2019年阿那亚项目考察分析案例
阿那亚文旅项目分析报告
阿那亚文旅项目分析报告项目背景阿那亚是一个位于中国西南地区的旅游胜地,拥有得天独厚的自然风光和悠久的历史文化。
为了进一步开发和利用阿那亚的旅游资源,提升旅游业的发展水平,阿那亚文旅项目应运而生。
项目目标阿那亚文旅项目旨在通过结合文化、旅游和当地特色产业,打造一个集旅游景点、文化展示、休闲体验和旅游购物为一体的综合性旅游目的地,吸引更多游客前来旅游观光,提升阿那亚地区的知名度和吸引力。
项目内容阿那亚文旅项目包括以下主要内容:1. 旅游景点开发在阿那亚地区重点开发一些具有自然美景和文化历史价值的旅游景点,如山水画廊、古镇风情街等。
通过合理规划和设计,使景点与周边环境相融合,营造出独特的旅游体验。
2. 文化展示和体验在阿那亚地区建设文化展示中心,展示当地的传统文化、特色手工艺品和民俗风情。
同时,提供各种体验活动,如传统手工艺制作、风味美食制作等,让游客深入了解当地的文化和传统。
3. 休闲娱乐设施在阿那亚地区建设一些休闲娱乐设施,如游乐园、温泉度假村等,为游客提供休闲娱乐的场所。
这些设施可根据不同年龄层次和需求,提供各种娱乐项目,满足游客的不同需求。
4. 旅游购物区域在阿那亚地区建设一个旅游购物区域,集合当地特色商品和文创产品。
这里的产品可以是地方特色土特产、手工艺品、纪念品等。
通过购物体验,让游客将对阿那亚的记忆和文化带回家。
项目优势阿那亚文旅项目有以下几个优势:1. 资源丰富:阿那亚地区拥有丰富的自然和文化资源,为文旅项目提供了很好的基础。
资源丰富:阿那亚地区拥有丰富的自然和文化资源,为文旅项目提供了很好的基础。
2. 地理位置优越:阿那亚地处西南地区,交通便利,可吸引来自周边省市的游客。
地理位置优越:阿那亚地处西南地区,交通便利,可吸引来自周边省市的游客。
3. 多样的旅游体验:文旅项目涵盖了旅游景点、文化展示、休闲娱乐和购物等多个方面,为游客提供全方位、多样化的旅游体验。
多样的旅游体验:文旅项目涵盖了旅游景点、文化展示、休闲娱乐和购物等多个方面,为游客提供全方位、多样化的旅游体验。
北戴河阿那亚案例研究分析
1 2
良渚文化村 奥伦达部落 项目本体
Part 1
3 聚龙小镇
4
阿那亚
【地理位置】项目位于秦皇岛市南部的北戴河新区,直面黄金海岸线。
距离秦皇岛市区54公里,高铁北戴河站15公里,距天津180公里,北京245公里,均3个小时内到达。
【项目规划】项目直面黄金海岸线,拥有2.5公里长海岸线。
整体规划除了规划有住宅、商业、酒店外,还大量的规划了休闲运动场地、各具特色的公共配套。
【项目产品】项目位于占地3300亩,其中一半为高尔夫球场用地。
在体量和绿化率上相对其他几个盘较小。
项目土地为40年产权。
占地面积 建筑面积 容积率 绿化率 物业形态 1800亩建设用地
1500亩高尔夫球场用地
63万方
0.4
35%
别墅、公寓、度假木屋
【项目配套】会员海岸、国际高尔夫会所、Club Med酒店、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等等。
整个体系按照安静到欢乐的感受变化来设置配套项目和对应建筑。
纯正林克斯高尔夫球场
孤独图书馆海边婚礼教堂海边酒吧
观鸟屋
地中海俱乐部
高尔夫客栈
海边灯光足球场
1 2 良渚文化村
奥伦达部落
项目本体
Part 1
3
聚龙小镇 4 阿那亚
另
客天下。
阿那亚项目及商业模式分析-无删减范文
阿那亚项目及商业模式分析阿那亚项目及商业模式分析1. 项目简介阿那亚项目是一项创新的商业模式,旨在通过提供高品质的农产品和旅游服务,实现可持续发展和农村振兴。
该项目由阿那亚公司发起,总部位于中国。
2. 商业模式分析在阿那亚项目中,存在着多个关键要素和环节,使其成为一个具有竞争力的商业模式。
2.1 农产品供应链管理阿那亚项目通过建立全面的农产品供应链管理系统,确保产品的高品质和可追溯性。
该系统涵盖了农田种植、农产品采摘、加工和包装、运输和配送等环节。
采用先进的农业技术和设备,确保农产品的生产过程可管理和可控,并通过物流网络将产品及时送到消费者手上。
2.2 旅游服务与农场体验阿那亚项目通过与当地农场合作,提供旅游服务和农场体验活动。
游客可以参观农田、亲自采摘农产品、体验农村生活等。
这为消费者提供了一种与自然亲近、放松身心的机会,也为农场主创造了新的收入来源。
2.3 品牌营销和推广阿那亚项目注重品牌营销和推广,以提升品牌价值和知名度。
他们在各种渠道上进行宣传,如线上广告、社交媒体营销、农产品展销会等。
并与餐厅、超市等建立合作关系,将农产品推向市场。
通过打造独特的品牌形象,吸引更多消费者选择阿那亚产品和服务。
2.4 可持续发展与农村振兴阿那亚项目致力于实现可持续发展和农村振兴。
他们支持农民采用环保的农业种植技术,减少农业污染和资源浪费。
同时,阿那亚项目还帮助农民提高农产品附加值,通过品牌化、加工等方式提高利润空间。
这不仅促进了农民收入的增长,也提升了当地农业经济的发展。
3. 项目影响与前景展望阿那亚项目的实施对农村地区和农民带来了积极的影响。
首先,通过提供高品质的农产品和旅游服务,阿那亚项目促进了农产品的升值和市场化。
农民的收入得到了提高,激发了他们的种植热情和积极性。
其次,阿那亚项目促进了农村地区的旅游业发展。
通过提供农场体验和旅游服务,吸引了更多游客前往农村地区旅游观光,增加了农民的收入和就业机会。
秦皇岛阿那亚案例分享
郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚项目定位:北京之海,度假天堂。
