安全先进班组考核评分表
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班组年度考核评分表
3Байду номын сангаас
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
优秀班组考核表
月度质量事故为零的加1分 月度计划完成率排名第一名的加1分 加分项 受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分 认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分 积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分； 通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组： 考核项（满 分100分） 安全生产 （15分） 考核内容 遵守岗位操作规程 （8分） 班组定期开展安全培训，提高意识（7分） 人员流失率 (3分） 人员出勤 (4分） 团队建设 （25分） 班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分） 严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分） 开展设备维护保养工作并认真做好点检记录 （5分） 品质 （15分） 产量 （15分） 成本控制 （15） 5S（15分） 严格遵守质量考核制度 （6分） 月度质量事故损失排名 （5分） 各种记录填写规范、认真 （4分） 周计划完成率95%（8分） 月计划完成率95%（7分） 五金刀具同比率（8分） 易耗品类同比率（7分） 整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间： 扣分点 检查发现一次违规的，扣1分 检查中发现不按时培训一次扣1分 班组人员流失率在20%以上的，扣1分 迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分 发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分 无故不参加，每次扣 1 分 每违反一次扣 2 分 无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。 检验中发现违规每次扣1分 第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分 检查如发现不认真，一份记录扣0.5分 每一周未达到扣2分 每下降一个点扣2分 每增加一个点扣2分 每增加一个点扣2分 检查中发现违规的每次扣 1 分 考核得分： 考核依据 制造 制造、行政 行政 制造统计 制造、行政 行政 制造、行政 制造 品质 品质 品质、制造 计划 计划 财务科 财务科 制造、行政 品质 制造 行政 行政 行政 行政 0 考核分数 班组自 评分 制造部 评分 检查组 评分
安全标兵评分表
积极参加处、段组织的应急培训、应 积极扣5分/次；未提出合理优
急演练。
化方案、方法扣2分/次；提出
9 应急管理 20
应急管理优化方案方法得满分 积极参与事故、灾害应急处理
积极参加事故、灾害应急处理、处置
、处置的加5分/次；在事故、 灾害应急处理、处置中表象突
出的加10分/次。
※注：符合评比资格，且合计得分高于90分，获得当月“安全标 兵”称号。
申报班组： 序号 考核项目
1
基础项
2 安全培训 3 安全活动 4 安全管理 5 安全宣传
分值 0
20 20 20 0
检修段月度安全标兵评分表
申报人：
考核内容
评分参考标准
一年内不发生违法违纪行为
一票否决
一年内不发生个人引发的未遂事件及 以上事件
一票否决
一年内不发生个人责任的一般及以上 的设备事故
一票否决
每少参加一次扣2分（含请 假）
劳保用品损坏或丢失，每次扣
7 日常安全 10
5分；保存养护不到位，每次
按规定穿戴劳动防护用品
扣2分；穿戴不规范每次扣5
分；发生未穿戴劳保用品现
象，取10 不发生个人责任设备缺陷
分/件；发生缺陷未按时整改
扣5分/件
未参加，本项不得分；参加不
积极宣传本单位的安全活动、安全动 态、安全创新等
每投稿一篇加2分，在铁运处 发表加5分，在永煤公司发表 加10分，在集团公司发表加20
月 加减分原因
作为项目负责人，当月完成能
6 安全创新 0 积极推动创新驱动安全高效
够明显提高作业效率的创新项 目，每项加5分，能够明显提
高安全性的创新项目，每项加
按时参加段务会、班务会及班前会
班组考核表
项目 工作业绩
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
队伍(班组)安全生产月度考核表
9.消防安全（查灭火器材配备是否符合要求）（3分）
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
班组建设考核表
上榆泉煤矿管理处班组建设（ 安全型）检查表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
安全班组考核表
安全班组考核表
安全班组： 班组长： 安全监督员：
序号
考核项目
主要内容及要求
满分
实际
得分
1
人员管理ห้องสมุดไป่ตู้
1、未及时统计入场人员，填写上报花名册，每人扣1分；
20
2、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；
3、施工现场无班组主要管理人员，每次扣2分；
4、培训、教育、开会，班组长及安全监督员不请假不及时到位，每次扣2分；
7
行为安全之星
安全班组组员在行为安全之星活动中每获得一次积分卡，加0.1分，满分10分，加满为止。
10
合计
110
评分人
15
2、班组施工场地不整洁、有杂物、物料未按要求码放的，扣2分；
3、组员未穿戴工作服或反光背心的，每人次扣1分；
6
资料
管理
1、安全监督员收集、建立班组资料和台账，包括班组人员基本情况表、早班会记录表、班组安全技术交底记录表、班组安全教育记录，每少一项扣1分；
