管理学 目标管理
管理学中的目标管理原理
管理学中的目标管理原理随着社会的发展和进步，管理学也日益成为一个独立的学科。
目标管理原理作为管理学中的重要理论，在管理活动中起着至关重要的作用。
本文将从目标管理的定义、原理、实施和优化四个方面进行阐述。
一、目标管理的定义目标管理是管理学中的经典理论之一，它是指制定组织的整体目标，并将这些目标分解成具体的任务，最终实现组织的长期战略目标和短期绩效目标的方法和过程。
目标管理是管理活动中的一个非常重要的方面，它既是管理目的的体现，也是管理手段的实施途径。
二、目标管理原理目标管理原理主要包括确定目标、分解目标、明确责任、制定计划、指导行动、控制实施和反馈调整等七个方面。
1.确定目标确定目标是目标管理的基础，也是最重要的环节。
对于组织来说，必须清楚地知道自己的核心业务、竞争优势、市场定位和目标客户，才能制定出合适的战略目标。
而对于具体工作的人员来说，也应该明确自己的工作目标。
只有将组织的目标与员工个人的目标紧密相连，才能实现共同进步。
2.分解目标目标的分解是指将总的战略目标分解为多个具有可操作性的任务目标。
目标分解的作用在于清晰明确每一个人的职责和任务，帮助实现总目标。
3.明确责任明确责任就是要确定每个人的具体职责和任务，在人员职责一旦落实，相应的工作目标也随之确定。
4.制定计划在明确责任之后，就可以进行任务的规划了。
制定计划一定要具体明确，尽量考虑到可能出现的问题，并为之制定相应的解决方案。
5.指导行动指导行动是指对任务执行的指引和引导，以确保任务按照计划执行，使任务目标得到实现。
在此过程中应该对进度、质量、成本、风险等方面进行监测。
6.控制实施控制实施是指检查工作的情况是否符合计划，是否达成预定的目标，定期地进行综合评价与检查，并及时发现问题并解决问题。
控制实施并不是简单地检查工作进展情况，而是要根据实施的评价和反馈，及时进行调整。
7.反馈调整反馈调整是指定期反馈和收集各项数据，整体改进计划、指导、控制等内容。
管理学中目标管理案例
管理学中目标管理案例
概述
目标管理是管理学中重要的概念之一，指的是通过设定明确的目标并采取相应
的措施来实现这些目标。
本文将介绍一个成功的目标管理案例，以便更好地理解目标管理的实际应用。
案例背景
公司A是一家以生产高端电子产品为主的企业，由于市场竞争激烈，公司决定
实施目标管理来提高生产效率和产品质量。
目标设定
主要目标
1.提高产品质量，减少产品缺陷率至每月不超过1%。
2.提高生产效率，实现每月销售额增长10%。
具体措施
1.每周对生产线进行一次全面检查，及时发现并解决生产过程中的问题。
2.提高员工培训和技术水平，确保操作规范化。
3.引入新的生产设备，提高生产效率，并确保设备定期维护。
4.设立奖惩制度，激励员工积极参与目标达成。
实施与监控
公司A在实施目标管理过程中，定期召开会议进行目标的评估和调整，并利用
数据分析和报告系统监控目标的达成情况。
通过及时反馈和调整，确保目标管理的持续有效性。
成果与总结
经过一年的目标管理实施，公司A取得了显著的成果：产品缺陷率下降至不到1%，销售额增长率达到15%，员工士气和工作效率也得到了显著提高。
这个案例
表明，目标管理在提高企业绩效和竞争力方面具有重要作用。
结论
目标管理是管理学中的重要工具，可以帮助企业澄清目标、明确方向，并通过具体措施实现目标。
通过对案例的介绍，我们更好地理解了目标管理的实际应用和效果。
希望企业能够在实践中灵活运用目标管理，取得更好的业绩和成就。
以上即为管理学中目标管理案例的详细介绍，希望对读者有所启发和帮助。
管理学目标管理步骤
管理学目标管理步骤目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是制定，实施和评估组织或个人的目标。
通过目标管理，可以使组织或个人更加明确自己的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
目标管理是管理学中的一项重要技能，它可以帮助组织或个人实现自己的理想和成功。
目标管理的步骤主要包括以下几个方面：第一步，明确目标。
明确目标是目标管理的第一步，它需要明确具体，清晰的目标。
目标应该具备以下几个特点：明确、具体、可测量、可达成和有时限。
明确的目标可以帮助组织或个人更加明确自己的方向，明确自己要做什么，以及要达到什么样的结果。
第二步，制定计划。
制定计划是为了实现目标而制定的相应的行动计划。
计划的制定应该包括确定主要的行动步骤，制定相应的时间表和资源分配，以及制定相应的控制措施。
计划的制定可以帮助组织或个人更好地组织和安排自己的时间和资源，以提高工作的效率和效果。
第三步，执行计划。
执行计划是目标管理的重要一步，它需要组织或个人按照事先制定好的计划和步骤来实施。
执行计划需要有相应的合作和协调，以确保计划的顺利进行。
执行计划时应该关注计划的执行进度和结果，及时调整和改进计划，以提高工作的质量和效率。
第四步，评估结果。
在执行计划之后，需要对执行的结果进行评估和分析。
评估的目的是为了判断计划的执行效果，了解目标的实现程度，并进行相应的调整和改进。
评估的结果可以帮助组织或个人更好地了解自己的工作表现，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
第五步，调整和改进。
根据评估的结果，需要及时进行调整和改进。
调整和改进的目的是为了解决问题和不足之处，改进工作的质量和效率。
调整和改进不仅是一次性的，而是一个持续的过程。
通过不断地调整和改进，可以使工作更加完善和优化。
目标管理是一个复杂的过程，需要组织或个人注重方法和步骤的把握。
目标管理的步骤包括明确目标、制定计划、执行计划、评估结果以及调整和改进。
通过这些步骤的有序进行，可以帮助组织或个人更好地实现自己的目标，提高工作的质量和效率。
管理学目标管理名词解释
管理学目标管理名词解释以管理学的角度来看，目标管理是以组织的目标为基础，以科学的原理、有效的方法和有效的工具对组织进行管理，以达到组织的目标而取得成功的重要一环。
在管理学中，目标管理有几个重要的名词，其解释如下：目标：管理学里的目标，主要指组织未来发展所希望达到的效果。
这些目标不仅能凸显企业运营的愿景，也能为组织提供导航，以鼓励全体成员朝着一定目标前进。
