中国企业财务管理协会简介
中国化工企业管理协会简介
中国化工企业管理协会简介中国化工企业管理协会，英文名称为China Chemical Enterprise Management Association,缩写CCEMA。
成立于1986年12月，是由化工企业、事业单位和个人按照平等、自愿的原则组成的具有法人资格的全国性社会团体，也是全国化工系统覆盖所有化工行业的综合性管理协会。
协会现有的200多家会员单位大都是化工行业的骨干企业，涵盖了全国化工生产、科研、流通等各领域，形成了规模大、地域广、专业门类齐全的组织网络。
协会的主管部门为国务院国有资产监督管理委员会，协会总部设在北京。
协会的主要任务是：以服务化工企业与企业家、推动企业改革发展为目标，密切政府与企业间的联系，研究、落实国家相关法律法规和方针政策，总结推广企业管理创新经验，反映企业愿望和要求，维护会员的合法利益，实现企业管理的最佳实践，促进企业做大做强做久。
协会的宗旨是：为企业服务，为企业家服务，发挥政府和企业的桥梁纽带作用。
协会的理念是：管理创新和科技进步同等重要，密不可分。
中国化工企业管理协会章程2009年10月15日第一章总则第一条本团体名称为：中国化工企业管理协会,英文名称CHINA CHEMICAL ENTERPRISE MANAGEMENT ASSOCIATION,缩写CCEMA。
第二条本团体是由与化工企业管理相关的单位和个人按照自愿组成的具有法人资格的行业性的全国性的非营利性的社会组织。
第三条本团体的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，面向化工企业，为化工企业服务。
积极反映企业的愿望和要求，维护会员的合法权益；宣传贯彻国家的方针、政策和化工发展的法规及行业政策；围绕化工发展的战略目标，推进化工企业深化改革和管理现代化的进程；遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
第四条本团体接受登记管理机关中华人民共和国民政部和业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会的业务指导和监督管理。
团结奋进新征程,凝心聚力谱新篇
团结奋进新征程,凝心聚力谱新篇春到华夏，时盛岁新。
2024年全国两会大幕将启。
走过全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。
今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。
在新的历史坐标上，全国两会必将立足新方位、描绘新蓝图，开辟以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的新局面。
肩负职责使命，带着殷殷重托，全国人大代表、全国政协委员共赴春天的盛会。
锚定强国建设、聚焦复兴伟业，共同书写中国式现代化建设新篇章春日初暖，长春兴隆铁路口岸装卸繁忙。
中欧班列（长满欧）拉响汽笛，装载着又一批国产汽车驶向海外市场。
全国人大代表杨永修是这批汽车生产线上的一员。
“新中国成立之初我们建设自己的汽车厂，去年中国成为世界第一大汽车出口国。
”他深有感触地说，正是一代代人接续奋斗，国家一步步走向繁荣昌盛。
峥嵘岁月，镌刻光荣梦想。
2024年全国两会，处在重要历史节点——即将迎来新中国75周年华诞，我们距离2035年基本实现社会主义现代化更近一步，到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的目标催人奋进。
聚焦坚持高质量发展这个新时代的硬道理，全国两会将成为议大事、谋大计的重要平台，成为观大局、察大势的关键窗口。
来自徐工集团的全国人大代表单增海深深记得，去年在江苏代表团审议现场，他向习近平总书记报告全地面起重机国产化率不断刷新，总书记指出“我们还要再提升，向中高端走，我们高质量发展要体现在这里”。
今年，他带来新喜讯，企业自主研制的轮式起重机最大起重量达到4000吨级。
“向制造强国进军，就要全力攀登全球高端装备制造产业顶峰。
”单增海说。
强国复兴，矢志不渝。
全国政协委员、南方科技大学副校长金李表示，党的二十大报告提出一系列强国目标，全国两会将再次发出持续推进强国建设的动员令。
2024年全国两会，着眼重大阶段性目标——“十四五”时期，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，今年是实现规划目标任务的关键一年。
全国企业财务管理领军人物庄磊简历
全国企业财务管理领军人物庄磊简历庄磊是我国著名的企业财务管理领军人物，他出生于1970年，是一位经验丰富、富有远见的企业家和管理者。
庄磊于1993年毕业于清华大学，获得了应用数学专业的学士学位。
之后，他加入了国内最大的国有企业，开始了他的职业生涯。
在这家公司，他逐渐走向财务管理的领域，并快速成长为一个出色的财务专家。
