晨光文具的STP战略
晨光水彩笔的营销分析策划方案
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晨光文具营销策划方案
晨光文具营销策划方案1. 背景介绍晨光文具是一家知名的文具品牌，以其优质的产品和创新的设计而闻名。
然而，在当前竞争激烈的市场环境下，晨光文具面临着来自其他文具品牌的竞争压力。
为了进一步提升市场份额和增加销售额，晨光文具决定制定一套全面的营销策划方案。
2. 目标晨光文具的营销策划方案的主要目标是： - 提升品牌知名度和美誉度； - 增加销售额； - 拓展目标市场。
3. 策略为了实现上述目标，晨光文具将采取以下策略：3.1 品牌推广晨光文具将通过多种渠道进行品牌推广，包括以下措施： - 在电视、广播、网络等主流媒体平台进行广告投放，提高品牌曝光率； - 与知名博主、网络红人等进行合作推广，借助他们的粉丝和影响力扩大品牌影响力； - 举办品牌推广活动，如文具展览、文具体验馆等，吸引消费者亲身体验并增加品牌认可度。
3.2 产品创新晨光文具将不断推出创新产品，以满足消费者不同需求。
具体措施包括： - 设立专业的研发团队，密切关注市场动态和消费者需求，不断开发新产品； - 加强与高校、科研机构等合作，共同开展研究和创新，提升产品质量和竞争力； - 鼓励员工提出新的产品创意，并给予适当的奖励，激发创新活力。
3.3 渠道拓展晨光文具将积极拓展销售渠道，以增加产品覆盖率和销售额。
具体手段包括：- 建立合作伙伴关系，与百货店、超市、文具连锁店等渠道进行合作，扩大产品销售范围； - 发展电商渠道，建立自己的官方网上商城，并积极参与各大电商平台的营销活动； - 开设线下体验店，提供产品试用和购买服务，吸引消费者前来购买。
4. 推广方案基于以上策略，晨光文具将采取以下推广方案：4.1 品牌推广活动晨光文具将定期举办品牌推广活动，如晨光文具主题展览、晨光文具嘉年华等，吸引消费者前来参与并加深对品牌的认知和认可。
4.2 社交媒体营销晨光文具将加强在社交媒体平台的品牌宣传和营销活动。
通过制作优质的内容和有趣的互动，吸引用户关注和参与，提升品牌曝光率。
晨光推销方案
晨光推销方案1. 引言本文档旨在为晨光公司提供一份全面的推销方案，以帮助公司提高销售额和市场份额。
本方案将涵盖目标市场分析、竞争对手分析、推销策略和实施计划等关键内容。
2. 目标市场分析在制定推销方案之前，首先需要明确目标市场和受众群体。
晨光公司主要面向学生、教师和办公人群等具有书写需求的人群。
通过市场调研和数据分析，我们发现以下几点关键发现：•学生群体是晨光产品的主要需求群体，他们需要高质量、耐用且价格合理的文具产品；•教师是影响学生购买决策的重要因素，针对教师的市场推广和产品宣传将有助于增加学生的购买意向；•办公人群有更高的购买力和需求量，他们对办公用品的质量和品牌认可度要求较高。
基于以上发现，我们将重点关注学生和教师市场，并结合办公人群的需求，制定相应的推销策略。
3. 竞争对手分析晨光公司在文具行业中存在一些竞争对手，他们也提供各种类型的文具产品。
通过对竞争对手的分析，可以帮助我们了解他们的优势和劣势，以制定针对性的推销策略。
3.1 竞争对手A竞争对手A是一家知名的文具品牌，以高品质和高价位的产品著称。
他们通过与各大学校合作，建立了强大的品牌形象和销售渠道。
3.2 竞争对手B竞争对手B是一家以价廉物美的产品为卖点的文具品牌。
他们通过大规模生产和降低成本来提供更便宜的产品。
对于竞争对手A，晨光公司可以通过强化产品研发和提高品质来与其竞争。
对于竞争对手B，我们可以通过强调晨光产品的高品质和性价比，吸引更多消费者选择晨光产品。
4. 推销策略在明确目标市场和竞争对手的基础上，我们制定了以下推销策略，以促进晨光产品的销售：4.1 产品差异化晨光公司将注重产品的创新和差异化设计，以满足不同受众的需求。
针对学生群体，我们将推出具有时尚外观和多种颜色选择的文具产品，以吸引年轻人的注意力。
针对教师和办公人群，我们将提供更耐用、功能丰富的产品，满足他们的专业需求。
4.2 建立品牌形象晨光公司将通过市场营销和品牌宣传活动，加强品牌形象的塑造。
[论文]晨光文具竞争战略研究
![[论文]晨光文具竞争战略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1c7b1fc1c708a1294a4447.png)
在科技高速发展的时代，企业之间的竞争已经从市场竞争和传统的价格竞争转变为的企业核心竞争力。
如果晨光文具想要在激烈的文具市场竞争脱颖而出，需要抓住人们对笔的需求的变化并结合自身的情况进行战略转变，确定合理的竞争战略，促进企业自身的可持续发展。
论文以传统文具行业的特点和企业战略管理理论和方法为基础。
首先，利用波特五力模型分析了晨光文具行业和发展趋势，并将差异化战略作为企业未来的竞争战略。
其次从法律法规、市场竞争等方面对战略实施的风险进行了研究，明确了各类风险对晨光文具战略实施的影响。
论文的研究成果为晨光文具竞争战略的实施和竞争实力的提升提供了强有力的理论支持。
从企业竞争战略的选择方面，采用波特五力模型分析了晨光文具的竞争态势。
根据晨光文具的竞争优势和基本竞争力，决定了企业的竞争战略。
从企业竞争战略实施中将面临风险方面，分析现有技术革新、法律法规、市场竞争等各类因素所造成的风险。
从企业竞争战略实施风险解决方面，针对技术、产品创新、市场竞争等多方面的阻碍因素，制定出对应的策略，提出大力集中科技创新、继续坚持“以人为本”的发展理念。
关键词：文具行业；竞争战略；波特五力模型；风险分析In the rapid development of science and technology, competition between companies has already transformed from the market competition and traditional price competition to corporate core competitiveness. If asakuro bungu wants to compete in a strong stationery market, he needs to grasp the changes in people's pen demand, make strategic changes according to his situation, establish a reasonable competitive strategy, and promote sustainable development