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2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法（3篇）
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。
第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。
第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。
第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。
第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。
第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。
第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。
第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。
第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。
第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。
第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。
第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。
第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。
第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。
第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。
第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。
第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。
小型基本建设管理办法
小型基本建设管理办法1.总则1.1.为加强小型基本建设项目的管理，根据国家固定资产投资管理的有规定，特制定本办法。
1.2.小型基建项目是指企业自筹资金以及职工集资安排的建设项目。
主要包括：生产、办公、生活、文教卫生房屋及配套设施的建设和改造，亦包括商品房购置。
1.3.小型基建项目必须严格履行基建程序，要统筹安排，因地制宜；要“统一计划、分级管理”；要执行开工前审计和对新开工项目实行统计监督的规定。
2.规划与立项2.1.小型建设项目要根据企业发展和城市规划需要，在充分讨论和深入调查研究的基础上进行规划、立项。
2.2.小型建设项目的申报要按以下内容要求提出立项报告和填写《小型建设项目立项申请表》，按计划审批权限进行报批。
新建、改扩建立项申请报告内容应包括：建设项目的性质、基地名称和建设地点、建设目的和规划依据、建设规模和占地面积、建设标准和结构类型、建设年限和主要工程数量、投资估算和资金来源、“三废”治理、经济效益评估等。
2.3.主管部门批准立项后，方可报地方行政主管部门进行规划审批。
另外，新建家属基地还必须经当地政府批准同意落户，且住户在200户以上者，方可列为家属基地。
2.4.规划、立项申请一经批准，作为限额设计和指导施工的依据必须认真遵照执行。
如因特殊情况需变更建设规模、地点、投资者，必须重新履行审批手续。
3.投资审计3.1.为掌握投资流向，规范投资行为，确保资金来源正当，根据中铁程审[1999]号转发[铁道部关于铁路固定资产投资项目自筹资金来源实行事先审计规定通知]要求，对拟投入小型基建的资金必须进行事前审计。
3.2.对自筹资金审计的主要内容：一是资金来源是否符合国家规定；二是资金是否落实；三是用途是否合法。
3.3.自筹资金，必须专户存储，实行先存后批，先批后用的原则。
经审计合格后，填写《自筹基建计划项目资金审计申请表》经审计部门签字盖章后报送有关部门。
4.计划编制与下达4.1.总投资在5万元以上的基建项目，均要纳入公司基建计划，由公司计划主管部门审批下达。
国家电网公司基建项目管理规定
国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）“大建设”体系建设和公司安全工作要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程安全和从业人员安全健康，制定本规定。