15
2、班组安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣2分。
4
安全
检查
1、班组安全监督员未每天进行巡查并对发现问题及时整改的，发现一次扣2分；
15
2、班组长及安全监督员未参加项目组织的周安全检查及其他安全检查活动，每人每缺一次扣2分；
3、组员违反安全管理制度、规范和章程等，每发现一次扣1分；
5
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目处罚，每次扣2分；
2
安全管理
1、因安全管理不到位，被公司处罚，扣3分；
20
2、组员未正确佩戴劳动防护用品，每次扣2分；
3、班组施工区域发现“零容忍”隐患，每条扣5分；
安全班组： 班组长： 安全监督员：
序号
考核项目
主要内容及要求
满分
实际
得分
1
人员管理ห้องสมุดไป่ตู้
1、未及时统计入场人员，填写上报花名册，每人扣1分；
20
2、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；
3、施工现场无班组主要管理人员，每次扣2分；
4、培训、教育、开会，班组长及安全监督员不请假不及时到位，每次扣2分；
7
行为安全之星
安全班组组员在行为安全之星活动中每获得一次积分卡，加0.1分，满分10分，加满为止。
10
合计
110
评分人
15
2、班组施工场地不整洁、有杂物、物料未按要求码放的，扣2分；
3、组员未穿戴工作服或反光背心的，每人次扣1分；
6
资料
管理
1、安全监督员收集、建立班组资料和台账，包括班组人员基本情况表、早班会记录表、班组安全技术交底记录表、班组安全教育记录，每少一项扣1分；
15
2、班组安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣2分。
4
安全
检查
1、班组安全监督员未每天进行巡查并对发现问题及时整改的，发现一次扣2分；
15
2、班组长及安全监督员未参加项目组织的周安全检查及其他安全检查活动，每人每缺一次扣2分；
3、组员违反安全管理制度、规范和章程等，每发现一次扣1分；
5
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目处罚，每次扣2分；
2
安全管理
1、因安全管理不到位，被公司处罚，扣3分；
20
2、组员未正确佩戴劳动防护用品，每次扣2分；
3、班组施工区域发现“零容忍”隐患，每条扣5分；
班组生产安全标准验收考核评分表(11.1.30)
1、未执行或制定班组十项制度，缺一项扣2分，制度不执行扣1分。
2、员工违章造成事故，未按有关规定追究责任和处罚扣2分。
（四）安全教育
4
1、根据本班组安全生产特点制定员工安全教育培训计划，并按期完成上级布署的安全教育培训工作。
2、每周的安全活动做到时间、内容、人员三落实。
3、调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育规范化、制度化、科学化。
④坚持处理隐患并经确认后再作业；
⑤坚持按操作程序、操作标准进行作业。
未制定各工种现场作业指导书，扣5分。
1、班组各工种作业人员一人不熟知本岗位作业指导书所规定的内容、要求和标准扣2分；
2、每年未组织一次对作业指导书的学习与考试扣5分。
3、每半年未进行一次作业指导书的内容、要求和规范、标准的实践演练扣3分。
三、现
场
标
准（40分）
（一）防护设施
7
1、运行机车做到有刹车、有照明、有信号。
2、高空作业点，有完好的防坠措施。
3、受压容器、机械设备、信号报警装置、保险装置、过卷装置、限位装置，灵活可靠。有合格的仪表、安全阀。设备转动部位有防护罩。
4、作业现场的各种坑、沟、池，有可靠的防护栏杆或盖板，并设有警示标志。
5、通风设施、救护仪器完好。
在1-5项标准中，每一项标准中的一个点达不到标准要求扣1分。
（二）特殊防范
7
1、剧毒化学品储存、使用严格执行“五双”即"双人验收"，"双人保管"、"双人发货"、"双把锁"、"双本账"制度；
2、易燃易爆场所消防设施齐全、完好、有效；
3、各种检修工程，临时性、危险性作业按照三定、三有、两确保组织实施。
2、员工违章造成事故，未按有关规定追究责任和处罚扣2分。
（四）安全教育
4
1、根据本班组安全生产特点制定员工安全教育培训计划，并按期完成上级布署的安全教育培训工作。
2、每周的安全活动做到时间、内容、人员三落实。
3、调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育规范化、制度化、科学化。
④坚持处理隐患并经确认后再作业；
⑤坚持按操作程序、操作标准进行作业。
未制定各工种现场作业指导书，扣5分。
1、班组各工种作业人员一人不熟知本岗位作业指导书所规定的内容、要求和标准扣2分；
2、每年未组织一次对作业指导书的学习与考试扣5分。
3、每半年未进行一次作业指导书的内容、要求和规范、标准的实践演练扣3分。
三、现
场
标
准（40分）
（一）防护设施
7
1、运行机车做到有刹车、有照明、有信号。
2、高空作业点，有完好的防坠措施。
3、受压容器、机械设备、信号报警装置、保险装置、过卷装置、限位装置，灵活可靠。有合格的仪表、安全阀。设备转动部位有防护罩。
4、作业现场的各种坑、沟、池，有可靠的防护栏杆或盖板，并设有警示标志。
5、通风设施、救护仪器完好。
在1-5项标准中，每一项标准中的一个点达不到标准要求扣1分。
（二）特殊防范
7
1、剧毒化学品储存、使用严格执行“五双”即"双人验收"，"双人保管"、"双人发货"、"双把锁"、"双本账"制度；
2、易燃易爆场所消防设施齐全、完好、有效；
3、各种检修工程，临时性、危险性作业按照三定、三有、两确保组织实施。
安全标准化班组评分表
4
（1）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注 意的问题。
（2）交班人交代清楚现场环境的安全情况。
7、交接班 （3）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。
2
