完整生产部绩效考核办法及考核表

生产部员工绩效考核办法

一、目的

为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于生产部员工。

三、考核内容

详细参见附表

四、考核方式

员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织

1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导

协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关

于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核

指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核

批准。

六、考核实施原则

1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：

必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公

正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准

比较，客观公正地进行评价。

2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察

和评定

七、考核周期

以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈

1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和

指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此

每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向

沟通。

2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶

段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和

培训计划。

九、考核结果的运用

1.应用于员工绩效工作改进

向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

2.应用于培训计划的安排

对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。

3．作为薪酬奖金分配的依据之一

月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。

4.应用于职位晋升等人事安排

实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。

十.办法执行

1.本办法由人力资源部负责解释。

2.本制度自发文之日起执行。

生产部月度绩效考核表

考核

成绩

评定

标准

★

91-100

分：超

越工作

标准，

有突出

成绩；

★

81-90

分：正

确如期

完成工

作，有

优良成

绩；★

71-80

分：符

合工作

要求，

能达到

标准；

★

61-70

分：工

作中有

缺点，应求改进；★60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。