企业经营管理重心及策略分析
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
企业经营管理中存在的问题及对策
企业经营管理中存在的问题及对策黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。
为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。
【关键词】企业经营管理存在问题完善对策经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。
但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。
一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。
企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。
财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。
预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。
企业按传统经济模式运行管理单位财务。
忽视了分析部门的资产经营效益。
２．在管理人员素质方面存在问题。
现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。
部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。
虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。
二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。
企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。
企业管理中经营分析的作用及应用
企业管理中经营分析的作用及应用【摘要】企业管理在经营分析的影响之下逐渐实现了现代化、科学化的目标，整体的管理方向和管理格局都越来越合理，这对整个企业的长远发展而言有重要作用。
但是经营分析在企业管理中的应用也面临诸多难点与障碍，使其作用未能得到有效的发挥。
基于此，文章对经营分析在企业管理中的作用、问题及解决对策进行了简单探讨。
【关键词】经营分析企业管理管理水平企业的管理水平与自身的发展和建设之间息息相关，更是关系到了企业的市场竞争能力。
在市场经济快速发展和经济全球化的双重影响下，企业之间的竞争已经达到了近乎白热化的状态。
要想顺利的开展各项生产经营活动，必须拥有超高的市场意识，还要利用现代化的措施提高管理水平与管理能力。
企业管理者所做出的决策是否正确，不仅会影响到企业眼前的生产经营活动，还与企业的长远生存和发展之间有所关联，需要参考各项数据和信息，还要综合考量市场的变化和自身的发展情况。
由此来看，在提高企业管理水平的过程中，经营分析起着基础性的作用，可以为决策者的决策提供数据与信息上的支持，也可为企业管理水平的提升奠定基础，有着不容小觑的作用和价值。
一、经营分析在企业管理中的作用经营分析这一概念来自于西方国家，在多个学者和管理专家的补充之下才得以完善，并在短时间内赢得了企业的欢迎。
之所以经营分析可以广泛应用于企业管理当中，是因为其在实践过程中取得了显著成绩，效果较为理想。
起初，经营分析只是一个单纯概念，经过多个专家学者的分析并补充之后才成为完整的应用学科。
实践证明，经营分析在企业管理中起到了十分显著的作用，无论是对于企业发展而言，还是在提高企业经营绩效、预防经营风险方面，均有着不可替代的作用。
另外，经营分析可发挥自身的功能，将企业的运行状况以更加直观的方式展示在决策者面前，有助于企业高层更好的把控企业发展态势，做出正确且合理的决策。
此外，企业管理者可通过经营分析得出的结果，明确企业经营与生产中是否存在漏洞，并第一时间解决，对企业竞争力的提升和管理工作的优化有重要意义。
经营策略执行总结汇报
经营策略执行总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司近期的经营策略执行情况。
在过
去的几个月里，我们团队在执行公司制定的经营策略方面取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我对这段时间内经营策略执行的总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在执行公司经营策略方面取得的成绩。
我们在市
场营销方面采取了一系列的举措，包括加大线上线下推广力度，优化产品定位和品牌形象，提高客户满意度等。
这些努力取得了显著的效果，公司的销售额和市场份额均有了明显的增长。
同时，我们也在产品研发和创新方面取得了一些进展，推出了一些备受欢迎的新产品，为公司的长期发展奠定了基础。
然而，我们也面临着一些挑战。
在经营策略执行过程中，我们发现了一些问题
