监理评标办法

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监理招标文件评标办法

监理招标文件评标办法

七、评标办法一、评标定标原则在招投标监管部门、监察机构的监管、监督下,按照公开、公平、公正、诚实信用的原则,依据投标单位的投标报价、监理大纲、监理机构及人员组成等进行综合评价,择优定标;二、开评标程序1招标代理主持人宣布开标;招标代理机构工作人员介绍参加会议有关人员,监督人宣读开标纪律;2投标人检查商务标、技术标和资格及需评审原件密封情况,签字确认;3招标人和招标代理机构核验投标人项目负责人总监到场参加情况并现场记录,投标人项目负责人总监提供身份证原件查验,并在项目负责人总监到场核验表签字确认,招投标监管、监察等监管机构人员监督;投标人项目负责人总监未到场参加开标会并未提供身份证证书原件,或验证不合格,经评标委员会评议,其投标按无效标处理4招标代理机构工作人员打开商务标标书,宣读投标函内容,投标人授权代表签字确认;5招标代理机构工作人员打开技术标标书,导入投标人技术标光盘;6招标代理机构主持人宣布休会;7进入评标阶段,首先由评标委员会按招标文件要求对投标人进行资格审查,通过后,然后对合格的投标人的投标文件进行评审;8评审结束后,现按照评标办法相关要求随机抽取商务标权重、系数等;抽取权重、系数等结束后,招标人、投标人授权代理人、监督人签字确认,招标代理机构主持人宣布休会;9招标代理机构组织评委会汇总商务标技术标评审结果;10评标委员会确认评标结果,招标代理机构主持人宣布前三名中标候选人名单;11招标代理机构主持人宣布招标结束;三、评审内容及计分标准总分100分一资格审查合格条件资格审查必要合格条件注:1、以上所有内容必须全部通过方为合格;2、以上评审内容除投标保证金、变更证明材料均应在商务标文件中体现;投标人应按要求提供原件,未提供原件的或提交原件不全的或原件与资格审查文件不符的视为资格审查不通过;相应资料不全、不清楚、超出有效期等情况,将由评审委员会按照对投标人不利的解释去理解,由此产生的一切后果由投标人自行承担;二投标报价50分1、监理投标报价依据招标文件“三、投标报价”中“九报价要求及方式”报价;未按要求报价,此项50分不得分;2、投标报价得分的计算方法:⑴、将计算求得的最终基准价C•值作为满分50分;以此为基准价,各投标单位投标报价每高1%扣1分,每低1%扣0.5分,不足1%的,按照插入法计算得分得分保留小数点后面两位,第三位四舍五入,扣完为止;⑵、最终基准价C值的确定采用下列公式计算得出:C=A×Q1+B×Q2×XA值为招标控制价,本项目A值为0.80%;B值为≥A值70%的各投标报价平均值;如投标有效单位为5家或5家以上者,去掉一个最高报价,去掉一个最低报价,取其余报价平均值为B值Q1值取0.45、0.50、0.55Q2=1-Q1,Q1值开标现场由招标人通过计算机随机抽取;X为修正系数:0.98、0.97、0.96、0.95、0.94X修正系数,首先由招标人在监督人员的监督下通过计算机当场随机抽取一家投标单位,然后由这家单位派代表通过计算机抽取随机系数;三技术标评审监理大纲25分1、工程概况1分1工程概况等各项参数以及现场状况表述清楚0.5分;2工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性0.5分;2、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务3分1有明确的组织形式1分;2项目监理班子人员结构、职责任务明确,符合监理规范的要求或不与之冲突2分;3、质量控制6分1质量有总目标,并响应招标文件要求,且进行了目标分解基础、结构、装饰等2分;2对各分解目标提出相应的控制点,并提出相应的措施,关键部位考虑周到细致2分;3质量控制的基本程序包括质量事故的处理程序及预控措施切实可行1分;4监理单位内部有完善的监理工作质量奖惩制度1分;4、进度控制4分1说明进度控制的原则、任务和工作制度1分;2对总进度目标的分解合理,能体现预控水平和全面控制水平1分;3预控方法及手段明确,有进度控制点要览,能根据工程和当地施工水平、气候等特点,提出合理施工进度计划2分;5、造价控制3分1根据工程的实际情况有针对性提出控制造价的措施,造价控制的原则、任务及制度合理1分;2要有工程计量、计价的控制方法和内容;工程款支付、结算、索赔等预控措施合理;1分;3措施得力,能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标,能针对项目特点,对资金运用提出合理化建议1分;6、安全生产文明施工2分对安全控制的方法科学、合理,具有先进性,目标明确,措施得力,有针对性,能满足招标文件提出的目标要求,有切实可行的安全管理、文明施工的监理措施,有完善的文明监理、现场监理制度2分;7、合同和信息管理2分1内容齐全,能根据合同具体条款,公正调解合同纠纷公正处理合同索赔,根据工程特点制定了索赔与反索赔具体措施1分;2有减少工程延期发生的预控措施,对工程延期的管理办法切实可行0.5分; 3根据工程实际,列举信息管理的内容0.5分;8、组织协调1分积极协调工程建设有关各方关系,有完善的现场协调制度,协调方法和措施得力1分;9、投入检测仪器1分1监理现场投入经纬仪、水准仪、回弹仪、电气测量仪、摄像照像等检测仪器0.5分;2监理现场配备交通、通信、计算机等辅助监理设备0.5分;10、旁站监理2分按照旁站监理管理办法规定,投标人针对本次招标工程制定了旁站监理方案,明确旁站监理范围、内容、程序和人员职责等,做出承诺且符合规定要求的2分;未作承诺或旁站监理承诺不符合规定要求的,得0分;监理大纲最终得分为:评委评出结果后去掉一个最高分,去掉一个最低分,其余打分的平均值为最终得分;评审过程中,如其技术标投标专用光盘未按招标文件要求格式编制或光盘无法读取后缀为XML格式的,或监理大纲出现投标单位名称、个人姓名等明示反映单位名称的标志,监理大纲将按0分处理;四投标企业和项目总监获奖、项目班子配备加分25分投标企业监理人员一览表中所列配置满足招标文件总则第二条“投标单位”条件要求,否则视为未能在实质上响应招标文件,按无效标处理;1、投标企业获奖、业绩加分14分自2010年1月1日以来,投标企业符合下列条件,给予加分;1自2010年1月1日以来,以获奖证书颁发日期为准,企业所监理的房屋公共建筑工程,获省级优质工程质量奖如“黄山杯”的每个工程得2分,最多得4分;获“鲁班奖”的每个工程加3分,最多得6分;同一工程以最高荣誉为准,不累加计分;满分6分;须提供监理合同和获奖证书;2自2010年1月1日以来,以合同签订日期为准,企业有单项合同建筑面积10万平方米及以上的群体性或单体公共房屋建筑工程监理业绩不含住宅小区及工业建筑工程监理业绩,每项得1分,最多得4分;满分4分;须提供监理合同;3自2010年1月1日以来,以合同签订日期为准,企业具有单项合同建筑面积在5万平米以上含5万,10万平米以下的医院房屋建筑工程监理业绩的,每项得0.5分,最多得1分;企业具有单项合同建筑面积在10万平米以上含10万,15万平米以下的医院房屋建筑工程监理业绩的,每项得1分,最多得2分;企业具有单项合同建筑面积在15万平米以上含15万的医院房屋建筑工程监理业绩的,每项得4分,最多得4分;满分4分;须提供监理合同;注:第2项业绩与第3项业绩不重复计分;2、项目监理机构11分2.1、项目总监7分1取得国家注册监理工程师资格10年及以上,得0.5分以注册监理工程师资格证书批准日期为准;具有高级职称得0.5分;满分1分;2取得一级建造师资格且在本单位注册的,得0.5分;取得国家注册造价师执业资格,且在本单位注册的,得0.5分;满分1分;3总监获省级建管部门或行业协会颁发的“优秀总监理工程师”荣誉,得0.5分;国家级建管部门或行业协会颁发的“优秀总监理工程师”荣誉,得1分;满分1分;4项目总监具有单项合同建筑面积10万平方米以上含10万,15万平方米以下的群体性或单体公共房屋建筑工程监理业绩不含住宅小区及工业建筑工程,每项得1分,最多得2分;具有单项合同建筑面积15万平方米及以上的群体性或单体公共房屋建筑工程监理业绩不含住宅小区及工业建筑工程,每项得2分,满分4分;总监业绩与企业业绩不得重复计分;2.2、监理机构人员4分1各专业监理工程师配备必须满足招标文件对人员配置的基本要求,否则不得分;在此基础上,评标委员会视增加的各专业监理工程师酌情加分;满分1分;各专业监理工程师应是取得国家注册监理师或省工程建设监理师资格证书人员,须提供人员证书;2拟派驻总监代表具有单项合同建筑面积10万平方米以上的群体性或单体公共房屋建筑工程监理业绩不含住宅小区及工业建筑工程,每项得1分;满分1分;总监代表必须在业绩中担任总监代表职务;须提供合同及相关证明材料;3配备专职安全员,该人员具备国家注册安全师岗位资格,且在本单位注册的,加1分;满分1分;4配备专业造价工程师,若该人员具备国家注册造价师岗位资格,且在本单位注册的,加1分;满分1分;注:总监业绩与企业业绩不得重复计分;以上奖项证书为建设行政主管部门或所属协会颁发;以上评分项凭相关合同、证书等有效证明材料原件得分,未提供相关有效证明材料原件的相应评分项不得分;四、中标候选人推荐1、评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,阐明评标委员会对各投标文件的评审和比较意见,并按照得分排列优劣顺序,推荐三名有排序的中标候选人;招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人;招标人应当确定第一名中标候选人为中标人;如排名第一中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,招标人可以依序确定其他中标候选人为中标人;2、凡提供虚假材料骗取中标的,取消其本次中标资格,并记入不良行为档案;3、其他没有明确法规依据,本办法又未作规定的问题,由评标委员会会同有关部门根据实际情况研究处理;4、本招标文件及评标办法由招标人及招标代理机构负责解释;。

