目标管理1
目标管理
目标是组织开展经营活动的出发点,是制订计划的基础。
目标管理是一个全面的管理系统，就是围绕目标进行管理。
第一部分内容提要一、目标的含义目标是期望的成果。
这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。
着名管理学家彼得·德鲁克提出，组织目标惟一有效的定义就是创造顾客。
现代管理中，人们通常不仅把组织看成是单纯的经济组织，也将其看成社会组织。
组织目标不应是单纯地追求组织的发展，还要将社会责任、尊重人等都作为其目标的组成部分。
二、目标的性质1．组织目标具有多重性组织寻求生存和发展，既要为资产所有者谋求利润，又要向消费者提供满意的产品和服务，并对社会承担一定的责任，单一指标是无法胜任的，互相联系、互相支持的目标群才能构成组织的总目标。
在目标类型方面，它分为主要目标、并行目标、次要目标。
主要目标由组织性质决定，它是贡献给顾客的目标；并行目标可分为个人目标、社会目标，是为组织的关系人服务的目标；次要目标是贡献给组织本身的目标。
在目标内容方面，彼得·德鲁克认为，有八个领域必须订出绩效和成果的目标。
它们是：市场地位、创新、生产率、物资和财务资源、可盈利性、经理人员的业绩和培养、工人的工作和态度、社会责任心。
2．目标具有层次性组织目标要通过各部门和各环节的生产经营活动去实现。
因此，组织内各部门应围绕总目标制定出本部门目标，并作为子目标支持总目标的实现。
组织管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度，组织目标就成了一个有层次的体系和网络。
这种层次性体现为组织目标从综合的组织总目标到具体化为各管理层的中层目标，直至具体到特定的个人目标。
3．目标具有变动性组织目标的内容和重点是随着外界环境、组织经营思想、自身优势的变化而变化的。
三、确定目标的原则1．现实性原则目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
2．关键性原则作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。
目标管理(Management by Objective,MBO)
目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
目标管理与传统管理的共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
目标管理1
销售通路
回头客量
地区年销量
顾 客 群
一支队伍
生产保证
队伍框架设计 人员招募 能力 领导 魅力 人员训练 人员激励 售前服务 售中服务 售后服务
客户服务
稳定收入 物质条件 爱 情
积蓄 常规收入 额外收入 相互塑造 相敬 情趣 沟通 希望见到对方 不争吵 忠诚对方 互相关心 处理竞争对手 生涯规划 教育训练 管理 其它成员 亲戚 工作冲突 情感冲突 其他冲突 不让冲突发生
现在应该做什么
剥洋葱方式 2
梦想
具体化
理想
2~3年
+时间
总体目标
6月~1年
5~10年
长期目标 每月目标 即时目标
中期目标 每周目标
短期目标 每日目标
现在应该去做什么
多杈树示意图
小目标 小目标
大 目 标
小目标
小目标
• 小目标是大目标的条件 • 大目标是小目标的结果
目 标 管 理
讲师: 齐鹏飞 先生
第 一 章
目标的奇迹
目标的奇迹
什么是
成功 ?