（4）交班人确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项 后，做好当班交班记录。
（5）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录，对设备进 行试运行，确认正常后方可开始作业。并做好接班记录。
2
3、班组长 班组长具有领导力和执行力，要接受安全办公室的安全教育培训 任职资格 并经考核合格。
2
班前会内容交待翔实，排班会评讲上班安全生产情况、安排当班
4、班前会
安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题， 指出不安全因素相应的防范措施，落实责任人，做到安全注意事
4
项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。
4
织
（3）安全检查及隐患情况如实进行记录。
（1）正常生产组织合理，工序间沟通联系及时，无本班组不当操
作或其它人为因素造成对上下工序产生不良影响情况。
3、生产组
织协调
（2）检修施工严格执行设备检修维护规程和质量标准，做到科学
2
有序检修施工，即工具、配件、零件和材料摆放有序，保证检修
施工场地“三净”，即停工场地净，检修场地净，开工场地净。
5
（2）对违章违纪人员进行教育并执行本油库的相关处罚规定。
（3）参加油库组织的每年全员性安全培训教育，时间不少于24学 时。
6、安全活 动
班组每周至少组织一次安全活动，由班组长主持，安全活动不少 于2小时，班组全体员工必须准时参加，因故没有参加活动的人 员，班组必须及时传达活动内容，并在活动记录上进行注明。
班组质量考核评分表格模板
班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。
安全生产责任考核评分表(班组焊工)
10
作业过程中能及时发现安全隐患，并及时上报 作业过程中未能及时发现安全隐患，未及时上报整改，扣10Βιβλιοθήκη 整改。分。合计
评价结果
被考核人签字
考核人签字
年
月
扣分原因
日 应得分 扣减分 实得分 10 10 10 10 10 10 10
10
10 10 100
8
作业完工后，及时关闭水、电、气源及火源并 作业完工后，未及时关闭水、电、气源及火源，未对现场进
清理工作场地。
行清理，扣10分。
9
熟悉本岗位的安全生产风险和应急处置措施， 发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止 作业或者在采取可能的应急措施后,撤离作业现 场。
未熟悉本岗位的安全生产风险和应急处置措施，在发现直接 危及人身安全的紧急情况时,未停止作业或者在采取可能的应 急措施后,撤离作业现场，扣10分。
班组 焊工
5
焊机的各项调整工作只准由焊接人员进行。
焊机作业人员严禁未专门人员对各项数据进行调整，扣10分 。
6
动火作业提前备到项目安全监督部备案，提前 动火作业我提前备到项目安全监督部备案，无《动火证》即
开具《动火证》后方可作业。
开始作业的，扣10分。
7
电焊工作完毕后，应及时切断电源，禁止把电 电焊工作完毕后，未及时切断电源，把电焊钳及导线放在工 焊钳及导线放在工作台以及潮湿的地面上。 作台以及潮湿的地面上，扣10分。
。
10分。
电焊机应有良好的保护接地或接零导线， 雨天 电焊机应有良好的保护接地或接零导线， 雨天禁止露天电焊
3 禁止露天电焊作业，在潮湿处焊修作业时应铺 作业，在潮湿处焊修作业时应铺垫绝缘物，违反规定扣10分
施工班组考核评分表
班组总体评价：
合计
1、班组优势： □资金 □安全质量 □人力资源 □项目配合 □其他
2、综合意见： □ 有一票否决项，建议取消分包资格 □ 得分低于60分,建议取消分包资格 □ 合格（得分高于60分） □ 推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分） □ 其他：
□无优势
评价部门：
日期：
施工班组名称：
序号
评分项目
施工班组考核评分表
评分标准
项目部评分
综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能
1
施工技术能力 发现图纸设计不合理因素（8-10分） （满分10） 水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）
10
在本单位施工历史 跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。 （满分5）
11
班组工人数 （满分5）
30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。
12
否决项 （有/无）
1、发生严重质量安全事故 2、恶意讨薪等群体性事件 3、打架斗殴等恶性事件
质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）
4
工程质量 （满分10）
质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可 （4-7分）
质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）
5
工程进度 （满分10）
水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）
管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任
标准化班组打分考评记录表
30
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
一人不了解作业中互保双方的四个互相，本项不得分
31
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5
发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，一次未及时提醒纠正，扣3分
65
六、布置安全生产任务；
4
只布置生产，没有安全交底不得分
66
七、检查员工劳动防护用品穿戴情况。
4
没有检查员工劳动防护用品穿戴情况扣2分