在接下来的几年里，庄磊带领着他的团队，成功地完成了多个关键项目，为公司带来了巨大的利润和声誉。
这些项目包括了市场推广、成本控制和风险管理等方面。
在这个过程中，他紧紧围绕着企业的核心目标和价值，制定了可持续发展的财务策略，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2000年，庄磊开始在国内顶尖的商学院任教并担任研究员。
他将自己丰富的实践经验和管理理念分享给了更多的人，并努力培养新一代优秀的财务管理人才。
同时，他也广泛拓展了自己的视野，并与国际知名学者和企业家展开了深入交流和合作。
在庄磊看来，财务管理不仅仅是“数字游戏”，还必须与整个企业的目标紧密结合，这也是他致力于研究和推广的财务管理理念。
他强调企业家精神和创新精神的重要性，鼓励企业在创造更高价值的同时，积极履行社会责任。
他认为，只有通过更加高效的财务管理，企业才能在日益激烈的市场竞争中取得胜利，并实现可持续发展。
如今，庄磊已是一位享誉全国的企业财务管理领军人物。
他的成功经验和管理理念对广大的企业家和管理者具有重要的指导意义，对中国企业的可持续发展也具有深远的影响。
我们深信，在他的带领下，中国企业将迎来更加美好的未来。
中国财务公司协会监事会工作报告
中国财务公司协会监事会工作报告高中元各位领导，各位代表:我受中国财务公司协会五届监事会委托，向大会做工作报告。
一(监事会一年来工作的主要情况五届监事会自2005年9月组成以来，从建章建制、规范程序的基础工作做起，注重对协会常设机构的日常工作和财务收支情况的监督和检查，在保障会员合法权益、规范协会发展方面发挥了作用。
一年来，监事会所做的工作主要有: 1(协同理事会，推动治理商业贿赂工作在财务公司行业的开展2006年1月，中国银监会就“在银行业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案”向协会征求意见阶段，各监事单位应秘书处要求提出了自己的意见。
3月，“方案”正式颁布实施后，财协制定并印发了《关于财务公司行业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，确定了由协会理事长、监事长和几位副理事长以及秘书长共同组成财务公司行业治理商业贿赂领导小组。
其后，在领导小组的统一领导和认真部署下，秘书处在加强宣传报道、督促专项工作落实等方面开展了一系列卓有成效的工作。
在刘明康主席明确提出行业协会要抓紧制定公约、组织开展反商业贿赂承诺活动的要求后，监事会会同协会秘书处，研究草拟了《中国财务公司行业反不正当竞争公约》、《中国财务公司行业从业人员道德公约》和《中国财务公司行业从业人员流动公约》。
“三个公约”即将在本届会员大会上由全体会员单位共同签署，这将从长效机制建设上，进一步推动财务公司行业的商业贿赂治理。
此外，还总结了财务公司行业治理商业贿赂的阶段性成果，将在本届大会上予以通报。
2(召开监事会议，审议相关议案2005年9月15日，中财协会五届一次监事会议在西安召开。
这次会议是五届监事会新获选后的第一次会议。
中石化、华北制药、西电、贵航、海航五家监事单位代表都出席了会议。
会议选举了中石化财务公司作为协会监事长单位。
2006年6月23日，中财协会五届二次监事会议在贵阳召开。
中石化、华北制药、西电、贵航、海航五家监事单位代表出席了会议。
企业财务管理专业资料
企业财务管理专业资料企业财务管理是现代企业管理中至关重要的一个方面。
它涉及到企业的财务决策、资源配置和财务风险管理等诸多方面。
本文将为您介绍企业财务管理的基本概念、职责和技能要求，以及相关的学习资料和资源。
一、企业财务管理的基本概念和职责企业财务管理是指企业为实现其目标而进行的财务活动的规划、组织、指导和控制过程。
其基本职责包括财务规划、资金筹措、投资决策、资本结构管理、利润分配和风险管理等。
1. 财务规划：企业财务管理需要进行长期和短期的财务规划，包括制定财务目标、预测财务需求、编制财务预算等。
2. 资金筹措：企业财务管理需要确保企业能够及时获得所需的资金，包括通过债务融资、股权融资、内部融资等方式筹措资金。
3. 投资决策：企业财务管理需要对各种投资项目进行评估和决策，确保企业的投资能够获得合理的回报。
4. 资本结构管理：企业财务管理需要确定企业的资本结构，包括债务比例和股权比例的确定，以实现企业价值最大化。
5. 利润分配：企业财务管理需要对企业的利润进行合理的分配，包括股东分红、留存利润等。
6. 风险管理：企业财务管理需要对企业面临的财务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
二、企业财务管理的技能要求企业财务管理需要具备一定的专业知识和技能，以下是企业财务管理专业所需的一些核心技能：1. 财务分析能力：能够运用财务分析方法和工具对企业的财务状况进行评估和分析，包括财务比率分析、财务报表分析等。
