老凤祥外部的环境分析17页PPT
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企业内外部环境分析 ppt课件
生活方式不同：当前及新兴的生活方式与时尚。物质需要越来越高， 对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈，这是企业面临的挑战
文化传统
价值观
ppt课件
9
技术环境
基本技术的进步使企业对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使需求增加，使企业扩大经营范围或开辟新的市场 技术进步创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩减产品的生命周期 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业社会责任及可持续成
高增长-低竞争地位的幼童业务（问题业务）：分析投资，判断使其 转到明星业务的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资
低增长-强竞争地位的金牛业务（现金牛业务）：收获战略，即所投 入资源以达到短期收益最大化为限（把设备投资和其他投资尽量压缩 、采用榨油式方法），短时间获得最多利润
低增长-弱竞争地位的瘦狗业务：撤退战略
ppt课件
13
四、市场需求分析
（一）市场需求的决定因素：产品的价格、消费者的收入水平、相关 产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期、消费者的数 量
市场需求=人口×购买力×购买欲望 人口和购买力是生产商难以控制的因素，对这两方面的研究作为进入
一个新市场的考察依据
购买欲望是生产商可以把握的因素，是众多厂商市场营销策略的着眼 点
人口总数直接影响社会生产规模；
人口的地理分布影响着企业的厂址选择；
人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进 而影响社会供给结构和企业生产结婚；
人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；
家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关， 进而影响耐用消费品的生产规模。
长等问题
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文化传统
价值观
ppt课件
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技术环境
基本技术的进步使企业对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使需求增加，使企业扩大经营范围或开辟新的市场 技术进步创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩减产品的生命周期 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业社会责任及可持续成
高增长-低竞争地位的幼童业务（问题业务）：分析投资，判断使其 转到明星业务的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资
低增长-强竞争地位的金牛业务（现金牛业务）：收获战略，即所投 入资源以达到短期收益最大化为限（把设备投资和其他投资尽量压缩 、采用榨油式方法），短时间获得最多利润
低增长-弱竞争地位的瘦狗业务：撤退战略
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四、市场需求分析
（一）市场需求的决定因素：产品的价格、消费者的收入水平、相关 产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期、消费者的数 量
市场需求=人口×购买力×购买欲望 人口和购买力是生产商难以控制的因素，对这两方面的研究作为进入
一个新市场的考察依据
购买欲望是生产商可以把握的因素，是众多厂商市场营销策略的着眼 点
人口总数直接影响社会生产规模；
人口的地理分布影响着企业的厂址选择；
人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进 而影响社会供给结构和企业生产结婚；
人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；
家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关， 进而影响耐用消费品的生产规模。
长等问题
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老凤祥品牌分析-课件
中国名牌证书
驰名商标证书
中华老字号
首老饰凤与祥文—化——品—牌老成凤祥就品牌文化
2.3 品牌价值
据第三方权威机构测评显示，老凤祥品牌产品质量及其服务的顾客满意度，
近年来保持并处于同行业的领先地位，老凤祥品牌的知名度、美誉度、忠诚度逐
年稳步上升，还曾在中国内地珠宝企业中唯一荣登“全球珠宝100强”。
首饰与文化——老凤祥品牌文化
跨越三个世纪的经典——老凤祥
——老凤祥品牌案例分析
首老饰凤与祥文—化——品—牌老故凤祥事品牌文化
一.品牌故事
——我们的企业是什么
首老饰凤与祥文—化——品—牌老故凤祥事品牌文化
1.1老凤祥简介