项目背景:项目2012年8月底项目一期开售,销售额仅4000多万,被视为不良资产。
一年后,亿城作价2.6亿抛告阿那亚,低于其获取价款1.4亿。
2013年,秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚,通过搭建完备的生活体验系统,以旅游带动地产,2017年销售额达30亿元,阿那亚现已成为素皇岛房地产市场领军项目。
位于秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区,从“不良资产”到“北京之海,度假天堂”,誉为“旅游+地产”的网红文旅小镇。
依托秦皇岛强势海景资源,打造国际高端品质度假地产大盘。
阿那亚秦皇岛唐山北京天津245公里54公里180公里92公里✓项目区位:位于秦皇岛北戴河黄金海岸腹地,距秦皇岛市中心54KM ,距唐山92KM ,距天津180KM ,距北京245KM 。
✓项目交通:京沈高速、沿海高速、唐港高速三大高速,3小时内通达京、津、唐。
✓总占地面积:220万㎡✓总建筑面积:63万㎡✓项目配套:会员海岸、国际高尔夫会所、ClubMed 酒店(国内唯一法国原版设计)、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等,整个配套体系按照安静到欢乐的感受变化来设置。
阿那亚的开发者们进行了大量的客户访谈,与来此度假、未来择居于此的人们进行交流,倾听他们的需求,捕捉他们对于未来生活的所有想象。
而这,成为了阿那亚配套设计的重要灵感来源。
那么,阿那亚是什么?开发者认为,阿那亚是一种美好生活的容器,是城市人调节快速、紧张、高压状态的减压阀,是充满生机勃勃的人性交往空间,是让人们回归“慢生活”状态的美丽乌托邦。
在阿那亚,让我们回到生活的本来面目,除了娱乐生活,我们还需要社群生活,还需要沉思生活。
除了满足自我需求,我们还要为孩子们的快乐成长创造条件,要为父母们的老有所养、老有所乐营造空间。
是否拥有饱满的人文精神与虔诚的服务意识,被作为考量开发者的唯一标尺。
阿那亚项目及商业模式分析[1]
阿那亚项目及商业模式分析阿那亚项目及商业模式分析1. 项目介绍阿那亚项目是一个基于区块链技术的去中心化文化创意平台,旨在提供一个面向全球用户的创意内容分享和交流的平台。
项目的核心理念是鼓励创意产业的蓬勃发展,并匡助创意人材实现其创意梦想。
2. 商业模式2.1 用户参预模式阿那亚项目的商业模式主要是基于用户参预的模式。
用户可以通过平台自己的创意作品,并与其他用户分享和交流。
用户参预的方式主要包括但不限于以下几种:1. 创意作品:用户可以将自己的创意作品到平台上,并设置相应的价格和版权保护措施。
2. 创意作品购买:其他用户可以在平台上购买用户的创意作品,获得相应的使用权或者所有权。
3. 创意合作:用户可以通过平台上的社交功能与其他用户合作,共同创作作品。
2.2 平台收入来源阿那亚项目的主要收入来源主要包括以下几种:1. 创意作品销售收入:平台将从用户的创意作品销售中获取一定比例的收入。
这一比例可以根据用户作品的价格进行调整。
2. 广告收入:平台可以通过在网站上投放广告以获取收入。
这些广告可以是与创意产业相关的广告,也可以是其他相关领域的广告。
3. 会员服务收入:平台可以提供会员服务,包括增值服务和高级功能使用等收费服务,从中获取一定比例的收入。
2.3 市场竞争策略阿那亚项目在市场竞争中采取了一些策略以巩固自身的竞争地位:1. 社区建设:阿那亚项目注重社区建设,鼓励用户之间的互动和合作,增加用户粘性和活跃度。
2. 优质内容策略:平台注重筛选和推荐优质的创意作品,提供给用户更好的浏览和购买体验。
3. 知识产权保护:平台提供相应的知识产权保护措施,确保创意作者的权益得到保障,从而吸引更多优秀的创意作者作品。
3. 技术支持阿那亚项目的技术支持主要基于区块链技术,提供以下几个方面的支持:1. 去中心化存储:平台采用去中心化的存储方式,确保创意作品的安全和可追溯性。
2. 智能合约:平台通过智能合约技术,实现创意作品交易的自动化和安全性。
阿那亚艺术中心范例分析
• 内置弧形设计 • 再次将视线带往室外
2.艺术之旅:旅途风景
• 节点六:顶楼走廊
• 主流线终点 • 开阔的室外空间 • 提供俯瞰视角
2.艺术之旅:旅途风景
外 驻足
内 行走
外 驻足
内 行走
• 主流线内在肌理的提取
• 内外和行为的交替,代表 对艺术反复认知的过程
• “螺旋上升”的本质
• 不仅仅是一个艺术的空间,同时 也是一个社区分享和聚集的地点。
• 重新找回人的情感价值,以及与 环境的和谐互融
艺术
生活
咖啡馆和多功能画廊
THANKS
外 驻足
开放 环绕
2.艺术之旅:阿那亚的光
早 日晷
晚 时钟
2.艺术之旅:阿那亚的光
采光分析: 1.倒锥大面积接受天光 2.开口的透光作用 3.侧壁窗最大程度接受漫反射
2.艺术之旅:阿那亚的窗
入口处小窗
走道内外窗
观景台
顶楼窗
外墙窗
多角度多层次 提供独特观感
3.神性与人性:阿那亚的神性
• 独特的地标建筑
阿那亚艺术中心 范例分析部分
BY:杜冲 徐羽伦
目录
• 1.石与水的对话——要素利用 • 2.艺术之旅————视觉体验 • 3.神性与人性———建筑价值
1.石与水的对话:气候条件
• 地理位置:温带季风气候,季节性的雨水变化
1.石与水的对话:水之重
无水时或排水后: 作为表演和集会空间
降雨导致B1层广场积水时: 形成水景,类似于镜面
水:轻盈?变动?
