耐克案例分析
耐克——广告案例分析
耐克——与“上帝”对话一年卖出一亿双运动鞋，也就是说，平均一分钟，就卖200双鞋。
但它的创办人兼董事长却意识到：“没有人会永远固定买同一种产品，所以产品必须和其他更有吸引力、更深层的意义结合在一起”。
换句话说，它的运动鞋在功能与材质上，和其它品牌并无显著的落差，每年超过一亿五千万美金的广告费，与其说是用来包装产品，不如说是用来制造其他更有吸引力、更深层意义的结合，或者是为消费者制造梦幻的投资。
这就是全球最著名的品牌——耐克。
从1971年耐克公司正式创建至今，耐克公司已有了四十年的历史。
在四十年中，耐克公司被誉为是“世界最成功的消费品公司”。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。
华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。
”如今却解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。
”确实，在对耐克品牌迅速崛起并雄踞榜首的成功经历分析中，我们不难看出，耐克品牌的营销策略十分注重利用广告对品牌精神和运动精神全方位的诠释，而正是广告对品牌精神的演绎成为了耐克产品的灵魂。
有了灵魂的耐克是强大的，不可战胜的。
耐克广告是耐克神话的缔造者。
“NIKE”来自于希腊胜利女神“耐克”，意为无往不胜。
耐克以飞行符号“”作为公司的CI标识，醒目独特，使人联想到运动过程中飞一般的速度感。
同时，这个符号也表示是非判断中“正确，肯定”的意思，带给人们诸如“选择耐克是正确的”“耐克是好的”之类的正面的心理暗示。
将丰富的文化内涵巧妙地融合在符号之中，这正是耐克公司“实而虚之”的一个方面。
类似于“”这个形状的符号在生活中是很常见的，耐克的广告以无限创意表现，肢体系列就是其中一个经典范例。
表面看来，这个肢体系列就是利用人的肢体形成明显的“”形，但是综合整个系列的创意来看，广告并不是单纯模仿“”，而是向广众说出这个符号的无处不在。
市场营销案例分析 以耐克为例
市场营销案例分析以耐克为例1. 品牌定位与传播策略耐克是一家全球运动品牌，其品牌定位为“激发人们的潜能，推动世界发展”的理念。
耐克一直以来强调的是“Just Do It”的口号，鼓励人们超越自己的极限，不断向前进。
为了确立品牌形象，耐克积极运用全球体育明星的影响力，进行品牌宣传和推广。
而且耐克也注重寻找新的宣传方式，例如在社交媒体上推出了“#betterforit（炫酷不止是镜头下的一瞬间）”，鼓励女性做出更积极、更健康、更自信的决定，让耐克品牌更加紧贴现代潮流和年轻人的心态。
2. 营销渠道与促销策略耐克采取了一系列的营销渠道和促销策略，来提高品牌知名度和销量，包括：（1）通过赞助大型体育赛事和运动明星，例如NBA、NFL、奥运会、足球比赛等，增强品牌形象；（2）在电视、广播、报纸、杂志和社交媒体等多个媒体平台推出广告，以此扩大品牌曝光量，强化品牌形象；（3）通过耐克旗舰店、专卖店和网上商城等多渠道分销产品；（4）在各大篮球、足球等体育场馆设置专门的耐克广告牌等多渠道投放广告，增加品牌知名度。
3. 新产品研发策略耐克不断推出新产品来满足不同运动需求的人群。
除了主力产品如Nike Air和Nike Free等系列，耐克也为各个不同体育品类开发出专业性的需求性产品，如篮球鞋、足球鞋等。
同时，耐克也注重研发创新技术，将新技术应用到产品中，例如Nike Flywire、Nike+等技术。
新产品的推出也会在社交媒体等平台进行推广和宣传。
4. 用户体验和客户关系管理策略耐克注重为顾客提供优质的用户体验。
客户可以在耐克官网上直接购买产品，在线查询订单状态、退换货、查找罗技店等。
此外，耐克的用户服务还包括定制和个性化服务，使得每位客户能够享受到专业、个性化的购物体验。
耐克亦通过社交媒体等平台与顾客保持良好的互动，积极回应客户反馈，以提高客户满意度。
耐克案例分析
案例分析分为以下4个部分：简介，营销背景，活动背景和原因分析简介1963年,俄勒冈大学毕业生比尔•鲍尔曼和校友菲尔•奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"（Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品.1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇.公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物-—史蒂夫·普雷方丹（Steve Prefontaine）.比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志.而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.NIKE主营体育用品，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌.标志含义及标语耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼克。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度、动感、轻柔。