创始于1848年的老凤祥，是中国珠宝首饰业传 承至今历史最悠久的世纪品牌：
• 清朝时期（1848－1912） • 民国时期（1912—1947） • 建国时期（1950—1978） • 改革开放时期（1978年至今）
首老饰凤与祥文—化——品—牌老战凤祥略品牌文化
顾客满意度、顾客忠诚度指数情况
年份
2019年
2019年
2009年
顾客满意度
72.86
78.25
83.82
顾客忠诚度
59.92
84.01
88.45
老凤祥金条的销售 每年都很火爆
首老饰凤与祥文—化——品—牌老战凤祥略品牌文化
4.5 战略发展规划绩效测量指标体系
❖“突破”时期，我们倡导“敢想、敢做、敢突破”的 创新观念；
❖“发展”阶段，我们围绕“创新、创新、再创新；加 速、加速、再加速”再鼓劲。
我们在企业中强调要增强四种意识——“市场意识、 品牌意识、创新意识、发展意识” 。
国际获奖首饰——长城胸针
关于“老凤祥”进军新加坡市场 营销环境分析
关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析摘要老凤祥创建于公元1848年（清道光28年），距今已有163年的历史，老凤祥银楼几经变迁，历经沧桑，已发展成为中国首饰业历史最久、规模最大、珠宝门类最全、文化底蕴最深的珠宝首饰龙头企业。
老凤祥品牌已连续囊括所有国家级的品牌荣誉，还曾经被国际品牌权威机构评为“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“全球珠宝100强”，其品牌价值达43.5亿元，在国内珠宝首饰企业名列前茅。
上海老凤祥有限公司长期坚持品牌发展战略和品牌营销的市场策略，以品牌为先导，拓展全国市场，完善营销网络布局。
目前，老凤祥在全国范围内拥有银楼分号600余家，15个地区实行总经销，销售网点1000余家。
企业的跨越式发展战略成效显著，全国的总销售额从2001年的7.5亿元已上升到2010年的140多亿元，在行业处于领先地位。
“老凤祥”的生意在国内可谓是风生水起，但是在拓展国际市场方面的脚步却异常缓慢。
而如今中国企业纷纷走出国门已经成为历史性的发展潮流，为顺应这种国际形势、使企业开拓更宽的市场从而取得更大的利润，进行国际市场营销已势在必行。
一．调研目的调研的目的在于，调研新加坡的自然环境、人口资源、国民收入、社会文化、政治环境、经济环境等多方面影响“老凤祥”在其地进行营销的因素，使企业所处环境明朗化、决策全面化，并将其作为企业战略规划的重要依据。
1、通过对调研报告的进一步分析，衡量此国市场环境是否适合“老凤祥”发展；2、在可发展的基础上，发现机会，制定符合“老凤祥”产品及服务的营销策略；3、结合调研报告竭力使企业扬长避短、发挥优势，并适应一切市场营销活动的规律，从而在竞争中取胜。
二．调研方法互联网调研。
通过互联网收集有关新加坡珠宝行业的信息、消费者需求信息等。
三．调研内容首先，为什么要选择新加坡作为国际市场营销的东道国？博鳌亚洲论坛2012年3月21日举行新闻发布会，会上发布了《亚洲竞争力2012年度报告》。
老凤祥内控规范实施工作方案幻灯片PPT
进行抽样测试； （7）按照要求报备内控规范实施工作情况。 3、计划完成时间安排： 第一阶段： 2011 年 11 月 30 日前，完成内控保障组织机构设置，聘请
中介机构，项目前期调研，进行内控基础知识学习和培训，具体实施计划 制定。
第二阶段：2011 年 12 月至 2012 年 3 月 31 日，梳理股份公司和 3 家下 属子公司（试点公司）；梳理各部门、各业务版块日常工作业务流程和内控 制度，评估目前内部控制的合理性和存在的缺陷。编制内控缺陷汇总表， 确认试点单位的内控缺陷汇总。结合《企业内部控制基本规范》及配套指 引的要求，完成内控制度的补充、修订、完善初稿工作。
老凤祥股份有限公司 2012 年 3 月 27 日
5
五、内部控制审计工作计划
4
完成时间：2012 年年报披露前。 主要工作内容： 1、2012 年 9 月 30日前，确定负责公司内部控制审计的会计师事务 所；由会计师事务所开始内部控制审计计划、风险评估及范围框定等工作， 并与公司确认； 2、2013 年 2 月 28 日前，协助负责公司内控审计的会计师事务所对 公司内部控制工作进行检查，包括：与流程负责人进行访谈、执行穿行测试、 抽查样本执行内部控制测试、跟踪整改情况；配合会计师事务所做好内部控 制审计的预审工作； 3、在 2012 年年报中按照上市公司信息披露要求，披露内部控制审计 报告，内部控制审计报告将和内部控制自我评价报告同时披露或报送。
老凤祥内控规范实施工作 方案幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
组下设内部控制建设工作小组。在 4 家试点单位（本公司及上海老凤祥有 限公司、中国第一铅笔有限公司、上海工艺美术有限公司）和 6 家重点推 广单位（包括上海老凤祥珠宝首饰有限公司、上海老凤祥首饰研究所有限 公司、上海老凤祥银楼有限公司、上海老凤祥钻石加工中心有限公司、上 海古雷马化轻有限公司和上海老凤祥玉石象牙雕刻有限公司），安排专人成 立本单位内部控制体系建设实施小组。
中介机构，项目前期调研，进行内控基础知识学习和培训，具体实施计划 制定。
第二阶段：2011 年 12 月至 2012 年 3 月 31 日，梳理股份公司和 3 家下 属子公司（试点公司）；梳理各部门、各业务版块日常工作业务流程和内控 制度，评估目前内部控制的合理性和存在的缺陷。编制内控缺陷汇总表， 确认试点单位的内控缺陷汇总。结合《企业内部控制基本规范》及配套指 引的要求，完成内控制度的补充、修订、完善初稿工作。
