成功主管必备条件(1)
如何成为一名优秀的班组长 如何做好班组管理工作 如何带好一个班组(汇报发言稿)
如何成为一名优秀的班组长？如何做好班组管理工作?如何带好一个班组(汇报发言稿)作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。
经理把班组管理的重任交给了主管，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好。
其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。
俗话说：打铁还需自身硬。
主管必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。
才能带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。
我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。
当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。
那么，我该怎么做，又该从何做起？做好班组的管理工作应做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。
这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。
再如: 当有工作任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。
如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。
这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。
只要员工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。
第二、和组员加深相互的理解在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。
比如说，工作过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。
主管护师评审条件和标准(一)
主管护师评审条件和标准(一)主管护师评审条件和标准背景介绍•主管护师是医疗机构中具有高级管理职位的护理人员。
•主管护师负责协调和管理团队，提供卓越的护理管理服务。
•主管护师评审的条件和标准是医疗机构用来选拔合适候选人的基准。
评审条件1.学历要求：–获得护理本科及以上学历。
–持有国家承认的相关护理学士学位证书。
2.从业经验：–具备五年以上的护理从业经验，其中至少三年为临床经验。
–具备一年以上的管理经验，包括团队管理、资源管理等。
3.专业资质：–持有有效的护士执业证书。
–完成过相关的进修培训，获得相应的继续教育证书。
4.身体条件：–身体健康，能够胜任工作需求。
5.个人素质：–具备优秀的沟通和协调能力，能够有效管理团队。
–具备扎实的专业知识和技能，能够指导和培训下属。
–具备较强的决策能力和问题解决能力。
–具备积极的工作态度和团队合作精神。
评审标准1.综合能力评估：–考察候选人的护理理论基础、临床实践能力、科学研究水平等。
–对候选人的管理能力、团队协作能力进行评估。
2.个人素质评估：–考察候选人的沟通、协调、决策、问题解决等能力。
–对候选人的专业知识和技能进行综合评估。
–评估候选人的职业道德和职业操守。
3.绩效和贡献评估：–考察候选人在过去工作中的绩效表现和专业贡献。
–评估候选人的团队管理、资源管理和病人满意度等方面的成果。
结论通过对主管护师评审的条件和标准的分析，我们可以看出，评审的重点在于综合能力、个人素质和绩效贡献的综合考量。
只有具备扎实的护理理论和实践基础，较高的管理水平，并能够在工作中积极表现出自己的职业操守和道德标准，才能够胜任主管护师的职责。
希望本文提供的评审条件和标准能够帮助医疗机构选拔到合适的主管护师人选。
优秀管理者评比条件
优秀管理者评比条件优秀管理者评比条件1、目的肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。
2、范围在公司工作半年以上的正式员工。
3、必备条件3.1 优秀员工和优秀管理者：本年度病事假不超过5 天；本年内没有受到任何处罚。
3.2 优秀团队：该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚；该团队本年内无任何重大责任事故发生。
4、内容4.1 具体评选条件4.1.1 优秀员工的评选条件：直接生产人员：（具备条件之一）（1 ）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；（2 ）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者；（3 ）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。