一种独特标志Swoosh意为“嗖的一声"极为醒目、独特.简言之，Swoosh就是NIKE加对勾的那个标志.JUST DO IT，代表了一种轻松,自由，享受的运动态度和生活态度。
NIKE的体育营销的行动能力的强大，也正是基于这样一种个性这样一种理念。
NIKE最大的成功之处就在于,能在最广泛的共性中使消费者显现出最突出个性来，最大限度满足消费者的需要。
耐克的营销活动背景。
世界三大运动品牌三足鼎立:这三大品牌分别是耐克、阿迪达斯和锐步。
根据2012年的调查数据显示：耐克以56。
9亿美元的销售额，稳居全球运动鞋市场的龙头宝座，市场占有率为35％。
阿迪达斯公司依靠非美国市场的销售额维持其全球排名第二的名牌运动鞋制造商的地位。
排名第三的锐步公司，去年在美国和非美国市场具有相当出色的表现.耐克、阿迪达斯和锐步三大著名运动品牌占据全球绝大部分份额，耐克虽然稳居龙头宝座，但仍有阿迪达斯和锐步的强劲威胁。
FDI案例分析报告
二、耐克公司 - 品牌形象
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献 上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动 的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创 造展现自我的机会。耐克首创的气垫技术给体育界带 来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。 采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消 费者和专业运动员都对它爱不释手。
在渠道方面，应该加强渠道的扁平化建设，招募更多的本地员工， 派遣更多管理人员与本地经销商积极沟通。
在营销方面，应该通过品牌的差异化来吸引消费者，而不是靠价格 战来硬碰硬地竞争。先软化品牌在消费者心目中的高端、专业形象， 然后推出相应的价格更大众化的产品，减轻低价对品牌形象的损害。
为了在降价的同时不损害品牌形象，也可考虑通过专门的子品牌来 推出中低端产品，避免使用公司的主品牌。
fdi案例分析报告耐克公司目录耐克公司在短短的二三十年时间里由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主由鲜为人知到今天名满天下在美国知名度几乎为100耐克行销传播居功甚伟
FDI案例分析报告 ——耐克公司
目录
一、耐克公司 - 品牌标志释义 二、耐克公司 - 品牌形象 三、耐克公司 - 发展历程 四、耐克公司 - 竞争优势 五、耐克公司 – 面临的挑战和解决措施
二、耐克公司 - 品牌形象
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出 了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种 技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节 节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不 乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性 能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条 件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体 育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
耐克的成功营销案例_耐克的成功营销深度案例
耐克的成功营销案例_耐克的成功营销深度案例NIKE是全球著名的体育运动品牌，它能够如此受到消费者的喜欢主要在于它那成功的营销方式。
以下是店铺整理的关于耐克的成功营销案例，欢迎大家阅读。
耐克的成功营销案例一：健舞营销成功的品牌，必需要有广泛的产品线结合巿场营销活动。
近年女性趋向热爱运动，加上女性运动商品的巿场增长潜力丰厚，耐克遂于4年前在香港成立NikeWomen会员制，针对女性运动市场，与健身中心结为合作伙伴，教授HipHop、BodyJam、Capoeira等多元化的健身舞课程。
官方网站，增加浏览人数”。
由于耐克积极拓展电子宣传渠道，故近年令它在“Yahoo!感情品牌大奖”榜上有名。
今年雅虎香港举行的“第3届Yahoo!感情品牌大奖”，目的要表扬深得网民支持的品牌及幕后功臣，共分17个组别，包括旅行社、航空公司、手提电话、影音产品、珠宝首饰与日常/运动服装等。
“在香港，女性愈来愈喜欢参加跳舞课程，而健身中心推广的舞蹈班便很受欢迎。
例如2003年最成功的健康舞班，在5星期内便凝聚了超过2000名顾客。