策略：策略是构成目标的方法或工具，它们能把管理者所采取的步骤形成一个系统，以达到他们期望的目标。
它们主要集中在管理者的资源分配、员工的薪酬福利、技术研发等方面。
执行：执行是实施策略的过程。
执行者需要明确地了解策略，从而能准确安排工作量、授权预算，有效领导组织成员完成工作，确保项目按计划进行，实施策略以及挖掘新的机会。
控制：控制是对整个策略执行的一种定期的监督，以确保战略的实施顺利进行，达到预期的目标。
其过程包括监督实施的结果，如数据统计、技术分析等；采取措施，如改进技术或资源配置；更正预期失误或过时的计划等。
回馈：回馈是对组织活动结果的反馈，包括内部组织成员以及外部环境对组织活动的意见和建议。
回馈可以帮助组织及时发现问题，及时改进执行。
此外，它也能帮助管理者了解执行的成果，根据反馈结果进一步确定新的目标和计划。
以上是管理学目标管理名词解释，即目标、策略、执行、控制和回馈。
只有理解这些名词，并能将其运用于实践之中，才能够有效地管理组织，实现其预期的目标。
目标是组织未来发展的目的和动机，是管理者实现企业愿景、推动发展的基础，也是决策者决策和行动的依据。
管理者要将企业愿景转化为确定的目标，以更明确地定义企业发展方向。
策略是企业达成目标的重要途径，也是把目标转化为具体行动的可行路径。
管理者需要根据目标，结合组织内外环境，制定有效的策略，定义可行的步骤，并根据策略进行人员、资源和技术等部门的配置。
执行是策略的实施，一旦确定好策略，就需要实施。
管理者需要组织人力资源，安排预算，指派任务，使各部门及人员按照计划实施活动，确保活动正确有效。
目标管理名词解释管理学
目标管理名词解释管理学目标管理是管理学领域中的一个重要概念，它主要指的是为实现组织的愿景和使命而制定和执行一系列目标的过程。
在管理学中，目标管理被认为是组织成就成功的关键因素之一。
通过合理设定和有效管理目标，组织能够更好地规划工作，激励员工，提高绩效，并达到长期可持续发展的目标。
目标的定义与特点目标是组织期望实现的结果或成就，是对组织所追求的未来状态的描述。
它可以是定量的或定性的，可以是具体的或抽象的。
目标可以有不同的层级，从宏观的组织级目标，到中层管理层的部门级目标，再到具体的个人工作目标。
目标具有一定的特点，包括以下几个方面：1.明确性：目标必须具备明确的描述，清楚地表达出预期的结果或成就。
2.可度量性：目标必须能够通过一定的指标或标准进行测量，以便评估进展和绩效。
3.可实现性：目标必须在组织的资源和能力范围内可实现，否则将无法完成或造成过度压力。
4.相关性：目标必须与组织的愿景、使命和战略方向相一致，与组织的其他目标相互关联。
5.时限性：目标需要设定明确的时间范围，在一定期限内完成，以保证工作的进度和效率。
目标管理的意义和目的目标管理在管理学中具有重要的意义和目的，它对组织的发展和绩效产生积极的影响。
以下是目标管理的几个重要意义和目的：1.提供清晰的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和愿景，使员工知道他们工作的目标和为何而努力。
2.提高工作动力：通过良好的目标管理，组织能够激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
3.提升绩效效率：通过制定具体可度量的目标，组织能够更好地评估和管理工作绩效，提高工作效率和质量。
4.优化资源配置：目标管理帮助组织更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化。
5.促进持续发展：通过设定长期和中期目标，组织能够保持战略性的发展和长期的可持续竞争力。
目标管理的过程目标管理是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：1.设定目标：组织需要明确制定符合组织战略方向和业务需求的目标。
管理学目标管理的案例
管理学目标管理的案例概述目标管理是指组织通过设定明确的目标和计划，并跟踪和评估达成目标的过程。
它在管理学中被广泛应用，可以帮助组织实现长期发展目标，提高绩效和效率。
本文将以几个实际的案例来探讨管理学中目标管理的应用和效果。
案例一：公司A销售目标管理公司A是一家销售型企业，他们设定了每个季度的销售目标。
为了确保目标的实现，他们制定了详细的销售计划，并将目标分解到各个销售团队和个人。
每周，销售团队会开会讨论进展情况，并及时采取措施解决问题。
通过目标管理，公司A有效地提高了销售绩效，实现了销售目标，并为公司发展奠定了基础。
案例二：学校B学生绩效目标管理学校B是一所注重学生绩效的学校，他们把学生成绩提升作为主要目标之一。
学校B和家长一起制定了学生的学业目标，并定期跟踪学生的学习情况。
老师会对学生进行个别指导和辅导，帮助他们达成目标。
通过目标管理，学校B提高了学生的学业表现，培养了学生的自律和学习兴趣。
案例三：团队C项目管理目标管理团队C是一个跨部门合作的团队，他们需要共同完成一个复杂的项目。
为了确保项目按时交付和达成客户要求，团队C制定了项目目标，并分解到各个子团队和成员。
每日，团队成员会开展进度会议，分享工作情况，并协调合作。
通过目标管理，团队C成功地完成了项目，提高了团队协作效率，实现了客户满意度。
总结以上案例展示了管理学中目标管理的应用和效果。
通过设定明确的目标、制定有效的计划和持续跟踪评估，组织可以提高绩效和效率，实现长期发展目标。
目标管理不仅适用于商业领域，也适用于教育、公共管理等各个领域。
希望本文能帮助读者更好地理解目标管理的重要性和实践方法。
管理学名词解释目标管理
管理学名词解释目标管理目标管理是管理学中的重要概念。
目标是实现某种成果的目的，而管理则是系统的规划、组织和控制，以最大程度实现这些指定的目标。
只有通过有效的目标管理，才能够实现企业战略计划、项目管理和组织管理的有效实施，同时改善企业效率和市场竞争力。
目标管理的内容包括规划、实施和控制，即将企业的目标转化为具体的行动，并对实施过程的进度、质量和成果进行反馈控制。
它与企业绩效管理相结合，可以促进目标的实现，体现有效的管理，同时可以提高企业活力和效率。
目标管理是一个复杂过程，从目标的制定、行动计划的设计、行动的实施、实时信息的采集和分析等等。
