B5. 教练法训练员工的步骤不包括：√A 预热B 传授C 矫正D 重复正确答案： D6. 产品在市场上的表现和服务组合的产物，属于：√A 格局B 组合C 竞争D 排列正确答案： C7. 关于现代企业培训员工的七步教练法，下列表述错误的是：√A 可以根据实际情况删减步骤B 一般规律与个人经验相结合C 培养员工实际操作能力D 是循序渐进的流程正确答案： A8. 新员工在正式上岗前，首先要进行的训练是：√A 校正B 模拟C 习惯D 创新正确答案： B9. 在培训员工之前进行预热的目的不包括：√A 培养员工的热情B 激发员工的动力C 挖掘员工的潜能D 激发员工的渴望正确答案： C判断题10. 有生命力的企业通常都能够主动淘汰员工。
此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 相较让领导教育员工的团队意识，员工间的相互影响更有效果。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 员工的思辨力越强，团队的战斗力越强。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 公关人员最重要的素能是亲和力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业对新员工传授经验以后，就要让其立即进入到实战中。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 专注力是研发人员最需要的素质能力。
卓越领导力的六项修炼课后测试
我的课程卓越领导力的六项修炼(课程编号：A54) 课后测试• 1• 2• 3• 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 一个领导者必须意识到自己的核心能力是√A 战略能力B 研发能力C 服务能力D 指挥能力正确答案：D2. 在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是√A 执行力B 感召力C 学习力D 组织力正确答案：C3. 真正的好的批评是√A 先弄清事实，然后融通情感B 先融通情感，然后弄清事实C 先弄清事实，然后不要融通情感D 先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A4. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A 自我发展B 社会舆论C 个人能力D 潜移默化正确答案：C5. 一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做√A 时间半径B 空间半径C 平面半径D 立体半径正确答案：A6. 田忌赛马创造的是√A 静态优势B 动态优势C 动态劣势D 静态劣势正确答案：B7. 静态优势观适合于√A 技术密集型企业B 劳动密集型企业C 资源充裕型企业D 资源短缺型企业正确答案：C8. 将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是√A 选择法B 创新法C 培养法D 教练法正确答案：D9. 被称为绩效管理魔方的是√A 绩效管理的10个关键点B 绩效管理的12个关键点C 薪酬管理的12个关键点D 薪酬管理的10个关键点正确答案：B10. 要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是√A 暗斗B 成长C 竞争D 学习正确答案：D11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A 借力B 用力C 选人D 留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A 激发员工内在的能量B 激发员工外在的能量C 留着核心员工D 让高层领导入股正确答案：A13. 一个领导人赖以生存的最基本的能力是√A 专注力B 感召力C 操作力D 思辨力正确答案：D14. 绩效管理的12个关键点由什么构成的√A 四个维度、四个层面B 三个维度、三个层面C 四个维度、三个层面D 三个维度、四个层面正确答案：C15. 在领导人的风格中，如果定力与活力都不够，就是√A 活力型B 随与型C 独行型D 目标型正确答案：B。
确保变革成功的领导艺术课后测试
确保变革成功的领导艺术课后测试1、下列哪项不是权力运用应遵循的原则（10分）A集权有道B公开批评C分权有序D授权有度正确答案:B2、在变革过程中，领导布置给下属的任务出现问题时，谁应负责？（10分）A布置任务不等于责任转移，责任应由领导承担B领导布置任务等于授权成立，责任应由下属承担C领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担主要责任D领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担次要责任正确答案:C3、在变革过程中，对德才兼备型的员工，我们应采用哪种使用技巧？（10分）A充分授权B培养辅导C少打交道D淘汰正确答案:A4、企业文化有影响性、引导性、统一性和传承性的特点，巧妙地放大企业文化的作用时，要注意对组织的态度一定要（）（10分）A虔诚B严谨C端正D亲切正确答案:C1、在变革的特殊时期，领导者想拥有超强自信心的要素是（10分）A形成管理风格与建设个体品牌的意识B能否乘势取舍C有像大人物一样行事与装扮的意识D多思少说，话不在于多，在于精E能否让组织上下同心、同欲、同行、同赢正确答案:A C D2、变革时期的人际关系处理中，对上的层面，老师总结的有（）（10分）A恭无不克B能者多劳C获取信任D获取机会E实现共赢正确答案:A B C D E3、使用由内向外的方式来塑造变革的紧迫感时，需要注重下列哪几项？（10分）A需要触动人的内心B组织需要有强有力的制度约束C需要从组织文化导入D需要重新定义和挖掘兴趣点正确答案:A C4、管理者要负责维持组织中的哪些秩序？（10分）A政令通达B贯彻执行C有效运营D保障结果正确答案:A B C D1、变革领导力就是基于创新驱动的一种领导者行为（10分）A正确B错误正确答案:正确2、在企业管理过程当中，领导者是战略的规划者，管理者是战术的实施者（10分）A正确B错误正确答案:正确。