监理招标评分办法

监理招标评分办法

一、评审因素分值构成(一)投标报价15分1、评标基准价:评标基准价=去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价的算术平均值。

2、偏差率=|投标人报价-评标基准价|/评标基准价×100%。

3、投标报价得分:15-偏差率×100。

(二)监理大纲40分1、质量控制目标和措施5分。

控制目标明确2分,基本明确1分,不明确0分;控制措施可行3分,基本可行1.5分,不可行0分。

2、安全控制目标和措施5分。

控制目标明确2分,基本明确1分,不明确0分;控制措施可行3分,基本可行1.5分,不可行0分。

3、进度控制目标和措施5分。

控制目标明确2分,基本明确2分,不明确0分;控制措施可行3分,基本可行1.5分,不可行0分。

4、投资控制目标和措施5分。

控制目标明确2分,基本明确1分,不明确0分;控制措施可行3分,基本可行1.5分,不可行0分。

5、对工程难点、要点的监控4分。

根据工程特点,对难点、要点分析合理的2分,一般的1分,不合理的0分;监控措施得力的2分,一般的1分,不得力的0分。

6、关键部位的旁站监理方案3分。

方案完整可行的3分,基本完整可行的1.5分,不完整不可行的0分。

7、针对本工程的合理化建议3分。

合理的建议3分,基本合理的1.5分,不合理的0分。

8、人员的组织分工、权利责任明确4分。

根据工程特点有针对性,切实可行组织分工、权利责任明确的得4分;组织分工、权利责任较明确的得2分;分工、权责不明确的0分。

9、合同和信息管理3分。

有考核制度,责任到人,大型项目有专人管理,中小型项目有兼职人员,并采用计算机信息管理系统等现代化管理手段的3分;责任不到位,管理落后的0分;其它情况酌情得分。

10、仪器及办公设施3分。

满足工程需要的得3分;关键设备少1件扣1分,扣完3分为止。

(三)投标人资信45分1、投标人(18分)(1)同类工程业绩9分。

近5年监理过一项同类及以上工程,且竣工验收合格3分;该工程获国家级质量优良奖的加3分、省级质量优良奖的加2分、市级质量优良奖的加1分;该工程获国家级建筑安全标准化工地的加3分,省级安全文明标准化工地的加2分、市级安全文明标准化工地的加1分,获奖和安全文明工地加分均以最高分记,不累计。

监理评标办法及评分表

监理评标办法及评分表

施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员(一)依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》,招标人依法组建评标委员会。

(二)评标委员会由5人以上的单数组成,其中建设单位评标成员为三分之一人,建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。

二、评标委员会设主任委员,由评标委员会全体成员选举产生.(三)专家由招标人从专家库随机抽取.(四)评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

三、评标原则(一)依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

(二)评标过程和内容保密,不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况.(三)投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响,将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