of his own company.The paper is based on traditional stationery industry features and corporate strategy management theory and methods. First, we use the five force model of Potter to analyze the trend of the morning light fixture industry and the development trend, and make the difference strategy as the competitive strategy of the future of the enterprise. Secondly, it studies the risk of strategy implementation from the aspects of laws and regulations, market competition and so on, and clarifies the various risks of Chenguang stationery war The impact of implementation. The research results of this paper provide strong theoretical support for the implementation of the competition strategy and the promotion of the competitive strength of Chenguang stationery.This analyzed the competitive performance of the choko bungu by adopting the potter five force model in the selection of corporate competitive strategy to establish the corporate competitive strategy. According to the competitive advantage and basic competitiveness of Chenguang stationery, the competitive strategy of the enterprise is determined.In terms of the risks that enterprises will face in the implementation of their competitive strategies, this paper analyzes the risks caused by various factors such as existing technological innovation, laws and regulations, market competition, etc.From the aspect of risk solution in the implementation of enterprise competition strategy, in view of the obstacles in technology, product innovation, market competition and other aspects, the corresponding strategies are formulated, and the corresponding solutions are put forward, such as vigorously focusing on scientific and technological innovation, continuing to adhere to the development concept of "people-oriented" .Key words:Morning stationery; competitive strategy; Porter's five forces model; risk analysis目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 研究方法和主要内容 (1)1.2.1 研究方法 (1)1.2.2 研究内容 (1)第2章相关理论与方法 (3)2.1 理论基础 (3)2.1.1核心竞争力理论 (3)2.1.2 品牌理论 (3)2.2 企业战略分析方法 (3)2.2.1 SWOT分析 (3)2.2.2 波特五力模型分析 (3)2.2.3 PEST分析 (4)第3章晨光文具环境分析 (6)3.1 晨光文具宏观竞争环境分析 (6)3.1.1政策和法律环境分析 (6)3.1.2 经济环境分析 (6)3.1.3 社会环境分析 (7)3.1.4技术环境分析 (7)3.2 晨光文具微观竞争环境分析 (8)3.2.1供应商讨价还价的能力分析 (8)3.2.2可替代品的替代能力分析 (8)3.2.3客户讨价还价的能力分析 (9)3.2.4行业内竞争者的能力分析 (9)3.2.5 新进入者的能力分析 (10)第4章晨光文具简介及发展趋势 (11)4.1 晨光文具的简介 (11)4.2 晨光文具的发展趋势 (11)4.2.1 晨光文具的现状及发展趋势 (11)4.2.2 晨光文具的产品个性化 (12)4.2.3 晨光文具的品牌意识 (12)4.2.4 晨光文具的财务分析 (12)第5章晨光文具竞争战略的选择、实施和保障 (14)5.1 晨光文具的SWOT分析 (14)5.2竞争战略可行性分析 (14)5.2.1成本领先战略可行性分析 (14)5.2.2集中化战略可行性分析 (15)5.2.3 差异化战略可行性分析 (15)5.3竞争战略选择 (16)5.4 竞争战略的实施 (16)5.4.1 市场细分 (16)5.4.2 拓宽营销渠道 (17)5.5 竞争战略的保障 (17)5.5.1大数据下的品牌管理 (17)5.5.2 建立独特的企业文化 (17)第6章结论与展望 (19)6.1 结论 (19)6.2 展望 (19)参考文献 (20)致谢 (21)附录一中文译文 (22)晨光文具竞争战略研究第1章绪论1.1 研究背景及研究意义1.1.1 研究背景书写工具能够记录每个国家的重要时刻。
晨光文具的STP战略