67
班组班后会
一、列队点名；
3
未列队点名不得分，不规范扣1分
68
二、生产后总结：清业绩、清问题、清激励；
3
未生产后总结不得分，清业绩、清问题、清激励少一项扣1分
69
45
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
5
作业中检查漏掉设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境等，每少一项扣2分
46
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。
6
交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等未进行检查，被接班人员查出一项扣3分
标准化班组打分考评记录表
序号
八项制度
项目ห้องสมุดไป่ตู้
实施细则基本要求
标准
分值
评分方式
评审描述
实际得分
1
班组安全生产责任制
班组长新九项职责
1、十大不安全人由班组长排查。
5
无排查记录不得分；不是班组长亲自排查扣1分；排查不准确扣2分。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
一人不了解作业中互保双方的四个互相，本项不得分
31
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5
发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，一次未及时提醒纠正，扣3分
65
六、布置安全生产任务；
4
只布置生产，没有安全交底不得分
66
七、检查员工劳动防护用品穿戴情况。
4
没有检查员工劳动防护用品穿戴情况扣2分
67
班组班后会
一、列队点名；
3
未列队点名不得分，不规范扣1分
68
二、生产后总结：清业绩、清问题、清激励；
3
未生产后总结不得分，清业绩、清问题、清激励少一项扣1分
69
45
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
5
作业中检查漏掉设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境等，每少一项扣2分
46
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。
6
交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等未进行检查，被接班人员查出一项扣3分
标准化班组打分考评记录表
序号
八项制度
项目ห้องสมุดไป่ตู้
实施细则基本要求
标准
分值
评分方式
评审描述
实际得分
1
班组安全生产责任制
班组长新九项职责
1、十大不安全人由班组长排查。
5
无排查记录不得分；不是班组长亲自排查扣1分；排查不准确扣2分。
班组考核表
星级班组考核测评表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
安全先进班组考核评分标准表格
安全管理先进班组查核评分表查核项目分值查核内容评分参照标准查核得分扣分原由不发生本班组责任的人身小伤及以上人身一票反对，发生一次事故，本班组安全评分损害事故。
为 0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻一票反对，发生一次事故，本班组安全评分伤及以上损害和群伤事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生本班组责任的一般及以上设施事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生因本班组责任惹起的电网事故。
为 0。
不发生因本班组惹起的生产地区、办公区一票反对，发生一次事故，本班组安全评分域、草原、林地火灾事故。
为 0。
必备分数不发生同样及以上自己责任的（直接经济损一票反对，发生一次事故，本班组安全评分失达到两万元以及上）的交通事故。
为 0。
本班组不发生影响人身健康的各样职业病。
一票反对，发生一同职业病，本班组安全评分为 0。
本班组不发生节能环保事故、不发生集体性一票反对，发生一次事故，本班组安全评分中毒事故。
为 0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票反对，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为 0。
经国华能源投资企业挂牌督办的波及本班一票反对，挂牌督办整顿率达不到100%，本组的安全隐患整顿率达到100%。
班组安全评分为 0。
2值长或班组长能否准时召开班前班后会发生一次未准时召开或许非值长、班组长组织的班前班后会扣分班前班后会2在场人员全员参会缺乏参会人员署名每人次扣分（15 分）班前会部署任务应明确工作内容、责任、质班前会未明确作业（操作）设施的名称、编2量和进度号、地点等每次扣分1明确两票发出状况未填写两票发出状况的每次扣分1指派的工作负责人能否合格。
指派的工作负责人能否具备资格，每发现一次扣分1能否关注作业人员的精神状态工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分工作前部署的安全举措能否合理，能否进行未部署安全举措的、未明确作业人员劳动防2危险点剖析，作业人员的劳动防备用品穿着护用品使用状况的，发现一次扣分使用状况和注意事项。
安全生产责任制考核评分表(班组长)
行为，不予制止的。
行为进行制止的。扣6分。
10
作业队新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记 未对新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记录，扣
录。
4分。
11 特种作业人员无证上岗。
未盯控本班组特种作业人员，导致无证上岗。扣6分。
12 运输车辆货箱坐人，超载。
未制止运输车辆货箱坐人，超载；扣6分。
13