2.艺术之旅:阿那亚的艺术观
• 哲学:认识是螺旋上升的 • 阿那亚:艺术认识也是螺旋上升的
内表面窗与观景台的内 在规律分析:螺旋轴线
阿那亚文旅项目分析
阿那亚文旅项目分析(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除阿那亚一、区位:1、河北秦皇岛昌黎北戴河新区黄金海岸。
总占地220万㎡(3300亩),建筑面积63万㎡(945亩)。
2、距京245km,距津180km,距秦皇岛54km。
3小时达京津唐。
二、服务业态:环渤海区域复合型多维度度假休闲胜地。
(一)硬件服务:1、满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园、生态农场、足球场、海岸跑道。
2、满足精神需求的免费图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋、阿那亚礼堂。
3、满足更高阶层需求的定期免费高尔夫球场、马会、海上运动。
法国原版设计度假村Club Med。
(二)软服务:1、社区专享的3公里黄金海岸2、从组办九州会由D.O提供服务到业主自行组织兴趣论坛、主题晚会、小剧场活动等活动,形成以业主为主导的社区建设。
4、通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等。
三、目标客户:35至45岁,北京东部CBD、事业有成,孩子在2-10岁之间,对生活品质和精神层面有更高追求。
四、发展历程(非上市):1、2012年销售惨淡:投入高尔夫,土地高债务。
2、2013年难以维持,业内公认“死盘”。
3、2014年转型,拓展收益点:销售3亿。
2015年8亿,2016全面开局。
五、社群运营:1、2014年底,为解决一期交房问题建立业主群,发展成为业主交流平台2、一群已经满500人,二群近500人。
业主自发分化出48个兴趣群,从公益、话剧、时尚、投资,到美食、团购,包括业主的互助群……共同商议公共事务,增强业主间粘性,对业主形成无形“感情吸引力”。
3、业主微信群成为资源整合平台和社区自治平台。
4、社群衍生:优先得阿那亚工程,跟投项目,参与公寓创意改造、共同创意管理;六、社区运营手段:1、免费、优惠专享统一化管理的度假配套。
《特刊—神盘阿那亚项目个案分析》
《特刊—神盘阿那亚项目个案分析》
神盘阿那亚项目是一个以传播和倡导跨文化和跨种族的对话为目标的
项目,由国际非政府组织(NGO)“神盘阿那亚(Shen Pan Anaya)”组
织实施。
主要的目的是通过创造教育工具来实现多元文化的和谐,以减少
不必要的衝突。
神盘阿那亚项目的核心内容主要是创建一个跨越文化的会谈平台,增
进双方之间的了解,消除种族偏见,促进文化交流。
一系列的活动被设计
用来最大程度地传播这一思想:包括学术会议、论文研讨会、宣传活动、
主题演讲、文化表演等。
同时,它还提供了一个平台,让社会的不同派别,以包括社会正义律师、公民社会组织、政府官员、学者、文化艺术家和媒
体在内的更广泛的受众群体交流,实现多元文化的和谐共存。
此外,神盘阿那亚项目还开展了一系列实施计划,以推动文化多元性,为当地社会提供长期支持。
具体而言,它建立了一个在网络上的传播平台,收集了一些关于文化多元性的文章和观点,为社会提供一个多元的讨论空间,并鼓励人们采取积极的行动来实现文化多元性。
此外,神盘阿那亚项
目还通过开展一系列健康计划,为贫困地区的居民提供支持,向他们传达
人文关怀,促进社区的健康和发展。
文旅产业秦皇岛阿纳亚案例分析
秦皇岛阿那亚模式以社群构建+生活方式营造为核心驱动强体验区运营,通过社群构建及生活方式营造,实现物业销售变现案例链接项目概况:位于秦皇岛市南部北戴河新区,距离南戴河旅游度假区10公里、距离高铁北戴河站15公里,拥有2.5公里海岸线,项目2015年销售额约十亿元,是全国最成功的旅游地产项目之一。
市场表现:年销10亿,均价高出周边楼盘1倍,90%推荐购买率,销售额占同片区80%,除高尔夫所有设施都盈利。
⚫⚫⚫生活方式提供商重体验区打造及运营48个微信群做社群圈层一个国际旅游度假村+别墅产权出售用轻资产整合重资产用服务拯救房地产传统旅游地产发展趋势转型之路旅游和地产深入结合,把各种消费业态做足,形成消费聚集注重功能性服务结构导入由短期收益转向长期收益配套体系通过家庭厨房延伸、家庭空间的延伸、家庭餐厅的延伸、家庭书房的延伸等,构建完善配套体系⚫业主食堂⚫颜值图书馆⚫网红教堂(天主教)······产权酒店包租模式,通过租金与度假权益的结合,提高投资收益;托管经营,节约享受生活的成本。
⚫宗教文化主题⚫诗歌文化主题⚫名人文化主题······社群运营构建客户圈层平台,形成项目正向促进分享的关系网,通过共享、参与,形成有温度、有共鸣的社群⚫沂蒙小调⚫红歌唱响⚫诗歌朗诵······完善配套体系+独特度假产品+特色运营案例借鉴秦皇岛阿纳亚项目概况:用地面积约3300亩建筑面积63万方开工时间2012-2-1竣工时间2016-8-30物业类型别墅、公寓、洋房等高尔夫球场少量高层高层、洋房别墅别墅CLUBMED 酒店会所温泉马场阿那亚地处北戴河黄金海岸腹地,项目内有2.5公里海滩,被中国国家地理杂志评为中国最美八大海岸之一。
全中国最孤独图书馆,三联海边公益图书馆坐落在项目内;18洞标准杆纯正滨海林克斯高尔夫球场、全球著名度假品牌ClubMed 地中海酒店,已进驻阿那亚。
神盘阿那亚项目个案分析
一期别墅:151-834平米;二期
公寓:85-113平米;三期洋房/别
面积区间
墅:125平/150-180平;四期升级版 独栋别墅:150-180平;五期反租
得房率:
---
公寓:50-65平;六期规划中高
层
总套数
1044户 车位
---
建筑风格
地中海风情别墅
项目定位 北京CBD中心30-40岁中年男性,小有成就,支付力强,
人以群分的乌托邦
——阿那亚项目个案分析
目录
一.项目介绍
项目简介 项目位置/配套 项目整体情况
二.产品介绍 三.服务介绍 四.总结
一、项目简介
“神盘”阿那亚!
