中国移动公司市场营销策略(ppt 36页)
中国移动营销策略分析与营销案例(ppt 46页)
社会营销:
以关注学生校园 生活为主旨,结 合活动对大学生 群体的强大吸引, 在高校举行大型 晚会活动,具有 较为广泛的社会 影响力。
社会媒体营销:
活动与厦门晚报、 厦门广电广播、社 区网络、户外站牌、 知名杂志等单位强 强联手,利用各媒 体资源优惠,充分 宣传活动进程及获 奖信息,达到了很 好的推广和传播效 果。
营销策略分析
营销政策设计
落地推广方案:活动经过省公司的全面布署,在厦门公司立即得到 响应,并迅速展开推广。根据本地市场状态分析,厦门公司制定了 《关于深入推广拇指争霸赛的活动方案 》,强调了本地区落地执行 营销策略,为活动前期推广指出了明确的实施方向,确保活动得到 有效推广。
营销策略分析
落地推广方案
从12个接触点进行营销推广
社会 监督员
集团 联络员
专业 客户
定制终端 促销员
学生 促销员
营业员
客户 经理
外呼
12触点 面面俱到
员工 代办点
网吧
联盟 商家
触点推广8大秘笈
壹 贰叁 肆 伍 陆 柒 捌
全
渠
指
组
加
卖
落
多
员
道
导
织
强
点
地
元
体
培
销
座
考
突
活
促
验
训
售
谈
核
出
动
销
触点推广案例分析:
触点的有效推广,给本次营销活动带来了重大意义的 转折。
营销策略分析
落地推广方案
传播阶段三:冲刺期(2007年11月1日~12月31日 )
传播目标:延续上阶段的传播效果,保持活动热度和社会效应,刺激用户 的活动度和使用粘性。
移动通信企业市场营销策略
中国移动市场营销策略目录摘要关键词第一章概述第二章中国通信市场发展现状及3G带来的市场格局变动1. 通信市场现状1.1 市场需求的变化。
1.2 技术与业务相互影响的变化。
1.3 投资方向的变化1.4 经营重点的变化1.5 计划经济向市场经济的转移。
2. 中国通信业的政府政策趋向2.1 电信法何时出台。
要尽快制定一部法律2.2 政府将逐步放松管制第三章 3G时代三大运营商面临的市场竞争与挑战1. 宏观角度1.1 并购。
1.2 潜在进入者的威胁2. 中观角度2.1 品牌竞争力2.2 服务竞争力2.3 业务竞争力3. 微观角度3.1 技术平台系统3.2 网络安全性第四章 3G时代下三巨头的营销策略——互联网带来新的商业模式1. 市场营销表现为对市场的管理,市场营销管理的实质是需求管理1.1 市场营销需求管理1.2 市场营销渠道管理1.3 市场营销环境管理1.4 市场拓展管理1.5 市场营销组织管理2. 市场营销管理体系运作流程及注意事项2.1 细分市场2.1.1 地理细分2.1.2 人口细分2.1.3 行为细分2.2. 建立客户数据库。
2.3 基于互联网开展的精准营销。
第五章我国移动通信企业营销策略分析1 注重品牌营销策略2 采取差异化营销策略2.1 识别和抓住核心客户,采取内部差异化的服务2.2 找准目标市场定位,加速新业务的推广2.3 选准新增长点,不断挖掘潜在市场3 做好渠道营销管理3.1 采取“宽进严出”的渠道进出策略3.2 建立有效的评价体系3.3 不断加强渠道创新,促进渠道形式的多样化3.4 实施关系营销和合作营销第六章案例香港移动通信CSL品牌体验营销案例结论致谢参考文献【摘要】从2009年电信重组到今年年初3G牌照发放,移动通信市场的日渐成熟,市场的竞争更加激烈。
,人们对3G给予了极大的关注,如何有效的凸显与竞争对手的差异与优势,实施有效的营销策略,抢占更多的市场份额,成为通信企业成败的关键。
中国移动公司市场营销策略
大量资料 天天更新
不同阶段的工作重点—用户推广阶段
进入用户推广阶段,市场存在以下特点:
– 用户无论是对整体品牌还是对具体业务应用均有了一定程度 的了解,很多用户购置新手机并入网,但并未使用新业务或 只使用了新业务的部分功能;
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截止2003年4月4日 益智游戏 截止2003年6月3日
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品牌宣传阶段促销策略
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业务 结束优惠的必要条件
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中国麻将 无限
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五子棋 截止2003年6月3日 3.99元
