猎头服务与招聘流程外包区别
劳务派遣和外包的区别对比
劳动者人数和数量由承包单位自己安排，发包单位 不参与管理
4
劳动者在用工单 位享受的权利不 同
劳动派遣用工需与用工单位的正式员工“同工同酬 ”，有权享受正式员工的福利待遇、享有加入用工 单位工会等权利
承包单位劳动者只享受承包单位相关福利待遇，与 发包单位无关
5
费用结算依据、 合同标的不同
劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据 约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人 ”
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承 包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事 ”
6
违法的后果不同
劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派 遣单位与用工单位按劳动合同法承担连带赔偿责任 。一旦派遣用工无法从派遣单位领取薪资，可找用 工单位给付相关薪酬
劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责 任。劳务外包适用合同法，违约人除承担合同约定 的违约责任外，适用民事赔偿责任
提供劳动
人员按照我司要求完成相应的工作内容
用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同
四、 对比内容
不同点
1
适用法律不同
适用劳动合同法相关规定（社会法范畴），一旦发 生用工纠纷，涉及政府行政单位如劳动保障机构、 劳动仲裁机构，司法机关如法院等主体
适用合同法相关规定（民法范畴），不涉及其他行 政主体，通过法院即可解决民事纠纷
备注
劳务派遣与劳务外包对比分析
序号 对比内容
Байду номын сангаас
劳务派遣
劳务外包
一、 二、 三、
概念 性质 相同点
劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派 劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作
公司与猎头合作流程及注意事项
公司与猎头合作流程及注意事项合作流程和注意事项猎头公司是一种专门为企业寻找高级管理人员和专业人才的专业服务机构。
与猎头公司合作可以帮助企业快速找到合适的人才，提高招聘的效率和准确性。
下面是与猎头公司合作的流程和注意事项。
合作流程：1.需求确认：首先，企业与猎头公司进行初步沟通，明确所需岗位的职位要求、工作职责和待遇等，并签署合作协议。
2.人才：猎头公司会通过不同的渠道，包括数据库、网络招聘平台、社交媒体等，进行人才和筛选。
他们会根据企业的需求，寻找符合条件的候选人。
3.面试筛选：猎头公司会对候选人进行初步面试，评估他们的专业能力、经验和人格特点等。
然后，将符合条件的候选人推荐给企业，供企业进行面试。
4.面试安排：猎头公司会与企业协商安排面试时间和地点，并协助候选人准备面试。
5.面试跟进：猎头公司会与企业保持沟通，了解面试结果和反馈，并与候选人进行沟通，提供面试结果和建议。
6.入职谈判：如果企业对候选人满意，猎头公司会帮助企业与候选人进行薪资谈判和合同签订等工作。
注意事项：1.合作合同：在与猎头公司合作前，企业应与猎头公司签订合作协议，明确双方的权利和义务。
合同应包括合作期限、费用结算方式、保密条款等内容。
2.信息共享：企业应向猎头公司提供尽可能详细的公司介绍和职位要求等信息，以便猎头公司更好地了解岗位需求，并帮助企业找到合适的人才。
3.沟通合作：与猎头公司保持密切的沟通合作是非常重要的。
企业应及时与猎头公司沟通面试结果和需求变化等，以确保找到符合要求的人才。
4.信任猎头公司：猎头公司是专业的人才机构，企业应该信任他们的专业能力和经验，积极听取他们的建议，并与他们合作解决招聘的问题。
5.多方面评估：猎头公司在面试筛选候选人时，应该多方面的进行评估，包括专业能力、经验、沟通能力、团队合作能力等。
企业也可以要求猎头公司提供相应的评估报告。
6.薪资谈判：对于满意的候选人，企业应合理协商薪资待遇。
猎头公司可以提供相关的行业薪资水平参考，帮助企业和候选人达成共识。
招聘作业流程外包
招聘步骤外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）一个方法, 在这种服务中, 企业外包是内部招聘整个步骤, 所谓整个步骤是指从确定职位描述, 到分析用人理念、职位需求、和用人部门责任人沟通, 筛选简历, 人才测评, 面试到录用通知, 直至候选人报到全部步骤。
也就是说, RPO 能够提供是“起点到终点(End to End)”一站式服务。
招聘步骤外包(RPO)是指一个企业将整个招聘步骤交付外部机构来完成, 它包含从人力发掘到最终招聘录用工作方方面面, 是个集成化过程。
简单说来, RPO就是定义一个招聘步骤, 并将这个招聘步骤交给一个外部企业来完成, 当然这个企业必需含有对应资历和经验, 并按这个招聘步骤来为委托企业招聘所需人才。
相对来说, 传统猎头业务是招聘步骤部分步骤, 关键是在企业发出招聘需求时开启, 到人选报到过稳定时截止。
另外, 猎头和RPO目标人选有所区分, 猎头岗位相对来说职位、薪酬要高, 招聘数量通常比RPO要少。
招聘步骤外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘步骤外包, 是一个以用户为导向, 以项目为建制招聘处理方案服务, 是着眼于企业在较长招聘周期内大规模招聘需求提供定制化处理方案。