晨光文具的STP战略1999年，在上海一片6亩大的土地上，陈升明建起一间生产学生用笔的厂房，他为自己的企业命名叫晨光。
管理创新成果形成的背景及驱动因素（一）中国市场的“呼唤”国外产品品质优良，但价格高昂，款式单一，难以满足中国市场的需求。
国内产品处在一种低价竞争的恶性循环状态中，品质良莠不齐，消费者利益得不到保障，呼唤“品牌王者”的出现。
晨光文具，以先进的制造技术和大规模自动化生产的能力，得以低成本地制造高品质的产品，具备全面提升品牌形象并领导市场，创建创新营销战略管理的基础条件。
（二）文具行业的“需求”以三菱、斑马、辉柏嘉为代表的国外品牌，品质合格，但成本高企，市场反应速度落后，在产品结构上主要以高端商务型用笔为主，主攻办公市场，在渠道上则较少进入传统零售渠道，营销战略管理模式难以符合中国市场的需要。
以真彩、白雪为代表的本土品牌，以低价为主要竞争力，在产品结构上以学生流行性笔、办公经典笔为主，占据县级以上的传统零售终端，具备一定的终端表现力，营销战略管理模式相对落后。
此外，市场上大量充斥着低价、劣质的低端产品，产品结构上主要是学生流行性笔，占据农村的传统零售终端的巨大份额，毫无品牌可言，质量也无保障，毫无营销战略管理可言。
他们是晨光建立品牌、完善创新营销战略管理模式后将逐步替代的巨大市场。
（目前，晨光正以每3天吃掉一家此类低端厂商的速度增长）晨光相信一个崇尚道德的组织拥有最低的管理成本和最高的组织效率。
因而，晨光重用德才兼备，正直、诚实、有责任心的人。
讲究建立和谐简单的氛围。
也唯有如此，方能建立起真正有效的团队精神与协作文化。
企业的道德氛围是自上而下的，领导的人格魅力对团队的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用，所以对于关键职位人员的任用，首要考察的是候选人的道德品质。
晨光相信唯有每一个晨光人都能快乐工作，才能创造最佳绩效。
晨光注重员工的安全感和快乐指数。
对员工个体的尊重，是公司作为一个现代组织的基本素质。
晨光书写工具营销策划方案
晨光书写工具营销策划方案一、市场概况晨光书写工具是中国知名的书写工具品牌，成立于1996年，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率。
经过二十多年的发展，晨光书写工具已经成为中国领先的书写工具企业，销售网络遍布全球，产品种类丰富多样，涵盖笔类、纸类、办公用品等多个品类。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提升，晨光书写工具面临着新的挑战和机遇。
因此，为了进一步提升品牌影响力和市场占有率，需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 目标消费者（1）学生群体：教育市场是晨光书写工具的主要消费群体之一，学生群体由于对文具的需求量大、购买力相对较弱，对价格敏感程度高。
因此，晨光书写工具应该为学生群体提供高性价比的产品，切实满足他们的需求。
（2）办公人群：办公人群对书写工具的要求更多是注重质量和舒适度，他们在日常工作中需要用到书写工具，因此，晨光书写工具可以针对办公人群开发具有专业特点和优质体验的产品。
2. 客户需求（1）品质可靠：消费者对书写工具的基本需求是品质可靠，书写流畅，不易断墨或漏墨，书写感受舒适。
（2）设计时尚：消费者对书写工具外观的要求也越来越高，追求时尚、个性化的设计，希望能够表达自己的个性和品味。
（3）环保健康：环保和健康已经成为现代消费者购买商品的重要考虑因素，消费者对晨光书写工具的材质、制造工艺、包装等方面逐渐关注。
三、营销策略1. 产品策略（1）创新研发：晨光书写工具应加大对新产品的研发和设计力度，推出更具特色和创新的产品来满足不同消费者的需求。
比如推出使用新材料、新技术的书写工具，并注重对产品质量的把控和提升。
（2）品类丰富：晨光书写工具应在产品线上进行扩展，增加产品的类型和规格，以适应不同消费者的需求。
比如推出各种笔类、纸类、办公用品等多个品类，丰富消费者的选择。
（3）注重品质：晨光书写工具要坚持以质量为基础，注重产品品质的提升，通过严格的质检流程保证产品的质量，提供高性价比的产品。
晨光书写工具营销策划方案
晨光书写工具营销策划方案1. 概述晨光书写工具是一家专业从事文具制造和销售的公司，已在市场上建立了良好的声誉和知名度。
为了拓展市场份额并提升品牌价值，我们制定了晨光书写工具营销策划方案。
本文将从目标市场、竞争分析、营销目标、市场推广、产品定位等方面进行详细阐述。
2. 目标市场晨光书写工具的主要目标市场定位于学生和办公人群。
在学生市场中，我们主要针对小学生、中学生和大学生；在办公市场中，我们主要针对办公室员工和白领人群。
3. 竞争分析晨光书写工具面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括斑马、得力和真彩等知名文具品牌。
我们将通过以下方法提高公司的竞争力：•产品创新：晨光书写工具将不断推出创新的产品，包括不同颜色、功能和材质的书写工具，以满足消费者不同的需求。
•质量保证：晨光书写工具将始终坚持质量第一的原则，确保产品的质量和可靠性。
•价格策略：我们将采取合理的价格策略，提供性价比高的产品，吸引更多消费者选择晨光书写工具。
•市场推广：通过巧妙的市场推广活动，提升晨光书写工具的知名度和品牌价值。
4. 营销目标根据市场分析和竞争情况，我们制定了以下营销目标：•在学生市场中，占据30%的市场份额；•在办公市场中，占据25%的市场份额；•提高品牌知名度，使晨光书写工具成为消费者首选品牌之一；•提高销售额，实现年销售额增长20%。
5. 市场推广为了实现上述营销目标，我们将采取以下市场推广策略：5.1 品牌推广•开展线上线下的品牌推广活动，通过广告、合作伙伴推广和社交媒体等方式提高品牌知名度和形象。
•联合大学和学校开展合作活动，推广晨光书写工具在学生中的使用和认可度。
5.2 产品推广•在重点城市开设晨光书写工具品牌形象店，展示产品和创新设计，提供产品试用体验。
•制作产品推介视频，在线上平台发布，吸引消费者关注和购买。
5.3 促销活动•与大型书店和超市合作，推出促销活动，如买一送一、打折等，吸引消费者购买。
•在特定节假日推出限量版或特别设计的产品，增加消费者购买的兴趣和欲望。
晨光文具营销策划方案
晨光文具营销策划方案一、背景介绍随着社会发展和人们生活水平的提高，文具已经不再是简单的工具，而是具有更多的审美和个性化需求。
市场上各种文具品牌竞争激烈，其中晨光文具作为一家具有悠久历史和丰富产品线的品牌，需要一个全面的营销策划方案，以保持市场份额并吸引更多的消费者。
