技术质量管理制度

技术质量管理制度江苏中兴建设有限公司西南分公司

二OO八年三月

目录

章节目录

技术工作管理制度 1.

施工组织设计的编制和审批制度 1.1

图纸自审、会审制度 1.2

技术交底及技术复核制度 1.3

翻(放)样和样板间(板)工作制度 1.4

材料的检验和试验制度 1.5

计量管理制度 1.6

技术资料管理制度 1.7

技术进步工作制度 1.8

质量工作管理制度 2.

质量控制制度 2.1

质量检查制度 2.2

质量评定制度 2.3

隐蔽工程验收制度 2.4

质量目标管理制度 2.5

QC小组活动管理制度 2.6

技术质量管理制度

1. 技术工作管理制度

建筑企业技术管理是指对建筑企业中各项技术活动和技术工作要素进行科学管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。基本任务是贯彻执行国家有关的技术政策、标准、规范、规程和规定，研究、认识和利用技术规律，充分有效地调动各方面积极因素，依靠科技进步、技术创新，不断改进施工技术和各项技术工作的组织和管理，科学地指导施工，做到文明施工，确保安全生产，全面完成生产任务，从而达到保证和提高工程质量，降低消耗，增强经济效益，增强企业实力和竞争力的目的。

1.1 施工组织设计的编制和审批制度

1.1.1 施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术经济文件，不仅体现在投标阶段，更体现在工程施工生产阶段。因此，无论是投标阶段还是工程中标后，均必须积极认真地编制施工组织设计。施工组织设计应根据设计施工图和综合性文字说明，对工程质量、环境、职业健康安全、工期等诸因素的要求，联系现场施工条件，结合企业设备和施工力量现状，详细编写出较高水平的施工组织设计。

1.1.2 为保证施工组织设计的正确性和严肃性，施工组织设计的编制、审批必须严格按公司颁布的《施工组织设计编制与管理办法》的要求执行。

1.1.3 任何中标项目的施工组织设计，均应报分公司技术部审批，工程部备案。 1.2 图纸自审、会审制度

图纸自审、会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解设计意图、工程特点，理清施工顺序和专业工种间的关系和工程关键部分的质量要求，帮助设计单位减少差错，避免因图纸问题造成不必要的返工的重要手段，它是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的手段。

1.2.1 施工图自审

a. 分公司、项目经理部在接到施工图纸后，分公司主任工程师必须立即组织有关技术人员，认真阅读图纸，做好详细笔记，对施工图中存在的技术问题及错误，进行初步的技术论证。

b. 在充分熟悉图纸的基础上，组织进行内部图纸会审，在会审中参加人员畅所

欲言，发扬民主，并作归纳整理。

c. 图纸自审由分公司主任工程师主持，项目工程师、各专业管理人员参加。

1.2.2 图纸会审

a. 图纸会审是在与顾客(监理)、设计部门约定的时间进行，由顾客主持。

b. 设计单位向施工单位介绍设计意图、设计特点、对施工的要求，即设计单位向施工单位全面详细地进行图纸交底;施工单位把自审时发现的问题及施工中可能出现的困难，向顾客和设计单位提出修改的意见和要求。

c. 图纸会审的内容经诸方共同商定后，归纳整理成正式图纸会审记录，经各方签字(盖章)确认后生效，并将图纸会审记录妥为保存。

1.2.3 图纸自审、会审的要点

1.2.3.1 自审的要点

a. 主要设计尺寸、轴线位置、标高等是否清楚，有无矛盾。

b. 预留洞、预埋件是否标准，总图与大样有无遗漏、错误和矛盾之处。

c. 图纸说明是否齐全、正确，有无不清楚或没有说明的部分。

d. 结构或构造是否清楚、合理。

e. 采用的标准图是否注明，是否是有效版本，有无设计院提供的专用标准图。

f. 非标准设备制作图纸是否齐全，有无问题。

g. 设计对材料、设备、构配件等有无特殊要求。

h. 现场的施工条件能否满足设计要求。

1.2.3.2 会审的要点

a. 掌握设计交底内容，了解设计意图。

b. 自审提出的问题应逐条得到解答。

c. 土建、安装各专业之间的图纸核对，特别是轴线、标高、地脚螺栓埋设、埋管、预留孔洞、电气接地等位置的核对，有无矛盾或不合理的地方。

d. 土建与安装各专业之间施工配合、工序衔接与计划分工细节等。

e. 研究新技术、新结构、新材料施工的可能性和采取的必要措施。

f. 与设计院、顾客共同协商，变更图纸提供的时间及其它事项。 1.3 技术交底及技术复核制度

1.3.1 施工技术交底工作，就是把国家的技术规范、规程和标准的要求，图纸的要求落实到施工人员和生产班组，并对施工全过程进行监督，或者说让施工人员熟悉和掌握国家技术规范、规程和标准，同时熟悉工程情况，了解施工方法和技术质量要求，施工中做到心中有数，确保工程按质、如期完成。因此在施工前必须认真、全面地进行技术交底工作。

1.3.2 技术交底的内容应包括

a. 设计图纸、规范、标准、图集等要求的构造做法及特点。

b. 施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规范要求、质量标准、安全措施等。

c. 施工的具体部位，工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件的位置、规格、数量及构造要求等。

d. 使用材料的品种、规格、等级、质量要求。

e. 拌合料(如砼、砂浆)的配合比，计量要求。

f. 防治质量通病，保证质量的措施等。

1.3.3 工程项目的所有分项内容都必须进行技术交底，尤其强调项目施工组织设计、专项施工方案等也必须要进行交底。技术交底应按分部(子分部)、分项工程(检验批)分类，根据施工进度计划及时进行。

1.3.4 交底工作必须严肃认真，要真正交到底，不能纸上谈兵，流于形式。

1.3.5 技术交底记录由负责交底的施工技术人员编制，交底记录应签字齐全，妥为保存。

1.3.6 施工过程中，施工技术人员必须认真进行技术复核工作。技术复核的重点是建筑物的轴线标高及控制点，构件(梁、板、墙、柱等)的位置与标高，所用水泥的品种标号及检验情况，所下达的配合比通知单，所使用的钢筋的规格、数量、位置及材质情况，预埋件、预留管、预埋洞的情况，预留接地引下线，以及其它一些隐蔽工程，翻样及下料单，模板的强度及稳定性，施工缝的清理、处理，一些保证使用功能的构造做法等。

1.3.7 技术复核工作由项目质检员组织班组长进行后，交项目技术员复核，复核结果报项目工程师认可，并填写技术复核记录。

1.4 翻(放)样和样板间(板)工作制度

1.4.1 施工翻(放)样以及做样板间(板)是从设计图纸到现场施工生产(操作)必不可少的环节之一，是技术质量管理的关键控制点。

1.4.2 结构施工时的翻(放)样由各主要工种、专职翻样人员(或班组长、专业施工员)负责，由项目工程师(工程技术负责人)核查，必要时由分公司主任工程师审定;装饰装修样板块、样板间则由项目工程师负责组织施工，经建设、设计、监理等有关方面技术人员共同审定。

1.4.3 结构工程的翻(放)样工作要求

1.4.3.1 钢筋翻样