其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）（1 ）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出；（2 ）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者；（3 ）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者；（4 ）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。
4.1.2 优秀管理者评选条件：生产部门：部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显著且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。
其他部门：（同时具备下述条件）（1 ）部门出色完成年度工作计划和任务, 且工作较上年有改善、创新和提高；（2 ）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；（3 ）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；4.1.3 优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）（1 ）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显著或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；（2 ）团队工作氛围和-谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；4.1.4 优秀项目评选条件：（具备下述条件之一）（1 ）获省部级科技成果奖；（2 ）项目成效显著，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益；（3 ）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响；（4 ）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。
应征高级主管必备五大要素 历经三个步骤得晋升
应征高级主管必备五大要素历经三个步骤得晋升要想晋升到高级主管，有三个步骤要分别做到：◆确定你的确符合该公司的要求标准，也就是具备应有的背景、工作经验和才能。
◆让负责招聘的人力中介注意到你，或发现你的才华。
◆淘汰在第一、二阶段入选的应征者。
不过大家比较看不出来的，是每个步骤中的游戏规则都不同，在这三阶段中要脱颖而出，所必备的条件也各异。
那么要晋身高级主管必须具备什么条件？应征高级主管必备的前五大要素第一要素配合企业文化第二要素人际相处技巧第三要素过去有重大表现第四要素策略性思考能力第五要素沟通技巧如我们所预料，企业对人选的要求，和许多执行长们所谓的一般主管必备条件，有许多相仿之处。
第三大要素是过去有重大表现，毕竟观过去可以知未来。
如果你在校成绩优秀，又有过领导活动的经验，在工作刚开始时的表现多半会比较突出。
起步走得顺，担当大任的机会就多。
所以也无怪乎客户想看的是你从前累积的战果了！事实上，这一点是在三个阶段中，皆被列为重要的要件，不论是征才的雇主或人力中介都晓得，看这一点，比看履历表、个人魅力，或应对技巧都来得准。
猎人头公司在征才第二、三阶段的主要任务，是断定应征者过去在公司杰出的表现，有多少应归功于其本人的努力，也就是查明此人对雇主真正的贡献。
有位人力顾问就这么形容过：“如果真是他做的，我就要看到他的指纹！”我们可以在此先整理出两点心得。
第一，你所做的工作，最好是对状况、职责都很清楚，成果也便于测量的那一种。
好比说，你出任某子公司的总裁，连续三、四年公司都赚钱，要评估你的贡献就容易得多。
反观，如果你是公司的行销专员，负责建立新品牌的活动，你付出的心血往往不易评估。
第二，千万不要夸大你对公司的贡献。
从每位人力顾问都再三叮咛这点，你就知道其严重性了。
蓄意夸张自己的功劳、加油添醋，只会落得让你自己下不了台。
等到真相被拆穿的那一天，你说，还有什么比这更糗？客户的重要期望，是策略性的思考能力。
这也是一般主管拿人薪水应尽的职责，同时推动员工执行策略。
超市优秀主管的标准
超市优秀主管的标准
在超市行业中，优秀的主管是整个团队的核心和关键。
一个优秀的主管不仅要具备管理技能，还需要有良好的沟通能力、团队合作精神和卓越的领导力。
下面我们将从几个方面来谈谈超市优秀主管的标准。
首先，一个优秀的超市主管需要具备出色的管理技能。
他需要能够有效地组织和安排工作，合理地分配资源和人力，确保超市的日常运营顺利进行。
此外，他还需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排自己和团队的工作时间，提高工作效率。
其次，沟通能力是一个优秀主管不可或缺的素质。
他需要能够清晰地表达自己的想法和意见，与员工进行有效的沟通和协调，解决问题和化解矛盾。
同时，他还需要善于倾听，能够理解员工的需求和困难，及时给予帮助和支持。
另外，团队合作精神也是一个优秀主管应具备的品质。
他需要能够与团队成员和其他部门进行良好的合作，共同完成工作任务，实现共同的目标。
他需要懂得团队管理，激励团队成员，培养团队的凝聚力和战斗力。
最后，卓越的领导力是一个优秀主管的标配。
他需要能够激励员工，引导他们不断进步，提高工作效率和工作质量。
他需要有远见和决策能力，能够在复杂的环境下做出正确的决策，推动超市的发展和壮大。
总之，一个优秀的超市主管需要具备出色的管理技能、良好的沟通能力、团队合作精神和卓越的领导力。