(四)评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标,记名打分,并在自己的评价结论上签名,对自己的评价结论负责。

(五)投标文件的详细评价采用数值表示评价意见,全体评委所打分值去掉一个总分最高分,去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论.(六)凡是用定性描述评价意见的,由评委会统一讨论另行制定办法。

(七)根据评标结论,评标委员会向业主提供评标报告,评委通过后办理签字手续。

(八)招标人授权评标委员会,根据评标结果按得分高低排序,推荐中标候选人三、评标程序(一)按招标文件投标人须知执行.(二)评标委员会交回所有资料,评标委员会解散.四、投标文件的符合性审查(一)投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求,以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

(二)招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件,如投标报价(费率)、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。

(三)是否递交了足额而有效的投标保证金(以收据复印件为准).(四)是否存在法律,法规、规章规定的废标条件。

(五)上述(一)至(四)各款全部符合要求,其投标初审结论为有效投标、用“合格"表示。

监理评标办法

监理评标办法

工程监理招标评标、定标办法(一)投标文件初审:1、评标委员会对法人授权委托、提交投标保证金等情况进行初审,对于不符合招标文件要求的投标文件,否决其投标,按废标处理。

2、资格评审(适用于资格后审项目):评标委员会对投标文件中的资格审查资料进行审查,资格审查资料不全或不在有效期内或有不符合投标人须知前附表第4项规定标准之一的,资格审查不合格。

资格审查不合格的,其投标文件作无效投标文件处理,不得进入技术标和商务标评审。

(二)技术标书评审:评标委员会根据工程实际情况对各投标人的技术标书进行评审,并由评标专家对各投标人的技术标书分别打分。

各投标人技术标书的最终得分为所有评标专家打分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。

(三)商务标书评审:商务标书得分由评标委员会成员共同认定。

设置项目总监答辩的项目,由评标专家根据工程实际情况,现场随机提出两个问题,由各投标项目总监分别单独答辩。

项目总监答辩得分由评标专家根据答辩情况分别打分。

项目总监答辩的最终得分为所有评标专家打分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。

(四)投标人排序:各投标人的最终得分为技术标书得分、商务标书得分之和。

评标委员会应根据各投标人的最终得分,按照从高到低的顺序进行排序。

当投标人最终得分相同时,商务标书得分高者居前。

(五)确定中标候选人:根据各投标人的排序,评标委员会应在评标报告中推选前3名作为中标候选人。

(六)确定中标人:招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

当中标候选人并列时,招标人可任选其一作为中标人。

排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。

(七)本办法未尽事宜,由评标委员会依据有关法规研究解决。

评分细则一、技术标:监理大纲35分1、质量控制措施 8分2、进度控制措施 8分3、造价控制措施 8分4、安全和文明施工及缺陷责任的管理措施 6分5、根据本工程特点制定的其他控制措施 5分二、商务标:65分(一)监理取费 30 分所有有效投标费率中最低得基本分30分,其他费率与之相减,每上升0.1%(含0.1%)扣2分, 不足0.1%按0.1%计算。

建设工程监理招标评标办法

建设工程监理招标评标办法

建设工程监理招标评标办法根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部《工程建设监理规定》及《***工程建设监理管理规定》等有关规定,为规范监理招标的评标工作,特制定本办法。

一、评标原则评标、决标应遵循公开、公平、公正、择优的原则推荐备选中标人和选择中标人。

二、评标、组织评标工作由招标人按有关规定组建的评标委员会负责。

评标委员会组成后报***建设工程招标投标管理办公室(以下简称市招标办)备案。

其成员不少于五人,其中招标人(含招标代理人)的专业人员占三分之一,其余三分之二应从市建设行政主管部门设立的评标专家库中随机选聘。

评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

评标全过程接受市招标办指导监督。

三、评标方法和内容评标采用百分制综合评标法。

开标后,评标委员会首先对投标书进行符合性审查。

凡投标书中的实质性内容不响应招标文件的要求或格式严重不符合招标文件规定的,经评标委员会认定,作为无效投标,予以废除。

评标委员会对所有有效的投标书及投标人按以下三部分内容分别进行分析评分。

1、资信业绩及能力 7——25分主要根据投标资料对投标人及拟派总监的能力和业绩进行评分,此项由评标委员会全体成员对照评分细则和评标资料,经充分分析、研究后,按规定进行评分。

2、监理组织、措施、手段 13-65分在认真审阅、分析投标书及监理大纲主要内容的基础上,按照评分细则的要求和规定由各评分专家自行判定评分。

3、商务 0——10分其中监理费报价分为8分,由评标委员会指定专人按照评分细则计算并复核。

监理服务费的调整条件和办法是否明确为2分,由评标委员会按照评分细则要求集体判定评分。

投标单位的最终评分值为全体评分小组人员中扣除一个最高分和一个最低分的平均值。

四、评分细则1、资信业绩及能力 7——25分1)、监理企业三年内(招标前三个年度)未受处罚或曝光的得3分;两年内未受处罚或曝光的得2分;一年内未受处罚或曝光的得1分。

2)拟派项目总监近三年以来以总监身份负责的类似工程获得国家级质量奖的得4分;获得省部级质量奖的得2分;地(市)级质量奖的得1分。

监理招标的评标方法

监理招标的评标方法

监理招标的评标方法监理招标评标方法是确保工程监理服务质量的重要环节。

在评标过程中,一般会考虑以下几个方面。

第一,监理公司的资质和经验。

先要求参与招标的监理公司提交相关资质证明,主要包括法人营业执照、监理工程师资格证书等。

同时,还需要考察监理公司的从业经验和业绩,在类似的工程项目上是否有丰富的实战经验。

第二,招标报价的合理性。

监理公司在招标文件中应当明确报价,包括监理工程费用、差旅费、材料费等等。

评标委员会会对这些报价进行审核,判断其是否合理,并进行比较,选择最具性价比的方案。

第三,监理公司的专业能力。

评标委员会会对参与招标的监理公司的技术实力进行综合考察,主要包括技术方案、监理人员的资质和工作经验。

监理公司需要能够提供全面的监理报告、施工方案审核和现场指导等服务,这需要具备一定的专业能力。

第四,监理团队的稳定性。

评标委员会会关注监理公司的团队构成和管理能力,以确保监理团队的稳定性和高效性。

稳定的监理团队能够提供持续的技术支持和服务保障,提高监理工作的质量和效率。

第五,监理公司的诚信和信誉。

评标委员会会考察监理公司的信用记录和社会声誉,了解其在过去工程建设中是否出现过失职、疏忽、违约等问题。

信誉良好的监理公司能够为工程建设提供可靠的监理服务,对于保证工程质量和安全非常重要。

综上所述,监理招标评标方法主要考虑监理公司的资质与经验、报价的合理性、专业能力、监理团队的稳定性以及诚信和信誉等方面。

评标委员会会根据这些因素综合考虑,选择最合适的监理公司,以确保工程建设的质量和安全。

施工监理招标评标办法(3篇)