和障碍，例如市场竞争激烈，成本压力增大，人才招聘和培训困难等。
这些问题需要我们进一步思考和解决，以确保公司的长期发展和竞争力。
总的来说，我们在执行公司经营策略方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我相信只要我们团结一心，勇于创新，积极应对挑战，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家的支持和配合！
以上就是我的经营策略执行总结汇报，谢谢大家的聆听。
希望我们能够共同努力，为公司的发展贡献力量。
经营策略工作总结汇报
经营策略工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的经营策略工作，并在此向大家汇报我的工作总结。
首先，我所参与的经营策略工作主要包括市场调研、竞争分析、产品定位和营销策略等方面。
通过市场调研，我们深入了解了目标市场的需求和趋势，为公司的产品定位和营销策略提供了重要的参考依据。
在竞争分析方面，我们对竞争对手的产品、定价、渠道等进行了深入研究，为公司制定了更有竞争力的经营策略。
其次，针对产品定位和营销策略，我们进行了充分的讨论和分析，提出了一些创新的想法和建议。
我们认为，通过差异化的产品定位和精准的营销策略，公司可以更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，实现更好的业绩。
最后，在经营策略工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场环境的变化、竞争对手的反击等，都对我们的工作提出了一定的挑战。
但是，通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了一些阶段性的成果。
总的来说，我认为我们的经营策略工作取得了一些进展，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也希望大家能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
如何构建一份完美的集团企业经营分析报告
如何构建一份完美的集团企业经营分析报告一、现状分析1.1背景分析传统市场型企业都是需要按照计划制定、任务拆解、执行监控、策略改进这四个步骤进行经营管理的。
所处的层级不同、视角也就不同。
从公司视角来看，作为公司的经营管理层就必须要结合公司大的战略目标总览监控公司整体的经营过程，并对经营结果进行复盘和把控，对于过程中出现的一些细项问题则难以面面俱到的进行精细化管理；对部门视角而言，对应部门的主管以及执行者只需要关心他们所辖部门的具体目标以及具体执行过程中出现的一些细项问题点。
在经营过程中不同的视角拥有不同的关键节点。
每个节点如果监管不当就很容易导致经营管理过程中出现决策失误或执行低效等问题。
经过总结我们发现企业经营管理过程中经常会出现“三大问题”与“四大挑战”。
1.2企业经营过程中面临的三大问题由于集团型/中大型公司具有战略目标大、组织层级多、员工人数多等特点，因此在企业经营活动过程中让企业推动战略目标的执行与目标分拆落地难度就会随之增多。
1.2.1目标不对齐由于企业年度工作报告、月度总经理会议等工作需要涉及到公司/集团各个业务部门的数据，统一协调多方资源进行收集整合，各种指标数据难免会出现数据口径不一致，核算标准不统一等问题，从而使得集团、部门、员工之间的目标无法达成一致，从而无法“力出一孔”。
1.2.2工作执行力不强企业每次召开经营分析会议后都会设立会议待办，但是议题分配到代办人后具体执行情况监督难，且员工参与度较低，执行过程与结果难以跟踪，下次会议复盘时很容易出现遗忘或执行低效，甚至是忘记复盘等情况。
1.2.3线下数据难跟踪大部分企业的经营会议仍然处于纸质记录或线下excel，world等文档记录的形式，针对战略任务的制定、任务的监督、待办责任人的分配等数据没有实现线上的统一拉通，作为管理者无法监控各类议程的待办情况与执行情况；对执行者来说也难以确认自己所辖的待办的任务内容与相关时间节点，要想弄清楚各类问题需要频繁线下问询管理者或其他同事，效率低下。
企业生命周期四个阶段的管理分析
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
企业战略管理重点
一、何为战略？共同的经营主线是什么？战略中的“5P”指的是什么？定义：战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。
这是一个切合实际和有用的定义。
在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，……”在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。
代表人物是安绍夫I.Ansoff，认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。