一、对于招聘企业来说1)成本节省优势猎头企业作为人才招聘专业机构能够经过RPO项目在某一行业多个企业中广泛开展, 在同行业中选择多家用户企业达成候选人资源被数次利用目标, 使行业内部相同职位能够达成有机地整合。
另外企业能够经过逐步做到用户企业Full-RPO模式, 达成高端和低端职位费用上地整体互补, 使企业在该用户企业业务量和总业务收入得到稳定提升。
节省成本, 有效降低招聘费用: 依据企业预算及实际招聘需求, 提供定制化处理方案及定价。
2)招聘步骤优化优势作为专业人力资源提供商, 猎头企业不仅有自己全方面人才招聘和访寻体系和充足人才招聘顾问团体, 不仅确保了候选人供给数量和质量, 而且还能够凭借招聘专业性深化企业各级职员和各个部门对于招聘职能深刻认识, 从而优化企业人才招聘步骤, 使企业招聘不仅含有科学可操作性同时表现人力资源职能全员参与必需性, 达成任人唯贤防治内部腐败目标。
猎头服务与招聘流程外包区别
招聘流程外包RPO和猎头招聘区别岗位高低方面区别：猎头：高端职位，年薪30万以上，行业内部人员相对稀少。
适合RPO的岗位：1．紧急的或批量的，一个岗位或多个岗位的招聘需求；2．中高端岗位，技术岗，中高端管理岗位，行业内稀缺中高端岗位；3．预算有限。
项目执行人员配置方面区别：猎头：主要是一个猎头顾问+猎头助理；Rpo：一个项目经理+5-8个项目顾问，同时为一个客户提供服务。
候选人资源渠道方面区别：猎头：主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人；RPO：1.招聘的渠道非常多，首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求，获得大量资源；2.整合多种人才资源，各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛，都有专业的顾问去维护这些资源，一旦有相关的需求，整个网络都会运作起来；有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。
3.也会通过猎头的形式进行外呼，点对点挖掘。
招聘成本方面区别：采用猎头服务的流程，渠道要比猎头多，但费用却比猎头要低。
猎头收费：职位年薪的20-30%RPO收费：总费用平均到每个职位上，大概是此职位月薪的1.5-2倍（具体费用需要评估后才能确定），招聘数量越大，平均到每个职位上的费用就会越低。
招聘周期方面区别：猎头：以人员最终拿到入职通知书为最终结点，项目周期时间不可预定；RPO：常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐招聘结果方面区别：猎头：以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点RPO：以合格候选人到公司面试为结点，面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。
合格候选人的定义：符合客户职位要求，经英才网招聘顾问信息核实及电话面试，确定愿意应聘该岗，且务必经客户方确认简历合格，并到场面试的候选人简历。
通过筛选的候选人简历会以沟通纪要的形式发给客户（目前薪资情况、期望薪资、面试时间、到岗时间及其它方面），有助于客户判断此简历的匹配度。
项目流程:征集客户需求---项目经理评估项目可行性，若接不了此项目，会给到客户可行性的招聘建议；成功把握在90%以上，才会继续项目报价，签订合同约定推荐候选人数量，收到客户方首付款后，按照约定时间进度执行，客户方确认合格候选人满足合同约定数量即项目结束，客户方支付剩余尾款。
人事外包与劳务派遣有什么区别
人事外包与劳务派遣有什么区别人事外包和劳务派遣是两种常见的用工形式，尤其在现代企业中，它们被广泛应用于人力资源管理。
尽管两者都涉及到将部分工作外包给第三方机构，但它们在操作方式、法律义务和用工关系方面存在一些关键区别。
本文将介绍人事外包和劳务派遣的区别，以帮助人们更好地理解和应用这两种用工形式。
一、人事外包的定义和特点人事外包是指企业将一部分非核心职能的工作聘请专业人事外包公司进行管理和执行。
外包公司负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等与雇佣相关的事务。
人事外包的特点如下：1. 工作外包：企业将某些非核心职能的工作外包给专业的人事外包公司，例如招聘、培训等。
2. 专业管理：通过与人事外包公司合作，企业可以借助其专业知识和经验来进行人力资源管理。
3. 灵活性：人事外包可以根据企业需求进行弹性调整，能够根据市场环境变化进行灵活的人力资源配置。
二、劳务派遣的定义和特点劳务派遣是指企业将一部分劳动力从事某项工作任务时，通过与劳务派遣公司签订合同，将该部分劳动力派遣给接受方进行工作。
劳务派遣的特点如下：1. 劳动力派遣：企业将一部分劳动力派遣给接受方，由接受方指挥和管理其工作。
2. 灵活就业：劳务派遣员工与派遣公司签订劳动合同，享有派遣公司提供的一定的社会保障和福利待遇。
3. 临时性工作：劳务派遣一般适用于某项目的短期工作或者季节性工作，不涉及长期雇佣关系。
三、人事外包与劳务派遣的区别尽管人事外包和劳务派遣都是将工作外包给第三方的用工形式，但它们在以下方面存在明显的区别：1. 雇佣关系：在人事外包中，外包公司与员工签订劳动合同，外包公司为员工的雇主，并对其进行管理。
而在劳务派遣中，派遣公司与员工签订劳动合同，员工与接受方建立劳动关系，接受方对员工进行指挥和管理。