2. 投资决策能力：能够运用投资评估方法和技巧，对不同的投资项目进行评估和决策，包括现金流量分析、资本预算技术等。
3. 风险管理能力：能够对企业面临的财务风险进行识别、评估和管理，包括风险定价、风险对冲等。
4. 资金管理能力：能够有效管理企业的资金，包括现金流管理、资金融通等。
5. 财务规划能力：能够进行长期和短期的财务规划，包括预测财务需求、编制财务预算等。
6. 财务报告能力：能够编制和分析企业的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第一届全国产教融合创新创业大赛“金蝶杯”智能财务云大赛执行方案
第一届全国产教融合创新创业大赛“金蝶杯”智能财务云大赛执行方案一、大赛主题产教融合，“创”见未来。
二、大赛时间2020年1月— 2020年8月三、组织单位1.指导单位国家科技部火炬中心美国职业教育协会(DECA)中国企业财务管理协会中国民办教育协会中国创造学会中国高校创新创业教育联盟2.主办单位中国市场学会职业教育工作委员会中国企业财务管理协会创新人才评价专业委员会中国民办教育协会职业教育专业委员会中国创造学会创造理论与应用研究专业委员会中国民办教育创新创业联盟3.承办单位金蝶精一信息科技服务有限公司各分赛区承办院校(重点省份赛区本科组、高职组和中职组各一所院校)4.协办单位教育部高校毕业生就业协会中关村创新学院北京创新研究所全国各地市场学会和营销协会全国高职高专招生就业协作会5.媒体单位新华社、CCTV、中国教育报、经济参考报、光明日报、今日头条、企业家日报、新华网、人民网、凤凰网、中国青年网、搜狐快站、新浪微博等。
四、参赛对象1.专业不限；2. 本科、高职、中专/技校学校在校生。
五、比赛形式以团队形式参赛，每支队伍只能由3名队员和1-2名指导老师组成。
六、赛程安排1.比赛分校赛、大区赛和全国总决赛三部分2.报名时间：2020年1月--2020年3月3.校赛时间：2020年3月---2020年4月4.大区赛时间：2020年4月---2020年6月5.全国总决赛时间：2020年6月---2020年7月（时间待定）*注：详细赛程和议程与报名同步上线七、大赛平台内容比赛以云端考试平台为竞技平台，内容包括金蝶智能云财务平台理论知识和实务操作。
1.区域赛比赛内容：智能云财务理论竞赛智能云财务实务对抗2.总决赛比赛内容：智能云财务实务对抗智能云财务综合展示八、奖项设置九、大赛组委会联系方式1.大赛组委会网址：.cn 邮箱：电话：微信公众号名称：职教产教融合双创大赛2.大赛组委会秘书一处电话：联系人：顾老师、张老师3.大赛组委会秘书二处电话：刘老师联系人：齐老师、薛老师4．财务信息化赛道秘书处联系人：张老师电话：全国产教融合创新创业大赛财务信息化赛道组委会二零一九年十月十五日。
中国石化财务共享服务体系的构建与实施
一、成果简介（一）企业简介中国石化是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家授权投资的机构和国家控股公司。
按业务类别分为石油天然气勘探开发、炼油化工、石油天然气与化工产品销售、石化工程设计与施工、金融与贸易、科研及其它等六大业务板块。
其中，中国石化股份公司是集团公司以独家发起方式于2000年2月设立的股份制企业，目前总股本1211亿股，其中集团公司持有的国家股占68.55%，是目前国内唯一在境内外四地——上海、香港、纽约、伦敦上市的中国企业。
经过多年发展，中国石化已成为中国最大的一体化能源化工公司之一，是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，2020年度《财富》全球500强企业排名第5位。
（二）建设背景及可行性当前，新一轮科技革命和产业变革持续孕育发展，技术创新、管理创新不断涌现，信息化和工业化深度融合，催生出一系列“互联网+”为代表的新技术新产业，发展出一系列以共享经济、平台经济为代表的新模式、新业态。
特别是在本次席卷全球的新冠肺炎疫情背景下，数字经济、平台经济、电子商务等展现出独特优势和作用，代表了未来趋势，成为经济发展的新动能。
在党的十九大报告中，习近平总书记提出要贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，推动互联网大数据人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资源服务等领域培育新增长点、形成新的动能。
在十九届四中全会上，作出了“坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”的重大战略决定，对国有经济制度建设作出新的部署。
共享服务是以技术驱动的管理变革和模式创新。
在互联网经济时代背景下，生产组织和社会分工方式更倾向于专业化、扁平化、集约化。
基于互联网平台的共享经济要求，在思想观念、业务运营、管理模式、人才结构、基础设施等方面都要与之相适应。