第二条本规定依据《国家电网公司安全工作规定》和《国家电网公司基建管理通则》制订，明确基建安全基本原则、管理目标、职责分工、工作内容和要求，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条本规定适用于公司总部、省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）、地市公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力公司支撑实施机构、地市供电企业、公司直属单位下属单位）、县公司级单位（包括县供电企业、直属单位下属单位子企业），公司系统新建、改扩建输变电工程以及公司投资、控股的电源工程项目及相关参与方。
第四条公司基建安全管理应贯彻“以人为本、生命至上”的理念。
公司及所属单位将基建安全工作纳入本单位安全管理体系，实行主要负责人负总责和“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作。
第五条公司所属企业承接公司系统以外工程建设（含境外工程）业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求。
第二章基建安全职责第六条公司按照“大建设”体系建设要求设置基建管理机构，分层分级明确安全管理职责；按项目设置业主、监理、施工项目部，明确项目管理安全职责。
第七条国网基建部管理职责（一）建立健全基建安全管理体系，设立安全管理处室，配备安全管理专职人员，持续改进和完善基建安全管理工作。
（二）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准，落实公司安全工作要求，制定公司基建安全管理制度、技术标准。
4国家电网有限公司基建项目管理规定
规章制度编号：国网（基建/2）111-2019 国家电网有限公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程依法合规建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准及其他支撑性材料）阶段管理，负责年度综合计划管理，形成项目前期工作成果移交基建管理部门组织实施。
（二）基建管理部门参与项目前期工作，负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责组织基建工程的工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段的技术监督工作，负责与设备部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交设备部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）设备部门负责生产运行准备，协调基建部门开展工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段技术监督，会同基建部门开展竣工验收阶段中设备交接验收的技术监督工作，参与工程设计审查、主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法范本（3篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为规范国家电网公司对小型基本建设项目的管理，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国电力法》、《国家电网公司条例》等相关法律法规，结合国家电网公司实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于国家电网公司内所有小型基本建设项目的立项、审批、实施、验收及结算等管理活动。
第三条定义小型基本建设项目，指国家电网公司内规模较小、投资额较低、工期较短的基本建设项目，包括但不限于设备更新、配电箱升级、线路扩容等。
第四条项目管理原则项目管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法依规进行，坚持经济效益、社会效益和环境效益相统一。
第二章项目立项第五条立项条件小型基本建设项目应符合国家电网公司的发展战略和规划要求，并经过相关部门的审批同意方可立项。
第六条立项程序1.项目申报：项目负责人向上级部门提交项目申报书，包括项目名称、目标、投资计划、工期计划等内容。
2.部门审批：上级部门按照内部流程，对项目申报进行审查和评估，确保项目的可行性和必要性。
3.立项决策：上级部门根据部门审批意见和公司实际情况，进行立项决策，准予或不准立项。
第七条立项审批立项决策通过后，项目负责人将立项决策书报送公司内相关部门，经审批通过方可正式立项。
第三章项目实施第八条项目计划项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目目标、工期安排、资源需求、风险评估等内容，并报相关部门审核确认。
第九条项目组织项目负责人组织项目实施团队，明确项目成员职责和工作任务，确保项目按计划进行。
第十条项目采购项目负责人根据项目需求，组织相关人员进行采购工作，确保采购的物资和设备符合项目要求和质量标准。
第十一条项目施工项目负责人根据项目计划，组织施工单位进行项目施工工作，监督施工进展，确保施工质量和安全。