达成预期目标
目标的奇迹
成功的个性化特征
1、自己的标准
2、团队的标准
3、社会的标准
目标的威力
关于目标对人生影响的跟踪调查： 3% 10% 60% 27% 有清晰且长期的目标 有清晰且比较短期的目标 目标模糊 没有目标
第 二 章
目
标
标
设 定
人生终极目标
目
现
总体目标人生主线目标
远期目标10年左右实现的目标
目 标
实
中期目标3-5年实现的目标
目标管理1
目标管理1目的管理的由来目的管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的迷信管理和行为迷信实际(特别是其中的参与管理)为基础构成的一套管理制度。
仰仗这种制度，可以使组织的成员亲身参与任务目的的制定，完成〝自我控制〞，并努力完成任务目的。
而关于员工的任务效果，由于有明白的目的作为考核规范，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因此可以大大激起员工为完成组织目的而努力。
由于这种管理制度在美国运用得十分普遍，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为〝管理中的管理〞。
要想准确地指明终究谁是目的管理的开创人并不容易，但公以为彼得·F·德鲁克对目的管理的开展和使之成为一集体系作出了严重贡献。
1954年，德鲁克在«管理的实际»一书中，首先提出了〝目的管理和自我控制〞的主张。
之后，他又在此基础上开展了这一主张，他以为，企业的目的和义务，必需化为目的，企业的各级主管必需经过这些目的对下级停止指导，以此来到达企业的总目的。
假设一个范围没有特定的目的，那么这个范围肯定被无视，假设没有方向分歧的分目的来指点各级主管人员的任务，那么企业规模越大，人员越多时，发作抵触和糜费的能够性就越大。
德鲁克的主张在企业界和管理学界发生了极大的影响，对构成和推行目的管理起了庞大的推进作用。
目的管理的概念与特点目的管理的概念可以从以下几方面的特点来了解：1、目的管理是参与管理的一种方式。
目的的完成者同时也是目的的制定者，即由下级与下级在一同共同确定目的。
首先确定出总目的，然后对总目的停止分解，逐级展开，经过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目的；用总目的指点分目的，用分目的保证总目的，构成一个〝目的—手腕〞链。
2、强调〝自我控制〞。
鼎力倡议目的管理的德鲁克以为，员工是情愿担任的，是情愿在任务中发扬自己的聪明才智和发明性的；假设我们控制的对象是一个社会组织中的〝人〞，那么我们应〝控制〞的必需是行为的动机，而不应当是行为自身，也就是说必需以对动机的控制到达对行为的控制。
目标管理的操作方法
目标管理的操作方法
目标管理是管理和实现目标的一种方法。
以下是一些常见的目标管理操作方法：
1. 设置明确的目标：确保目标具体、明确，并且是可衡量的。
这将有助于指导您的行动，并评估是否达到了目标。
2. 制定计划：为实现目标制定详细的计划和时间表。
将目标分解成可行的任务和具体的行动步骤，并为每个任务设置截止日期。
3. 设置优先级：根据目标的重要性和紧急性，为任务设置优先级。
有效的目标管理涉及到合理安排并完成任务，以确保您的时间和资源正确分配。
4. 监督进展：定期监督和审查目标的进展情况。
可以使用任务列表、进度表或项目管理工具来跟踪任务的完成情况，并及时纠正遇到的问题。
5. 建立反馈机制：与相关人员保持沟通，并向其寻求反馈。
与他人分享目标和进展情况，以获取支持、建议和意见。
6. 适时调整和改进：如果发现目标不可达或不再适用，要有灵活性并进行调整。
根据实际情况和反馈，修订计划，并采取必要措施以确保目标的实现。
7. 持续学习和反思：不断学习和提升自己的能力，以更好地管理和实现目标。
在每个阶段结束时进行反思，总结经验教训，并将其应用于未来的目标管理过程中。
总而言之，目标管理需要明确目标、制定计划、监督进展、获取反馈、灵活调整并不断学习和改进。
这些操作方法有助于实现目标，并提高效率和成果。
MBO(目标管理)(1)
MBO(目标管理)(1)1、目标治理的由来目标治理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期显现于美国，以泰罗的科学治理和行为科学理论(专门是其中的参与治理)为基础形成的一套治理制度。
凭借这种制度，能够使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我操纵”，并努力完成工作目标。
而关于职员的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对职员的评判和奖励做到更客观、更合理，因而能够大大激发职员为完成组织目标而努力。
由于这种治理制度在美国应用得专门广泛，而且专门适用于对主管人员的治理，因此被称为“治理中的治理”。
要想准确地指明怎么讲谁是目标治理的创始人并不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标治理的进展和使之成为一个体系作出了重大奉献。
1954年，德鲁克在《治理的实践》一书中，第一提出了“目标治理和自我操纵”的主张。
之后，他又在此基础上进展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