老凤祥股份有限公司 2012 年 3 月 27 日
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五、内部控制审计工作计划
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完成时间：2012 年年报披露前。 主要工作内容： 1、2012 年 9 月 30日前，确定负责公司内部控制审计的会计师事务 所；由会计师事务所开始内部控制审计计划、风险评估及范围框定等工作， 并与公司确认； 2、2013 年 2 月 28 日前，协助负责公司内控审计的会计师事务所对 公司内部控制工作进行检查，包括：与流程负责人进行访谈、执行穿行测试、 抽查样本执行内部控制测试、跟踪整改情况；配合会计师事务所做好内部控 制审计的预审工作； 3、在 2012 年年报中按照上市公司信息披露要求，披露内部控制审计 报告，内部控制审计报告将和内部控制自我评价报告同时披露或报送。
老凤祥内控规范实施工作 方案幻灯片PPT
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组下设内部控制建设工作小组。在 4 家试点单位（本公司及上海老凤祥有 限公司、中国第一铅笔有限公司、上海工艺美术有限公司）和 6 家重点推 广单位（包括上海老凤祥珠宝首饰有限公司、上海老凤祥首饰研究所有限 公司、上海老凤祥银楼有限公司、上海老凤祥钻石加工中心有限公司、上 海古雷马化轻有限公司和上海老凤祥玉石象牙雕刻有限公司），安排专人成 立本单位内部控制体系建设实施小组。
老凤祥内部条件分析
二.企业能力分析
• • • • 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 企业文化分析
财务能力分析
老凤祥珠宝近四年财务汇总
经营总结 总资产 净资产 每股净资产 营业收入 2009 3,124,384,081.88 1,234,856,225.12 3.38 5,829,991,561.24 2008 2,960,334,242.60 1,032,024,394.46 2.73 9,213,822,005.01 2007 2,763,984,367.51 1,269,848,970.35 3.72 6,424,650,263.39 2006 1,809,183,671.06 783,152,994.76 2.34 4,278,298,451.34
三.企业核心能力分析
• • • • 有价值的能力：款式新，工艺精，信誉好 独特的能力：迅速拓展规模的能力 难于模仿的能力：持续不断的开发新产品 不可替代的能力：坚持走品牌经营道路， 品牌效应强
四.SWOT矩阵分析
• 优势（S）：创业于1848年的老凤祥已走过了160 个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。老凤祥银楼 是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老 店是中国首饰业的世纪品牌。 老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老 凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、 老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心 有限等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、 型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、 300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企 业集团。
• 自1992年以来，老凤祥已连续举办了13届 上海首饰博览会，在每一届博览会上推出 数以千计的新品，融合中外首饰设计先进 理念，形成现代、时尚、个性、独特的艺 术风格。去年，老风祥首次举办了首饰文 化节，通过老凤祥历史回顾展，不仅向市 民展示老风祥百年历程，而且突出老凤祥 文化理念， 以崇尚首饰文化和倡导消费新 概念，老风祥品牌在与国内外品牌比拼中 脱颖而出，独树一帜，引领潮流。
老凤祥发展战略管理制度ppt课件
1、组织开展集团重大战略问题的研究，就股份公司发展战略相 关问题向董事会决策提供参谋意见；
2、对股份公司规划发展部拟订的股份公司战略发展规划和子公 司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议；
3、对股份公司和子公司执行战略规划的效果进行评价。 （四）规划发展部：
1、规划发展部是股份公司发展战略的日常管理部门，负责组织 编制股份公司总体发展战略规划；
2、负责对股份公司发展战略的竞争环境分析研究； 3、负责对行业变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪； 4、审核下属子公司发展战略规划，提出战略调整方案修改建议； 5、对股份公司发展战略规划实施效果进行监控，对发展偏差进 行分析并提出改进措施。 （五）股份公司各职能部门：
1、股份公司各职能部门参与公司战略管理，负责股份公司发展 战略本部门分目标的分析研究，明确本职能部门在实施股份公司总体 战略中的责任和要求；
4