第十二条项目变更如项目实施过程中出现变更需求，项目负责人应及时报告相关部门，并经过审批同意后方可进行变更。
2023年国家电网公司基建管理通则
2023年国家电网公司基建管理通则第一章总则为贯彻国家能源发展战略，推进清洁能源的开发和利用，提高电网建设和管理水平，确保供电安全和电网运行稳定，根据国家电网公司当前和未来的基建需求，制定本通则。
第二章基建规划和管理原则第一节基建规划1. 国家电网公司将制定全面的基建规划，包括电网扩建、升级改造、设备更新等内容。
2. 基建规划应充分考虑清洁能源发展需求、电力需求增长趋势、现有电网运行状况和技术发展等因素。
3. 基建规划应与国家能源发展规划相衔接，加强与能源部门的协调与合作。
第二节基建管理1. 国家电网公司应建立科学、高效的基建管理机制。
2. 基建项目应按照科学规划、精细管理的原则进行，确保项目进度和质量。
3. 基建过程中应加强安全管理，确保人员安全和资产安全。
第三章基建项目管理第一节项目前期管理1. 国家电网公司应充分调研和评估基建项目的可行性，确保项目的合理性和可持续性。
2. 基建项目前期管理应包括项目立项、规划编制、初步设计和招投标等环节。
第二节项目实施管理1. 基建项目实施前，国家电网公司应制定详细的项目计划，明确工作任务、工期和责任分工。
2. 项目实施过程中，应加强现场管理，确保施工进度和质量。
3. 基建项目实施期间，应加强与相关部门的沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
第三节项目验收管理1. 基建项目完成后，国家电网公司应进行项目验收，确保项目质量达到设计要求和实际需求。
2. 项目验收应按照相关技术标准和规范进行，确保验收结果的真实性和可靠性。
第四章基建工程质量管理第一节质量管理体系1. 国家电网公司应建立完善的质量管理体系，确保基建工程质量。
2. 质量管理体系应包括质量管理文件、质量控制流程和质量培训等内容。
第二节质量控制1. 基建工程施工过程中，国家电网公司应实施全过程的质量控制，包括施工图设计、施工准备、施工过程和竣工验收等环节。
2. 质量控制应按照国家相关技术标准和规范进行，确保工程质量达到设计要求。
供电公司小型基建工程项目管理
供电公司小型基建工程项目管理1、严格执行招投标法，推进招投标体制改革沿革执行招投标规定，加强招投标流程管控。
利用网络平台，实行电子招投标、评标。
按照标准化、规范化要求，评标人员与投标人员分离，建立具有专业知识专业能力专家库，每次招投标从专家库随机抽取相关人员，组成相应的评标小组成员，进行项目的招投标评标工作。
对违反职业道德和廉洁自律的专家，立即清除出库，以保证招投标工作的客观公正。
2、在施工现场的管理必须加强做好在现场的一线管理工作，对于基建工程管理的质量和水平都有很大的提升。
首先，在材料运输、采购以及存放等等方面，都应该加强管理，使其在工作人员的严密监督和控制之下。
对材料进行全面的检查，使不合格的材料及时清理出去。
其次，在工作人员根据图纸进行施工的时候，也需要对于这些人员进行监督，保障他们可以规范、科学的进行施工。
最后，在管理过程当中，需要对一些隐蔽性的工程进行反复的检查，避免这些工程存在一些质量上的问题，影响最终的安全。
2、控制成本问题的一些措施首先，在最开始的立项阶段，就需要对于成本有很好的控制。
在对于项目的可行性讨论的时候，也需要考虑到当时诸多的变化因素，以及它们对于项目的影响大小。
其次，在招投标阶段也要对成本进行合理的把控，先对工程整体的费用进行科学的评估，主要是对内容审核，保障内容和实际情况相符，避免浪费成本。
最后，需要对施工阶段加强控制，要避免出现重复建设，杜绝浪费现象。
3、档案管理的规范措施对于小型基建工程管理的过程当中，档案的管理需要做到很合理的规范性。
这必然要求许多部门之间进行良好的沟通，不仅是档案管理部门需要认真负责，对于施工部门也应该积极配合，共同制定出档案管理制度，这样就可以保证管理工作的科学、合理。
此外，还需要对档案管理人员进行专门的培训，以提高他们在管理过程中的能力。
并且需要对其中的责任进行明确的划分，建立相互监督的制度，保证档案完善。
综上所述，在现代电力企业中对于小型基建工程管理，需要对其质量和效果有更高的提升，这对于工作人员提出了更高的要求。
国网工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障工程安全、质量、进度、投资和环境保护等方面的要求，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司系统内各类工程项目的建设、管理和监督。
第三条公司工程项目管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理。
（二）科学合理：遵循工程项目规律，采用科学的管理方法，确保工程项目质量、进度、投资和环境保护等方面的要求。
（三）公开透明：工程项目信息公开透明，接受社会监督。
（四）责任明确：明确工程项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。