二、目标市场晨光文具的目标市场主要集中在两个方面：1.学生群体：学生是文具的主要消费者之一，他们对文具的需求量大且稳定。
晨光文具可以通过与学校合作、在校园内开展促销活动等方式，提高品牌知名度和销售额。
2.办公室人群：办公室人群对文具的需求也很大，包括笔、本子、文件夹等。
晨光文具可以通过与企事业单位合作，提供优质的文具产品，同时开展一些办公文具推广活动，吸引办公室人群的关注。
三、市场分析在晨光文具的目标市场中，存在着激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要进行市场分析，找到潜在的机会点。
1.品牌优势：晨光文具作为一个有着多年历史的品牌，在品牌知名度和产品口碑上具有一定的优势。
2.产品线丰富：晨光文具拥有丰富的产品线，可以满足不同消费者的需求，并且能够根据市场变化进行产品的升级和调整。
3.市场需求：随着人们对个性化和审美的追求，文具不再仅仅是工具，而是一种时尚潮流。
晨光文具可以根据市场需求，推出一些具有创意和独特设计的产品。
四、营销策略为了实现晨光文具的市场目标，我们制定了以下营销策略：1.品牌推广：加强晨光文具的品牌推广，提高品牌知名度和影响力。
可以通过电视广告、杂志推广等方式来达到这个目标。
同时，可以与知名博主、网红等合作，增加品牌曝光量。
2.产品创新：晨光文具应持续进行产品创新，通过研发独特且贴合市场需求的产品，吸引消费者注意。
可以通过市场调研和用户反馈来了解消费者的真实需求，加以改进和创新。
3.促销活动：开展一系列促销活动，吸引消费者的目光并提高销售额。
可以通过打折、赠品、积分兑换等方式来实施促销活动。
通过与各大商场合作，开设晨光文具的专卖店，以及在线销售平台上的促销活动，提高销售额。
晨光文具营销策划方案分析报告
晨光文具营销策划方案分析报告随着经济的发展，笔业也开始腾飞。
在众多行业中，晨光文具笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
下面店铺给大家分享晨光文具营销策划方案，欢迎参阅。
晨光文具营销策划方案篇1晨光作为中国本土的一个文具品牌，近年来，在同行业的竞争中脱颖而出，成为中国文具品牌的佼佼者。
当然，晨光文具的成功离不开产品的创意开发以及高效的市场策略：第一，在产品的创意开发中，晨光书写工具以质量为立足基点，在产品研发中注入高新技术和独到创意，针对不同的目标市场，晨光根据其不同的需求，研发出各种系列的书写工具。
目前，晨光文具每周推出3款新品，一年推出160多款新品，从而保证了产品在市场上的新鲜度。
第二，在市场策略方面，坚持生产安全、优质、环保的产品;坚持“晨光总有新创意”的核心价值，不断推出新品;坚持“快速消费品大流通模式+直销模式”的渠道建设;坚持立足社会，创新形式，发展世界级晨光。
然而，上海中韩晨光文具制造有限公司也有其自身劣势，随着制笔行业竞争的加剧，晨光在书写工具市场中遇到了很大阻力：进口文具品牌以其过硬质量占优势，国内大批书写工具品牌抢占我国市场，市场上仿冒伪劣产品影响了晨光的产品形象等等。
在种种不利因素之下，晨光书写工具能否突出重围，占领市场，取决于晨光公司将以何种企业战略和市场营销策略迎接挑战。
二、市场概况(一)制笔行业目前发展情况传统文具产品在市场上通常分为夹类(收纳用品)、笔类、工具类、本类四大类,笔类占据了约30%的市场份额。
目前，我国制笔企业约有3000家。
根据国家统计局2010年对我国制笔行业进行调查统计的结果显示:根据国家统计局2010年1-6月对419个规模以上制笔行业企业统计结果显示，今年1-6月份实现工业总产值85.36亿元，同比增加34.85%，其中新产品产值4.45亿元，同比增加35.97%;完成工业销售产值82.43亿元，同比增加36.36%，其中出口交货值30.19亿元，同比增加23.20%。
晨光文具多渠道战略定位(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费市场的日益成熟，文具行业呈现出蓬勃发展的态势。
晨光文具作为国内文具行业的领军企业，一直以来都以其优质的产品和良好的口碑赢得了广大消费者的喜爱。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，晨光文具积极实施多渠道战略，以适应市场变化和满足不同消费者的需求。
本文将详细阐述晨光文具的多渠道战略定位。
二、多渠道战略的背景1. 市场环境变化随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者获取信息、购买商品的方式发生了很大变化。
线下实体店面临着线上电商的冲击，竞争日益激烈。
晨光文具要想在市场中保持竞争力，必须拓展销售渠道，实现线上线下融合发展。
2. 消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者对文具的需求不再局限于基本的书写工具，而是逐渐向个性化、多样化、高品质方向发展。
晨光文具需要通过多渠道战略，满足不同消费者的需求。
3. 企业发展战略晨光文具作为文具行业的领军企业，有责任引领行业发展，提升国内文具产业的整体水平。
实施多渠道战略，有助于提升品牌形象，扩大市场份额，实现可持续发展。
三、晨光文具多渠道战略定位1. 线上渠道（1）电商平台：在各大电商平台开设官方旗舰店，如天猫、京东、拼多多等，实现产品线上销售。
同时，与知名品牌合作，进行品牌联合推广。
（2）社交媒体：利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和产品推广。
开展线上线下互动活动，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
（3）自建电商平台：开发晨光文具官方网站和APP，实现线上购物、线下体验的O2O模式。
提供个性化定制服务，满足消费者个性化需求。
2. 线下渠道（1）专卖店：在一线城市和重点城市设立专卖店，打造品牌形象，提高消费者购物体验。
专卖店内可设置产品体验区，让消费者亲身体验产品品质。
（2）商超渠道：与大型商超、便利店合作，设立专柜或货架，实现产品线下销售。
同时，开展促销活动，提高品牌知名度和销量。
（3）校园渠道：与各大院校合作，设立校园代理，将产品推广至校园市场。
晨光文具营销策划方案
晨光文具营销策划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对文具产品的需求也不断增长。
晨光文具作为国内知名的文具品牌，具备较强的产品研发能力和市场竞争力。