2014年
2012年
销售 惨淡
2013年
难以 维持
正式 转型
2015年
局面 扭转
2016年
预计16亿
全面 开局
3
一、项目简介
•阿那亚地块于2000年拿地。背后老板据称有三人,亿城出来的马寅。清华 大学某兼职教授,亦学亦商的神秘人物。最后一类人,当地的传统开发商老 板。 •项目位于中国最美八大海岸之一的昌黎黄金海岸腹地,秦皇岛市南部的北 戴河新区,距离南戴河旅游度假区10公里,高铁北戴河站15公里。北戴河 度假区30公里,占地3300亩,拥有2.5公里海岸线。 •世界名将塞尔吉奥•加西亚亲自设计的纯正林克斯高尔夫球场、中国首座滨 海马会、国内唯一法国原版设计Club Med度假村、三联海边公益图书馆、 中国首座海上礼堂,社区邻里中心、阿那亚农庄等丰富的配套,阿那亚是一 个面向未来的新型社区,愿景:成为一个兼具桃花源和乌托邦气质的美好家 园。
休闲旅游度假人群;本地 高端消费群体;
社群案例分享--度假地产阿那亚
阿那亚的社群社群案例分享——度假地产阿那亚目录•壹|阿那亚项目介绍•贰|初识阿那亚:业态及活动•叁|阿那亚的社群•肆|社群营销分享阿那亚1期-5期基本售罄,周末一天可以转换30多组业主。
全国各地慕名而来学习的同行平均每年约300多家地产开发机构或代理机构。
一个互联网+旅游时代,活跃的旅游地产项目。
壹|阿那亚简介:阿那亚三个字来自梵语阿兰若,讲的是一个离城市不远的灵修之所,或者叫返璞归真之地。
它位于秦皇岛的北戴河新区,是一个占地3300亩的社区,聚合了一群拥有相同价值观的人,做了一件营造亲密关系的事。
在3300亩的土地上,其中的1500亩是一个欧巡赛规格的高尔夫球场,还有中国马术协会颁发的中国首个社区马会,也有全球度假NO.1的club med酒店,还有红酒庄、社区院线,包括社区餐饮等等,有近60万方的可售业态,它包括别墅公寓洋房等等。
•项目配套设施完善,拥有2.5公里会员海岸、阿那亚国际高尔夫会所、马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、业主食堂、三联海边公益图书馆等。
周边景点众多,有沙雕大世界、圣兰皇家游艇俱乐部、海洋公园、国际网球中心、鱼岛景区、翡翠岛生态游乐园、七里海生态片区、南戴河国际娱乐中心等。
楼盘名:阿那亚城市:秦皇岛楼盘地址:河北秦皇岛昌黎县黄金海岸中区占地面积:2200000平方米绿化率:51%产权年限:40年开发商:天行九州控股集团物业公司:秦皇岛天行九州物业服务有限公司建筑类型:全资源滨海旅游度假综合体物业类别:海景别墅、观海公寓、花园洋房海边的情感共同体在阿那亚,我们将构建一种建立在文化价值观认同基础上的新型亲密关系,并以此为基础,展开美好生活。
情怀+温度是阿那亚的核心竞争力精神层面,情怀就是价值观;情感层面,温度是服务和社群。
阿那亚在用情怀和温度重塑家乡感建设一个有情感有温度的社区。
阿那亚的精神主轴: 用社区慢跑道系统,串起阿那亚的精神地标房地产产品输出的是价值观和生活方式所谓的高档住宅输出什么样的价值观?看看那些房地产广告我们就知道,无非就是“富贵逼人”四个字,背后隐含的价值观无非就是权力崇拜、金钱崇拜、物质至上、消费主义,占有以及更多的占有,炫耀以及更好的炫耀。
阿那亚案例详细分析
【基本信息】:位于秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区,从“不良资产”到“北京之海,度假天堂”,誉为
“旅游+地产”的网红文旅小镇
项目区位
项目规划图
北京
245公里
秦皇岛
92公里 唐山
54公里 阿那亚
天津
180公里
✓ 地理位置:位于河北省秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区黃金海岸腹地 ✓ 项目区位;距秦皇岛市中心54公里,距唐山92公里,距天津180公里,
别墅、洋房
希腊小镇:低密别墅、 洋房、少量高层
②建筑理念及外立面:阿那亚小院道法自然,扎根土地,无意风格,以人的感受为 尺量,红顶、白墙、回廊,这些传统洋房的建筑元素,在现代性处理下,充分化约
和抽离并被巧妙的植入,呈现出简洁而优美的建筑形态
高尔夫球场
酒店
会所 高层、洋房
精品酒店
高层、洋房、 酒店
Club Med、 低密别墅 企业会所 商业
阿那亚社群
线上线下相结合 基于行业、兴趣爱好划分
O2O平台与价值链管理 企业领导亲自参与2运021营/6/29
兴趣社 群
更多爱 好者加 入社群
线上沟通 线下俱乐 部聚会
增强社群 活跃度
社群 营销
业主社 群
参与运营 强烈认同
并购买
重复购买 亲朋推荐 同圈层推荐
增强对归属 感及品牌价
值的理解
共同爱好与 价值观者成
✓ 地标性建筑(特色文化空间):利用地标性建筑(特色文化空间)传播社区精神文化,制造噱头传递项目价值吸引客群,配合全方位生活配套及提供极 致的休闲旅游服务20体21验/6/,29促进客户消费留住客户,实现营销效果最大化。
秦皇岛阿那亚项目考察报告
秦皇岛阿那亚项目考察报告考察项目:秦皇岛北戴河阿那亚度假项目考察时间:2017年10月考察内容:阿那亚——Aranya,缘起于梵语“阿兰若”,意指寂静处,远离人间热闹处。