因此，目标管理应具备良好的管理流程和规范，使目标管理达到最高效率。
此外，目标管理还应重视人力资源管理，建立良好的协作关系，以达到目标实现的最佳目的。
除了以上模块外，目标管理还应涵盖两个层次的内容，即高级目标分析和实际实施目标分析。
高级目标分析是对企业的理论层面的思考，主要是关于企业未来发展的方向，即制定企业的战略规划和发展方向，为了实现企业的最终目标。
实际实施目标分析则更为具体，是直接反映实际管理活动的，主要是关于企业当前管理状况的具体分析，以及针对当前管理实现企业理想目标的具体措施。
总而言之，目标管理是一项技术活动，是企业将其计划转化为具体行动的过程。
它需要企业管理者有计划地做好各项准备工作，以及建立有效的管理机制，使企业的行为达到期望的目标。
此外，企业管理者还要在实践中控制和调整，以便及早发现和解决出现的问题，使企业可以持续有效地发展。
本文结束，综上所述，目标管理是管理学中重要的概念，它针对企业实际管理情况，以达到最大程度实现企业计划的目的，需要企业管理者有计划地做好准备工作，同时，还要建立有效的管理机制，不断调整和控制，使企业可以持续健康的发展。
管理学中如何实现目标管理
管理学中如何实现目标管理在管理学的广袤领域中，目标管理无疑是一项关键且实用的理念与方法。
它宛如一座灯塔，为组织和个人的发展指明方向，引导着行动的步伐，确保资源的有效利用和成果的达成。
那么，究竟如何在管理学的实践中实现有效的目标管理呢？首先，明确而清晰地设定目标是实现目标管理的基石。
目标应当具体、可衡量、可实现、相关联且有时限，这就是我们常说的 SMART原则。
一个具体的目标能够让人们确切地知道需要做什么，例如“提高销售额10%”就比“增加销售额”更加明确。
可衡量的目标使我们能够清晰地判断是否达成，比如“在本季度末将客户满意度从 80%提升至90%”。
可实现的目标是基于现实情况和资源的合理估计，既要有挑战性，又不能遥不可及，否则会让人感到沮丧和无力。
相关联的目标意味着与组织的整体战略和其他目标相互协调，共同推动发展。
有时限的目标则给行动设定了紧迫的时间表，避免拖延和模糊。
在设定目标的过程中，充分的沟通与参与至关重要。
管理者不能独自闭门造车，而应当与团队成员进行广泛的交流。
了解他们的想法、需求和期望，这样制定出来的目标才能得到大家的认同和支持。
同时，让员工参与目标的设定，可以增强他们的责任感和主动性，使他们更愿意为实现目标而努力。
接下来，将大目标分解为一系列小目标和具体的行动计划是实现目标管理的关键步骤。
就像攀登高峰，我们需要把整个路程分解成一个个小的阶段，每一个阶段都有明确的里程碑和行动步骤。
比如，如果目标是“在一年内推出一款新产品”，那么可以分解为市场调研、产品设计、研发测试、生产筹备等多个小目标，并为每个小目标制定详细的行动计划，包括责任人、时间节点和所需资源。
在目标执行的过程中，持续的监控和反馈是必不可少的。
通过定期的检查和评估，我们可以及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。
监控的方式可以是数据统计、报告分析、会议讨论等。
同时，要建立畅通的反馈渠道，鼓励员工及时汇报进展情况和遇到的困难。
管理学目标管理名词解释
管理学目标管理名词解释
管理活动的重要组成部分是实现目标和目的，而实现目标和目的的过程称为目标管理，它包括设立目标、实施计划、组织资源、采取行动和评估结果等步骤，因此，理解目标管理的相关名词及其准确含义对管理者的决策有重要的影响。
本文就目标管理中相关的名词进行解释，以期为深入学习目标管理提供便利。
首先，目标是管理者要实现一定的组织致力于达到的某种结果。
目标可以是长期或短期的，可以是具体的或抽象的，可以是理性的或主观的，可以是可衡量的或不可衡量的。
其次，计划是实现目标的可行性方法。
计划有时也称为策略，是管理者根据组织的实际情况和目标要求，设计的详细的、合理的、可行的活动步骤，可以用来指导、协调和统筹有关部门的行动，以实现目标。
第三，资源是指实现目标需要的物质、信息以及人力资源。
管理者要运用有限的资源完成工作目标，而这种运用资源的能力称为“谋略”。
第四，行动指的是实现目标所采取的行动。
实施和计划的行动都必须经过细致的评估，以确保行动的有效性和及时性。
最后，评估指的是管理者对已完成业务进行的总结性思考，以检查完成的成果符不符合预期的目标，以便确定实现目标的成功与否，并找出不足、用于改进和未来发展。
综上所述，目标管理需要实施一系列步骤，其中相关名词涉及到
目标、计划、资源、行动和评估等多个方面，每个步骤都有其独特的含义，并可以深入理解和应用以更好地完成事业目标。
因此，了解目标管理中相关名词的定义和含义，对管理者而言，具有至关重要的意义。
管理学目标管理的原理应用
管理学目标管理的原理应用1. 引言目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标，制定相应的计划，并跟踪和评估进展，确保组织和个人在工作中取得预期的成果。
目标管理在管理学领域有着广泛的应用，帮助组织和个人实现更高效、更有成效的工作。
本文将介绍目标管理的原理及其在实际管理中的应用。
2. 目标管理的原理目标管理的原理可以总结为以下几点：2.1. 目标明确目标管理的第一步是确立明确的目标。
目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
明确的目标可以帮助员工理解工作的重要性，提高工作动力和主动性。
2.2. 目标与策略一致目标管理要求将目标与组织的策略相一致。
目标要能够支持组织的长期发展，与组织的愿景和使命相契合。
目标与策略一致可以提高组织整体的效能和资源利用率。
2.3. 目标分解目标管理将大目标分解为更细致的具体目标。
目标分解有助于员工理解自己在整体目标中的角色和责任，并保证目标的实现性。
2.4. 目标可衡量与评估目标管理要求目标具有可衡量性。
通过设定具体的指标和关键结果，可以对目标的实现情况进行评估和反馈。
目标可衡量性可以帮助员工和组织全面了解工作进展和达成情况。
2.5. 目标跟踪与调整目标管理要求不断跟踪目标的进展，并根据实际情况进行调整。
通过及时的跟踪和调整，可以有效地解决目标实现过程中的问题和挑战，确保目标的实现性和有效性。