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拼图 无限
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游戏广场
截止2003年4月4日 推箱子 截止2003年6月3日
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莫比 无限
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截止2003年4月4日 1.99元
打鼹鼠 截止2003年6月3日 2.99元
中国移动运营商营销方案
中国移动运营商营销方案目录一、背景介绍二、目标市场分析和竞争对手调查三、产品定位和差异化竞争策略四、市场营销策略1.4P营销策略(1)产品策略(2)价格策略(3)促销策略(4)渠道策略2.市场推广策略(1)广告推广策略(2)公关推广策略(3)线上推广策略五、市场营销执行计划六、预计成本和收益分析七、风险评估和应对策略八、总结一、背景介绍:移动通信市场是一个具有巨大潜力和竞争激烈的市场。
中国移动是中国最大的移动通信运营商,为了保持市场地位和增加业务收入,需要制定一套切实可行的营销方案来提高产品销售和市场份额。
二、目标市场分析和竞争对手调查:目标市场:中国移动主要目标市场为中国境内的手机用户。
竞争对手调查:中国移动的主要竞争对手为中国联通和中国电信。
这两家公司在移动通信市场上也有相当大的市场份额。
三、产品定位和差异化竞争策略:产品定位:中国移动的产品定位是为中国移动用户提供高质量的移动通信服务,包括语音通话、短信、数据通信、互联网接入等。
差异化竞争策略:中国移动通过提供更强大的网络覆盖、更多的通信功能、更快的数据传输速度以及更高的服务质量来与竞争对手区别开来。
四、市场营销策略:1.4P营销策略:(1)产品策略:a.不断推出新的产品和服务,满足不同用户的需求。
b.强化品牌形象,提高用户对中国移动品牌的认知和忠诚度。
c.不断完善网络覆盖,提高通信信号质量和速度。
(2)价格策略:a.根据不同用户的需求,制定不同的价格策略。
b.提供套餐优惠和打折活动,吸引更多用户。
(3)促销策略:a.进行营销活动,如折扣、赠品等,提高产品销量。
b.与合作伙伴联合推出促销活动,增加产品的竞争力。
(4)渠道策略:a.与各大手机品牌合作,在其销售店铺销售中国移动的产品。
b.与电商平台合作,提供在线销售服务。
2.市场推广策略:(1)广告推广策略:a.通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传,提高品牌知名度。
b.在社交媒体和互联网上进行广告投放,吸引年轻用户。
中国移动市场营销策略
中国移动市场营销策略中国移动市场营销策略伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。
中国移动在短短几年能够取得快速的发展,关键在于其赢得了客户的心,在产品、服务、客户关系、营销传播等层面不断创新。
今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战。
中国移动一直在实施整合营销传播,强调“沟通从心开始”,强化自身“移动通信专家”的定位。
如分布在各城市的户外广告牌;电视、电台、网络、报纸、杂志等平面媒体上的形象传播、促销和产品传播;形象广告与软文相互配合;以大客户经理和终端营业员为代表的个人营销传播,以直邮与短信为代表的直接营销传播,围绕重大节日或事件的事件营销等等集中突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象,以赢得广大用户和社会公众的认知与支持。
同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播,如校园营销计划,主要是通过一些校园内的相关活动或举办相应的全国大型赛事,如街舞大赛、彩信暗语大赛等等;全球通高端论坛;VIP卡计划,针对商务人士的活动特点,与一些高尔夫俱乐部、机场、高档休闲场所等联合促销;事件营销,通过赞助2015 年奥运会、与世界杯、央视等合作来提升品牌的影响力、认知度和美誉度等等。
一、移动通信行业发展概况与趋势近几年,中国移动通信市增长迅速。
截止 11 月,移动电话用户总数已达1.98亿户,年增长超过6000 万户。
2002 年5 月,中国移动的GPRS 正式商用,并于10 月推出彩信服务。