为了进一步扩大市场份额和提升品牌知名度，晨光文具决定制定一项全新的营销策划方案。
二、目标市场晨光文具的目标市场主要集中在学生群体和办公人群，特别是学龄前儿童和大学生。
这两个群体对文具产品的需求量大，市场潜力较为巨大，是晨光文具的重点开拓对象。
三、营销目标1.提升晨光文具品牌的知名度和影响力。
2.增加产品销量，提高市场份额。
3.建立良好的品牌形象和用户口碑。
4.拓展新的市场渠道。
四、营销策略1.产品创新通过持续的研发与创新，晨光文具可以不断推出新颖、实用且具有竞争力的产品。
例如，针对学龄前儿童市场，可以推出功能多样的儿童文具套装，增加趣味性和互动性，吸引孩子们的注意力。
针对大学生市场，可以推出高品质的笔类产品，满足学习和创作的需求。
2.渠道合作与线下渠道商建立长期稳定的合作关系，开展联合营销活动。
例如，与大型书店合作，在专区设立晨光文具产品展示区，增加曝光度。
同时，与办公用品供应商合作，将晨光文具产品纳入办公用品的推荐清单中，提高销售量。
3.线上推广晨光文具可以加大线上宣传力度，通过社交媒体、博客等平台进行品牌推广。
定期发布文具使用技巧、创意DIY教程等内容，吸引用户关注，提升品牌形象。
晨光文具也可以与线上文具购物平台合作，开展限时促销活动，吸引消费者到购买。
4.品牌活动晨光文具可以组织一系列的品牌活动，加强与用户的互动。
例如，举办文具设计大赛，邀请学生和设计师参与，展示他们的创意作品，并奖励优秀者。
晨光文具还可以开展公益活动，例如捐赠文具用品给贫困地区学校，提升品牌的社会形象。
5.口碑营销晨光文具可以积极参与线上和线下的口碑营销活动。
例如，在社交媒体上引入一些社交媒体达人，邀请他们试用并发表评论，提升品牌的口碑。
晨光文具还可以邀请一些影响力较大的博主或名人代言，增加品牌的曝光度。
上海晨光笔市场营销策划方案讲解
------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------摘要随着经济的发展，笔业也开始腾飞。
在众多行业中，笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
笔业由最初的竹毛缀合，染墨写字这一笔类雏形，发展到今天，从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产，到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发，经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程。
然而，笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面。
无论是从品牌效应、价格、质量、品种，还是从渠道铺设、产品设计与研发等，都展开了较量。
晨光作为中国本土的一个文具品牌，近年来，在同行业的竞争中脱颖而出，成为中国文具品牌的佼佼者。
为此，我们在3月10-14日对上海晨光笔展开市场调查，希望能从中获取有效信息和营销策略并进行分析。
本次调研采用问卷调研法，调研方法采用非随机抽样调查和问卷访问法。
在康居西城、陈家桥等地区发放问卷100份，回收有效问卷80份。
采用实地调研，网上收集资料、问卷调查收集数据等方法。
调查结果显示：1.被调研者中，学生占大多数；2.他们都听说或使用过晨光笔3.大多数人都对晨光笔类满意；4.人们对笔的材质外观比较关注。
所以晨光笔应该更注重材质和外形方面。
目录一、背景简介 (4)二、调研目的 (4)三、调研方法 (5)（一）调研对象 (5)（二）数据来源 (5)（三）实施过程及问题处理 (5)（四）数据处理方法及工具 (5)四、调研结果 (6)（一）企业市场现状 (6)（二）主要竞争对手调研 (8)（三）目标市场调研 (10)五、结论与建议 (10)（一）结论 (10)（二）建议 (11)六、附录 (11)（一）调查问卷 ........................................... 错误！未定义书签。
晨光文具的营销策划方案
晨光文具的营销策划方案一、前言随着互联网的迅速发展，文具市场竞争日益激烈。
作为中国最大的文具品牌，晨光文具需制定一套全面的营销策划方案，以提升品牌知名度、拓展市场份额、增加销售量。
本文将从品牌定位、目标市场分析、竞争分析、营销目标、策略和实施方案等方面展开分析，希望能为晨光文具制定一套成功的营销策划方案。
二、品牌定位1. 晨光文具是一家具有30多年历史的知名文具品牌。
通过提供高质量、实用性强的产品，晨光文具已经赢得了广大消费者的信赖。
2.晨光文具的品牌定位是“专业、时尚、环保”。
晨光文具将专业的产品设计与时尚的外观相结合，注重环保材料的使用，致力于为消费者提供更好的书写体验。
3.晨光文具的目标消费者是学生、家庭和办公室人群。
学生是晨光的主要消费人群，家庭和办公室人群也是晨光的重要客户来源。
三、目标市场分析1. 学生市场：在学生市场上，晨光一直占据主导地位。
学校作为晨光的主要销售渠道，晨光应与学校合作，提供有竞争力的价格和优质的产品，同时加大宣传力度，提高品牌知名度。
2. 家庭市场：在家庭市场上，晨光应重点推广一些适合家庭使用的产品，如文具套装、经典圆珠笔系列等。
晨光可与家庭消费品品牌合作，通过捆绑销售的方式提高销量。
3. 办公室市场：晨光应与各级政府部门、企事业单位合作，提供高品质的写字用品和办公用品。
同时晨光可以开设办公用品专卖店，提供一站式购买服务，满足办公室需求。
四、竞争分析1. 国内竞争对手：国内竞争对手主要有得力、真彩和金万年等品牌。
这些品牌通过提供价格竞争力、广告宣传和产品创新等方式，与晨光展开竞争。
2. 国外竞争对手：国外竞争对手主要有斑马、施耐德和百乐等知名品牌。
这些品牌具有高品质的产品和国际化的品牌形象，对晨光构成较大威胁。
3. 竞争优势：晨光作为中国最大的文具品牌，具有以下竞争优势：a. 品牌认知度高：晨光文具品牌在中国市场有着广泛的知名度，消费者对其信赖度高。
b. 产品质量有保障：晨光文具以高质量、实用性强的产品赢得了广大消费者的认可。
晨光文具店经营计划书
晨光文具店经营计划书
一、晨光文具店概况。
晨光文具店位于深圳市福田区，是一家专门经营文具和办公用品的专
业文具店。
店面租赁面积60平方米，提供各类文具用品，如笔、本、文
件夹、胶带、笔袋、袜子、档案袋、手机支架、WeChat票据和其他办公
用品。
二、经营计划。
1、竞争方式：晨光文具店将采取品牌推广的方式向公众宣传，以提
高知名度，建立良好的品牌形象，增加销量。
