班组建设开展情况(精选多篇)

班组建设开展情况(精选多篇)

尊敬的各位朋友：

欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情况之前，我想先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。每一次科学技术的重大突破，都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。

那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄傲。作为班组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。

在安全生产方面

在第三篇：安全合格班组建设情况

安全合格班组建设情况

安全合格班组建设是公司安全工作的重点，公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求，编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案，并于2月份对全公司班组长开展培训，安全环保部每月对创建工作进行考核，参加班组各项安全活动，现场指导班组班前、班后会，完善交接班内容，各车间创建班组园地，经过4个月的努力，各车间班组活动初步开展起来。

但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题：

一、班前会“三交”“三查”不够全面，交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。

二、危险源辨识意识不强，不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡检流于形式，部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在，未能及时解决

下一步整改办法：

一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育，使员工深入理解安全合格班组精神。

二、车间领导重视班组建设，使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性，同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作，提高员工的安全意识。

三、加大消防器材检查工作的处罚力度，提高员工巡检

质量。

现安全环保部每月抽查7到8个班组，按照考核方案逐项进行打分，对不能达到85分的班组，扣车间绩效5分，通过认真考核，逐步提高安全合格班组建设水平。第四篇：班组建设开展情况汇报总结

预处理车间团队学习情况汇报

1、团队学习推行过程

预处理车间从2014年5月1日正式成立以来，积极响应事业部“建体系、带队伍、抓培训”的方针，以搞好班组建设为根本，快速推行团队学习活动。通过班组建设的开展，提高了员工的意识与能力，团队学习的质量由此得到提升。

2、团队学习小组的数量

车间成立12个团队学习小组，其中车间级小组一个为常设小组，常设小组有年度学习计划，并针对计划有组织的开展团队学习，通过学习解决车间工艺管理上存在的问题。班组级小组11个为临时小组，临时小组未制订学习计划，但临时小组开展学习的机动性较高。

3、团队学习小组开展活动情况及解决的问题

车间团队学习小组以车间主任为组长，工段长为副组长，组员为所有班组长和一部分基层员工。小组开展学习时有计划性和针对性(更多请搜索

)，学习期间车间主任带动大家共同学习、研讨。5月10日—12日小组按年度学习计划组织了降低烘干成本的专题学习。利用三天的学习时间，大家利用头脑风暴法，罗列出了影响烘干成本的四大原因，并针对原因提出了解决措施。

4、团队学习的亮点

团队学习开展过程中车间让每一个员工都参与其中，通过在学习过程中解决员工们工作中的困难，使员工享受学习、热爱学习。

5、存在的不足

车间在团队学习过程中，学习记录的规范性较差，主要原因是受车间员工整体文化水平较低影响，大家能够说出来，但将说出来的内容总结到纸面上的能力不强。第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报

部队伍建设和班组建设情况汇报

1、当前队伍建设和班组建设情况

项目部现有五支掘进队伍，公司十队在ⅱ3轨道上山施工，公司十一队在i13运输大巷施工，井巷一队在ⅱ3回风上山施工，井巷二队在i13轨道大巷施工，井巷三队在主井煤仓施工。职工安全意识、学习意识、思想意识比较稳定，

凝聚力、战斗力、创造力明显增强，

技能型、专业技术型、管理型三支人才队伍井然有序，推动项目部和谐、稳定、可持续发展。

2、去年流失人员的主要原因分析

1、部分职工因身体不能适应井下工作而辞职

2、长期旷工达到辞退标准的

3、在外受到意外伤害恢复后不适应井下工作的人员

4、主动申请解除劳动合同的

3、针对人员流失等问题采取有效措施

项目部认真学习实践科学发展观，按照的总体要求真正实现科学发展要依靠群众，发展成果由职工共享。切实解决职工反应的热点问题和难点问题，切实为职工群众办好事、办实事。

1、针对项目部掘进头多，范围广、路程远的特点，项目部积极与矿方协调，增开井下东十三乘人车，降低了职工劳动强度。

2、进一步改善职工的住房条件，利用现有场地，筹建职工宿舍，安装空调，改善职工住宿条件，给职工营造安心、舒适的生活环境。

3、是保障职工的日常生活，项目部改造了职工食堂，坚持在营养、卫生、口味上下功夫，合理搭配，让职工吃上放心可口的饭菜。

4、解决了职工工作服换洗问题，增加了职工洗衣房，给每位职工配发了工作服2套，实现有洗有换。

5、改善职工洗浴条件和重建职工点名室，更换了更衣箱，增加淋浴喷头、安装电扇、换气扇。

6、针对东十三路程较远、上班时间长，单位给予补助每人每工10元。

4、职工培训上采取的措施

1、加强职工培训力度，通过周三安全办公会、周四安全学习会，项目部经理、队组长、技术尖子轮流上课。

2、每季度安全明星评选，提高职工安全操作的积极性。

3、机电大班、小班青工夜校的培训，有机电队长、书记、技术员负责上课、现场教学。

4、实施培训计划，采用师徒同班、同岗位，现场的方法，并由项目部生产经理组织人员到现场验收，达到目标的师徒同时给予奖励。

5、各队组推行白国周班组管理法。

6、各队组每月召开一次谈心会，针对本月工作情况进行总结交流。向您推荐更多相关文章：