第二章工程项目管理组织第四条公司成立工程项目领导小组，负责公司系统内工程项目的决策、协调和监督。
第五条工程项目领导小组下设办公室，负责日常工作。
第六条工程项目各参与方应设立相应的项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织实施。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。
第八条可行性研究阶段，应充分论证项目必要性、可行性、经济效益和社会效益，确定项目建设规模、技术方案和投资估算。
第九条初步设计阶段，应根据可行性研究结论，编制初步设计文件，明确项目规模、技术方案、设备选型、工程量和投资估算。
第十条施工图设计阶段，应根据初步设计文件，编制施工图设计文件，明确施工技术要求、工程量和投资估算。
第四章工程项目招标投标管理第十一条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十二条招标投标活动应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
第十三条招标投标活动应严格执行招标投标程序，确保招标投标过程的合法性和透明度。
第五章工程项目施工管理第十四条工程项目施工应严格按照施工图设计文件和施工技术要求进行。
第十五条施工单位应具备相应的资质和施工能力，确保工程质量。
国家电网公司基建管理通则范本（2篇）
国家电网公司基建管理通则范本1. 综述本通则旨在规范国家电网公司的基建管理工作，确保基建项目按时按质完成，提高公司的综合竞争力和运营效益。
所有相关部门和人员应严格遵守本通则的要求，并承担相应的责任和义务。
2. 基建项目管理流程2.1 项目立项阶段2.1.1 按照公司发展战略和长期规划，制定项目立项计划，包括项目建设目标、预算、时间计划等。
2.1.2 进行前期可行性研究，评估项目的技术可行性、经济效益和社会影响，确定项目的可行性报告。
2.1.3 提交项目申请，经相关部门评审通过后，报经理层审批决策。
2.1.4 开展项目可行性论证工作，制定详细的项目规划和实施方案。
2.2 项目实施阶段2.2.1 成立项目组，明确项目管理机构和人员，确定各工作阶段的任务、时间节点和目标。
2.2.2 开展投标工作，确保公正、透明的招标过程，选择符合公司要求的供应商和承包商。
2.2.3 编制施工方案，确保施工按照设计要求进行，落实施工责任和质量控制措施。
2.2.4 加强现场监督，确保施工过程合规、安全，并及时发现和解决问题。
2.2.5 定期进行工程进度和质量检查，及时评估工程进展情况，确保项目按时如期完成。
2.2.6 加强项目成本控制，监督资金使用情况和物资采购，确保项目成本合理有效控制。
2.3 项目验收阶段2.3.1 按照相关规定和标准进行项目验收，确保工程质量达到设计要求，符合国家标准和相关法律法规。
2.3.2 进行竣工验收报告的编制，并按时报送相关部门和上级机构。
2.3.3 对项目的运行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，并持续改进管理措施。
2.3.4 根据项目验收结果，对参与项目的各方进行评价，并及时给予相应的奖惩措施。
3. 人员管理3.1 选派专业人员参与基建项目管理，确保人员技能和经验的匹配。
3.2 进行项目管理培训，提高员工的专业能力和管理水平。
3.3 设立项目管理绩效考核体系，明确评估指标和权重，逐步完善激励和提升机制。
关于小型基建项目管理规定
发文单位：国家电力公司文号：国电计[2001]753号发布日期：2001-12-18执行日期：2001-12-18第一章总则第二章投资决策第三章年度计划管理第四章建设管理第五章财务管理第六章审计监督第七章附则为加强对小型基建项目投资的管理，规范小型基本建设项目的投资行为，提高投资效益，杜绝当前在小型基建项目管理方面存在的诸如项目资金投向不合理、不遵守基建程序擅自开工建设和扩大建设规模、不按照国家的规定对建设项目实行招投标和工程监理等问题，根据《国家电力公司投资管理规定》和系统体制改革的实际情况，现将新的《国家电力公司小型基本建设项目管理办法》印发各有关单位，请严格依照执行，原《小型基本建设项目管理办法》既行废止。
国家电力公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电力公司系统小型基本建设项目（以下简称小型基建）管理，规范小型基建投资行为，提高技资效益，根据国家有关规定制定本办法。
第二条本办法所指小型基建是指住宅、文化、教育、培训、科研性建筑物（含科研性办公用房）以及为生产经营服务的生产调度设施、营业用房等但不直接产生经济效益的非经营性基建项目。
第三条本办法适用于国家电力公司（分公司）、全资子公司、控股公司及直属单位依法进行的小型基建投资活动。
非独立法人未经授权不得独立进行小型基建投资活动。
第四条小型基建投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证大中型电力项目投资的前提下根据需要及可能适当安排。
小型基建资金安排必须纳入企业整体资金平衡。