中国石化推进共享服务建设是顺应时代发展大势和市场竞争潮流的重要举措，是学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践，也是促进公司各项职能业务转型，提高经营管理效率，增强风险防控能力，深化企业内部改革，推动持续健康发展的迫切需要。
财务风险分析评价
王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n讲师简介王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n王竹泉，山东栖霞人，博士，教授、博士生导师, 教育部新世纪优秀人才，财政部首批全国会计学术领军人才，财政部首批全国会计领军人才特殊支持计划入选者，财政部会计名家培养工程入选者，国务院政府特殊津贴专家，山东省教学名师。
现任中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任、中国混合所有制与资本管理研究院院长等。
主要从事“利益相关者管理”和“营运资金管理”等研究，主持国家自然科学基金项目4项，在《会计研究》、《中国工业经济》等重要学术刊物发表论文100余篇，出版学术专著多部，教学和研究成果获国家和省部级奖励二十余项。
主要兼职有：中国会计学会教育分会会长、中国会计学会会计基础理论专业委员会副主任委员、中国企业财务管理协会专家委员会专家、青岛银行股份有限公司独立董事等。
风险的含义王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n 风险与不确定性不确定性的后果获利损失风险：侧重于导致损失的不确定性财务风险的不同界定王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n•财务活动的范围资金筹措？资金运用与资金筹措？•财务风险的内涵静态：偿债能力动态：营业杠杆、财务杠杆传统的财务风险分析评价指标王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n 流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债资产负债率=负债总额/资产总额产权比率=负债总额/所有者权益总额利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/ 利息费用财务杠杆系数（DFL）净利润变动率 △ＮＩ／ＮＩＤＦＬ＝ ─────────── = ─────────── EBIT变动率 △ＥＢＩＴ／ＥＢＩＴ销售收入-总变动成本-总固定成本 = ────────────────────────销售收入-总变动成本-总固定成本-利息= 息税前利润/税前利润 王竹泉 z h u q u a n w @o u c.e d u.cn营业活动与财务活动营业活动 （业务活动） 筹资活动（财务活动） 资金需求 资金保障经营活动流动资金经营活动非流动资金金融性流动负债金融性长期负债所有者权益投资活动流动资金投资活动非流动资金资金需求与资金供给的协调财务风险的核心内涵王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n 财务风险的核心内涵是资金运动的不可持续性资金链断裂是企业筹资活动保障企业营业活动资金需求的能力不足而导致的财务风险的核心内涵是筹资活动保障营业活动资金需求的能力的强弱如何评估筹资活动对营业活动资金需求的保障能力？王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n •数量保障能力•质量保障能力王竹泉z h u q u a n w@o u c.e d u.c n。
中国企业财务管理协会
中国企业财务管理协会(一)E某CEL的数据处理与分析功能1.财务管理中应用到的E某CEL的数据处理功能E某cel中对数据进行处理的操作一般有建立和使用数据清单、数据排序、数据筛选、数据的分类汇总、数据透视表与数据透视图以及数据的合并计算。
它们直接可以运用E某cel的菜单工具进行数据处理，而不需要运用到公式及计算。
2.数据分析工具在E某CEL中的应用E某cel提供了很多非常实用的数据分析工具，利用这些分析工具，可解决财务管理中许多复杂的问题。
在E某cel中可以通过模拟运算测试由一组替换值代替公式中的变量时对公式运算结果的影响，也可以利用单变量求解工具解决许多财务管理中涉及到的只有一个变量的求解问题。
(二)E某CEL在投资决策中的应用投资决策是企业财务管理中的一项重要内容，投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资目标、投资规模、投资成本与收益等经济活动中的重大问题进行的分析、判断和方案选择。
我们可以运用E某cel的图表功能，把表格中的数据以图表的方式展现出来，使财务管理人员能够得到直观清晰的数据结果。