中国的 3G 频谱划定,国家第三、第四张移动牌照颁发在即,TD-SCDMA 产业联盟宣布成立,移动支付等新增值业务发展迅速,中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。
中国移动通信校园市场营销方案书(ppt 31页)
1,欠费管理应用背景
目录
2,
一、案例基本情况-------------------------
二、案例背景------------------------------
三、营销方案介绍-------------------------
四、系统支撑功能介绍-------------------五、应用效果------------------------------
操作审计日志
数据权限:以生源归属地及学校归属地划分数据查看权限。纵向控制:信息管理人 员及其上级可以查看其录入所有新生信息;横向控制:学校归属地信息管理员及其 上级可以看到所有“学校归属地”为本地的新生信息。 操作审计:系统自动记录所有操作日志信息,对操作可回溯、可审计。最大限度降 低误操作及滥用新生信息的风险,确保数据安全。
06年动感地带新入网数
07年动感地带新入网数
9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日
23
4.3过程跟踪评估
3、趋势预测,及时调整营销案(一)
07年8月动感地带新入网客户数预测趋势图
30000
25000 20000
07年9月动感地带新入网客户数预测趋势图
15000 50000
10000 40000
5000 0
30000
20000
8月11日0080月03日 0
8月5日
中国移动全业务运营集团客户市场策略及措施63页PPT
移动侧
MAS管理平台
OA系统
CMNet
行业网关/行业监控 DCN
ERP系统
大中型企业
ADC GSM
业务部件 短信中心 USSD中心 MMS中心
…
小型企业
OTA 方式 定制终端
特殊行业终端
其它业 务中心
8
目录
1 重组后集团客户市场竞情分析 2 应对集团客户市场竞争策略及措施 3 近阶段工作思路及工作重点
9
竞情分析内容
成本(Payment) 促销(Promotion)
产品(Product) 优劣势比较
价格(Price) 渠道(Place)
集团客户业务及产品 Product
集团客户营销及服务支撑 Place
竞争对手可能策略及措施 5P
10
竞情分析提纲
• 集团业务及产品对比
安徽电信现有集团业务及产品体系 安徽移动现有集团业务及产品体系 比较
支撑平台
接入层
控制层
IAGW-A
协议转换 接入鉴权 业务路由 流量控制 优先级传递 终端适配 开放API
短信 彩信 WAP USSD LBS
IAGW-M
业务鉴权 黑白名单鉴权
实时业务流控制
企业签名
优先级管理
ADC 运营 管理 平台
业务配置 登录鉴权 数据存储 单点认证 统计分析
MAS 服务 平台
配置管理 故障管理 安全监控 远程升级 统计分析
……
EC
Billing/Charging
OMS
SIMIS
BBOSS
1、支持B2B、B2C、
业务审批、数据配置、 准入审批、项目分配、
SI
B2B2C;2、包月计次; 跨省客服、应用告警 商机报备、培训考试、
中国移动公司市场营销策略
积极参与国内外通信行业标准的制定和修订工作,提升中国移动公司在全球通信行业的地位和影响力 。
THANKS
感谢观看
定价原则及方法论述
成本导向定价
基于产品或服务的成本,加上一定的利润率来制定价格。 这种方法主要适用于成本结构清晰、市场竞争不激烈的情 境。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格水平来制定价格,以确保与竞争对手 保持竞争力。这种方法适用于市场竞争激烈、产品差异化 程度较低的情境。
顾客导向定价
根据顾客对产品或服务的价值认知和支付能力来制定价格 。这种方法需要深入了解顾客需求和支付意愿,以制定更 具吸引力的价格策略。
线上线下活动策划和执行效果评估
策划具有吸引力的线上线下活动
如举办主题演讲、赞助热门综艺节目、开展互动营销等,吸引潜在客户关注。
执行效果评估
通过数据分析、用户反馈和第三方评估机构报告等方式,对活动执行效果进行客观评估,以便优化后续活动策略 。
合作共赢,提升行业影响力
与产业链上下游企业建立合作关系
与设备供应商、内容提供商等建立长期稳定的合作关系,共同推动产业发展。
分层定价策略应用案例分享
套餐定价