现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业，扣5分。
3 按班前讲话制度要求组织班前讲话活动。
未开展班前讲话活动，未组织一次扣10分。
4 班前讲话中国告知作业人员现场危险源。
未在班前讲话中告知作业人员现场危险源，扣5分。
5 按班前验收制度组织班前验收工作。
未按班前验收制度组织班前验收工作，扣10分。
6 按要求执行动火审批制度，动火前申请动火令。
安全生产责任制考核评分表（班组长）
钢筋班长： 项目名称： 岗位 序号
模板班长： 责任内容
混凝土班长： 考核标准
架调班长： 时间：
年
月
扣分原因
1
施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组人员正 未按要求在施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组
确佩戴。
人员正确佩戴，扣5分。
2 现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业。
擅自拆除安全防护设施。发现一次扣6分。
木工班长： 日 应得分 扣减分 实得分
5
5 10 5 10 5 10 6 6 4 6 6 10 6 6
合计
100
评价结果
被考核人签字
考核人签字
7 监督责任区内作业人员是否酒后上岗情况。
班组 长
8 现场发生事故及时按规定上报，迟报、谎报等。
施工班组信用考核评比指标表
2
总分
100
实际得分
经理部盖章、责任人员会签
考核人： 日期： 年 月 日
10
基本操作工人结构合理、人员充足的得6分。
6
履行本岗位职责的不随意改变操作规程的的得4分。
4
3.施工质量
20
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分，否则扣3分。
10
严格执行隐蔽工程检查制度的得5分。
5
一次性验收质量合格的得5分，未能一次性通过验收的酌情扣分。
5Leabharlann 4.工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。
施工班组信用考核评比指标表
施工班组及负责人：
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
1.基本条件
15
现场技术管理人员配备充足合理（包括现场负责人、技术员、安全员、测量员）的得10分，每缺少一项扣2分。
10
2米以上高空作业，安全带安全帽正确佩戴，操作规范的得5分。
5
2.综合得分
20
未进行氧气切割，二氧化碳保护焊焊接时，未按操作规程操作的不得分，否则得10分。
10
7.环保文明施工及综合治理
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃易爆、有腐蚀性等危险品，生活区域能够配备足够消器材、生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的的得3分。
3
施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分；发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
20
5.职业健康安全
10
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得1分，发生轻伤事故的不得分。
总分
100
实际得分
经理部盖章、责任人员会签
考核人： 日期： 年 月 日
10
基本操作工人结构合理、人员充足的得6分。
6
履行本岗位职责的不随意改变操作规程的的得4分。
4
3.施工质量
20
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分，否则扣3分。
10
严格执行隐蔽工程检查制度的得5分。
5
一次性验收质量合格的得5分，未能一次性通过验收的酌情扣分。
5Leabharlann 4.工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。
施工班组信用考核评比指标表
施工班组及负责人：
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
1.基本条件
15
现场技术管理人员配备充足合理（包括现场负责人、技术员、安全员、测量员）的得10分，每缺少一项扣2分。
10
2米以上高空作业，安全带安全帽正确佩戴，操作规范的得5分。
5
2.综合得分
20
未进行氧气切割，二氧化碳保护焊焊接时，未按操作规程操作的不得分，否则得10分。
10
7.环保文明施工及综合治理
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃易爆、有腐蚀性等危险品，生活区域能够配备足够消器材、生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的的得3分。
3
施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分；发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
20
5.职业健康安全
10
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得1分，发生轻伤事故的不得分。
安全型班组评分表
1、实现文明生产，不合格的扣2分。
5
2、定置管理符合要求，不符合的扣2分/项。
5
3、安全装置齐全可靠，不符合的扣2分/项。
5
4、警示标志醒目、位置正确，不符合的扣2分/项。
5
5、安全设施运转正常，不正常的扣2分。
5
6、跑冒滴漏，每处扣1分。
5
7、个人劳动保护用品符合标准，配备齐全。防护用品不符合标准，配备不齐的扣1分/人次，未按规定穿戴的，每发现1人次扣1分。
5
5、每周安全活动全员参加，记录完整。每少一次扣2分；记录不完整、乱写乱画、带签字，扣2分。
5
6、班组员工均能熟记、背诵本岗位安全操作规程，每抽查到一人次基本合格扣2分，不合格扣8分。
10
7、班组成员未参加各类安全培训，每人次扣2分。
