资金管理流程图

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资金管理流程图

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一、资金审批、支付流程
①购买日常办公用品、修理费、差旅费、业务费等用于办公室日常开支的费用
②支付租金、水电费、物业费、通讯费等办公室管理费用
③特殊情况需紧急支付
④购置办公设备支付
流程结束
⑤员工工资发放
流程结束
⑥重大资金使用(债权债务重组、对外重大投资等)
流程结束
二、现金、个人银行存款管理流程
①现金、个人银行存款收入流程
②现金、个人银行存款支付流程
流程结束 (收据需注明业务内容、收
款时间、金额、出纳及会计
签名)
③银行存款对公账户支付流程
④出纳、非出纳私人名下账户支付流程
⑤私人名下账户现金取款流程
⑥公司自有资金管理
1.购置理财
2.高收益投资
3.股东短期借款
⑥库存现金、银行存款每月核对
注:库存现金必须确认账面相符、账账相符;银行存款必须确认账账相符。

资金管理总体流程图优质文档

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财务审核支付(审核收据、发票、金额)
说明:填写请款审批单应后附花名册、工资表、发票(有发票的)、验收单。各部门责任人签审批单时,请填写意见及是否同意付款。
二、工程请款相关要求
3、主管部门
本部门主管领导签字确认。
4、会计审核
会计审核票据,数量、单价、金额,及需求量
5、财务经理
审核签字
6、公司领导审批
领导审批
7、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
8、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)
(二)其它办公费用审批程序
步骤
条件
1、综合类
(四)营销、广告费用审批报销流程图
步骤
条件
1、经办人
经办人填写费用报销单(广告合同、付款申请、签收单等)
2、验收
宣传资料、礼品、设计小样、坐落位置实景照片存档、
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据,及签收确认等
4、财务经理
审核签字
5、公司领导审批
领导审批
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
条件
1、经办人提交资料,提出支付申请
施工方填写《工程进度款支付申请书》。
要求提供:
1、《工程项目进度概预算书》加盖施工单位、监理签章;
2、若分包单位,需总包单位签署审核意见(并盖章)。
3、提供发票或收据
2、技术员、主管部门审核审查
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据,核对保健费用标准,付款程度等
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领")

资金计划管理流程图

资金计划管理流程图
支付凭证
更新财 务帐
财务帐
汇票付款等
出纳填 写相应 凭证和
票据
相关部门
填写借款人、
A
借款用途、 金额、经办

个人借款单及相关支 持文件
结束

按权限审
批是否同
意借支

签字后的个人借款单
备用金管理
财务处
费用会计查 询个人预支 款明细及费
用预算
是否预算 否 内付款

C-12-002-002
部门资金计 划及资金计 划管理流程
经审核的管理报表 财务报表
分析并 提出意

审阅 并决 策
存档
财务报 表报送
资金计划管理
C-12-001-001
相关部门
财务部
财务行政主管副总
各部门 编制部 门资金 计划/超 预算资 金计划
返回修 改
部门资金计划/ 超预算资金计划
相关部 门经理 审批
否 是否
同意

是否

预算


主管副 总审批
否 是否 同意
A

主 管 副 总 参 阅
会计主管收 集各部门资 金计划,和 预算比较、 稽核、汇总
财务部
各副总经理
总经理/生产 经营会
按存放 时间登 记存货
汇总
物资 收付存表
物资 按货龄库存表
统计施 工情况
工程施工进度表
财务系统
各会计 汇总分 析填表
财务报表
管理报表
财务/会 计主管 审核其 准确性
否 是否准确 是 财务经 理审核 并判断 是否需 要补充 说明
是 是否需要 补充说明 否 财务经 理进行 补充说 明

资金管理流程图

资金管理流程图
应收会计将 一联出口收 汇凭证交外 汇管理专员 办理出口收 汇核销手续
外汇管理专员 根据国家外汇 收付汇核销规 定及时办理出 口收汇核销手

外汇管理 专员及时 更新预警 收汇信息
档案
客户开 证行审 核单据, 检查不 符点
是否同意付 款?
否 通知
修改单据
单据修改通知书
外汇管理 专员通知 销售部相
关人员
应收会计查询 个人预支款明

