常见的组织结构
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
企业常用的组织结构
企业常用的组织结构一、功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的各个职能部门进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的职能划分成不同的部门，每个部门负责特定的职能和任务。
常见的功能型组织结构包括销售部门、财务部门、人力资源部门等。
这种组织结构的优点是各部门相对独立，有利于专业化和职能分工的发展，但也存在着信息传递不畅、协作困难等问题。
二、地域型组织结构地域型组织结构是指按照企业在不同地理区域进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的地域划分成不同的分支机构或办事处，每个分支机构或办事处负责特定的地域市场。
常见的地域型组织结构包括华东区、华南区、华北区等。
这种组织结构的优点是能够更好地适应地域市场的需求，但也存在着协调管理难度大、信息不对称等问题。
三、产品型组织结构产品型组织结构是指按照企业的不同产品进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的产品划分成不同的部门或事业部，每个部门或事业部负责特定的产品线。
常见的产品型组织结构包括手机事业部、家电事业部、汽车事业部等。
这种组织结构的优点是能够更好地专注于产品的研发和销售，但也存在着资源分配不均、协同效应不明显等问题。
四、项目型组织结构项目型组织结构是指按照企业的不同项目进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的项目划分成不同的项目组或项目部，每个项目组或项目部负责特定的项目实施。
常见的项目型组织结构包括新产品研发项目组、市场推广项目组等。
这种组织结构的优点是能够更好地应对多样化的项目需求，但也存在着资源浪费、管理难度大等问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将功能型组织结构和项目型组织结构相结合的一种形式。
在这种组织结构下，企业同时采用功能划分和项目划分两种方式进行组织，每个员工同时属于一个职能部门和一个项目组。
常见的矩阵型组织结构包括研发矩阵、市场矩阵等。
这种组织结构的优点是能够实现职能分工和项目协作的双重优势，但也存在着权责不清、决策复杂等问题。
常见的组织结构
缺点： 缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力 ， 供应质量很难预料。 网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。 网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
适用： 适用：
它比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性，对消费时尚 它比较适用于玩具、服装这样需要很大灵活性， 变化作出迅速反应的组织。另外， 变化作出迅速反应的组织。另外，也适合于那些制造活动需 要廉价劳动力公司。 要廉价劳动力公司。
生产部 经理
人事部 经理
研发部 经理
销 售 部
广 告 部
运 行 部
装 配 部
劳 资 部
培 训 部
3
（二）分部型
三个基本要素： 三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、 独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则： 管理原则：
集中决策、 集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位 战略事业单位
4
分部型结构
14
（二）矩阵结构
4、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 来自外部环境的双重压力： 来自外部环境的双重压力： 既要重视职能式组织管理方式， 既要重视职能式组织管理方式 ， 又要重视按任务和顾客要求 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。 来自信息处理能力方面的高强度压力： 来自信息处理能力方面的高强度压力： 当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相互依赖的任务时， 当组织经常碰到高度不确定性 、 复杂性 ， 相互依赖的任务时， 信息负荷日益加重， 信息负荷日益加重 ， 组织就必须建立更为复杂的交流和决策 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。 分享资源压力： 分享资源压力： 组织为了取得规模经济，提高绩效， 组织为了取得规模经济 ， 提高绩效 ， 必须采用更灵活体制来 充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、 充分利用有限资源 ， 使资源在各类项目 ， 各类产品 、 各类服 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。 务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
组织结构的形式和特点
组织结构的形式和特点组织结构是指一个组织内部的各个部门、职位及其之间的层级关系和职责分工方式。
不同的组织结构形式和特点对组织的管理和运作产生重大影响。
本文将探讨几种常见的组织结构形式及其特点。
1.功能型组织结构功能型组织结构是按照组织的主要职能或业务领域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是职责清晰、分工明确。
每个部门都负责特定的职能，形成紧密的合作关系。
例如，一个制造公司可能会按照生产、采购、销售等职能来划分部门。
功能型组织结构适用于较小的组织或专业化要求较高的企业，能够快速响应需求，但可能存在沟通不畅、决策缓慢等问题。
2.产品型组织结构产品型组织结构是按照产品线或业务领域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是部门之间独立、高度专业化。
每个部门负责特定的产品线或业务领域，具有较大的决策自主权。
例如，一个汽车制造公司可能会按照不同的汽车型号来划分部门。
产品型组织结构适用于产品多样化、市场份额差异大的企业，能够提高专业化水平，但可能存在资源重复配置和协调困难的问题。
3.地理型组织结构地理型组织结构是按照不同地理区域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是跨地域分工合作，各地区有较大的自主权。
每个地区负责自己的市场开拓和销售业绩，总部负责整体战略和资源分配。
地理型组织结构适用于多地区分布、市场需求和文化差异较大的企业，能够更好地适应当地市场，但可能存在重复职能和合作不畅的问题。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构融合了功能型和产品型组织结构的特点，根据项目或产品来划分部门，并设立专门的职能部门来支持项目或产品的运作。
这种组织结构的特点是灵活性强、协调能力高。
项目或产品经理负责项目或产品的运作，各职能部门提供支持。
矩阵型组织结构适用于项目较多、混合团队合作的企业，能够提高协同效率和资源利用率，但可能存在权责划分不清、决策流程复杂的问题。
除了上述几种常见的组织结构形式，还有网络型组织结构、电子型组织结构等。
网络型组织结构通过弹性的合作关系和互联网技术来实现不同组织单位间的协作。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
企业组织结构形式