2. 工作性质：人事外包主要用于非核心职能的管理，例如人力资源管理等；而劳务派遣通常用于短期临时性工作或项目工作。
3. 管理方式：人事外包涉及管理多个方面的人力资源工作，外包公司负责整体的人力资源管理；而劳务派遣主要涉及员工基本工作安排，接受方对员工的具体工作进行指导和管理。
猎头服务收费标准
猎头收费标准介绍一、标准猎头国内企业高级人才的专业化猎头服务机构（manpower、FESCO、科锐、大瀚等），一般拥有专业化的猎聘队伍及测评队伍。
提供的服务分以下几种:1、按标准猎聘流程进行服务，人员推荐前期都会签订委托招聘协议。
2、通常对于人才招聘的年薪起薪一般在10万以上，委托佣金按照（25%-30%收费），一般收取委托猎聘职位年薪的1/4 ～1/3 作为佣金（一般分2-3次进行付款）。
3、合同签订后，通常都有预付金做为招聘保障启动资金。
签订合同时将收取佣金的30% 作为寻访定金（将用于保证客户委托职位的真实性和防止以招聘为名窃取被猎聘人才的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用）。
4、人员入职后按照合同支付部分佣金，剩余70% 佣金一般采用入职后一次性支付全部佣金或分两段（入职后，保质期过后两个阶段）支付。
第一次在人才上岗一周内支付余额的70%。
对被录用的人选我们将有三个月的保证期，保证期如因员工个人原因离职或被辞退的，无偿提供其他参考人选，直至期满为止，但因公司组织结构调整或因公司前期入职承诺与实际入职情况不符，佣金必须全款支付。
5、通常设有3-6个月的保证期，保质期过后，双方的合约期满，必须支付剩余余额。
优点：1、相对企业自已寻访周期上更有保证；2、在人才素质上更加符合客户的需求；3、企业可不必对人才进行人事调查及评估（因为猎头服务已经为此付出大量的劳动），不必担心支付订金后没有回报，成功率在90% 以上。
二、定向猎头根据客户的要求，寻访客户指定寻访的人才，接单后，通过猎头顾问寻访并接近人才，完成猎聘合同。
此种服务无试用保证期，因为候选人是客户自己选定的，完成指定猎聘目标合同即结束。
其余业务程序和收费情况与常规猎头一样。
总服务费为年薪的35%，最低收费为5万元，先支付总服务费的30%作为寻访定金，上岗时支付剩余服务费的80％，保证期期满时付清余额。
根据职位年薪高低，保证期可适应延长，对于服务费达到人民币10万以上的职位，其保证期可延长至6个月，增加企业用人保障；对相关候选人经济问题进行严格调查；人事背景调查使用第三方评价形式，确保候选人的真实状态；优点：可避免与同行业发生不必要的纠纷及产生恶性循环及恶性竞争。
招聘流程外包
招聘流程外包各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢招聘流程外包。
招聘流程外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘流程外包。
是一种以客户为导向。
以项目为建制的招聘解决方案服务。
是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。
招聘流程外包服务属于人力资源外包的一种方式。
在这种服务中。
企业外包的是内部招聘的整个流程。
所谓整个流程是指从确定职位描述。
到分析用人理念。
职位需求。
与用人部门负责人沟通。
筛选简历。
人才测评。
面试到录用通知。
直至候选人报到的所有环节。
也就是说。
RPO 可以提供的是“起点到终点”的一站式服务。
招聘流程外包是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成。
它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面。
是个集成化的过程。
简单说来。
RPO就是定义一个招聘流程。
并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成。
当然这个公司必须具有相应的资历和经验。
并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。
招聘流程外包可以提高招聘质量。
缩短填补职位空缺的时间。
改善整个行政流程。
管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本。
许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。
大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。
RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。
此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门。
负责向客户提供必要的技能。
工具和技术。
中文名,招聘流程外包。
简称,RPO。
类别,招聘。
作用,提高招聘质量。
削减总体成本。
服务范围。
1)固定周期内。
有较大量的职位需求的企业。
2)新建项目团队。
招聘压力大的企业。
3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致。
导致招聘工作很难展开的企业；4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心。
但是自身的人才储备或招聘渠道有限。
内部招聘部门压力过大的企业；5)需要优化内部面试和测评流程的企业。
6)需要在二三线城市开展招聘。
公司猎头服务工作流程