第五条投资单位对投资的小型基建应进行统一规划、统筹安排，计划、财务、建设、审计等职能部门应按职责分工加强对小型基建的管理和监督。
第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设；严格控制新建和装修办公楼。
整体建设的项目不得采取化整为零等方式分解立项。
第七条小型基建投资应编制投资立项报告，投资立项报告及主管部门的意见作为项目决策的重要依据。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法（4篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的运行效率和质量，保障项目的安全和可持续发展，制定本办法。
第二条国家电网公司对小型基本建设项目实行统一管理，确保项目的整体规划、设计、施工、验收、运维等各个环节的高效衔接。
第三条小型基本建设项目指国家电网公司在电网基础设施建设中，具有规模较小、建设周期较短、投资额较低的项目，包括但不限于线路铺设、设备更换、通信建设等。
第二章项目管理机构第四条国家电网公司应设立小型基本建设项目管理机构，负责对小型基本建设项目的统一管理、组织协调，保障项目的顺利进行。
第五条小型基本建设项目管理机构由国家电网公司领导班子成员担任总指挥，具体由项目管理人员具体负责。
第六条小型基本建设项目管理机构的职责包括：制定项目管理规范和制度；组织项目立项、招标、评审等工作；协调各方资源，保障项目的进展；组织项目的验收和运维等。
第三章项目立项第七条小型基本建设项目需经过项目立项程序，明确项目的目标、工期、投资额等。
第八条项目立项应包括项目的背景、目标、技术要求、投资预算等内容。
第九条项目立项应经过审核，由小型基本建设项目管理机构负责审核。
第四章项目招标第十条小型基本建设项目应通过公开招标方式进行，保证公平、公正、公开的原则。
第十一条项目招标应明确投标人的资格要求、投标文件的内容和要求、评标标准等。
第十二条招标文件应出具详细的项目需求、设计方案、实施计划等。
第十三条招标应通过公开媒体、网络平台等方式进行，确保信息公开透明。
第五章项目施工第十四条项目施工前，应进行详细的现场勘察和技术论证，确保施工方案的可行性和安全性。
第十五条施工单位应具备相应的资质和专业能力，负责项目的具体实施。
第十六条施工单位应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量和进度。
第六章项目验收第十七条项目竣工后，应进行严格的验收程序，确保项目的合格和安全。
第十八条验收应按照国家电网公司相关规定进行，包括技术验收和质量验收等。
FZ-03-04小型基建项目管理办法
FZ-03-04 小型基建项目管理办法国电电力发展股份有限公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国电电力发展股份有限公司 , 以下简称“公司” , 小型基本建设项目，以下简称“小型基建”，管理〜规范小型基建管理工作〜特制定本办法。
第二条小型基建主要指生产配套设施及服务于生产的生活、文化、教育、科研等方面的基建项目。
第三条本办法适用于公司直属、全资及控股单位 , 以下简称“项目单位” , 。
第二章项目范围第四条小型基建必须符合国家产业政策、有关行业规定及公司的有关规定。
第五条小型基建按用途分为生产性、服务性、经营性三类。
生产性小型基建是指用于生产管理方面的基建项目〜如调度楼、培训中心、车间、仓库、办公楼等。
服务性小型基建是指为企业所必须且服务于生产的生活、文化、教育、科研等方面的基建项目。
经营性小型基建是指企业综合利用、发展第三产业等需要的第 1 页共 5 页基建项目。
第六条小型基建优先安排必要的生产配套设施 , 环境和节能工程 , 以及为企业所必须且服务于生产的生活、文化、教育、科研等设施。
第三章职责分工第七条规划发展部负责小型基建项目审批和管理〜公司各有关部门按其相应职责分工负责。
各部门相应职责如下 :、规划发展部, 一 , 会同各有关部门审查项目单位上报的小型基建项目计划。
, 二 , 会同有关部门对小型基建可研报告、实施方案及概算进行审查。
, 三 , 负责监督、检查小型基建项目计划的执行情况。
二、计划经营部负责小型基建年度计划编制工作。
三、财务产权部, 一 , 负责指导小型基建的会计核算、资金资产管理工作。
, 二 , 负责指导并牵头会同有关部门审查项目单位编制的竣工决算报告。
四、审计部负责小型基建的审计管理。
小型基建实行开工前、建设期和第 2 页共 5 页工程竣工决算审计制度。
第四章项目管理第八条小型基建计划必须纳入公司综合计划 , 资金计划与使用必须纳入公司预算。
第九条小型基建立项报告 , 内容包括 : 建设必要性、项目规模、资金来源、实施方案等，由项目单位负责编制并上报公司〜公司规划发展部会同有关部门审查〜经公司投资管理委员会审议通过后〜报公司总经理办公会议审批。
国家电网公司基建安全管理规定范本（2篇）
国家电网公司基建安全管理规定范本一、总则1. 目的：为确保国家电网基建项目的安全运行，保障工作人员和环境的安全，制定本管理规定。
2. 适用范围：本规定适用于国家电网公司的基建项目，包括但不限于电网建设、升级改造等。