施工监理招标评标办法(3篇)

第1篇一、总则1. 目的:为确保施工监理招标工作的公开、公平、公正,提高施工监理服务质量,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,制定本招标评标办法。

2. 适用范围:本招标评标办法适用于我单位(以下简称“招标人”)组织进行的施工监理招标活动。

3. 原则:招标评标工作遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

二、招标评标组织1. 招标评标委员会:招标评标委员会由招标人代表、相关专家组成,负责招标评标活动的组织和实施。

2. 专家:专家应具有高级专业技术职称,熟悉相关法律法规和业务知识,具备良好的职业道德。

三、招标文件1. 招标文件内容:招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规范、图纸等。

2. 招标文件发放:招标文件应在规定的时间内发放给合格的投标人。

四、投标人资格要求1. 基本资格:投标人须具备独立法人资格,具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

2. 专业资格:投标人须具备建设行政主管部门核发的相应资质证书。

3. 业绩要求:投标人须具有近三年类似工程监理的业绩。

4. 信誉要求:投标人须具有良好的商业信誉和职业道德。

五、评标标准和方法1. 评标标准:(1)投标报价:报价合理、有竞争力。

(2)企业信誉:具有良好的商业信誉和职业道德。

(3)项目团队:具有丰富经验的项目团队。

(4)技术方案:技术方案合理、可行。

(5)服务质量:服务质量优良。

(6)其他因素:如工期、安全文明施工等。

2. 评标方法:(1)综合评分法:根据评标标准,对投标文件进行综合评分。

(2)合格制:对所有投标文件进行审查,符合基本资格要求的投标文件为合格投标文件。

六、评标程序1. 投标文件审查:招标评标委员会对投标文件进行审查,确认投标文件是否符合招标文件要求。

2. 技术评审:招标评标委员会对投标文件的技术方案、项目团队、服务质量等进行评审。

3. 商务评审:招标评标委员会对投标报价、企业信誉等进行评审。

4. 综合评分:根据评标标准,对投标文件进行综合评分。

监理评标标准和评标办法

监理评标标准和评标办法

评标标准和评标办法本项目评标采用综合评分法评标和定标,即投标人的监理大纲先进合理可行,响应招标文件要求,监理单位具备有效地履行本合同的信誉、能力、技术经验、人力、物力和财力,综合评分总分最高者中标。

评标小组分为商务标评委和技术标评委,分别对商务标和技术标进行独立评分。

如出现投标人总分相等时,以商务标得分高者为优。

具体办法如下:一、商务标40分(一)投标报价(满分40分)1、本次招标的监理费率报价有效范围:2、报价评审,满分30分,具体办法标准如下:投标文件通过符合性鉴定且投标报价费率在有效范围内,投标报价费率最低的得30分,与最低报价费率相比,报价费率每增加0.01﹪扣1分,得分计算公式:30-(投标报价费率-最低投标报价费率)×100×100×1分。

(分数计算四舍五入,取小数点后三位)。

(最多扣完30分)(二)资质条件分(满分4分)投标人具备房屋建筑工程监理甲级资质得2分;同时具备造价咨询资质加2分。

(三)业绩、信誉分(满分6分)1、投标人通过ISO质量管理体系认证的得1分,满分1分(提供证书复印件,原件备查)。

2、荣获全国工程监理机构政府放心单位荣誉的得3分,满分3分(提供证书复印件,原件备查)。

3、2010年以来完成以来完成或目前正在实施的工程造价为8000万元及以上房建项目监理业务的每项1分,满分2分(提供监理合同复印件,原件备查)。

二、技术标60分(一)监理方案21分1、方案中的“质量、投资、进度”三控制、合同与信息管理、组织协调及安全文明施工监理的监理措施,符合监理规范和国家有关法律法规的规定者,并能满足开展本项目监理工作需要的。

本项满分为16分。

(1)质量控制的工作任务与方法(0~3分)(2)进度控制的工作任务与方法(0~3分)(3)投资控制的工作任务与方法(0~2分)(4)保证施工安全的监理控制措施(0~2分)(5)合同及信息管理工作任务与方法(0~2分)(6)组织协调的工作任务与方法(0~2分)(7)监理工作制度及廉洁自律措施(0~2分)2、监理方案能够针对本工程特点深入透彻分析本工程的监理重点及难点得4分。

监理招标评标办法

监理招标评标办法

监理招标评标办法一、评标办法应遵照以下原则1、公开、公平、公正和诚实信用。

2、平等竞争,优中选优。

3、简便、节约、高效、客观、科学、合理。

4、体现项目特点,有利工程建设。

5、维护招标投标双方的合法权益,营造廉洁阳光的市场交易环境。

二、投标文件一般由投标函及投标函附录、监理大纲和综合标等三大部分组成。

具体评审要点和评分标准如下:(一)监理大纲(38分)1、工程概况(8分)(1)工程的各项参数以及现场状况表述清楚(0-2分)(2)工程特点。

(0-2分)(3)实施难点。

(0-2分)(4)监理重点。

(0-2分)2、质量控制(7分)(1)质量总目标及目标分解,实现目标的措施及责任分工。

(0-2分)(2)分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施。

(0-2分)(3)质量控制的基本程序及预控措施。

(0-2分)(4)对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协调机制。

(0-1分)3、安全生产监督(5分)(1)安全生产监理要点及责任分工。

(0-2分)(2)安全生产阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制。

(0-1分)(3)主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施。

(0-1分)(4)对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制。

(0-1分)4、文明施工监督(4分)(1)文明施工监理要点及责任分工。

(0-2分)(2)文明施工阶段性检查、专项检查、重点督察和随机抽检机制。

(0-1分)(3)对重大或造成不良社会影响的不文明施工行为的报告、见证及整改协调机制。

(0-1分)5、进度控制(3分)(1)总进度控制原则、任务和工作制度。

(0-1分)(2)总进度目标分解及总体控制措施。

(0-1分)(3)预控方法及进度控制点要览。

(0-1分)6、造价控制(6分)(1)造价控制的原则、任务和工作制度。

(0-2分)(2)工程计量、计价的控制内容和方法。

(0-2分)(3)协助监督支付、结算工程款和分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施。

建设工程监理招标评标办法

建设工程监理招标评标办法

建设工程监理招标评标办法第一条为进一步规范建设工程监理招标评标活动,体现公平、公正、择优的市场竞争原则,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》和国家建设部、省政府等关于建设工程监理招标投标的有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于本市辖区内的所有建设工程的监理招标。