当鼓励更多人做运动时，自然会带动运动产品的销量。
”NikeWomen每年都会推出全球性的主题，今年2月于日本、韩国和中国香港等亚洲地区，便以“5678”作口号，喻意将重点投放在健身舞营销上。
于4月1日在九龙湾展贸举办的“NikeMidnightJam2005”，让会员带同朋友，与其他首次见面的会员，在偌大的场馆内jam舞狂欢。
耐克的人员表示“推动健康舞热潮，目的是要鼓励会员亲身参与。
从活动中将品牌的新信息传给消费者，并促进双向沟通，也强化品牌的吸引力”。
耐克的成功营销案例二：时尚+功能此外，相关的女性运动商品也配合“5678”主题而推出，如运动长裤、跳舞背心和其他配饰等，令主题更鲜明突出。
“耐克的产品不但讲求时尚的款式，还很注重功能性。
我们主张当顾客参与不同运动时，应穿上合适的运动鞋和衣饰。
”叶芷盈举例，在跳健康舞时，有很多横向性的动作，跳舞鞋的鞋底纹理设计，便跟其他球鞋不同，选购合适的鞋款，可令运动时减少受伤。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Sa nta Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
案例分析：耐克的礼物
案例分析：耐克的礼物一、耐克的成功给予你什么启示耐克的创业者很早就看到未来市场的潜力，但他们能耐心地发展专业能力，在目标市场建立专业地位，静静等候市场机会的来临。
一旦时机成熟，他们如出笼的猛虎，很快赢得市场。
创业成功需要掌握市场机会，掌握市场机会需要具备专业能力，发展专业能力则需要创业者长期用心地投入。
事实上，创业很少能够凭借一时侥幸而获得重大成功，掌握市场机会与发展专业能力，是大部分创业成功个案的根本原因。
二、耐克鞋仅仅是鞋吗？2004年5月，当迈克尔・乔丹乘坐耐克公司的GU1fStream-V专机第一次踏上中国的土地时，这位篮球之神看到的不仅是雄伟的长城和疯狂的拥篁，还有滚滚而来的美金。
乔丹的中国之旅是其亚洲商业推广的一部分，除了“接见”热情的中国球迷、为一个青少年联赛的冠军颁奖外，此行的目的之一就是推广其价格昂贵的最新19代乔丹飞人篮球鞋。
虽然访问的时间短暂，但是效果却很明显，仅在乔丹到北京的当天，东方新天地里耐克旗舰店的乔丹鞋就抢购一空。
这的确令人感叹耐克著名的球星营销手段，但请不要妒忌耐克。
这家公司早在20年前就对乔丹展开了追求攻势。
当时乔丹还是一个喜欢阿迪达斯球衣和匡威篮球鞋的大学生，他甚至不愿意去耐克公司的总部和奈特谈谈。
但神奇的耐克通过打动乔丹的父母得到了与乔丹见面的机会。
奈特向乔丹许诺出丰厚的条件：以乔丹名字命名的球鞋、长期的合同以及销售提成。
而乔丹中意的阿迪达斯和匡威都拒绝了他类似的要求，由此一段神话开始了。
耐克为乔丹设计的第一款ATJordan在1985年问世，这时的乔丹刚刚以联赛选秀第3位的身份成为芝加哥公牛队的一员。
当乔丹穿着红黑色的AirJOrdan在球场上滞空的时候，NBA还不允许球员如此个性张扬，管理层强调球衣和球鞋的统一性。
为此乔丹每一次穿着飞人篮球鞋出场比赛，就会被联盟处以5000美元的罚款,而耐克不仅替乔丹支付了所有罚款，还利用这个机会进行了成功的危机公关。
经典品牌swot分析案例
经典品牌swot分析案例经典品牌SWOT分析案例。
经典品牌SWOT分析是一种常用的市场营销工具，通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助企业制定合理的营销策略。
本文将以耐克（Nike）品牌为例，进行SWOT分析，以便更好地理解和运用这一分析工具。
一、品牌优势。
1.1 强大的品牌影响力。
耐克作为全球知名体育品牌，拥有强大的品牌影响力。
其标志性的“Swoosh”商标已经成为了耐克品牌的代表，深入人心，被广泛认知和接受。
1.2 丰富的产品线。
耐克不仅在运动鞋市场占据领先地位，还拥有丰富的运动服装、配件等产品线，能够满足不同消费者的需求。
1.3 创新的科技研发。
耐克一直致力于科技创新，不断推出颠覆性的运动鞋和运动科技产品，例如Air系列气垫科技、Flyknit鞋面技术等，使其产品具有较强的竞争力。
二、品牌劣势。
2.1 产品定价较高。
耐克的产品价格相对较高，使得一部分消费者望而却步，影响了其市场占有率。
2.2 侵权问题。
耐克曾因生产环境和员工待遇问题而饱受争议，这些负面事件可能影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
三、市场机会。
3.1 中国市场增长空间。
中国市场是全球最大的体育用品市场之一，耐克可以通过扩大在中国的销售网络和推广活动，进一步提升市场份额。
3.2 电子商务发展。
随着电子商务的快速发展，耐克可以通过线上渠道拓展市场，提升销售额和品牌知名度。
四、市场威胁。
4.1 竞争对手压力。
在运动品牌市场，耐克面临来自阿迪达斯、安德玛等竞争对手的激烈竞争，需要不断提升自身竞争力。
4.2 消费者需求变化。
随着消费者健康意识的提高，对功能性和舒适性的要求也在不断提升，这对耐克的产品研发和市场推广提出了新的挑战。