猎头服务工作流程流程概览: 客户意向在拟定客户意向后, 猎头与客户进行沟通, 初步了解招聘需求, 并向客户简介猎头服务流程、价格等。
客户考察猎头顾问与客户企业进行接触和充分沟通, 进一步了解客户企业旳详细情况, 如企业文化、经营情况、发展战略、组织架构、管理风格等, 与客户企业一起分析用人需求, 拟定待招聘人员应该具有旳技能和工作经验, 以及其他为物色最适合人选所需要了解旳详细要求, 制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。
评估分析经过对客户企业旳考察与充分沟通之后, 猎头还会对客户要求寻访旳职位进行调查分析, 以便拟定整个项目操作旳可行性, 并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目旳一: 拟定候选人通用能力素质目旳二: 拟定候选人专业能力素质目旳三: 拟定职位旳能力素质目旳四: 向客户提交《企业情况研究报告》（附件八）、《寻访提议书》（附件九）（一）目旳一旳实施环节:1.从素质辞典中找到与行业有关旳素质2.分析企业旳战略、企业文化和行业成功关键原因3.判断素质辞典中旳素质与战略、文化、行业成功关键原因旳关联性4、统计各项素质得分并排名, 选出6～8项关键素质5.对关键素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目旳二旳实施环节1.对职位进行分类, 形成职类（或职位簇）2.从素质辞典中找到与职类（或职位簇）有关旳素质3.分析职类（或职位簇）旳关键成果领域4.分析素质辞典中旳素质与职类（或职位簇）成功关键原因旳关联性5、统计各项素质得分并排名, 选出8～10项专业素质6.对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中旳素质与职类（或职位簇）中各职位旳相应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目旳三旳实施环节在得到通用能力素质（目旳一）和专业能力素质（目旳二）旳基础上, 需要进一步对照详细某一职位旳工作职责与任务要求, 对这些关键素质和专业素质旳合用性以及不同素质对该职位旳主要程度进行判断。
劳务派遣与服务外包的区别
劳务派遣与服务外包的区别
劳务派遣和服务外包都是劳动力资源的一种运营模式，但它们之间存在一些区别。
劳务派遣是指一个公司将其员工派遣到另一个公司或组织中，为其提供劳动力服务。
在劳务派遣中，派遣公司拥有员工并负责管理和支付他们的薪资和福利。
被派遣员工在被派遣的公司工作，并按照派遣公司的安排和管理进行工作。
派遣公司与被派遣公司之间签订派遣合同，规定双方的权益和责任。
服务外包是指一个公司将其一部分或全部的业务活动外包给另一个公司或组织进行处理。
在服务外包中，外包公司通常负责整个业务过程，包括人员配置、流程管理、技术支持等。
外包公司与被外包公司之间签订外包合同，规定外包服务的范围、质量要求和报酬等。
1. 组织关系：劳务派遣是派遣公司与被派遣公司之间建立的雇
佣关系，而服务外包是外包公司与被外包公司之间建立的合作关系。
2. 业务内容：劳务派遣涉及具体的劳动力资源提供，被派遣员
工在被派遣公司中直接从事工作；服务外包涉及整个业务流程的外包，外包公司负责处理和管理业务。
3. 双方权益：劳务派遣中，派遣公司负责管理和支付员工薪资
福利，被派遣公司向派遣公司支付服务费用；服务外包中，外包公
司按照合同约定接受报酬，被外包公司向外包公司支付服务费用。
4. 合同形式：劳务派遣通过派遣合同规范员工的派遣关系；服
务外包通过外包合同规范双方的合作关系。
需要注意的是，劳务派遣和服务外包的具体规定和实施可能因
国家法律和法规的不同而有所差异。
在实际运营中，企业应根据实
际需要选择合适的劳动力资源运营模式，并遵守相应的法律法规。
猎头顾问服务协议(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX猎头顾问服务协议（2024版）本合同目录一览1. 服务内容1.1 猎头服务1.1.1 职位需求分析1.1.2 候选人搜索1.1.3 候选人筛选与评估1.1.4 候选人推荐与面试安排1.1.5 候选人入职跟进1.2 人力资源咨询1.2.1 薪酬福利设计1.2.2 绩效管理体系设计1.2.3 培训与发展体系设计1.2.4 企业文化建设1.3 招聘流程外包1.3.1 招聘流程设计1.3.2 招聘广告发布1.3.3 简历筛选与初步面试1.3.4 候选人评估与推荐1.3.5 面试安排与协调1.3.6 入职手续办理2. 合作双方的权利与义务2.1 甲方权利与义务2.1.1 提供准确职位需求信息2.1.2 提供面试官信息及面试反馈2.1.3 支付服务费用2.2 乙方权利与义务2.2.1 保密协议2.2.2 按照约定时间完成服务2.2.3 提供专业咨询服务2.2.4 维护甲方企业形象3. 服务费用与支付方式3.1 服务费用3.1.1 猎头服务费用3.1.2 人力资源咨询费用3.1.3 招聘流程外包费用3.2 支付方式3.2.1 预付定金3.2.2 成功推荐候选人后支付剩余费用3.2.3 按项目进度分阶段支付4. 合同期限与终止4.1 合同期限4.1.1 猎头服务合同期限4.1.2 人力资源咨询合同期限4.1.3 招聘流程外包合同期限4.2 合同终止4.2.1 提前终止4.2.2 违约终止4.2.3 自然终止5. 违约责任与争议解决5.1 违约责任5.1.1 甲方违约责任5.1.2 乙方违约责任5.2 争议解决5.2.1 协商解决5.2.2 调解解决5.2.3 仲裁解决5.2.4 法律途径解决6. 法律适用与争议解决6.1 法律适用6.2 争议解决7. 其他条款7.1 保密协议7.2 知识产权保护7.3 不可抗力7.4 合同修改与补充7.5 合同解除7.6 合同失效8. 双方签字盖章9. 附件9.1 服务范围与内容详细说明9.2 服务时间表9.3 收费标准与明细9.4 候选人推荐报告模板9.5 面试评估表第一部分：合同如下：1. 服务内容1.1 猎头服务1.1.1 甲方应向乙方提供详细的职位需求信息，包括但不限于职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资范围等。