(三)E某CEL在财务分析方面的应用(四)E某CEL在筹资决策中的应用筹资决策是企业财务管理中的一项重要内容，它是企业开展经营的前提，又在很大程度上影响着企业的投资活动等。
运用E某cel进行筹资决策分析可以迅捷地建立分析模型，使问题变得容易解决。
E某cel提供了多种函数和工具，我们可以利用这些进行定量分析，帮助管理者做出正确的决策。
-(一)E某CEL的概念E某cel是一款试算表软件，是目前表现最佳的电子表格系统，已经被世界的财务管理人员公认为卓越的信息分析和信息处理软件的工具。
E某cel提供了大量定义好的基本运算函数、统计函数和财务函数，能满足大部分财务管理工作的要求，还可以根据具体业务的需要，自定义分析函数。
它具有强大的数据处理和分析功能，用来解决财务问题不仅仅能够得到准确的财务信息，而且使得得到的计算分析结果更加迅速简洁。
财务公司简介
财务公司简介一、公司背景财务公司是一家专业从事财务服务的公司。
成立于2005年，总部位于中国的经济中心城市上海。
我们的目标是为客户提供优质、高效的财务解决方案，旨在帮助企业实现财务管理的科学化、专业化和规范化。
二、公司使命和价值观我们的使命是成为行业领先的财务服务提供商，为客户创造价值。
我们的价值观包括诚信、客户至上、专业服务、创新和团队合作。
我们以客户的需求为导向，致力于为他们提供最佳的财务解决方案。
三、服务范围1. 会计核算和报表编制我们提供全面的会计核算服务，包括账务处理、财务报表编制、财务分析等。
我们的专业团队掌握国际会计准则和中国会计准则，能够为客户提供标准化的财务报告。
2. 税务筹划和申报我们的税务团队拥有丰富的税收知识和经验，能够为客户提供全方位的税务筹划和申报服务。
我们帮助客户合理避税，降低税务风险，确保企业的财务合规性。
3. 财务管理咨询我们的财务管理咨询服务涵盖财务规划、预算管理、成本控制、资金管理等方面。
我们与客户紧密合作，帮助他们制定财务目标和实施有效的财务策略。
4. 财务培训和研究我们定期举办财务培训和研讨会，分享最新的财务管理理念和实践经验。
我们的培训课程涵盖财务基础知识、财务报表分析、财务决策等方面，旨在提升客户的财务素质和能力。
四、核心竞争力1. 专业团队我们的核心竞争力在于我们的专业团队。
我们拥有一支经验丰富、业务全面的财务专业团队，他们精通财务理论和实践，具备国际化的视野和全球化的思维。
2. 客户导向我们始终以客户的需求为导向，提供量身定制的财务解决方案。
我们了解每个客户的独特情况和目标，与他们紧密合作，为他们提供最佳的财务支持和服务。
3. 创新和技术我们不断推动创新和技术应用，为客户提供更高效、高质量的财务服务。
我们引入先进的财务软件和系统，提升财务流程的自动化和数字化水平，提高财务管理的效率和准确性。
五、合作伙伴我们与众多专业机构和公司建立了合作伙伴关系，包括律师事务所、审计师事务所、投资银行等。
我国财务公司行业概况总结
我国财务公司行业概况总结1、行业管理（1）行业监管机构目前企业集团财务公司行业的主要监管机构是中国人民银行及其分支机构、中国银监会及其分支机构以及国务院国资委及其分支机构（对中央企业财务公司实施监管）。
（2）行业自律机构财务公司行业的自律组织为中国财务公司协会，中国财务公司协会（以下简称“中国财协”）于1994 年经中国人民银行批准成立，是企业集团财务公司行业自律性组织，是全国性、非营利性的社会团体法人。
在中国境内批准设立的企业集团财务公司均可自愿申请成为中国财协会员。
中国财协的业务主管机关是中国银行业监督管理委员会，社团登记机关是中华人民共和国民政部。
2、行业发展（1）行业发展现状、趋势财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，一般隶属于大型企业集团，是企业集团资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台和对外融资平台，随着我国企业集团不断地运用内部金融机构融通资金，财务公司也迎来了长足的发展，根据中国财协编制的《中国企业集团财务公司行业发展报告（2016）》的数据，截至2015 年末，我国企业集团财务公司共224 家，除西藏、新疆、宁夏外，其他各省、自治区、直辖市均设有财务公司。
财务公司行业总资产规模（表内）4.07 万亿，服务对象涵盖国有、民营、外资等不同所有制背景的企业集团，服务成员单位超过6 万家，行业遍及石油化工、能源电力、航天航空、冶金钢铁、机械制造、信息通讯、民生消费、农林牧渔等关系国计民生的17 个重要行业，财务公司所服务集团资产规模超过60 万亿元，较2011 年行业资产规模年均复合增长率为21.98%，集团财务公司行业发展较快。
随着我国供给侧结构性改革的推荐，产业转型升级的深化，“一带一路”战略的实施，利率和汇率市场化进程的加速以及多层次资本市场的发展，新形势下，财务公司发展趋势包括：服务重点向支持“供给侧改革、一带一路、产业转型升级”转变，服务理念向强化“战略眼光、风险意识、创新精神”转变，服务方式向深化“集约化资金管理、集成化金融支持、集团化金融机构”转变，服务路径向打造“多元化金融产品、个性化解决方案、链条化客户资源”转变，服务模式向探索“持牌司库型、产业银行型、综合服务型”转变等，随着我国实体经济的逐渐复苏，财务公司将在支持企业集团和实体经济中发挥更大的作用，获得更快的发展。