只有具备了这些标准，才能成为一名真正优秀的超市主管，带领团队取得更大的成就。
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。
"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
医院药剂科主管药师职责
医院药剂科主管药师职责一、岗位必备条件和基本素质1具有药学大专以上学历，具职能部门认定的主管药师资格。
2.敬业爱岗，具有良好的职业道德和职业素质。
3.政治素质良好，严于律己，以身作则。
4,具有一定的专业理论水平和实际操作技能，能把控质量关。
5.具有一定的带教能力，能培养和提高下级药师的业务水平。
6,在科主任领导下，科内外团结协作，同事之间相互尊重、相互配合、相互支持。
二、业务工作要求1在主任（副主任）药师指导下，履行主管药师的岗位职责，并对下级药师作技术指导。
2•根据科主任安排，参加和指导调剂、制剂、药品研究等工作。
3,严格执行技术操作规范，努力提高药品质量和配方质量。
4,认真做好下级药师的带教工作，每年一次作科内业务讲座。
5.认真完成药学继续教育计划，按时完成所需学分。
6.积极参加院内外学术活动，并踊跃发言。
7.每2年发表1篇论文，5年内在省市级以上杂志发表论文1篇。
8•在完成职责范围内业务工作时，遇到难以解决的业务问题，必须及时向科主任汇报请示。
三、业务能力要求1熟练掌握药学基础理论和专业理论，阅读2〜3种中外文期刊，及时了解本专业发展动态。
2,负责药品检验、鉴定，保证药品符合《中华人民共和国药典》规定，负责毒性药品、麻醉药品、精神药品、贵重药品等的使用、管理，具有发现和处理问题的能力。
3.积极参加药学研究，配合临床研制新制剂、新剂型，并了解使用效果，不断改进，提高疗效。
4.熟悉和掌握常用药品的理化性质、药理作用、不良反应以及用量、用法等，有较强的审方能力。
5,具有一定的协调能力和语言沟通能力，做好医护人员和患者的用药咨询工作。
6.努力学习一门外语，全国外语职称考试达B级。
7,必须掌握电脑基本操作，应达国家规定的与职称相符的计算机操作能力。
怎样做一个合格的管理者
怎样做一个合格的管理者？我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会，敬请各位领导和广大同事批评指正：1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。
打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。
所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。
良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。
同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。
“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。
管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。
“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。
同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。
一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。
这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。
三一重工技术人员任职资格规范手册
三一重工技术人员任职资格规范手册三一重工股份有限公司2019年10月1日目录三一重工技术人员任职资格评定控制程序 (2)第一章机械类 (11)第一节机械工程师任职资格标准 (11)第二节机械工程师任职资格评分细则 (15)第二章液压类 (21)第一节液压工程师任职资格标准 (21)第二节液压工程师任职资格评分细则 (25)第三章电气类 (31)第一节电气工程师任职资格标准 (31)第二节电气工程师任职资格评分细则 (35)第四章工艺类 (41)第一节工艺工程师任职资格标准 (41)第二节工艺工程师任职资格评分细则 (45)三一重工技术人员任职资格评定控制程序一、评定机构1、成立技术人员任职资格评定委员会主任：公司技术副总成员：研究本院院长、副院长，泵送、路机、起重机各研究院院长、副院长及相关专业专家干事：人力资源部人事主管主要职责：1）高级任职资格的审查2）技术人员高级任职资格评定2、成立评定小组以研究本院、泵送研究院、路机研究院、起重机事业部研究院为单位，成立以各研究院院长为组长，各副院长、产品所所长及一二级项目经理为组员、人事专干为干事的评定小组，其主要职责为：1）按技术人员任职资格标准和技术人员任职资格评定控制程序，组织本部门人员任职资格的申报；2）任职资格的初步审查；3）中级、初级任职资格的评定；4）配合技术人员任职资格评定委员会和人力资源部门完成其他工作；二、任职资格职级划分（见表1）公司职务级别技术职称体系对应分值（分）说明H7 副总裁首席科学家90公司领层H8 总经理首席专家85 H9 副总经理H10 总经理助理专家团专家80高管层H11 总监特级高工85 1、总分高于90分可申请认定高一职级的任职资格；2、总分低于60分，其任职资格降一级。