RPO公司简介
招聘流程外包服务方案
项目RPO 项目RPO即为客户某各 项目，各层级人员提供 完整的招聘流程服务。
假期临聘 满足客户因员工假期的 短期用工需求
为企业提供内部选拔、中 高级人才的测评服务；企 业建立沟通与激励机制， 随时监测关键岗位和经营 管理层人力动态 专业测评服务
致力于为企业客户制定 完善的校园招聘解决方 案，提供一站式的校园 招聘服务，为企业在校 园内建立深远的品牌形 象。 校园招聘
发展目标
顺应人力资源服务专业化和社会化的大趋势，通过打造一支专业素质过硬的队伍、建立科学 高效的运营机制，使劲草成为整个华南地区卓越的人力资源服务供应商。
行业发展历程
2020年开始 人力资源外包服务市场 将趋向成熟，竞争将会 走稳
人力资源管理职能外 包向规范化、专业性 发展，并出现了市场 细分
规范期
主导期
手机招聘，预约招聘等 新产品，新渠道出现
发展期 21世纪后
80年代 萌芽期
90年代 起步期
改革开放，国企改革 推进了行业发展
1979年 国内首家 人力资源外包企业 挂牌成立
中国人力资源外包行业
HRO概述
人力资源外包（Human Resources Outsourcing）
是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职 能外包出去，由人力资源外包服务公司进行管理，以降低人力成本，实现效率最大 化。
服务内容
On-site 服务
专项 RPO服务
应届生 校园招 聘服务
服务流程
9
优势说明
成本优势
立体式服务，为客户降低 30%的成本
质量优势
强大的各领域专业顾问，确 保推荐的候选人能够胜任客 户岗位
公司与猎头合作流程及注意事项
公司与猎头合作流程及注意事项随着市场竞争的加剧，人才的招聘已经成为各个公司面临的一个重要问题。
为了解决这个问题，很多公司会选择与猎头公司合作，以便能够更快地找到合适的人才。
下面我们来详细了解一下公司与猎头的合作流程及注意事项。
一、合作流程1.确定需求：首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
只有明确了需求，才能更好地与猎头进行沟通。
3.沟通需求：与猎头进行详细的需求沟通，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
同时，还要告诉猎头公司一些公司的背景信息、文化特点等，以便猎头更好地为公司招聘合适的人才。
4.签订合同：在确定了合作意向后，双方需要签订一份合同，明确双方的权益和义务。
5.开始招聘：猎头公司会根据公司的需求，通过自己的渠道和资源来进行招聘工作。
一般情况下，猎头公司会先进行初步筛选，然后再将合适的候选人推荐给公司。
6.面试和评估：公司会对猎头推荐的候选人进行面试和评估，以确定是否适合公司的要求。
7.最终选定：公司根据面试和评估的结果，选定最终的候选人。
一般情况下，猎头公司会协助公司与候选人进行薪资谈判和入职事宜。
8.合作完成：当公司成功招聘到合适的人才后，合作就算完成了。
公司和猎头可以对这次合作进行总结和反馈，以便今后能够更好地合作。
二、注意事项2.明确需求：公司在与猎头进行沟通时，要把需求明确告诉猎头公司，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
只有明确了需求，猎头才能更好地为公司寻找合适的人才。
3.有效沟通：公司与猎头之间需要进行有效的沟通，包括需求的沟通、候选人的推荐和面试安排等。
双方要及时沟通，以便能够更好地合作。
4.保持合作关系：公司在与猎头合作时，要保持良好的合作关系。
可以定期与猎头公司进行沟通，交流合作中的问题和意见，以便能够更好地合作。
5.提供反馈：当公司成功招聘到合适的人才后，可以向猎头公司提供反馈。
这包括对猎头推荐的候选人的评价、对合作过程的总结和建议等。
猎头和人力外包是一样的吗？
猎头和人力外包是一样的吗？
猎头指第三方为需求方招募高级人才，并收取一定的佣金。
人事外包指的是第三方为需方公司提供整体某项服务，可以全部也可以是部分，涉及范围较广。
它们的区别是什么？
猎头与招聘外包都属于招聘服务，但传统猎头服务与招聘外包相比，只占了整个招聘流程后半段，也就是主要在企业发出招聘需求时启动，到人选报到过稳定期截止。
另外，猎头与招聘外包的目标人选有所区别，猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，招聘量一般比招聘外包要少。
就传统而言，猎头服务与招聘外包是两种不同形式的招聘形式，但随着时代经济发展，招聘外包的的势头，且势不可当，相信这样的发展前景，无论是对猎头公司，还是对需要招聘服务的企业，都是一件益事。
关于招聘行业的整体了解和认识
关于招聘行业的整体了解和认识对于将要从事招聘行业的人员来说，对于自己将要进入的第一个行业应该有个较为清楚的认识和了解。
所以，在短短的一天时间里，通过网络上的相关信息的收集与整理，我对于招聘行业的大概情况有了如下的了解和认识。