秦皇岛阿那亚度假项目位于中国最美得八大海岸之一——北戴河黄金海岸腹地。
距离北京280公里,距天津220公里,我们从南京坐高铁到达的北戴河高铁站,打车到阿那亚27.4公里,用了半小时,之后打车到秦皇岛市区45公里,打车45分钟。
阿那亚是一个社区,投资商是天行九州控股集团,由秦皇岛天行九州旅游置业开发有限公司,属于旅游地产项目,项目占地220万平方米,容积率0.4左右,产权年限40年。
项目配套完善,拥有2.5公里海岸、阿那亚国际高尔夫会所、马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、业主食堂、三联海边公益图书馆等。
周边景点有沙雕大世界、圣兰皇家游艇俱乐部、海洋公园、国际网球中心、鱼岛景区、翡翠岛生态游乐园、七里海生态片区、南戴河国际娱乐中心等。
配套地图项目整体鸟瞰我们第一天达到时入住了它的配套酒店,阿那亚安澜酒店,目前项目内已经建成的酒店有两个,安澜和隐庐。
隐庐根据介绍,为高层公寓型酒店,出售返租经营,133间房。
安澜酒店为为多层度假酒店,位于阿那亚高尔夫运动公园旁,客房491间。
酒店大堂内设有书吧和茶区结合的休息区,大堂外围设有下沉自助就餐空间安澜厅、室外有聚会空间包括儿童娱乐设施。
大堂背侧设有一550平米可同时容纳300人的多功能会议厅,同时配套安澜club会议室, 1000平可同时容纳500人多功能厅。
酒店设计风格现代简约,最大的特点是用材不贵,使用了大量的地砖、木饰面材质,空间设计上注重对景借景的利用、以及灯光氛围的营造,设计结合功能的布局充分体现了度假型酒店的放松休闲特色,同时又不失整体品质感。
第二天,我们全面参观了阿那亚项目,如天行九州集团总裁马寅所言:这个项目开发并未像一般的房地产旅游度假项目那样去开发。
休闲度假地产新模式的探讨与实践—阿那亚
配套汇总
Organic farm
阿那亚生活体验系统
安静 QUIET
欢乐 JOY
Club med
18 hole links golf field
Sports park
3km golden beach
海上 教堂
业主 食堂
温泉 会馆
art gallery
沙滩 酒吧 餐厅
三联海边公益图书馆
打造品牌的过程中往往是需要巨大的身心情感投入的,作为操盘手的马寅与家人在阿那亚生活,与其它业主一同在食堂吃饭、一起跑步、进行情感上的交流,亲身参与打造阿那亚品牌价值;他们不定期地举办活动,引导业主参与到社区互动中,建立与社区情感的连接,增强了品牌效应;同时,他们还与三联联手推出海边公益图书馆,树立良好的社会与品牌形象,提高项目的口碑和美誉度。 随着E时代的发展,互联网对房地产业也产生了极大的影响。除了在传统的垂直网站进行投放,开通官方微信、微博联动推广也让阿亚那受益匪浅。阿亚那最开始被大家熟知是一条5月10日发布的“全中国最孤独的图书馆”微信,阿那亚的名字从此开始被人熟知。 阿那亚产品的定位、价格以及提供的服务无一不精准地锁定目标用户群体,而全方位的营销推广方式更助力其实现品牌增值。阿那亚的品牌战略无疑是成功的,它不单是向业主提供了一栋房子,一个社区,更是倡导了一种生活方式。
交通位置
自然景致与人文氛围是阿那亚的迷人之处。这里有环渤海自然资源最丰富多样的优质海滩,有罕见的大片刺槐林与天然湿地,独特的四季之美令人神往。这里有三联海边公益图书馆,有大师手笔的PGA赛事级球场,有中国首家社区马会,有礼堂、美术馆和海岸跑道。这里还有安静与欢乐交织的度假社区以及全中国最有爱的业主社群。这里是“北京之海,度假天堂”。一个海边的桃花源与乌托邦。
北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例
首次开盘
2013年06月
主力户型
一期别墅151-834㎡,二期公寓85-113㎡
成交均价
住宅:70414元/㎡ 公寓:48991元/㎡
主力成交总价
© Copyright Beijing Centaline 2014
别墅:310-350万/套 公寓:150-200万/套
Code of this report | 2
点击,最后把这个全世界最孤独的图书馆变
成了全世界最热闹的图书馆,甚至一天有
2000多人去参观,到那里就是为了拿本书然
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后拍个照再走人……
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案例分析/阿那亚/影响力塑造
1. 【自媒体】——通过拥有众多粉丝的自媒体明星,在项目之始写项目的专题微信, 达到民众对项目的期望值飙升,扩大其品牌影响力。社群玩嗨,用户反向定制, 筹人、筹钱、筹智。
阿那国际高尔夫球场由 世界名将Sergio Garcia亲自设计,是中 国罕有的纯正林克斯球 场,依托海岸巨型沙丘, 考量无边海风。2013 年,阿那亚高尔夫球会 被《高尔夫大师》评为 中国十佳新球场。
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案例分析/阿那亚/体验系统