这条共同经营主线由四个要素构成：•（1）产品和市场范围；•（2）增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。
•（3）竞争优势产品和市场特性。
•（4）协同作用企业内部联合协作可以达到的效果。
5P ：战略是观念，战略是计划，战略是定位，战略是模式，战略是计谋1战略是观念体现管理者独创性和想象力，指导员工价值取向、行为准则。
•首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想象力的体现。
•其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。
2战略是计划为实现预定目标而制定，是对未来行动的有意识的安排首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。
其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织成员一致的行动目标。
在特定环境中企业的环境定位3 战略是定位在特定环境中企业的环境定位，对企业未来发展愿景的描绘首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法．即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。
•其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。
企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。
4 战略是模式企业长期稳定发展的模式，管理者理性思维模式的反映首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的反映方式。
企业经营管理重心及策略分析
企业应营造良好的工作环境，提 高员工的工作积极性和满意度，
以留住优秀人才。
以创新为动力
创新是企业发展的动 力源泉，企业经营管 理应以创新为动力。
企业应建立创新机制 ，为创新提供支持和 保障，以激发员工的 创新热情。
企业应鼓励创新精神 ，推动技术研发、产 品创新和商业模式创 新。
CHAPTER 03
稳定型策略
01
02
03
保持稳定
稳定型策略强调企业在现 有基础上保持稳定，注重 风险防控和保持经营稳定 性。
优化运营
稳定型策略注重优化企业 运营管理，提高生产效率 、降低成本、加强内部管 控等。
多元化发展
稳定型策略可以考虑通过 多元化发展来分散风险， 开拓新的增长点，提高企 业抗风险能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 紧缩型策略
企业经营管理重心及 策略分析
2023-11-08
目 录
• 企业经营管理的概念与重要性 • 企业经营管理的重心 • 企业经营管理策略的基础分析 • 企业经营管理策略的类型与实施 • 企业经营管理策略的评估与优化 • 企业经营管理策略的未来趋势与挑战
CHAPTER 01
企业经营管理的概念与重要 性
概念解析
五力模型
总结词
五力模型是由迈克尔·波特教授提出的，用 于分析企业所处行业内的竞争状况的一种工 具。它从潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力、买方的议价能力以及 现有竞争对手的竞争五个方面对企业所处的 行业竞争环境进行分析。
详细描述
五力模型帮助企业了解其所处行业内的竞争 状况，包括潜在进入者的威胁、替代品的威 胁、供应商的议价能力、买方的议价能力以 及现有竞争对手的竞争等方面。这些因素对 企业的发展和运营有着重要的影响，因此， 通过五力模型分析，企业可以更好地了解行 业内的竞争状况，制定相应的经营管理策略
经营管理分析报告最新9篇
经营管理分析报告最新9篇销售经营分析报告篇一（一）企业盈利情况分析，包括盈利结构，各业务板块效益贡献，效益增减变化的主要原因。
（二）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素。
（三）成本费用变动的主要因素，包括主营业务成本构成及变动情况；材料费用、工资性支出、内部贷款利息等对利润增减的影响。
（四）管理费用、财务费用按照主要明细项目进行详细分析。
（五）其他业务收入、支出的增减变化。
（六）同比影响其他收益的主要事项，包括影响营业外收支的主要事项、金额。
企业经营性分析篇二登海种业（全称为山东登海种业有限公司），该公司是由莱州市登海种业经过改革变更而成立的，002041为其股票代码。
1998年登海种业成立，经过多年得到精心发展以及准确的市场细分与定位，其在中国种业多年连续排名第三。
公司拥有多项发明专利并先后荣获部级和省级奖励，是国家重点企业。
步入二十世纪，经过在国家工商管理总局的注册，“登海"这个商标在2006年被评为中国驰名商标，同时，登海旗下的玉米名牌“登海”良种被评为山东省省级名牌产品。