如果一个范畴没有特定的目标，则那个范畴必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和白费的可能性就越大。
德鲁克的主张在企业界和治理学界产生了极大的阻碍，对形成和推广目标治理起了庞大的推动作用。
2、目标治理的概念与特点目标治理的概念能够从以下几方面的特点来懂得：(1)目标治理是参与治理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
第一确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个职员的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。
(2)强调“自我操纵”。
大力倡导目标治理的德鲁克认为，职员是情愿负责的，是情愿在工作中发挥自己的聪慧才智和制造性的；如果我们操纵的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“操纵”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也确实是讲必须以对动机的操纵达到对行为的操纵。
目标管理相关试题(一)及答案
目标管理相关试题（一）及答案1.首先提出“目标管理”概念的是A.孔安B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙E.马斯洛解析：美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。
答案：B2.目标管理的基本精神是A.以考核为中心B.以自我管理为中心C.以任务为中心D.以发展为中心E.以质量为中心解析：目标管理的特点：员工参与管理；基本精神是以自我管理为中心；强调自我评价；重视成果。
答案：B3.目标管理法最大的缺点是A.需要的时间短B.不能很好地激励员工C.需要投入更多的物质激励D.对员工绩效评估的公开性和透明性差E.过分强调数量或短期目标而忽视质量或长期目标解析：几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标一般都是短期的，很少超过一年，常常是一季度或更短期。
因此，其最大的缺点是过分强调数量或短期目标而忽视质量或长期目标。
答案：E4.某医院护理部根据医院分级管理评审标准要求，全年设立了12项标准值，并将此项目标分解到科、区和个人，签订责任书并形成合同，年终12项目标值均达到或超额完成。
这种管理方法是A.目标管理法B.组织文化法C.组织变革法D.目标激励法E.目标控制法解析：目标管理又称成果管理，目标管理是指由组织的员工共同参与制定具体可行且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标，并以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法。
答案：A5.某医院护理部实行目标管理，目标之一是“使护理人员基础技能考核达标率≥96%”,在管理过程中第二阶段的工作是A.提出年度计划B.建立“护理技术操作考核及评定小组”C.制定各病区及个人达标措施D.护理人员自我检查、自我控制及自我管理E.反馈进展情况，根据考核结果进行奖惩。
目标管理 名词解释
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
实施目标管理的第一步骤是
实施目标管理的第一步骤是确定目标目标管理是一个组织中有效管理和实现目标的过程。
在实施目标管理之前，第一步是确定目标。
确定目标是为了明确组织的目标和愿景，并将其转化为可衡量和可追踪的目标。
目标的定义目标是组织在特定时间范围内希望实现的结果或预期成果。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、与组织的使命和愿景相一致。
目标的分类在确定目标之前，首先需要将目标进行分类。
常见的目标分类包括长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标通常是指未来3到5年内希望实现的目标，中期目标是指未来一年内希望实现的目标，而短期目标是指未来一个季度内或更短时间内希望实现的目标。
目标的层级关系确定了目标的分类之后，接下来需要确定目标之间的层级关系。
通常情况下，目标会呈现出从上到下的层级结构。
最高层级的目标通常是组织的使命和愿景，下一层级的目标是为了实现使命和愿景而设定的战略目标，再下一层级的目标是为了实现战略目标而设定的战术目标。
目标管理的重要性目标管理对组织的发展和成长非常重要。
以下是实施目标管理的一些重要性：明确方向目标管理能够帮助组织明确自己的发展方向，明确目标后，组织成员都会朝着同一个方向努力，并且能够协调各个部门的工作，实现整体的统一。
提高绩效通过目标管理，组织能够制定明确的目标和衡量指标，可以及时了解目标的达成情况，并进行适时的调整。
这能够促使组织成员更加努力地工作，提高绩效，实现目标。
目标管理可以帮助组织协调各个部门和个体的目标。
每个部门和个体的目标都应该与整体目标保持一致，通过目标管理，可以确保各个部门和个体的目标相互协调，共同为组织的整体目标而努力。
适时反馈目标管理可以及时提供反馈，帮助组织了解目标的达成情况。
通过定期的目标评估和反馈，组织能够了解目标的实际情况，并及时调整和改进，以保证目标的实现。
