某建设公司项目经理部工程管理部主任工作标准(DOC 37页)

某建设公司项目经理部工程管理部主任工作标准(DOC 37页)

中国化学工程第十三建设公司

项目经理工作标准

岗位职责工作标准

1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和法律，在公司经理的领导下，对施工项目全面负责。

认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，制定计划和措施，确保施工项目的完成。

2、实行项目法施工，建立健全组织

机构，完善规章制度，制订工程项目综合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计。

学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。

3、贯彻执行公司综合管理方针和管

理体系文件，建立并实施工程项目管理体系，对工程质量、环境、职业安全健康负全面责任；组织工程管理体系运行，开展群众性综合管理活动，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等重要环节的管理和控制。

制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。

4、执行项目经理权利，主持签订重

大经济合同；参加产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，保证产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。

强化企业管理，发挥业务职能的作用，积极配合现场施工，抓好各项管理工作。

5、支持公司副经理和各部门领导及

总工程师的工作，抓好工程项目的施工技术、经营、设材和财务等专业管理工作。

设备材料放置不得占用施工场地，减少二次倒运，提高施工效率。

6、加强施工信息的管理，注意组织承揽施工任务，加强项目的跟踪工作，与项目经营副经理配合抓好创收工作。

情况准确，任务明确，检查认真，督促及时，成果明显。

7、注意团结，要稳定本单位的职工

情绪，项目经理和党委书记密切合作，协调一致，善于将消极因素变成积极因素，提高班子聚合力。

项目经理与书记互相信任，经常通气，密切配合。

8、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和工作能力，为政廉洁，全面搞好项目管理工作。

加强自我修养，廉洁自律，注意领导形象。

9、重大问题、职工晋级方案、干部任免等建议开会研究确定。

每月应召开办公会议，重大问题可随时召开会议，正确行使项目经理权利。

10、项目施工完，应做好项目部解体工作并及时办好交工结算工作。

交工结算应及时，做好项目的施工生产、经营分析总评，并把评审内容上报公司经理办公室。

中国化学工程第十三建设公司

项目经理部经营副经理工作标准岗位职责工作标准

1、在项目经理领导下，贯彻执行国家有关经营管理、方针政策，根据单位具体状况提出经营管理的总体规划上报公司，并根据公司总体年度计划开展工作。贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件。

作为主管经营的项目经理，是项目经理助手，应根据施工项目的特点，学习有关文件、政策，依据公司经营规划开展工作。

2、抓好预结算工作，熟悉现场，明确施工

任务，认真审阅图纸，学习有关项目文件、资料、定额、取费标准，认真组织有关人员编写预算，注意收集设计变更和施工手段增加额，分部、分项、总的工程造价，目次清晰，价额清楚。

预算工作严肃认真，细致持久，不可粗枝大叶，编制的预算不但要吃透文件精神，还要注意与工程管理、技术管理、设材管理相配合，作到准确无误。

3、依据项目法，对产品采购、供应和设备材料以及工程分包进行控制，组织进行供方评价，保证采购产品质量和分包工程质量；负责

采购和顾客财产的控制，组织进货检验和试验、产品防护和交付等要素的管理和控制。组织产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，提供满足顾客需求的产品和服务，保证环境、职业安全健康符合规定。

深入实际，深入现场，抓好设材工作，降低成本，提高效益。

4、在施工现场，注意与业主、设计代表、

地方定额站以及项目的单位领导进行协调，对于随时出现的问题和悬而末决的问题，应本着不损害国家利益为前提，求大同存小异，及时稳妥的解决，确保工程质量和施工进度。

动态管理，全过程监督，随时交流及时协调，撰写纪要，反馈信息。

5、及时到业主报批预算，与财务配合督促施工用款，及时结算工程进度款，组织编制项目培训计划及工程交付和工程结算。

积极主动，协调关系，催款到位，确保施工项目经济效益，保证人员素质能满足工程质量、环境、职业安全健康需要。

6、对施工项目，还要注意到设备材料预算、三产、专业管理工作，以便提高综合效益，参与工程项目管理体系内部审核，改进管理工作。

加强企业内部经营管理，苦练内功，开拓创收渠道，增加一线收入。

7、注意收集信息，组织承揽施工任务，加强项目跟踪工作，与公司项目经理配合抓好经济合同的谈判和签约工作。

加强信息管理，制定项目跟踪措施及时向公司传递信息。

8、注意团结，强化班子请求汇报制度，在工作中出现的重大问题，经请求项目经理后再实行。

有请示、有汇报、意见统一，步调一致，克服分歧，约束自己，做好工作。

9、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和

工作能力，为政廉洁，做好经营管理工作。

注意自我修养，廉洁自津，提高素质。

项目经理部工程管理部主任工作标准

岗位职责工作标准

1、在项目施工经理和主任工程师领导

下开展技术、质量、职业安全健康及计

划统计、档案等工作。

对领导所交办的工作按期认真完成。

2、组织工程管理部内所有管理人员完成职责范围内的工作内容。

执行质量验收规范和公司的综合管理方针和管理体系文件，工作有计划，责任到人。

3、协调工程管理部的管理人员之间，队与队管理组之间，工程管理部与施工队管理组的业务。

及时组织协调，对出现的问题处理得当、迅速。

4、对工程管理部和施工队的技术人员、质检员、安全员的工作进行监督检查和指导。

全面了解施工信息，提出存在问题并协助处理解决。

5、完成公司领导，工程管理部门及档案室所安排的工作。

对领导和公司主管部门所布置的工作及时安排有关人员按期完成并及时汇报。

6、年终汇报本单位技术、质量、安全系统的工作总结，并提出下年度的工作计划。

总结全面认真，实事求是，扬长避短，提出努力的方向。