（三） 董事会审批战略规划方案。 第十七条 战略规划实施： （一） 规划发展部组织进行任务分解，明确股份公司各职能部 门、子公司的单项任务，形成书面方案； （二） 总经理办公会审批任务分解方案； （三） 股份公司各职能部门、子公司组织分解任务实施，量化 分解的任务同时纳入经营绩效管理。 第十八条 战略规划评估： （一） 任务落实单位按照实施计划分阶段自查，定期向规划发 展部报送自查报告； （二） 规划发展部分析各单位自查报告，汇总后向总经理办公 会汇报实施情况； （三） 规划发展部检查与分析战略规划的执行效果，出现重大 偏差时，对规划方案的适用性和实施情况进行专题评估，征求责任部 门意见后，形成战略评估报告向总经理办公会汇报。 第十九条 战略规划调整： （一） 规划发展部跟踪战略规划实施情况，确认需要调整时， 征求其它部门意见后，以重新立项方式对原有战略规划方案进行调 整； （二） 战略规划的调整程序参照本办法第十四、十五、十六条 规定内容执行。
2、对股份公司规划发展部拟订的股份公司战略发展规划和子公 司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议；
3、对股份公司和子公司执行战略规划的效果进行评价。 （四）规划发展部：
1、规划发展部是股份公司发展战略的日常管理部门，负责组织 编制股份公司总体发展战略规划；
2、负责对股份公司发展战略的竞争环境分析研究； 3、负责对行业变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪； 4、审核下属子公司发展战略规划，提出战略调整方案修改建议； 5、对股份公司发展战略规划实施效果进行监控，对发展偏差进 行分析并提出改进措施。 （五）股份公司各职能部门：
1、股份公司各职能部门参与公司战略管理，负责股份公司发展 战略本部门分目标的分析研究，明确本职能部门在实施股份公司总体 战略中的责任和要求；
4
（三） 董事会审批战略规划方案。 第十七条 战略规划实施： （一） 规划发展部组织进行任务分解，明确股份公司各职能部 门、子公司的单项任务，形成书面方案； （二） 总经理办公会审批任务分解方案； （三） 股份公司各职能部门、子公司组织分解任务实施，量化 分解的任务同时纳入经营绩效管理。 第十八条 战略规划评估： （一） 任务落实单位按照实施计划分阶段自查，定期向规划发 展部报送自查报告； （二） 规划发展部分析各单位自查报告，汇总后向总经理办公 会汇报实施情况； （三） 规划发展部检查与分析战略规划的执行效果，出现重大 偏差时，对规划方案的适用性和实施情况进行专题评估，征求责任部 门意见后，形成战略评估报告向总经理办公会汇报。 第十九条 战略规划调整： （一） 规划发展部跟踪战略规划实施情况，确认需要调整时， 征求其它部门意见后，以重新立项方式对原有战略规划方案进行调 整； （二） 战略规划的调整程序参照本办法第十四、十五、十六条 规定内容执行。
老凤祥企业简介ppt
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公司简介
30
余家分支
机构
500
生成能力
十强
某区域十强民 营企业
某某集团公司，用一段简单的话介绍公司概况，
并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来， 右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用 一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方 的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又 重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
描述说明。
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专业 服务
独到
合作 创新
企业资质
公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：
荣耀之路，正是品质不断超越的里
PART 02
企业文化
Corporate Culture
公司大事记
2013年1月
公司成立
2013
2014年1月
公司获得多个 自主研发专利
《老凤祥广告策划》PPT课件
媒介策略
电视频道选择： 1、湖南卫视 ：
我们约会吧 周二、周三22:00 730金鹰独播剧场 每天19:30-22:00 2、湖南娱乐 ： 嫁给我吧 每周五晚上7:30
特意通过收视率高的电视节目及各种婚庆综 艺节目的广告传播，受众比较广泛并使得观众在 看到广告时能加深体会，感同身受。
5/18/2021
创建于公元1848年的中国民族品牌老凤祥，将悠久的历史、深厚的文化底蕴， 通过传承与创新，在品牌建设、发展规模、产业结构和产品结构等方面不断 突破，已发展成为中国珠宝首饰业的龙头企业。
（二）产品分析
（二）产品分析
（二）产品分析
（二）产品分析
（二）产品分析
（二）产品分析
（三）产品市场分析
湖南卫视
金鹰独播剧场
期间
19:30-21:10
20
9940
20 259000
30 298200 30 7770000
报纸
南方周末
平面印 刷费
/
其他
/
合计
/
4、5中心跨页 1/2整版
/
/
/
/
/
/
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308000
/
20000 /
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300000 /
/
308000
20000 300000 8696200
5/18/2021