2、经营策略：晨光文具店将采取竞争定价策略，根据市场情况调整
价格，以吸引更多的消费者以及提高经营收入。
3、标示：晨光文具店将在店面处设置有相关宣传标示，以提高知名
度和招揽更多的客户。
4、促销：晨光文具店将定期推出促销活动，降低消费者购买门槛，
吸引更多的消费者至店内购物。
5、服务保证：晨光文具店将充分重视客户服务，力求为消费者提供
最优质的服务，建立良好的服务信誉。
三、发展计划。
1、定位：晨光文具店将定位于高端市场，提供优质文具和办公用品，以追求更高的品牌形象和更大的市场份额。
2、传播：晨光文具店将通过网络媒体等渠道向更多的消费者传播产品信息，增加公司的知名度。
晨光推销方案策划书3篇
晨光推销方案策划书3篇篇一《晨光推销方案策划书》一、前言二、目标本次推销活动的目标是：1. 提高晨光文具的知名度和品牌形象。
2. 增加晨光文具的市场占有率。
3. 促进晨光文具的销售增长。
三、推销策略1. 产品策略（1）推出新产品：根据市场需求和竞争情况，推出具有创新性和竞争力的新产品。
（2）产品包装：设计新颖、吸引人的产品包装，提高产品的吸引力和辨识度。
2. 价格策略（1）定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
（2）促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道：增加销售渠道，如开设专卖店、入驻电商平台等，提高产品的覆盖面和销售量。
（2）渠道管理：加强对销售渠道的管理和控制，确保渠道的稳定性和忠诚度。
4. 促销策略（1）广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
（2）促销活动：开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
（3）公关活动：举办公关活动，如赞助活动、公益活动等，提高品牌形象和社会责任感。
四、推销活动安排1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]3. 活动内容：（1）产品展示：展示晨光文具的新产品和经典产品，让消费者了解产品的特点和优势。
（2）促销活动：开展打折、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买。
（3）试用体验：提供试用装和试用产品，让消费者亲身体验产品的质量和使用效果。
（4）互动环节：设置互动环节，如抽奖、问答等，增加消费者的参与度和趣味性。
（5）礼品赠送：购买晨光文具的消费者可获得精美礼品一份，增加消费者的购买意愿。
五、预算本次推销活动的预算主要包括广告宣传、促销活动、公关活动、场地租赁、人员费用等方面，预计总费用为[具体金额]元。
六、效果评估1. 销售数据分析：通过对销售数据的分析，评估推销活动的效果和市场反应。
2. 消费者反馈：收集消费者的反馈和意见，了解消费者对推销活动的满意度和建议。
晨光营销策划方案总结
晨光营销策划方案总结一、项目背景近年来，晨光作为一家颇具实力的文具企业，不断推出各类优质产品，并致力于拓展市场份额。
然而，随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，制定一套科学合理的营销策划方案对于提升晨光品牌形象和产品销售具有重要意义。
二、目标市场分析1. 教育市场：随着国家对教育投入的加大，教育市场的需求不断增加。
晨光作为文具行业的龙头企业，应该借助市场机遇，进一步发展教育市场。
2. 办公市场：办公市场是晨光的传统销售领域，然而随着互联网的崛起和办公方式的改变，办公市场的需求也在不断变化。
因此，晨光需要与时俱进，推出满足现代办公需求的高品质产品。
3. 礼品市场：作为一个有自己品牌名声的文具企业，晨光应该充分利用自身的优势，开拓礼品市场。
通过设计高端礼品套装和推出个性化定制服务，满足消费者对于个性化礼品的需求。
三、品牌定位晨光以高品质、创新和专业为核心价值，秉持“让大家有用之物，享受更美好生活”的品牌理念。
通过持续的研发创新和不断提升产品品质，晨光将成为国内外消费者信赖的文具品牌。
四、市场推广策略1. 提升品牌形象晨光需要加大对品牌形象的提升力度。
通过与知名艺术家合作，定期推出限量版艺术文具，增加产品的艺术感。
同时，与公益组织合作，推出环保系列产品，树立晨光的社会责任形象。
此外，通过赞助重要文化活动和比赛，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 加强线上销售渠道面对互联网的冲击，晨光需要加强自己的线上销售渠道。
通过建设自己的电商平台，提供在线购物和个性化定制服务。
同时，与知名电商合作，推出独家产品和限量版礼品，增加线上销售的差异化竞争优势。
3. 拓展海外市场晨光应积极拓展国际市场，将高品质的文具产品推向全球。
通过开展海外展览和展销活动，扩大品牌的国际影响力。
同时，与当地代理商合作，建立庞大的销售网络。
此外，可以针对不同地区和文化特点，设计适合当地消费者的产品和宣传活动，增加销售的可持续性。
晨光文具营销策划方案
晨光文具营销策划方案引言晨光文具作为全球领先的文具制造和销售企业，在市场竞争激烈的环境中，需要实施一系列的营销策略来提升品牌知名度、增加销售额。
本文档将详细介绍晨光文具的营销策划方案，旨在帮助晨光文具在市场中占据更有竞争力的地位。
一、市场分析1.1 目标市场晨光文具的目标市场主要包括学生、教育机构和办公室等消费者群体。
学生是晨光文具最重要的客户群体，而教育机构和办公室则是辅助的重要市场。
1.2 竞争分析晨光文具的主要竞争对手包括得力、真彩等文具品牌。
这些竞争对手在产品质量、价格和市场份额上与晨光文具有一定的竞争力。
二、目标和策略2.1 目标晨光文具的主要目标是增加品牌知名度、提高市场份额并增加销售额。
通过精准的市场定位和创新的营销策略，晨光文具可以实现这一目标。
2.2 策略为了实现上述目标，晨光文具将采取以下策略：•产品创新：晨光文具将不断推出新产品，并在质量、设计和功能上进行创新，以满足不同消费者的需求。
•市场定位：晨光文具将通过准确的市场定位，将产品特性与目标消费者需求相匹配，提高产品的竞争力。
•渠道拓展：晨光文具将加强与各大零售商的合作，开拓更多的销售渠道，提高产品的可见度和销售额。
•品牌建设：晨光文具将加强品牌宣传和形象塑造，通过广告、推广活动和社交媒体等渠道，提高品牌知名度和认可度。
三、营销活动3.1 广告宣传晨光文具将通过电视、报纸、杂志、户外媒体等渠道进行广告宣传。
广告内容将强调产品的高质量和创新特点，并针对不同消费群体提供定制化的广告内容。
