建筑工地安全教育培训实施计划书

安全教育培训计划

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1.新工人入场必须先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

2.质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:

（1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

（2）安全管理规定。

（3）机电及各工种的技术操作规程。

（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

（5）尘毒危害的防护。

（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

3.特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上

岗。严禁无证上岗作业。

4.在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。

二、生产过程中安全教育

1.经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

2.工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

3.工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

4.班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

三、项目经理部安全生产工作

1.宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

2.每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

3.每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体

职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

4.负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。

四、工地培训计划：为加强我工地安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据公司培训计划，制定工地安全生产培训计划。培训对象包括管理人员和作业人员。培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。

（一）、培训内容

1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行铁岭市建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训根据工地生产需要,对专业技术人员进行知识更新培训。

4、新招大中专毕业生教育本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对工地有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入场教育培训。

5、特种作业人员培训根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已

到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。

（二）、实施措施充分发挥各部室的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室。充分发挥各部室的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按培训制度中的规定进行。

（三）、要求各部室的主管负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。

（四）、教育和培训的时间的要求如下：

(1) 项目经理每月不少于3学时，至少一次；

(2) 专职管理和技术人员每月不少于3学时，至少一次；

(3) 其他管理和技术人员每月不少于2学时，至少一次；

(4) 新员工进场培训不少于5学时，至少两次；

(5) 其他职工每月不少于1.5学时，至少一次；

（五）、教育和培训的形式与内容：按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

（六）．经常性安全教育：在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特

点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

1．安全生产意识宣传教育。

2．普及安全生产知识宣传教育。

3．现场定期的（如每周）安全日活动。

4．班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评（安全讲评）活动。

五、培训评价：

1．了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。

2．安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员（包括分包单位），贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

3．公司培训评价由办公室主任进行评价。

4．办事处培训评价由办事处主管领导进行评价。

5．班组培训评价由办事处主管领导进行评价。

定安全培训时间计划：2014年11月各部门的全体员工参加安全生产知识培训，主要培训内容包括《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等相关法律法规。培训结束后所有人员考核必须全部合格。

培训考核记录做好归档工作并记入个人信息系统。2015年4月项目负责人、专职安全生产管理人员组织参加安全生产管理培训，主要培训企业安全管理人员所具备的法律法规知识，安全生产知识，考核要求为合