实施目标管理的步骤实施目标管理的步骤主要包括以下几个方面：1. 确定目标在确定目标时，需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体、可衡量和可追踪的目标。
什么是目标管理
什么是目标管理目标管理是一种有效管理和执行计划的方法。
它通常涉及确定和制定目标、执行计划以及测量和监控进展情况。
目标管理是一种高效的方法，可以帮助组织或个人实现具体且可量化的目标，从而提高效率和成果。
目标管理的重要性目标管理对于组织和个人都非常重要。
在组织层面，目标管理可以帮助企业明确公司的目标和计划，为员工提供明确的方向和期望。
目标管理可以帮助员工了解他们的工作如何与公司的目标相联接，并为每个员工提供明确的目标和任务，以便在个人层面上取得成功和成就。
在个人层面上，目标管理也非常重要。
它可以帮助个人设计和实施他们的个人目标，并分解大型目标到适合每个人的小目标。
这不仅可以提高个人能力和自尊心，还可以在执行过程中帮助个人保持动力和自我监督。
目标管理框架目标管理通常涉及以下三个步骤：1. 目标制定制定目标是目标管理的第一步。
当制定目标时，应该确保目标是具体和可量化的。
这样做可以确保目标具有明确的说明和预期结果。
此外，还应该制定合理的时间表，以便确定目标何时应该实现。
在制定目标时，还应该确定相应的工作任务。
2. 执行计划执行计划是指为实现目标而进行的一系列活动。
这些活动应该尽可能具体和明确，以便在实践中更容易执行。
这些活动应该派代表负责，确保每个员工都明确自己的任务和要求，为完成任务做好准备，并提供必要的指导和培训。
3. 测量和监控跟踪和测量进展情况是目标管理的最后一步。
这是为了确保目标和计划按预期执行。
通过测量和监控，可以发现和解决问题，纠正偏离，保持团队合作和动力。
为此，需要建立一些测量和监控机制，以便确保目标实现和项目按时完成。
目标管理的优势目标管理与组织和个人的成功密切相关。
因此，它具有以下几项优势：1. 提高执行效率目标管理可以帮助集中注意力，减少分心和浪费。
它可以确保每个人都熟悉自己的任务和期望，以便更专注于实现目标。
这可以使团队更加高效和产出，从而提高企业的竞争力和生产力。
2. 明确目标和期望目标和期望是员工性能和工作满意度的关键因素。
目标管理(宋骤)1
3、是把目标作为管理的手段，规定所有的 机构都按照目标进行管理和控制，使其对象行 为状态被约束在一定的计划标准状态中，保证 预期目的实现的一种现代管理方法。（管理学 基础 裴效渤 吉林人民出版社 ）
4、目标管理是一个全面的管理系统，它用 系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织 目标和个人目标。（管理学 哈罗德·孔茨 第 九版 经济科学出版社）
“两利相权取其重，两害相权取其 轻。”
医院的综合目标应包括：
基本建设、区域规划任务、质 量管理、人才培养、科技发展、计 划财务、卫生防疫、初级卫生保健、 管理体制完善和思想政治工作。
对目标可行性的分析预测，预防凭 主观愿望办事，避免目标在实施过 程中因条件不具备，导致半途而废。
任何目标的实现都不是直线的， 都构成一个网络。 如：一个科室收容任的提高，
马里兰大学的研究发现，明确的 目标要比只要求人们尽力去做会 有更高的业绩。
（三）、目标的作用：指向作用 推动作用 标准作用
（四）、目标的特点：关联性 可分性 从属性 相对重要性
（五）、设置目标应注意： 有一定的高度，不能轻易达到 努力后可以完成 目标可以分解 上下协调，左右一致 不能相互矛盾，更不能相互干扰。 目标可以衡量、控制和考核 应有下属参与制定目标 5W 1H
（四）、个人目标管理： 1、明确自己的工作目标 2、把大目标分成小的目标 3、先做好重要的工作， 这是一项重要原则
（五）、领导的工作就是要抓大事。 抓重点，不要面面俱到。
毛主席说，没有重点就没有政策。
不要花很多时间只应付眼前的工作， 而不开始重要的工作，或开始又中断 了，这样就做不成重要的工作。
2、医疗服务的直接后果是人的健康，生命安危， 不同于企业生产的结果是物化产物。
目标管理
在目标纵向展开过程中，要注意协调好目标 横向之间和斜向之间的关系，以保证上下 左右之间目标的系统性和统一性。在目标 展开过程中，应编写好目标展开图和目标 管理卡，作为目标展开具体内容的书面记 录，并寻找目标展开的问题点，提出相应 的目标对策。
第二，目标的实施 目标的实施是目标管理的第二个阶段。这个 阶段的工作包括以下一些内容： 1，权限下放和自我控制。目标管理强调重 视成果的思想和权限与目标一致的原则。 在目标制定的过程中，上级必须明确提出 达到目的所必需的方针；而在目标实施过 程中，上级关心的应是下级是否根据方针 达到目标，取得最终成果，至于下级采用 什么方法和手段，通过什么途径来达到目 标，则完全可以由下级自主选择决定。
第三，实行自我控制，是一种自觉的管理 目标管理是一种“主动”的管理方法，自觉 地努力追求目标的实现，以积极的行动代 替空洞的言论，以自我要求代替被动从属， 以自我控制代替被人把持，这也是目标管 理的特征之一。目标管理注重人性，以目 标激励人们，使人们把隐藏的潜力尽量地 发挥无遗，并以自我控制实现组织和个人 的目标。这种主动自觉的管理比以往管理 方法更能适应现代化社会的发展，更能使 组织在激烈竞争的环境中立于不败之地。
