浅析光盘复制企业的成本管理与分析

浅析光盘复制企业的成本管理与分析摘要：本文分析光盘复制企业的传统成本管理与分析的现状，发现光盘复制企业的传统成本管理与分析中的问题，结合光盘复制企业可采用的现代成本管理理念与分析方法，主要介绍了标准成本法、作业成本法、质量成本管理、诉讼成本管理、人工成本，提出实施现代成本管理是一个复杂的系统工程。

abstract： this paper analyzes the traditional cost analysis and management of cd-rom copy enterprise， and tries to find out the problems in it. combined with the modern cost management idea and analysis method， the paper mainly introduces the standard cost method， activity-based costing method， quality cost management， litigation cost management， and labor costs， and puts forward that the implementation of the modern cost management is complicated system engineering.

关键词：光盘复制企业；成本；管理；分析

key words： cd-rom copy enterprise；cost；management；analysis

中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）03-0176-02

0 引言

加入wto以来，随着我国对外贸易快速发展，与世界各国经济

联系日益加深的同时，矛盾也日益突出，贸易摩擦频发，特别是反倾销案件居高不下。如何消除目前国际社会对中国企业成本核算可靠性的疑虑，从技术层面上推动更多国家承认我国市场经济地位，从而更好地处理贸易摩擦，已经成为各行各业成本管理人员的当务之急。

1 光盘复制企业的传统成本管理与分析中存在的问题

1.1 光盘复制企业的传统成本管理与分析方法简介由于音像电子出版物复制企业生产的复制产品，是根据客户委托加工的，属于以销定产的加工产品。企业一般以复制产品品种及其所经生产步骤作为成本核算对象。按照产品载体形式，企业一般将产品品种作为成本计算对象。通常采用水平结转分步法和品种法。对于以产品订单作为成本计算对象的复制企业，采用分批法。在传统成本计算方法下，不同的成本项目采用不同的分配标准，各成本费用归集与分配至各产品。

1.2 光盘复制企业的传统成本管理与分析方法存在的问题企业处于“高级制造环境”下时，这种成本分配办法将会导致高产量产品成本大幅上升，而低产量产品成本却相应下降，若管理部门以此信息作为决策依据，制定价格、产量和其他方面的决策，很有可能使产品在市场上失去竞争优势。

传统的成本计算法受到技术进步的强烈冲击。目前企业会计实务中经常运用的分配标准是数量标准中的直接人工工时或直接人工成本。在技术不断进步的新的制造环境下，间接费用数额急剧上

升，产品品种的多样化，人工成本占全部产品成本的比重很小，间接费用的发生更主要是受生产多样化。管理复杂化的制约，而与企业产品的生产量或直接人工工时并无直接联系。如果企业实务中仍以直接人工工时作为分配间接费用的标准，势必导致产品成本信息的严重歪曲，致使企业管理当局错误地认为前者利润率低而后者利润率高，从而造成决策失误。

2 光盘复制企业可采用的现代成本管理理念与分析方法

2.1 标准成本法标准成本法是一种成本计算与成本管理相结合的方法。通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计住处系统和成本控制系统。

标准成本是根据对实际情况的调查用科学方法制定的，它是企业在现有的技术和管理水平上，经过努力可以达到的成本。光盘复制企业可以制定正常标准成本，这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本。

2.2 作业成本法作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。

企业在日新月异的需求迅速作反应的弹性制造系统（fms）中，生产程序经常根据顾客的需要进行调整。这要求成本管理深入到作

业层次，把企业看成是为最终顾客需要而设计的一系列作业的集合。

光盘复制企业当前面临的市场竞争日益激烈，顾客需求也日益多元化。企业经常会遇到这样的一种情况，就是顾客对标准的大批量产品需求降低，而对某些特殊的、低产量产品的需求增加。如果按照传统成本核算体系的要求，企业往往会作出扩充生产能力去生产低价量少的产品的决策，这是一种错误的策略。之所以企业会作出这种不经济的行为，其根源在于企业错误地认为许多成本是固定的，标准产品降低的产量可以用顾客专用的产品补上，从而可以弥补经常性支出。

2.3 质量成本的管理质量是企业的生命，企业需在激烈的国际国内竞争中谋生存、求发展，必须把质量问题放在首位。顾客对产品质量的要求起来越严格，企业为满足顾客的质量要求，需要花费大量的质量成本。

光盘复制企业采用全面质量管理，把重点放在操作工人在每一道加工程序中连续性的自我质量监控上，发现加工操作中的问题，立即采取措施，尽快进行纠正，绝对不允许任何一件有缺陷的半成品从前一道工序进到后一道工序中，以保证企业产品优质的目标百分百地实现。为了保证产品符合一定的质量必须支付一定的成本。在进行质量成本核算时，可以采用“双轨制”即在原有的“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”和“营业费用”账户内设置“质量成本”二级科目，然后在它的下面设“预防成本”、“检验成本”、“内