企业组织结构形式
企业组织结构形式是指企业内部的各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
以下是常见的六种企业组织结构形式：
1.功能型组织结构：以企业的职能为基础，将各个职能部门划分为
不同的管理层级。
常见的职能部门包括生产、营销、财务、人力资源等。
2.事业部型组织结构：按产品线或服务类型划分部门，每个部门都
是独立的、自主决策的，负责自己的销售、市场推广、研发、制造、客户服务等。
3.矩阵式组织结构：在功能型组织结构的基础上，再按照项目或产
品等划分出若干团队，形成交叉、重叠的部门结构。
这种结构适用于大型复杂项目或多元化的企业。
4.线型组织结构：层级结构简单，管理层级少，下属部门逐级向上
汇报，权力关系清晰，一般适用于小型企业或单一产品生产的企业。
5.员工参与式组织结构：强调员工参与和团队合作，以平等和自我
管理为核心，通过分工协作和互相支持实现企业目标。
6.全球化组织结构：随着全球化的发展，企业需要建立全球化的组
织结构，以适应国际市场的竞争。
这种结构下，企业通常将运营和决策中心分散到全球不同的地方，以快速响应市场需求。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
简述组织结构形式
常见的组织结构形式：
1.直线制：组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。
2.职能制：强调职能作用，专业分工，集中决策，分散经营。
3.直线职能制：结合了直线制和职能制的特点，以直线制为主，同时设置相应的职能
部门。
4.矩阵制：以产品、地区或项目为中心，形成矩阵状的组织形式，具有灵活性和适应
性。
5.事业部制：按照产品、地区或项目设置事业部，形成独立的经营单位，有利于调动
积极性、开拓市场、扩大业务。
6.控股公司制：母公司通过控股方式控制子公司，形成多层次、多跨度的组织结构，
适用于大型企业集团。
7.虚拟企业：以信息技术为支撑，将不同的企业组织联合起来，形成虚拟化的企业联
盟，共同完成某个项目或任务。
常见的组织结构
常见的组织结构
1、等级结构
等级结构是以上下级分类管理的最常见的组织结构，是传统企业组织的主要类型。
等级结构以层次划分，高层指导、中层负责决策以及执行、下层开展具体的工作，以适应企业组织的领导制度、行政体制、经营活动的需求，传统企业的组织结构都建立在这个基础上。
2、矩阵结构
矩阵结构是一种特殊的组织结构，它将功能和产品两个维度结合起来，以横向层次和纵向层次混合形式组织员工，横向层次形成的事业部，纵向层次形成的部门。
矩阵结构将员工根据功能和产品分散到各个部门，从而使每个部门都能够充分利用员工的劳动力，提高组织的效率和生产力。
3、团队结构
团队结构是将组织重组成一组由相关专家组成的小组，通过协作形式完成任务，是基于团队合作的分工型组织结构，以达到企业更优秀的绩效。
团队结构能够有效减少管理结构的层次，提高组织灵活性和执行效率，缩短产品研发以及上市时间周期，更快地把产品市场化。
常见的组织结构
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： – 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
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– 集中决策、分散经营
包括两种结构
– 独立事业单位 – 战略事业单位
6
2.1 分部型组织结构图
公司总部
总部职能：战略规划
总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产 销售 财务 工程
7
2.2 分部型结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
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二、有机式组织
2. 矩阵结构 – 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵
活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目， 各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅 速重新配置。
12
2.1 矩阵结构图
缺点：
– 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
什么是组织结构
什么是组织结构第一章1.什么是组织结构？组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
2.常见的组织结构几种：（1）直线制（2）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司3.什么是直线制？直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
4.直线制的优点：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
5.直线制的缺点：缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
6.直线制的适用范围直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
7.什么是直线职能制)直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
8.直线职能制的特点①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；②职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
9.直线职能制的优点和缺点：（1）优点：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。
常见的组织结构
常见的组织结构
常见的组织结构
1. 层级式结构（Functional Structure）
层级式结构是传统的组织形式，它是典型的垂直结构，从上到下由管理者和被管理者组成，从高层到低层的横向和纵向结构由管理者和被管理者组成。
优点在于管理的有序性强，缺点在于死板，容易产生管理混乱和内部摩擦。
2. 矩阵式结构（Matrix Structure）
矩阵式结构是一种复合式的组织结构，其中员工分为两个权力的不同层级，一个权力来自项目经理，另一个来自部门/公司主管，这两个权力的结合到一起，形成一个矩形结构。
两个权力可以平衡，这对于强调效率高和多样的解决方案的团队来说是有益的。
矩阵式结构的缺点在于会产生权力冲突，员工不确定谁来管理他，可能会陷入无尽的管理混乱。
3. 小组式结构（Team Structure）
小组式结构是一种灵活的组织结构，让员工通过参与小组讨论、计划、行动和试验来完成工作。
这种结构让员工可以更好地发挥他们的才能，激发创新精神，促进内部沟通，缩短项目完成时间。
但是，这种结构也存在缺点，那就是容易产生管理上的混乱，员工会发生意见冲突，由于缺乏清晰的领导，小组的工作可能会偏离目标。
4. 分区式结构（Divisional Structure）
分区式结构是一种将公司分为不同的经营部门，各部门有自己的
领导和工作人员，负责完成自己的职责，每个部门之间可以独立运作，可以更好的完成组织目标。
优点在于可以让各个部门实现更高的效率；缺点在于会导致管理层重叠，大量资源浪费。
三种常见的组织结构
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。
职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2、直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。