实行权限下放为下级在自我控制下独立进行 工作创造了条件。有了目标和权限，下级 就会产生强烈的责任感，就能发挥自己的 判断能力、决断能力和创造能力，就能针 对自己的不足之处主动积极进行自我提高， 进而力争达到自己的目标。
2，实施过程的检查和控制。目标的实施如果 没有检查，就会变成放任自流，检查可以促进 各部门和个人认真地实现目标。目标实施过程 的检查一般实行下级自查报告和上级巡视指导 相结合。要使下级明确报告工作的义务，定期 自查并向上级报告。报告内容包括目标实施进 展状况、自己所做的主要工作、遇到的问题、 希望得到的帮助等等。自查报告要制度化。上 级必须经常掌握下级业务的进展情况。除接受 下级报告外，还需经常与下级进行意见交流， 以加强对目标实施过程的管理。
[管理案例计划]目标管理1.doc
![[管理案例计划]目标管理1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/1760ca4981c758f5f71f675c.png)
[管理案例-计划]目标管理1目标管理●案例陈述某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制订阶段1、总目标的制订。
该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。
2、部门目标的制订。
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。
必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目：其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
3、目标的进一步分解和落实。
部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
个人目标管理
在现代快节奏的生活中，人们常常感到时间不够用，无法集中精力去追求自己的目标。而个人目标管理则是一种帮助人们实现目标并提高效率的方法。本文将介绍什么是个人目标管理，以及如何进行个人目标管理的步骤。
一、什么是个人目标管理
个人目标管理是指制定、追踪和实现个人的长期和短期目标的过程。它可以帮助人们更明确自己的目标，并通过制定计划和持续追踪的方式，逐步实现这些目标。
2.增加效率：通过制定计划和持续追踪，可以提高工作和学习的效率，更有目的地进行行动。
3.增强动力：设立里程碑和追踪进展可以增强个人的动力和自律，保持对目标的专注和努力。
4.实现成就感：成功实现目标带来的成就感和满足感能够激发人们继续追求更高目标的动力。
在快节奏的现代生活中，个人目标管理成为帮助人们管理时间和追求目标的重要工具。通过确定目标、制定计划、设立里程碑、追踪进展和调整评估，可以更有效地实现个人的目标，并提高生活和工作效率。希望本文的介绍能帮助读者更好地管理个人目标，实现自己的梦想。
二、个人目标管理的步骤
1.确定目标
首先，要确定个人的长期和短期目标。长期目标是指对未来几年或十几年的远景设定，而短期目标则是更具体、可量化的近期目标。在确定目标时，应该尽量具体明确，例如设定一个月内减掉5公斤的体重，或者学习，就需要制定实现目标的计划。计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。例如，如果目标是学习某门新技能，计划可以包括每天花1小时学习、报名参加培训班等。
5.调整和评估
定期对自己的目标进行评估，并根据自身情况进行调整。目标管理并不是一成不变的，随着时间的推移和个人的发展，目标可能需要调整和重新设定。评估自己的目标并做出调整有助于保持目标的真实性和可实现性。
三、个人目标管理的好处
目标管理的概念和实施步骤
目标管理的概念和实施步骤概念介绍目标管理是指通过设定明确的目标并采取相应的措施，来引导和监督个人或组织的行为，以便达到预期的结果。
目标管理在个人、团队和组织层面上都是非常重要的，它可以帮助我们更好地了解需要做什么，为何需要做以及如何去做。
目标管理的重要性目标管理的重要性在于它可以帮助我们实现以下几个方面的目标： 1. 确定方向：设定明确的目标可以使我们知道我们要朝着哪个方向努力，这有助于提高效率和专注度。
2. 衡量进展：通过设定目标，我们可以定期评估自己的进展，从而了解我们离目标的距离和需要做出的调整。
3. 激发动力：有明确的目标可以激发我们的内在动力，使我们更有动力去追求成功。
4. 分解任务：通过设定目标，我们可以将复杂的任务分解成更小的部分，更容易管理和完成。
实施步骤下面是实施目标管理的一些步骤：1. 设定明确的目标目标应该是具体、可衡量、可实现的。
具体的目标能够帮助我们更好地了解需要达到的结果，可衡量的目标能够提供评估进展的标准，可实现的目标能够激发我们的动力。
2. 制定计划和策略为了实现目标，我们需要制定相应的计划和策略。
计划应该包括具体的行动步骤和时间表，策略应该是根据目标和现实情况制定的。
3. 分解任务将目标细化为具体的任务和行动项，这样可以更好地管理和完成任务。
每个任务应该有明确的负责人和截止日期。
4. 监督与评估设定目标后，我们需要定期监督和评估自己的进展。
这可以通过制定具体的指标和评估标准来实现，在评估的过程中对进展和成果进行反思和调整。
5. 激励和奖励为了激励自己或团队的成员，我们可以设定一些激励和奖励机制。
激励和奖励应该与目标的达成相关，并具有一定的吸引力。