个人预支款明细账
预支款管理
加上本次预支款其 总额是否在个人预
支款规定限额内

预算稽核 高级专员
审批
否 退回相关部门
是否超部门相

关费用预算

出纳据单付款,应 收会计进行具体凭
证处理
预支款申请单
入帐
C-21-002-003
相关部门
申请人填制预支 款申请单
预支款申请单 附:相关支持文件
据合同和公司 有关管理制度
审核
是否符合预付 否 款要求

是否在部门
总经理审批

权限内

经办人将付款 申请审批单交
财务部
付款申请审批单(注明预 付款、附合同复印件)
主管副总裁审 批

是否批准

相关部门
发票
经办 人填 写/修 改付 款申 请审 批单 付款申请审批单
部门总 经理结 合部门 工作计 划和相 关合同
相关部门
各部门总经理根据经 营需要每月24日编制 /修改部门下月度工 作计划,若超季度预
算,附原因说明
月度工作计划
一天内主管 副总裁审批


是否同意
经审核的月度 工作计划

资金管理总体流程图

资金管理总体流程图

资金计划、报审、支付和使用流程及具体办法(讨论稿)一、总体流程图①资金计划和申请②资金管理资金借取和支付总体流程③资金报账和找补①部门申报计划②资金计划财务部编制汇流程③按照实际发生额据步骤条件1、部门提请计划各部门根据所管辖的工作内容,编制资金需求计划2、财务汇总计划财务部根据各部门计划,结合实际情况汇总编制公司当月资金计划,报公司领导审批3、据实申请资金部门根据当期实际用款情况,向公司提交实际用款申请二、资金使用流程①借款审批流程②资金使用审批流程购置办公用品审批流③其它办公费用审批④差旅费报销审批程⑤行政部策划费用审⑥市场开发部费用审批程序⑦工程采购费用审批程序⑧工程进度款审批流程⑨工程结算款审批流程(一)借款审批流程图:经办人填借款单本部门负责人审查会计审核总经理审批出纳复核(审批手续、金额)签字确认付款步骤条件按备用金、差旅费、业务费、报建费、购买物资等事项填写借款申1、经办人提计划请单,写明:借款时间,注明用途、金额、所属部门2、主管部门审查本部门主管领导审查签字确认,同时审核借款额度3、向公司申请资金根据当期实际用款情况申请实际资金使用额4、会计审核借款原则:前款不清后款不借,特殊情况特殊处理5、公司领导审批领导审批借款事项6、财务部主管审核签字出纳复核借款手续完善后付款,领款人签字(若有指定代领人需在7、付款报销单上备注“ XX 代领”)( 二 ) 购买办公用品流程图经办人填写费用报销单物资验收、入库部门负责人签字财务部复核公司领导审批会计编制记账凭证出纳复核(审批手续、金额)签字确认付款步骤条件经办人填写费用报销单(附发票、入库单、计划或申请书、物资1、经办人清单等)所购买物资须经验收或使用者签收,同时办公设备需在办公室登2、验收记备案3、主管部门本部门主管领导签字确认。

4、会计审核会计审核票据,数量、单价、金额,及需求量5、财务经理审核签字6、公司领导审批领导审批7、制单会计根据报账单据编制记账凭证出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人8、付款需在报销单上备注“ XX 代领”)(二)其它办公费用审批程序经办人填写费用报销单部门负责人签字财务部复核公司领导审批会计编制记账凭证出纳复核(审批手续、金额)签字确认付款步骤条件1、综合类水电费、修理费、物业费、通讯费、车辆费、业务费等2、经办人经办人填写费用报销单(附发票及清单)3、验收费用发生需有验证手续4、主管部门本部门主管领导签字确认。

