人员招聘培训教材
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人员的录用 培训与配置 效果评价
一个典型的招聘程序（一 ）
提出招聘需求
工作职责与任职资格描述 获得招聘批准
正式配置到工作岗位
试用效果评估
选择招聘渠道和方法
初步配置--试用
获得候选人并进行简历筛选
入职体检及培训
第一轮选拔：用人部门经理进行面试
发出通知并签定劳动协议
第二轮选拔：评价中心测评
路漫漫其悠远
可取； B、进行人才交流，流动到一个个人目标与组织目标比
较一致的单位去，最佳。 应当注意的是：
以上都是从微观的角度讲的，从一个人成长和创 造力方面讲的。从宏观来看，人才流动是社会化大生 产的产物，是生产结构调整对人力资源合理流动的必 然要求。
路漫漫其悠远
三、人员招聘的复杂性
1、我国人口多，但高素质的人不多。 2020年，我国劳动年龄人口将达到9.4亿，占总
D、它从组织活力的角度证明了人才流动的必要性，同 时也指出了人员流动也不宜过快，流动的时间间隔应 大于2年，小于5年，人个一生大约需要流动7—8次 ，这是比较合理的。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
(3)库克（KUCK美国学者ຫໍສະໝຸດ Baidu曲线。他从如何更好地发挥人的创造性的角 度出发，论证了人才流动的必要性。它是根据研究生参加工作后创造 力发挥情况所做的统计。
讨论并做出初步录用决定
（三）招聘程序选择
1、重要岗位的人员招聘或大 批量人员的招聘要严格按照程 序进行； 2、不重要岗位或个别岗位人员 的招聘可以简化程序进行。
路漫漫其悠远
人员招聘的复杂性
2、甑别一个人的素质和能力不是一下就行的； 我们常说：“路遥知马力，日久见人心”，就
是这个道理。 3、受到有关政策、法规的制约； 4、受到一定的人为因素的影响。
路漫漫其悠远
四、人员招聘招聘的前提
招聘的前提是 ：
1、组织的合理设计； 2、组织的人力资源规划 ； 3、各工作职位的工作描述与工
人口65％左右，给就业带来巨大压力。 目前，我国人均受教育年限为7.85年，相当于美国 100年前水平，25—64岁人口中具有大专以上学历 比例仅为4.63％，不到1999年欧盟的1/4。 今年遭遇的一场“民工荒 ”不是劳动力就业压力有 丝毫缓解的信号，相反倒是用工就业形势复杂化的一 个趋势。一边是为工作发愁的务工人员，另一边招不 到合适工人的无奈的厂家，之间矛盾如何化解？
人员招聘培训教材
路漫漫其悠远
2020/3/26
第一节、人员招聘的有关概念
一、人员招聘的含义： 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和
工作分析的要求，通过招募、选拔、录用和配置等环 节拥有组织所需要的与工作相匹配的合格人员的过程 。 应注意： 1、招募：它是为了寻找和吸引更多、更好的候选人前 来应聘而组织的一系类活动，同时也是候选人了解组 织的一个窗口，起着宣传组织形象的作用。 2、选拔：从候选人中确定符合组织需要的合格人员。 3、录用：办理正式录用决定及手续。 4、配置：将适当的人员做适当的工作“落实到实处的 活动”。
人员招聘的重要性
（1）、勒温（美国心理学家）公式：B=F(p.e) 其中：B=个人绩效；P=个人的能力和条件；
E=所处环境。 说明： A、一个人的绩效既与个人素质和能力有关，还与其所
处环境有关； B、当一个人处于不利环境中时，很难发挥其聪明才智
，也很难取得应有的成绩。 C、一般来讲，个人对环境往往无能为力，改变的方法
作说明书 。
路漫漫其悠远
五、人员招聘的基本程序
（一）内涵
从广义上讲，人员招聘包括:招聘准备、招聘实施 和招聘评估三个阶段。
狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括： 招募、选拔、录用、配置四个步骤 。
（二）程序结构
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
招聘的基本程序
招聘准备与决策 发布招聘信息 侯选人员测试与评价
说明：
A、在一起工作的科研人员，在1.5年---5年这个期间， 信息沟通水平最高，获得成果也最多；
B、1.5年以内或5年以上，由于信息沟通水平不高，故 获得成果不多；相处不到一年半，大家熟悉程度低， 尚难敞开心扉；而相处超过5年，已经老相识，相互 间失去了新鲜感，可供交流的信息减少；
C、一个科研小组也和人一样，也有成长、成熟、衰退 的过程，其最佳年龄段为1.5年---5年；