针对不同用户需求和预算,设计多种套餐供用户选择,如基础套餐、高级套餐 、无限量套餐等。这种策略有利于满足不同用户的需求,提高用户满意度和忠 诚度。
歧视定价
根据用户的不同特征和行为,对同一产品或服务制定不同的价格,如学生优惠 、老年优惠、会员折扣等。这种策略有利于扩大市场份额,提高盈利能力。
中国移动公司市场营销策略
汇报人: 2023-12-06
目 录
• 市场现状与竞争态势 • 目标市场定位与细分 • 产品策略及创新方向 • 价格策略制定与实施 • 渠道拓展与运营管理优化 • 宣传推广与品牌建设举措汇报
中国移动公司的市场营销战略研究
中国移动通信集团公司的市场营销战略研究一.公司简介中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立,注册资金518亿人民币,资产规模超过7000亿元是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。
中国移动企业口号:沟通从心开始;移动信息专家。
中国移动企业核心价值观:正德厚生,臻于至善。
中国移动通信企业文化的核心内涵:“责任”和“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动主营业务:中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大服务品牌,服务网号为“134(其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机)1340—1348、135—139、150—152、1571—1572、1574、158—159、187、188、182、147等”。
中国移动的服务品牌:动感地带(M-ZONE)—“我的地盘,我做主!”,神州行(Easyown)—“轻松由我,神州行!”,全球通(GoTone)—“我能”,动力100和G3—精彩3G新生活等。
二.企业的外部环境分析(一)一般环境分析(pest)1.政治(Potical)从20世纪末到现在,政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策,在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面,为我国电信行业的发展与竞争,提供了更加公平、公正的环境,同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展,充分鼓励竞争,另一方面加大了宏观监控力度,主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
移动通信企业市场营销策略
移动通信企业市场营销策略中国移动市场营销策略目录摘要关键词第一章概述第二章中国通信市场发展现状及3G带来的市场格局变动1. 通信市场现状1.1 市场需求的变化。
1.2 技术与业务相互影响的变化。
1.3 投资方向的变化1.4 经营重点的变化1.5 计划经济向市场经济的转移。
2. 中国通信业的政府政策趋向2.1 电信法何时出台。
要尽快制定一部法律2.2 政府将逐步放松管制第三章 3G时代三大运营商面临的市场竞争与挑战1. 宏观角度1.1 并购。
1.2 潜在进入者的威胁2. 中观角度2.1 品牌竞争力2.2 服务竞争力2.3 业务竞争力3. 微观角度3.1 技术平台系统3.2 网络安全性第四章 3G时代下三巨头的营销策略——互联网带来新的商业模式1. 市场营销表现为对市场的管理,市场营销管理的实质是需求管理1.1 市场营销需求管理1.2 市场营销渠道管理1.3 市场营销环境管理1.4 市场拓展管理1.5 市场营销组织管理2. 市场营销管理体系运作流程及注意事项2.1 细分市场2.1.1 地理细分2.1.2 人口细分2.1.3 行为细分2.2. 建立客户数据库。
2.3 基于互联网开展的精准营销。
第五章我国移动通信企业营销策略分析1 注重品牌营销策略2 采取差异化营销策略2.1 识别和抓住核心客户,采取内部差异化的服务2.2 找准目标市场定位,加速新业务的推广2.3 选准新增长点,不断挖掘潜在市场3 做好渠道营销管理3.1 采取“宽进严出”的渠道进出策略3.2 建立有效的评价体系3.3 不断加强渠道创新,促进渠道形式的多样化3.4 实施关系营销和合作营销第六章案例香港移动通信CSL品牌体验营销案例结论致谢参考文献【摘要】从2009年电信重组到今年年初3G牌照发放,移动通信市场的日渐成熟,市场的竞争更加激烈。
,人们对3G给予了极大的关注,如何有效的凸显与竞争对手的差异与优势,实施有效的营销策略,抢占更多的市场份额,成为通信企业成败的关键。