3. 目标管理的应用3.1. 在组织层面的应用目标管理在组织层面有着广泛的应用。
组织可以通过设定明确的目标来引导员工的工作方向和努力目标。
同时，目标管理可以帮助组织实现战略目标，提高组织绩效和生产力。
在组织层面，目标管理可以通过以下方式应用：•设定组织目标：从战略和长期发展的角度出发，设定组织的主要目标和关键结果。
•目标分解：将组织目标分解为各个部门和团队的具体目标，明确各部门和团队的工作职责和目标。
•目标评估与反馈：定期评估和反馈各部门和团队的目标达成情况，及时调整和优化目标，追求最佳效果。
管理学原理 第8章 目标管理
目标概述（2） ）
目标性质：层次性、多样性、网络性、 目标性质：层次性、多样性、网络性、 性质 时限性、 时限性、可考核性 目标作用 作用： 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据
目标管理理论（1） 目标管理理论
目标管理的产生与发展：目标管理是 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 年代由美国管理学家德鲁克 世纪 年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 创立的。 德鲁克认为： 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标， 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理， 进行有效管理，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献， 量员工的贡献，这样才能保证企业总目 标的实现。 标的实现。
目标管理程序
实 施 目 标 管 理 的 循 环 总 结 ， 进 入 新 目 标 成 果 评 价 目 标 实 施 目 标 展 开 目 标 制 定
目标管理评价
目 标 管 理 的 缺 点 目 标 管 理 的 优 点
目标概述（1） ）
目标含义： 目标含义： 含义 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 达到的预期的具体成果。 目标种类 种类： 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 从时间、管理层次、内容、 范围上划分
目标管理评价
目标管理优点： 目标管理优点： 优点 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、 有利于调动员工积极性、主动性、 创造性、 创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷 目标管理缺点 缺点： 目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 目标管理理论宣传普及落后我国
第八章
目标管理
学习目标
管理学目标管理名词解释
管理学目标管理名词解释管理学是一门学科，主要用于研究如何有效地指导组织中的人和设备实现有效的运行。
目标管理是一种管理技术，用于把一个复杂的任务分解成一系列可控制的任务，以科学和系统地实现这些目标。
本文将对管理学中一些关键术语进行解释，以帮助读者更好地理解这门学科。
1.标：指标是一种指示衡量行为成果的绩效指标，用于衡量业绩和进步情况。
它可以帮助管理者确定行为目标，并反映公司的绩效情况。
指标通常分为三类：财务指标，运营指标和客户指标。
2.划：计划是一种静态的组织和指导行动，旨在使组织实现其指定的目标。
它可以帮助管理者分解长期目标，并制定更具体的操作指南，以实现更大的目标。
计划可以包括步骤，步骤的持续时间，资源需求，以及责任的分配等。
3.制：控制是一种实现目标的过程，包括确定标准，比较实际情况和期望，并采取措施来调整这些差异。
控制的核心原则是，在达到可接受的水平和程度之前，持续监控和调整行动。
4.励：激励是一种技术，用于培养一种多方面和全面的行为，以积极推动组织实现目标。
它有助于增加员工的积极性和工作效率，并促进组织的发展。
5.励和改进：激励和改进是一种行动，用于提高个人和组织的绩效，以便达到更高的目标。
它实质上是一种改善组织行为的过程，用于获得更好的绩效和更好的结果。
6.行：执行是一种过程，用于推进组织改进的实施，以实现预期的绩效。
它是一个实际的活动，需要合理安排预期的工作，关注细节，识别技能和设备，以及确保正确的分配资源。
以上是管理学中目标管理名词解释的一些关键术语。
这些术语都是管理学中有效和正确实施改进所必需的，它们都有自己的层次和关联性，因此，理解这些术语有助于读者更好地理解管理学的概念。
随着管理者的不断深入研究，可以有效地掌握其中的技术，提升组织的效率，实现更高水平的成就。
管理学中目标管理的名词解释
管理学中目标管理的名词解释目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
1. 基本思想- 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
- 目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
- 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
- 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
- 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
2. 目标管理的过程- 建立一套完整的目标体系：组织的最高管理层首先要订出年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，将总目标层层分解落实到各部门直至每个员工，形成一套完整的目标体系。
- 组织实施：目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。
完成目标主要靠执行者的自我控制。