房地产公司资金管理业务流程图

房地产公司资金管理业务流程图

资金管理业务流程图部门名称 财务部 流程名称 财务部资金管理流程图层 次 2 概 要 计划控制、资金准备、资金日常调度结算总经理 财务副总财务部经理出 纳 各部门(各子公司)ABCDE1 2 3 4 5 6 7 8 9 10公司名称 **房地产开发有限公司 密 级 第 页共 页 编制单位签发人签发时间审审开 年度资 金计划编制预算和用款计划接受用 款申请结用款申请融资执行融资准备年度融资计划审审审年度预算和资金使用计划审年度资金 准备汇 总月度资金准备资金使用YYYYNNN N2000元以上2000元以下资金管理业务流程图节点说明节点B2,资金计划1.财务部经理收到经过总经理审批的公司年度预算和资金使用计划。

节点C3,融资计划1.财务部经理根据年度资金使用计划、预测现金流量表制定年度融资计划;2.本项工作在收到审批后的年度资金计划、预测现金流量表后5个工作日完成;3.年度融资计划交财务副总审批;节点B3,审批1.财务副总审批财务经理递交的融资计划,就融资时间、融资方式、融资成本进行审核;2.对于融资计划中不合理部分退回财务部经理重新制定融资计划;3.将审批通过的融资计划交总经理审批;4.本项工作在收到财务部经理递交的融资计划后2个工作日完成。

节点A3,审批1.总经理审批副总递交的年度融资计划;2.对于融资计划中不合理部分退回财务部经理重新制定融资计划;3.将审批通过的融资计划交财务部经理进行融资准备;4.本项工作在收到财务副总递交的融资计划后2个工作日完成。

节点C4 D4 融资资金准备1.财务部经理根据总经理审批后的融资计划进行融资准备;2.将资金计划和融资计划交出纳备份,以便出纳进行资金准备;3.出纳根据财务部经理指示进行资金准备。

节点E5,编制预算和资金使用计划1.各职能部门和各子公司根据审批后的年度预算和资金使用计划编制本部门(子公司)月度预算和用款计划。

(此时限为:每月24日前)2.将预算和资金使用计划交至财务部。

资金管理总体作业流程图

资金管理总体作业流程图
2.提供发票或收据
2、主管部门
本部门主管领导签字确定。
3、会计审核
会计审核票据,查对保健费用标准,付款程度等
4、财务经理
审核签字
5、企业领导审批
领导审批
6、制单
会计依据报账单据编制记账凭证
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)
条件
1、经办人提交资料,提出支付申请
施工方填写《工程进度款支付申请书》。
要求提供:
1、《工程项目进度概预算书》加盖施工单位、监理签章;
2、若分包单位,需总包单位签署审核意见(并盖章)。
3、提供发票或收据
2、技术员、主管部门审核审查
本部门主管领导签字确定。
3、会计审核
会计审核票据,查对保健费用标准,付款程度等
水电费、修理费、物业费、通讯费、车辆费、业务费等
2、经办人
经办人填写费用报销单(附发票及清单)
3、验收
费用发生需有验证手续
4、主管部门
本部门主管领导签字确定。
5、会计审核
会计审核票据,数量、单价、金额,及期间
6、财务经理
审核签字
7、企业领导审批
领导审批
8、制单
会计依据报账单据编制记账凭证
9、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)
3、主管部门
本部门主管领导签字确定。
4、会计审核
会计审核票据,数量、单价、金额,及需求量
5、财务经理
审核签字
6、企业领导审批
领导审批
7、制单
会计依据报账单据编制记账凭证
8、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)

资金管理流程图

资金管理流程图

应收票据 备查薄
资金管理专员填 写银行承兑汇票
贴现申请表
资金会 计经理 根据资 金计划 决定是 否需要 贴现票


是否需要

贴现票据
到期收款
银行承兑汇票 贴现申请表
资金会计经理 复核,签署意见
财务部总经理 审批
资金管
理专员
根据贴
现申请
书填制

贴现合




管 理 专
资金会计 经理审验


改 否 是否
总裁 审批
否 是否批准? 是
退回采购 人员修改 开证或改 证相关文

外汇管理专员 审核

是否同
意?