研究财务报表各要素之间的构成以及比重结构对分析企业经营状况意义重大，同时也会对各级信息使用者产生重大的影响，各种数据的趋势情况以及波动起伏均可以反应企业经营状况的好坏。
2012年度的资产负债率为28.73%，同时20一叁年度的资产负债率为25.81%，20一叁年度的资产负债率有所下降但趋势波动不大，虽然可以表明企业在一年的时间里降低了债务，但是该企业资产对公司整体负债风险的承担能力却是有所下降。
2014年度的资产负债率为26.49%，较20一叁年度的25.81%有所增加，说明企业债务增加，偿债能力减弱；企业2012-2014年度的股东权益比率连续增长，说明企业资产中由股东投资形成的资产逐年增加，偿债能力逐年增强；从横向角度来看，企业2012-2014年度的产权比率连续下降，分别从0.62降到0.54再到0.52，20一叁年降低程度较大，2014年与20一叁年之间相对稳定，说明企业所有者的资产对偿还长期债务的能力有所增强，债权人对债务保障的能力越来越好，风险同时也不断降低。
如何进行战略管理和业务管理
如何进行战略管理和业务管理作为企业管理者，战略管理和业务管理是必不可少的两个重要环节。
战略管理主要是确定和实现企业长期目标，是在竞争环境中找到企业优势的方法和途径，而业务管理则是贯穿企业运营的各个环节，确保企业的日常经营顺利进行。
如何进行战略管理和业务管理，是每一个企业管理者都需要思考的问题。
一、战略管理1.明确企业使命和长期目标企业的使命和长期目标是战略管理的基石，从而确定企业发展的方向和重心。
明确企业的长期目标，需要从众多因素考虑，如行业特点、竞争环境、市场机会和内部资源等，但需要多次讨论和修改，确保全企业高度认同。
2.分析和识别行业竞争环境行业竞争环境对企业的影响极大，决定了很多方面，如战略的选择、产品\/服务的定位和市场策略等。
而识别和分析行业竞争环境需要全面客观进行研究，如对行业趋势、市场规模、供需关系，以及市场细分、竞争对手、技术创新和政策法规等方面进行全面分析。
3.确定企业的竞争优势在行业竞争中，企业必须明晰自己的竞争优势，即独特的资源、技术或者市场定位等。
确定企业的竞争优势是一项关键的任务，需要全面评估自身实力、资源配置、专业能力等因素，并且确保企业优势在长期内能够为客户提供独特价值，最终提高企业绩效。
4.制定战略计划和执行方案制定战略计划和执行方案是战略管理的结果。
它包括各种策略和步骤，用于实现企业长期目标。
在制定战略计划和执行方案时，要考虑到公司的资源、预算、时间安排等方面，同时还要吸收有用的外部信息，如市场调查和竞争情报等。
二、业务管理1.宏观规划宏观规划一般由公司制定，包括全年或者长期财务目标、战略目标、运营目标等。
保证公司实现长期与短期目标的协调和一致性，着重关注整个公司的运行状况。
2.中期规划中期规划通常指的是一年的计划，是将宏观规划进一步细化，各业务部门也可以进行更具体的规划，如销售计划、生产计划等。
中期规划可以对业务各个方面进行有效监控、调整和指导。
3.日常经营日常经营是业务管理的长期焦点和重点，因为企业的运营和发展都依赖于良好的日常经营。
提升企业经营管理水平的创新对策
提升企业经营管理水平的创新对策面对复杂的外部形势，企业需要注重多措并举并环环相扣，深入了解自身的经济责任以及社会影响力，抓住新时代背景以下经营管理工作的重点及核心，综合分析经营管理与自身经济发展之间的逻辑关系，坚持正确的发展路径以及发展方向，有效规避各种不确定性以及威胁和挑战，积极实现多个经营管理模式的有效整合。
抓住经营管理工作中的核心，全方位提升整体的经济增长速度以及质量，促进自身的可持续发展及建设。
有的企业综合实力比较有限，经营管理制度不够科学及完善，内部控制基础较为薄弱，忽略了文化建设以及管理。
最终导致经营管理质量持续下降，内部企业内部的凝聚力量和向心力不足，整体的综合竞争力偏低，不能更好地实现可持续发展。
对此，管理层需要找到问题的症结，循序渐进地推进经营管理改革及创新，想方设法提升整体的经营管理质量，更好地应对时代发展的挑战。
一、企业经营管理的典型问题(一)企业内部控制薄弱在经济全球化的大环境下市场竞争更加激烈，形势更加严峻，企业面临国内外的双重竞争压力。
有的企业还未形成一定的危险意识，没有站在宏观的视角深入分析战略发展目标，最终导致经济管理工作流于形式、浮于表面。
在全面落实成本控制工作时，一部分企业将工作重心放在财务审计上，实质的经济管理模式比较单调，存在诸多的局限性。
整体的经济管理质量和效率大打折扣，与预期目标的差距越来越明显。
(二)缺乏完善的经营管理制度从目前来看，企业在参与市场经济竞争的过程中过多的关注自身的综合竞争实力以及市场定位，没有站在宏观发展的视角进一步构建完善的经营管理制度。
尽管有的企业意识到了这一问题的严峻性，积极优化经营管理制度，但是忽略了后期的监管以及调整，无法全面落实经营管理制度，整体的管理质量和效果而不够理想，有的管理制度所发挥的作用非常有限。
另外，有的企业所建立的经营管理制度滞后于时代，与自身的发展理念和战略目标不相契合，实质的经营管理策略和手段与经济发展相脱节。
企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】