3. 基本原则：安全第一，预防为主，综合管理。
二、安全组织管理1. 领导责任：各级领导应明确安全管理职责，建立安全管理制度，确保安全工作的高度重视和有效执行。
2. 安全机构：设立专门的安全管理机构，负责基建项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度、开展安全培训、监督检查等。
3. 安全人员：每个基建项目应配备专职或兼职的安全管理人员，负责安全管理工作，包括安全培训、事故调查等。
三、安全监督检查1. 监督检查机构：设立安全监督检查机构，负责对基建项目进行安全监督检查，及时发现并纠正安全隐患。
2. 监督检查内容：监督检查应包括现场作业环境、施工工艺、人员作业行为等方面的安全情况。
3. 监督检查频率：按照工作进展情况，安全监督检查应定期进行，并及时跟进整改情况。
四、安全培训教育1. 安全培训计划：每个基建项目应制定年度安全培训计划，包括安全教育、操作技能培训等内容。
2. 培训内容：安全培训内容包括但不限于安全操作规程、事故应急预案、个人防护用品的使用等。
3. 培训方式：安全培训可采用面授、现场指导、培训材料等方式进行，确保培训效果。
五、安全风险评估1. 评估范围：对基建项目的安全风险进行评估，包括施工工艺的安全性、设备设施的安全性等。
2. 评估方法：选择合适的评估方法，包括现场实地考察、数据分析等，综合评估安全风险的大小和可能带来的影响。
3. 风险控制措施：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术改进、操作规程的优化等。
六、安全事故处理1. 事故报告：发生安全事故后，应立即向上级报告，并进行详细记录和调查，查明事故原因。
2. 事故处置：根据事故性质和情况，及时采取相应的处置措施，包括人员疏散、紧急抢救等。
国网小型基建安全管理制度
第一章总则第一条为加强国网小型基建项目的安全管理，保障项目顺利进行，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，结合小型基建项目特点，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司所有小型基建项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
第三条小型基建项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立小型基建项目安全管理领导小组，负责项目安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的具体实施。
第六条项目部应设立安全管理部门，负责项目现场的安全管理工作。
第七条各参建单位应明确安全管理人员，负责各自范围内的安全管理工作。
第三章安全管理措施第八条小型基建项目安全管理制度应包括：（1）安全生产责任制；（2）安全生产教育培训；（3）安全检查与隐患排查；（4）安全风险识别与评估；（5）安全措施与应急预案；（6）安全设施与设备管理；（7）安全操作规程；（8）事故调查与处理。
第九条严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全责任落实到人。
第十条定期开展安全生产教育培训，提高参建人员的安全意识和技能。
第十一条定期进行安全检查与隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保项目安全。
第十二条对小型基建项目进行安全风险识别与评估，制定相应的安全措施。
第十三条制定安全措施与应急预案，确保事故发生时能够及时有效地进行处置。
第十四条加强安全设施与设备管理，确保其安全可靠。
第十五条制定安全操作规程，规范参建人员操作行为。
第四章安全监督与考核第十六条建立安全监督机制，对小型基建项目安全管理工作进行监督检查。
第十七条对安全管理工作进行考核，考核结果作为项目验收和参建单位评优评先的重要依据。
第五章附则第十八条本制度由国网公司安全管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第六章其他小型基建项目安全管理工作中，还应关注以下事项：（1）加强施工现场的安全管理，确保施工现场安全有序；（2）加强与地方政府、相关部门的沟通协调，确保项目合规合法；（3）加强与参建单位的合作，共同推进项目安全管理工作；（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高安全管理水平。
国家电网公司小型基建项目管理办法
国家电网公司小型基建项目管理办法
发布时间： 2015—06—03 11：34 点击次数： 13 责任编辑: 邱擎缨制度类别:后勤管理
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本办法所称小型基建项目是指为企业生产经营服务的调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验、教育培训用房和其它非经营性生产配套设施的新建、扩建和购置.