是离开这个环境，转到一个更适宜的工作环境去工作 。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
（2）卡兹（KATZ、美国心理学家）的组织寿 命学说。他对科研小组的寿命进行了研究，发 现组织的寿命长短与组织内部的信息沟通情况 有关，与获得的成果有关。
成
果
数
量
组织最佳年龄区
路漫漫其悠远
1.5 12 3 4 5 年
人员招聘的重要性
路漫漫其悠远
二、人员招聘的重要性
1、确保组织获得符合组织需要的人员，保证组 织目标的有效实现。
2、确保员工能够更好的适应组织的需要，以利 于员工的自我发展，避免盲目、频繁的跳槽。
3、培育企业的形象。 4、对内部员工以必要的压力。 5、给不满意的人员以机会。 6、有利于保持组织活力和个人的创造性。
路漫漫其悠远
出成果的黄金时期； D、C—D段，初衰期，创造力开始下降，月0。5—1。
5年； E、D—E段，衰退期，创造力继续下降且稳定在一个固
定值上。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
为了激励研究人员的创造力，应该及时变 换工作部门和研究课题，即人才流动。人创造 力较强的时期大约有4年，人的一生就是杂不 断的开辟新工作领域的实践中，来激发和保持 自己的创造力，即走完一个S型曲线，再走下 一个S型曲线。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
（4）中松义郎的目标一致理论。F=Fmax*cosa (a大于0度小于90度）
个人方向
a
F
组织方向
F---实际发挥的能力 ； Fmax---最大能力 ； 当个人目标与组织目标 一致时，能够发挥最大
能力。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
说明： A、个人的目标应当主动于组织目标靠拢，比较难，不
创 造
B
C
D
力
A
发
E
挥
程
度
1.5年 1年 1.5年
路漫漫其悠远
01
23
45
6
7
8
年
4年
人员招聘的重要性
说明： A、0—A段表现了研究生在3—4年的学习期间，创造
力增长的情况； B、A—B段，刚参加工作，第一次承担任务，工作有挑
战性，新鲜感等，其创造力快速增长； C、B—C段，创造力发挥的峰值区，大约意念左右，是
一个典型的招聘程序（一 ）
提出招聘需求
工作职责与任职资格描述 获得招聘批准
正式配置到工作岗位
试用效果评估
选择招聘渠道和方法
初步配置--试用
获得候选人并进行简历筛选
入职体检及培训
第一轮选拔：用人部门经理进行面试
发出通知并签定劳动协议
第二轮选拔：评价中心测评
路漫漫其悠远
可取； B、进行人才交流，流动到一个个人目标与组织目标比
较一致的单位去，最佳。 应当注意的是：
以上都是从微观的角度讲的，从一个人成长和创 造力方面讲的。从宏观来看，人才流动是社会化大生 产的产物，是生产结构调整对人力资源合理流动的必 然要求。
路漫漫其悠远
三、人员招聘的复杂性
1、我国人口多，但高素质的人不多。 2020年，我国劳动年龄人口将达到9.4亿，占总
D、它从组织活力的角度证明了人才流动的必要性，同 时也指出了人员流动也不宜过快，流动的时间间隔应 大于2年，小于5年，人个一生大约需要流动7—8次 ，这是比较合理的。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
(3)库克（KUCK美国学者ຫໍສະໝຸດ Baidu曲线。他从如何更好地发挥人的创造性的角 度出发，论证了人才流动的必要性。它是根据研究生参加工作后创造 力发挥情况所做的统计。
讨论并做出初步录用决定
（三）招聘程序选择
1、重要岗位的人员招聘或大 批量人员的招聘要严格按照程 序进行； 2、不重要岗位或个别岗位人员 的招聘可以简化程序进行。
路漫漫其悠远
人员招聘的复杂性
2、甑别一个人的素质和能力不是一下就行的； 我们常说：“路遥知马力，日久见人心”，就
是这个道理。 3、受到有关政策、法规的制约； 4、受到一定的人为因素的影响。
路漫漫其悠远
四、人员招聘招聘的前提
招聘的前提是 ：
1、组织的合理设计； 2、组织的人力资源规划 ； 3、各工作职位的工作描述与工
人口65％左右，给就业带来巨大压力。 目前，我国人均受教育年限为7.85年，相当于美国 100年前水平，25—64岁人口中具有大专以上学历 比例仅为4.63％，不到1999年欧盟的1/4。 今年遭遇的一场“民工荒 ”不是劳动力就业压力有 丝毫缓解的信号，相反倒是用工就业形势复杂化的一 个趋势。一边是为工作发愁的务工人员，另一边招不 到合适工人的无奈的厂家，之间矛盾如何化解？