第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益时下，我国经济进入新常态。
而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。
但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。
针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。
一、把握管理重心，尽心尽责提升服务提升服务是公司的使命所在。
要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。
全面落实“两个导向”。
当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。
要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。
要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。
全力提供可靠的供电服务。
安全是保障服务的基础。
面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。
以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。
落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。
大力推进新型供电服务。
扩大“互联网+”服务覆盖范围，大力推广手机APP、微信平台等电子化服务，深化营配调信息贯通，进一步满足差异性、互动性服务。
严格落实“四项规范”“两本手册”和模板化管理要求，不断改善窗口服务形象。
坚持“无条件接入”和“限时办结”，优化业扩报装流程，确保10千伏及以下业扩无障碍接入。
对大用户、各类园区用户项目提前介入，坚持“定人、定期、定制”三定服务，及时满足用电需求。
企业经营管理重心及策略分析
企业经营管理重心及策略分析随着市场竞争的加剧和消费者对品质、服务的要求越来越高，企业经营管理重心必须从过去的以“产品”为中心，向以“客户”为中心转移，注重提升客户体验，改善服务质量，注重培养和保护品牌形象，才能在市场上保持竞争优势。
企业经营管理重心转移的策略分析如下：一、差异化竞争策略在竞争激烈的市场环境中，企业通过差异化竞争策略来凸显自己的独特性，吸引消费者的购买意愿，并提升品牌价值。
差异化的方式可以从产品、服务、形象、企业文化等多个方面进行。
例如，通过研发不同于市场上其他产品的新型产品，提供人性化的服务，塑造有特色的企业文化，建立良好的社会形象，从而吸引消费者的关注和认可。
二、以客户为中心的营销策略以客户为中心的营销策略是在客户需求和满意度上保持不断改善，以提升客户体验和品牌优势。
该策略要求企业在市场营销中，以建立和维系长期的客户关系为核心，投入大量的资源和精力，引导顾客形成品牌忠诚度，提高顾客满意度，以此提升品牌价值和市场占有率。
三、创新管理策略在追求有效的经营管理过程中，创新企业管理是打造企业竞争优势的核心。
企业要以“创新”为核心，加强对经营管理方法、业务流程、技术进步等方面的研发和创新，不断推陈出新，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、人才管理策略企业的竞争力首先固然在于生产、销售、管理等方面的专业能力和技术能力，而企业要想真正做大做强，最重要的还是人才。
众所周知，人才是企业的第一生产力。
企业要具有吸纳、培训和留住人才的能力，优化人力分配，调动员工积极性和创造力，提高企业绩效。
在市场不断变化的环境下，企业要想取得竞争优势，并保持持续性发展，就必须在经营管理重心和策略上做出全面的调整和优化。
只有通过全方位的经营管理策略切实提高企业的核心竞争力，才能不断释放其潜力和余热，进而实现持续稳健的增长和发展。
经营策略总结汇报
经营策略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的经营策略总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力制定并执行各种经营策略，以推动公司的发展和增长。
在这篇文章中，我将向大家介绍我
们的经营策略总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们公司制定了一系列市场营销策略，以提升我们的品
牌知名度和市场份额。
我们加大了对数字营销的投入，在社交媒体
和搜索引擎上进行了广告投放，并且与行业内的重要合作伙伴展开
了合作。
这些努力使得我们的品牌在市场上得到了更多的曝光，吸
引了更多的潜在客户。
其次，我们公司也着重于产品创新和研发投入。
我们不断地推
出新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们也加大了对研发
团队的投入，以确保我们的产品始终保持行业领先地位。
这些努力