二产品分析二产品分析二产品分析二产品分析二产品分析二产品分析三产品市场分析随着人民生活水平的日益提高近年来中国珠宝首饰销售量以年均10的速度增长已成为世界上少数几个珠宝首饰饰品年消费额超过100亿美元的国家之一
目录
一．前言 二．市场分析 三．广告策略 四．媒介计划 五．广告费用预算 六．广告效果预测
企业外部环境分析教材(00004)
企业外部环境分析教材(PPT 76页)
一：企业宏观环境因素分析
• 政治政策法律法规 • 经济状况 • 社会文化民俗 • 技术与创新
政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等
经济环境(Economic)： 经济增长率、财政和货 币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀
• （二）物质资源
物质资源是企业从事生产的 基础，它包括企业所拥有的土 地、厂房、机械设备、运输工 具、办公设施、企业的原材料、 产品、库存商品等。
无形资产
• （一）技术资源 1：联合开发新技术 2：委托开发 3：引进技术 4：购买专利
• （二）商誉资源
• 1：含义
• 一家企业由于顾客信任、管理 卓越、生产效率高或其他特殊优势 ，而具有的企业形象，它能给企业 带来超过正常收益率水平的获利能 力。
中国名牌产品（４）
爱乐、爱奇（金苹果）
２００１安踏、特步
２００２爱乐、德尔惠、宏玮、金莱克 ２００３别克（３６１度）、喜 得龙、乔丹、名乐、求质、贵人鸟
福建省名牌产 品（１２）
１９９８安踏
２００２别克、爱乐、金莱克、特步 ２００３贵人鸟、道崎、乔丹、八哥、名乐、 德尔惠、爱奇（金苹果）、恒强（美克）
第三节：企业核心竞争力
• 什么是核心竞争力？
最终产品 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２
业务１
业务２
业务３
业务４
核心产品１
核心产品２
核心能力１ 核心能力２ 核心能力３ 核心能力４ 核心能力——竞争力之源
第一节：企业的资源分析
• 企业资源包括： 有形资产 无形资产 人力资源
资源
有形资产 无形资产 人力资源
一：企业宏观环境因素分析
• 政治政策法律法规 • 经济状况 • 社会文化民俗 • 技术与创新
政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等
经济环境(Economic)： 经济增长率、财政和货 币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀
• （二）物质资源
物质资源是企业从事生产的 基础，它包括企业所拥有的土 地、厂房、机械设备、运输工 具、办公设施、企业的原材料、 产品、库存商品等。
无形资产
• （一）技术资源 1：联合开发新技术 2：委托开发 3：引进技术 4：购买专利
• （二）商誉资源
• 1：含义
• 一家企业由于顾客信任、管理 卓越、生产效率高或其他特殊优势 ，而具有的企业形象，它能给企业 带来超过正常收益率水平的获利能 力。
中国名牌产品（４）
爱乐、爱奇（金苹果）
２００１安踏、特步
２００２爱乐、德尔惠、宏玮、金莱克 ２００３别克（３６１度）、喜 得龙、乔丹、名乐、求质、贵人鸟
福建省名牌产 品（１２）
１９９８安踏
２００２别克、爱乐、金莱克、特步 ２００３贵人鸟、道崎、乔丹、八哥、名乐、 德尔惠、爱奇（金苹果）、恒强（美克）
第三节：企业核心竞争力
• 什么是核心竞争力？
最终产品 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２
业务１
业务２
业务３
业务４
核心产品１
核心产品２
核心能力１ 核心能力２ 核心能力３ 核心能力４ 核心能力——竞争力之源
第一节：企业的资源分析
• 企业资源包括： 有形资产 无形资产 人力资源
资源
有形资产 无形资产 人力资源
老凤祥企业简介ppt
目录
CONTENTS
产品介绍
关于企业
市场分析
前景展望
关于企业
企业介绍企业文化公司团队
营销网络质量管理企业荣誉
公司简介
Company profile
LOGO 添加你的公司名称
这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
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产品展示
Product display and analysis
LOGO 添加你的公司名称
电脑客户端
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手机店面
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线下门店
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主要任务
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团队协同较好
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操作方式
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资金预算
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效益预测
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相关主题