H12 副总监一级高工75H13 总监助理二级高工65H14 正部三级高工60中层M1 副部四级高工85同上M2 部长助理五级高工75M3 科主任工程师65M4 副科主管工程师60基层L1 主管一级工程师85总分高于90分，可申请认定高一职级的任职资格；L2 副主管二级工程师75L3 专干三级工程师65L4 科员助理工程师60说明：表中分值为达到相应职称的最低分值。
车间主任及车间主管必备条件、素质、修养及管理能力
车间主任及车间主管必备条件、素质、修养与管理能力1、车间主任自己的素质：⑴、其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；⑵、对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。
⑶、凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。
做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。
2、车间主任自己的技术要过硬：⑴、车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。
⑵、有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。
在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，技术是第一位的。
3、有良好的组织能力：⑴、生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会像一盘散沙。
有的人忙不完，而有的人却没事情做；⑵、该生产的出不来，不是很急的却生产好了！⑶、除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。
⑷、车间的日常状态直接反应了管理者的能力。
所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
4、有良好的沟通能力：⑴、在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。
⑵、没有员工，管理也就失去了意义。
而如何同员工相处，如何调动员工，工作的积极性，是管理者的日常工作内容。
⑵、如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！⑶、有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。
⑶、在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。
5、理解生产管理的五大目标：⑴、车间主任要理解生产管理的五大目标：要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作目标是什么？⑵、质量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。
⑶、成本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。
⑷、交货期：保证订单按期交货，使客户满意。
⑸、安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。
行政领导者的素质与影响力的关系研究
行政领导者的素质与影响力的关系研究摘要：对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题之一，行政领导者的素质与影响力的关系，几乎贯穿了领导科学的全过程。
因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。
关键词：行政领导素质影响力改革开放以来，我国经济与世界经济接轨,国际市场竞争机制和规则的引入必然给各个领域带来强大的冲击,行政管理体制首当其冲。
行政领导者是管理科学的重要要素，加强对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题之一，行政领导者的素质与影响力的关系，几乎贯穿了领导科学的全过程。
因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。
下面从领导者素质与影响力以及它们之间的关系予以论述。
一、行政领导者的素质领导者是领导过程中的决策者、组织者、指挥者，是领导活动诸要素的关键。
大量领导实践说明，领导工作能否获得成功，达到预期的目标，领导者的素质起着巨大作用，它是有效进行领导活动的关键性要素或驱动力量。
领导者的素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
优秀的领导人才都必须具备一些共同的素质，这是完成领导工作目标、提高行政效率的必备条件。
这些基本内容如下：（一）、政治素质江泽民同志提出：“领导干部要讲学习，讲政治，讲正气。
”讲政治是其中的核心，这表明领导者既要坚定不移地以经济建设为中心，全力推进社会主义现代化建设的大业；又要对经济发展、改革开放及实现现代化提供坚强的政治保证。
在社会主义条件下，领导者政治素质的要点是：把全心全意为人民服务、当社会公仆作为自己唯一的宗旨，对人民群众的社会事业抱有强烈的政治责任感；树立坚定的共产主义信念和人生观，坚持为社会主义事业的胜利并进一步实现共产主义奠定基础而努力；深刻理解和正确执行党和政府的路线、方针、政策，同党中央保持一致。