- 检查和评价：对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。
检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。
检查的依据就是事先确定的目标。
对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
- 新的循环：目标管理是一个不间断的、反复出现的循环过程，每一循环都是在前一循环的基础上提出新的目标体系，使新一循环的目标管理活动有更新的内容，从而不断提高管理水平。
3. 目标管理的优点- 有助于提高管理水平。
即有利于各方面的管理。
- 有利于暴露组织机构中的缺陷。
目标管理可使主管人员把组织的作用和结构搞清楚，从而尽可能地把主要目标所要取得的成果落实到对实现目标负有责任的岗位上。
- 有利于调动人们的积极性、创造性和责任心。
管理学目标管理名词解释
管理学目标管理名词解释目标管理是一种管理方法，其中管理者确定并监督其员工的目标的执行过程，以确保目标的实现。
目标管理的目的是有效地指挥组织，使其达到其确定的目标。
它定义了组织所要实现的主要目标，并根据这些目标建立相应的策略，以帮助其实现目标。
目标管理的核心概念1.目标设定：确定有意义且可测量的目标是目标管理的基础，是实现有效的结果的关键。
设定具体、可测量的目标可以帮助公司实现战略目标，完成有效的结果。
2.目标执行：定义了目标后，管理者需要制定可行的方法来实现这些目标，并确保计划的执行。
在监督和激励的基础上，组织内定期评估并修正过程，以确保它们在实施过程中仍然朝着正确的目标发展。
3.目标跟踪：目标跟踪是一项管理工作，其中管理者确定和监督其员工的目标实现情况，以确定工作是否朝着正确的方向发展，以及进展情况如何。
目标跟踪可以是主动的，也可以是跟踪指标的结果，以评估目标的进展情况。
4.目标审核：目标审核是一项重要的管理工作，其中管理者与员工一起审核结果，识别成功和不足之处，并采取更有效的措施，以有效实现公司的战略目标。
整合目标管理的重要性组织的成功取决于有效的目标管理，它需要整合多个组织层次来实现有效的结果。
对组织层次的有效整合可以帮助组织实现目标，并有效地安排任务，以便及时完成。
管理者也需要利用技术来协调和监督任务的完成情况，以确保公司的目标得到满足。
团队合作的重要性目标管理的另一个关键要素是团队合作。
个人可能无法完成某些任务，而团队协作可以使任务得到更快的完成，以及更有效率的结果，从而使公司实现更有效的运作。
团队合作可以帮助公司有效实现其目标，并帮助员工更好地完成任务。
最后，目标管理是一项重要的管理方法，通过确定具体的目标、执行有效的策略、整合组织层次以及团队合作来实现有效的结果。
它可以帮助公司实现其战略目标，同时帮助员工实现其工作目标。
此外，它还有助于提高效率，实现更好的业绩，从而最大化公司的回报。
管理学名词解释目标管理
管理学名词解释目标管理目标管理作为管理学中的一个重要概念，是指一个企业或组织在经营过程中，通过对自身内部资源和外部环境的分析，确定所需要达到的目标，并通过有效的控制和协调手段，实现目标的过程。
目标管理是企业管理的核心，通过实施目标管理，企业在日常经营中就能更好地规划、工作更有效率，达到经济效益最大化。
下面我们来详细了解一下目标管理的具体内容。
一、目标管理的基本概念目标管理是一种全面而系统的管理方法，它是基于目标导向的，通过分析和学习市场和客户需求，以及内部和外部环境因素的影响，确定公司的主要目标和战略方向。
在确立目标的同时，还要通过有效的措施促进目标的实现。
目标管理可分成目标设定、目标实现与评价三个部分，它们构成了一个完整的管理体系。
二、目标管理的优点1.提高企业目标实现的执行力目标管理是基于目标导向的，通过对实际状况的分析与对决策的优化，企业目标实现的执行力可以得到很大程度的提升。
这种直接以目标为导向的管理方式，有助于企业建立起良好的执行机制，保证各项工作有序、高效的推进。
2.使企业能够保持适应性市场环境和社会环境的不断变化，要求企业不能固守旧有的规划和模式，而是注重内部潜能的开发与经验的吸收。
目标管理通过分析企业内部和外部环境因素的变化，识别出企业的优势所在，鼓励人员不断自我完善和发展，使企业能够持续地适应不断变化的环境。
3. 提高企业的整体效率通过对目标进行科学的规划和落实，以及对目标实现的有效控制，企业的各项工作可以快速的、协调的推进。
这样可以有效地提高企业的效率，使企业实现经济效益最大化。
三、目标管理的实施流程1.明确目标明确企业的使命，根据企业的发展战略、竞争环境和客户需求，确定企业的战略和目标。
目标应该具有可测评的特点，并与企业的使命和规划相统一。
2.编制目标计划根据企业目标的制定，制定可行性较高的目标计划，并向团队全员通报，让队员们都理解企业目标的重要性。
3.实施目标计划将目标计划分解为行动计划，及时安排，分配好各项任务，让人员们能够清晰地知道每个目标要达成的细节和实现时间。
管理学目标管理名词解释
管理学目标管理名词解释管理学目标管理是一个专有名词，它指的是将组织的目标设定的过程。
它可以帮助组织和组织内的员工制定长期和短期目标，并且确保这些目标能够及时被达成。
这个过程被认为是有助于实现组织成功的一个关键要素，它可以帮助组织更好地实施策略，并且确保实现目标所需的资源能够妥善利用和实现。
管理学目标管理有三个基本要素，它们是设定目标、追踪目标和实施目标。
首先，组织要确定未来和当前的目标，包括长期和短期的目标，这些目标对组织的成功是十分重要的。
其次，需要不断追踪目标的实施情况，确保所设定的目标能够及时达成。
最后，需要采取必要的措施来实施所设定的目标，确保目标能够被有效地实现。
此外，管理学目标管理还包括分析和调整目标的功能，这是确保目标能够得到良好实现的关键要素，它可以帮助组织不断改进目标实施情况，以最大限度地实现预期效果。
管理学目标管理的重要性在于它能够帮助组织更好地实现未来的发展，并确保组织的成功。
它也可以帮助组织实施策略，并有效地利用及实现所有必要的资源。
实施管理学目标管理的步骤，可以确保组织能够达到预期的成功目标。
管理学目标管理是一个重要的管理实践，它能够有助于组织实现成功。