使得我们的产品在市场上受到了更多客户的认可和好评。
此外，我们还在人才培养和团队建设方面做了大量工作。
我们
加强了员工培训，提升了员工的专业能力和团队协作能力。
我们也建立了更加完善的激励机制，以激励员工为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我们也在成本控制和运营效率方面做了大量工作。
我们优化了公司的运营流程，降低了各项成本，并且提升了公司的整体效率。
这些努力使得我们的公司在市场竞争中具有更强的竞争力。
在未来，我们将继续秉承“创新、合作、共赢”的发展理念，不断完善公司的经营策略，推动公司的发展和增长。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
民营企业经营管理中存在的问题及对策研究
民营企业经营管理中存在的问题及对策研究作者：高文川来源：《现代企业文化·理论版》2011年第06期随着市场经济的发展，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进国家经济发展、市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。
然而，有权威数据表明：现在的企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是十年前的20%；企业的平均利润逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家消亡。
可见，民营企业在其发展过程中经营管理还存在着诸多问题。
民营企业经营管理中存在的问题第一，管理大于经营。
经营是选择对的事情做，它关系到企业的生存和盈亏；管理是把选好的事情做对，它关乎企业的效率和成本。
管理本质上是为经营服务的，如果经营选择错误，那么不管管理做得多好，都违背了“追求最大利润”这一最终目的，都是没有意义的。
有很多民营企业在经营和管理的认识上存在误区。
他们在管理上不断寻求变化，但是在经营上却没有太多的创新。
这就导致了企业重心偏移，重管理轻经营，不能有效地研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务。
管理水平远大于经营水平，容易使企业原地踏步甚至倒退。
第二，经营管理层次过多。
随着民营企业的不断做强做大，其组织结构也不断深化复杂。
现阶段我国民营企业往往是控股公司下面是集团公司，集团公司下面是小集团公司，小集团公司下面是子公司，子公司下面是工厂。
过多的管理层次造成管理成本庞大；决策速度慢，市场反应迟缓；各下属公司之间的协作和配合性较差；管理层之间越级信息沟通困难；高层决策在往下传递过程中缓慢且容易失真；部门职能和岗位职责不清，责任缺失；制度制定的多，落实的少。
第三，独断专行与“家族式”管理。
在民营企业中，一方面由于所有权和经营权的高度集中，总裁容易养成一人说了算，一人包天下的习惯，不愿放权，使下层各组织结构产生依赖性。
企业经营战略管理.doc
《企业经营战略管理》第一章企业战略管理的概念构架学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。
第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
二、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
第二节企业经营战略的产生及其含义一、企业管理型态的发展对企业管理型态发展的回顾，对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。
论述新形势下企业管理创新的策略
论述新形势下企业管理创新的策略发表时间：2019-11-11T11:49:36.167Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：邱辛泰[导读] 摘要：新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求，尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中，不同行业竞争力将会逐步加剧，需要面对各类竞争压力。
国网无锡供电公司江苏无锡 214061 摘要：新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求，尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中，不同行业竞争力将会逐步加剧，需要面对各类竞争压力。
从企业的角度来分析，企业管理已经成为限制我国大部分企业高质量发展的重要因素，企业自身的管理能力弱化，无法有效提升企业的核心竞争力，会影响我国整体经济发展。
关键词：新形势；企业管理；创新；策略 1企业管理创新的必要性管理创新是整个企业能够拥有核心竞争力的重要基础。
随着世界经济一体化不断的深入，使得我们国家的企业想要在越来越激烈的市场竞争当中处占据一定的地位，就一定要按照经济实际的要求以及市场实际的变化情况，勇于进行创新的工作，对发展的战略及时的进行调整。