优秀主管的建议标准
优秀主管的建议标准
首先，优秀主管需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力可以帮助主管与团
队成员建立良好的关系，加强团队凝聚力，并且能够更好地传达工作目标和期望。
主管应该学会倾听团队成员的意见和建议，及时有效地解决问题，并且能够清晰地表达自己的想法和决策。
其次，优秀主管需要具备卓越的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、指导
他们实现目标、并且能够在困难时刻给予支持和鼓励。
主管应该能够建立一个积极向上的工作环境，激发团队成员的潜力，并且能够带领团队应对各种挑战。
此外，优秀主管需要具备良好的决策能力。
在日常工作中，主管需要面对各种
各样的问题和挑战，需要能够迅速做出明智的决策。
优秀主管应该能够充分了解问题的本质，分析各种可能的解决方案，并且能够果断地做出决策。
同时，主管还需要承担决策的后果，并且能够及时调整和改进。
最后，优秀主管需要具备优秀的团队管理能力。
团队管理能力包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
主管应该能够合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，帮助他们不断成长和进步。
同时，主管还需要能够及时评估团队成员的工作表现，给予适当的奖励和反馈。
总而言之，优秀主管需要具备良好的沟通能力、卓越的领导能力、良好的决策
能力和优秀的团队管理能力。
这些标准可以帮助主管更好地领导团队，取得成功。
希望每一位主管都能够不断提升自己，成为优秀的领导者。
员工晋升调薪管理规定华为
员工晋升调薪管理规定华为GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】（二）附加条件1.当事人有接受过相关培训的记录2.晋升提名前两季度考核列优等以上3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录4.晋升提名前半年内无违反厂规记录（三）参考条件1.个人表现经同仁评价良好2.当事人健康状况良好，精力充沛1.（收；（2）员工所属单位各阶层主管接到《自我申告晋升表》，应依权限于三天内完成意见签署，无论同意与否应送人资部审查；（3）经最后核示之《自我申告晋升表》，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。
2.主管提名【说明】：由单位主管选拔合适之员工，与《自我申告晋升表》并行提报；3.破格晋升之提报【说明】：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业；「第五条」晋升提报时机为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定：（一）为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制；（二）原则上规定一年分两批提报，上半年为五月份，下半年为十一月份。
一个领导者应该具有的情绪智能(情商)-概览
一个领导者应该具有的情绪智能（情商）-概览绪言当我们看到“完美的领袖”这个词时，首先进入脑海的会是什么？一个无论在面对任何问题的时候从不让自己脾气失控的人？一个完全信任自己的员工、自己的团队、易于沟通、做事谨慎且很容易做出明智决定的人？这些其实都是情绪智能的重要体现。
在这篇文章中，我们将学习为什么情绪智能（又称情绪智力、情感智慧或者情感智力）对一位领导者如此重要，以及作为一个领导者要怎么做才能提高自己的情商。
情绪智能（EI）是理解和管理自己和周围人的情绪的能力。
情绪智能高的人知道自己的感觉，明白自己的情绪代表什么意思，以及这些情绪如何影响他人。
情绪智能是近年来对商业企业最有影响的思想之一，它的理念是，经理人了解和控制自己和周围同事情感的能力将决定企业能否有更好的商业表现，如同其他许多重要管理学思想的重大突破一样，情绪智能的概念最初也是来源于商业领域之外。
情绪智能（emotional intelligence）的概念是由美国耶鲁大学的萨洛维(Salove)和新罕布什尔大学的玛依尔(Mayer)提出的，是指“个体监控自己及他人的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力”。
换句话说，情绪智能也就是识别和理解自己和他人的情绪状态，并利用这些信息来解决问题和调节行为的能力。
在某种意义上，情绪智能是与理解、控制和利用情绪的能力相关的。
对于领导者而言情绪智力是成功的关键。
就EI 情绪职能，美国心理学家Daniel Goleman提出了组成情商的五要素：认识自身情绪的能力、妥善管理自身情绪的能力、自我激励、认识他人的情绪和人际关系的管理。
（美国校园中不断增长的学生变得具有攻击性和产生沮丧心理的案例使丹尼尔•高曼(Daniel Goleman)对这一现象进行了研究.丹尼尔•高曼对全世界121家公司与组织的181个职位的胜任特征模型进行分析后发现：67%的胜任特征与EI(情绪智能)相关.在他1995年出版的《情绪智能》一书中，高曼阐述了他的研究结果。
河南省人力资源和社会保障厅关于印发河南省工程系列建筑专业中高级职称申报评审标准的通知