3
8、班组成员之间未建立了互保对子，每人扣1分
5
班组现场管理
（50分）
安全型班组评分表
考核项目
考核内容
考评分
季度自评分
公司
评分
班组基础管理
（40分）
1、班组成员均签订安全生产目标责任状，明确兼职安全员，未签订的扣2分/人次。
2
2、按时召开班前会、有记录，每少一次或一项扣2分。
5
3、班中检查有记录，隐患整改能闭合，每少一次或整改不能闭合一项扣2分。
5
4、班中有点检、巡检记录，每少一次扣2分。
5
8、查处“三违”，每人次扣5分。
5
9、发现隐患，每项扣1分；重复隐患，每项扣5分。
5
10、外来施工人员在所辖班组内出现违章不制止，每发现1人次扣2分。
5
事0分，每发生一起一般设备事故、交通事故和火灾事故扣10。
5
2、定置管理符合要求，不符合的扣2分/项。
5
3、安全装置齐全可靠，不符合的扣2分/项。
5
4、警示标志醒目、位置正确，不符合的扣2分/项。
5
5、安全设施运转正常，不正常的扣2分。
5
6、跑冒滴漏，每处扣1分。
5
7、个人劳动保护用品符合标准，配备齐全。防护用品不符合标准，配备不齐的扣1分/人次，未按规定穿戴的，每发现1人次扣1分。
5
5、每周安全活动全员参加，记录完整。每少一次扣2分；记录不完整、乱写乱画、带签字，扣2分。
5
6、班组员工均能熟记、背诵本岗位安全操作规程，每抽查到一人次基本合格扣2分，不合格扣8分。
10
7、班组成员未参加各类安全培训，每人次扣2分。
3
8、班组成员之间未建立了互保对子，每人扣1分
5
班组现场管理
（50分）
安全型班组评分表
考核项目
考核内容
考评分
季度自评分
公司
评分
班组基础管理
（40分）
1、班组成员均签订安全生产目标责任状，明确兼职安全员，未签订的扣2分/人次。
2
2、按时召开班前会、有记录，每少一次或一项扣2分。
5
3、班中检查有记录，隐患整改能闭合，每少一次或整改不能闭合一项扣2分。
5
4、班中有点检、巡检记录，每少一次扣2分。
5
8、查处“三违”，每人次扣5分。
5
9、发现隐患，每项扣1分；重复隐患，每项扣5分。
5
10、外来施工人员在所辖班组内出现违章不制止，每发现1人次扣2分。
5
事0分，每发生一起一般设备事故、交通事故和火灾事故扣10。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
创建安全生产标准化车间班组评分细则
3、查作业现场，每项不符合扣１分。
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
ﻫﻫ
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ﻫ
ﻫﻫ
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
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每发现一处错误扣分
1
未填写两票统计记录、未定期对两票进行分析
每发现一处错误扣分
外委单位
（15分）
4
承包商单位、作业人员资质不全，设备机具资质、证书、报告等不合格，不能提供安全许可证
发现一个承包商未签订安全管理协议负责班组本项目不得分
4
授权委托书、技术方案、安全交底、危险点告知、培训、考试、开工申请表、评价表齐全
安全管理先进班组考核评分表
考核项目
分值
考核内容
评分参考标准
考核得分
扣分原因
必备分数
不发生本班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻伤及以上伤害和群伤事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生本班组责任的一般及以上设备事故。
安全活动
（10分）
3
安全活动以班组为单位做记录，每月至少由班组长或班组安全员组织两次，每次不得小于2小时（全年不得少于24次）
发现一次未定时开展安全活动扣1分
2
参加人员应积极发言，讨论与主题活动相关的安全事宜，记录认真齐全
活动内容、讨论内容与主题无关的，每发生一次扣分
2
全员参与、因故未及时参加需进行补课（必须有补课记录）
未参加也未补课每人次扣分
1
认真填写表格内应到人数、实到人数、培训时间及培训内容，实到人数与照片人数应大致相符
实到人数与照片不符的，没发生一次扣分
1
由上级领导进行检查评价
无上级领导检查评价扣分
应急演练
（10分）
2
各区域在每年11月底前编制本区域下一年度应急培训和应急演练计划，及时更新3-5年应急演练计划，并提交分公司安健环部
2
应急演练结束后当日，应急评估小组应召开总结会议，对应急演练效果及关联应急预案进行评价，指出存在问题，提出改进措施
应急演练结束后未开展评价的每人次扣分
1
应急演练结束评估后应形成应急演练总结
应急演练结束后未进行总结的扣分
1
应急演练过程中应存档的录像、照片等影像资料
应急演练过程中未存档的录像、照片等影像资料的每次扣分
2
未在计划消缺截止日期的缺陷，应提交延时申请，并注明延期时间、延期申请人、延期原因，并进行审批手续
每发现一处错误扣分
2
缺陷处理后应填写完成日期，并有专人进行验收，填写验收意见并签字
每发现一处错误扣分
超停管理
5
班组所辖的设备全年设备障碍数不得高于年初签订责任状内的数量。
障碍数量每超一个扣1分
安全考试
5
1
票面未填写设备双重名称
每发现一处错误扣分
2
票面未填写安全注意事项，应装接地线、应合接地刀闸的未填写，未注明地点、名称、接地线编号
每发现一处错误扣分
1
应设置遮栏、应悬挂标示牌一栏未填写内容
每发现一处错误扣分
1
工作票终结后未加盖“已终结”、“已执行”、“合格”章
每发现一处错误扣分
2
两票执行前未填写风险预控票，未对工作进行危险点分析，风险预控票缺少签字，风险预控票未明确风险等级
1
明确两票发出情况
未填写两票发出情况的每次扣分
1
指派的工作负责人是否合格。
指派的工作负责人是否具备资格，每发现一次扣分
1
是否关注作业人员的精神状态
工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分
2
工作前布置的安全措施是否合理，是否进行危险点分析，作业人员的劳动防护用品穿戴使用情况和注意事项。