管理创新是企业能够持续性发展的关键内容。
管理的创新是企业能够生存以及稳定发展的基础所在，在整个企业持续性进行发展的过程当中是最为关键的内容。
主要的问题就是在于企业是否可以跟得上时代的步伐，能否可以依照环境以及技术水平快速的变化从而及时的调整自己的目标。
管理创新能够大大的提高企业经济的收益。
创办一家企业最后就是为了得到最大的收益，而企业进行管理的创新能够有效的实现这一目标。
在越来越激烈的市场环境当中，企业的核心竞争力就是对经济管理不断的进行改进，把双动力的优势有效的转变成价值。
在这种大背景当中，企业想要快速、稳定的发展就一定要对经济管理不断的进行改善以及创新。
2新形势下企业管理存在的问题 2.1管理制度不健全制度管理是企业管理中使用的最基本手段，对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。
企业经营管理重心及策略分析
企业经营管理重心及策略分析【摘要】本文主要探讨了企业经营管理重心及策略分析的重要性以及相关原则和实施建议。
在首先介绍了企业经营管理重心的内涵，然后分析了市场导向型策略、资源驱动型策略和创新驱动型策略的基本原则。
结合当前市场情况和企业实际，提出了一些实施建议，包括加强市场研究、开发新的商业模式等。
在未来发展方向方面，建议企业注重创新和品牌建设，不断优化管理机制，提高核心竞争力。
企业经营管理重心及策略分析对于企业的发展至关重要，需要不断学习和适应市场变化，不断完善管理策略，提高竞争力，促进企业持续发展。
【关键词】企业经营管理, 重心, 策略分析, 内涵, 基本原则, 市场导向型策略, 资源驱动型策略, 创新驱动型策略, 实施建议, 未来发展方向, 总结, 研究背景, 研究目的, 发展方向, 经营管理.1. 引言1.1 企业经营管理重心及策略分析的重要性企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键。
有效的经营管理重心和策略分析可以帮助企业把握市场动向，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
在当前激烈的市场竞争下，企业必须不断调整经营管理重心，制定有效的经营策略来适应市场变化，保持竞争优势。
企业经营管理重心及策略分析的重要性主要体现在以下几个方面：通过深入分析市场情况和企业内部资源状况，企业可以明确自身定位和竞争优势，有针对性地制定经营策略，提高市场竞争力。
经营管理重心和策略分析可以帮助企业规避风险，及时调整经营策略，避免陷入困境。
有效的经营管理重心和策略分析可以激发企业内部潜力，促进创新和发展，实现业务增长和长期发展目标。
企业经营管理重心及策略分析是企业成功的基石，需要企业高层领导重视和投入足够的资源和精力来进行分析和优化。
只有不断调整重心，制定有效的策略，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
1.2 研究背景企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键因素之一，具有重要的现实意义和实践价值。
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企业经营管理重心及策略分析
作者：彭新杰
来源：《经营者》2017年第04期
摘要企业经营管理是一项复杂的系统工程，随着全球经济一体化的进程，带动企业向更高的管理层次发展，如何有效抓住企业经营管理重心，制定清晰的发展目标及应对策略，将对企业经营起到事半功倍的作用。
关键词企业经营管理重点策略分析
随着公司制的不断成熟及市场竞争的愈演愈烈，对企业经营管理者的能力及企业管理水平提出了更高要求，要想在激烈的市场竞争中占得先机、获取优势，作为企业的经营管理者，必须把握企业经营管理的重心，在正确认识外界环境及企业现状的基础上，不断解放思想、与时俱进，调整思维和经营战略，建立现代企业制度，加强品牌建设、企业文化建设，积极推进规范化管理进程，创新和改进各项管理工作，才能促进企业健康、有序的发展。
一、企业经营管理的重心
企业经营管理是一项极其复杂、涉及众多因素的工作，要使企业在市场竞争中站稳脚跟乃至基业长青，容不得半点马虎和懈怠，从大的方面来说，经营管理者的自身素养、对外界环境的认识、企业战略的抉择、企业自身的运作效率及规范性是企业经营成功与否的关键，必须牢牢把握。
（一）经营管理者队伍是企业的核心
企业的兴衰成败归根结底取决于人，而企业经营管理者是企业的灵魂和核心，是其中的关键因素。
一方面，好的企业经营管理者队伍能够充分调动员工的积极性，形成强大的凝聚力，使企业充满生机和活力；另一方面，企业管理水平的高低取决于企业经营管理者的管理水平，优秀的企业经营管理者队伍能够确保企业的人、财、物实现优化配置，发挥最佳效果，做出科学的、符合企业实际的战略决策，从而适应不断变化的市场要求，使企业在竞争中立于不败之地。
（二）战略决定着企业的出路和未来