然而，它也是一个非常复杂的过程，需要组织在定义目标、追踪目标、实施目标等方面投入大量精力。
因此，组织应当定期评估目标管理的进展情况，以确保实施的及时性和效率。
总之，管理学目标管理是组织管理的一个重要组成部分，它能够帮助组织更好地实施策略，实现预期目标。
组织应当重视管理学目标管理，并将它作为组织发展的重要组成部分来实施。
只有通过实施管理学目标管理，组织才能有效实施策略，实现未来的发展目标。
管理学目标管理
管理学目标管理目标管理是管理学中的重要理论之一，它指导着管理者如何通过设定明确的目标来实现组织的使命和愿景。
目标管理包括确定目标、分解目标、制定行动计划、监控进展和反馈、修正目标等环节，有助于组织实现持续发展和提高竞争力。
目标管理的目的是明确组织的方向和愿景，确保各级企业目标的一致性。
它帮助管理者弄清楚组织想要达到什么样的结果，并以此激励和引导员工的行为。
通过设定明确的目标，可以使组织的各项工作聚焦在最重要和最有效的事情上，避免资源的浪费和努力的分散。
同时，目标管理也可以提供判断绩效的标准，帮助管理者评估员工的工作情况和组织的整体表现。
目标管理的核心是分解目标，即将总体目标分解为各级目标，并明确各级目标之间的关联和依赖关系。
这样做可以使各级目标具有更明确和可操作性，并帮助管理者更好地将目标落实到具体的工作计划中。
此外，分解目标还可以激发员工的积极性和主动性，使其明确目标，并专注于达成目标所需的任务和行动。
目标管理还需要制定详细的行动计划，并监控进展情况以及进行反馈和修正。
制定行动计划是为了明确实现目标的具体步骤和时间表，以及所需的资源和责任人。
监控进展情况可以及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。
反馈和修正则是针对目标实际达成情况进行的评估和调整工作，有助于提高目标管理的效果和质量。
在实践中，目标管理还需要灵活应用，根据不同的情况进行调整和变革。
在一个快速变化和不确定性较高的环境中，可能需要频繁地进行目标的修正和调整，以适应外部环境的变化和内部资源的调整。
灵活性和适应性是目标管理的重要特点，也是组织保持竞争力和适应性的核心要素。
目标管理对于组织的发展和管理具有重要的意义。
它能够激励个人和团队的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。
它能够提供明确的方向和标准，帮助管理者做出决策和评估绩效。
同时，目标管理也需要管理者具备良好的沟通和领导能力，将目标有效落实，并协调和调整组织的各种资源。
综上所述，目标管理是管理学中的重要理论，它可以帮助管理者实现组织的使命和愿景。
管理学中的目标管理名词解释
管理学中的目标管理名词解释目标管理啊，就像是一场超级有趣的寻宝游戏。
在管理学的大森林里，目标就是那闪闪发光的宝藏。
管理者呢，就像是游戏的策划者，带着一群小伙伴们（员工们）踏上寻宝之旅。
这可不是那种随随便便的漫步哦，目标管理就像给每个人都装了个精准的导航仪。
每个员工都清楚地知道自己要朝着哪个方向前进，就像小蚂蚁知道要把食物搬回蚁穴一样明确。
要是没有这个目标，员工们就像没头的苍蝇，到处乱撞，可能在管理的大迷宫里转得晕头转向。
而且目标管理这个宝藏游戏有时间限制呢。
就好比你参加一场限时吃蛋糕比赛，必须在规定时间内把蛋糕吃完（达成目标）。
这可让大家都有了紧迫感，不能慢悠悠地闲逛。
它让每个员工都像开足马力的小火车，呼呼地朝着目标冲过去。
管理者在这个过程中呢，既是裁判也是啦啦队。
他得看看每个小火车（员工）有没有偏离轨道，有没有在该加油的时候偷懒。
要是发现有人跑慢了，就像教练给运动员打打气，喊着：“嘿，加油呀，宝藏就在前面啦！”要是有人偏离了方向，就赶紧把他拉回来，可不能让他跑到别的山谷里去了。
目标管理还有一个神奇之处，就像拼图游戏。
每个员工的小目标拼凑起来，就成了公司这个大拼图的完整画面。
如果有一块小拼图（员工目标）没完成好，那整个画面（公司目标）就会有瑕疵，就像漂亮脸蛋上突然多了个小黑点一样让人难受。
在这个寻宝之旅中，奖励就像路上的小糖果。
如果员工成功找到了宝藏（达成目标），那就可以得到很多美味的小糖果（奖金、晋升机会等）。
这会让员工像小朋友得到了心爱的玩具一样开心，下次寻宝的时候就更有劲儿了。
不过呢，目标管理也不是一帆风顺的魔法。
有时候目标定得太高，就像让小蚂蚁去搬大象一样，根本不可能完成。
员工们就会像泄了气的皮球，失去信心。
而目标定得太低呢，就像让大力士去搬一根小羽毛，太轻松了，员工没有挑战性，就像吃饱了的小猫，懒洋洋的。
所以啊，目标管理得恰到好处，就像厨师做一道美味的菜，调料的比例要刚刚好。
这样大家才能在这个有趣的管理游戏中玩得开心，公司这个大船也能顺利驶向成功的彼岸，宝藏堆满仓库，大家都喜气洋洋的。
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巨大成功
彻底失败
答案在于用什么方法推行目标管 理,特别是如何处理推行前的这段 关键时间。
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同样实施 目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？
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推行之前的工作
目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题， 而且是在推行目标管理之前作出回答：
是否真正了解目标管理的内容 是否有在本公司内采用的愿望
管理层次 董事会
各部门主管 小组、车间主管
员工
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目标层次
大目标 （组织目标）
策略规划 各部门目标
行动计划 各小组、车间
行动计划 员工个人 管理层次与目标层次
所运用资料
技术 市场 政府 社会
工厂及设备 人力资源
资金 方法
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传统的目标设定法