首先，站在一个比较宏观的角度去俯瞰整个招聘行业，可以先把招聘行业初步分为三个层面：猎头、关键人才寻聘、招聘人才外包。
这种分类主要基于的因素是业务范围的不同而来的，而各个层面的招聘对象，招聘难易程度也都有所不同。
一、猎头要对“猎头”有个清楚的了解，必须明确其含义。
猎头，Headhunting,属于舶来词，现在的多指物色高端人才的人或者机构。
猎头的招聘对象，自然就是属于企业急需的高端人才。
所以，对于猎头行业来说，其市场需求是很大的。
因为真正优秀的人才总是很需要的，而市场上这样的人才却总是供不应求。
所以，猎头行业的起源与发展，正是满足了这种市场需求，应运而生的。
招聘难度。
对于高端人才的挖掘，其招聘难度，相对于其他人才的招聘来说，是最大的。
因为这些高端人才，与一般的普通求职者不同，他们通常拥有较高收入、稳定的工作环境，不会通常出现在一般的求职网站或现场，所以他们是在等待被“猎”；同时，这些人才也是企业的核心人才，企业对这类人才的保留措施是相当严格的。
所以，对于这类人才的发掘比其他招聘所需要花费的成本和时间是更多的。
招聘费用。
此处所指的招聘费用，是指企业为寻得优秀人才而花费的招聘费用，另一方来看，也就是招聘公司的业务收入。
猎头挖掘的高端人才，其招聘费用或招聘成本也是相对最多的。
对于企业来说，他们愿意重金聘用真正的优秀人才，所以猎头业务对于招聘公司来说也是利润最多的业务。
那么，猎头行业的整体发展如何呢？这个问题不是那么容易说清楚的，总的来说是前景很好，但是竞争压力也很大。
在这个行业圈内，市场是十分广大的，但是“产品”确实很少的。
因为猎头的目标群体都是在一般的人才市场上难易发掘的高级人才。
猎头公司收费标准
猎头公司收费标准猎头公司收费标准很多人对猎头公司的收费标准还是有疑问的，我在这里做一下说明：猎头公司收费方式主要有三种，一是按过程收费，二是按结果收费，三是打包收费。
1、按照过程收费国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务。
和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保质期一般是6个月。
2、按结果付费目前国内猎头公司最主流的收费方式，占据国内市场的99%以上。
这种收费模式在和企业签订合约之后会收取一定的预付金，不过最近猎头公司行情也不是很好，很多都是人选入职了才会收第一笔费用，第一笔费用一般在50%-70%之间。
就我所接触的一些猎头公司来看，都是先签订猎头服务协议，他们发过来的合同一般都是人选入职之后先收取70%的服务费，剩下的3个月之后支付，总费用一般是人才年限的20%-35%不等。
只要跟猎头顾问沟通好，一般都能谈到首笔支付50%，总费用谈到20%也是没什么大问题的。
例如：你想招聘1个总监，年薪定在40W，那么你需要支付8万的猎头费，保质期一般在3个月，人选入职后支付4万，3个月之后再支付剩余的4万，如果人选在3个月内离职了或在3个月内被证明不符合录用条件的，那么猎头公司将继续免费给企业继续推荐人选，直到上岗为止。
3、按打包价格付费的RPO和招聘外包目前增长势头比较猛的RPO有点小猎头的味道，比如：客户要批量招聘200个销售精英，那么他们不按人选年薪收费，而是按照批量打包1个订单来谈，这个单子打包价200万，那么折合下来每个人的费用在1万元。
以上三种方式是目前猎头公司采用的最主要的收费方式，但是中国的猎头市场目前还没有统一的标准，有些猎头公司可能还有其它的收费方式，所以在和猎头公司合作时，一定要沟通好费用问题，仔细检查签订的合同中一些细节问题，以免在之后的合作中产生不愉快!猎头公司的收费标准一般是根据人才的年度工资的20%-30%之间。
猎头标准服务介绍
标准服务介绍一、标准猎头项目（标准服务之一）1．服务方式：按标准业务流程进行。
2．收费标准：服务费为委托访寻职位年薪（包括提成、奖金、津贴、期权等）的40%，最低收费为20万元人民币(对于热心公益事业的企业可降低标准，并进行适当优惠。
我们对公益企业的定义为：每年捐助公益事业100万元以上或营业额的1%以上；或者现在向浩竹指定的公益慈善机构捐款一定数量的)。
签订合同时将收取服务费的33％-50％作为寻访委托金（将用于保证客户委托职位的真实招聘和防止以招聘为名窃取被推荐人的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用。
对于寻访成本较低、成功概率较高的项目可约定如果寻猎失败部分退款，其他项目均为不退还），剩余服务费应该在推荐人选上岗一周内付清。
对被录用的推荐人选我们将有三个月的保证期，保证期内对于正常原因离职或被辞退的，将就此岗位迅速无偿提供参考人选。
若一个月内仍未有适当人选，除非客户要求继续访寻推荐，否则我们将返还该人选服务费（不含委托金）的60%给客户。
3．优势分析：这是一种最通常的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。
在及时性、准确性、适合性等方面有较好的保障。
4．适用企业：适用一般具有一定实力企业的高层次人才需求。
5．横向比较：比一般低收费的猎头公司服务，在寻访周期上更有保证；在人才素质上将更加符合客户的需求；不需要客户在大量的简历中寻找自己需要的人才；企业对人才的人事调查将变得可有可无（因为猎头公司已经为此付出大量的劳动），不必担心支付委托金后猎头公司没有成效的答复。
6．选此服务：请点此与浩竹猎头中心联系猎头业务二、长期多职位猎头：（标准服务之二）1．服务方式：对于用人需求较多和长期需要高级人才的客户，通过一次性支付较高的基础委托金，获得服务品质接近甚至部分指标优于普通猎头项目的服务，而且总体费用低于普通猎头项目。