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。
目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的
日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能有序发展。
从这个意义上讲，企业经营战略实际上是企业的行动纲领。
（三）优秀的团队是企业制胜的关键
企业要想在激烈的竞争中占优、取胜，就必须牢牢抓住“人才”这个决定性因素。
作为经营管理者，个人能力应该超凡绝伦，但这还远远不够，其主要的一项工作能力或者工作业绩还在于他能不能带出一支招之能来、来则能战、战则能胜的生产经营管理队伍。
（四）现代企业制度是企业健康发展的基石
企业管理制度是企业赖以生存的体制基础，任何一个成功的企业背后都离不开规范性与创新性的管理制度作为支持，规范性的管理着日常活动，保证工作流程和效率。
制度化管理是保证企业高效运营的前提，管理制度建设是企业的一项长期工作，是提升企业管理、优化运营的重要途径和载体。
二、企业经营管理策略分析
在全球经济竞争日益激烈的大背景下，企业要想站在更高起点上创新发展、做大做强，就必须以提高核心竞争力为着力点，采取科学的经营管理策略，突出做好以下几个方面的工作：
（一）创新理念，做好科学规划和布局
在市场化、全球化、信息化和知识化的大环境、大背景下，企业经营者只有摆脱落后思想观念的束缚，不断创新经营理念，才能走在时代发展前列，实现做大做强目标。
树立科学发展理念，结合企业发展进行合理定位，找准突破口，谋求跨越发展，制定科学的发展目标，并明确合理的路径，实现各项资源的优化配置。
树立战略思维理念，重点研究企业长期发展战略，着力培育“百年企业”，当前要抓住加快发展的有利时机，寻找新市场，培育新亮点，创造持续发展的技术、产品和市场优势。
（二）完善制度，加强内部管理
科学的设计企业管理制度体系，构建清晰明了的职能分工体系和相应的工作流程，通过加强内部管理以增强企业自身实力，提高抗风险的能力，促进其健康快速发展。
制定科学的公司治理结构，建立公司股东会、董事会、监事会，规范企业决策程序，形成相互制衡的决策执行体系，实现权责利的协调统一。
建立健全企业内部管理制度，根据企业业务性质和特点，建立行政管理、业务管理、劳动人事管理等规章制度，明确各项制度的执行范围、执行程度和执行时限，实现企业由“人治”向“法治”转变。
（三）持续创新，推动产品和技术升级
在做好现有运营管理的同时，要着眼企业的长远发展，加大研发和技术投入，引进和使用先进技术、先进工艺、先进设备和先进材料，加快技术改造，不断开发新产品，推陈出新，提高科技含量。
拓宽技术创新渠道，在提高自身创新能力的基础上，努力推动“产、学、研”联合，开发具有自主知识产权的产品和技术。
充分利用社会资源，深化与高等院校、科研单位的产学研结合，实现共同开发、利益共享。
（四）找准定位，搭建品牌价值
找准打造本企业品牌的立足点，扎扎实实抓好品牌建设。
充分利用科技创新，提高产品的科技含量和附加值，提高市场占有率，以高品质及品牌战略取得竞争的优势。
积极拓宽发展空间，树立品牌意识，根据产品的特性进行系列合理有效的品牌策划，综合运营各种营销手段，让企业的品牌得到全方位推广，让受众对企业品牌产生足够的认识和认同。
着力塑造企业诚信形象，把质量和信誉视为自己生命，增强诚信意识，依法经营，照章纳税，讲诚信，重质量，德行并重，奉献社会。
加强质量技术基础工作，严格执行国家规定标准和国际先进标准，规范自身行为，改善售后服务，依靠诚信赢得消费者信赖，扩大市场占有份额，努力实现公司、员工、社会的共赢。
（五）注重人才，不断提升员工素养
健全人才选聘机制，开放式选拔经营管理者和技术人才。
加强人力资源管理，重视对现有核心人员的继续教育，培育一批具有较强带动能力的人才。
建立灵活有效的用人机制，对企业长期发展有重大影响的优秀人才，通过薪酬机制、促进员工自我价值实现等方式予以激励。
（六）聚合资源，推进跨越发展
研究实施适合自身发展需求的资本运营方式，加快由产品经营向资本运营的转变。
借助资本运营提高核心竞争力，以资本运营促使主业增创优势、做大做强，增强企业核心竞争力。
健全企业投资决策机制，科学对待多元化经营，避免盲目投资陌生行业，以免导致战线过长，首尾不能兼顾，陷入被动局面。
（七）重视文化，凝聚向心力
重视企业文化建设，建设学习型、创新型企业，以昂扬向上、健康和谐的企业文化推动创新发展。
构建企业浓厚人文氛围，坚持以人为本原则，对内以员工为本，对外以顾客、用户为本。
把实现人的价值与企业经营发展相统一，全心全意依靠员工办企业，增强员工发自内心的自豪感和责任感。
（作者单位为郑州飞机装备有限责任公司）
[作者简介：彭新杰（1986—），男，安徽桐城人，本科，研究方向：制度建设、绩效考核、人力资源、流程管理等。
]
参考文献
[1] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）.
[2] 张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究，2012（16）.。