中国移动市场营销目标策略分析(PPT 24页)
• 收入较高的领导群体,商业白 领。
3.按心理因素
• 个性,时尚的消费群体 • 实用,实惠的 • 快捷,便利的
4.按需求因素
• 经济型短距离的通话需要 • 长途亲情的通话需要 • 商务通话需要
二、选择目标市场
中国移动集团采取市场集中化,产品专门化,市场专门 化分别对不同类型的消费群体,不同的需求采取不同的 营销战略。
中国移动市场营销目标策略分析
第一组成员
• 组长:贺俊龙 • 组员:魏仲焕 马梦男 余秋艳
王丹 黄琼 陈旭
汇报人:贺俊龙 陈旭
引言
1.简介:中国移动通信集团公司(英文China Mobile
Communications Corporation,简称China Mobile)是一家基于 GSM网络(即GPRS网络)的移动通信运营商,简称中国移动,前身 为中国电信移动通信局。于2000年4月20日成立,由中央政府管理。 2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币,资产规模超 过7000亿元。
中国移动通信集团浙江有限公司中国移动通信集团福建有限公司中国移动通信集团海南有限公司中国移动通信集团上海有限公司中国移动通信集团河北有限公司中国移动通信集团山东有限公司中国移动通信集团安徽有限公司中国移动通信集团重庆有限公司中国移动通信集团重庆有限公司中国移动通信集团湖北有限公司中国移动通信集团陕西有限公司中国移动通信集团内蒙古有限公司中国移动通信集团黑龙江有限公司中国移动通信集团云南有限公司中国移动通信集团甘肃有限公司中国移动通信集团宁夏有限公司中国移动香港有限公司中国铁通集团有限公司中国移动通信集团广东有限公司中国移动通信集团江苏有限公司中国移动通信集团河南有限公司中国移动通信集团北京有限公司中国移动通信集团天津有限公司中国移动通信集团辽宁有限公司中国移动通信集团广西有限公司中国移动通信集团江西有限公司中国移动通信集团四川有限公司中国移动通信集团四川有限公司中国移动通信集团湖南有限公司中国移动通信集团山西有限公司中国移动通信集团吉林有限公司中国移动通信集团贵州有限公司中国移动通信集团西藏有限公司中国移动通信集团青海有限公司中国移动通信集团新疆有限公司台湾远传电信占总股数的12并通过以上子公司不包括中国铁通集团有限公司在中国内地所有三十一个省自治区直辖市以及香港特别行政区提供移动通信服务
中国移动通信公司营销策略分析
中国移动通信公司营销策略分析作为全球客户规模最大的移动通信运营商,为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。
结合菲利普.科特勒的营销理论, 中国移动通信公司的市场营销策略应具体如下:1、产品/服务策略(product/service policy)2、价格策略(price policy)3、分销渠道策略(place policy)4、促销策略(promotion policy)中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。
国内移动电话客户市场份额约占70%,国内通信市场收入份额约占40%.伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。
一、移动通信行业市场现状分析2004年中国移动全年纯利润为420亿元,同比增长18。
1%,营业收入为1923。
81亿元,同比增长21。
3%。
公司这两项经营指标在四大运营商中都处于领先地位。
公司2004年每股收益达到2.14元,在四大运营商中排名第一,同时在香港股市也处于领先地位。
从公司的主业来看,中国移动去年市场占有率保持稳定,为64。
3%,移动电话用户总数达2。
04亿户,比2003年增长44.3%。
中移动去年签约用户的ARPU值由168人元下降至167元,预付费用户ARPU值由57元降至56元。
令人高兴的是,中移动去年新业务收入显著增长,成为公司业绩增长的新动力。
2004年中移动新业务收入为302.36亿元,比2003年增长86.6%.其中短信业务收入达163。
8亿元,增长53%;话音增值服务收入达85.48亿元,增长1。
中国移动的市场营销观念PPT共16页
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险 Nhomakorabea走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