业务流程接近普通猎头项目，成本低于普通猎头项目，效果和保障优于普通猎头服务。
人力资源许可证制度(服务流程、服务协议、收费标准、信息发布审查和投诉处理)
人力资源公司服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展, 为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持, 特制定本管理制度。
一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务, 从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业,包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能, 通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率, 充分发挥核心竞争力, 增强企业应变能力的一种新型管理模式。
对于公司外包业务来说, 是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。
二、服务流程:1.人力资源外包及派遣流程:（1）: 通过沟通和谈判, 详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）: 根据客户具体的需求, 编制有针对性的服务方案；（3）: 根据服务方案和双方谈判的结果, 签订人力资源服务合作协议；（4）: 根据双方合作协议履行各自职责。
（5）：定期开展工作评价, 对服务过程中出现的问题进行总结和改进。
2.人力资源招聘的服务流程:（1）了解客户的招聘要求, 以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》, 确定岗位的资格要求, 编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量, 结合人才市场情况, 确定招聘渠道；（4）收集应聘资料, 组织应聘者初试, 进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试, 最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。
3.人力资源培训的服务流程:（1）和客户进行深入沟通和访谈, 了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源, 包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。
猎头工作流程
猎头工作流程猎头工作是指专业从事高级人才招聘的机构或个人，其工作流程一般包括以下步骤：1. 客户需求分析：猎头首先与客户进行需求沟通，了解客户对所招聘职位的要求，包括工作职责、要求背景、技能要求等。
根据客户需求，猎头可给予客户一些建议和提醒。
2. 搜索招聘目标：在明确了客户需求后，猎头开始收集候选人信息。
猎头会通过自己的资源、社交媒体、行业俱乐部等渠道来寻找已有工作经验且符合客户需求的候选人。
此外，猎头会主动联系对应岗位的在职人员进行推荐或介绍。
3. 筛选候选人：猎头会对收集到的候选人进行筛选，判断他们是否符合客户的要求。
筛选过程中，猎头会对候选人进行电话或面试，了解他们的工作经历、能力、潜力等方面的信息。
筛选出合适的候选人后，猎头会与他们进行进一步的面试和测试。
4. 客户推荐：在确认候选人符合客户要求后，猎头会向客户推荐合适的候选人。
推荐过程中，猎头会向客户提供候选人的简历、面试记录和背景调查结果等信息，帮助客户进行评估和选择。
5. 面试安排：当客户对猎头推荐的候选人感兴趣时，猎头会与双方协商面试时间和地点，并提供面试的建议和指导。
6. 面试后续：在面试结束后，猎头会与客户和候选人沟通双方的反馈，并协调进一步的面试、测试或讨论。
如果双方对候选人达成共识，猎头会帮助双方协商薪资待遇和其他细节，并促成双方签订雇佣合同。
7. 候选人跟踪及入职：在候选人签订雇佣合同后，猎头会与候选人保持联系，确保他们在新工作中的顺利入职。
猎头还可能为候选人提供一些关于新工作的各类建议和帮助，以确保他们能够尽快适应新环境。
8. 后续服务：一些猎头机构或个人会在候选人入职后一段时间内跟踪候选人的工作情况，以了解他们是否适应新工作并帮助解决可能出现的问题。
猎头还会保持与客户的联系，以了解新员工的表现和客户的满意度，同时帮助解决可能出现的问题。
总之，猎头工作流程包括客户需求分析、招聘目标搜索、候选人筛选、客户推荐、面试安排、面试后续、候选人跟踪及入职以及后续服务等环节。
理解BPO HRO RPO之间的关系
• 猎头与RPO的区别，可以认为猎头是RPO中的高端岗位招聘外包， 流程通常是入职或者转正。
门访谈 选人
试
入职
试用期 转正
包含关系
• BPO最大，HRO是BPO的特例，而RPO是HRO的特例。
• BPO可以外包公司任意部门的工作。例如：我们接到一个大屏项目， 把前端的开发工作外部出去。市场上法律咨询公司是做法务外包的， 外贸公司通常把生产制造外包出去，苹果的芯片设计自己做，生产 是外包给台机电，组装外包给富士康。财务代理公司专门做财务外 包服务，现在甚至研发工作例如医药也外包。
业务流程外包BPO 财务
人力资源
产品研发
生产制造
市场
销售
采购
法务
通常RPO服务交付到面， 例如校园专场招聘会，到 面多少人。也有结果付费， 例如入职甚至转正。后者 价格更高。
人力资源外包HRO
制度设 薪酬个 社保
计
税
入职离 职调岗
培训