第三条本办法为综合计分法,评定内容由技术标和商务标组成。

一、技术标的评定分值:80分1、监理大纲:(1)编制依据0 ~ 1分;(2)工程概况0 ~ 1分;(3)监理服务范围0 ~ 1分;(4)监理工作主要程序1~2分;(5)监理工作制度10分(含:技术交底、组织设计审核、设计变更的处理、隐蔽工程检查验收、进度的监督及报告、质量安全事故处理、资料管理、工程款支付签审、工程的巡视及竣工验收、工程索赔签审制度)每缺一项或每项工作制度不完善的扣1分;(6)本工程项目质量监控手段10分:事前控制手段1~4分事中控制手段1~3分事后控制手段1~3分(7)本工程项目质量控制的基本程序和常用检测仪器4分: 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序0 ~1分分部、分项工程评定基本程序0 ~1分单位工程验收基本程序0 ~1分常用检测仪器设备0 ~1分(8)本工程材料、构配件质量控制的要点0 ~ 2分;(9)本工程项目总投资控制3~ 5分:工程项目投资控制的依据1~1.5分工程投资的控制方法1~2分工程投资控制的基本程序1~1.5分(10)对本工程质量的检验评定办法(含分部、分项工程质量检验评定办法)1~5分;(11)对本工程项目的安全控制(含:安全监理的主要工作、依据、职责、程序、方法)5分,缺一项或不合理的扣1分;(12)标准化工地建设监理方案及措施1~2分;(13)本工程项目监理组织机构及监理人员的承诺16分:监理人员的配置是否满足工程监理的需要2~6分(满足招标文件要求得满分,招标文件无要求时评委按经验打分);监理人员是否持证上岗6分(投标人拟报项目部人员,缺一证按比例扣分);监理人员的上岗承诺4分(含:总监、监理工程师、监理员,不齐全时按比例扣分)。

监理评标办法

监理评标办法

附件二:监理评标办法(一)综合评估法1.评标委员会及其职责1。

1评标委员会由招标人根据《中华人民共和国招标投标法》和《关于进一步加强和完善我省工程建设招标投标管理工作的的若干意见》(粤府办[2010]37号)依法组建,负责评标活动.1。

2评标委员会由招标人推荐__名专家(最多1名)和从政府设立的建设工程评标专家库中抽取的名专家共人组成。

招标人参加或派代表参加评标委员会的,应当具备国家和省规定的评标专家条件和要求,人数原则上以一人为限,且不得担任评标委员会负责人,不得接受评标报酬,评标过程中不得以任何方式影响其他评标专家独立评标.1.3评标委员会应坚持“公开、公正、公平、诚信、科学、择优"的原则,根据评标办法,对投标文件进行认真评审,完成评标报告;向招标人报告评审意见,推荐综合得分由高至低排序的前一~三名为第一中标候选人、第二中标候选人和第三中标候选人.2。

评标依据2.1《中华人民共和国招标投标法》;2。

2七部委第12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》;2.3《广东省实施<中华人民共和国招标投标法〉办法》;2.4《广东省加强建设工程招标投标监督管理的若干规定》;2。

5《广州市建设工程招标投标管理办法》2.6本招标工程项目的招标文件;2.7省、市各级行政主管部门颁发的其他有关招投标相关法律法规。

3. 评标专家守则3.1所有参加评标的专家必须遵守国家、地方政府制定的有关工程招标投标的法则、规定,遵守有关工程招标投标的保密制度;如有违反者,给予行政处分;情节严重,构成犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任.3。

2参与评标专家:3。

2.1必须遵守评标纪律、不得泄密;3。

2.2必须公正、不得循私;3。

2。

3必须科学、不得草率;3.2.4必须客观、不得带有成见;3.2.5必须平等、不得强加于人;3。

2.6必须严谨、不得随意马虎。

4。

开、评标程序4。

1开标程序:4.1.1开标由招标人主持;4.1.2 由招标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;4.1。

监理评标办法

监理评标办法

附件二:监理评标办法(一)综合评估法1.评标委员会及其职责1.1评标委员会由招标人根据《中华人民共和国招标投标法》和《关于进一步加强和完善我省工程建设招标投标管理工作的的若干意见》(粤府办[2010]37号)依法组建,负责评标活动。

1.2评标委员会由招标人推荐__名专家(最多1名)和从政府设立的建设工程评标专家库中抽取的名专家共人组成。

招标人参加或派代表参加评标委员会的,应当具备国家和省规定的评标专家条件和要求,人数原则上以一人为限,且不得担任评标委员会负责人,不得接受评标报酬,评标过程中不得以任何方式影响其他评标专家独立评标。

1.3评标委员会应坚持“公开、公正、公平、诚信、科学、择优”的原则,根据评标办法,对投标文件进行认真评审,完成评标报告;向招标人报告评审意见,推荐综合得分由高至低排序的前一~三名为第一中标候选人、第二中标候选人和第三中标候选人。

2.评标依据2.1《中华人民共和国招标投标法》;2.2七部委第12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》;2.3《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》;2.4《广东省加强建设工程招标投标监督管理的若干规定》;2.5《广州市建设工程招标投标管理办法》2.6本招标工程项目的招标文件;2.7省、市各级行政主管部门颁发的其他有关招投标相关法律法规。

3. 评标专家守则3.1所有参加评标的专家必须遵守国家、地方政府制定的有关工程招标投标的法则、规定,遵守有关工程招标投标的保密制度;如有违反者,给予行政处分;情节严重,构成犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任。

3.2参与评标专家:3.2.1必须遵守评标纪律、不得泄密;3.2.2必须公正、不得循私;3.2.3必须科学、不得草率;3.2.4必须客观、不得带有成见;3.2.5必须平等、不得强加于人;3.2.6必须严谨、不得随意马虎。