未布置安全措施的、未明确作业人员劳动防护用品使用情况的，发现一次扣分
未按按时报送安全教育培训计划扣2分
2
按年初制定的安全教育培训计划定时开展安全教育培训
未按计划开展安全教育培训每次扣1分
2
培训通知、培训大纲、培训课件、全员签到表、评价表、考试题库、考试卷、成绩分析资料齐全且与参加人数相符
每次安全教育培训缺少一项资料扣分
2
按规定参加安全教育培训，因故未及时参加需进行补课。（每月不少于1次，必须有记录）
1
班班后会对班前会布置工作进行总结
发生一次班后会未对班前会工作进行总结扣分
2
对作业中三票执行情况、人员“三违”、未遂事件分析、新增危险源、作业方法改进等进行分析。
班后会未对三票执行情况、人员“三违”、未遂事件分析、新增危险源、作业方法改进等进行分析的，发生一次扣分
1
对工作中的安全方面进行表扬或批评
未对工作中的安全方面进行表扬或批评的，发生一次扣分
本班组不发生影响人身健康的各种职业病。
一票否决，发生一起职业病，本班组安全评分为0。
本班组不发生节能环保事故、不发生群体性中毒事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票否决，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为0。
经国华能源投资公司挂牌督办的涉及本班组的安全隐患整改率达到100%。
缺少一项资料负责班组本项目不得分，
1
开工前填写开工申请表，各级人员需审查签字确认
资料上缺少一处签字扣2分
4
外委单位无票工作
发生一次本班组本项目不得分
1
外委单位工作过程中未进行安全检查，未填写外委过程管控表
每发现一处错误扣分
1
外委单位工作结束后未填写完工报告单，未及时进行评价
每发现一处错误扣分
缺陷管理
两票管理
（15分）
无票作业
发生一次本班组本项目不得分
2
票面填写错误，未按照正规符号修改，票面时间有涂改，不能超过2次
超出部分每发现一处错误扣分
2
签发人、负责人、许可人、工作班成员缺少签字
每发现一处错误扣分
2扣分
1
许可人、负责人、签发人资质不合格
每发现一处错误扣分
未按按时报送应急培训和应急演练计划扣5分
2
按照年初编制应急演练及应急培训计划定时开展应急培训和应急演练
未按计划开展应急演练每次扣1分
1
应急演练方案应经安健环审批通过后开展应急演练
未在开展应急演练进行审批每次扣分
1
应急演练前应进行应急技能培训，缺席人员应完成补课并填写补课记录
未按计划开展应急培训每次扣分
未对缺席人员进行补课，每人次扣分
2
活动结束后7日内由场长或者公司领导做出评价并提及意见。
发现一次无上级领导检查评价或超出时间的扣分
1
应到人数和实到人数应如实填写，且与照片人数应大致相符
发现一次未填写应到实到人数或应到人数与照片人数相差较大扣分
安全培训
（10分）
2
各区域在每年11月底前编制本区域下一年度安全教育培训计划，并提交分公司安健环部。
一票否决，挂牌督办整改率达不到100%，本班组安全评分为0。
班前班后会
（15分）
2
值长或班组长是否按时召开班前班后会
发生一次未按时召开或者非值长、班组长组织的班前班后会扣分
2
在场人员全员参会
缺少参会人员签字每人次扣分
2
班前会布置任务应明确工作内容、责任、质量和进度
班前会未明确作业（操作）设备的名称、编号、位置等每次扣分
（10分）
2
当日发现的设备缺陷无法消缺的应对缺陷进行记录
每发现一处错误扣分
1
缺陷统计单应明确缺陷设备名称、缺陷等级、发现日期、发现人、消缺单号
每发现一处错误扣分
1
缺陷单应对缺陷进行描述并分析原因，明确消缺责任人
每发现一处错误扣分
2
暂时无法消除的缺陷应制定安全管控措施，已消缺的应对消缺过程进行记录
每发现一处错误扣分
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生因本班组责任引起的电网事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生因本班组引起的生产区域、办公区域、草原、林地火灾事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生同等及以上自身责任的（直接经济损失达到两万元以及上）的交通事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
班组安全考试全年平均成绩不得低于35分。
班组安全月度考试平均分每次不达标扣1分
流动红旗
5
班组每月流动红旗得分不得低于18分。
班组月度流动红旗安全分每次不达标扣1分
总分：100分
1
未填写两票统计记录、未定期对两票进行分析
每发现一处错误扣分
外委单位
（15分）
4
承包商单位、作业人员资质不全，设备机具资质、证书、报告等不合格，不能提供安全许可证
发现一个承包商未签订安全管理协议负责班组本项目不得分
4
授权委托书、技术方案、安全交底、危险点告知、培训、考试、开工申请表、评价表齐全
安全管理先进班组考核评分表
考核项目
分值
考核内容
评分参考标准
考核得分
扣分原因
必备分数
不发生本班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻伤及以上伤害和群伤事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生本班组责任的一般及以上设备事故。
安全活动
（10分）
3
安全活动以班组为单位做记录，每月至少由班组长或班组安全员组织两次，每次不得小于2小时（全年不得少于24次）
发现一次未定时开展安全活动扣1分
2
参加人员应积极发言，讨论与主题活动相关的安全事宜，记录认真齐全
活动内容、讨论内容与主题无关的，每发生一次扣分
2
全员参与、因故未及时参加需进行补课（必须有补课记录）
未参加也未补课每人次扣分
1
认真填写表格内应到人数、实到人数、培训时间及培训内容，实到人数与照片人数应大致相符
实到人数与照片不符的，没发生一次扣分
1
由上级领导进行检查评价
无上级领导检查评价扣分
应急演练
（10分）
2
各区域在每年11月底前编制本区域下一年度应急培训和应急演练计划，及时更新3-5年应急演练计划，并提交分公司安健环部
2