外汇管理专员 开立开证申请
营运总裁 审批
财务总监 审批
否 是否批准? 是
否 是否批准? 是
否 是否在审批权限内? 否 是否在审批权限内?


财务部总 经理审批

是否批准?

否 是否在审批权限内? 是
开证申请书 (外开部立表/修格改) 信用
务部 信用证/ 改证通知书
通知开证 行拒收/修 改信用证
销售部
销售经理敦促 相关销售人
员收款 销售人员 书面通知 财务部到 银行收取 结汇水单 收款通知
销售人员 配合外汇 管理专员 办理相关 业务以取 得或修改 相关单据
出口收汇管理
财务部
外汇管理专员 根据销售部签 订的出口合同, 建立或调整预 警收汇信息档
关单据
付款申请审批单 相关单据
业务人 员审核, 检查不
符点
是否同意付款? 否

资金管理流程图

资金管理流程图

业务经办部门决策机构财务部门省公司财务处考核管理阶段目标规划预算阶段运营执行阶段内部分析阶段结束资金收益考核资金运营分析业务执行上报备案制定资金运营方案编报业务计划确定经营目标资金运营计划开始审核是否通过否是资金运营方案12.1资金运营财务部门资金运营阶段开始资金运营结束资金统筹12.1.1银行账户管理12.1.2资金收款12.1.4备用金管理12.1.5资金调户12.1.6对账12.1.7资金存贷管理12.1.3资金付款州市级公司财务科省公司财务处总公司银行账户变更撤销阶段开户审批阶段开户申请阶段开立账户阶段开始开户申请办理银行开户手续审核是否通过审核是否通过是银行账户变更、撤销准备办理银行账户变更、撤销手续上报备案结束开始开户申请否否是会计核算岗出纳岗收入确认阶段账务处理阶段开始单据传递结束收入确认开具收据(两烟业务除外)11.1账务处理出纳岗业务经办部门资金管理岗财务部门负责人会计核算岗资金支付准备阶段账务处理阶段资金支付阶段开始业务报销网银支付银企直联网银录入接收单据是结束金额是否≥X支付复核支付复核否11.1账务处理单据整理传递经办人财务部门负责人分管领导出纳岗审批阶段申请阶段支付阶段开始备用金需求申请审核是否通过金额是否≥X审核是否通过结束否是是是否是12.1.3资金付款财务部门负责人出纳岗资金管理岗分管领导执行阶段申请阶段审核阶段开始资金调户申请结束审核是否通过办理资金调户业务审核是否通过是否否是财务部门负责人出纳岗会计核算岗资料归档阶段核对阶段编制审核阶段开始收集银行对账单核对银行账结束编制余额调节表审核是否通过否是11.3会计档案管理财务部门负责人财务分管领导/单位负责人资金管理岗执行阶段制定资金存贷方案阶段审批阶段开始审核是否通过审核是否通过结束办理资金存贷业务是是签订存贷协议制定资金存贷方案否否。

公司财务现金使用流程图

公司财务现金使用流程图
6、验收
收货单位在采购人员提供发货信息后,做好收货准备,认真检查货物数量、质量是否符合要求,并提供收货凭据给会计做账;
7、会计
根据收货单位提交的收货凭据冲销预付资金,如有结余货款,需让采购人员及时向供应商催回多余货款;
(三)差旅费、招待费审批流程
项目名称
说 明
1、经办人
经办人填写费用报销单附相关车票、住宿票、餐饮发票,出差申请单、差旅费报销单、招待申请单等;
公司资金使用审批流程图
资金管理总体流程图



一、资金计划流程



项目名称
说 明
1、资金计划
各部门根据所管辖的工作内容,编制当年及各月资金计划;
2、汇总计划
财务根据各部门计划,结合实际情况汇总编制公司资金计划,报公司领导审批;
3、申请资金
根据当期实际用款情况,上报公司申请资金;
二、资金使用流程