于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。
掌握常见的组织结构
网络制结构代表了当代组织结构的发展潮流，主要适用 于需要相当大的灵活性以对环境变化做出迅速反应的企业。
有人认为，有多少个组织，就有多少种组织结构。你认 为这种观点正确吗？请说明理由。
管理学
三、直线职能制结构
职能科室 车间主任 职能组 班组长
厂长 车间主任 班组长
职能科室 车间主任 职能组 班组长
（一）直线职能制结构的优缺点
优点： •既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用； •分工明确，职责清楚； • 组织稳定性较高。 缺点： •部门之间缺乏信息交流； • 直线部门与职能部门之间的目标不易统一大； • 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； • 系统刚性大，适应性较差。
管理学
掌握常见的组织结构
一、直线制结构
车间主任
班组长
班组长
厂长
车间主任
班组长
班组长
车间主任
班组长
班组长
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（一）直线制结构的优缺点
优点： •指挥链单纯，决策容易操作，命令统一； •组织成员的责任和权限非常明确； •容易维持组织纪律和组织秩序，管理费用低。
缺点： •横向协调不够； •下属对领导者的依赖性较大。
六、网络制结构
独立的研究 开发机构 独立的制造商
管理咨询公司 经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
（一）网络制结构的优缺点
优点： •组织具有高度的灵活性； •组织可以把精力放在自己最擅长的核心业务上。 缺点： •组织内部与外部的沟通对信息技术的依赖性较强； •管理层对组织的主要职能活动缺乏有效的控制。
（二）直线职能制结构的适用范围
这种组织结构主要适用于简单稳定的环境，也适用于用 标准化技术进行常规性大批量生产的企业。目前，我国企事业 单位采用最多的就是直线职能制结构。
常见的组织结构形式
四矩阵制
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链;这是对古 典的统一指挥原则的违背&
矩阵结构是如何运作的？
二直线--职能制P190
含义：指在组织内部;既设置纵向的直线指挥系统;又
设置横向的职能管理系统;以直线指挥系统为主体建立 的两维的管理组织&
总经理
研发经理 人力经理 A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点P190
把直线结构和职能结构的优点结合起来; 既保证了组织的统一指挥;又加强了专业
④ 企业高层和事业部内部;仍然按照直线职 能制结构进行组织设计&
2、优点
– 强调结果;事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务; 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性;更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
3、缺点
– 机构重复;管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难;限制
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点&也就是;它可促进职能专家间的协调;以便 按时地、按照预算目标达成任务&而且;它还明 确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任; 但它并没有人对专家技能的长远开发负责;并导 致重复配置的高成本
常见的组织结构形式
组织资源集中，有利于提高资源的利 用效率和组织整体效益。
优点与缺点
• 层级管理：有利于实现层级管理，明确各级职责和权力， 确保组织的稳定性和秩序。
优点与缺点
部门壁垒
容易导致部门间沟通不畅，形成信息孤岛和部门壁垒。
缺乏整体观念
员工容易只关注自身部门的利益，忽视整个组织的战 略目标。
对市场反应不灵敏
由于直线型组织结构的优点和缺点相对明显，其应用场景也 较为有限。在选择组织结构形式时，企业或组织应根据自身 实际情况进行综合考虑，以选择最适合的组织结构形式来满 足其发展需求。
02 职能型组织结构
定义与特点
定义
职能型组织结构是一种按照职能分工的组织结构形式，组 织内部的部门和岗位根据职能的不同进行划分，各部门在 职能范围内行使职权、承担责任。
05 网络型组织结构
定义与特点
风险共担
合作方共同参与项目，共同承担风险和收 益。
定义
网络型组织结构是一种以项目为核心，通 过与其他组织或个人建立合作关系，以实 现资源共享和风险共担的组织结构形式。
以项目为核心
组织结构围绕项目展开，项目团队成员来 自不同的组织或领域，共同完成任务。
资源共享
通过与其他组织或个人合作，实现资源共 享，提高资源利用效率。
职能型组织结构的分工和层级Biblioteka 系可能导致对市场变 化的反应不够敏捷。
应用场景
01
适用于规模较大、分工复杂的企 业或机构，特别是那些需要高度 专业化知识和技能的组织。
02
在稳定的环境中，当组织的主要 任务是进行大规模生产和标准化 服务时，职能型组织结构能够发 挥其专业化和资源集中的优势。
03 事业部型组织结构
常见的组织结构
系统思考是五项修练的核心。五项修练是有机整 体，缺一不可，并且要坚持不懈。
27
大型组织，多种产品或多个市场的组织。 缺点：
活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己 职能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越 超大型化，总公司难以有效进行管理。
9
（三）超事业部
在组织最高管理层和各事业部之间增加一级 管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部 活动，这样管理在分权基础上又适当再度集 中。
缺乏归属感和安全感 抽调影响 适宜： 重要任务有特定期限或不常见、 需跨职能部门的专门技能。
23
（二）委员会结构
定义：
由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组 成
设置：
可临时，可永久
优点：
灵活性，群体决策
缺点：
群体决策
适宜：
需跨职能界限的专门技能
24
新概念：学习型组织
一、定义 是指通过培养弥漫于整个组织学习气氛而建
最高管理者
矩阵管理者 （项目管理
者）
BACK
矩阵管理者 （职能管理
者） 矩阵
拥有两个上司的管理者 内部金字塔型组织
18
网络组织结构
独立的研发 和咨询机构
制造厂商
项目 管理 小组
广告代理商 代理销售商
19
（三）网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。
外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层 是一种合同关系。 特征：
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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（二）矩阵结构
1 、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小 组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项 目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。