河南省人力资源和社会保障厅关于印发河南省工程系列建筑专业中高级职称申报评审标准的通知文章属性•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2024.08.05•【字号】豫人社办〔2024〕61号•【施行日期】2024.08.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文河南省人力资源和社会保障厅关于印发河南省工程系列建筑专业中高级职称申报评审标准的通知豫人社办〔2024〕61号各省辖市、济源示范区人力资源社会保障局，航空港区组织人社局，省直有关单位：为贯彻落实人力资源社会保障部、工业和信息化部《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）精神，进一步完善我省工程系列建筑专业人才评价机制，推动我省工程系列建筑专业人才队伍建设，结合我省工程系列建筑专业人才特点及发展现状，在广泛征求意见的基础上，经与省住房城乡建设厅协调一致，我们制定了《河南省工程系列建筑专业中高级职称申报评审标准》，现印发给你们，请遵照执行。
2024年8月5日河南省工程系列建筑专业中高级职称申报评审标准总则一、为培养造就高素质、社会化的工程建设领域专业技术人才队伍，充分发挥工程建设领域专业技术人才在科技发展和经济建设中的作用，推动技术创新、科技成果转化和实现高新技术产业化，根据我省深化职称制度改革精神，结合我省工程建设领域专业技术人才队伍实际，制定本标准。
二、本标准适用于全省从事建设工程相关工作的企、事业单位在岗的工程技术、技能人员的职称申报与评审。
三、评审工作实行面试答辩与专家评审相结合的评价办法。
四、坚持德才兼备，以德为先。
坚持把品德放在评审的首位，重点考察人才的职业道德。
对剽窃他人技术成果或造假等学术不端行为，实行“一票否决制”。
分则一、申报条件(一)必备条件1. 拥护党的路线、方针和政策，遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，作风端正。
晋升管理制度完整版
第一条目的为规范员工的晋升标准及流程，加强对选拔过程的监督，有效提升整体干部队伍的质量，特制定此制度。
第二条范围适用于公司全体员工。
第三条定义1、高层岗位指：副总监、总监、副总经理、总经理（M 序列）；专家、高级专家（P/T 序列）。
2、中层岗位指：副经理、经理（M 序列）；高级专员1、高级专员2（P 序列）；高级工程师 1、高级工程师 2（T 序列）。
3、基层岗位指：副主管、主管（M 序列）；中级专员1、中级专员2（P 序列）；助理工程师1、助理工程师2、中级工程师 1、中级工程师 2（T 序列）。
第四条职责1、需求部门：负责所在部门人员晋升计划，并在规定时间内提交晋升名单至综合部。
2、综合部人事：负责制度标准及流程的制定，并指导全公司落地实施；负责审核拟晋升人员晋升条件，根据制度中要求安排人员培训考试及述职，并将结果提报给综合部负责人。
3、综合部负责人：审核拟晋升人员任职资格，并联同相关部门、领导共同组织拟晋升人员进行述职汇报；根据晋升结果起草任命文件并报相关领导同意后进行发文；负责建议晋升通过人员的薪资及绩效奖金工作。
4、总经理：负责晋升通过人员的薪资及绩效奖金的最终审定。
第五条内容1、晋升原则1.1 德才兼备原则：既要注重晋升人员的品德、心态、敬业精神，又要注重实际的工作能力和业务水平。
1.2 绩优晋升原则:绩效优秀的员工可优先晋升，原则上按照岗位层级逐级晋升，如绩效完成较卓越的符合跨级晋升条件的可进行跨级晋升，最多允许跨一级晋升。
1.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则: 员工可以沿一条发展通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
1.4 能升能降的原则: 根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
2、晋升方向2.1 管理序列（即M 序列，由左向右依次逐级晋升）员组长副主管主管副经理经理副总监总监副总经理总经理2.2 专业序列（即P 序列，由左向右依次逐级晋升）员中级专员1中级专员2高级专员1高级专员2专家高级专家2.3 技术序列（即T 序列，由左向右依次逐级晋升）助理工程师1助理工程师2中级工程师1中级工程师2高级工程师1高级工程师2专家高级专家2.4 混合方向从专业序列转向管理序列，从管理序列转向专业序列；专业序列不带团队，专业水平要求更高，个人业绩要求更高；管理序列带团队，承担的管理责任更大，对管理能力要求更高。
如何成为一名合格的刑事技术人员
如何成为一名合格的刑事技术人员10刑技穆孝第101410801身为一名刑技专业的学员，我一直在想自己将来该怎样从事这份职业。
而这次的讲座恰恰为我解决了这一问题，也让我看到了自己的努力方向。
章志成学长，毫无疑问是一名出色地刑事技术人员。
这次他同我们分享了自己的成功经验，对我来说，受益匪浅。
我从中深切的感受到要成为一名合格的刑事技术人员，不仅需要大量的专业知识，更需要其他很多方面的因素加以配合，接下来我便依着章志成学长所讲的内容谈谈我的感想。
一、知识层面。
要成为一名合格的刑事技术人员，专业知识是必不可少的。
当然，无论你从事什么样的职业，对于知识的掌握这一方面都是不可马虎的。
以前我也曾想过，在学校里学习知识很方便，有时间、有条件、有兴趣，可毕业后工作了又该怎样学习？章志成学长则告诉我们，毕业了依然有很多的时间去学习，而且可以比学校里学到更多的东西。