阿那亚产品打造方面,依托于昌黎黄金海岸的资源优势,从住宿、高端度假娱乐 项目到观鸟屋、海边教堂、海边公益图书馆、小剧场等方面提供一揽子的生活度 假解决方案,时刻关注客户体验感,参与性及全家庭娱乐等度假生活方式的打造。
秦皇岛秦皇岛昌黎县黄金海岸中区,沿海公路以 东国际滑沙中心北500米
酒店式公寓,花园洋房,独栋别墅,联排别墅、全资源 滨海旅游度假综合体
阿那亚项目及商业模式分析
阿那亚项目及商业模式分析阿那亚项目及商业模式分析一、项目背景1\1 项目介绍阿那亚项目是一个基于科技和创新的新兴企业,专注于开发和提供智能化家居解决方案。
该项目致力于利用先进的技术和创新的商业模式,改善人们的日常生活,提高家居环境的舒适度和便利性。
1\2 项目愿景阿那亚项目的愿景是通过智能化家居解决方案,创造一个智能、高效和可持续发展的家居环境,提升人们的生活品质,并为用户带来无与伦比的便利和享受。
二、市场分析2\1 行业概述智能家居行业是一个快速发展的领域,在数字化和物联网技术的推动下,市场需求大幅增长。
智能家居产品包括智能家居设备、智能家居软件及服务等,涵盖了家庭安全、节能管理、娱乐休闲等多个领域。
2\2 市场规模及增长趋势智能家居市场规模持续扩大,预计年复合增长率将保持在10%以上。
该市场的增长主要受到消费者对舒适、便利和安全的需求推动,同时也受到科技进步和物联网技术的推动。
2\3 竞争分析智能家居领域竞争激烈,有许多大型企业和初创公司涉足其中。
主要竞争对手包括Goolge、Amazon、Apple等科技巨头,以及一些专注于智能家居产品和解决方案的初创公司。
阿那亚项目需要在市场竞争中找到差异化的竞争优势,以抢占市场份额。
三、商业模式分析3\1 价值主张阿那亚项目的主要价值主张是提供智能化家居解决方案,为用户创造智能、高效和舒适的家居环境。
通过智能设备、数据分析和智能化控制系统的整合,实现家庭安全、节能管理、娱乐休闲等多个方面的需求。
3\2 客户细分阿那亚项目的目标客户主要包括家庭用户、公寓及住宅开发商、物业管理公司等。
针对不同客户细分,可以提供不同的智能化家居解决方案和服务,满足不同用户的需求和偏好。
3\3 渠道分销阿那亚项目可以通过线上和线下的渠道进行产品销售和分销。
线上渠道可以包括自主销售平台、电商平台等,线下渠道可以包括线下实体店、代理商等。
3\4 收入模式阿那亚项目的收入主要通过产品销售、解决方案定制和售后服务等方式实现。
阿那亚项目及商业模式分析
阿那亚项目及商业模式分析阿那亚项目及商业模式分析1.介绍1.1 项目背景阿那亚项目是一个创新的企业项目,旨在提供全球化的产品和服务。
该项目致力于利用最新的科技和大数据分析,满足消费者的个性化需求。
1.2 项目目标阿那亚项目的目标是成为全球领先的创新企业,通过提供高品质的产品和服务,满足消费者的个性化需求,并实现可持续发展。
2.市场分析2.1 目标市场阿那亚项目的目标市场是全球消费者市场。
通过利用互联网和全球物流网络,阿那亚可以将产品和服务提供给全球消费者。
2.2 市场规模全球消费者市场规模庞大,具有巨大的增长潜力。
根据最新数据,全球消费者市场的年度增长率约为5%。
2.3 市场趋势当前的市场趋势是个性化需求的增加。
消费者越来越重视个性化定制的产品和服务,而不再满足于传统的标准化产品。
2.4 竞争对手分析阿那亚项目面临着来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手包括传统品牌和互联网巨头。
为了保持竞争力,阿那亚需要通过不断创新和提高产品质量来与竞争对手区别开来。
3.商业模式3.1 产品和服务阿那亚提供多种产品和服务,包括定制化的商品、个性化的广告服务和专业的咨询服务。
3.2 渠道和分销阿那亚的产品和服务通过互联网和全球物流网络进行分销。
消费者可以通过阿那亚的在线平台进行购买,产品将通过物流网络直接送达消费者手中。
3.3 收入模式阿那亚的主要收入模式包括产品销售收入、广告收入和咨询服务收入。
通过多元化的收入来源,阿那亚可以降低风险,并实现可持续发展。
4.管理团队4.1 创始团队阿那亚的创始团队由具有丰富经验和专业知识的人员组成。
团队成员分别来自不同领域,包括科技、市场营销和运营等。
4.2 经验与优势阿那亚的管理团队具备丰富的经验和专业知识。
团队成员在相关领域中拥有多年的工作经验,能够有效地管理和推动项目的发展。
5.风险与挑战5.1 技术风险阿那亚项目的成功依赖于技术的稳定和创新。
在快速发展的科技领域,技术风险是一个重要的考虑因素。
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秦皇岛阿那亚项目考察分析报告营销中心2018.12.31调研背景秦皇岛阿那亚如何由不良资产,变成北京之海、度假天堂,成为秦皇岛市场领军项目?2012年8月底项目一期开售,市场反应非常冷淡,2012年销售额仅4000多万,被视为不良资产。
一年后,亿城作价2.6亿抛售阿那亚,低于其获取价款1.4亿。
2013年,秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚,通过搭建完备的生活体验系统,以旅游带动地产,两线互相渗透;开始了阿那亚的“第二种人生”,产品非常抢手,同比秦皇岛其他产品单价高出一倍以上,2017年销售额达30亿元。