4.开、评标程序4.1开标程序:4.1.1开标由招标人主持;4.1.2 由招标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;4.1.3投标截止期前,各投标人递交投标文件至招标文件规定的广州建设工程交易中心投标地点。

监理招标评标办法案例

监理招标评标办法案例

监理招标评标办法案例一个典型的监理招标评标办法案例(一)评标办法:1、采用百分法,具体分值分配和评价内容如下:监理大纲与措施 30分人员素质与机构 35分监理资信、业绩 5分监理报价 30分(其中综合人月数5分) 1.1、技术评议内容: A、监理大纲与各项措施(表3) 30分表3 监理大纲与各项措施评议项目序号项目1. 监理大纲2. 针对本工程特点采取的措施B、人员素质与机构(表4) 35分表4 人员素质与机构评议项目序号项目1 监理部机构设置2 监理部人员配备3 总监的资质、业绩4 总监答辨情况5 监理工程师派遣计划1.2、商务评议内容(表5) 5分商务评议项目表5序号项目1. 资质、营业执照、业绩、管理体系认证证书、承诺2. 银行资信证明、财务状况3. 投标书编制情况及合理性1.3、监理报价 30分(总价25分,综合人月数5分)(二)打分标准:1、技术评审打分标准(表6):表6 技术评审打分标准序评审项目分值分配评审依据号监理大纲完全包括了招标文件要对本监理工一等:3.1-4分求的全部内容、对本工程的监理范程的范围、4 二等:2.1-3分围、内容、难易程度有正确的认识内容、难易三等:1-2分和理解者为一等,上述情况次之者程度的理解为二等,其余情况为三等监理大纲中有关工程协调的重点、难点认识全面、理解充分,目标明对有关工程一等:3.1-4分确,确定的协调重点满足招标文件协调难点的4 二等:2.1-3分要求,所采取的控制措施正确、得理解及对策三等:1-2分监当者为一等,上述情况次之者为二理等,较差者为三等 1大拟定的旁站监理实施规划重点突纲一等:2.1-3分旁站监理实出,可操作性强,且能确保工程质3 二等:1.1-2分施规划量的控制者为一等,上述情况次之三等:1分者为二等,较差者为三等监理大纲中有保证质量、工期、节约投资及确保施工安全、环保水保一等:2.1-3分等方面合理化建议,且有相应的实合理化建议 3 二等:1.1-2分施措施等,并能反映工程的具体情三等:1分况者为一等,上述情况次之者为二等,其余情况为三等针监理大纲中对质量控制的难点、重对对质量控制点理解全面,目标明确,确定的质一等:3.1-4分本的难点、重量要求和标准满足招标文件要求,2 4 二等:2.1-3分工点的理解与所采取控制的方法与措施正确、得三等:1-2分程对策措施当者为一等,上述情况次之者为二特等,较差者为三等点以监理大纲中对进度控制的难点、采对进度控制重点理解是否全面,目标明确,设一等:3.1-4分取的难点、重定的进度控制的关键节点正确,所4 二等:2.1-3分的点的理解与采取的控制方法与措施正确、得力三等:1-2分措对策措施者为一等,上述情况次之者为二施等,其余情况为三等对工程造价以监理大纲中对工程造价的控制控制的难一等:3.1-4分的重点、难点理解正确、全面,目点、重点的4 二等:2.1-3分标明确,所采取的控制方法与措施理解与对策三等:1-2分正确、得力者为一等,上述情况次措施之者为二等,较差者为三等监理大纲中对施工安全、环保水保对施工安一等:3.1-4分的管理内容全面、所采取的控制方全、环保的4 二等:2.1-3分法、措施正确、得力者为一等,上管理和实施三等:1-2分述情况次之者为二等,其余情况为控制三等监理部工程质量保证体系健全,工一等:4.1-5分作制度完善,管理职责明确为一3 监理部机构设置 5 二等:3.1-4分等,上述情况次之者为二等,其余三等:2-3分情况为三等监理部人员配备齐全,年龄结构合理,人员资质符合要求者(并应配一等:6.6-8分备熟悉MIS的人员从事信息管理二等:5.1-6.54 监理部人员配备 8 与合同管理,配备熟悉P3软件的分人员从事计划进度管理)为一等,三等:4-5分上述情况次之者为二等,其余情况为三等一等:5.6-7分总监资质符合要求、业绩经验丰富总监的资质、业二等:4.1-5.5 5 7 者为一等,上述情况次之者为二绩分等,其余情况为三等三等:3-4分一等:8.1-10总监答辩对工程内容理解准确、工6 总监答辨情况 10分作思路清晰、熟悉工作中重点难点二等:6.1-8分的处理处理措施者为一等,上述情三等:5-6分况次之者为二等,其余情况为三等监理工程师派遣计划合理、周全,一等:4.1-5分监理工程师派遣满足工程的实际需要者为一等,上7 5 二等:3.1-4分计划述情况次之者为二等,其余情况为三等:2-3分三等2、商务评审打分标准(表7):商务评审打分标准表7序项目分值分配评审依据号资质、营业执照、业绩、对次3项内容进行完整性1管理体系认证证书、承诺一等:4.1-5分审查,是否符合招标文件的5 二等:3.1-4分要求。

监理评标办法

监理评标办法

监理招标评标办法一、评审指标设置评审指标一般设置监理大纲、项目监理机构、企业信誉及业绩、办公检测设备、监理费报价等五大类。

各指标分值如下分配:(一)监理大纲(35分)1、工程概况(4分)(1) 工程的各项参数以及现场状况表述清楚(1分)(2) 工程特点实施难点监理工作重点有针对性(3分)2、项目监理班子的组织形式、人员结构、职责任务(4分)(1) 有明确的组织形式(2分)(2) 项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求或不与之冲突(2分)3、质量控制(9分)(1)质量有总目标,并响应招标文件要求,且进行了目标分解(基础、结构、装饰等)(3分)(2) 对各分解目标提出相应的控制点,并提出相应措施(3分)(3) 质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)及预控措施切实可行(3分)4、进度控制(5分)(1) 说明进度控制的原则、任务及工作制度(1分)(2) 对总进度的目标分解合理,能体现预控水平和全面控制水平(2分)(3) 预控方法及手段明确,有进度控制点要览(2分)5、造价控制(3分)(1) 造价控制的原则、任务及制度合理(1分)(2) 要有工程计量、计划的控制方法和内容;工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。