3.2 促销活动晨光文具将定期举办促销活动，如打折、满减和赠品活动。
这些活动将吸引更多消费者购买晨光文具产品，并提升产品的销售额。
3.3 社交媒体营销晨光文具将加强在社交媒体平台的推广活动。
通过发布有趣、有吸引力的内容，与消费者建立良好的互动关系，并借助社交媒体的传播力量提高品牌知名度。
四、市场推广4.1 合作伙伴晨光文具将寻找与教育机构、办公用品供应商等合作伙伴合作，共同推广晨光文具产品。
晨光文具
飞速崛起的晨光一、案例背景(一)中国文具行业发展现状中国文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。
文具行业在中国的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却已成为中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。
中国文具及办公用品市场的年销售额超过1000亿元人民币，近年来的文具市场发展步伐均在10%以上。
中国是世界文具制造的中心之一，中国文具生产能力占世界的近40％，而且比重愈来愈呈上升趋势。
中国文具生产厂家有相当一部分是以外贸出口、OEM生产①为主的加工企业。
近年来，中国文具办公用品行业的发展尤为迅速，产品更新换代较快，品质明显提高，花色品种和国外基本接轨，产品的技术含量也有很大的提高。
文具行业作为国内迅速崛起的一个轻工产品，在国际市场上起着越来越重要的作用。
如果把文具业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段，目前文具业已进入了后竞争阶段，也就是逐步进入品牌时代。
文具业的竞争方式应由单一的价格竞争向技术、管理等多方位的品牌化竞争转变。
国内文具产业要想创造更广阔的生存空间，就应主动贴近国际市场，实现中国文具的品牌突围。
（二）国内文具市场的特点1.行业中企业数量庞大，地区集中，市场集中度低中国文具产业链上下游企业多达10万余家，其中制造商约4.3万家，供应商约3万家，零售终端约3万家。
销售额超过10亿以上的企业寥寥无几，5亿元以上的企业仅5家，1000万以上的约占5%，规模以上的企业②约占10%。
全国4.3万多家文具生产企业中，70%集中在广东、浙江、江苏三个地区。
中国文具制造企业在区域分布上非常集中，但是市场集中度却相当低。
文具行业销售前十名企业的年销售总额不到市场总额的10%。
2.多数企业产业结构单一、规模偏小由于文具行业所覆盖的范围广阔、技术含量相对较低、进入门槛低、投资少见效快、需求市场庞大等多方面的特点，导致许多的中小企业纷纷投资文具行业，而且不仅仅局限于诸如笔记本、钢笔、相册、文具柜等相对较大的文具产业，就连一瓶小小的胶水、一盒回心针、一个塑料直尺这样小的文具产品，甚至就可以造就成一个个文具企业。
晨光的市场营销策划方案
晨光的市场营销策划方案1. 概述晨光是一家专业制造和销售文具用品的公司，拥有悠久的历史和强大的品牌实力。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，晨光需要制定一系列有效的市场营销策略来提升品牌知名度和市场份额，增加销售和盈利能力。
2. 目标市场分析为了更好地实施市场营销策划方案，我们首先需要对目标市场进行深入分析。
晨光的目标市场主要是儿童、学生和办公人群。
以下是对每个目标市场的分析：2.1 儿童儿童是晨光的重要客户群体。
他们通常对色彩鲜艳和有趣的产品更感兴趣。
为了吸引儿童市场，晨光可以设计具有卡通形象的文具产品，组织儿童绘画比赛等活动，以及与知名动漫IP合作推出联名款文具产品。
2.2 学生学生是晨光的主要客户群体。
他们通常对质量好、功能多样化的产品更感兴趣。
为了满足学生需求，晨光可以推出具有独特功能的文具产品，如多功能笔、可擦笔等。
此外，晨光还可以与学校合作，在学校开展展销活动，以及赞助学校的文体赛事等。
2.3 办公人群办公人群是晨光的另一个重要客户群体。
他们通常对质量可靠、使用舒适的产品更感兴趣。
为了满足办公人群的需求，晨光可以推出高质量的办公用品系列，如签字笔、文件夹等。
此外，晨光还可以与企事业单位合作，开展促销活动，提供个性化定制服务等。
3. 竞争分析在制定市场营销策划方案之前，我们需要对竞争对手进行全面的分析。
以下是晨光的主要竞争对手及其特点：3.1 宝克宝克是文具行业的知名品牌。
其产品质量好、价格合理，深受学生和办公人群的喜爱。
为了与宝克竞争，晨光需要提高产品质量和性价比，并通过品牌宣传和促销活动提升品牌知名度。
3.2 可得优可得优是一家专注于儿童文具的品牌。
其产品设计有趣、色彩鲜艳，深受儿童和家长喜爱。
为了与可得优竞争，晨光需要设计具有卡通形象的文具产品，并通过儿童绘画比赛等活动吸引目标客户。
4. 市场营销策略基于目标市场分析和竞争对手分析的结果，我们制定以下市场营销策略：4.1 品牌推广晨光需要通过多种方式来提升品牌知名度，包括广告宣传、线上线下活动等。
晨光文具的4PS战略分析
晨光文具的4P S战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March晨光文具的4PS战略分析好的企业离不开高效的战略模式，晨光文具能够走到现在，得益于他成功的产品价格分销促销策略。
文具企业品牌战略营销模式有如下特点：1、建立企业品牌战略客户“点”要实施品牌营销战略的第一要义就是聚焦。
正如“属于所有消费群体的品牌将不是真正意义上的品牌”这种道理一样，企业在发展过程中也不能指望将所有的消费群体一网打尽。
当企业实施品牌突破和市场切入的时候，只有将企业的资源聚焦于一点才能完成突破，而聚焦的操作方法则是实施消费群体的“切割”并给与适当的“定界”是必要的。
“切割”是在众多纷繁芜杂的消费群体中找到自己的目标群体，然后给予锁定。
针对文具企业而言，可以按照消费群功效分，有办公文具类、学生文具类、工艺文具类等大品类；若按消费者消费年龄分，又可分为幼儿、少年、青少年、青年、中年、老年等不同的消费群体；若按性别分则由男女之别。
（一）以四维网络完善整个营销战略管理体系晨光所构建的营销网络，是一个完整的、全覆盖的，又是充满活力和灵气的生命体，是我们和所有伙伴的生命共同体。
我们称之为“四维营销网络”。
第一维是地理意义上的维度，从晨光系伙伴，到样板店，到大篷车，覆盖中国从城市到乡村的所有角落。
第二维是产品意义上的维度，晨光以先进的产品结构和创意，不断的进行市场细分和占领，源源不断的提供给不同侧重的销售商，并因样板店的即时反馈而让所有销售商能即时得到畅销产品的生意组合。