项目名称
说 明
1、经办人
经办人填写原材料采购申请单含数量、金额、发热量等技术指标;
2、主管部门
本பைடு நூலகம்门主管领导签字确认;
3、公司领导审批
领导审批;
4、采购人员
确保资金安全及货物质量、数量符合采购要求,并督促运输车辆及时将货物运达需求部门,同时要求供应商开具收款凭据,提供给出纳入账;
5、出纳
根据资金状况,复核相关手续无误后付款;


(一)借款审批流程图:
项目名称
说 明
1、经办人
根据事项填写借款申请单备用金、差旅费、业务费、购买物资等,填写借款时间,注明用途,金额,所属部门;
2、主管部门
本部门主管领导签字确认,及审核借款额度;

资金管理系统总体流程图

资金管理系统总体流程图
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)
(五)市场开发部费用报销流程图
步骤
条件
1、经办人
经办人填写费用报销单(报建的项目内容等)
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据,核对保健费用标准,付款程度等
4、财务经理
审核签字
5、公司领导审批
(三)差旅费审批流程
步骤
条件
1、经办人
经办人填写费用报销单(附车票、机票、交通费、住宿费等)
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据,出差标准,补贴等
4、财务经理
审核签字
5、公司领导审批
领导审批
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)
4、财务经理
审核签字
5、公司领导会签
领导审查、审批,确认会签
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字(若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”)
(七)材料设备采购流程图
步骤
条件
1、经办人
1.供货单位按合同约定期限提交《工程材料及设备进度款支付申请书》;《材料设备验收单》、质量合格证明文件;
条件
1、经办人提交资料,提出支付申请
施工方填写《工程进度款支付申请书》。
要求提供:
1、《工程项目进度概预算书》加盖施工单位、监理签章;
2、若分包单位,需总包单位签署审核意见(并盖章)。
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是否同意 是 审批权限 内 否 是

费用发生 是否合理? 是 否
财务部总经理审 核预算
是否同意 是
预算稽核高级专 员审核平台月度 费用预算申报是 否在预算内并提 供意见
资金会计经理将批准 的平台月度预算申报 汇总表给预算稽核会 计,并抄送财务会计 经理
退回应收 会计修改
财务会计经理将经 批准的平台月度预 算申报汇总表回复 给应收会计 应收会计将本月汇 总预算分解并回复 给平台商务会计 经批准的平台月度费 用预算申报表

是否同意

结束
资金管理 专员签订 合同 存档 资金拆借合同
资产抵押合同
担保的跟踪和终止
财务部 申请担保单位
C-21-006-002
总裁办
担保合同
资金管理专员填写 担保登记薄 进行跟踪
资金管理专员 每月(或根据需 要不定期进行) 对申请担保单 位的还款能力 进行分析,要 求申请担保单 位提供资金状 况说明书和贷 款本息归还计 划表 资金管理专 员根据资金 状况说明及 贷款本息归 还计划表编 制担保跟踪 报告
资金管理专 员在担保登 记簿上注销
资金管理 专员根据 还款单据 作相应帐 务处理 入帐
参见 收款 管理 流程
担保登记簿
平台月度费用预算管理流程
平台商务会计
应收会计负责大 区内的分公司财 务 平台费用预算是 指在分公司帐内 体现的费用预算 部份.
C-21-007-001
财务部
上月预算执行情况 表 本月专项费用申请 报告 应收会计 审核平 台当月预算申报 表是否合规是否 符合平台的相关 制度
提供资金状 况说明及 还款计划
资金状况说明 贷款本息归 还计划表
担保登记薄
担保跟踪报告 资金会计 经理复核, 签署意见 财务部总 经理判断 申请担保 单位能否 按期归还
法律专员 依据担保 相关文件 按照法律 程序追踪, 履行反担 保权利 否