(2分)6、安全生产文明施工(2分)目标明确措施得力,能满足招标文件提出的目标要求2分。

7、合同管理(4分)(1) 介绍合同分析要点。

根据工程特点制定了索赔与反索赔措施。

(2分)(2) 有减少工程延期发生的预控措施,对工程延期的管理办法切实可行(2分)8、信息管理(2分)根据工程实际,列举信息管理内容(2分)9、组织协调(2分)方法明确,内容有针对性,综合协调措施得力(2分)二、项目监理机构(39分)1、总监情况(19分)(1) 总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求(4分)(2) 总监专业为本工程主导专业(3分)(3) 有注册监理工程师资格证书得2分,同时有高级工程师职称得3分,无注册监理工程师资格相应减1分。

监理评标办法

监理评标办法

施工监理招标评标定标办法第一条:根据《招标评标法》、《山西省建设监理管理办法》及国家、省市相关要求,制定本评标办法。

第二条:本项目建设监理招标的评标定标,根据投标企业的报价、监理大纲、监理企业信用业绩、现场监理机构情况、监理检测设备、投标书质量及总监答辩情况,采用“百分制”评价办法,按最终得分高低选定中标单位。

第三条:建设监理评标各分值百分比如下:一、投标报价:15%二、监理大纲:30%三、现场监理机构:15%四、监理企业信用业绩:25%五、监理检测设备:5%六、标书质量及总监答辩情况:10%第四条:评标标准分值如下:一、投标报价(15分)投标人的监理费用报价,应当在国家规定的监理取费标准范围之内,即要符合国家发改委发改价格(2007)670号文件规定的监理取费标准范围,否则应视为无效报价。

投标人得分按以下公式计算:/C投标人得分=15×C最小值C为所有投标人监理费用报价中的最低报价;C为各个投标人的监理费用报最小值价;得分值保留二位小数。

二、监理大纲(30分)理,技术手段先进,措施严谨,关键环节针对性强的,按照一档计分;2、方法基础齐全、措施一般的,按照二档计分;3、措施不严谨,方法有漏洞的,按照三档计分。

三、现场监理机构(15分)1、项目总监(3分)2、现场监理班子中国家注册监理工程师比例50%以上(3分)3、现场监理班子人员专业搭配、年龄结构(2分)监理班子人员专业搭配合理,人员“老中青”构成合理得2分;搭配不合理的不得分。

4、监理班子获奖情况(7分)(1)项目总监获奖情况(4分)A:获市级建设主管部门或行业协会优秀总监的加1分B:获省级建设主管部门或行业协会优秀总监的加2分C:获省级以上建设主管部门或行业协会优秀总监的加3分此项评分最高为4分,同一级奖励可累加进行评分,每增加一个优秀加1分,加满4分为止。

(2)项目监理班子所监理过工程项目获奖情况(3分):A:监理班子近二年所监理项目获市优的加1分B:监理班子近二年所监理项目获省优的加2分此项评分最高为3分,同一级奖励可累加进行评分,每增加一项优良加1分,加满3分为止;获奖情况以优良工程证书和监理合同佐证。

监理评标办法

监理评标办法

评标办法
一、采用技术(建议书)标加商务(报价)标的评分之和的评审方法:
1、评委由五个人组成。

2、技术标评审总分权重与商务标折算得分权重、分别以70%比30%、
75%比25%、80%比20%的三个挡次比重率由评委代表在开标会当场
随机抽取。

3、技术标评分:五个评委对技术标各子项打分后作平均得分、再作子项
权重得分,各子项权重分之和为技术标总分;子项权重得分公式如下:
将5个评分作平均得分*100%*子项权重,详技术标评审计分表。

4、商务(报价)标:各标书报价折算分公式如下:
各标书报价折算分=(最低报价/N家报价)*100%
详报价折算评分表
5、按评委代表随机抽取权重比,得出各投标单位技术标权重分加财务标
权重分之和,逐出高分为中标单位。

二、评审评分表:
表(一)技术标建议书评审评分表
表(二)商务报价折算评分表
表(三)技术标权重和报价标权重得分表
技术建议书评审计分表(表一)# 监理公司
商务标报价折算评分表(表二)
技术标权重和商务标权重得分表(表三)
技术标评审内容细则:。

监理合同评标方法

监理合同评标方法

监理合同评标方法
以下是 6 条关于监理合同评标方法的内容:
1. 嘿,你想知道怎么判断哪家监理单位最靠谱吗?那就得看他们的经验啦!就像找一个老司机带路,经验丰富的监理才能稳得住场面啊!比如某某项目,经验丰富的监理一下子就找到了工程中的关键问题。

2. 价格可不是唯一标准哦!难道你会因为便宜就选一个不靠谱的监理吗?就好比买东西,不能只看价格低呀,质量也很重要呢!像那次的招标,光看低价选的监理,最后可出了不少岔子。

3. 团队的专业素养可太关键啦!这就如同一场比赛,专业的团队才能赢得漂亮呀!想想看,如果监理团队都是半吊子,那工程能放心吗?就像之前那个案例,专业团队监管的工程质量超棒。

4. 服务质量也得重视起来呀!难道你不想享受贴心的监理服务吗?好的服务就像冬日里的暖阳,让人心里暖暖的呀!比如说那次,服务好的监理让业主省了好多心。

5. 他们的口碑可不能忽视哟!这就好像大家口口相传的美食店,肯定差不了呀!不信你看之前那些口碑好的监理单位,做出来的工程多让人满意呀。

6. 还有反应速度也很要紧呢!当问题出现时,迅速响应的监理多让人安心呐!难道不是吗?这就像火灾时的消防员,速度就是生命呀!有个工程遇到紧急情况,反应快的监理马上就解决了问题。

我的观点结论就是:监理合同评标方法要综合考虑多方面因素,不能只看某一点,这样才能选出最合适的监理单位,保障工程的顺利进行和质量。

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附件二:
监理评标办法
(一)综合评估法
1.评标委员会及其职责
1.1评标委员会由招标人根据《中华人民共和国招标投标法》和《关于进一步加强和完善我省工程建设招标投标管理工作的的若干意见》(粤府办[2010]37号)依法组建,负责评标活动。

1.2评标委员会由招标人推荐__名专家(最多1名)和从政府设立的建设工程评标专家库中抽取的名专家共人组成。

招标人参加或派代表参加评标委员会的,应当具备国家和省规定的评标专家条件和要求,人数原则上以一人为限,且不得担任评标委员会负责人,不得接受评标报酬,评标过程中不得以任何方式影响其他评标专家独立评标。