综上所述，耐克作为一家知名的体育品牌，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助耐克更好地把握市场机会，应对市场挑战，制定更加有效的营销策略，保持品牌的竞争优势。
NIKE市场营销案例分析
市场营销案例分析——NIKE⏹⏹⏹⏹品牌故事NIKE 在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，看后让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
✓自成名牌✓模仿、跨领域、品牌经营和技术开道✓高效的管理团队✓创造祥和的工作环境✓对每位新员工的要求✓虚拟经营4P___Product重视研制和推广新产品产品开发上首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品衍生三个层次上的整体产品。
其次要密切关注产品生命周期发展的不同阶段，选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产并不断创新。
此外，耐克还通过市场调查、市场细分、市场定位等各种渠道来提高产品的竞争。
4P___Product重视研制和推广新产品市场观念a)低成本的制造商。
耐克实行低成本的虚拟化生产方式，在生产原材料和劳动力价格十分低廉的第三世界国家进行产品制造，以达到耐克降低成本，提高其产品竞争力的目的。
b)技术产品的制造。
耐克公司凭借其独有的运动产品设计和生产制作工艺，在市场上拥有运动员这个特殊的顾客群体。
使得耐克产品成为众多国家体育代表指定穿着的运动品牌。
c)高价值的制造。
耐克公司推出的绝大多数运动产品都是质优价也高。
d)不断开发新品“耐克”市场领先最奢侈的鞋科比特别版AF1起价16000RMB耐克产品组合策略，即“产品多样化”只生产“运动鞋”改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客需求51%96%4P___Product多样化产品组合Nike系列产品走在鞋生产技术的前沿Flight、Force、Uptempo三个篮球鞋系列Total 90、Mercurial Vapor两个足球鞋系列Air Max 360、Air Max、Shox等跑鞋系列Air Zoom Vapor网球鞋系列Dunk(Low，Mid)，Air Force 1(Low，Mid，Hi，Premium), Terminator(Hi，Low)，Cortez复古鞋系列以及Dunk SB板鞋系列4P___Product延伸产品品牌耐克认为，品牌延伸是企业在经营过程中，将现有名牌转移使用在计划推出的新产品上的一种策略。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包案例分析耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的SantaMonica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
耐克案例分析综述
耐克案例分析商标：一个品牌的商标代表着一种文化精神，好记易懂的商标对提升品牌的知名度有着很大的推动作用。
1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林。
戴维森设计了第一个Swoosh标志，同时也是运动鞋的抽象表现.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
ｎｉｋｅ这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
耐克营销塑造品牌文化；“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
JUST DO IT，放手去做符合年轻人的敢于尝试，朝气，运动的行为和心理特征。
在敢于不断进取的文化驱动下，耐克产品不断推层出新，而公司的发展也是既当时在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger之后不断奋进追起。
nike足球鞋Total 90（见下三）、Mercurial Vapor两个系列（见下一）Air Max 360、Air Max、Shox等跑鞋系列、Air Zoom VaporNike跑鞋：nike跑鞋的代表作是nike 360。
NIKE360是NIKE AIR MAX系列中的一款，它采用革命性的360度Nike Max Air气垫系统，为使用者提供了极大的灵活性；Nike 360重量不足400克，是耐克跑鞋Air Max系列中最轻巧的鞋款。
网球鞋系列，Dunk(Low，Mid，Air Force 1 (Low，Mid，Hi，Premium（见下六）Terminator(Hi，Low，Cortez复古鞋系列，以及Dunk SB板鞋系列。
市场营销案例分析 ——以耐克为例
市场营销案例分析——以耐克为例应用理论：4P理论—产品、价格、分销、沟通。