各级单位后勤部( 或后勤管理部门) 是本单位小型基建项目的归口管理部门；其他职能管理部门按照职责分工负责本单位小型基建项目综合计划、全面预算、安全质量、审计监督、效能监察等工作。
小型基建项目按使用功能分为调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验、教育培训以及其它用房。
小型基建项目按照建筑和投资规模分为限上项
目、限下项目、零星项目。
限上项目指总投资1000 万元及以上（不含征地费，下同）, 或建筑面积5000 平方米及以上的项目;限下项目指总投资100—1000 万元，且建筑面积5000 平方米以下的项目；零星项目指总投资100 万元及以下的项目.。
国家电网公司基建质量管理规定(word版)
国家电网基建〔2011〕1759号国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略和国家电网公司（以下简称公司）建设坚强智能电网的战略目标，适应公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建质量管理工作，提高工程建设质量和工艺水平，以电网质量提升促进公司发展质量的提升，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规,制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针，严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文，坚持合理工期、合理造价，落实工程建设人、财、物资源保障，正确处理质量与工期、质量与成本、质量与效益的关系，保证工程建设质量和工艺目标的实现。
第三条公司工程建设实行工程质量终身责任制。
依据国家法律法规、质量标准及合同约定，工程建设过程所涉及的各单位、部门，在工程寿命周期内按照职责分工对工程质量负责。
第四条公司工程建设应严格过程质量管理，全面实现工程建设质量目标，努力实现“零缺陷”移交，不断提高工程质量和工艺水平。
第五条公司倡导利用先进的科学技术和管理方法，深化应用标准工艺，提高工程建设质量。
第六条公司工程建设依法接受国家电力建设工程质量监督机构的质量监督。
第七条本规定适用于公司系统全资及控股的输变电工程和电源工程（含新建、扩建和改建项目）建设质量管理，公司系统参股的工程建设项目可参照执行。
第二章管理职责与工作责任第八条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。
各职能部门按分工对工程建设质量在工程全寿命周期管理中各司其职、协同配合。
各级发展部门对工程可研方面的工作进行质量管理，各级物资部门对工程设备材料采购、监造及储运方面的工作进行质量管理，各级基建部门对工程设计、施工及达标创优等方面的工作进行质量综合管理。
公司各级安监部门对公司工程建设质量进行监督。
第九条工程达标创优工作由基建管理部门归口管理，在创优管理中发现的可研、设备材料质量等问题，由基建管理部门通报相关部门负责处理。
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最新整理国家电网公司小型基本建设项目管理办法
第一章总则
第一条为加强国家电wang公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电wang公司投资管理暂行规定》、《国家电wang公司预算管理暂行办法》制定本办法。
第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。
第三条本办法适用于国家电wang公司本部、区域电wang有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。
控股公司比照执行。
第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电wang项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。
小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。
第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。
计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。
小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。
第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。
第二章前期工作及立项审批
第七条根据《国家电wang公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。