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20
总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型 和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选 择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多 是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。
1.2 简单结构课程适配图
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二、有机式组织
2. 矩阵结构
组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活 体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类 产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新 配置。
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2.1 矩阵结构图
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2.2 矩阵结构课程适配图
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（二）有机式结构
3. 网络型结构
2. 委员会结构 定义：
由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成
设置：
可临时，可永久
优点：
灵活性，群体决策
缺点：
群体决策
适宜：
需跨职能界限的专门技能
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有机的附加结构与课程适配
任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织 结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式 进行培训，内训的需求会比较少。
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3.1 网络型结构
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3.2 网络型结构
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三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨 职能部门的专门技能。
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三、有机的附加结构
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行 横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业 咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建 设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务 流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税 务、客户服务和生产运营方面课程。
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定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外
围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是 一种合同关系。 优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有 高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数 公司来说一般意味着集中于设计或营销。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络 组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
2. 分部型
三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则：
集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位 战略事业单位
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2.1 分部型组织结构图
公司总部
总部职能：战略规划
总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产 销售 财务 工程
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2.2 分部型结构课程适配图
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二、有机式组织
缺点：
看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏
适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
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1.1 智能型组织结构图
总经理
财务部 市场部 生产部 人事部 研发部
经理 经理
经理
经理
经理
销 广运 装劳 培 售 告行 配资 训 部 部部 部部 部
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1.2 职能型结构课程适配
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一、传统的科层组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
优点： 反应快、灵活、成本低、责任明
缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人
适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境
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1.1 简单结构图
张
业主兼经理
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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组织架构与课程 适配分析
常见的组织结构
机械式结构
传传统的统科的层科组织 层组织
组织结构
有有机机式式组织组 织
有有机机的附的加结附构 加结构
职
分 阵 络 务
员
型
型 结结 型 小 会
构构
组
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一、传统科层组织
1. 职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点：
从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性