财务公司简介范本
财务公司简介范本财务公司是为企业、个人提供财务咨询、财务管理、投资理财等综合金融服务的机构。
随着市场的发展和企业对财务管理的需要不断增加，财务公司在中国的发展已经逐渐进入高速发展期。
本文将为读者介绍财务公司的基本信息和业务范围。
一、公司简介一家优秀的财务公司需要具备专业的财务人才和先进的管理理念，及完善的服务体系。
公司的跨国性和综合性要求它具备国际化的眼光和视野，同时也需要具备本土化的人才和运作经验。
因此在公司简介中需要展示以下几个方面的信息：1. 公司概况公司概况应该体现出公司的规模、发展历程、核心团队，及公司在当地的地位和形象等。
2. 公司文化公司文化是一家公司的灵魂和基石，它反映着企业的核心价值观和行为准则，是企业创造竞争优势的重要组成部分。
3. 企业优势公司的优势是它在竞争中获胜的杀手锏，也是企业核心竞争力的体现。
需要从公司所具备的人才、技术、服务体系等多个方面展示公司的优势。
二、业务范围运用专业的财务知识和市场洞察力，财务公司帮助企业和个人达成财务目标，提供从财务咨询到全面服务的一条龙金融方案。
公司的业务范围可以从以下几个方面来展示：1. 投资管理投资管理是实现客户资产增值的主要方式。
财务公司依托专业的投资团队，对宏观经济、市场行情、行业趋势等进行全方位研究，为客户提供最佳的投资方案。
2. 财务策划财务策划是企业的核心资产管理之一，通过规划和分析企业的财务状况和预算，制定长期发展计划和财务目标，优化资产配置，提高资产利用率和盈利水平。
3. 财务咨询财务咨询旨在提供客观、专业的财务建议，为企业和个人制订正确的财务决策提供依据。
财务咨询的内容包括企业投资与融资方案制定、财务风险控制、国际税务规划等。
4. 资产管理公司承接不动产、金融产品、私募基金等不同类型资产的管理，不断推陈出新、不断提高服务水平和财务管理能力，确保资产的安全性和收益性。
三、典型案例财务公司的案例体现了其在不同领域和行业的服务质量和效果，也是其吸引客户和宣传企业形象的有力工具。
营运资金管理文献综述及展望
营运资金管理文献综述及展望随着经济的不断发展，企业在经营过程中需要管理大量的营运资金来支持日常经营活动，如购买原材料、支付员工工资、购置设备等。
营运资金管理是企业财务管理中的一个重要环节，对企业的经营状况和发展具有重要的影响。
本文将对营运资金管理的相关文献进行综述，并对未来的发展进行展望。
1. 营运资金管理的定义营运资金管理是指企业合理、有效地管理其经营活动所需的资金，确保企业拥有足够的流动资金来支付其短期债务和维持日常经营活动。
营运资金管理涉及到资金的募集、运用和结余三个方面，要求企业根据自身的经营特点和市场环境制定合理的资金管理政策，确保资金的充足和有效运用。
2. 营运资金管理的重要性营运资金是企业经营的生命线，它的管理对企业的经营活动和发展至关重要。
良好的营运资金管理可以提高企业的盈利能力和经营效率，降低企业的运营风险和费用支出，增强企业的竞争能力。
营运资金管理一直是企业财务管理中的重要课题，受到了广泛关注。
3. 营运资金管理的方法和工具在实际的营运资金管理中，企业可以采用各种不同的方法和工具来进行资金管理，以应对不同的经营环境和市场需求。
常见的方法和工具包括现金管理、应收账款管理、存货管理、短期融资等，这些方法和工具可以帮助企业有效地管理其营运资金，实现资金的最大化利用。
4. 国内外营运资金管理的研究现状国内外学者对营运资金管理进行了大量的研究，形成了较为丰富的理论体系和实践经验。
在国外，美国学者卡尔·施米特（Carl Schmitt）提出了“现金缺口”理论，强调企业应根据市场需求和竞争状况来合理规划其营运资金；英国学者詹姆斯·斯姆罗德（James Smeal）提出了“现金收益权”模型，强调企业应通过优化营运资金的结构来提高其盈利能力。
在国内，中国财务管理协会和中国企业管理协会等机构也对营运资金管理进行了深入的研究，提出了一系列适合中国企业实际情况的管理方法和工具。
这些研究成果为中国企业的资金管理提供了重要的理论支持和实践指导。
中国企业财务管理协会证书模板
中国企业财务管理协会证书模板中国企业财务管理协会证书此证书是由中国企业财务管理协会颁发给在财务管理领域表现出色的企业或个人的认可。
该证书旨在表彰在企业财务管理方面取得显著成就的个人和机构，以及对其在提高财务管理水平和推动行业发展方面所做出的杰出贡献。
证书模板如下：中国企业财务管理协会证书本证书授予______（企业/个人名称）。
鉴于______（企业/个人名称）在财务管理领域所取得的卓越成绩，充分展示了其在财务管理方面的出色能力和专业知识。
该企业/个人不仅在财务决策、财务规划、财务报告等方面具备卓越的能力，还在风险管理、财务分析和企业战略规划等方面表现出色。
