人力资源中心组织架构及职责描述,DOC

人力资源中心组织架构及职责描述

一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标：

系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。

5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、

招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。

6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做

好所在地区员工招聘工作。

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7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。

8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。

9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。

10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。

11.负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、

1.参与制定集团人力资源战略规划的权力。

2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力。

3.对集团员工调动、任免给予建议的权力。

4.对集团各级员工绩效实施考核及奖惩的权力。

5.各级管理人员任免、晋升和薪酬调整建议权。

6.中心内部员工聘任、解聘权。

7.中心各部门工作协调权。

8.员工录用和解聘的建议权。

9.劳动争议和工资纠纷调解权。

10.劳动纪律检查、工作效率监督和员工满意度调查权。

五、人力资源中心各岗位职责描述：

工胜任能力和综合素质，为经营管理工作提供强大的培训支持和文化支撑。4.绩效经理：根据集团发展和工作需要，建立并完善绩效管理和薪酬管理体系，制定集团绩效管理制度和薪酬福利制度并在批准后监督实施，做好薪酬福利和绩效考核日常事务管理工作，努力做到人尽其责、人尽其力、人适其岗、才尽其用，全力保障集团各项经营计划目标的实现。

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5.员工关系经理：负责员工关系管理、劳动合同管理、劳动争议处理、员工入职和离职管理、任免迁调管理、职称评定和技能鉴定、人事档案和员工退休管理及相关制度的制定和监督实施工作，努力为各级员工提供专业、周到和满意的服务，不断提高全体的员工满意度、忠诚度、认同度和归属感。

6.招聘专员：协助招聘经理建立和完善集团的招聘管理体系，做好招聘需求调查工作，拟定集团招聘计划和配置计划，负责员工招聘选拔工作的具体实施。

以上是对公司现阶段人力资源中心的初步设想，各岗位的具体工作职责、任

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