警察是一种要和社会上各种各样的人事打交道的职业，在懂得自己行业知识的基础上，对其他各行各业的事情都有所了解也是必要的。
而对于如何掌握刑技知识，章志成学长也为我们提供了三点建议。
第一，要多读书，精度专家专著。
在刑技专业的专家专著中，会有很多我们所想要知道的，有很多我们所需要的知识，所以对这些书目的研读是必不可少的。
而且在学习专业课的过程中，老师也曾为我们介绍过一些需要看一看的书目，如文件老师曾建议过的《文件检验学导论》、《笔记检验》等。
第二，要密切关注刑技发展。
任何一门学科都在不断地发展，不断地完善中，同样，刑技这一专业也不例外，自然也在不断地发展中，所以紧跟时事也是必然的所在。
第三，要积极参加各种教育培训学习。
第四，培养良好的学习习惯。
二、素质层面。
一名合格的人民警察，应当具有一个良好的职业素质；一名合格的刑事技术人员，应当具有自身的良好作风。
在章志成学长的报告中，对个人素质的培养极为重视。
同样，我也很赞成，我一直都坚信着一句话：既然决定了要去做，就应该全力以赴的去做。
管理干部的任务与必备条件
1.管理干部的任务与必备条件在企业中从事管理任务的人员，必需运用并发扬所能掌握的一切资源(人、机、资料、经费、场所、时间等)以达成任务的目的。
在组织系统中，既为下属，又为属下，故须发扬〝承上启下〞的功用。
如班长、组长、股长、课长等所谓的主管。
2.管理干部的义务2-1达成企业或下级所赋与的使命，包括有：质量 Q (Quality)本钱 C (Cost)交期 D (Delivery)士气 M (Moral)平安 S (Safety)2-2与同事协力协作，以处置共同效果。
2-3提供各种客观的情报，包括有进程、结果、外部、外部等情报。
2-4培育属下。
3.管理干部必备的条件3-1所担当职务及前后范围的相关专业知识与基本技术。
3-2对担当职务的有关效果，就上一职等立场所需的情报或知识。
3-3为维持与改善单位的Q.C.D.等效果所必需的管理技术(PDCA)。
3-4指导统御的知识与技巧，包括人际关系、沟通、协调、鼓舞、教诲、授权等层面。
3-5处置效果所须的才干，如推理、判别、发明、实际等才干。
3-6关于任务观、人生观、人际观、社会观等有明白的价值观念与思想。
3-7健全的家庭生活。
3-8其它如安康等。
4.对管理的曲解4-1将管理应成「实际性」「笼统性」「肉体性」。
4-2将管理应成「控制」「限制」「箝制」。
4-3将管理应成鄗阶级或某些阶级的事。
4-4没有注重管理目的或目的的之明白。
4-5将管理局限于「爱拼才会赢」不注重方法。
4-6完全用K.K.D不注重理想管理。
4-7将管理着重于「人治」。
5.何谓管理5-1「设定方案，并为到达此方案之一切活动的全体」- Dr.Juran5-2管理循环 - 整个管理活动可以PDCA循环表示，如以下图6.如何拟定方案6-1明白目的、目的a.使效果(事情)的状况清楚、以掌握现状。
b.思索下级的目的或方针。
c.预测未来状况或条件的变化(内在与内在)掌握能够发作的效果。
d.要把最终目的和目前目的区分清楚。
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認
識
組1
織職
的 形
能 部 門
態別
及 特
組 織
點
1. 職能部門別組織: 1-1. 主要優點:
a. 業務的專門化. b. 合理的業務經營. c. 調整的容易度. d. 主管領導權發揮.
1-2. 適合運用的場所:
a. 在小規模的場所. b. 處理製品單純的場所. c. 要求全公司具統一性、整合性的場所. d. 趨向於集權化的場合.
主管是既管又理的人
主管不只是管教, 且應求[ 合理、合法、 合情 ].
主管是主管是負責單位績效成敗的人
部門表現好 90%來自團隊努力, 主管只貢獻10%, 反之,若績效不佳 主管應負90%失敗責任, 員工只有10%.
主 管 的 角 色
一般主管的角色可分成人際、資訊、決策等三大類
人際關係角色
是指主管身份要與各界打交道,故需建立各種人脈, 一般又將此分為 頭臉人物、領導者、聯繫者三種 頭臉人物: 職務需求執行社交、法律、禮儀. 領導者 : 給部屬明確目標, 激勵士氣培養部屬能力. 聯繫者: 與各部門溝通協調.
對公司的職責
公司的目標就是主管所在部門的目標, 部門目標就是主管目 標.
對部門之職責
主管要致力於組織的目標、規劃、政策之執行.
對部屬的職責
主管就是部屬之家長, 為部屬提供工作指導和訓練.
對其它部門的職責
部門與部門間的相互依賴是普遍存在的, 一個部門的目標和 行為要與其它部門協調一致.
對客戶的職責
提供給客戶更好的產品和服務.
主 管 應 具 備 的 能 力
指導他人活動的能力
從狹義角度來說, 主管就是管理和指揮屬下的一種行為. 但從廣義 角度來看, 主管的管理毫無疑問是一一種指導他人活動的藝術.
解決問題的能力
一個主管是否合格或優秀, 首先是看解決問題的能力.解決問題最 好的方法是在問題還沒發生時, 就有危機意識做好預防問題的發生.
待人能力
待人的能力便是怎樣和人合作. 主管是否有良好的待人能力下列三項觀察得知: 1. 他用什麼方式看他的上司、同事、部屬. 2. 他用什麼方式去瞭解上司、同事、部屬對他的看法. 3. 由第一項的看法與第二項的瞭解, 他採取怎樣的作法.
第
二 章 組 織
何謂組織 認識組織的形態及特點 技巧運用組織的基本原則
的 組織運作問題點的檢討對策
運
用
技
巧
何 謂 組 織
何謂組織:
無論任何企業,為了達成目標必須匯聚眾人的力量、建立成凝 集力量
的架構----此即所謂組織.