中国企业财务管理协会认可______（企业/个人名称）对于提高财务管理水平、推动行业发展以及对中国企业财务管理事业所做出的杰出贡献。
该企业/个人的专业素养和实践经验，为中国企业财务管理领域的发展树立了榜样。
特此授予______（企业/个人名称）本证书，以表彰其在中国企业财务管理领域的卓越贡献。
颁发日期：______（日期）颁发单位：中国企业财务管理协会备注：本证书有效期为______（有效期限），有效期届满后可申请续期。
此证书将被授予的企业或个人将享有以下权益：1. 在相关宣传材料中可使用中国企业财务管理协会证书的荣誉标识。
2. 可以参加由中国企业财务管理协会组织的财务管理领域的培训、讲座和研讨会等活动，并享受会员优惠待遇。
3. 优先获得中国企业财务管理协会发布的行业报告、研究成果和其他专业资料。
4. 可以参与中国企业财务管理协会组织的专业交流活动，与行业内的专家和同行进行深入交流和合作。
5. 可以申请成为中国企业财务管理协会的会员，享受更多会员权益。
此证书是中国企业财务管理协会对企业或个人杰出贡献的认可和鼓励，旨在推动中国企业财务管理领域的发展，提高财务管理水平，促进经济的可持续发展和企业的健康成长。
中国企业财务管理协会证书模板
中国企业财务管理协会证书模板中国企业财务管理协会是一个在中国开展业务的大型协会，它是财务管理专业的权威组织，旨在推动国内企业财务管理水平的不断提高。
作为一个会员单位，获得中国企业财务管理协会的证书也是通过专业评估认证获得的表彰，对于企业来说是一种资质证明，甚至能够提高企业在行业内的声誉和影响力。
今天我们来看一下中国企业财务管理协会证书的模板和相关参考内容。
中国企业财务管理协会证书的模板一般包括以下几个部分：证书名称、证书编号、获证单位、颁发时间、有效期、证书章等。
证书名称通常为“中国企业财务管理协会证书”，能够清晰地表示证书的类型和来源，同时突出了组织的重要性。
“证书编号”展示了证书的独一无二的编号，能够使证书具有可辨认性。
在“获证单位”中列出了获得该证书的单位和其具体的名称和地址，可以让人们了解到该单位是一家获得过中国企业财务管理协会资格认证的企业。
颁发时间指出了证书的发放日期，也就是证书开始生效的时间。
“有效期”则说明了证书的有效期限，对于企业来说能够在有效期内充分利用证书的效益。
在证书的底部一般还会加上印章，增添证书的正式性。
获得中国企业财务管理协会证书需要通过一系列的评估认证，同时还要具备一定的条件和资格，一些参考内容如下：首先，申请单位需要具有合法注册，是一家独立法人并拥有在中国境内经营资格的企业。
其次，该单位所在的管理层需要具备专业的知识、经验和素养，具备相应的经济法律法规和企业财务知识，能够对企业财务的管理和决策提供支持。
此外，企业财务管理需要具备完善的财务管理体系，包括会计制度、内部控制等方面的管理。
同时还需要培养和提升企业财务人员的能力水平，构建以财务为核心的企业管理体系，提高企业持续发展的能力。
获得中国企业财务管理协会证书不仅能够证明企业的财务实力和管理水平，还能够引领企业进入更高的管理层次，提高在行业内的竞争力和优势。
因此，在企业发展过程中，积极提高财务管理水平和能力，争取获得中国企业财务管理协会证书，将有助于企业的持续发展和壮大。
中国企业财务管理协会分部章程
中国企业财务管理协会
专委会管理办法
第一条专委会是中国企业财务管理协会在各省、自治区、直辖市设立的组织会员开展学术交流、推动企业提升财务管理水平的平台。
第二条专委会宗旨：充分发挥专委会所在地高校、企业各自优势，促进学术界与实务界互动交流，增强科研成果转化，提升企业的财务管理水平及核心竞争力，推进财务管理及其相关专业学生实践能力提升，实现充分就业。
第三条专委会工作范围
1、服务专委会所在区域会员。
2、促进会员交流，提升会员财务管理水平与能力。
3、加强财务管理案例研究，实现科研成果转化。
4、在大众创业、万众创新的形势下，普及财务管理知识，增强企业的活跃度。
5、推进所在地财务管理及其相关专业大学生充分就业。
第四条专委会设主任、副主任、秘书长、副秘书长、名誉主任，由中国企业财务管理协会与所在地会员协商产生。
每届任期5年，可连任。
第五条专委会负责人应当履行《中国企业财务管理协会章程》及相关管理办法，按本办法要求积极开展工作。
对不能履行本办法规定要求的专委会负责人，中国企业财务管理协会将会同当地会员协商免去其职务。
第六条中国企业财务管理协会根据专委会开展工作的情况，给予适当的经费支持。
第七条专委会在服务会员过程中，通过成果转化实现收益的，其收益进入中国企业财务管理协会专委会账户，专项用于专委会开展工作。
第八条专委会每半年向中国企业财务管理协会汇报工作。
第九条本办法由中国企业财务管理协会负责解释。
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中国企业财务管理协会
简介
二〇一五年一月