阿那亚现已成为秦皇岛房地产市场领军项目阿那亚被誉为“旅游+地产”的网红文旅小镇当之无愧。
阿那亚的运营经历了从反面到正面的破局。
其“硬件+软服务+精神需求引发核裂变的”独特商业模式,研究阿那亚操盘手法,俨然已经成为业界热门事件。
阿那亚项目小结Summary【借鉴一:项目规划】景观资源最大化+特色组团打造+地标建筑打造。
将景观资源利用最大化,使配套、景观融为一体,打造原生态居住产品,彰显项目稀缺自然资源优势;建筑以组团分布,打造不同建筑风格及产品线,满足客群不同休闲度假需求;组团内注重地标建筑的打造,不停制造组团热点,持续带动销售。
【借鉴二·开发模式】配合产品推售逐步打造基础配套+精神配套,从打造一个优质的产品转变成打造一种生活方式,用互动、多元打造度假休闲的新形态!通过360度全资源配套的打造,以旅游带动居住置业。
除了地标为主要亮点之外,在旅居配套上,如配合高尔夫、温泉、马会、海上运动等多层次多玩法的旅游配置形成市场聚焦点;同时小众型私享产业驱动,如邻里中心、酒店会所、展馆、购物中心、医院、学校等增加社区张力。
从而让客户买到的不仅仅是一处房子,还让客户能在那里住、吃、喝、玩,还能看到未来在这里的生活。
【借鉴三·产品运营】从房地产业转变为文化创意产业,把社区产品运营前置,变配套建筑为收入工具,提供极致的休闲度假体验,做活配套,提供稳定的人气,促进销售。
如成立产品运营中心,基于“始于度假,终于社区”的理念,进行社区运维、陪玩及活动运营等。
【借鉴四·社群营销】业主公约+社群文化交流平台+社区管理团队+业主家史计划,打造社群文化,实现业主圈层资源的流动整合,以促进销售。
通过社群,融合硬件+软服务+精神需求,营造社区文化,提高业主认同感,以促进业主自发传播项目品牌价值,实现客户资源整合,业主由客户变成“拖”,增加旧业主带新业主。
目录CONTENTS 项目借鉴点分析项目总结23项目概况1PART 1项目概况What is Aranya?“阿那亚”( Aranya)一词,来自梵语阿兰若,意指“人间寂静处,找回本我的地方”。
阿那亚不仅是一个旅游度假品牌,还是一个具有深厚情感价值和高度精神价值的生活方式品牌。
希望通过营造面向未来的先锋性社区,全面呵护居住者的衣食住行、情感关系、精神世界,进而探寻中国人的美好人生何以可能。
人生可以更美”是阿那亚的品牌理念,也是阿那亚的使命所在。
我们将共同打造基于文化和价值观基础上的新型亲密关系,并在此过程中,追求更多的智慧、更多的自我实现、以及更多的爱。
【项目概况】依托秦皇岛强势海景资源,打造国际高端品质度假地产大盘,成为北京中高端家庭前往海边度假生活的首选地。
⏹地理位置:位于河北省秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区黄金海岸腹地⏹项目区位:距秦皇岛市中心54公里,距唐山92公里,距天津180公里,距北京245公里⏹项目交通:有京沈高速、沿海高速和唐港高速三大高速,3小时内通达京津唐,距北戴河国际机场25公里⏹总占地面积:220万㎡⏹总建筑面积:63万㎡⏹品牌标签:北京之海度假天堂⏹荣誉:年销售30亿社群之王【项目定位】北中国一线亲海,3300亩全资源滨海国际度假社区孤独图书馆UCCA 沙丘美术馆海边音乐厅卡丁车观海平台房车基地业主食堂 2.5公里会员海岸400种珍禽湿地公园加西亚设计高尔夫公园安静之道与欢乐之道海边的乌托邦与桃花源Club Med 海滩主题度假村【配套构成】打造全资源覆盖社区生活、野奢享受、度假娱乐、文化体验的沿海度假体系,为客户提供特色度假生活体验。
【整体规划】沿黄金海岸线布置别墅、洋房等居住产品及马会、高尔夫球场等度假设施,致力打造复合型多维度假休闲胜地。
【产品构成】项目整体产品规划有独栋及合院别墅、多层及高层公寓住宅产品,满足多类型客户需求。
精品酒店三期海景别墅酒店公寓一期酒店公寓二期度假酒店商业广场叠院别墅多层洋房高层公寓平层小院湖畔洋房山谷院落loft 公寓海景别墅中心小镇【社区服务】将社区服务延伸至海边物业,360度打造为业主提供贴心便利的邻里中心,通过医衣食住行用方面的服务提升项目价值。
【社群文化】用社群连接一切,使业主、开发商、开发商的员工之间成为朋友,让业主找到家的感觉、找到社区的感觉。
【发展历程】冷盘项目通过旅游设施和生活场所的打造和社群理念的植入,及时转型维系运营,阿那亚现已成为秦皇岛地产领军项目。
2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年销售惨淡难以维持正式转型局面扭转全面开局网红大盘领军项目投入高尔夫土地高债务业内公认的“死”盘销售3亿销售10亿销售16亿销售30亿PART 2项目借鉴点分析【阿那亚成功因素分析】在运营过程中注重体验场所的营造,基于自发的业主群体,并成功塑造了全新的社群文化,激发业主、员工与开发运营商共建阿那亚家园。