中国移动的市场营销观念 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
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不同阶段的工作重点—业务推广阶段
进入业务推广阶段,市场将具备以下条件:
– 业务逐渐成熟、稳定,大部分城市已推出业务; – 用户对新业务总体印象已建立,产生进一步了解或购买
部分精彩内容成为社会热点
多家SP,内容丰富
神奇宝典
系统稳定 有5-8款能够成为流行的应用
20款精彩应用
掌中宽带
系统稳定 速度快
速度未因用户增加的影响而明 显降低
品牌宣传阶段终端策略
市场现有照像终端
机型
上市时间
三洋SCP550 1月
东芝T618 2月 三星X319 2月
三洋SCP580 3月
LG6260
目前大部分业务未尽完善,尚未具备全网大规模推出 能力;
预计至少需要3个月的时间1X业务才能真正成为卖点,
而且有些业务也需要在市场应用中不断改进;
新业务的主要市场是年轻、时尚人群,但其消费能力 有限,难以接受价格昂贵的手机终端;
推广初期营销挑战(续)
除短信息和WAP外,大部分新业务只有新上市的终端才可以 支持;
3月28日前做好客服、市场人员、代理商的业务培训工作; 配合省公司制定当地的媒体投放计划、新闻发布会方案以及
和相关厂家的联合促销方案等; 根据当地情况组织代理商进手机; 进行营业厅、大客户俱乐部等演示场所的建设; 组织时尚场所的演示活动; 试运营后收集客户反馈的问题,及时与省公司沟通; 借此机会大力发展CDMA客户; 省公司将组织一次评比。
– 部分老用户产生换机的需求;
营销工作重点:
– 通过组合营销,迅速增加用户数和使用量;
– 除常规广告外,辅以试用优惠和套餐;
– 适时推出视频广播业务和第六媒体的概念,营造新 卖点,再次提升形象;
品牌宣传阶段营销策略
品牌宣传阶段宣传侧重点
互动视界业务是重点;
– 业务较成熟,手机品种较多,用户基础最好,是业 务收入的主要来源;
总部正组织不带摄像头的低价彩E手机以及单 功能的低价手机,尽快推向市场,确保终端迅 速上量;
支持互动视界、神奇宝典业务的终端价格总体 来说价格不会太贵,建议沿用各地目前正在进 行各种话费套餐和手机补贴政策
上网卡业务暂不实行终端补贴。
品牌宣传阶段渠道策略
总部U-MAX门户站点; 福建联通网站; 陆续建立营业厅、手机专卖店等演示中心;
BREW/JAVA 多媒体邮件 /MMS 无线上网 定位
移动梦网
联通无限
内容丰富,宣传力 度大
内容丰富,宣传力度小
速度快,网络稳定后速度
内容多、速度慢 优势将充分发挥,内容待
迅速增加
长远来看主要是内 容竞争
有抢先推出优势
专用邮箱,依赖CP
优势明显。任意邮箱、不 同手机互传,视频流
速度慢
速度快
精度低
精度高
拼图 无限
推箱子
截止2003年4月4日 截止2003年6月3日 无限
莫比 无限
截止2003年4月4日 打鼹鼠 截止2003年6月3日
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截止2003年4月4日 益智游戏 截止2003年6月3日
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资费 10元 1.99元 3.99元 4.99元 5元 1.99元 3.99元 4.99元 8元 1.99元 2.99元 3.99元 5元 1.99元 3.99元 4.99元 5元
业务现状分析
联通在信 互动视界 彩E 神奇宝典 掌中宽带 定位之星
成熟业务,已全网推出 一个SP,有一定的内容,但急待迅速丰富 系统不够稳定,速度不够理想,必须改善 全国业务平台基本成熟 系统不够稳定,格式匹配是瓶颈 全国业务平台基本成熟; 应用少(约20个)、内容质量急待提高 上网卡业务比较成熟 对网络资源的占用目前难以确定 目前进度较慢,3月份无法推出
新业务内容多,特点差异较大,需要较长时间的客户培育期;
虽有以上种种困难,但我们的1X增值业务必须尽快推出, 原因:
中国移动已大规模推广彩信近半年,尽管该业务存在很多 问题,但大大提升了企业形象。 而CDMA 1X数据业务的优势 已宣传多时,如果业务推出过晚,将损害企业形象。
目标市场分析
地域目标
图片铃声 图片
1 图片铃声 铃声 屏保 音乐动画
2 个人像册
休闲娱乐 1 娱乐星闻 2 笑话 3 脑筋急转弯 4 移动书屋
按次计费 1.5元/次 2元/次 3元/次 4元/次 上传免费, 下载0.5元/ 条