第三维是推广意义上的维度，晨光不断的策划和推出推广活动，为销售商提供推广主题和方法，确保他们的市场优势。
第四维是我们更深的认识和思考——以人为本——我们关注每一个合作伙伴个人的成长进步，提供思想、提供方法、提供培训，让他们在“晨光大家庭”、“晨光大课堂”里得到最大的支持！“晨光无处不在”，“晨光总有新产品”，“晨光总有新活动”，“晨光总有新思想”，就是我们的“四维营销（二）促销战略策略——强大的渠道形成强大的阵地传播在传播渠道上，我们没有选择走大广告大流通的模式，而是立足于将整个流通渠道变成晨光品牌的传播平台和阵地，展开征地阵地战，建立压倒性的品牌优势。
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晨光文具的STP 战略
1999 年，在上海一片6 亩大的土地上，陈升明建起一间生产学生用笔的厂房，他为自己的企业命名叫晨光。
管理创新成果形成的背景及驱动因素
（一）中国市场的“呼唤” 国外产品品质优良，但价格高昂，款式单一，难以满足中国市场的需求。
国内产品处在一种低价竞争的恶性循环状态中，品质良莠不齐，消费者利益得不到保障，呼唤“品牌王者”的出现。
晨光文具，以先进的制造技术和大规模自动化生产的能力，得以低成本地制造高品质的产品，具备全面提升品牌形象并领导市场，创建创新营销战略管理的基础条件。
（二）文具行业的“需求” 以三菱、斑马、辉柏嘉为代表的国外品牌，品质合格，但成本高企，市场反应速度落后，在产品结构上主要以高端商务型用笔为主，主攻办公市场，在渠道上则较少进入传统零售渠道，营销战略管理模式难以符合中国市场的需要。
以真彩、白雪为代表的本土品牌，以低价为主要竞争力，在产品结构上以学生流行性笔、办公经典笔为主，占据县级以上的传统零售终端，具备一定的终端表现力，营销战略管理模式相对落后。
此外，市场上大量充斥着低价、劣质的低端产品，产品结构上主要是学生流行性笔，占据农村的传统零售终端的巨大份额，毫无品牌可言，质量也无保障，毫无营销战略管理可言。
他们是晨光建立品牌、完善创新营销战略管理模式后将逐步替代的巨大市场。
（目前，晨光正以每3 天吃掉一家此类低端厂商的速度增长）晨光相信一个崇尚道德的组织拥有最低的管理成本和最高的组织效率。
因而，晨光重用德才兼备，正直、诚实、有责任心的人。
讲究建立和谐简单的氛围。
也唯有如此，方能建立起真正有效的团队精神与协作文化。
企业的道德氛围是自上而下的，领导的人格魅力对团队的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用，所以对于关键职位人员的任用，首要考察的是候选人的道德品质。
晨光相信唯有每一个晨光人都能快乐工作，才能创造最佳绩效。
晨光注重员工的安全感和快乐指数。
对员工个体的尊重，是公司作为一个现代组织的基本素质。
作为管理者，我们不能简单思考如何提高工作效率，发挥员工的价值，同时更要思考企业如何能对员工也有价值。
同时，晨光集团时刻关注每一个合作伙伴的成长，以伙伴精英训练营为平台，合作伙伴们在“晨光大家庭”、“晨光大讲堂”里能得到最大的理论支持、实践支持和人文支持，从而以更雄厚的力量构筑晨光更宏伟的蓝图！
晨光以强大的品牌、优质的产品、持续的营销服务为渠道合作伙伴打造最佳的发展平台，在文具业形成“得晨光者得市场”的效应。
同时，渠道合作伙伴回报晨光以忠诚、专注和坚持，形成“体制外，结构内”，“不是晨光人，胜似晨光人”的伟大团队——“晨光系”！果内容及形成过程极细系列。
晨光将目标市场划分的足够详细，它的产品线涉及很多方面，主要产品如下：书写工具：中性笔、圆珠笔、活动铅笔、宝珠笔、荧光笔、记号笔、白板笔、纤维墨水笔、钢笔、轻油笔，替芯类：中性笔替芯、圆珠笔替芯、铅芯等修正工具：修正液、修正带、水基修正液等，胶类：固体胶、液体胶、白胶、其它，橡皮类：学生用橡皮、美术用橡皮，画材类：油画棒、水彩笔、彩泥、水溶性油画棒、彩色铅笔，米菲系列：中性笔、圆珠笔、活动铅笔、橡皮、油画棒、书包、笔袋、彩铅、削笔器、铅笔盒、折纸、铅芯等，尺类：直尺、套尺、圆规，包袋类：书包笔袋时尚购物袋零钱包，本册类:铁订本、单线圈本、双线圈本、软面抄、胶套本等，文件夹类：资料册、强力夹、抽杆夹、按口袋、风琴包、纽扣袋，其它类：剪刀、长尾夹
超细笔芯，再小的字也能写
1、超细笔芯再小的字也能写。
2、特硬、耐用的针型笔头。
3、采
用特殊颜料，色泽更鲜艳；4、受财务人员及时尚学生欢迎
大容量系列，提供超长书写
1、3倍普通书写长度
2、超大容量墨水储备
3、高品质的颜料性墨水
4、省的是你，节约的是中国
彩色系列，绚丽多彩的个性书写体验
1、颜色鲜艳，经久不褪色
2、多种颜色可供选择
大笔头系列，大笔头书写大智慧
1、0.5mm、0.7mm、1.0mm 等多种笔尖直径可供选择
2、适用于商务签字
喷漆系列，丝滑触感体验，来自创新喷漆工艺
1、高品质磨砂素雅笔身，
2、新触感体验
办公七支笔：
由书写办公笔，财务笔，商务签字笔，会议笔，白板笔，荧光笔，微笑台笔构成的晨光办公七支笔，首次定义了办公笔”的类别，赢得了解释权，为晨光顺利进入办公市场树立了品牌的形象。
办公七支笔是文具行业的新词汇，有强烈的讯息传达和购买提醒，是行政人员的购买指南”和购买清单”是经销商的进货指南”是OA365推销人员的推销依据”
会议笔：
舒适弹性笔尖，专为会议记录设计。
办公系列的主打产品，博鳌亚洲论坛指定用笔。
通过会议笔将晨光的品牌形象切入办公市场，以带动整个办公系列的销售。
晨光孔庙祈福考试笔：
至2004年晨光首次推出考试笔这一概念以来，考试笔便成为了文具市场上的固定需求。
晨光推陈出新，在强大的老需求基础上翻新新需求，在上榜宝剑的基础上升级为孔庙祈福系列考试笔，通过在山东曲阜孔庙举办盛大的晨光考试笔孔庙祈福大典的公关活动，将中国传统文化融合到产品之中，通过产品传播博大精深的中华文化，增强产品与消费者的互动。
倾心之恋系列：
完全针对女生群体开发的产品，以桃心为整个系列的创意核心元素，将
化妆品的产品设计概念移植到文具中来，是“书写玩具”的代表作，该系列产品在2006 年引爆了整个中国文具市场，成为同行业竞相效仿的对象。
米菲系列：
整合全球创意资源的代表作，晨光和全球最成功的卡通形象达成品牌联盟，开发授权产品，以多品牌并行扩大晨光的品牌传播。
明晓溪系列
与国内中学女生最受欢迎的的作家明晓溪达成授权，将其畅销小说的人物角色植入产品，通过文化传播晨光品牌。
能量笔：
首次导入中国工程院院士张齐生研发的超能竹炭健康粒子，引导健康书写新时尚，是技术创意价值外显的典型代表。
晨光技术创新型产品系列：晨光生产聪明有趣的书写工具，整合全球前沿科技成果并将之融入到产品之中，满足消费者多方面的书写需求.。