– 目标由最高管理层确定 – 然后分解成子目标落实到组织的各个层次上 – 假定高层管理者最了解（应设立什么样的目标） – 目标倾向于上面的指挥、引导和控制 – 目标丧失了清晰性和一致性，因为低层次的管
1. 机遇外界形势变化而修正目标； 2. 由于企业内部因素而修正目标； 3. 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍； 4. 二、年度目标修正时机：半年
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怎样建立有效的目标管理制度
1、建立目标管理制度的关键点
告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合 员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为 了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织 的可用资源的状况等。
Y理论 人都又发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要； 工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一 样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理；
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目标管理的实质
• 以目标为中心的管理
• 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、 行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如 何表现——“皮革马利翁”效应
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目标管理目标设定法
– 下级与上司共同决定具体的绩效目标 – 定期检查完成目标的进展情况 – 根据目标完成情况确定奖励 – 明确目标、参与决策、规定期限、绩效反馈
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目标的设定----10个步骤
• 第一步：建立信息网 • 第二步：确定关键目标领域 • 第三步：进行能力分析 • 第四步：提出基本假设 • 第五步：编写有效目标 • 第六步：制订计划 • 第七步：分配资财 • 第八步：协调 • 第九步：确定权限 • 第十步：制定目标的反馈
• 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解 和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解， 来实现对人的管理
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目标管理的过程
三大阶段
一、目标设定阶段
二、目标达成过 程的阶段
三、成果评价的 阶段
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目标管理的过程:三个共同
上级
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
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推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项：
施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应 该力求高效精简，以符合良好的控制原则
与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地 着手推行更为适宜。
第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目 标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难
38
成果考评
指管理人员在目标实施过程结束后，将所 取得的工作成果与原先确定的目标项目标准 进行比较，从而对目标的实现情况和组织成 员的工作状况 进行衡量，并总结目标管理活 动的经验教训，然后以此为依据对组织成员 进行适当的奖励和惩罚，以便在更高的起点 上，开始新一轮的目标管理循环。
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（3）自我控制。(授权管理和自我评价)
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目标管理五要素
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目标管理的作用
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充 分 了 解 自 己 每 一 个 行 为 的 目 的
给 人 的 行 为 设 定 明 确 的 方 向 ， 使
人
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目标管理的作用
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事使 情自 ，己 有知 助道 于什 合么 理是 安最 排重 时要 间的
4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展， 不影响总体目标的实现。
5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完 成时限要求。smart
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目标制定和分解图例（部分）
总经理 降低费用5%，（节省2.5亿元）