中国第一家财务管理协会诞生
中国企业财务管理协会是在国务院领导同志的关怀下，经国务院批准、民政部登记注册的一家为企业财务管理提供服务的全国性专业社会组织，于2014年12月2日召开第一届会员代表大会及成立大会。
会长：
李金华十一届全国政协副主席、国家审计署原审计长
副会长：
李永延北京财税研究院院长
赵天民解放军审计署原副审计长
郝如玉全国人大常委、财经委员会副主任
许善达国家税务总局原副局长
史纪良中国人民银行原副行长、中国银监会原副主席
刘运中石化集团党组成员、总会计师
郭泽光山西财经大学校长
秘书长：
李永延（兼）
打造国家财务管理智库
服务经济发展新常态
中国企业财务管理协会作为中国唯一的国家级财务管理社
会组织，积聚着一大批专业精英人才，承担着国家财务管理智库的任务和使命。
协会将发挥充沛的智库优势，组织开展服务经济发展新常态的相关工作。
1、在服务经济发展新常态的大框架下，研究推出企业经济运行指数、企业财务管理指数、行业发展指数等指标体系，为国家与企业的经济运行和创新发展提供有力的决策支持与权威的
咨询服务。
2、进一步完善协会提出的《关于加强企业财务管理及人才队伍建设的指导意见》、《全国企业财务管理领军人才管理办法》、《中国企业财务管理基本标准》等文件，培养造就具有创新能力的企业财务管理人才队伍，建中国企业财务管理人才库，推进财务管理标准化，提升企业核心竞争力。
3、建立与高等院校、科研机构、会计师事务所、税务师事务所、评估师事务所、律师事务所合作机制，从事企业财务管理专项研究，为国家制定企业财务管理政策提供咨询服务，为企业解决财务管理问题提供咨询服务。
4、集合专业人才队伍，编辑出版现代企业财务管理理论研
究与实用性书籍，编辑出版财务管理研究杂志，为推进现代企业制度建设、提升企业财务管理能力提供服务。
5、加强国际交流与合作，筹建国际财务管理理事会，共商国际间企业财务管理方面的争端问题。
中国企业财务管理协会将在企业财务管理专业领域，起到引领规划与研究、成果转化与人才培养的作用，做国家财务管理智库，为经济发展新常态提供专业的财务管理服务。
中国企业财务管理协会机构设置
本着简洁高效的原则，中国企业财务管理协会下设三个部门：专家委员会、会员部、综合管理部。
会员代表大会 理 事 会 常务理事会 会 长 秘 书 长 副 秘 书 长 副 会 长 会 员 部 综合管理部
专家委员会
专家委员会的功能是聚集国家企业财务管理智库人才队伍，研究和创造价值。
主要进行企业经济运行指数等专项研究、企业财务管理标准研究制定与实施、人才培养、开展国际合作与交流等，为经济发展新常态和企业发展提供决策支持与咨询服务。
会员部的功能是平台打造。
主要致力于发展会员和服务会员，力争用三年时间发展200万家企业会员、300万个人会员，推进研究出成果转化，帮助会员提升财务管理能力。
综合管理部的功能是服务保障。
为协会运营提供人才支持、管理服务、财务服务等。
中国企业财务管理协会专家委员会
专家委员会主任委员：
李永延（兼）
主要职责：负责专家委员会管理协调、国家标准委全国企业财务管理标准化委员会的筹建、企业财务管理标准的研究与制定、博士后流动站的教学管理。
专家委员会副主任委员：
赵天民（兼）
主要职责：负责筹建国际财务管理理事会、审计方面的研究与专家工作。
郝如玉（兼）
主要职责：负责财务管理方面中介机构的专家工作、向政府
有关部门反映协会与会员财务管理方面的重要信息和诉求。
李扬中国社会科学院副院长、学部委员、博士生导师
主要职责：负责企业经济运行指数研究、金融方面的研究与专家工作。
张志勇国家税务总局副局长
主要职责：负责税收方面的研究与专家工作、国际交流与国际税收协调。
刘桓国务院参事、财务管理专家、博士生导师
主要职责：负责全国企业财务管理领军人才考试与评审、本会的资质考试、专家委员会专家选聘。
李重庵十一届全国人大常委、法律委员会副主任、教授
主要职责：负责经济律师、财务管理培训方面的专家工作。
专家委员会专业设置与专家选聘
专家委员会根据工作内容的不同，将不同领域不同行业的专家细分成组。
每个专家组设组长1人，副组长3人，首席专家1人，资深专家5人，专家若干人。
专家委员会的专家选聘，将根据中国企业财务管理协会第一届会员代表大会通过的《关于公开选聘企业财务管理专家暂行办法》严格进行。
做企业财务管理的娘家人
中国企业财务管理协会以“做企业财务管理的娘家人”为己任，主要为会员提供两方面服务：
1、提升企业财务管理能力。
2、向政府有关部门反映企业财务管理的重大信息和诉求。
具体服务内容：
1、每年免费提供15门财务管理课程培训。
2、每年免费提供2个实用的财务管理软件。
3、免费提供工作考核服务。
4、免费提供人才招聘服务。
5、优惠提供企业高管培训课程。
6、优惠提供多个项目服务。
7、免费提供电商平台服务。
详情请登录中国企业财务管理协会会员服务网：
会费：
企业：600元/年。
个人：200元/年。
中国企业财务管理协会
地址：北京海淀区北坞村路甲25号静芯园M座
邮编：100159
官网：。