打造优质的旅游产品1)加西亚设计的PGA 赛事级高尔夫球场2)滨海马会3)孤独图书馆4)海上礼堂5)Club Med 度假会所6)社区邻里中心提供服务化的旅游体验1)业主、开发商、项目员工成为朋友,良好的互动2)业主根据兴趣爱好衍生出小微信群,并形成业主的app3)通过社群,每个人都可以在社区发起活动形成参与式的社群文化1)社区专享的3公里黄金海岸2)从组办九州会由D.O 提供服务到业主自行组织各类活动3)打造社区领里中心,通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等【案例借鉴点】打造体验场所1.结合资源特征,打造具有主题突出的优质旅游项目;2.挖掘业主需求,竭力打造全方位、多样化的度假休闲配套。
通过“社群/聚地文化”文化社区的打造,让置业者体验到真正的快乐。
不只是造房子,更是造生活!独特的商业模式:硬件+软服务+精神需求引发核裂变【借鉴1】充分考虑地块性质及周边资源环境,合理布局适当的产品类型,将景观资源利用最大化,使配套、景观融为一体,实现地块价值。
精品酒店度假酒店商业广场观海公寓(loft )阿那亚小院海景公寓五期一期三期四期四期六期听海别墅叠院别墅山谷院落平层小院中心小镇二期湖畔洋房多层洋房2012年开发至今已6个年头,从第一期的听海别墅,第二期的观海公寓、三期的阿那亚小院、四期的山谷院落、四期叠院别墅,五期的平层小院、六期的文创街区,无不体现阿那亚资源与产品融合与发展,依托景观资源打造产品。
规划------融于景观之中的产品设计规划特点:整个社区围绕北戴河黄金海岸、生态湿地公园、阿那亚金山岭等最大化利用生态区的景观自然资源,共同筑就休闲度假旅游社区建筑内涵。
绵延2.5公里的黄金海岸线及高尔夫球场、生态湿地公园,金山岭等贯穿社区的各种自然资源,彰显着项目原生态的稀缺自然资源优势。
1、建筑以组团分布,打造不同建筑风格及产品线。
满足客群不同休闲度假需求;2、组团内也注重地标建筑的打造,不停制造组团热点,持续带动销售。
产品------融于景观之中的户型设计☐为确保高溢价,需利用大面积花园、泳池、地下室、观景露台等强化生态资源盘特征,提高产品价值。
☐吻合休闲度假客群特征,为确保销售难易度,对于高单价,需整体拉低户型面积段,保持总价竞争优势。
文创街区日出美术馆海边居民音乐厅未来公寓阿那亚社区在北戴河海边最后一块居住用地,在规划上更加强调周边资源的利用。
如作为离海最近的社区,阿那亚文创街区与海之间,仅隔一座沙丘。
阿那亚选择保留沙丘,为这段珍贵的海域保留最自然、最本真的形态。
并配合沙丘建筑沙丘艺术馆、日出美术馆、海边居民音乐厅等让客户享受海的美好!人、艺术与自然的对话!在规划上强调公共空间的利用,强调邻居之前的共融与分享,通过多样的庭院、街道、巷弄空间打造完整街道的概念,将人的体验放到首要的位置,赋予街道场景以日常生活、人文体验、社交甚至创造等多元功能,让街道成为温暖的、有活力的、具备交往性的、包容的、绿色健康的社区。
设置“S”街道、行人安全岛,让十字街角的斑马线后移……使得车速慢下来,文化艺术空间、旗舰店、餐厅集中分布,步行成为穿行街区的最好方式。
同时通过街道和若干细密街道共同构成串联街区的脉络,细密街区和三五布局的建筑主体形成独立组团的围合式庭院,将私密、独立的“秘密花园”围拢。
沙丘艺术馆庭院街道街道院落温暖两居室:建筑面积86㎡满足家庭日常入户门厅:公共空间与私密空间的过渡与互动,旨在对抗日常的庸常与琐碎功能美学:兼顾审美和使用,灯光系统智能变换,满足居住、艺术的和谐需求多样生活:丰富的空间延展性,包容多种生活场景,回归家庭亲密关系安然停留:合理居室面积,家庭生活惬意展开,心和身体都在海边家踏实停留。
舒适三居室:建筑面积119㎡四季居于海边私家门厅:半封闭入户门厅,重建日常起居秩序,出与入,显与隐,妥帖自在舒适起居:大尺度空间,构建舒适放松的相处环境,容纳更多的时光与记忆观景露台:三面阳光照耀,四季海风吹拂,每一面露台都是蓝天下的风景居住升级:优化居室面积。
围绕整个住区打造慢跑道,增加客户与湿地、海洋与森林三重自然景观的接触机会。
聆海小院附近的观鸟屋,让客户成为与自然接触的重要据点。
无边泳池,借景天然绿地、湖泊、树林围出自然边界。
无边泳池慢跑道观鸟屋3房2厅3庭院:建筑面积130㎡3房2厅3露台:建筑面积110㎡围合私家院落,贴紧土地和自然,宜居天地之间,感受四季之美阿那亚打造的首个山居小镇。
打造一系列山居配套:最美的回家路:4.2公里的沿山路,这条路依山谷环境而建,有山河、山田、山林、山石四大主题景观。
建筑与山共生、与山共处,采用木、石、砖、钢、玻璃等不同质感的材料交织堆叠,让优美的建筑与山谷和谐统一,呈现出自然纯朴的状态。
小区入口艺术中心邻里中心家史馆山间音乐厅观山台山谷剧场主题酒店中心小镇儿童中心金山岭食养山房山谷院落叠院别墅叠院别墅:建筑面积170㎡4房3卫2院4露台1F3F2F山居院落山谷院落:建筑面积165㎡,实得面积203㎡三重自然院落:前庭院、侧院、独立后院功能空间:客厅挑高、首层多功能空间自由发挥生活露台:二层南侧转角大露台,北侧景观长廊,自在观山景主卧套房:三层套房,主人自由空间个性飘窗:三层个性飘窗,融入更多生活功能●前厅后院:前庭院、独立后院,自然之中容纳家人交流●家庭场所:一层景观餐厅、中位客厅、阳光茶厅三厅空间,丰富家人生活●功能空间:楼梯挑空、私密泡池等功能加建区。