1.3评标委员会应坚持“公开、公正、公平、诚信、科学、择优”的原则,根据评标办法,对投标文件进行认真评审,完成评标报告;向招标人报告评审意见,推荐综合得分由高至低排序的前一~三名为第一中标候选人、第二中标候选人和第三中标候选人。

2.评标依据
2.1《中华人民共和国招标投标法》;
2.2七部委第12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》;
2.3《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》;
2.4《广东省加强建设工程招标投标监督管理的若干规定》;
2.5《广州市建设工程招标投标管理办法》
2.6本招标工程项目的招标文件;
2.7省、市各级行政主管部门颁发的其他有关招投标相关法律法规。

3. 评标专家守则
3.1所有参加评标的专家必须遵守国家、地方政府制定的有关工程招标投标的法则、规定,遵守有关工程招标投标的保密制度;如有违反者,给予行政处分;情节严重,构成犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任。

3.2参与评标专家:
3.2.1必须遵守评标纪律、不得泄密;
3.2.2必须公正、不得循私;
3.2.3必须科学、不得草率;
3.2.4必须客观、不得带有成见;
3.2.5必须平等、不得强加于人;
3.2.6必须严谨、不得随意马虎。

4.开、评标程序
4.1开标程序:
4.1.1开标由招标人主持;
4.1.2 由招标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;
4.1.3投标截止期前,各投标人递交投标文件至招标文件规定的广州建设工程交易中心投标地点。

投标人代表凭法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托证明书原件(仅限于法定代表人不出席而委托授权代表出席开标会的)、本人身份证原件递交投标文件,招标人进行检验确认有效后,才接收其投标文件;
4.1.4开标前投标人没有按要求提供投标担保的,其投标文件不予开启并由招标人作
废标处理;
4.1.5若投标人代表对开标过程提出异议,该投标人代表须同时出示本人身份证原件;
4.1.6开标,由招标人宣读a、投标人名称;b、标书密封情况;c、投标报价等主要内容以及开标记录表中的其他必要内容;
4.1.7招标人对开标过程进行记录,并存档备查,投标人在开标记录上签字;
4.2有《否决性条款汇总》(附件一)中第一点所列情形之一的,招标人应拒绝接收其投标文件;
4.3招标人将上述符合要求的投标文件,送至评标委员会进行评审。

4.4评标程序:
4.4.1投标文件符合性审查;
4.4.2投标文件综合评审;
4.4.3计算投标人总得分(投标人总得分=综合得分×综合得分权重+诚信综合评价排名得分×诚信综合分权重);
4.4.4完成评标报告,向招标人推荐中标候选人。

5. 投标文件的有效性(详见《否决性条款汇总》(附件一)第二点《符合性审查表》)
投标文件实质上响应招标文件要求的标准:投标文件中没有出现任一种属于招标文件所列出的废标或无效标情形。

6.评标细则(截标后,开标时间因故推迟的,相关评标信息仍以原定的开标时间为准)
6.1由评委对各投标文件的符合性进行审查(详见《符合性审查表》),对通过符合性审查的投标文件再进行综合评审。

符合性审查不进行详细打分,标准只有通过与不通过之分。

评委对各投标文件评审时,对每个不通过评审的具体项目须在评标报告中详细说明。

6.2综合评审采用百分制评分法,主要对投标人的监理业绩(0~10分)、监理人员机构及检测设备和公司实力证明材料情况(35~65分)、监理实施方案(35~65分)、监理报价(0~20分)四个方面进行评议。

每方面得分权重由招标人在招标文件中确定,但不得超出上述分值范围。

同时,招标人须在招标文件中详细列出每子项的具体评分标准(详见《监理综合评分表》(附件二))。

6.3监理报价的算术复核
投标文件符合性审查后综合评审前,评标委员会将对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件中的监理报价进行复核,出现以下情况时,应如下处理:
6.3.1当投标人监理服务收费基准价有误时,按招标文件中规定的监理服务收费基准价修正监理服务收费;
6.3.2当投标人监理服务收费基准价与浮动幅度值的乘积不一致时,按招标文件规定的基准价及投标人所报的浮动幅度值重新计算,修正监理服务收费;
6.3.3用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时,以文字数额为准。

6.4综合评分要求
6.4.1评委应严格按照本评标办法对投标文件独立进行评议,作出个人评价。

6.4.2评委按照个人评议情况对各分项内容进行各自记名打分。

6.4.3投标人的综合得分为各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后计取的算术平均分(分数出现小数点时,保留小数点后二位,第三位小数四舍五入)。

6.5计算投标人的总得分(满分为100分)
6.5.1权重分配:综合得分权重80%;诚信综合评价排名得分权重20%;
6.5.2投标人总得分=综合得分×综合得分权重+诚信综合评价排名得分×诚信综合分权重。

(综合得分乘权重后最高得分为80分,诚信综合评价排名得分乘权重后最高得分为20分。

)(房屋建筑工程的招标项目,企业诚信排名得分以监理-房屋排名为准;市政公用工程的招标项目,企业诚信排名得分以监理-市政排名为准。


6.5.3企业的诚信综合评价排名以开标当天广州建设工程交易中心网站上公布的企业60日诚信分排名为准。

联合体投标的,以组成联合体各成员的企业综合诚信评价排名得分的平均值计算。

6.6评审过程中,评标委员会可在必要时安排投标人对有关细节加以澄清,但这种澄清不应使其它投标人处于不公平的地位。

6.7评标委员会依据有关法律、法规和招标文件的规定对投标文件进行评审,经评定的有效投标人不足三名时,招标人应当依法重新组织招标。

7.推荐中标候选人
以上评审完成后,按投标人的总得分从高到低进行排序,如果总分相同的,以诚信综合评价排名靠前的排前;总分与诚信综合评价排名得分均相同的投标文件,以广州建设工程交易中心公布的上一年度总中标金额高的排前;如仍存在相同情况,则对具有相同情况的投标人,按中标候选人数量规定,由评标委员会采用随机抽取方式,确定中标候选人的排序。

评标委员会编写评标报告,并全体签字确认,推荐满足招标文件要求且总得分排序的名次最高者为第一中标候选人,推荐满足招标文件要求且总得分排序的名次次高者为第二中标候选人,推荐满足招标文件要求且总得分排序第三高者为第三中标候选人。

8.审定中标人
招标人根据评标委员会递交的评标报告,最终依法审定中标人。

但在签订合同前的任何时候,评委、招标人以及其他人员发现投标人在招标过程有弄虚作假、虚报资料情况。

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