人员招聘培训教材
路漫漫其悠远
2020/3/26
第一节、人员招聘的有关概念
一、人员招聘的含义： 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和
工作分析的要求，通过招募、选拔、录用和配置等环 节拥有组织所需要的与工作相匹配的合格人员的过程 。 应注意： 1、招募：它是为了寻找和吸引更多、更好的候选人前 来应聘而组织的一系类活动，同时也是候选人了解组 织的一个窗口，起着宣传组织形象的作用。 2、选拔：从候选人中确定符合组织需要的合格人员。 3、录用：办理正式录用决定及手续。 4、配置：将适当的人员做适当的工作“落实到实处的 活动”。
人员招聘的重要性
（1）、勒温（美国心理学家）公式：B=F(p.e) 其中：B=个人绩效；P=个人的能力和条件；
E=所处环境。 说明： A、一个人的绩效既与个人素质和能力有关，还与其所
处环境有关； B、当一个人处于不利环境中时，很难发挥其聪明才智
，也很难取得应有的成绩。 C、一般来讲，个人对环境往往无能为力，改变的方法
作说明书 。
路漫漫其悠远
五、人员招聘的基本程序
（一）内涵
从广义上讲，人员招聘包括:招聘准备、招聘实施 和招聘评估三个阶段。
狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括： 招募、选拔、录用、配置四个步骤 。
（二）程序结构
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
招聘的基本程序
招聘准备与决策 发布招聘信息 侯选人员测试与评价
说明：
A、在一起工作的科研人员，在1.5年---5年这个期间， 信息沟通水平最高，获得成果也最多；
B、1.5年以内或5年以上，由于信息沟通水平不高，故 获得成果不多；相处不到一年半，大家熟悉程度低， 尚难敞开心扉；而相处超过5年，已经老相识，相互 间失去了新鲜感，可供交流的信息减少；
C、一个科研小组也和人一样，也有成长、成熟、衰退 的过程，其最佳年龄段为1.5年---5年；
是离开这个环境，转到一个更适宜的工作环境去工作 。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
（2）卡兹（KATZ、美国心理学家）的组织寿 命学说。他对科研小组的寿命进行了研究，发 现组织的寿命长短与组织内部的信息沟通情况 有关，与获得的成果有关。
成
果
数
量
组织最佳年龄区
路漫漫其悠远
1.5 12 3 4 5 年
人员招聘的重要性
路漫漫其悠远
二、人员招聘的重要性
1、确保组织获得符合组织需要的人员，保证组 织目标的有效实现。
2、确保员工能够更好的适应组织的需要，以利 于员工的自我发展，避免盲目、频繁的跳槽。
3、培育企业的形象。 4、对内部员工以必要的压力。 5、给不满意的人员以机会。 6、有利于保持组织活力和个人的创造性。
路漫漫其悠远
出成果的黄金时期； D、C—D段，初衰期，创造力开始下降，月0。5—1。
5年； E、D—E段，衰退期，创造力继续下降且稳定在一个固
定值上。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
为了激励研究人员的创造力，应该及时变 换工作部门和研究课题，即人才流动。人创造 力较强的时期大约有4年，人的一生就是杂不 断的开辟新工作领域的实践中，来激发和保持 自己的创造力，即走完一个S型曲线，再走下 一个S型曲线。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
（4）中松义郎的目标一致理论。F=Fmax*cosa (a大于0度小于90度）
个人方向
a
F
组织方向
F---实际发挥的能力 ； Fmax---最大能力 ； 当个人目标与组织目标 一致时，能够发挥最大
能力。
路漫漫其悠远
人员招聘的重要性
说明： A、个人的目标应当主动于组织目标靠拢，比较难，不
创 造
B
C
D
力
A
发
E
挥
程
度
1.5年 1年 1.5年
路漫漫其悠远
01
23
45
6
7
8
年
4年
人员招聘的重要性
说明： A、0—A段表现了研究生在3—4年的学习期间，创造
力增长的情况； B、A—B段，刚参加工作，第一次承担任务，工作有挑
战性，新鲜感等，其创造力快速增长； C、B—C段，创造力发挥的峰值区，大约意念左右，是