6. 跟踪和调整设定目标后，我们需要跟踪进展情况，并根据实际情况进行调整。
在追踪和调整的过程中，我们需要及时发现问题，并采取相应的改进措施。
7. 回顾与总结在完成目标后，我们需要进行回顾和总结，以便从中吸取经验教训，并为未来设定更好的目标。
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目标管理法
目标管理的由来
目标管理（Maｎaｇｅｍent by objeｃｔiveｓ缩写为MBO）是2０世纪5０年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。
凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。
而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管理中的管理”。
要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易,但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
1９54年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。
之后，他又在此基础上发展了这一主张,他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。
德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响,对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。
目标管理的概念与特点
目标管理的概念可以从以下几方面的特点来理解:
１、目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标;用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。
２、强调“自我控制”。
大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的;如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机,而不应当是行为本身,也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。
目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。
这种自我控制可以成为更强烈的动力,推动他们尽自己最大的力
量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
3、促使下放权力。
集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。
推行目标管理有助于协调这一对矛盾，促使权力下放,有助于在保持有效控制的前提下,把局面搞得更有生气一些。
４、注重成果第一的方针。
采用传统的管理方法,评价员工的表现,往往容易根据印象、本人的思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。
实行目标管理后,由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价一个人。
目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起,以增强员工在工作中的满足感。
这对于调动员工的积极性,增强组织的凝聚力起到了很好的作用。
目标管理的基本过程
由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。
1、建立一套完整的目标体系
实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的—手段”的关系;某一级的目标，需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去，直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系。
2、制定目标
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件。
这是一些指导方针,如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。
此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
3、组织实施
目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。
完成目标主要靠执行者的自我控制。
如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。
当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。
上级的管理应主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
４、检查和评价。