单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，国家电wang公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，区域电wang有限公司审批，并报国家电wang公司备案。
其它区域电wang有限公司办理。
第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。
第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电wang公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。
第十条小型基建项目按公司规定程序审批后，建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。
经政府主管部门批准立项后，建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。
第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查，出具审查意见，并报国家电wang公司同意后，按国家有关规定，报政府有关部门批准初步设计。
第十二条建设过程中不得随意突破概算，因特殊情况确需调整工程概算的，须按原审批程序报批。
第三章开工及年度计划管理
第十三条国家电wang公司审批的项目开工建设，国家电wang公司批准。
区域电wang有限公司审批项目的开工建设，区域电wang有限公司报国家电wang公司备案。
第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况，在每年11月底前编制下年度投资计划。
按照审批权限，需区域电wang有限公司上报国家电wang公司审批的小型基建项目，国家电wang公司经综合平衡后，于年初下达本年度小型基建项目投资计划。
年度计划优先安排续建项目和竣工项目。
第十五条年度计划一经下达，各单位要严格执行，并加强对计划执行情况的检查监督。
第十六条小型基建项目投资的统计按国家电wang公司有关规定执行。
第四章建设管理
第十七条投资单位和项目建设管理单位要按照国家基本建设管理程序的要求，履行建设管理职责。
国家电wang公司、区域电wang有限公司将不定期地对项目建设的安全、质量、工期、造价等管理情况进行检查。
第十八条小型基建项目要按照《中华人民共和国招标投标法》的规定
实行施工、设备材料采购招标制。
通过招投标选定有相应资质的施工单位及设备材料供应商或代理商。
第十九条小型基建项目实行工程监理制。
要按照公平、公正、公开的原则，通过招投标选定有资质的监理单位。
要健全完善工程监理制，实行工程设计、施工、设备材料采购、资金使用等全过程监理。
第二十条小型基建项目实行合同管理制，要严格执行国家电wang公司对于合同管理的相关规定。
第二十一条投资单位和建设管理单位应切实采取措施控制工程造价，不得擅自扩大建设规模和提高建设标准。
第二十二条项目建设管理单位是小型基建项目安全文明施工管理和工程质量管理的责任单位，要切实加强工程质量和安全的管理与监督，按规定组织质量检查和竣工验收，避免发生重大人身伤亡事故和工程质量事故。
要加强工程档案管理。
第五章资金与财务管理
第二十三条小型基建项目的资金应纳入投资单位的预算和管理。
对公司所属科研单位，确因实际困难需申请国家电wang公司专项补助的建设项目，国家电wang公司计投部商财务部提出意见，报国家电wang公司总经理办公会研究通过后，按照基本建设程序办理。
补助资金纳入国家电wang 公司预算管理，补助资金必须专款专用。
第二十四条小型基建项目开工后，投资单位财务部门应按照批准的年度计划，资本性收支预算和资金使用计划及时筹措和拨付资金，并对资金使用情况实施财务监督。
小型基建项目的资金来源应符合国家有关规定，项目建设单位应按规定向项目投资单位计划、财务、统计管理部门报送工程进度及投资完成、资金到位情况报表和有关财务报表。
第二十五条小型基建项目工程竣工后投资单位负责组织工程的竣工验收，并及时进行竣工决算，竣工决算应在工程验收后90天内完成。
竣工决算经审计部门后报项目批准机构审批。
财务部门根据审批后的竣工决算办理资产入账手续。
第六章审计监督
第二十六条审计部门根据需要负责对小型基建项目进行开工前审计。
主要审查项目审批手续、资金来源、概算、招投标、合同等内容。
第二十七条审计部门应对小型基建项目进行建设期定期审计或不定期审计。
重点抓好内控制度、工程预算、结算、采购和工程成本审计。
对发现的问题及时提出审计意见。
第二十八条小型基建项目在竣工决算编制完成后进行竣工决算审计，主要审核决算的真实性、合规性和完整性，审核工程概算的执行结果和造价控制情况。
审计结果作为决算审批的依据。
第七章附则
第二十九条国家电wang公司区域电wang有限公司、全资子公司、控股公司可依据本规定制定实施细则，并报国家电wang公司备案。
第三十条本办法国家电wang公司负责解释。
第三十一条本办法自颁发之日起执行，停止执行《国家电wang公司小型基本建设项目管理办法》（国电计[20xx]753号）。
国家电wang公司。