A生产部 降低制造成本5% （节省2亿元）
• 进行目标分解时要遵循以下要求：
1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同 层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标， 并保证总体目标的实现。
2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体 目标的实现。
3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素， 如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
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目标管理的作用
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行为使 为的人 的进能 效展清 率，晰
正地 面评 检估 讨每 每一 一个 个行
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目标管理的作用
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心“使
、看人
热 情 与 动 力
” 到 结 果 ， 从 而 产 生
在 没 有 得 到 结 果 之
持前
续，
的就
信 能 11
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
可反馈性 挑战性
层次性
性质
网络化 多样性
可接受性 可考核性
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目标管理的定义
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
（1）共同商定目标。（参与）
（2）目标分解。(目标体系)
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Specific:具体的 Measurable:可测量 Achievable:可实现 Relevant:相关联的 Time bound:时间
练习: 请用 SMART 原 理 对 你本学期的学习 目标进行重新审 视!
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目标设定----依据
• 公司战略规划 • 顾客意见 — 越来越重要 • 主管目标 • 同事的意见 • 员工意见 • 职位说明书 • 市场 / 同行 / 竞争对手
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管理学
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管理委员会进行 目标分解
部门全面建立责 任制度及绩效评
估指标
• 根 据公司下 • 所有部门均
达的目标将目 有详细的目标
标 分 解 至 部 门 ，评估指标
并决定权重
• 所有目标、
• 根据公司发展 指标汇总应达
策略制定相应 到公司的总目
配合目标和绩 标
效评估指标
28
目标分解
• 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、 各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目 标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
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目标推行过程的管理控制过程
无差异
工作继续进行
衡量绩效
将实
际成
找
果与
出
采 用 新 方 法
建立控制标准 修 改 标 准
标准 比较
原 因
计划、目标和 任务
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管理控制过程
纠 正 偏 差
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目标推行过程的有效管控----反馈控制
可控输入信息
施控系统 （上级）
上下级进行 协商
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目标设定----期限
• 设立工作目标的同时，应订有每个项目预 定完成的期限，以便进行检讨，自我控制 及纠正，以及工作完成后的评定。
• 不管预期完成时间为多长，每个工作目标 都应附有完成期限，否则目标管理之精神 很难实现。
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目标的设定----方法
目标设立常用方法
2、目标管理制度的八大成功要则
高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度
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B业务部 降低销售费用5% （节省0.5亿元）
A厂长 降低可控制制造费用0.8亿元
降低直接原料费0.2亿元
B厂长 降低可控制制造费用0.7亿元
降低直接原料费0.3亿元
A科长 改善锅炉节省燃料费用 0.3亿元
B科长 节省电力费用0.6亿元， 采用自动化机器节省加工费用0.1亿元
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环
境
的
干
扰
任务 计划
输入目标 转化
受控系统 （下级）
输出结果
最终目标的反馈
反馈：运行过程 中的目标状态
最终目标
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目标的修正
目标修正申请 （说明修正目标
内容或数量及 原因）
上级主管签署 意见
在部门例会中 组织讨论