绩效考核 机械制造业

机械制造公司绩效考核

机械制造【行业属性】【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部－部长绩效考核计划表．

文件编号××机械公司版本

起生效日期岗位名称研发部长所属部门研发部

考核指标考评项目

最高考核最低配数据来计算方项目界项目名以研发部与营业部双提交及时率＝提交协商承诺《设计方案设计方案提交及时单数÷应提交方络单中的时间为准100%98.5%96%20营业商不一致时交总经理总单数×100

专用机的开发以事同审中提交技术资料的延期率＝Σ（单项通用机的开发际完成天数－单项间为准《发放记录015%20%15 延期划完成天数）÷改良以计划时间内完《开发计划以当月技术资料为准项计划完成天际完成的项目为考核×100专用机的开发以事同审中提交技术资料的通用机的开发每发现一个项目完间为准完《发放记录15

及产不及时分，最改良以计划时间内完2

《开发计划及时以当月技术资料为准1设

际完成的项目为考核）专用机产合格：在客户那里经验收正运行（安装、调试），最终验收合格率＝《服务反除客户外在因素引起最终验收收合格台数÷总验30

100%99%98%修改和制造原因先斩单格台数×100引起的品质不良；通用机设计改良以符客户要求技术标准为以相关部门

的投诉属分每投诉一次准20相关部设计资料准确3 2最多为日审确日页批日

研发部－部长绩效考核计划表．

研发部－项目组长绩效考核计划表

研发部－项目服务科长绩效考核计划表

研发部－工艺试验组长绩效考核计划表

研发部－工艺试验员绩效考核计划表

业

研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表

研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表

研发部－资料员绩效考核计划表

制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表

考周

制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表

数据来

制造部制造部

质管科财务科仓库科仓库科财务科财务科

制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表

研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表

制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表

考周

制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表

制造部－采购科－标准机/非标准机管理员绩效考核计划表

制造部－采购科－原材料管理员绩效考核计划表

制造部－部长绩效考核计划表

制造部－制造科－科长绩效考核计划表

研发部－制造科－变压器组长绩效考核计划表

研发部－制造科－机加工组长绩效考核计划表

研发部－制造科－总装配组长绩效考核计划表

研发部－制造科－计划员绩效考核计划表

制造部－制造科－外协工程师绩效考核计划表

制造部－质管科－科长绩效考核计划表

月

制造部－质管科－电器检验员绩效考核计划表

制造部－质管科－机械检验员绩效考核计划表

研发部－质管科－机械检验验员绩效考核评分表