包月计费 10元/月 10元/月 10元/月 15元/月
1元/次
5元/月 3元/月 3元/月 3元/月
品牌宣传阶段促销策略
1—3个月免费使用(联通在信、掌中宽带除 外);互动视界暂定2个月;
业务 结束优惠的必要条件
结束优惠时力争达到目标
彩E
系统稳定,不会出现无发发送 和无法接受的情况;
无须客户进行格式转换工作。
手机-手机、互联网-手机的格 式转换问题基本得到解决;
大量引入SP
系统稳定
互动世界 保证速度
附:互动视界SP暂定资费(续)
动漫天地
交友沙龙 新闻纵横
1动漫画廊
1 交友天地 2 缘分对对碰
1 今日焦点 2 体育赛事
按次 2元/次
包月 5元/月
图片下载另计 发送短信另计
5元/月 5元/月
2元/月 2元/月
附:互动视界SP暂定资费(续)
金融证券 旅游交通 个人助理
1 实时行情 2 财经新闻 3 股市咨询 4 理财指南
4月
摄像头 有
有 有 有 有
IMAP4
支持
支持 支持
WAP 支持
支持 支持 支持 支持
价位 4480
5500 5000 4680 不明
省公司将集中采购一批质量较好的WAP手机及 彩E手机做为前期导入。
各地可根据市场情况组织代理商进手机;
品牌宣传阶段终端策略(续)
前期终端供应不足,考虑网络情况,先保福州、 厦门等市场的供应;
预计有9款,价位普遍集 中在中高端价位(3000 元以上)。
总部正在集中采购1款(GTRAN)
预计有两款以上,部分 厂家开始提供数据线
推广初期营销挑战
C网面临巨大压力,营销模式的转型急需新业务的支持;
推广初期营销挑战
全省1X网络不平衡,厦门、漳州、龙岩、三明已全部 是1X网络,福州、泉州、莆田、宁德、南平县市还有 95A的网,特别是福州、泉州近50%是95A网。
业务推广阶段广告宣传策略
制作专门的业务使用说明电脑光盘,赠送用户, 并放在U-MAX站点上供用户浏览或下载。
制作专题片供电视台和各演示中心播放; 利用CP、手机厂商通过报纸、网络、宣传单张
等进行形形色色的具体应用的宣传
业务推广阶段产品策略
针对不同的用户群体的消费特点,推出 不同的套餐,如商务套餐、时尚套餐、 家庭套餐等;
分阶段推广策略
品 牌 影 响 及 用 户 满 意
度 跟随阶段
超越阶段
业务推广
领先阶段
用户推广
品牌提升
阶段 市场
品牌宣传
目标
业务 热点
彩E WAP 掌中宽带
BREW 定位之星 专用定位终端
视频点播 移动商务
3
5
月
月
8 月
月份
不同阶段的工作重点--品牌宣传阶段
基于抢先推出、提升形象的原则,通过常规媒 体进行大规模品牌宣传和业务宣传,迅速提升 联通整体增值业务的知名度和各主要业务的 认 知度;
掌中宽带:
套餐名 目标用户 包月费
自由套餐 偶尔尝试者 0 高级套餐 电 脑 聊 天及 100元
线上游戏者 顶极套餐 大量需求者 200元
免费流量 超过流量的费
数(M) 用(元/KB)
0
0.02元/KB
50M(40) 0.02元/KB
500M(300 0.02元/KB )
附:互动视界SP暂定资费
手机终端供应情况
业务 彩E 互动视界 神奇宝典 掌中宽带
开通时主要机型及价位
4、5月份新推机型及价 位
普天王芝T 6 1 8 X (5 9 0 0 元)、青岛海尔天彩 星1000(4000元以上)、中兴ZTEG218升级版 (3850元)、摩托罗拉V860(3000元以上) 、三星科键X339(3000元以上)。
预计有9款,价位普遍集 中在中高端价位(3000 元以上)。
约有18款,其中已经上市机型有10款,高中 低档价位都有(1500元以上价位)。
预计有10款,价位普遍 集中在中高端价位 (3000元以上)。
浪潮LGCU8188(3000元以上)、青岛海尔天 彩星1000(4000元以上)、京瓷振华K Z 8 2 0 (2 6 0 0 元)、三星科键X339(3000元以上) 。
互动视界:
– 通信费按流量计费(0.1~0.3分/KB),信息费由CP 制定(可按次、流量、包月等计);
神奇宝典:
– 软件费为一次性收费,由SP制定,使用费根据软件 的不同,可设定免费、按次、按流量、按时长、包 月等;
资费标准(暂定)(续)
联通在信:
– 执行原标准;
定位之星:
– 根据业务使用的平台,确定按照WAP或BREW标准收费。
内容; 以上争取3月26日前发到分公司 积极配合地市分公司活动。
总部工作进度
3月28日将召开大型新闻发布会; 在全国媒体投放品牌宣传广告,业务宣传3、4
月份重点是彩E、互动视界、掌中宽带,5月后 增加神奇宝典及定位之星。 已召集全国客服会议,制定了相关客服规范;