仲裁
员工关 企业文
系
化
绩效考 晋升
核
淘汰
招聘
招聘流程外包RPO
JD需求 用人部 寻找候 安排面
人力资源行业人才服务与招聘解决方案
人力资源行业人才服务与招聘解决方案第1章人力资源行业概述 (3)1.1 人力资源的重要性 (3)1.2 人力资源行业的现状与发展趋势 (4)1.3 人才服务与招聘在人力资源行业中的核心地位 (4)第2章人才服务策略 (4)2.1 人才需求分析与预测 (4)2.1.1 行业发展趋势分析 (4)2.1.2 企业需求变化分析 (5)2.1.3 人才市场供需状况分析 (5)2.2 人才服务产品设计与创新 (5)2.2.1 人才服务产品分类 (5)2.2.2 针对企业需求的产品设计 (5)2.2.3 针对求职者的产品创新 (5)2.3 人才服务渠道拓展与优化 (5)2.3.1 线上渠道拓展 (5)2.3.2 线下渠道优化 (5)2.3.3 跨界合作与联盟 (5)2.3.4 境外渠道布局 (6)第3章招聘流程管理 (6)3.1 招聘需求的收集与整理 (6)3.1.1 招聘需求的来源 (6)3.1.2 招聘需求的收集 (6)3.1.3 招聘需求的整理 (6)3.2 招聘渠道的选择与评估 (7)3.2.1 招聘渠道的分类 (7)3.2.2 招聘渠道的选择 (7)3.2.3 招聘渠道的评估 (7)3.3 招聘流程的优化与标准化 (7)3.3.1 招聘流程的优化 (7)3.3.2 招聘流程的标准化 (8)第4章招聘宣传与推广 (8)4.1 招聘广告的策划与发布 (8)4.1.1 招聘广告策划 (8)4.1.2 招聘广告发布 (8)4.2 网络招聘平台的运用 (8)4.2.1 平台选择 (9)4.2.2 招聘信息发布 (9)4.2.3 招聘管理 (9)4.3 校园招聘与实习生项目 (9)4.3.1 校园招聘 (9)4.3.2 实习生项目 (9)第5章面试与评估 (10)5.1 面试技巧与策略 (10)5.1.1 面试前的准备工作 (10)5.1.2 面试中的沟通技巧 (10)5.1.3 面试后的跟进工作 (10)5.2 面试官培训与选拔 (10)5.2.1 面试官的素质要求 (10)5.2.2 面试官的培训内容 (11)5.2.3 面试官的选拔标准 (11)5.3 评估工具的选择与应用 (11)5.3.1 评估工具的类型 (11)5.3.2 评估工具的选择 (11)5.3.3 评估工具的应用 (11)第6章人才选拔与录用 (11)6.1 人才选拔标准的制定 (12)6.1.1 分析岗位需求：深入了解岗位的工作职责、任职资格及能力要求，保证选拔标准与岗位需求相匹配。
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招聘流程外包RPO和猎头招聘区别
岗位高低方面区别：
猎头：高端职位，年薪30万以上，行业内部人员相对稀少。
适合RPO的岗位：
1．紧急的或批量的，一个岗位或多个岗位的招聘需求；
2．中高端岗位，技术岗，中高端管理岗位，行业内稀缺中高端岗位；
3．预算有限。
项目执行人员配置方面区别：
猎头：主要是一个猎头顾问+猎头助理；
Rpo：一个项目经理+5-8个项目顾问，同时为一个客户提供服务。
候选人资源渠道方面区别：
猎头：主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人；
RPO：
1.招聘的渠道非常多，首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求，获得大量资源；
2.整合多种人才资源，各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛，都有专业的顾问去维护这些资源，一旦有相关的需求，整个网络都会运作起来；有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。
3.也会通过猎头的形式进行外呼，点对点挖掘。
招聘成本方面区别：
采用猎头服务的流程，渠道要比猎头多，但费用却比猎头要低。
猎头收费：职位年薪的20-30%
RPO收费：总费用平均到每个职位上，大概是此职位月薪的1.5-2倍（具体费用需要评估后才能确定），招聘数量越大，平均到每个职位上的费用就会越低。
招聘周期方面区别：
猎头：以人员最终拿到入职通知书为最终结点，项目周期时间不可预定；
RPO：常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐
招聘结果方面区别：
猎头：以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点
RPO：以合格候选人到公司面试为结点，面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。
合格候选人的定义：
符合客户职位要求，经英才网招聘顾问信息核实及电话面试，确定愿意应聘该岗，且务必经客户方确认简历合格，并到场面试的候选人简历。
通过筛选的候选人简历会以沟通纪要的形式发给客户（目前薪资情况、期望薪资、面试时间、到岗时间及其它方面），有助于客户判断此简历的匹配度。
项目流程:
征集客户需求---项目经理评估项目可行性，若接不了此项目，会给到客户可行性的招聘建议；成功把握在90%以上，才会继续项目报价，签订合同约定推荐候选人数量，收到客户方首付款后，按照约定时间进度执行，客户方确认合格候选人满足合同约定数量即项目结束，客户方支付剩余尾款。
项目进度监督：
整个项目执行过程，客户可全程参与监督，客户的评价，是项目经理执行一个项目的重点绩效考核指标。
只有得到客户方出示的盖章项目确认函，项目才能结案。