4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。
SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。
SWOT分析将主要解决：1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。
优势：行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。
机会：识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。
品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。
它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用，所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度，是企业产品策略的重要内容。
论文主要围绕品牌展开，把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。
———————————————————————————————耐克（NIKE）是希腊神话中的胜利女神，她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。
是希腊神话里一个著名的女神。
美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂，但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护，打造出一个著名的公司。
而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹，可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
耐克的商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力，购买的欲望应运而生。
“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别，更有效地选择和购买商品。
同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
案例分析一位顾客看中了一双耐克休闲鞋
案例分析一位顾客看中了一双耐克休闲鞋案例分析：顾客对耐克休闲鞋的购买决策背景：一位顾客在购物中心看中了一双耐克休闲鞋，此前他对耐克品牌有一定了解，而且这双鞋的外观和质量都非常符合他的要求。
然而，价格较高，他不确定是否值得购买。
本文将通过分析顾客购买决策的因素，探讨他最终是否会选择购买。
1.对品牌的了解和认知顾客在购买决策时将会考虑品牌的声誉和口碑。
耐克作为全球知名的体育品牌，在品牌形象、产品质量和领先的技术上都有着良好的声誉。
因此，顾客对耐克的品牌认知和了解是购买决策中一个重要的因素。
2.产品的外观和质量买家通常会对产品外观以及材质、制作工艺等方面进行评估。
对于这位顾客而言，他对这双耐克休闲鞋的外观非常满意，认为它的设计时尚且符合个人喜好。
此外，耐克作为一家体育品牌，其产品也以高质量、耐穿耐用而闻名。
这些可以增加顾客购买的动力。
3.个人需求和偏好每个顾客的需求和偏好都是独特的。
这位顾客可能将耐克休闲鞋作为一种休闲娱乐的装备，因此他对舒适度和适应性等方面会有更高的期望。
如果这双鞋对他的需求和偏好能够满足，那么他更有可能进行购买。
4.价格和价值感知价格通常是购买决策中决定因素之一、这位顾客对于这双耐克休闲鞋的价格感到犹豫。
他认为1200元的价格相对较高，对于一个休闲鞋来说并不划算。
然而，如果他能够从这双鞋获得足够的价值感，比如材质、设计、品牌地位等方面，那么他可能会考虑购买。
综上所述，这位顾客是否购买这双耐克休闲鞋取决于他对耐克品牌的认知和信任、对鞋子外观和质量的评估、对个人需求和偏好的满足、以及对价格和价值感知的权衡。
如果这些因素能够同时满足他的预期，那么他可能会选择购买这双鞋子；如果有部分因素无法达到他的要求，那么他可能会放弃购买或转向其他选择。
耐克公司营销案例分析
耐克公司营销案例分析
耐克公司作为全球知名的体育用品制造商和品牌，一直以来都致力于
通过创新和独特的营销策略来吸引消费者的关注。
下面将对耐克公司的一
些经典营销案例进行分析。
1.草根运动员广告系列
耐克公司经常通过代言运动员来宣传其产品和品牌形象，但是在
2000年代初，耐克公司推出了一系列非职业运动员的广告，这一系列被
称为“草根运动员广告”。
这些广告通过展示普通人在运动时的真实情感
和努力来鼓励消费者参与运动。
该系列广告中最著名的是“Just Do It”（只有行动）广告，该广告通过展示普通人在各种运动场景中的努力和顽
强的精神，以及耐克产品和品牌的支持，鼓励人们勇于追求自己的梦想。
这一系列广告深受消费者的喜爱，打动了人们的情感，使得耐克公司在竞