应急演练结束后当日，应急评估小组应召开总结会议，对应急演练效果及关联应急预案进行评价，指出存在问题，提出改进措施
应急演练结束后未开展评价的每人次扣分
1
应急演练结束评估后应形成应急演练总结
应急演练结束后未进行总结的扣分
1
应急演练过程中应存档的录像、照片等影像资料
应急演练过程中未存档的录像、照片等影像资料的每次扣分
2
未在计划消缺截止日期的缺陷，应提交延时申请，并注明延期时间、延期申请人、延期原因，并进行审批手续
每发现一处错误扣分
2
缺陷处理后应填写完成日期，并有专人进行验收，填写验收意见并签字
每发现一处错误扣分
超停管理
5
班组所辖的设备全年设备障碍数不得高于年初签订责任状内的数量。
障碍数量每超一个扣1分
安全考试
5
1
票面未填写设备双重名称
每发现一处错误扣分
2
票面未填写安全注意事项，应装接地线、应合接地刀闸的未填写，未注明地点、名称、接地线编号
每发现一处错误扣分
1
应设置遮栏、应悬挂标示牌一栏未填写内容
每发现一处错误扣分
1
工作票终结后未加盖“已终结”、“已执行”、“合格”章
每发现一处错误扣分
2
两票执行前未填写风险预控票，未对工作进行危险点分析，风险预控票缺少签字，风险预控票未明确风险等级
1
明确两票发出情况
未填写两票发出情况的每次扣分
1
指派的工作负责人是否合格。
指派的工作负责人是否具备资格，每发现一次扣分
1
是否关注作业人员的精神状态
工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分
2
工作前布置的安全措施是否合理，是否进行危险点分析，作业人员的劳动防护用品穿戴使用情况和注意事项。
未布置安全措施的、未明确作业人员劳动防护用品使用情况的，发现一次扣分
未按按时报送安全教育培训计划扣2分
2
按年初制定的安全教育培训计划定时开展安全教育培训
未按计划开展安全教育培训每次扣1分
2
培训通知、培训大纲、培训课件、全员签到表、评价表、考试题库、考试卷、成绩分析资料齐全且与参加人数相符
每次安全教育培训缺少一项资料扣分
2
按规定参加安全教育培训，因故未及时参加需进行补课。（每月不少于1次，必须有记录）
1
班班后会对班前会布置工作进行总结
发生一次班后会未对班前会工作进行总结扣分
2
对作业中三票执行情况、人员“三违”、未遂事件分析、新增危险源、作业方法改进等进行分析。
班后会未对三票执行情况、人员“三违”、未遂事件分析、新增危险源、作业方法改进等进行分析的，发生一次扣分
1
对工作中的安全方面进行表扬或批评
未对工作中的安全方面进行表扬或批评的，发生一次扣分
本班组不发生影响人身健康的各种职业病。
一票否决，发生一起职业病，本班组安全评分为0。
本班组不发生节能环保事故、不发生群体性中毒事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票否决，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为0。
经国华能源投资公司挂牌督办的涉及本班组的安全隐患整改率达到100%。
缺少一项资料负责班组本项目不得分，
1
开工前填写开工申请表，各级人员需审查签字确认
资料上缺少一处签字扣2分
4
外委单位无票工作
发生一次本班组本项目不得分
1
外委单位工作过程中未进行安全检查，未填写外委过程管控表
每发现一处错误扣分
1
外委单位工作结束后未填写完工报告单，未及时进行评价
每发现一处错误扣分
缺陷管理
两票管理
（15分）
无票作业
发生一次本班组本项目不得分
2
票面填写错误，未按照正规符号修改，票面时间有涂改，不能超过2次
超出部分每发现一处错误扣分
2
签发人、负责人、许可人、工作班成员缺少签字
每发现一处错误扣分
2扣分
1
许可人、负责人、签发人资质不合格
每发现一处错误扣分
未按按时报送应急培训和应急演练计划扣5分
2
按照年初编制应急演练及应急培训计划定时开展应急培训和应急演练
未按计划开展应急演练每次扣1分
1
应急演练方案应经安健环审批通过后开展应急演练
未在开展应急演练进行审批每次扣分
1
应急演练前应进行应急技能培训，缺席人员应完成补课并填写补课记录
未按计划开展应急培训每次扣分
未对缺席人员进行补课，每人次扣分
2
活动结束后7日内由场长或者公司领导做出评价并提及意见。
发现一次无上级领导检查评价或超出时间的扣分
1
应到人数和实到人数应如实填写，且与照片人数应大致相符
发现一次未填写应到实到人数或应到人数与照片人数相差较大扣分
安全培训
（10分）
2
各区域在每年11月底前编制本区域下一年度安全教育培训计划，并提交分公司安健环部。
一票否决，挂牌督办整改率达不到100%，本班组安全评分为0。
班前班后会
（15分）
2
值长或班组长是否按时召开班前班后会
发生一次未按时召开或者非值长、班组长组织的班前班后会扣分
2
在场人员全员参会
缺少参会人员签字每人次扣分
2
班前会布置任务应明确工作内容、责任、质量和进度
班前会未明确作业（操作）设备的名称、编号、位置等每次扣分
（10分）
2
当日发现的设备缺陷无法消缺的应对缺陷进行记录
每发现一处错误扣分
1
缺陷统计单应明确缺陷设备名称、缺陷等级、发现日期、发现人、消缺单号
每发现一处错误扣分
1
缺陷单应对缺陷进行描述并分析原因，明确消缺责任人
每发现一处错误扣分
2
暂时无法消除的缺陷应制定安全管控措施，已消缺的应对消缺过程进行记录
每发现一处错误扣分
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生因本班组责任引起的电网事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生因本班组引起的生产区域、办公区域、草原、林地火灾事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
不发生同等及以上自身责任的（直接经济损失达到两万元以及上）的交通事故。
一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。
班组安全考试全年平均成绩不得低于35分。
班组安全月度考试平均分每次不达标扣1分
流动红旗
5
班组每月流动红旗得分不得低于18分。
班组月度流动红旗安全分每次不达标扣1分
总分：100分