产业链危机外资控制中国产业的现状

产业链危机外资控制中国产业的现状分类：2008-11-16 23:59

要么对你实施经济制裁，要么对你进行全行业收购和控制；这就是西方对于中国的经济逻辑。全球化规则本来就是发达国家制定的，他们自然娴熟运用，游刃有余；当遇到急功近利的各地官僚机构和懒政勤名的官员时，外资更是名利双收、赚得个满钵淌金流银。

世界上从来就没有救世主，指望西方来引领中国跻身于世界经济之林，那绝对是一件赔了夫人折兵的买卖。“中国制造”、“世界工厂”已基本沦为“中国粗造”和“中国打工”。

请看中国产业危机的事实吧。

一、饮料行业

碳酸饮料：国内原有的八大碳酸型饮料公司，已有七家被可口可乐、百事可乐收编，外资饮料已经占领我国饮料市场90%以上的份额，国内品牌仅剩下风雨飘摇的健力宝。

达能在中国的全行业收购

20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购：娃哈哈39家企业51%股权：

乐百氏98%的股份

上海梅林正广和饮用水公司50%股权

深圳益力矿泉水公司%股权

汇源果汁%股权

蒙牛50%股权

光明%股权

达能入股中国企业后，基本采取“合同设下陷阱--合资--亏损--增资--改造董事会--迫使中方让权或退出--控股”的一系列眼花缭乱的操作手段，硬生生的获得对原合资公司的绝对控股权，然后冷落或萎缩中方原先的品牌，从而最终将中国食品市场按照它的意愿重新洗牌，获得利益最大化。分析达能的兵法，主要有一下几种：

“休克疗法，置之死地”法

乐百氏1999年销售额达20亿元，并购后乐百氏品牌不断衰落，茶饮料、乳业产品已基本退市，原来国内销售量第一的桶装水不断萎缩。2005、2006年亏损均达亿，乐百氏品牌现在已基本消失。

“凌迟处死，慢性死亡”法

达能控股上海正广和后，强行变更了董事会组成，由原先的六名董事增至7名，增加的那位就是达能的人员，获得多于中方一票的优势，终于控制了总经理任命权，从此，正广和的经营也每况愈下。

2001-03年，正广和在上海桶装水市场占有50%以上的市场份额，营业收入亿元，净利润388-1162万元。2004年达能接手正广和后，营业收入在亿元徘徊，在上海的市场份额逐渐萎缩。

“设下圈套，请君入瓮”法

光明鲜、酸奶均占有很高的市场份额。光明乳业上市前，达能持股％，当时达能同意光明的两个品牌使用“达能”商标与外观设计（至2011年9月）。光明曾违约在别的菌种上也使用“达能”商标，达能一直不表示异议，等光明股改时才以“违反协议”为由，要挟增持股份，否则起诉。这样达能如愿以低于市价1/3的价格增持光明股份达％，成为其第二大股东。

“明修栈道，暗度陈仓”法

娃哈哈1996年上市没有成功，与香港百富勤投资合作，百富勤介绍了达能，三家出资4500万美元，组建5家合资公司，商定娃哈哈占49%股份，达能、百富勤共占51%。但签约时，达能与百富勤使用了他们在新加坡共同设立的“金加”投资公司名义（娃哈哈事先不知情）。1997年，达能在境外悄然收购百富勤在金加的股份，轻易获得娃哈哈51%股权。达能立即提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，被国家商标局拒绝。

摩根斯坦利入股蒙牛

2002年，摩根斯坦利联合鼎辉、英联两家外资，注册“开曼公司”对蒙牛投资，2003年10月，三家外资以3523万美元，购买蒙牛亿股“可转股债权”，约定2006年6月可全部转股（港元/股转股价），支持蒙牛上市。2004年6月，“蒙牛乳业”在香港上市，以港元公开发售亿股，IPO融资14亿港元。上市半年，外资系出手亿股，回笼14亿港元。而外方全部现金投资仅6120万美元。

上市前，牛根生以象征性的代价从外资系获得获得上市公司4600万股，承诺5年内不跳槽、不新开设同类公司，外资系在10年内可随时以优惠价格增持公司股权。这样外资系可牢牢控制并鞭策蒙牛的管理团队。据披露，蒙牛上市后，外资系和中方签了的“对赌”协议：2004-2006，蒙牛盈利必须递增50%，否则外资系将没收蒙牛管理层及金牛公司7830万股，外方则无实质性义务。这意味着2006年蒙牛销售额必须达到120亿元。数年来，外资以其资本实力和娴熟的资本运作技巧，使蒙牛的管理团队始终处于被动搏命的局面。难怪不久前三鹿事件殃及到蒙牛时，因为担心摩根斯坦利趁机控股蒙牛，牛根生抛出万言书哭求他在长江学院的同学出手相救。

早知今日，何必当初！中国企业和“企业家”杀鸡取卵、急功近利的心态一天不纠正，蒙牛们总有一天将彻底消失。耳边已经传来国家商务部将批准可口可乐收购汇源果汁的消息，不久，我们大概再也喝不到“汇源果汁”，只能喝“果粒橙”了。

西方跨国巨头正加紧对中国重要企业的控制

进入21世纪，我国兑现对WTO的承诺，大幅度放宽对外商在华投资的有关限制，如持股比例、转让技术等附加条件等。再加上资本市场的日益开放，给外资在华并购我国重要行业、企业提供了诸多方便条件。来自各方面的报道都说明外资对我国重要企业的并购，成为在华扩张延伸的日益重要的手段。

2003年前，外资在中国并购仅占它们在华直接投资总额的5%，，这一比例突然上升到%，增加了近12倍；从2005年7月到2006年6月间的一年中，有价值140亿美元的中国内地公司为境外企业所并购。在参与并购的这些外企中，来自美国的企业排名第一。

2005年，共有266家国际企业收购中国内地公司，与2004年268家的数字基本持平。但交易金额却增长了52%——从90亿美元增加至140亿美元。在众多收购案中，以高科技产业收购宗数最多，但金融业

所涉及的交易金额最大。美国公司占据这些收购案的总值约54亿美元；其次是英国，收购总值约34亿美元的收购案。新加坡是中国企业的第三大外来收购者，2005年7月到2006年6月底的总值18亿多美元的收购案。

2006年1-11月，中国(包括港澳地区)并购交易总量1234宗，同比上升30%，交易金额487亿美元；在装备工业，“靓女先嫁”、“引进外国战略投资者”的改革思路，正在严重威胁我国战略产业。由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制，地方各级政府为了各自利益，往往从"小局"出发，为获得短期回报，把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商，拱手让出国内市场和未来的收益，造成国有资产变相流失，更使我国对战略产业、骨干产业的主导权、控制权不断受到侵蚀。

威胁不仅仅来自战略或骨干产业。在挟雄厚资本、打着“帮助国企改制”、“引来先进技术管理”等招牌、由华裔“专家”协助攻关开道的各路外资，在涵盖了食品饮料、轻工家电、建材化工、装备制造等国民经济各行业，对各行业排头兵企业的收购浪潮。这一潮流正在被主流经济学所赞美鼓吹，被一些政策制定部门所鼓励。