争激烈的体育用品市场中脱颖而出。
这一广告系列的成功在于其真实性和情感共鸣。
耐克公司通过展示普
通人在运动时所体现出的努力、毅力和决心，让消费者感受到运动的积极
影响。
这种真实性使消费者更容易与广告中的人物产生共鸣，从而更加愿
意选择和信任耐克产品。
2.创意合作伙伴
3.社交媒体营销
总体来说，耐克公司通过真实性、情感共鸣和创意合作等多种方式成
功开展了营销活动。
这些策略使得耐克公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高了品牌的知名度和忠诚度。
耐克公司在营销中的成功经验对于其他企
业也具有借鉴意义，尤其是在品牌塑造和消费者互动方面。
通过关注消费
者的需求和利用创造性的方法，企业可以提高其品牌形象并与消费者建立长期的关系。
品牌管理案例分析
品牌管理案例分析品牌是一个企业的核心竞争力之一，通过良好的品牌管理可以提高企业的市场份额和声誉。
本文将通过分析一家成功的品牌管理案例，探讨其成功的原因和策略，以供借鉴。
案例背景本案例所分析的品牌是国际知名的Nike（耐克）品牌。
耐克成立于1964年，起初以销售运动鞋为主打产品，后逐渐发展成为全球领先的运动品牌之一。
耐克的成功主要归功于其出色的品牌管理和市场营销策略。
品牌定位耐克在品牌定位方面做得非常成功。
他们深刻理解目标消费者的需求和心理，将自己定位为向全世界的运动爱好者提供高品质、高性能的运动产品的品牌。
耐克的标志性口号“Just Do It”也非常成功地传达了品牌的核心理念——勇于挑战，追求卓越。
品牌识别耐克的品牌识别系统非常出色。
他们的标志性“Swoosh”标识非常简洁而又具有辨识度，凭借其在运动员和消费者心目中的权威地位，耐克成功地将这一标识与品牌价值相联系。
此外，耐克还通过赞助运动赛事、名人代言人等方式增强了品牌的可见性和声誉。
品牌推广耐克非常善于利用各种推广方式来树立品牌形象。
他们通过精心制作的广告与市场活动，向消费者展示了品牌的核心价值。
耐克还与顶级运动员合作，开发签名系列产品，进一步提高了品牌的认知度和吸引力。
品牌扩张耐克通过有效的品牌扩张策略实现了持续增长。
他们不仅推出了各类运动鞋和服装产品，还拓展到了其他领域，如运动器材、配件和数字化产品等。
通过不断创新和品牌延伸，耐克成功地吸引了更广泛的消费者群体，并提高了品牌的市场份额。
品牌保护耐克十分重视品牌保护工作，积极采取措施维护品牌声誉和权益。
他们加强了知识产权保护，打击侵权行为，并积极参与各类社会公益活动，提升品牌形象。
耐克在品牌管理中的不懈努力让他们成为行业标杆。
案例总结通过对耐克品牌管理的案例分析，我们可以看出其成功的原因主要有以下几点：准确的品牌定位、出色的品牌识别、多样化的品牌推广、积极的品牌扩张和有效的品牌保护。
这些策略相互配合，使耐克成为世界一流的运动品牌。
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案例分析分为以下4个部分：简介，营销背景，活动背景和原因分析
简介
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔？鲍尔曼和校友菲尔？奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人之一的比尔鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径
教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫普雷方丹(Steve Prefontaine)。
比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首
席执行官，菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
NIKE主营体育用品，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
标志含义及标语
耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼克。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度、动感、轻柔。
一种独特标志 Swoosh意为“嗖的一声” 极为醒目、独特。
简言之，Swoosh就是NIKE加对勾的那个标志。
JUST DO IT代表了一种轻松，自由，享受的运动态度和生活态度。
NIKE的体育营销的行动能力的强大，也正是基于这样一种个性这样一种理念。
NIKE最大
的成功之处就在于，能在最广泛的共性中使消费者显现出最突出个性来，最大限度满足消费者的需要。
耐克的营销活动背景。
世界三大运动品牌三足鼎立：这三大品牌分别是耐克、阿迪达斯和锐步.
根据2012年的调查数据显示：
耐克以56.9亿美元的销售额，稳居全球运动鞋市场的龙头宝座，市场占有率为35%。
阿迪达斯公司依靠非美国市场的销售额维持其全球排名第二的名牌运动鞋制造商的地位.