变革中如何做好团队管理(课后测试答案)
变革中如何做好团队管理(课后测试答案)课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、面对变革时，如何同他人进行交流，要注意（）（14.29 分）•A•仅仅说事是不够的，我们必须要同人交流•B•在变革中，员工之间的交流内容，往往不是你所期待的•C•言几乎总是朝着消极的方向流动•D•流言只是流言，不用注意•正确答案:A B C••2、在变革中，你要同他人交的技巧（）（14.29 分）•A•尽早开始交流•B•交流要针对绝大多数员工•C•给自己的信息制订优先级，不断重复最重要的信息•D•首先通过自身行动来交流•E•不要美化负面的信息•F•内容要具体•正确答案:A B C D E F••3、在变革中，应当如何对待变革中的失意者（）（14.29 分）•A•请同受到波及的员工交谈•B•坚持亲自主持解雇谈话•C•请同时顾及那些受到间接影响的员工•D•别忘了，自己也是受到影响的人•正确答案:A B C D••4、如何才能让自己的部门长期具备应对变革的能力（）（14.29 分）•A•创造一种期待改变的文化•B•避免自负的情绪蔓延•C•让美好的经历在变革中出现•D•营造出期待变革的组织环境•正确答案:A B C D••5、成为变革领导者的第一步，要注意（）（14.29 分）•A•一个完美的变革领导者是不存在的•B•发动并执行变革，绝对是一项复杂的冒险行动，我们所有人都会犯错误•C•你要将目前拥有的能量利用起来，并转化到自己的行动中去•D•确定自己的第一个具体措施•正确答案:A B C D••1、即便是一次令人难受的，被你当作斗争来对待的变革，也有它好的一面。
这种说法（）（14.29 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、在变革中展现出的领导力，是中层管理者未来最重要的能力。
这种说法（）（14.26分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确•。
面对变革,情绪也会遭遇过山车（课后测试答案）
面对变革,情绪也会遭遇过山车（课后测试答案）面对变革，情绪也会遭遇过山车(课后测试答案)课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、影响你的职业路径的因素有以下哪些方面？（）（10 分）A知识大爆炸B生活方式变化影响团队管理模式变革C商业模式变革D以上都有正确答案:D2、当员工表现出，无所谓，没人能把我怎样，这样的想法时，是处于情绪过山车模型里的哪个阶段？（）（10 分）A自负B否定C愤怒D沮丧E接受F融入正确答案:A3、当员工表现出，恐惧，这不是真的，不会波及到我，这样的想情绪过山车模型里的哪个阶段？（）（10 分）A自负B否定C愤怒D沮丧E接受融入正确答案:B4、当员工表现出，这太糟糕了，别和我扯上关系，这样的想法时，过山车模型里的哪个阶段？（）（10 分）A自负B否定C愤怒D沮丧接受F融入正确答案:C5、当员工表现出，事情就是这个样子的，我们争取最好的结果，这样的想法时，是处于情绪过山车模型里的哪个阶段？（）（10 分）A自负B否定C愤怒沮丧E接受F融入正确答案:E多选题1、变革领导力在未来团队建设起到关键作用，要注意（）（10 分）?A变革意识教育B情绪管理重要性头狼精神D社会的变化正确答案:A B C2、情绪过山车模型，分为几个阶段（）（10 分）?A自负B否定C愤怒D沮丧E接受F融入正确答案:A B C D E F判断题1、面对员工，看似无理的行为背后，隐藏着他的逻辑，这种说法（）（10 分）?A正确B错误正确答案:正确2、词语的威力与它们所唤醒的形象有关，同时又独立于它们的真实含义，这种说法（）（10 分）A正确B错误正确答案:正确3、情绪过山车模型，不同的员工经历不同阶段时，所需要的时间是不同的，这种说法（）（10分）A正确B错误正确答案:正确。
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测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！
多选题
1. 企业经营管理的目标包括（）√
2. 企业组织能力的三个维度包括（）×
3. 互联网+时代下的组织能力，其发展方向是（）√
4. 执行层面，事中的沟通工作包括（）√
5. 在事情维度层面，中层管理者的内容包括（）√
6. 基层执行层面，事后的反馈工作包括（）×
判断题
7. 真正有效的目标，既包括目标，还包括实现目标有效的路径。
√
8. 企业战略一旦明确之后，是不能更改的。
√
9. 交易费用理论，指的是企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制。
√
10. 与组织能力相比，战略的制定更能决定企业可持续性地获得成功。
√
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。