組織的任務至少包括:
1. 將要達成的目的依業務的機能別予以劃分. 2. 劃分後的機能制訂執行此機能的主要工作職掌, 然後分配至
各部門. 3. 就授權原則及協調原則制訂運行的標準. 4. 就各部門的工作職掌, 應制訂運行這些職掌的工作方法( 程
成功主管具備條件
第一章 對主管的要求 第二章 組織的運用技巧
內 第三章 管理的功能
第四章 問題的解決與發現 第五章 品質是永無止境的追求 第六章 培育部屬
容 第七章 掌握部屬
第八章 積極進取的主管 第九章 走出傳統的管理
第
一 章
主管的特質 主管的角色
對 主
主管的基本功能
管
資訊角色
從公司內外取得資訊提供團隊得知, 可分為偵測、傳播、發言. 偵測者: 掌握周遭環境動態及其變化. 傳播者: 將獲得的資訊與部屬分享, 要求部屬採取配合解決對策. 發言者: 定期說明部門營運作業狀況及管理心得.
決策角色
主管決策角色分創新、解決紛爭、資源分配、談判四類. 創新者: 負責部門革新計劃與因應措施. 解決紛爭者: 解決部門與部門及團隊內部之沖突糾紛問題 . 資源分配者: 預算分配、升遷, 要做適當的組織設計,以使部屬適所 談判者: 身擔重責與外界重要關係人做決定性的談判.
主 管 的 基 本 功 能
認識管和被管的差異
主管要能夠做到讓部屬心甘情願毫無怨尤的跟隨, 因此行為規範和 道德修養就被要求格外高些. 主管事多且煩需要耐心處理,如無此体會則不能勝任. 主管是集編導於一身, 不但親自編劇, 還要讓每個部屬演員充分發 揮其演技與能力. 主管重點在導,部屬責
的
主管應具備的能力
要
求
主 管 的 特 質
主管不是天生的, 成功的主管更不是天生的.主管不能靠自己的 能力條件獨善其身,而 必須扮演領導角色 , 並擔負起團隊績效 的成敗.要成為一名成功的主管,除了具備及學習做主管的技巧 外, 最重要的也是最難能可貴的,是要有良好的素養和吸引人的 特質. 主管不是主官
主管是隨時有任務在身的人, 進行統一資源調配資源迅速處理問題 和危機, 是其神聖的任務. 因此 ,主管不可能因下班而將事情擱一邊, 而是隨時準備投入行動.
透過團隊來成事
主管最主要的管理功能是讓部門團隊群策群力、以竟事功. 並非是 事必親躬, 主管最神聖工作是將一個團隊訓練變成百萬雄師.
產生自然的影響力
1-3. 職能別部門組織存在幾個問題:
a. 職能不同的部門難以設定共同目標及具體的職務分配. b. 管制範圍隨著規模的擴大而受限制. c. 職能部門彼此間容易產生本位主義 . d. 決策均由經營成層負責,增加高階人員負擔,降低高階人員
專業的技術能力
作為主管應掌握的技術能力包括[專業性的知識、對專業性問題的 分析能力、專業工具及專業技術的純熟應用]
良好的溝通和協調能力
主管的職責是透過部屬的努力, 完成共同的工作目標, 因此主管要 懂得溝通技巧, 很重要一點便是尊重部屬,仔細聆聽部屬所說的話. 協調的關鍵在於能否站在對方的立場來看事情.
主管除了要求自己有卓越的績效外, 更要使自己有影響力, 一種自 然對部屬產生有形和無形的吸引力.
達到至人的境界
所謂至人之境界是指部屬不感覺主管存在, 而能自動自發的發揮應 有的作用, 讓部屬由被動化為主動. [ 日出而作、日入而息、耕田而 種、掘井而飲、帝力於我何有栽? ]
主 管 的 基 本 職 責
主管不等同於做官, 而是引導別人把事做好的人.
主管是勞心而非勞力者
所謂勞心者是指運用其心智進行規劃運作, 針對問題提出解決對策 者. 孟子曰:[ 勞心者役人, 勞力者役於人 ] ,勞心者進行規劃運作,勞 力者跟隨奮鬥.
主管是人才而非人手
企業競爭的優勢首先看各種優秀人才多寡, 而不是只求人手數量多, 人多在現代企業競爭中不一定能取勝反而成為成本增加主因.