排名第三的锐步公司，去年在美国和非美国市场具有相当出色的表现。
耐克、阿迪达斯和锐步三大著名运动品牌占据全球绝大部分份额，耐克虽然稳居龙头宝座，但仍有阿迪达斯和锐步的强劲威胁。
提出“活出你的伟大”的营销活动原因：
1、耐克自身：需要大力提升耐克在体育用品市场的份额，提高其全线产品的销
售量。
2、耐克主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求
高质量生活的中年人。
3、耐克的竞争对手阿迪达斯是伦敦奥运会赞助商，模糊了阿迪达斯是奥运官
方赞助商的概念
“活出你的伟大”是耐克2012年伦敦奥运会在全球二十五个国家同步推出的大
型主题传播活动，核心是对伟大进行重新诠释，鼓励每个普通人活出自己的伟大！
媒介策略
分别是视频媒体、社交媒体、官网互动和平面广告。
视频媒体：
“活出你的伟大”一分钟短片
伟大没有固定的定义，它是心中的一个信念，每个普通人都能靠这个信念实现个人成就、创造自我精彩。
不仅冠军和纪录保持者们渴望超越自己的极限，日常生活中每一个普通人也在力求超越自己，达成自我设定的目标，收获属于自己的伟大时刻。
社交媒体策略
在腾讯播客、腾讯微博和新浪微博等社交网络上也以#活出伟大#为话题标
签，引发关于全世界的运动员如何活出自己的伟大的探讨。
官网互动策略
耐克官方“由此上阵”线上活动让世界各地的普通人像运动员一样对自身的表现进行自我衡量的工具，同时也激发出他们更加努力拼搏的斗志。
平面广告策略
根据不同的比赛状况，上线不同的平面广告。
同时再次通过社交媒体引起话
题，刺激受众跟随其品牌理念，支持运动员，放大品牌声音。
（其推出的平面广告有叶诗文夺冠被质疑、王皓男单遗憾冠军，刘翔赛场跌倒等，其中刘翔篇由于其在刘翔跌倒后的几分钟即推出平面广告被网友称之为神一般的速度）
耐克的营销效果评论
01、耐克在最短时间内，找到最关键的要点，用最精炼的文字和贴切的图片，传播公众最想表达的心声。
02、鼓励平凡人活出自己的伟大，励志精神深入人心。
让兴奋、激动、失落、不平、愤怒的人们倍感受用。
03、使耐克的知名度大大提升，狠狠打击了竞争对手兼奥运会赞助商阿迪达斯，营销效果显著。
（根据美国最近对1034名消费者的调查显示，消费者其实根本不知道谁才是名正言顺的奥运官方赞助品牌。
有 34%的消费者误认为Nike是伦敦奥运合作伙伴，而只有24%的访问者给出了正确答案——阿迪达斯才是真正出钱的那一个。
）非官方数据显示，奥运期间耐克在全国的零售状况普遍提高。
耐克内部原因
1耐克公司市场部门和品牌部门十分敏感，具有举足轻重的地位，拥有决策权。
2 耐克公司的信息获取途径丰富，还有国际化媒体公司等强大的合作伙伴，对运动员可以提供专人的跟踪和产品服务。
3 和运动员签约后，耐克公司善于从体育营销中整合出事件营销，并将事件营销的广告元素提升到营销元素，同时配合产品推出，这样一来，明星的价值也就被最大化地利用。
外界评价
正面：
01、核心想法 +广告模版 +社会化媒体，三者聚合出至今最具影响的社会化传播战役。
02、非赞助商“埋伏营销”的大胆新尝试，相信未来会写进传播史册。
03、传播
的冲击力对受众的覆盖和影响强悍，“伟大”文案真挚感人。
负面：
01、无名运动员和普通人失去关注，失去了它最早的民粹主义。
02、过于关注传播的多和快，在时间和数量的压力下，创意的品质受到影响
03、“伟大”文案千篇一律，套公式，内容牵强。
小组总结：
耐克聪明地用纯粹的民粹主义价值观，直达运动的本质，直击体育世界的功利，放在这个国民懒于运动、金牌反而第一的国度则更是尖锐而富于一股桀骜不驯的风骨！
同时，在奥运会期间，利用微博互动神一般的速度推出“活出你的伟大”平面广告系列，用这种廉价又有效的方式传播品牌，增强影响力。
纵使民众对于耐克的“埋伏营销”质疑批评，但这也大大增加耐克的媒体出镜率和公众影响力，不的不说，这是一次成功大胆的创新尝试。