能否按 期归还
资金管理专员 继续跟踪 出纳 到期 还款 担保款 项到期 归还
根据受理 单查询报 销情况
没收相关单 据,并内部 网通报

根据 额判断 应收 通知 专员 款 应
入个人 帐
应收会计登记 费用帐 入帐
收款管理
相关部门 财务部
C-21-003-001
其他 收款 业务 业务 经办 人填 写收 款通 知 收款通知 相关附件
一天内出 纳到银行 核对资金 是否到帐, 并与收款 通知核对
部门总经理审 核批准 否 是否批准 否 超 不 受理单 规 合 算 通知部门总经理 超预算未报销费 用明细,内部网 通报,并视预算 执行具体情况结 转下月报销 预 是
是否同意 是 应收会计判断 有无个人借款 是 是否有个人借款 应收会计根据 预支款申请单 上的预支款金 额,利用差额 法冲销个人借 款
平台商务会计
费用发票 入,出库单 收款收据 增值税发票 银行进账单 汇款底单 应收会计审核分 公司财务和管理 分析报表
C-21-007-003
财务部
平台商务会计 做会计分录
收/付款凭证 转账凭证 否 报表的编制是否 符合要求/数据的 填列是否正确/费 用开支的明细情 况/税 赋率情况 是
平台商务会计登 记账簿并编制科 目汇总表
预算稽核 高级专员 根据付款 要求判断 为支票结 算,汇票 结算还是 其他结算
是否 同意 是
在付款 申请审 批单上 注明付 款方式
是否审批 权限内 否
是 参见付 款管理 -2流 程
主管副总裁 审批

是否 批准

C-21-002-002-2
付款管理-2 付款管理-
财务部
参见付 款管理 -1流程
资金会计经 理结合财经 制度,合同, 公司相关财 务制度进行 财务专业和 资金计划审 核 否 是否 批准 是 是否在审 批权限内 否 财务 部总 经理 审批 否 是否 批准 是 是否在审 批权限内 否 财务 总监 审批 否 是否 批准 是 是否在审 批权限内 否 营运 总裁 审批 否 是否 批准 是 是否在审 批权限内 否 资金会 计经理 通知申 请部门 拒付 总裁 审批 否 是否 批准 是 是 经办人到财务总 监处盖财务印鉴 章;资金会计经 理盖另一个印鉴 章 出纳 付 款汇 款 应付 会计 入帐 入帐 是 是 经批准的付款申请审批单 发票(预付款无) 入库单(直接付款的行为) 是
财务总监,营运总裁,总裁 财务总监,营运总裁,
银行
贷款申请审批单
财务总 监,营 运总裁 和公司 总裁一 天内联 合审批
财务部总经 理一天内审 批(提供意 见) 否 是否同意 结束 资金管 理专员 将贷款 申请审 批单存 档 是
报财 务总 监
是否同意 是 结束
审批
存档
否 是否同意 是 结束
资金管理 专员办理 贷款事宜, 准备相关 申请贷款 资料 填写贷款申请书 资金管 理专员 根据贷 款申请 审批单 填制贷 款和保 证合同 资金 会计 经理 审验 准备财务报表 财务状况说明 其他银行申 报资料
预算稽核高级专员 依据审批过的费用 明细表,报销平台 费用并汇出报销款 并回复应收会计
费用邮寄报销汇总表 费用邮寄报销汇款单 明细报销申请单(个人) 费用邮寄报销汇总表 待邮寄报销的费用单据 明细报销申请单(平台) 待邮寄报销的费用单据 应收会计 回复各 平台商务会计并
费用邮寄报销汇总表
财务报表统计分析
部门总经理根 据合同和公司 有关管理制度 审核
是否符合预付 款要求 是


是否在部门 总经理审批 权限内

在付款申请 审批单上注 明付款方式
经办人将付款 申请审批单交 财务部
参见付 款管理 -2流 程 主管副总裁审 批 是
付款申请审批单(注明预 付款,附合同复印件)
是否批准

付款管理-1 付款管理-
费用邮寄报销汇总表 明细报销申请单(个人) 待邮寄报销的费用单据 明细报销申请单(平台) 费用邮寄报销汇总表 明细报销申请单(个人) 待邮寄报销的费用单据 明细报销申请单(平台) 待邮寄报销的费用单据 预算稽核高级专 员审核平台邮寄 报销的费用 待邮寄报销的费用单据

外派人员待 报销的费用 是否合理
预付款管理
财务部 主管副总裁
C-21-002-0款申请审批单
付款申请审批单 (注明预付款,附合同复印件) 相关合同 付款申请审批单(注明预付款)
预算稽核高级专 员根据合同编号 与相关合同条款 核对进行初步审 核 是 是否有修改建 议 否 预算稽核高 否 级专员根据 付款要求判 断为支票结 算,汇票结 算还是其他 结算
合同成立
合同
资金拆借及拆借合同的签订
申请单位 财务部
C-21-005-001
财务总监,营运总裁,总裁 财务总监,营运总裁,
申请单位 提出资金 拆借申请
资金拆借申请报告 资金拆借申请审批单 资金管理专 员要对申请 单位的资信 进行分析 会计报表 意见批示 开户行资信证明
投资副总裁/ 集团总会计 师的批示
明细报销申请单 待报销的票据 费用邮寄报销 单据是否合法\ 合规\正确 否 主管根据总部相 关财务制度和本 月已报预算来审 核外派人员费用 的合理性 平台商务会计将 费用邮寄报销单 据退回外派人员 是
应收会计将按政策批 复应报销金额并报 终端产品营销总部/ 市场部总经理
按实际发生数批复应 报销金额并报终端产 品营销总部/市场部总 经理
合同 银行进帐单(外汇收 款则为出口收汇凭证
总经理 敦促相 关销售 人员催 款
发票
业务经办人 查明原因
应收会计 登记预收帐款
应收会计 登记销售帐
应收会计 登记应收帐款
收款收据 发票
业务经 办人交 给客户
贷款的申请和贷款合同的签订
财务部
资金会计经 理根据资金 计划填制贷 款申请审批 单
C-21-004-001
要 求 资 金 管 理 专 员 修 改 否
银行 提供 贷款 合同, 保证 合同
贷款合同 资金管 理专员 将上述 材料交 银行审 批 保证合同 借据
是否 符合要求 银行审验 是 资金管理专 员办理盖法 人章,法定 代表人章和 财务印鉴章 的手续 资金 管理 专员 将合 同交 银行
合同
盖章
存档
资金管理 专员编制 贷款本息 归还计划 表 贷款本息归还 计划表
C-21-007-002
平台商务会计
对于分公司需在 总部的费用报销 平台需在总部报销费用 的票据
财务部
应收会计审核费 用邮寄报销汇总 表上的费用发生 数及平台整体费 用合理性 是 审核费用发生 数是否合理 否
平台商务会计审核 报销申请单填写的 合规和正确性/费用 单据的合法性
明细报销申请单(平台) 待邮寄报销的费用单据

商务会计编制费 用邮寄报销汇总 表
主管签署意见并 退回外派人员
批复金额后交平 台商务会计审核 整理

费用邮寄报销 单据是否合法\ 合规\正确,是 否在预算内

退回应收会计 明细报销申请单(个人) 待邮寄报销的费用单据 预算稽核高级专 员报销分公司邮 寄报销的费用
总经理审批报销 申请单,给出核 定数
资金会 计经理 编制资 金计划 筹集还 款资金 资金计划表 参见 付款 管理 流程 根据银行 提供还款 本息单据 资金管理 专员作相 应会计处 理
资金管理专员 将担保相关文 件提供给法律 专员 到期款项 归还
担保合同 资产抵押合同 申请担保单位贷款合同 还款本息单据 申请担保单位资金状 况说明等
担保终止
预支款申请单
入帐
费用报销
相关部门
申请人填制/修改 明细报销申请单, 并附上相关单据
C-21-002-006
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